公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序1篇

1/1公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序1第一章總則

第一條為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,明確*華電集團公司(以下簡稱“集團公司”)總部與主任級分(子)公司、上市公司、流域公司及相關(guān)專業(yè)公司(以下簡稱“二級機構(gòu)”)、建設(shè)單位(是指由投資方組建的具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)管理的機構(gòu),如項目法人、發(fā)電廠或電站建設(shè)公司等)之間的關(guān)系,保障集團公司電源建設(shè)工程的安全和從業(yè)人員的安全與健康,規(guī)范電源建設(shè)安全管理工作,改善施工環(huán)境,使電源工程安全管理逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化,特制訂本程序。

第二條本程序適用于集團公司獨資或控股(含間接控股)建設(shè)的新、擴、改建工程。

其他工程可參照執(zhí)行。

第二章主要依據(jù)

第三條本程序主要依據(jù)性文件如下:

(一)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第九屆全國*大會常務(wù)委員會第二十八次會議通過

(二)《中華人民共和國勞動法》1994年7月5日頒布

(三)《中華人民共和國建筑法》1997年11月1日頒布,1998年3月1日起施行

(四)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中華人民共和國*令(第393號)20XX年2月1日起執(zhí)行

(五)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》中華人民共和國*令(第493號)20XX年6月1日起執(zhí)行

(六)《電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》電監(jiān)安全38號

(七)電力建設(shè)安全工作規(guī)程第1部分:火力發(fā)電廠(DL500

)

(八)*、安全生產(chǎn)監(jiān)管總局關(guān)于印發(fā)《高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)費用財務(wù)管理暫行辦法》的通知(財企[20XX]478號)

(九)《*華電集團公司突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》(*華電總[20XX]1438號)

(十)《*華電集團公司工程建設(shè)管理辦法(B版)》

(十一)《*華電集團公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定(A版)》

(十二)《*華電集團公司火電工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(20XX年版)》

(十三)《*華電集團公司水電建設(shè)工程達標(biāo)投產(chǎn)考核辦法(20XX年版)》

(十四)《*華電集團公司電源建設(shè)工程安全檢查大綱(A版)》

(十五)《*華電集團公司新建火電機組生產(chǎn)運營準(zhǔn)備工作管理規(guī)定》(*華電生[20XX]93號)

第三章職責(zé)分工

第四條集團公司安全生產(chǎn)部是公司系統(tǒng)安全生產(chǎn)職能管理部門,歸口管理集團公司工程安全管理,負(fù)責(zé)基建安全生產(chǎn)事故統(tǒng)計、信息上報及與*有關(guān)部門的溝通聯(lián)系,配合*有關(guān)部門實施建設(shè)項目安全預(yù)評價、安全驗收評價管理,參與電源建設(shè)安全生產(chǎn)事故調(diào)查處理。

第五條集團公司工程*負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)工程建設(shè)期間安全管理工作的組織計劃、監(jiān)督管理、年度考核及參與事故調(diào)查處理。

(一)根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)規(guī)范,制定集團公司基建安全管理的制度。

(二)根據(jù)國家相關(guān)部門的安全工作安排,部署集團公司基建安全管理工作。

(三)督促二級機構(gòu)及建設(shè)單位履行基建安全管理職責(zé),貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的規(guī)定。

(四)組織監(jiān)督、檢查工程安全文明施工狀況,抽查工程重大施工的安全技術(shù)措施。

(五)按照國家有關(guān)規(guī)定,參與調(diào)查處理有建設(shè)單位責(zé)任的基建較大安全事故及有較大影響的工程建設(shè)安全生產(chǎn)事件。

(六)負(fù)責(zé)對二級機構(gòu)基建安全管理工作的考核。

第六條二級機構(gòu)負(fù)責(zé)對所轄工程安全管理工作的監(jiān)督、管理。

(一)負(fù)責(zé)對所轄建設(shè)單位進行日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作,協(xié)調(diào)解決工程安全管理中存在的問題。

(二)監(jiān)督所轄建設(shè)單位落實國家、集團公司有關(guān)安全管理的法規(guī)、規(guī)定和要求,貫徹落實國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的規(guī)定。

(三)結(jié)合集團公司基建安全總目標(biāo)要求,按照分級控制的原則,制定本公司的安全施工目標(biāo)。

(四)根據(jù)《*華電集團公司電源建設(shè)工程安全檢查大綱(A版)》的要求,對所轄建設(shè)單位進行安全檢查。

(五)根據(jù)各級*及集團公司的文件通知,統(tǒng)一部署,進行專項安全檢查。

(六)負(fù)責(zé)對所轄建設(shè)單位工程建設(shè)安全管理工作的考核。

(七)按照國家有關(guān)規(guī)定,參與調(diào)查處理有建設(shè)單位責(zé)任的基建一般及以上安全事故,并將調(diào)查結(jié)果上報集團公司。

(八)審核所轄建設(shè)單位或本地區(qū)建設(shè)單位上報集團公司工程*的安全報表。

第七條建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程建設(shè)過程中的安全工作進行全面管理。

(一)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和集團公司有關(guān)規(guī)定,負(fù)責(zé)組織審定承包商制訂的有關(guān)實施細則,組織和推動工程安全管理工作。

(二)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)的規(guī)定。

(三)結(jié)合集團公司、二級機構(gòu)基建安全總目標(biāo)要求,按照分級控制的原則,制定本項目的安全施工目標(biāo)。

(四)按照集團公司《工程建設(shè)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化配置手冊》等規(guī)定的要求組織安全策劃工作,并根據(jù)策劃方案制訂工程年度安全工作計劃,并貫徹落實。

(五)建立各級安全保證體系、監(jiān)督體系及相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度、程序文件和考核機制,確保兩個體系有效運行。

(六)健全建設(shè)工程安全管理責(zé)任制,與有關(guān)建設(shè)各方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,并負(fù)責(zé)考核。

(七)負(fù)責(zé)對工程建設(shè)承包方相關(guān)安全施工資質(zhì)的審查。

(八)組織建立工程安委會,制定工程安全目標(biāo)、方針、管理制度和保證措施,并監(jiān)督落實,負(fù)責(zé)對參建單位的安全管理工作進行考核。

第四章工作目標(biāo)

第八條集團公司電力建設(shè)安全工作的總體目標(biāo)是努力實現(xiàn)人身死亡事故“零目標(biāo)”,不發(fā)生對企業(yè)形象造成較大影響的安全生產(chǎn)事件,不發(fā)生自然災(zāi)害引發(fā)的較大人員傷亡事件,并在工地范圍內(nèi)杜絕以下五種責(zé)任事故:

1、較大及以上安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故。

2、同等責(zé)任及以上較大交通事故。

3、垮(坍)塌造成的較大以上人員傷亡事故。

4、重大環(huán)境污染事故。

5、大面積傳染病和集體食物中毒事故。

第五章過程管理

第九條安全責(zé)任制

(一)建設(shè)單位實行行政正職第一責(zé)任人制度,在工程建設(shè)過程中對本企業(yè)的安全工作負(fù)全面責(zé)任。

(二)各承包方的行政正職是所屬工程的安全第一責(zé)任人。

承包方的各管理部門、崗位根據(jù)“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,結(jié)合工程建設(shè)和部門的實際工作情況承擔(dān)崗位安全責(zé)任。

(三)參加工程建設(shè)的施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位按照國家有關(guān)規(guī)定以及與建設(shè)單位所簽的合同和安全生產(chǎn)責(zé)任書,承擔(dān)各自的安全責(zé)任。

第十條開工前的安全管理工作及要求

(一)工程*負(fù)責(zé)檢查建設(shè)單位安全管理機構(gòu)設(shè)置是否完善。

(二)二級機構(gòu)督促建設(shè)單位成立安全*門,監(jiān)督建設(shè)單位組織安監(jiān)人員進行培訓(xùn)、考核及取證。

(三)建設(shè)單位應(yīng)成立安全*門,形成安全管理保證體系和監(jiān)督體系。

(四)建設(shè)單位要確保與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同,主要承包商應(yīng)通過質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證。

1、在與承包商簽訂合同時,應(yīng)根據(jù)其承包工程量的大小,在合同中明確預(yù)留一定比例的工程價款作為安全文明施工的保證金,且建設(shè)單位的經(jīng)營管理層和職能管理部門人員、各參建方的安全第一責(zé)任人或主管安全的副經(jīng)理和項目經(jīng)理必須繳納個人安全風(fēng)險抵押金。

概算中的安全措施補助費(或安全文明施工措施費)要專款專用,施工單位必須提供使用明細表,在招標(biāo)時不得列入競爭性報價。

2、與參加工程建設(shè)的各承包方簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,明確各單位的安全目標(biāo)和責(zé)任。

按照有關(guān)規(guī)定和安全生產(chǎn)責(zé)任書承擔(dān)各自的安全責(zé)任。

3、在組織審查施工組織設(shè)計時,必須同時審查安全文明施工、環(huán)境和水土保護措施。

4、對承包方的人員和招用的勞務(wù)人員情況進行監(jiān)督,民工正式上崗前必須體檢合格,正式職工每年必須進行一次體檢。

對違反規(guī)定私招亂雇的人員、不合格的人員按照有關(guān)規(guī)定責(zé)令退場。

(五)建設(shè)單位負(fù)責(zé)組建建設(shè)項目安全委員會。

委員會下設(shè)辦公室作為日常辦事機構(gòu)。

辦公室可設(shè)在安監(jiān)部門,人員應(yīng)具有相應(yīng)資質(zhì),但不得聘用本工程施工企業(yè)的在職人員。

(六)建設(shè)單位應(yīng)明確發(fā)布建設(shè)項目的安全方針、目標(biāo)、政策和主要保證措施。

第十一條建設(shè)過程中的安全管理工作及要求

(一)工程建設(shè)要堅持“安全五同時”原則,在計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核其他工作的同時,計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全文明施工工作。

(二)工程*會同安全生產(chǎn)部參與或組織重要的建設(shè)工程安全大檢查。

不定期組織項目間、地區(qū)間的建設(shè)工程安全互查和評價。

(三)二級機構(gòu)按集團公司的有關(guān)規(guī)定,定期對所轄建設(shè)單位進行安全檢查,及時發(fā)布“安全檢查情況通報”,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題監(jiān)督責(zé)任單位限期整改。

(四)建設(shè)單位要定期檢查各參建單位的安全管理工作,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題出具“安全問題整改通知書”,并監(jiān)督責(zé)任單位限期整改。

1、按照合同、安全生產(chǎn)責(zé)任書的規(guī)定,監(jiān)督、檢查施工承包商執(zhí)行安全文明施工的情況以及項目日常的安全管理工作,對承包商的要求包括:

(1)建設(shè)工程實行施工總承包的,由總承包單位對施工現(xiàn)場的安全負(fù)總責(zé)。

工程項目嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包,已分包工程項目嚴(yán)禁再次分包。

主體工程和重要的輔助工程項目禁止分包。

分包必須報項目公司批準(zhǔn)。

違反規(guī)定轉(zhuǎn)包、分包的,轉(zhuǎn)包、分包隊伍立即清理出場,并對承包商給予處罰,包括終止合同,清理出場。

分包單位必須具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和安全資質(zhì)。

總承包商應(yīng)將分包隊伍的安全管理納入到其安全保證體系和安全監(jiān)督體系中,嚴(yán)禁以包代管。

(2)執(zhí)行建設(shè)工程項目安全委員會發(fā)布的安全方針、目標(biāo)、政策和有關(guān)規(guī)定。

接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位和建設(shè)單位的主管部門對安全文明施工的監(jiān)督與檢查。

對各級檢查提出的整改意見進行整改和落實。

(3)制定與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項管理制度和保證現(xiàn)場安全文明施工的措施計劃,編制安全生產(chǎn)工作程序,并按建設(shè)工程項目安全委員會的要求和建設(shè)單位的規(guī)定建立、健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系。

(4)建立現(xiàn)場安全監(jiān)督機構(gòu)和安全管理的網(wǎng)絡(luò)體系,配備專職安全監(jiān)督人員,其人員、裝備應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定,并報建設(shè)單位備案。

(5)特種作業(yè)人員的持證上崗率應(yīng)達到100%。

(6)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案,對達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案,并附具安全驗算結(jié)果,經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施,由技術(shù)人員和專職安全監(jiān)督人員進行現(xiàn)場旁站監(jiān)督。

(7)負(fù)責(zé)本單位及分包單位施工人員的安全教育培訓(xùn)。

對進入建設(shè)工程現(xiàn)場施工人員特別是農(nóng)民工進行至少三天的入場教育,其中必須包括安全教育和培訓(xùn),并考試合格才能上崗。

現(xiàn)場施工人員每周至少學(xué)習(xí)1小時,民工每周必須集中培訓(xùn)一次。

每次安全教育和培訓(xùn)必須記錄學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容,參加人員必須簽到。

(8)負(fù)責(zé)隨隊家屬的安全宣傳教育,建立相應(yīng)的管理制度,加強管理,杜絕非參建人員發(fā)生安全事故。

(9)按現(xiàn)場總*面布置管理規(guī)定,編制實施細則。

(10)編制危險品的保管、存放和使用中的安全防護措施。

2、監(jiān)督監(jiān)理單位按照合同的規(guī)定,行使工程安全監(jiān)督、管理職責(zé)以及項目日常的安全管理工作,對監(jiān)理單位的要求包括:

(1)設(shè)立安全副總監(jiān),配備足夠數(shù)量合格的專職安全監(jiān)理工程師;

(2)履行監(jiān)理合同中規(guī)定的監(jiān)理單位有關(guān)安全管理職責(zé);

(3)負(fù)責(zé)制定監(jiān)理安全管理工作規(guī)劃和實施細則;

(4)負(fù)責(zé)對危險點和危險源的評估,提出控制措施;

(5)審核施工單位安全技術(shù)措施方案,并提出意見,報建設(shè)單位或受委托方批準(zhǔn)后,監(jiān)督實施;

(6)審核施工單位制定的較大及以上事故應(yīng)急預(yù)案,報建設(shè)單位備案;

(7)審核施工單位制定的重大危險作業(yè)、重大安全技術(shù)措施,報建設(shè)單位批準(zhǔn)后,負(fù)責(zé)監(jiān)督實施;

(8)負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場的安全問題;

(9)對施工單位安全措施補助費(或安全文明施工措施費)的使用提出初審意見;

(10)組織重要安全防護設(shè)施、重大隱患整改驗收等;

(11)審查承包商安全管理體系的運行情況,并監(jiān)督整改。

3、監(jiān)督設(shè)計單位履行工程技術(shù)設(shè)計有關(guān)安全職責(zé),主要包括:

(1)設(shè)計文件符合國家、行業(yè)設(shè)計安全標(biāo)準(zhǔn),確保建筑安裝結(jié)構(gòu)的安全和施工過程中施工人員的安全;

(2)對施工安全風(fēng)險較大部位的設(shè)計,充分考慮施工安全條件,提出保證安全施工的技術(shù)措施,負(fù)責(zé)技術(shù)措施的交底;

(3)按照建設(shè)單位的要求,為工程施工過程中的安全文明施工提供技術(shù)和設(shè)計服務(wù)。

(五)建設(shè)單位專職安全工程師每日必須到工地巡查各工作面的安全文明施工狀況,并在PMIS系統(tǒng)填報每日安全巡查日志。

建設(shè)單位每月必須在工程建設(shè)月報中填報本月的安全文明施工狀況。

第十二條工程發(fā)生安全事故應(yīng)按《*華電集團公司基建安全生產(chǎn)事故專項應(yīng)急預(yù)案》的要求即時報告,做好應(yīng)急響應(yīng)和處置工作。

(一)工程建設(shè)項目發(fā)生人身死亡事故和群傷事故,應(yīng)立即用電話或傳真向集團公司工程*和安全生產(chǎn)部及集團公司分支機構(gòu)和工程所在地的*安全監(jiān)督部門報告。

即時報告應(yīng)包括以下內(nèi)容

1、事故發(fā)生的時間、地點、單位。

2、事故發(fā)生的簡要經(jīng)過、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟損失的初步估計。

3、事故發(fā)生原因的初步判斷。

(二)有關(guān)事故的調(diào)查程序和分類,應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和集團公司有關(guān)工作規(guī)定執(zhí)行。

(三)事故調(diào)查取得初步意見后,主管區(qū)域公司及建設(shè)單位向集團公司匯報事故發(fā)生的經(jīng)過、原因、采取的應(yīng)對措施和事故處理情況。

第十三條建設(shè)單位應(yīng)在每季度首月的前3日上報集團公司工程*“電力建設(shè)工程傷亡事故月(年)報表”(見附表)。

二級機構(gòu)要對所轄建設(shè)單位上報的事故報表進行審核。

第六章獎罰

第十四條集團公司對建設(shè)單位實行安全責(zé)任制考核制度。

對未認(rèn)真履行集團公司有關(guān)安全管理規(guī)定的單位或發(fā)生事故的單位,依據(jù)集團公司制定的年終績效考核等辦法進行考核;

對安全文明施工管理工作成績突出的單位和個人進行表揚和獎勵。

第十五條對未能認(rèn)真執(zhí)行承包合同或委托管理合同中有關(guān)安全文明施工的條款,以致造成不良后果的參建單位,建設(shè)單位應(yīng)按合同中有關(guān)條款扣罰其安全文明施工保證金和個人安全風(fēng)險抵押金,情況嚴(yán)重的,應(yīng)終止合同的執(zhí)行。

對現(xiàn)場施工人員違章(要特別重視容易發(fā)生違章作業(yè)的農(nóng)民工),存在安全隱患,則對當(dāng)事人及用人單位施以嚴(yán)格的經(jīng)濟處罰。

對在安全管理工作上不稱職的承包商項目經(jīng)理或安全機構(gòu)負(fù)責(zé)人有權(quán)提出撤換的要求。

第十六條對發(fā)生一般及以上安全責(zé)任事故的單位,應(yīng)扣罰所有相關(guān)人員的安全風(fēng)險抵押金,且按合同中有關(guān)規(guī)定對相關(guān)施工單位進行考核。

第七章附則

第十七條本程序與現(xiàn)行的依據(jù)性文件有矛盾時,以現(xiàn)行依據(jù)性文件為準(zhǔn)。

第十八條本辦法用于規(guī)范集團公司系統(tǒng)的電源工程建設(shè)安全管理工作,對違反該辦法的行為將按照集團公司的有關(guān)規(guī)定予以處罰,但該管理辦法不作為處理民事責(zé)任的依據(jù)。

第十九條本程序由*華電集團公司工程*負(fù)責(zé)解釋。

第二十條本程序自發(fā)布之日起執(zhí)行,原《*華電集團公司工程建設(shè)安全管理程序(A版)》同時廢止。

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)擴展閱讀

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)（擴展1）

——工程建設(shè)安全管理工作內(nèi)容措施(菁華1篇)

工程建設(shè)安全管理工作內(nèi)容措施1安全管理的作用安全管理工作是工程建設(shè)管理工作中的一項重要內(nèi)容,安全和質(zhì)量是工程建設(shè)管理工作的兩大永恒主題。

安全管理的目的是保證工程建設(shè)中沒有危險、不出事故、不造*身傷亡和財產(chǎn)損失;

保證人、財、物的安全;

保證工程項目的建設(shè)質(zhì)量符合和達到安全使用的功能。

安全管理為工程質(zhì)量服務(wù),質(zhì)量要以安全作為保證,兩者互為統(tǒng)一,相互保證。

安全管理工作的具體內(nèi)容工程項目建筑物的安全。

建筑物本身的安全,就是指建筑物在建設(shè)過程中達到符合質(zhì)量、成本、進度、安全控制的要求,能夠滿足使用功能的要求,達到安全使用的標(biāo)準(zhǔn),能夠保證建筑物的安全性和使用壽命。

人身的安全。

工程建設(shè)的安全管理和安全控制,就是要在施工過程中不發(fā)生事故,不造*身傷亡。

同時必須采取必要的防護措施和醫(yī)療措施,防止高溫、嚴(yán)寒、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、污染、食物中毒、輻射等對勞動者和管理者身體健康的損害;

還要采取安全技術(shù)措施和管理措施,消除、減弱工地中各種物體的不安全狀態(tài),約束人的不安全行為,防止發(fā)生雷擊、觸電、物體墜落、崩塌等傷亡事故,保證人身的安全和健康。

財產(chǎn)財物的安全。

財產(chǎn)財物的安全,同時包括集體的財產(chǎn)財物和個人的財產(chǎn)財物的安全,要防止發(fā)生盜竊、搶劫、詐騙等不幸事件的發(fā)生,著力保證集體的生產(chǎn)資金安全和個人的生活費用的安全。

材料、設(shè)備、機械、工具的安全。

材料、設(shè)備、機械工具的安全,一方面是質(zhì)量上的安全,要通過采用安全技術(shù)措施和安全技術(shù)檢查的手段,保證機械設(shè)備和工具性能的安全,能夠安全、正常運轉(zhuǎn)使用;

防止機械設(shè)備傷人的事故,使工程建設(shè)順利進行。

另一方面是數(shù)量上的安全,需要做好防盜和管理工作,保證材料、設(shè)備按質(zhì)按量,減少浪費和消耗,以降低生產(chǎn)成本。

防火的安全。

工程建設(shè)的防火安全,就是要做好工地中易燃易爆物品的管理;

做好生產(chǎn)和生活的用電電氣安全、機械設(shè)備、工具的安全使用,禁止多頭火源火種,防止發(fā)生火災(zāi)事故。

安全管理工作的具體措施由于工程建設(shè)受環(huán)境條件的影響大,高空作業(yè)和地下作業(yè)多,機械設(shè)備工具多,用電作業(yè)多,易燃物多;

同時手工作業(yè)和交叉作業(yè)多,現(xiàn)場人員流動性大,因此,安全事故引發(fā)點多,并增大了安全管理工作的難度。

要做好安全管理工作,在貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主”、“生命比生產(chǎn)更重要”的原則的前提下,必須根據(jù)不同的對象采用不同的且有針對性的管理措施。

保證建筑物安全的措施。

必須嚴(yán)格執(zhí)行施工和管理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),按照工程設(shè)計圖紙、建筑安裝工程施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量評定的標(biāo)準(zhǔn),按照施工工藝和程序的要求進行組織施工。

在工程建設(shè)過程中必須做好事前、事中、事后的質(zhì)量控制,嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計的進度計劃,質(zhì)量控制、成本控制的措施組織施工。

必須采取具有針對性的措施并加以實施,排除施工過程中影響工程進度、質(zhì)量、成本、安全的各種干擾因素。

施工所使用的材料,必須做好材質(zhì)、品種、規(guī)格、數(shù)量的檢查檢驗和試驗,保證所用材料合乎質(zhì)量、環(huán)保和安全的要求。

要加強建筑物的基礎(chǔ)、地下室、結(jié)構(gòu),尤其是隱蔽工程的施工工藝、施工質(zhì)量的檢查和驗收,當(dāng)質(zhì)量有差異時,必須具體問題具體分析、具體解決、綜合治理,以消除工程質(zhì)量和安全的隱患。

人身安全管理的措施。

必須組織工人學(xué)習(xí)安全法規(guī),進行安全教育來提高工人的安全施工意識;

通過進行技術(shù)培訓(xùn),提高安全操作的技能;

在完善或制定安全生產(chǎn)、安全操作的規(guī)章制度的同時,著力加強檢查、落實和管理,以約束人們的不安全行為。

在施工過程中,必須采用一系列的技術(shù)安全措施,例如:擋板、腳手架的安全技術(shù)及掛網(wǎng)、機井架的封閉及固定、防雷設(shè)施、用電線路的規(guī)范安裝、配備安全帽等等,以消除物的不安全狀態(tài),防止高空墜物、棚架井架的倒塌、土方的崩塌、觸電雷擊等傷亡事故的發(fā)生。

必須建立有效的防護措施和醫(yī)療急救措施,防止高溫、粉塵、噪音、毒氣(瓦斯)、廢液、污染、輻射等對勞動者身體健康的危害。

與此同時做好食品衛(wèi)生的管理,防止食物中毒的事故。

對起重吊裝機司機、升降機司機、電工、焊工等特種工種必須實行持證上崗,非本特種作業(yè)人員不準(zhǔn)從事特種作業(yè)。

財產(chǎn)、材料的安全管理措施。

必須做好材料、工具等的采購計劃,對材料、工具、設(shè)備等物品應(yīng)分門別類進行存放和管理,要建立健全領(lǐng)(借)用材料、工具的登記手續(xù)。

凡條件許可,工地應(yīng)進行圍蔽,并設(shè)保安值守,禁止外來閑散人員進入,以防止或杜絕盜竊工地材料工具、設(shè)備和其他財物的事故發(fā)生。

必須嚴(yán)格按照財務(wù)管理制度,做好生產(chǎn)、生活資金的管理,保證安全、防止失竊。

機械設(shè)備安全管理的措施。

對施工使用的機械電器設(shè)備必須設(shè)置安全防護裝置和標(biāo)志。

各種機械、設(shè)備、工具,使用前必須熟悉其性能、了解其操作規(guī)程后才能使用。

對機械、設(shè)備、工具必須定期進行維修、保養(yǎng),及時解決操作使用中出現(xiàn)的問題,消除機械故障,禁止機械、設(shè)備帶“病”工作,以保證機械、設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài),工作性能達到安全的規(guī)定要求。

對機械、設(shè)備的使用、操作和管理,必須貫徹“人機固定”的原則,實行定機、定人、定崗位責(zé)任的“三定”制度。

在使用機械、設(shè)備、工具時,操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,要避免超載、超負(fù)荷、超行程、超高度、超變幅、超保險裝置的運行,防止出現(xiàn)脫落、倒塌、傾斜等安全事故的發(fā)生。

防火工作的安全管理措施。

由于建筑工地易燃易爆材料、物品多;

臨時用電線路多,用電負(fù)荷大;

人員流動性大,工種多、交叉作業(yè)多,既有生產(chǎn)又有生活和用火用電點多;

因此而發(fā)生火災(zāi)的源頭點多,隱患點多。

同時,施工現(xiàn)場消防水源和消防道路多屬臨時設(shè)施,故消防滅火條件較差。

因此,防火工作是工程建設(shè)安全管理中最重要的內(nèi)容。

其措施是:

施工現(xiàn)場必須設(shè)置充足的防火器具設(shè)施,要保證消防水源和消防通道的暢通。

建筑材料物品存放應(yīng)分門別類進行,并要設(shè)置足夠的安全防火距離和防火設(shè)施。

易燃易爆材料和物品應(yīng)實行專庫存放、專人管理,禁止存放于高溫或接近火源、電源的地方,并應(yīng)保持通風(fēng)陰涼的條件。

用電線路必須按規(guī)范安裝,禁止非電工亂拉亂搭接,以防止因線路短路、漏電引致的火災(zāi)。

應(yīng)禁止亂扔煙頭、隨意設(shè)置爐灶、冬天爐火取暖等不良行為。

要加強對用電的機械設(shè)備、電氣設(shè)備的檢查和管理,防止機械設(shè)備發(fā)生漏電、短路的火災(zāi)隱患。

工人宿舍必須改用12伏電壓的照明用電。

結(jié)束語工程建設(shè)的安全管理內(nèi)容多,范圍廣,難點多,難度大,引發(fā)安全事故的點多且具突然性,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)安全問題,都將直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量、進度和成本的控制及管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

因此,需要工程建設(shè)項目的建設(shè)、施工和設(shè)計、監(jiān)理等單位的共同參與,互相支持,積極配合,在抓生產(chǎn)的同時加強安全管理工作。

可以這么說,只要能夠認(rèn)真貫徹“生命比生產(chǎn)更重要,安全生產(chǎn)預(yù)防為主,在抓施工生產(chǎn)的同時抓安全生產(chǎn)管理”的原則,能夠靜態(tài)管理與動態(tài)管理相結(jié)合,對工程施工實行“全過程、全員、全方位、全天候”的安全管理;

宣傳、檢查、監(jiān)督落實、整改并舉,以控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)及防火工作作為重點,就一定能做好工程建設(shè)的安全管理工作。

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)（擴展2）

——工程項目安全管理工作程序(菁華1篇)

工程項目安全管理工作程序1工程項目安全管理程序安全管理工作遵循"預(yù)防為主"的方針來開展,主要分以下三個方面來進行。

1、安全巡視項目安全組織機構(gòu)內(nèi)各責(zé)任人,在項目安全主管的領(lǐng)導(dǎo)下開展日常安全巡視工作。

各責(zé)任人對各自區(qū)域內(nèi)可能產(chǎn)生安全隱患的工作點要嚴(yán)加檢查,對施工人員作好安全提示,對出現(xiàn)的安全違犯行為隨時查處、上報。

2、安全報告安全管理機構(gòu)內(nèi)責(zé)任人,按規(guī)定填寫每天的安全報告報項目安全總監(jiān),對當(dāng)天的安全隱患巡視結(jié)果提出統(tǒng)計報表,對當(dāng)天的生產(chǎn)活動提出分析因素,提出防范措施。

在現(xiàn)場無重大安全事故的前提下,專職安全員編寫每月安全報告經(jīng)項目經(jīng)理審核后報安全總監(jiān)和上級安全部門。

如果現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,嚴(yán)格按國家規(guī)定的申報程序向上級主管部門申報。

3、安全分析會會同建設(shè)單位方或其指定的代表召開每月的安全分析會,或在雙方約定的時間內(nèi)以約定的形式召開安全分析會,對當(dāng)月的安全工作進行分析,對安全隱患提出整改完工時間,對以后的安全工作提出預(yù)防措施,對安全事故進行分析,對事故責(zé)任單位和個人提出處罰意見,對其他承包商的安全工作提出配合要求,對下月的安全工作提出新的指導(dǎo)意見。

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)（擴展3）

——電氣安全管理工作程序(菁華1篇)

電氣安全管理工作程序11目的

針對公司的電氣系統(tǒng),制定操作要求和運行標(biāo)準(zhǔn),確保其符合職業(yè)健康安全目標(biāo)與指標(biāo)的要求,以實現(xiàn)安全管理的不斷改進。

2適用范圍

適用于與電氣系統(tǒng)相關(guān)的活動、產(chǎn)品、服務(wù)。

規(guī)范性引用文件

GB/T280012022idtOHSAS18001:20XX職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)以及國家法律法規(guī)的有關(guān)要求。

4職責(zé)

各單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對本單位人員日常用電安全進行檢查、設(shè)備維護及運行管理。

動力公司負(fù)責(zé)10kV供電系統(tǒng)的管理、運行、巡視、檢修;

對于10kV供電系統(tǒng)的外供電線路,動力公司負(fù)責(zé)總配輸出開關(guān)及其總配內(nèi)部的二次線路;

外供電用戶負(fù)責(zé)其輸出線路的管理、運行、巡視、預(yù)防性試驗、修理(維護、維修)等項工作。

動力公司負(fù)責(zé)380/220V低壓供電系統(tǒng)的管理、運行、巡視、維護保養(yǎng)、檢修等工作。

動力公司負(fù)責(zé)照明設(shè)施的維修。

安全環(huán)保部負(fù)責(zé)組織相關(guān)單位進行電氣事故的應(yīng)急救援與事故處理工作。

5管理內(nèi)容和方法

10kV供電系統(tǒng)的停、送電操作

1)因工作需要停10kV供電系統(tǒng)時,停電工作負(fù)責(zé)人填寫停電申請,生產(chǎn)運營部審核簽發(fā),總配值班人員方可進行停電操作;

檢修工作完畢,申請停電工作負(fù)責(zé)人在工作票上簽字后,總配值班人員方可恢復(fù)供電。

2)在10kV供電系統(tǒng)故障跳閘后,動力公司負(fù)責(zé)人應(yīng)立即組織協(xié)助有關(guān)人員迅速查明跳閘原因,故障排除后,恢復(fù)供電。

)新建10kV供電線路投入運行及原有線路運行方式需發(fā)生變更時,項目負(fù)責(zé)單位、使用單位遵照相關(guān)驗收交接規(guī)定,經(jīng)雙方同意后,簽發(fā)新增(變更)供電方式通知單,動力公司總配人員根據(jù)通知單進行操作。

380/220V低壓供電系統(tǒng)

1)低壓配電室、低壓配電間及電纜接頭室等部位,必須加強管理,定期巡視,及時檢修,上述部位不可兼作它用;

室內(nèi)除存放電氣安全操作工具外,其它物品不得存放。

2)為確保供電系統(tǒng)圖與實際開關(guān)線路相符,不經(jīng)公司同意,不得任意改變線路供電方式。

線路運行值班人員在停送電時,發(fā)現(xiàn)線路名稱及編號與圖紙不符時,應(yīng)立即向公司反映,予以更正。

)由于技改、大修等原有線路運行方式需發(fā)生變更時,動力公司首先報請公司主管副總同意后,再予以實施,完工交驗按照相關(guān)驗收程序嚴(yán)格執(zhí)行,實施單位及時向動力公司提交竣工圖紙。

4)為確保人身、設(shè)備安全,美化廠容,嚴(yán)禁亂架臨時線;

如因工作需要,非架不可時,按照有關(guān)臨時線管理的規(guī)定執(zhí)行。

5)380/220V供電系統(tǒng)的停、送電規(guī)定

因正常計劃檢修需要停、送電或因特定工作需要停電時,申請停電單位負(fù)責(zé)人必須填寫停電工作票,線路運行值班人員必須認(rèn)真核對工作票中的工作地點和工作內(nèi)容,確定停電開關(guān)線路名稱,停電后值班人員會同申請停電單位一方共同對現(xiàn)場線路進行驗電,確認(rèn)無誤后,方可允許申請停電一方路上工作。

工作完畢后,申請停電工作負(fù)責(zé)人簽字后,值班人員才可恢復(fù)供電。

供電開關(guān)故障跳閘后,涉及到鑄錠爐、工藝機房等重要設(shè)備的,動力公司電工應(yīng)按照《動力公司緊急預(yù)案》進行操作,其他的應(yīng)查明跳閘原因,排除線路故障后,方可恢復(fù)供電。

380/220V低壓配電系統(tǒng)

1)對配電系統(tǒng)各跨的支干線要由用電單位定期檢修。

特別是引至大容量設(shè)備的接頭處,避免線路發(fā)生過載。

2)用電單位的配電間要加強管理,定期檢修,室內(nèi)不可存放除安全操作工具以外的其它物品,特別指可燃、可爆物品。

)凡裝有電源開關(guān)處,要留有足夠的操作空間,并保證其出入口暢通。

4)戶內(nèi)的線路(含照明線路)的架設(shè)、安裝,必須滿足線路敷設(shè)規(guī)范要求。

5)隨時檢查接地系統(tǒng)狀況,確保其良好接地。

380/220V配電系統(tǒng)的停、送電規(guī)定

計劃檢修或配電總開關(guān)檢修,需要停低壓配電室的輸出回路開關(guān)時,檢修工作負(fù)責(zé)人必須填寫停電工作票;

工作完畢后,工作負(fù)責(zé)人簽字恢復(fù)供電。

低壓配電室輸出回路開關(guān)故障跳閘后,停電區(qū)域的電工應(yīng)主動查找故障點。

故障點排除后,方可申請送電。

配電系統(tǒng)停、送電,由用電單位自行管理,但必須嚴(yán)格執(zhí)行《電工安全操作規(guī)程》。

6外供電開關(guān)線路

為確保人身和設(shè)備的安全,達到安全、可靠的供電。

外供電用戶,不允許向集團公司以外的單位轉(zhuǎn)供電。

轉(zhuǎn)供電用戶如確實需要我公司供電,可向動力公司申請,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),方可辦理轉(zhuǎn)供電手續(xù)。

外供電和轉(zhuǎn)供電用戶必須執(zhí)行以下規(guī)定

需要本公司供電或需要轉(zhuǎn)供電,必須由使用單位書面申請,經(jīng)源盛公司審核,主管副總經(jīng)理批準(zhǔn),簽訂協(xié)議書或供電(轉(zhuǎn)供電)合同,方可供電(轉(zhuǎn)供電)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行我公司所執(zhí)行的《電工安全操作規(guī)程》和我公司所制定的相關(guān)用電管理規(guī)定。

不允許使用我公司以外的第二電源。

如確實需要,可在我公司辦理第二電源使用手續(xù)。

使用自備電源時,必須向我公司源盛公司申請并辦理自備電源使用許可證,由我公司向市供電局備案。

用電負(fù)荷有較大增加時,必須向我公司源盛公司辦理增容手續(xù)。

因供電局或我公司線路設(shè)備檢修停電時,停、送時間只在公司內(nèi)部進行通知。

在其停電時間內(nèi)隨時有恢復(fù)供電的可能,因此,在停電時間內(nèi)不辦理停電工作票,期間嚴(yán)禁路上工作。

為了合理供電,轉(zhuǎn)供電用戶的轉(zhuǎn)供電源由我公司確定。

凡新增、變更線路竣工驗收后,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固手續(xù),同時主管技術(shù)人員對照全公司總線路圖和車間線路圖及時做出相應(yīng)修改,達到圖紙與實際相符,經(jīng)審核后張貼到相應(yīng)配電室內(nèi)。

凡經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)改進或變動的線路,應(yīng)及時對相應(yīng)的圖紙作一次統(tǒng)一改版,達到圖紙與實際相符。

7防雷接地

每年雷雨季節(jié)前,安全環(huán)保部負(fù)責(zé)聯(lián)系防雷中心對全公司的防雷接地點進行檢查,測試阻值,對不符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的接地點及時通知并督促修造車間進行改造。

8臨時用電管理

凡公司生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),因臨時作業(yè)需要使用臨時用電線路的都必須到動力公司辦理臨時用電接線手續(xù)由,并嚴(yán)格按照《臨時用電管理制度》規(guī)定執(zhí)行。

辦理程序如下:

施工負(fù)責(zé)人到動力公司動力運行部辦理臨時用電接線手續(xù)。

由主管主任及以上人員簽字確認(rèn)。

(如主管主任及以上人員因其它原因不能及時簽字,可電話聯(lián)系電工負(fù)責(zé)人先行接電,但臨時用電申請必須及時補辦)

交由值班電工帶班長調(diào)配人員接線。

l確認(rèn)施工負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場。

(本公司工作負(fù)責(zé)人)

l臨時電接線時接線人員確定臨進用電的工作內(nèi)容,用電功率,電壓,電流,用電時間,如需動火還要確認(rèn)動火證。

l施工方需配備連接導(dǎo)線及臨時用電配電箱并裝設(shè)電能表,漏電保護器。

l電工接線并送電。

臨時用電線路的架設(shè)和拆除,必須由持有電工操作證的電工進行。

9低壓設(shè)備帶電操作

低壓設(shè)備帶電作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《帶電作業(yè)管理規(guī)定》。

低壓設(shè)備帶電作業(yè)嚴(yán)禁除動力公司電工以外的人員進行操作。

帶電作業(yè)時需到動力公司運行調(diào)度部填寫帶電作業(yè)工作票(第二種工作票),工作票一式兩份。

嚴(yán)禁口頭或電話聯(lián)系。

低壓設(shè)備帶電作業(yè)時,工作負(fù)責(zé)人(監(jiān)護人)必須始終在工作現(xiàn)場,對工作人員安全認(rèn)真監(jiān)護,及時糾正違反安全規(guī)程的操作。

工作中要戴工作帽,穿長袖衣服,戴絕緣手套,使用有絕緣柄的工具,并站在干燥的絕緣物上工作。

操作過程中要嚴(yán)格按照《電工作業(yè)安全操作規(guī)程》執(zhí)行,監(jiān)護人要注意力集中,切實履行監(jiān)護任務(wù)。

10合約方行為控制

合約方在本公司進行技術(shù)改造等工程項目用電時,遵守公司有關(guān)安全用電規(guī)定。

不符合糾正與處理

日常安全檢查發(fā)現(xiàn)的違反公司用電安全的行為,按《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》進行整改。

4對電氣事故的應(yīng)急救援與事故處理工作按照《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》執(zhí)行。

5各管理單位對相關(guān)用電安全管理記錄進行保存。

11相關(guān)文件

《不符合、糾正和預(yù)防措施管理程序》

《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》

《電工安全操作規(guī)程》

《帶電作業(yè)管理規(guī)定》

《帶電作業(yè)工作票》

《臨時用電管理規(guī)定》

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)（擴展4）

——工程建設(shè)管理工作報告5篇

工程建設(shè)管理工作報告1近日，我局認(rèn)真貫徹落實都江堰市委、市*會議精神，緊緊圍繞維護災(zāi)后重建大局穩(wěn)定的實際，采取“五抓五突出”措施，全面推進我市農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè)，努力實現(xiàn)“奪取災(zāi)后重建全面勝利、率先構(gòu)建新型城鄉(xiāng)形態(tài)”的奮斗目標(biāo)。

一、抓基礎(chǔ)，突出工作常態(tài)化

按照正規(guī)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)深化派出所工作，建立健全與新型城鄉(xiāng)形態(tài)相適應(yīng)的社區(qū)警務(wù)機制，實現(xiàn)從反應(yīng)型警務(wù)向主動型警務(wù)、從單純型警務(wù)向社會型警務(wù)、從安置型警務(wù)向永久型警務(wù)的轉(zhuǎn)變，切實把社區(qū)警務(wù)室建設(shè)成為維護治安的第一道防線、服務(wù)群眾的第一個*臺，為深入推進農(nóng)村工作“四大基礎(chǔ)工程”建設(shè)創(chuàng)造良好的治安環(huán)境。

二、抓打擊，突出專業(yè)信息化

繼續(xù)堅持“露頭就打、主動進攻、從重從快”的方針，始終保持嚴(yán)打高壓態(tài)勢，全力維護重建市場治安穩(wěn)定。大力推行網(wǎng)上異地同步調(diào)查取證、偵查破案和網(wǎng)上追逃，著力降低打擊成本，增強打擊效益，提升打擊水*;強化以互聯(lián)網(wǎng)為首的陣地控制，善于在日常工作中編寫線索。充分發(fā)揮專門力量和科技優(yōu)勢，快偵快破各類現(xiàn)行案，強化打擊震懾力度，實現(xiàn)專業(yè)化、精確化打擊目標(biāo)。

三、抓防控，突出防控社會化

按照“綜合整治，無縫布防”的指導(dǎo)思想，織密全市整體聯(lián)動網(wǎng)絡(luò)，完善健全有效的整體防控聯(lián)動機制，注重與鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門用捆綁考核手段衡量社會面防控工作成績。充分整合各種社會治安資源，著力打造無縫銜接的治安防范網(wǎng)絡(luò)。不斷強化服務(wù)理念，進一步創(chuàng)新治安管理模式，緊緊圍繞“爭當(dāng)災(zāi)后重建樣板”和建設(shè)現(xiàn)代國際田園城市的總體目標(biāo)，創(chuàng)建良好的治安環(huán)境。

四、抓管理，突出服務(wù)實效性

不斷拓展和提升*行政管理，堅持管理為打擊服務(wù)、管理與服務(wù)統(tǒng)一的理念，突出服務(wù)實效性。深入開展“春風(fēng)10”行動，健全完善流動人口服務(wù)管理機制，改進和加強流動人口服務(wù)管理工作，充分發(fā)揮打擊預(yù)防犯罪的基礎(chǔ)性作用。繼續(xù)深化板房消防安全監(jiān)管和消防審批監(jiān)督工作，堅持群防群治，人人參與的消防工作社會化格局，實現(xiàn)“零火災(zāi)事故”工作目標(biāo)。推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立“交通安全委員會”工作，積極探索適應(yīng)城鄉(xiāng)發(fā)展的交管模式，以嚴(yán)密管理、嚴(yán)格查處為手段，促進交通管理工作。

五、抓創(chuàng)新，突出品牌效應(yīng)性

緊密結(jié)合災(zāi)后自身重建，以推進*信息化建設(shè)為載體、以執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)為重點、以構(gòu)建和諧警民關(guān)系為支撐，積極探索具有都江堰品牌特色的工作成效。以決勝之年展決勝姿態(tài)的思路，逐步提煉完善我局“三建三防”工程、“六大工程”體系、“五(吾)聯(lián)系”愛民實踐活動的成功做法，梳理確立工作亮點，將其打造成為樣板工程，向社會全面展示工作成效和民警風(fēng)采。

工程建設(shè)管理工作報告2為圍繞2×330MW熱電聯(lián)產(chǎn)工程項目建設(shè)做好服務(wù)、監(jiān)督和保障工作，充分發(fā)揮出效能監(jiān)察為強化工程管理監(jiān)督、節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要作用。公司自四月份起，開展了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察，現(xiàn)將工作開展情況報告如下：

一、認(rèn)真制定工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案

為確保效能監(jiān)察工作取得實效,我們認(rèn)真制定了工程建設(shè)管理效能監(jiān)察實施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實施。

（一）工作目的及意義：通過開展工程建設(shè)管理的效能監(jiān)察工作，降低工程建設(shè)成本，節(jié)約費用，規(guī)范管理工作，確保工程建設(shè)的安全、質(zhì)量與進度，爭創(chuàng)集團公司文明樣板工地，實現(xiàn)機組“即投產(chǎn)、即穩(wěn)定、即盈利”。

（二）工作方法及步驟：

1、4月－11月，由監(jiān)察審計部牽頭，各職能部門人員組成的檢查組對工程建設(shè)相關(guān)制度建設(shè)、招議標(biāo)制度執(zhí)行情況、施工過程及驗收等環(huán)節(jié)進行全過程監(jiān)督。

2、檢查組根據(jù)監(jiān)督檢查情況，對發(fā)現(xiàn)的問題和漏洞認(rèn)真匯總、分析，提出《監(jiān)察建議書》，要求工程籌建處進行限期整改。

3、11月，根據(jù)檢查過程中出現(xiàn)的問題及監(jiān)察建議和意見，工程籌建處對工作的不足之處進行總結(jié)分析，積極進行整改提高,切實提高工程管理的工作水*。

4、11月底前完成工程管理效能監(jiān)察工作總結(jié)報告。

二、工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施情況

根據(jù)工程建設(shè)管理效能監(jiān)察工作實施方案，在公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，效能監(jiān)察工作小組深入工程籌建處認(rèn)真開展了此項監(jiān)察工作。

（一）對籌建處工程建設(shè)人員學(xué)習(xí)教育情況進行監(jiān)察

按照效能監(jiān)察工作要求，籌建處組織部門人員進行了專題學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)領(lǐng)會上級有關(guān)文件、實施方案，并結(jié)合公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員和關(guān)鍵崗位工作人員學(xué)習(xí)貫徹《*大唐集團公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》的要求，開展了工程管理人員黨風(fēng)廉政知識答題、觀看警示教育片等活動，公司紀(jì)委給配備發(fā)放了和業(yè)務(wù)工作有關(guān)的合同管理制度、招議標(biāo)管理制度、黨風(fēng)廉政相關(guān)規(guī)定等為內(nèi)容的學(xué)習(xí)資料，提高了對工作的認(rèn)識，增強了搞好效能監(jiān)察工作的自覺性和主動性。

（二）充分發(fā)揮監(jiān)督職能作用，嚴(yán)格監(jiān)督招議標(biāo)管理制度的執(zhí)行情況

我們認(rèn)真落實集團公司、大唐甘肅公司工程建設(shè)要求，加大對工程材料采購、工程建設(shè)等合同簽訂及履行的監(jiān)督。我們?nèi)^程參與了工程主、輔機設(shè)備招標(biāo)、施工、安裝、監(jiān)理單位的招標(biāo)，拆除還建工程和其他設(shè)備材料的招議標(biāo)活動。截至目前，已完成了工程初步設(shè)計招標(biāo)、完成主設(shè)備招標(biāo)、完成四大管道管材國際采購的打捆招標(biāo)、完成施工隊伍招標(biāo)、完全五批輔機招標(biāo)、完成脫硫、脫硝以及調(diào)試等招標(biāo)工作。從總體情況來看，招標(biāo)工作基本合理，基本滿足設(shè)計進度和建設(shè)工作進度的需要。

（三）對建立健全項目建設(shè)的各項管理制度的監(jiān)察

在熱電聯(lián)產(chǎn)項目的前期工作中，已建立了相應(yīng)的管理制度，但隨著工程建設(shè)的全面實施，必須進一步規(guī)范管理，提高制度執(zhí)行力。今年，籌建處作了大量管理制度制定工作，建立和完善了各部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、各項綜合管理制度、工程管理制度、安全監(jiān)察管理制度、計劃財務(wù)管理制度、物資供應(yīng)管理制度以及籌建處《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實施辦法》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任追究辦法》、工作人員黨風(fēng)廉政守則等，編寫了《工程招標(biāo)管理辦法》、《工程設(shè)備材料管理辦法》、《工程合同管理辦法》、《工程造價管理辦法》、《工程質(zhì)量管理辦法》等等。進一步加強和完善了制度建設(shè)，規(guī)范了工作準(zhǔn)則、提高了制度執(zhí)行力。

（四）對完善質(zhì)量、進度、文明施工管理體系的監(jiān)察

質(zhì)量管理是電廠基建的核心部分，質(zhì)量管理的職責(zé)貫穿于整個基建過程。為了實現(xiàn)工程“創(chuàng)精品工程、建一流熱電企業(yè)、機組達標(biāo)投產(chǎn)”的質(zhì)量總體目標(biāo)，公司制定了以質(zhì)量控制為核心，實行“樣板”標(biāo)準(zhǔn)化施工質(zhì)量管理，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、抓全過程、抓預(yù)防為主的“一高一嚴(yán)兩抓”的質(zhì)量控制方針。層層落實質(zhì)量管理責(zé)任，實行全過程、全員質(zhì)量管理，切實做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。項目籌建處成立了“質(zhì)量監(jiān)督組”，由總工程師任組長，工程部主任任副組長，工程部專業(yè)工程師任質(zhì)檢員，實行全方位、全過程、多元化的質(zhì)量管理體系。

（五）依據(jù)里程碑計劃，合理制定工程施工進度

根據(jù)工程整體進度安排，以合理、有效、按期完成工程任務(wù)為目標(biāo)，制定和完善里程碑計劃；督促監(jiān)理公司抓好施工單位的現(xiàn)場施工管理和施工組織工作，保障工程建設(shè)質(zhì)量和建設(shè)進度；合理、有序安排招標(biāo)計劃，確保設(shè)計資料的及時提交；做好設(shè)備的監(jiān)造、催繳工作，保證主輔設(shè)備按期交貨，不影響施工進度。

三、監(jiān)察建議：

針對我們在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了監(jiān)察建議：

1、要進一步加強工程建設(shè)管理制度的學(xué)習(xí)力度，保證工程建設(shè)期間各級管理人員在工作過程中嚴(yán)格依靠制度履行職責(zé)。

2、嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)招投標(biāo)、工程建設(shè)合同、設(shè)備材料、工程造價、財務(wù)等管理程序，確保全體工程技術(shù)人員不發(fā)生廉政方面的問題，做到廉潔自律、依法辦事。

四、取得的成效

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，籌建處針對提出的意見和存在的問題認(rèn)真進行了整改。

1、籌建處各部門認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對相關(guān)管理制度進行制定和完善，

3、在工期緊、任務(wù)重、技術(shù)要求高的壓力下，籌建處管理人員不斷規(guī)范工作程序，提高管理人員嚴(yán)格執(zhí)行管理制度的自覺性，營造了和諧的工程文化，使參建的每一位員工都能夠主動的參與到科學(xué)、安全、文明的施工管理中，形*人關(guān)注科學(xué)、安全、文明施工的良好氛圍。

工程建設(shè)管理工作報告320xx年市建委牽頭實施的交通緩堵工程措施包括重大城建項目建設(shè)、中心城區(qū)打通“斷頭路”、人行天橋建設(shè)、公交港灣站改造和交通綜合整治四方面內(nèi)容。

（一）20xx年重大城建項目建設(shè)情況

1、已建成通車并發(fā)揮緩堵作用的工程項目。截至到目前，武侯大道（二環(huán)路～三環(huán)路段）改造工程、蜀龍大道四期、雙林路改造工程、二環(huán)路光華村下穿隧道、武侯大道下穿鐵路西環(huán)線隧道工程、大安東路跨錦江橋、華星路跨錦江橋、鏜鈀街跨錦江橋、成金（青）路與繞城高速互通立交橋、三環(huán)路桂溪立交橋、商貿(mào)大道跨三環(huán)路立交橋、人民南路改造工程、成彭高速入城段改造工程（含高架橋）、第一批9座人行天橋、景觀大道工程（成溫邛路～光華大道段）、成龍路與繞城高速互通立交橋、新光路拓寬改造（含新光路下穿鐵路隧道工程）等共“6路20橋”均按時建成通車，對緩解中心城區(qū)交通擁堵起到了一定作用。

2、在建工程項目情況。目前，包括川陜路改造、國道317線老成灌路（郫縣段）改造工程、老成渝路改造工程、三環(huán)路龍?zhí)读⒔蝗ネǜ脑旃こ痰纫淮笈椖空谡Ｓ行蛲七M，其中三環(huán)路龍?zhí)读⒔蝗ネǜ脑旃こ虒⒂诖汗?jié)前建成通車，屆時將有效緩解中心城區(qū)交通壓力。

（二）中心城區(qū)打通“斷頭路”建設(shè)情況

20xx年打通“斷頭路”工程目標(biāo)任務(wù)為開工20條，完工10條。到目前為止，已開工建設(shè)30條，已有15條“斷頭路”建成通車，春節(jié)前將還有5—7條道路完工。

（三）人行天橋建設(shè)情況

20xx年啟動人行天橋建設(shè)兩批，第一批9座已于去年12月底按時完工并投入使用。第二批人行天橋選址43座，目前正在進行緊張的施工，力爭春節(jié)前建成并投入使用。

（四）公交港灣站改造和交通綜合整治

從20xx年6月起陸續(xù)開展的公交港灣式站臺改造工程，市建委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)完成了70個公交站點的港灣站改造工作，配合市城管局完成一環(huán)路、府青路、大石東路等34個點位的交通綜合整理、道路專項維修和新增光華大道等25條道路的護欄設(shè)置，總長約15.6km。

工程建設(shè)管理工作報告4按照縣委縣*的要求，xxxxx交通運輸局作為執(zhí)行業(yè)主，首先組建了“xx交通運輸局工程建設(shè)項目管理辦公室”（簡稱“項目辦”），組織實施xxx路二期建設(shè)工程的管理工作。該工程自20XX年7月1日開工建設(shè)，至20XX年10月10日竣工通車?，F(xiàn)將工程管理情況總結(jié)如下：

一、建設(shè)規(guī)模和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

xxx路建設(shè)工程起點K0+000與xxx公路K73+070相接，終點K2+985與xxxxx公路K173+820相接，總里程2.985公里。路基全寬12.0米，路面寬11.40米，兩側(cè)各設(shè)0.30米的路肩石，路拱橫坡為2%。路面結(jié)構(gòu)為7cm厚瀝青混凝土面層、18cm厚水泥穩(wěn)定級配碎石、2×15cm石灰、水泥穩(wěn)定天然砂礫。其中xxx大橋中心樁號為K1+305，跨徑為13×13m，橋梁的起點樁號為K1+217.94，終點樁號為K1+392.06，橋梁全長174.12m，斜交角度90°，上部結(jié)構(gòu)為預(yù)應(yīng)力（先張）混凝土空心板，共分三聯(lián)。橋梁下部結(jié)構(gòu)：橋墩采用柱式墩，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)；橋臺采用柱式臺，鉆孔灌注樁基礎(chǔ)。

工程由xxxx市xx交通公路勘察設(shè)計有限責(zé)任公司設(shè)計，由xxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司監(jiān)理，由路橋有限公司施工。

工程建設(shè)主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

1.執(zhí)行《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTGB0120XX），二級公路設(shè)計速度為60Km/h，路基寬12m,路面寬11.4m,兩側(cè)各設(shè)0.3m的路肩石;大中小橋為凈11.4m+2×0.5m防撞護欄。

2.荷載等級：公路II級。

二、主要工程數(shù)量

1、道路工程

路基填方：106113m3，路基挖方：32677m3，挖石方：9752m3，軟基換填砂礫：129266m3，瀝青混凝土面層35950m2,水泥穩(wěn)定級配碎石基層37301m2，水泥穩(wěn)定天然砂礫底基層36315m2，路緣石366.1m3，單注式交通標(biāo)志16塊，雙注式交通標(biāo)志8塊，路面標(biāo)線1291m2。

2、橋涵及防護工程

主要工程量：鋼筋：340.4噸，鋼絞線17.8噸，混凝土：2551.1m3,，橡膠支座624塊等，伸縮裝置49.6m，漿砌片石為4245.8m3，D70圓管86m。

三、工程管理情況：

項目辦成立后，制定了“xxx二期建設(shè)工程管理辦法”進行工程項目的管理工作。

（一）工程招標(biāo)

xxx路二期建設(shè)工程采用社會公開招標(biāo)方式，工程監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)均嚴(yán)格按照《公路工程施工招標(biāo)管理辦法》等有關(guān)規(guī)定，進行招標(biāo)，整個招標(biāo)過程體現(xiàn)了“公開、公*、公正”的原則，最終確定由xxxxx市路橋工程監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司擔(dān)任監(jiān)理工作，由xxx縣騰達路橋有限公司負(fù)責(zé)施工。

（二）項目組織機構(gòu)

項目辦設(shè)主任、副主任、總工程師，下設(shè)綜合科、工程科、監(jiān)管科、征遷科四個科室，項目辦從工程質(zhì)量、進度、安全、效益等方面對該工程進行全面管理。項目辦精心配備了精干、業(yè)務(wù)能力強的項目管理人員建立了科學(xué)合理的項目組織機構(gòu)，為項目順利執(zhí)行起到保障作用。中標(biāo)施工單位成立項目經(jīng)理部，中標(biāo)監(jiān)理單位設(shè)立項目監(jiān)理部。項目經(jīng)理部和監(jiān)理部進行駐地建設(shè)，做到各項規(guī)章制度健全，駐地文明、整潔、有序，實現(xiàn)高水*、高起點管理模式。

（三）工程質(zhì)量管理

一是項目辦堅持以制度管工程，以制度管質(zhì)量、進度，以制度管一切生產(chǎn)活動的原則，首先明確提出了項目辦的總體工作思路，努力打造“學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、服務(wù)型”的項目辦，制定了《公路建設(shè)項目管理辦法》、《公路工程質(zhì)量考核辦法》、《監(jiān)理工作考核辦法》、《公路資料整理填報辦法》等多項規(guī)章制度。

二是我辦通過規(guī)范監(jiān)理行為，通過獨立的試驗抽檢驗證，通過完善的施工質(zhì)量自檢、監(jiān)理抽檢等形式保證工程質(zhì)量。我辦還充分發(fā)揮業(yè)主單位的主動性，認(rèn)真落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，抓住質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點，嚴(yán)把材料進場關(guān)，嚴(yán)把開工報批關(guān)、嚴(yán)把中間檢驗驗收關(guān)、嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強業(yè)主檢查，建立互相監(jiān)督、互相制約、互相促進的工作機制。

三是為了有效地控制全線工程的施工質(zhì)量，通過加強中心試驗室的工作強化質(zhì)量控制，制定了全線的現(xiàn)場抽檢計劃，重點加強了對路面、橋梁等各類材料的抽檢控制，在抽檢中堅持以規(guī)范為據(jù)，以規(guī)范的操作數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確數(shù)據(jù)說話，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋整改，有效的消除質(zhì)量隱患。

四是下大力氣進行設(shè)計的變更完善工作，使設(shè)計更加符合實際，使有限的資金使用得到更加合理，并進一步確保項目的建設(shè)質(zhì)量。

五是組織工程質(zhì)量回頭看。為了徹底消滅質(zhì)量隱患，消滅質(zhì)量通病，施工單位和監(jiān)理單位都根據(jù)不同時期、不同的施工重點，分階段組織對全線已完工的分項、分部工程進行質(zhì)量檢查整改。項目辦多次組織施工、監(jiān)理、中心試驗室對已完成的路基工程和構(gòu)造物進行“質(zhì)量回頭看”活動，對全線所有工程進行地毯式的檢查，對有問題的環(huán)節(jié)提出整改意見，使質(zhì)量隱患消滅在施工萌芽狀態(tài)。

（四）工程進度管理

依據(jù)項目總體進度要求，我辦制定了詳細的工程網(wǎng)絡(luò)進度計劃與相適應(yīng)的控制辦法。在進度計劃的落實上，我辦采取“三勤”的管理辦法，即勤檢查，及時掌握進度動態(tài)；勤調(diào)度，堅持每月一次調(diào)度會制度；勤服務(wù)，對工程問題及時答復(fù)，為施工單位排憂解難，爭取時間，確保了工程按時竣工通車。

（五）安全生產(chǎn)，文明施工

成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，簽訂施工安全生產(chǎn)責(zé)任書，按時進行安全生產(chǎn)大檢查，加強安全生產(chǎn)的教育，通過堅持不懈地落實安全生產(chǎn)措施，在工程施工中，本項目從未發(fā)生任何安全責(zé)任事故，各項工程施工任務(wù)得以順利完成。（六）建設(shè)資金管理

為了確保建設(shè)資金足額用于生產(chǎn)，我辦按照上級有關(guān)工程建設(shè)資金管理規(guī)定，嚴(yán)格財務(wù)管理制度，加強了計量支付管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同價，加強對工程價結(jié)算和中間支付的審核監(jiān)督，對工程計量項目必須符合技術(shù)規(guī)范及設(shè)計圖紙要求，各種批復(fù)手續(xù)及檢查驗收合格，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)和項目辦確認(rèn)后，報請建設(shè)單位財務(wù)、工程部門審核支付。對工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更管理程序，由施工單位提出變更申請，監(jiān)理工程師、設(shè)計代表和項目辦共同到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按變更工程量大小，逐級審批后才予計量支付，做到了建設(shè)資金按計劃、按預(yù)算、按合同、按進度撥付，確保了建設(shè)資金的有效安全使用。

工程建設(shè)管理工作報告520xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)*領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公*、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強化過程監(jiān)督，進一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)監(jiān)管。

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強化*投資項目歸口管理的同時，增強對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

二、工程建設(shè)招投標(biāo)不斷完善。

在實際管理工作中，除認(rèn)真抓好《招投標(biāo)法》的貫徹落實外，還進一步地規(guī)范工程建設(shè)中各方面的行為

1、強化企業(yè)資質(zhì)審核，凡進行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)，在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進行量化，促進招投標(biāo)工作客觀、公正。

三、招投標(biāo)：

今年xx月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目11個，招投標(biāo)總金額51萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋*改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作：

（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)；

（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細則和評標(biāo)辦法；

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀；

（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

四、加強對重點工程和重點拆遷項目的監(jiān)督檢查。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進行檢查，跟蹤編寫工程信息，隨時掌握工程進展。

2、今年xx月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋*改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機，向拆遷戶發(fā)出*，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

五、今年以來，區(qū)工程建設(shè)管理（專項治理）工作建立“權(quán)力在陽光下運行”機制為抓手。

以提高干部素質(zhì)和工程質(zhì)量為目的，通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。

六、存在問題。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進展，導(dǎo)至工程計劃變更。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)（擴展5）

——倉庫管理工作程序格式怎樣的(菁華1篇)

倉庫管理工作程序格式怎樣的1第一章總則

第一條為了加強、規(guī)范特種設(shè)備及特種設(shè)備作業(yè)人員安全管理與監(jiān)督檢查,提高機務(wù)人員安全生產(chǎn)意識,防止事故,保障機務(wù)人員生命和公司財產(chǎn)安全,促進施工的正常開展,根據(jù)中華人民共和國*令第373號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第13號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》,結(jié)合本實際情況,特制定本辦法。

第常維護保養(yǎng)、報廢,以及特種作業(yè)人員安全管理嚴(yán)格、規(guī)范,使用效益高的單位與個人予以表彰。凡不符合有關(guān)規(guī)定的,予以批評教育,限期整改。對違反國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》的,按條例規(guī)定,予以罰款等處罰;凡觸犯刑律的,依法追究刑事責(zé)任。第七章__特種設(shè)備管理

第二十五條__特種設(shè)備的使用管理和特種設(shè)備人員管理由使用單位負(fù)責(zé),并于每次進場時和退場前向所屬公司和配屬項目部設(shè)備部門申報有關(guān)資料。

第二十六條各項目部負(fù)責(zé)本項目全部特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員的安全監(jiān)督管理,積極與當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門聯(lián)系組織特種設(shè)備審驗和特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn),掌握本項目特種設(shè)備使用情況和特種設(shè)備操作人員配備情況,定期檢查監(jiān)督特種設(shè)備安全操作制度執(zhí)行情況。

第二十七條子(分)公司是特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員的管理部門,督促使用單位建立健全管理機構(gòu),協(xié)助制定管理制度,指導(dǎo)使用單位做好特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員審驗、培訓(xùn)和持證上崗工作,掌握本公司特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員狀況,檢查、監(jiān)督特種設(shè)備使用管理情況和特種設(shè)備操作人員遵章守紀(jì)情況。

第二十八條__集團公司設(shè)備物資部負(fù)責(zé)國家有關(guān)特種設(shè)備管理的條例、規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行,掌握集團公司特種設(shè)備和特種設(shè)備操作人員現(xiàn)狀,監(jiān)督、檢查重點項目特種設(shè)備使用管理情況和特種設(shè)備操作人員遵章守紀(jì)情況。

第二十九條__統(tǒng)計規(guī)定:使用單位負(fù)責(zé)特種設(shè)備和特種設(shè)備作業(yè)人員的統(tǒng)計登記工作,每半年上報特種設(shè)備使用與審驗登記表,年終上報特種設(shè)備作業(yè)人員持證情況登記表,分別報送所屬公司和配屬項目部設(shè)備部門;各子(分)公司設(shè)備部門年終向集團公司上報特種設(shè)備使用與審驗登記表和特種設(shè)備作業(yè)人員持證情況登記表。

第三十條本辦法的特種設(shè)備包括其附屬的安全附件、安全保護裝置和安全保護裝置相關(guān)的設(shè)施。在實行本辦法時,同時遵守中華人民共和國*令第373號《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》和中華人民共和國國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會令第13號《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理辦法》有關(guān)規(guī)定。

公司電源工程建設(shè)安全管理工作程序(菁華1篇)（擴展6）

——華盛物業(yè)清潔綠化管理工作程序(菁華1篇)

華盛物業(yè)清潔綠化管理工作程序1盛華物業(yè)清潔綠化管理程序

目的通過對清潔/綠化工作實施有效管理,確保管轄區(qū)域內(nèi)公共環(huán)境整潔衛(wèi)生和綠化的造型美觀。

范圍適用于盛華物業(yè)所轄物業(yè)區(qū)域公共環(huán)境衛(wèi)生和綠化工作的管理。

職責(zé)環(huán)境*保潔班負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)公共環(huán)境衛(wèi)生的清潔工作。

環(huán)境*綠化班負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)綠化日常管理的相關(guān)工作。

環(huán)境*主管負(fù)責(zé)對清潔/綠化管理工作的檢查和考核。

工作內(nèi)容

保潔/綠化工作計劃的制定各單位按照《保潔服務(wù)工作規(guī)范》、《綠化服務(wù)工作規(guī)范》,明確保潔/綠化的范圍、質(zhì)量、頻次、時間等要求,形成保潔、綠化工作計劃性。

保潔/綠化工作的實施保潔班、綠化班分別按照《