物料倉管理規(guī)章制度

物料倉管理規(guī)章制度物料倉管理程序1.0目的建立本制度以確保物料倉工作人員熟悉物料的儲存、防護及交付運作使物料得到及時和適當?shù)目刂啤?.0范圍本公司物料出入庫搬運、儲存、防護管理。3.0職責：313.233.4物料員：在倉管的領(lǐng)導下完成所指定的工作；3.5主管：物料倉工作的全面開展并負責對本制度的維護。4.0定義：（清洗劑等。5.0物料倉分區(qū)擺放圖（見附圖）6.0物料登記5S的整理歸檔；9:00前經(jīng)主管審核分發(fā)采購部、PMC6.2物料入賬IQC標識無誤后簽收聯(lián)給文員作賬、藍聯(lián)給供應(yīng)商，按規(guī)定擺放物料，將入庫情況日AM1000前轉(zhuǎn)交財務(wù)部。BOMH-,按“先進先出”原則及時把物料備好存放于倉庫備料區(qū)，在物料明細賬卡上做好相應(yīng)的出庫記錄。發(fā)補料單》并在單上備注注明生產(chǎn)發(fā)15302000前把物料全部領(lǐng)上生產(chǎn)線。退貨/退料處理IQCIQC檢驗不合格的PMca/發(fā)IQC確認簽字，分來料不良、制程不良退物料，來料不良需退供應(yīng)商6.3.1PMC執(zhí)行副總、財務(wù)部、采購部、倉庫屬制程不良的物料需補料時，如損耗在規(guī)定目標內(nèi)，由生產(chǎn)部主管批準，如超PMC6.3.4倉庫主管安排各倉管員統(tǒng)計物料損耗情5號前將上月的PMCPMC執(zhí)行副總。進倉人員限制進倉人員進行限制。物料盤點作業(yè)3PMC6301230日對全廠的所有資產(chǎn)做年終盤點，盤點按本程序第6.5.1務(wù)部安排相關(guān)部門復盤及抽盤；6.6客供物料處理6.6.1開標識清楚獨立賬務(wù)處理。倉儲管理6.7.2物料保存期限：6.7.2.1/IQCQA6.7.2.2塑膠料超過品質(zhì)保質(zhì)期，應(yīng)馬上填報重新IQC檢驗后，根據(jù)檢驗結(jié)果再作使用。6.7.3儲存要求：消防器材。6.7.3.3消防栓、滅火器下不能放置物料；6.7.3.420C?45C,90C以下，當儲存環(huán)境超出控制范圍時，倉庫主管反映廠辦來制定相關(guān)措施，以確保環(huán)境在控制范圍內(nèi)。6.7.4物品標識：的物料一定要單獨存放，（及查詢。）防誤用或誤取。對于特殊物料（電芯，保護板，變壓器等，倉管員需指定儲存位，并用標簽指示特定的位置。易損物品、危5對小包裝盒裝載的物料，可采用紙箱盛裝。運。對大件貨物（如包裝材料等運。手動叉車6.7.3.3人貨電梯搬運時應(yīng)以安全速度推行，人工搬運及作業(yè)時須輕拿6.7.8穩(wěn)固以免滑落，若需堆疊時，還應(yīng)考慮裝運容器的承受能力以免擠壓掉