績效考核的通報 績效考核通報批評(6篇)

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績效考核的通報績效考核通報批評篇一

公司系統(tǒng)20xx年度考核結果經(jīng)20xx年4月16日公司黨政聯(lián)席會議審議通過并確定，現(xiàn)將考核結果通知如下：

一、機關各部室中層管理人員20xx年度考核結果

1.各部室負責人

優(yōu)秀：

良好：

2.各部室班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

二、基層單位班子成員20xx年度考核結果

1.基層單位負責人

優(yōu)秀：

良好：

2.基層單位班子其他成員

優(yōu)秀：

良好：

三、機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果(詳見附件，此件對基層各單位不再下發(fā))

特此通知。

附件：機關各部室一般管理人員20xx年度考核結果

20xx年4月25日

績效考核的通報績效考核通報批評篇二

在中心班子的正確領導下，通過各管理部、科室同事們的共同努力，本年第一季度中心各項工作都得到了較大發(fā)展,各項業(yè)務指標同比大幅增長，現(xiàn)就各管理部具體狀況作一簡要通報。

績效工資的發(fā)放狀況(它包含基礎性績效和獎勵性績效工資兩部分，并按從高到低順序排列，同時未考慮個人崗位系數(shù)因素)。

1月份各管理部人均績效工資狀況分中心2413元、永順縣2248元、古丈縣2174元、龍山縣2118元、瀘溪縣1997元、保靖縣1987元、花垣縣1957元、鳳凰縣1907元。其月度獎勵性績效工資最大差距為506元，最高的管理部是最低的管理部的2.7倍。

2月份各管理部人均績效工資狀況分中心2420元、龍山縣2354元、瀘溪縣2089元、永順縣2082元、鳳凰縣2067元、古丈縣2053元、花垣縣20xx元、保靖縣20xx元。其月度獎勵性績效工資最大差距為417元，最高的管理部是最低的管理部的2.0倍。

3月份各管理部人均績效工資狀況永順縣2748元、分中心2747元、龍山縣2458元、瀘溪縣2352元、鳳凰縣2346元、古丈縣2146元、保靖縣2091元、花垣縣1997元。其月度獎勵性績效工資最大差距為751元，最高的管理部是最低的管理部的2.9倍。

第一季度人均月度績效工資發(fā)放總體排名狀況如下:分中心2527元、永順縣2359元、龍山縣2310元、瀘溪縣2146元、古丈縣2124元、鳳凰縣2107元、保靖縣20xx元、花垣縣1994元。

x年xx月xx日

績效考核的通報績效考核通報批評篇三

關于生產(chǎn)例會違紀的考核通報

20xx年

7月5日生產(chǎn)例會，根據(jù)《生產(chǎn)例會制度》對以上同志做出以下考核：

值長方宇未加入會議且未請假，考核20元

鍋爐專工熊超會議期間接聽電話，考核20元

燃料專工張飛會議期間接聽電話，考核20元

綜合部購買熊杰在手機未設為靜音，考核20元

武漢市綠色環(huán)保能源有限公司

生技部

20xx年x月x日

績效考核的通報績效考核通報批評篇四

所屬各部門：

依照《半導體研究所職工年度考核方法》(半發(fā)人教字?20xx?24號)和《半導體研究所機關部門及各研究實體(中心)負責人工作考核方法》(半發(fā)人教字?20xx?1號)的有關規(guī)定，經(jīng)過自我鑒定、基層考核、領導述職等程序，全所20xx年度考核工作已經(jīng)終止?，F(xiàn)將20xx年4月30日所務會探討通過的考核結果通報如下：

全所20xx年年底在編職工及項目聘用人員共計607人，依照規(guī)定應加入考核512人，考核結果為：優(yōu)秀77人，合格435人，基本合格0人，不合格0人。

根據(jù)規(guī)定，研究所對考核優(yōu)秀的人員(名單附后)在此給予表彰并將給予一次性獎勵。

此外，對20xx年度獲得所外各級各類工作獎項者(名單附后)在此給予表揚，并給予一次性獎勵(已獲得本年度考核優(yōu)秀的人員不再重復獎勵)

20xx年x月x日

績效考核的通報績效考核通報批評篇五

針對5月6號罷工事件經(jīng)公司研究杜絕類似事件發(fā)生，特作出以下考核：

1、劉俊飛作為一名優(yōu)秀的老員工在處理事情上未能起到好的帶頭作用，特考核50元。

2、崔飛行平日工作認真，但是在這件事情上。處理方式欠缺，影響其他員工情緒。特考核50元。

3、閆富崗在這件事情上不聽領導勸阻。經(jīng)公司研究決定考核100元，予以辭退。

4、賈海濤負有不可推卸的領導責任，特考核100元，特此警告。

5、韓彥利在這件事情上附有一定的責任，看其平日工作良好，這次予以警告。

20xx年x月x日

績效考核的通報績效考核通報批評篇六

關于下發(fā)7月份績效考核結果的通報

公司各單位：

從今年5月份開始，我公司正式依照三級考核方法對各單位實施了績效考核。1—7月份共考核了3次?，F(xiàn)將各單位7月份績效考核結果通報如下：

一、績效考核的收效：

通過大力宣傳績效考核的重要意義，各單位對三級績效考核認識明顯提高，特別是通過兌現(xiàn)績效工資，員工的積極性倍增，在各自的崗位上盡職盡責的工作，更好地發(fā)揮效益工資的鼓舞作用，有效地調(diào)動全體員工潛能和工作積極性。自推行員工崗位績效考核以來，員工遲到早退、曠工現(xiàn)象不復存在，儀容儀說明顯改觀，文明用語隨處可以聽到，遵章守紀蔚然成風。

通過績效考核，公司安全繼續(xù)保持了零事故紀錄，綜合線損同比下降了0.5個百分點，未發(fā)生任何行風問題，收到了較好的效果。

二、存在的問題：

1、個別單位負責人仍舊對績效考核重視程度不夠，不親自參與考核，只派業(yè)務素質(zhì)不精，責任性不強的人員下去考核，考核敷衍了事，當場不打分、不簽字，不提整改看法，導致被考核單位和員工不認可考核結果。

2、個別部門派出的考核人員不深入現(xiàn)場，導

致考核結果嚴重失真，同時考核結果未能及時上報，從而影響了全公司考核結果不能及時總結通報。

3、個別單位的考核不全面，不認真，在一定程度上出現(xiàn)了考核盲區(qū)，不能夠真實確切地發(fā)現(xiàn)問題。

4、建一流和標準化資料不規(guī)范，只重數(shù)量，不求質(zhì)量，經(jīng)不起檢驗和考核，需盡快完善。

上述一系列問題的存在，導致考核工作滯后于日常的各項工作，達不到績效考核的目的。

三、下次考核的重點工作及要求：

各單位盡快整改對本次考核存在的問題，否則，下次考核雙倍扣分。

八月份考核內(nèi)容：

(一)、職能部門：

1、建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;

3、對本部門員工的崗位考核。

(二)、供電所：

1、標準化供電所建設資料整建狀況

2、20xx年工作評價考核標準

3、對本所員工(包括農(nóng)電工)的崗位考核。

(三)、生產(chǎn)單位

1、建一流資料;

2、20xx年工作評價考核標準;