第三節(jié)施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案

/第三節(jié)施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案一、對分包單位的要求1、分包單位進入現(xiàn)場施工的必備條件：（1）分包單位向總承包提交業(yè)主確認的分包單位證明文件：分包工程的投標書（假如有）；中標通知書（或具有同等效力的施工協(xié)議）；分包單位的營業(yè)執(zhí)照及資質(zhì)等級證書復印件。（2）向總承包單位提交專業(yè)分包工程的“施工組織設計方案或?qū)ｍ椃桨浮?，包括：施工方案簡介；分包工程施工進度支配；主要技術(shù)措施方案；質(zhì)量保證措施；平安保證措施；材料設備進場支配；勞動力進場支配；供應分包商施工簡歷；供應分包商施工組織體系簡況；按分包合同約定做好分包工程保險等事宜。2、對分包單位的要求（1）全部分包單位必需符合國家、省市有關(guān)規(guī)定，并取得業(yè)主的書面同意。（2）分包單位不得對其負責施工的分包工程再分包。（3）分包單位滿意業(yè)主和總承包單位簽訂的施工合同要求，在工期，質(zhì)量，平安，現(xiàn)場文明施工等方面接受總承包單位的管理和協(xié)調(diào)。（4）對質(zhì)量管理的要求：對分包工程作業(yè)人員進行工藝過程技術(shù)交底，并做好交底記錄。實施有關(guān)質(zhì)量檢驗的規(guī)定，并做好質(zhì)量檢查記錄。對工序間的技術(shù)接口實行交接手續(xù)。供應原材料，半成品，成品的產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書。做好不合格品處理的記錄及訂正和預防措施工作。加強成品愛護。仔細做好本分包工程的驗收交付工作。發(fā)生質(zhì)量事故時，剛好向總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查和善后處理看法。（5）進度管理的要求：1)編制分包工程施工進度支配，包括：制定施工方案、明確施工區(qū)域的劃分、施工依次和施工流向，以及作業(yè)方式，同時明確施工方法和施工隊伍的組織架構(gòu)。編制科學、合理、可行的施工項目進度支配，以保證項目施工的均衡進行。編制資源供應支配，包括物料供應支配、機械設備進場支配、勞務支配、資金支配等。編制圖紙優(yōu)化及供應支配。（6）執(zhí)行月報制度：按月向總承包單位報告本分包工程的執(zhí)行狀況。按月向總承包單位提交月度施工作業(yè)支配。按月向總承包單位提交各種資源和進度協(xié)作調(diào)度狀況。專業(yè)分包單位除向總承包單位提交上述三個報告，還同時要向監(jiān)理單位和業(yè)主提交報告。（7）顧全大局，主動做好協(xié)調(diào)工作：參與有關(guān)分包工作協(xié)調(diào)會議，主動支持和協(xié)作總承包單位做好工程協(xié)調(diào)。剛好依據(jù)總承包單位工作支配主動調(diào)整進度支配。在進度上有任何提前及延誤即使向總承包單位報告。分包單位有權(quán)向總承包單位提出工程協(xié)調(diào)的建議，總承包單位在規(guī)定的時間內(nèi)作出回復和解決，（8）平安、消防、現(xiàn)場標準化管理等的要求：1)遵守各種平安生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定遵守國家、省、市政府、主管部門頒布的平安生產(chǎn)規(guī)程和規(guī)定，以及總承包單位和業(yè)主提出的各種平安生產(chǎn)規(guī)定。結(jié)合工程項目實際，識別和評價危急源，必要時制定管理方案，并仔細實施。接受總承包單位對分包工程的平安交底。完善和健全平安管理各種臺帳，強化平安管理資料工作。開展平安教化工作，做好分部（分項）工程技術(shù)平安交底工作。特別工種必需持證上崗，將復印件匯總后報總承包單位檢查備案，原件備查。分包單位有義務愛護現(xiàn)場各項平安，消防設施的完好，如施工腳手架，臨時護欄及消防器材等，不得擅自變更及增加施工荷載。接受總承包單位的平安監(jiān)控，參和工地各項平安，消防檢查工作，并落實有關(guān)整改事宜。分包單位的整改工作若不能達到有關(guān)平安，消防管理標準（或不能剛好達到要求的），經(jīng)監(jiān)理單位核準，總承包單以幫助分包單位給以整改，其發(fā)生的人工，機械，材料等一切費用將由分包單位擔當。分包單位的所屬人員，在作業(yè)過程中發(fā)生各種違章作業(yè)，總承包單位應當并將依據(jù)情節(jié)輕重，危害程度的詳細狀況或有關(guān)規(guī)定以勸阻警告，情節(jié)嚴峻者，監(jiān)理單位及業(yè)主依據(jù)有關(guān)規(guī)定責令停工整頓直至退場。發(fā)生平安事故時，必需剛好向監(jiān)理單位及總承包單位報告，并做出事故分析調(diào)查及善后處理看法。2）做好現(xiàn)場標準化管理工作：各分包單位進場施工前，依據(jù)總承包單位制定的施工場地劃分設計施工場地平面布置圖，經(jīng)總承包單位審核同意后執(zhí)行。按總承包單位要求做好場容場貌管理工作，廢棄物和垃圾按總承包單位的要求集中到指定地點。遵守文明施工的有關(guān)規(guī)定，維護平安防護設施的完好。保持工地衛(wèi)生、文明，努力做好宿舍衛(wèi)生工作。（9）勞動力管理的要求：各分包單位有責任約束所屬員工遵守政府部門發(fā)布的有關(guān)法律，法規(guī)和業(yè)主的各項規(guī)章制度，以及施工現(xiàn)場的各項管理制度，確?，F(xiàn)場文明施工有序地進行。分包單位將進入現(xiàn)場施工人員名單及照片向總承包單位申報。分包單位必需向總承包單位供應勞務人員的身份復印件，特別工種作業(yè)人員的操作證及上崗證。二、對各專業(yè)分包商供應的主要服務我公司將嚴格履行總包責任、權(quán)力和義務，為各專業(yè)承包商供應優(yōu)質(zhì)、高效的措施服務，保證工程關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：1、供應現(xiàn)場已有的腳手架、操作平臺。2、供應現(xiàn)場已有的垂直運輸機械設備并合理安排運用時間。3、合理安排和供應現(xiàn)場堆場、道路，供應工作空間包括供應工地上的通道，并盡可能供應施工場地。4、供應各專業(yè)承包商臨時辦公及庫房場地。5、在施工現(xiàn)場供應公共部位的照明及臨時動力電源。6、在施工現(xiàn)場供應足夠的水源。7、清除現(xiàn)場指定位置的垃圾運出場外。8、供應工程外腳手架平安防護和公共走道平安防護，標準符合國家規(guī)定。9、供應現(xiàn)場警衛(wèi)、消防設施（各專業(yè)承包商施工操作面和自有倉儲的警衛(wèi)和消防工作由各專業(yè)承包商自行負責）。各分包商要聽從我方關(guān)于現(xiàn)場的保衛(wèi)和消防管理。10、供應現(xiàn)場軸線測量、標高測量等相關(guān)測量資料以及在每層按規(guī)定設置軸線和標高點。11、供應其它招標文件所要求的措施三、施工總承包對進度的協(xié)調(diào)管理作為項目的總承包單位，我們將依據(jù)招標文件供應的工期關(guān)鍵限制點，結(jié)合工程施工閱歷，編制工程施工總限制進度支配，合理支配總工期，對各專業(yè)給出階段性的工期限制點，把全部專業(yè)包含在其中，并實行相應的限制和管理措施。1、進度支配管理的對象、組織和流程（1）進度支配管理對象工期管理的對象是指施工總承包管理的全部項目，包括業(yè)主指定分包的項目及影響交工或運用的全部分項。（2）進度支配管理組織項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體、由子項目負責人、支配人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參與的工期管理組織體系。其中應包含業(yè)主指定分包但由總包方負責管理的分包項目負責人。2、對分包的管理要求總承包單位有義務要求各分包單位提交分包工程的各類進度支配，統(tǒng)籌審核各分包工程的進度支配，編制總進度并報監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的協(xié)作施工問題，確保各分包工程施工進度能依據(jù)工程總進度支配實施。分包單位有義務接受總承包單位對進度支配調(diào)整的看法，并依據(jù)調(diào)整看法落實現(xiàn)場勞動力、材料、施工機械等的供應協(xié)作狀況。我們將對所負責總承包施工及總承包管理的項目工期進行管理，并重點對關(guān)鍵節(jié)點工期進行限制。作為總承包企業(yè)，我們將審核各分包工程施工進度支配，并依據(jù)工程總進度支配調(diào)整各分包工程的施工進度支配和施工協(xié)作，確保主體工程及各分包工程關(guān)鍵節(jié)點工期按支配完成，并按業(yè)主規(guī)定的節(jié)點工期和竣工日期辦理工程驗收。我們將對各分包工程的施工供應必要的幫助，以確保分包工程能按經(jīng)審定的進度支配執(zhí)行。同時有義務對分包工程施工進度進行監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系，保證主體工程和分包工程、各分包工程之間能協(xié)調(diào)推動。3、施工進度支配的限制主要限制是：形象進度、施工產(chǎn)值、工程質(zhì)量、工料消耗等內(nèi)容。支配的編制是依據(jù)圖紙和合同工期的要求，結(jié)合現(xiàn)場的狀況等多方因素編制，在支配的落實限制中，施工總承包和分包的支配管理員，深化現(xiàn)場調(diào)查探討，駕馭狀況并用統(tǒng)計分析方法，找出實際完成狀況和支配限制的差異，分析緣由，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，剛好調(diào)整支配，在動態(tài)中求平衡。施工進度支配的主要限制措施：(1)支配動員。施工總承包動員相關(guān)職能部門參和支配的編制并集中深化探討，以明確施工目標及為達到目標各自應做的工作。(2)建立例會制度。施工總承包定期召開支配會議，會議由施工總承包主持，各專業(yè)分包主管生產(chǎn)的負責人參與。主要是檢查支配的執(zhí)行狀況，提出存在的問題。分析緣由探討對策實行措施。業(yè)主、監(jiān)理、施工總承包隨時召集并提前下達會議通知單。分包單位必需派符合資格的人參與，參與者將代表其決策者。分包單位派出參與會議者不得隨意遲到、早退或缺席，如有特別狀況，應提前請假，并委派相應資格人員參與。(3)下達施工任務指令。施工任務指令原則上由施工總承包經(jīng)理簽發(fā)，主要是針對出現(xiàn)新狀況利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是對在穿插施工時，必需在規(guī)定的時間內(nèi)完成，否則影響下道工序的施工支配。工程施工任務書項目名稱發(fā)往單位簽發(fā)人聯(lián)系人編號施工內(nèi)容附圖圖紙編號：留意事項完成時間年月日至年月日抄送部門抄報領導業(yè)主監(jiān)理收件人收文時間年月日(4)工程進度分析。支配管理人員定期進行進度分析，駕馭指標的完成狀況是否影響總目標。勞動力和機械設備的投入是否滿意施工進度的要求，通過分析、總結(jié)閱歷、暴露問題、找出緣由、制定措施，確保進度支配的順當進行。六、施工總承包對施工技術(shù)的管理技術(shù)管理工作由施工總承包總工程師負責，主要是制定日常生產(chǎn)程序，合理支配布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準；充分發(fā)揮設備潛能，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本，增加經(jīng)濟效益，提高技術(shù)水平和工程質(zhì)量。1、施工總承包技術(shù)管理機構(gòu)的設置。主要是進一步地明確責任，對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控。技術(shù)管理組織機構(gòu)的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查，現(xiàn)場技術(shù)方案的處理，設計變更，深化設計，施工支配的編排等進一步明確責任，強化技術(shù)管理工作。（1）機電安裝工程和裝飾工程的技術(shù)管理和協(xié)調(diào)；（2）各專業(yè)深化設計內(nèi)容的管理和協(xié)調(diào)。（3）施工圖紙和技術(shù)資料的管理；（4）重大施工組織設計、技術(shù)方案的編制和審批；（5）做好有關(guān)技術(shù)方面的三個協(xié)調(diào)工作：1）外部協(xié)調(diào)：設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關(guān)職能部門的協(xié)調(diào)；2）相關(guān)職能部門之間有關(guān)技術(shù)方面的協(xié)調(diào)：工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào)；3）參與各專業(yè)分包單位技術(shù)指導、有關(guān)技術(shù)方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。七、施工總承包的現(xiàn)場管理在進度的實施過程中，我們將會給分包單位順當進行施工創(chuàng)建條件，包括不僅限于供應必需的工作面；供應分包施工所需的電源、水源；供應腳手架操作面，供應垂直運輸機械和垂直運輸?shù)膮f(xié)作?？偝邪鼏挝回撠煴卷椖康钠桨?、文明施工，負責本項目施工現(xiàn)場的施工道路的施工。本項目的臨設生活區(qū)和辦公區(qū)由總承包單位統(tǒng)一支配承建，并擔當日常管理和修理。臨設生活區(qū)和辦公區(qū)臨設、臨時道路、場地硬地化、場地綠化、臨時排水排污等的詳細建設標準和要求由監(jiān)理單位和業(yè)主在總承包單位進場時提出?？偝邪鼏挝辉跇I(yè)主，監(jiān)理單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理下，嚴格依據(jù)合同及本管理方法的約定。對本項目施工區(qū)域內(nèi)的施工現(xiàn)場擔當總體管理義務和責任。1、現(xiàn)場管理的原則(1)統(tǒng)一管理的原則。施工現(xiàn)場應由總包單位統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理；進入施工現(xiàn)場的全部單位包括業(yè)主指定分包單位均應聽從總包單位的統(tǒng)一管理。(2)動態(tài)管理的原則?，F(xiàn)場管理必需以施工組織設計中的施工總平面布置和當?shù)卣爸鞴懿块T對場容的有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，進行動態(tài)管理。要分基礎施工階段結(jié)構(gòu)施工階段、裝飾施工階段分別繪制施工平面布置圖，各分包單位必需嚴格遵照執(zhí)行。(3)目標管理的原則?？偘熏F(xiàn)場文明施工管理的目標層層進行分解并落實到各有關(guān)專業(yè)分包單位，定期對各分包單位進行評比考核。2、現(xiàn)場管理的內(nèi)容(1)現(xiàn)場的規(guī)劃和設計。現(xiàn)場的規(guī)劃和設計由總包單位統(tǒng)一負責，在規(guī)劃設計過程中要充分考慮現(xiàn)場管理的階段性特點，充分考慮參和施工的各單位的要求。(2)平面布置管理。在平面布置中，要明確道路的設置、材料堆放場地的規(guī)劃、臨時建筑及公用設施的布置。(3)公用設施的管理。公用設施包括道路、廁所、庫房、門衛(wèi)、水電設施，對上述公用設施應有總包統(tǒng)一設計、配置，各分包單位運用時聽從總包的統(tǒng)一支配，依據(jù)合同約定分擔相應的費用。1)施工臨時道路管理：依據(jù)投標文件承諾及招標文件，合同規(guī)定，滿意施工過程中各種大型機械的通暢運行，施工臨時道路包括施工范圍內(nèi)循環(huán)路、循環(huán)路和擬建建筑物之間通道、循環(huán)路和市政道路間的連接通道。施工臨時道路硬化，道路兩旁設滿意施工須要的臨時排水設施。并按批準的施工組織總設計的施工總平面圖布置要求布置施工臨時道路；設專人負責道路的清潔，障礙清除修理保養(yǎng)工作，保持道路清潔，暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染；分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸和卸貨必需由分包單位向總承包單位申請，由總承包單位統(tǒng)籌支配。2）現(xiàn)場的管理和維護。包括現(xiàn)場保衛(wèi)管理、消防管理、公共區(qū)域的衛(wèi)生管理、垃圾清運、成品愛護等?？偘鼘ΜF(xiàn)場的公共區(qū)域衛(wèi)生實施統(tǒng)一管理，各分包分攤相應的費用；消防用水及公共區(qū)域的消防設施由總包統(tǒng)一設置、統(tǒng)一管理，分包單位運用的臨時設施（含庫房、辦公、宿舍）、施工范圍內(nèi)的消防器材由運用單位按總包要求配置并進行管理；施工垃圾和生活垃圾由總包統(tǒng)一管理，各分包單位分擔相應的費用。成品管理由總包單位制定方案，各單位遵照執(zhí)行。3)施工用水（排水）管理：按業(yè)主供應的可用水量、施工組織總設計和總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線（平面，立面）和生活用水總管網(wǎng)，并報監(jiān)理單位和業(yè)主批準，施工用水和生活用水分開布置；主管道要有明顯的愛護標記，以防意外損壞；總承包單位對工地用水，設置總、分表實行統(tǒng)一管理；各分包單位用水必需向總承包單位提出申請，并按總承包單位指定的位置接駁，并負責各自的用水計量；總承包單位對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，保證正常施工；總承包單位作好各分包單位用水計量管理、水費管理，分包單位現(xiàn)場運用的施工、生活用水費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝辉谑┕^(qū)域設置數(shù)量足夠的臨時水管接口；總承包單位對場內(nèi)的排水排污系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各分包單位施工區(qū)域和生活的排水排污系統(tǒng)進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，愛護環(huán)境，防止污染。4)施工用電管理：施工用電要遵守中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境愛護部《施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工平安檢查標準》?？偝邪鼏挝话礃I(yè)主供應的可用電量和施工組織總設計確定的電源類型和用量，結(jié)合實際狀況設置支干線；用電按生產(chǎn)用電和生活用電分別設置；總承包單位負責本項目施工用電管理，在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設置分電箱，以供應分包單位施工用電駁接，分包單位負責用電管理協(xié)作工作；不得隨意拖地亂拉亂用；各分包單位向總承包單位提出用電申請，并按總承單位包單位指定位置搭接，負責各自的用電計量；總承包單位對施工用電線路進行日常修理管理工作，保證現(xiàn)場正常用電；總承包單位對各分包單位的用電進行計量，電費管理，分包單位現(xiàn)場運用的施工，生活用電費用由分包單位向總承包單位繳納；而總承包單位集中向業(yè)主繳納?？偝邪鼏挝粦ㄆ诘膶ΜF(xiàn)場用電進行檢查，杜絕擔心全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象；為確?，F(xiàn)場正常施工，總承包單位在現(xiàn)場配置數(shù)量，型號適合的發(fā)電機，且現(xiàn)場配置的發(fā)電機數(shù)量和型號和投標文件中的承諾一樣。5)施工場地管理：施工場地的布置聽從業(yè)主及監(jiān)理單位的統(tǒng)一支配管理?，F(xiàn)場四周的施工圍墻、大門依據(jù)業(yè)主要求標記形象設計，原則是嚴謹、完整、堅固、美觀大方。依據(jù)投標文件承諾，招標文件，合同的規(guī)定，施工現(xiàn)場場地，施工臨時道路保證平整，堅實，暢通；在大門兩邊分別設置“五牌一圖”；總承包單位負責本項目內(nèi)施工場地的用地支配協(xié)調(diào)管理工作，各分包單位要幫助總承包單位對各自施工區(qū)域的場地做好管理協(xié)作工作，總承包單位依據(jù)各自分包工程詳細狀況統(tǒng)一劃分本項目內(nèi)施工場地支配；總承包單位按主要施工機械進場及拆卸退場支配結(jié)合平面布置進行綜合管理。6)施工現(xiàn)場公共廁所，辦公，生活區(qū)管理：總承包單位負責施工現(xiàn)場內(nèi)設置合適數(shù)量的公共廁所，公共廁所的布置能滿意施工和生活的便利，并嚴格依據(jù)有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔。總承包單位滿意總承包單位和各分包單位現(xiàn)場住宿人員必需的生活配套設施，如公共廁所，公共浴室等，并嚴格依據(jù)有關(guān)文明施工管理規(guī)定和衛(wèi)生要求派專人每日進行清潔?？偝邪鼏挝挥辛x務對所負責現(xiàn)場生活區(qū)統(tǒng)一管理。無論是總承包單位自身人員或是業(yè)主依法另行發(fā)包的專業(yè)分包單位人員或是總承包單位自主分包的分包單位人員，凡違反現(xiàn)場有關(guān)生活管理規(guī)定的，我們都會向業(yè)主擔當全部責任。3、垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)工程在施工過程中，垂直運輸方案和垂直運輸?shù)墓芾韰f(xié)調(diào)將會成為制約工程進度的一個制約因素，這是平面管理的最重要一個要素?？偝邪芾聿块T配備專職的人員進行垂直運輸設備運用的管理和支配，組織和調(diào)度現(xiàn)場設備正常運用。在運用垂直運輸設備前提出訪用申請；總承包負責設備協(xié)調(diào)管理的人員依據(jù)設備的運用狀況給和合理的支配，并剛好通知運用單位，明確申請人可以運用的時間。4、現(xiàn)場的標