土地平整施組設(shè)計樣板

目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概況 第二章施工部署 第一節(jié)施工組織管理 第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備 第三節(jié)擬投入的主要物資計劃 第四節(jié)擬投入的主要施工機械計劃 第五節(jié)勞動力安排計劃 第三章主要施工方法 第一節(jié)工程測量 第二節(jié)土方施工 第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施 第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量管理制度 第三節(jié)質(zhì)量保證措施 第四節(jié)成品保護措施 第五節(jié)質(zhì)量保證體系 第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系 第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施 第四節(jié)安全技術(shù)措施 第六章確保工期的技術(shù)組織措施 第一節(jié)工期目標(biāo) 第二節(jié)工期保證措施 第三節(jié)施工總進度計劃 第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施 第一節(jié)文明施工目標(biāo) 第二節(jié)文明施工的保護措施 第一章前言本施工組織設(shè)計系襄陽市襄州區(qū)朱莊物流園建設(shè)指揮部投資的襄陽智誠車業(yè)（物流園1號路以西地塊）土地平整工程施工階段文件的重要組成部分。本施工組織設(shè)計是根據(jù)下列資料編制的：設(shè)計院設(shè)計的施工圖紙；招標(biāo)文件；圖紙答疑紀(jì)要及招標(biāo)工作安排說明；國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范；施工圖預(yù)算和工料分析；工程特點；現(xiàn)場踏勘結(jié)果；本公司的經(jīng)濟能力、技術(shù)能力及本公司施工經(jīng)驗總結(jié)。襄陽智誠車業(yè)有限公司落戶朱莊物流園區(qū)1號路以西，22號路以北，目前園區(qū)1號路還為未修建，排水設(shè)施沒打通，園區(qū)的水排到襄陽智誠車業(yè)有限公司地塊旁，未能進入該公司地塊內(nèi)的臨時排水渠。22號路臨時排水及延伸施工便道能確保積水排除，施工有便道。朱莊物流園臨時便道長200米，寬12米，路面結(jié)構(gòu)為0.4米厚磚渣；臨時排水溝長200米，寬2米，下底寬1米，深度1米；臨時排水管預(yù)埋長14米，采用直徑D1000的承插管。一、工程概況：襄陽智誠車業(yè)（物流園1號路以西地塊）土地平整工程項目位于襄陽市襄州區(qū)朱莊鎮(zhèn)。項目占地面積為42336.2平方米，現(xiàn)場場地地形復(fù)雜，西低中高，緩坡向東，東南部低洼起伏，現(xiàn)場施工情況比較復(fù)雜，針對本工程實際情況，我公司派有高工等組成的項目部管理人員，派有經(jīng)驗的施工隊伍進行施工。襄陽智誠車業(yè)有限公司落戶朱莊物流園區(qū)1號路以西，22號路以北，目前園區(qū)1號路還為未修建，排水設(shè)施沒打通，園區(qū)的水排到襄陽智誠車業(yè)有限公司地塊旁，未能進入該公司地塊內(nèi)的臨時排水渠。22號路臨時排水及延伸施工便道能確保積水排除，施工有便道。朱莊物流園臨時便道長200米，寬12米，路面結(jié)構(gòu)為0.4米厚磚渣；臨時排水溝長200米，寬2米，下底寬1米，深度1米；臨時排水管預(yù)埋長14米，采用直徑D1000的承插管。二、施工現(xiàn)場現(xiàn)狀1.項目周邊交通便利可直達項目區(qū)。2.項目區(qū)內(nèi)用水方便。3.項目區(qū)內(nèi)臨近有變電站，用電方便。三、工程實施目標(biāo)：1.質(zhì)量目標(biāo)：嚴(yán)格按國家施工規(guī)范及施工圖紙要求施工，貫徹執(zhí)行ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)和我單位的《質(zhì)量手冊》，達到國家施工驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),確保工程達到合格標(biāo)準(zhǔn)。2.工期：本工程計劃開工日期2013年8月18日，計劃竣工日期為2013年9月18日完工。3.安全：嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，采取有效的防范措施，杜絕死亡重傷事故，工傷頻率控制在0.3‰范圍內(nèi)。4.文明施工：按湖北省工程施工有關(guān)規(guī)定要求組織施工，創(chuàng)文明施工樣板工地。5.服務(wù)：在施工過程中積極為業(yè)主分憂解難，搞好施工配合協(xié)調(diào)工作，竣工后搞好工程回訪維修服務(wù)，保修期根據(jù)招標(biāo)文件要求執(zhí)行。6.施工組織設(shè)計編制說明：本施工組織設(shè)計根據(jù)有關(guān)文件，設(shè)計圖紙，中華人民共和國頒布的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及驗收標(biāo)準(zhǔn)。第二章施工部署第一節(jié)施工組織管理一、項目組織機構(gòu)：我們施工組織的指導(dǎo)思想是以質(zhì)量為中心，建立工程質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)安全健康保證體系，編制項目管理計劃。選配高素質(zhì)的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人及專業(yè)工程技術(shù)管理人員，并根據(jù)工程實際情況組建工程項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部作為本工程的實施機構(gòu)，將積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子。為確保本工程達到優(yōu)良工程，構(gòu)建精干的質(zhì)量管理體系，采用先進的施工方案，優(yōu)化施工進程。從人員、制度、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗設(shè)備上構(gòu)架質(zhì)保體系：1、項目部人員質(zhì)量管理體系監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程技術(shù)、質(zhì)量實施控制；（2）項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工地代表負(fù)責(zé)，全面落實質(zhì)量管理任務(wù)；（3）質(zhì)檢員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行各項工序的質(zhì)檢和報表以及所有材料半成品構(gòu)件的檢查、試驗和報表工作。不合格工序不得往下進行施工，不合格材料、構(gòu)件不得進場；（4）施工員對施工工序達標(biāo)負(fù)責(zé)；（5）測量員對工程技術(shù)數(shù)據(jù)、施工放線負(fù)責(zé)；（6）材料員對材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）安全員對材料及成品保護負(fù)責(zé)。2、制度保證（1）制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度和施工質(zhì)量獎懲制度。將質(zhì)量指標(biāo)分解落實到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標(biāo)與獎金掛鉤。（2）實行質(zhì)量一票否決制；（3）嚴(yán)格隱蔽工程的質(zhì)量驗收程序；凡隱蔽工程均在工程隱蔽前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查，檢查合格驗收簽證后方可隱蔽施工。（4）實行工序跟蹤監(jiān)督制度；在操作過程中施工員要積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和項目部質(zhì)檢員做好工序操作過程中的監(jiān)控。每道工序均按質(zhì)檢員自檢，監(jiān)理工程師驗收簽證后再往下施工的程序操作。3、其他保障措施（l）、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，開展以樹樣板段、發(fā)簡報等形式為主的多形式宣傳，使項目部上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。（2）、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項指標(biāo)，從項目部到施工班組逐步分解成工作指標(biāo)和管理指標(biāo)，層層定責(zé)任，層層抓落實。（3）、嚴(yán)格實行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[1999]16號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”方針，確保工程的合格等級。（4）、做好雨季施工準(zhǔn)備工地現(xiàn)場配備防雨架、雨布，確保雨季施工的工程質(zhì)量。二、項目職能1、項目經(jīng)理部:在公司各職能部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)整個工程的組織實施和各部門、各工種的配合協(xié)調(diào)。2、項目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)人職責(zé)代表公司實施工程項目管理，明確項目部各專業(yè)人員的崗位，并及時督促檢查；全面履行工程施工合同和完成《項目管理責(zé)任目標(biāo)》確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)；組織編制項目的階段性施工生產(chǎn)計劃；參與對本工程合格機械方的選擇；對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；負(fù)責(zé)工程決算及結(jié)算工作，嚴(yán)格控制工程成本；接受公司職能部門的監(jiān)督、檢查、考核和審計，提交本項目的分析總結(jié)報告及完整的工程經(jīng)濟、技術(shù)資料；負(fù)責(zé)工程的回訪、保修。3、項目副經(jīng)理:負(fù)責(zé)對施工生產(chǎn)計劃審批，組織協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)保證生產(chǎn)計劃的實施。4、技術(shù)負(fù)責(zé)人:負(fù)責(zé)組織編制項目施工組織設(shè)計，審批作業(yè)指導(dǎo)書，負(fù)責(zé)向有關(guān)技術(shù)人員進行施工組織設(shè)計和施工方案交底，組織圖紙會審，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)新工藝等新技術(shù)。5、各部門的主要職責(zé):（1）、施工組:負(fù)責(zé)整個工程的施工組織實施，施工組織進度安排，協(xié)助項目經(jīng)理搞好各專業(yè)工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)；負(fù)責(zé)工程設(shè)備機具的供應(yīng)調(diào)配，機具設(shè)備的日常維護和維修；（2）、材料組:負(fù)責(zé)整個工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配；負(fù)責(zé)整個工程的各種材料的送檢工作。（3）、質(zhì)量組:負(fù)責(zé)整個工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料收集；（4）、預(yù)算資料組:負(fù)責(zé)整個工程的生產(chǎn)計劃安排，合同管理，工程預(yù)決算；負(fù)責(zé)工程的財務(wù)管理；技術(shù)資料管理；（5）、安全組:負(fù)責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明施工工作；現(xiàn)場的后勤管理和文明衛(wèi)生管理。第二節(jié)施工技術(shù)準(zhǔn)備由于本工程工期緊，對施工前的準(zhǔn)備工作，必須細(xì)致、認(rèn)真的進行，否則會造成人力、物力的浪費，因此做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作十分重要，而且只有做好前期各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，才能確保質(zhì)量與工期。前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作主要有如下幾個方面:1、會審與深化施工組織設(shè)計圖紙是施工的主要依據(jù)，施工前認(rèn)真組織圖紙會審及設(shè)計交底工作，做好變更記錄；并在此基礎(chǔ)上做好施工組織設(shè)計的深化設(shè)計，編制各工序、工種的作業(yè)設(shè)計并落實到施工的工長和作業(yè)隊伍及班組。掌握水準(zhǔn)點標(biāo)高、地下原有管道及障礙物等資料。2、建立測量控制網(wǎng)根據(jù)業(yè)主給施工單位的水平座標(biāo)和水準(zhǔn)點，建立適合本工程上部結(jié)構(gòu)的測量定位網(wǎng)絡(luò)和標(biāo)高控制網(wǎng)絡(luò)，其中重要的控制座標(biāo)要做成相對永久性的座標(biāo)點。3、做好各類原材料的檢驗工作，材料的檢驗包括保證項目的檢驗。4、做好前期各類技術(shù)交底工作為了確保本工程的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗，我們準(zhǔn)備先分級作好技術(shù)交底工作，交底的內(nèi)容包括本工程的地貌情況、特別是在挖土難度較大的地方,以及場內(nèi)水平標(biāo)高的控制情況、施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容和項目經(jīng)理部對本工程的總體部署、各工種各工序的作業(yè)設(shè)計交底、本工程應(yīng)注意的安全、文明施工和周圍的環(huán)境情況，分層分項交底最后落實到責(zé)任工長和操作工人。5、做好各道工序的銜接工作挖土和填土的銜接，鏟車與挖掘機的銜接，各工序間的銜接等。第三節(jié)擬投入的主要物資計劃項目經(jīng)理部將與業(yè)主密切配合，并嚴(yán)格按照物資采購程序來操作，以保證進場材料的質(zhì)量。由我方提供主材的準(zhǔn)備：我方在報進度計劃時向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場驗收工作。開挖階段，對所有的工程機械均實行計時淘汰制，在多家工程機械中通過綜合評定，選定合格機械操作手。項目經(jīng)理部根據(jù)合同中提供的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來進行物資、機械的進場檢驗和驗收。無論甲供材料還是自購材料，必須嚴(yán)格按照物資驗收程序，不合格物資嚴(yán)禁進場使用。工程用主要物資計劃表見附表一。擬投入的主要施工機械計劃為滿足整個工程施工需要,施工階段投入5臺挖掘機用于土方開挖，投入5臺裝載機用于土方鏟運，投入30臺自卸汽車用于土方運輸。主要施工機械設(shè)備計劃表詳見下表。為了確保在使用期不出現(xiàn)因設(shè)備故障而影響工期，我們還另行配置必要的機械等主要設(shè)備易損配件,做到預(yù)防在先，確保工期目標(biāo)的萬無一失。擬投入的主要施工機械設(shè)備見表：伙牌工業(yè)園時瑞達新廠區(qū)土方平整工程施工機械進場計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地用于施工部位進場時間1鏟車5臺國產(chǎn)整理土方按需進場2挖掘機1m4臺日產(chǎn)挖土方開工進場3裝載機1.5m3臺國產(chǎn)倒運及裝車開工進場4夯實機6臺國產(chǎn)回填土夯實按需進場5自卸汽車20T-30T40輛國產(chǎn)外運、倒運土方開工進場6柴油發(fā)電機360kvA2臺國產(chǎn)施工備用開工進場7推土機TR3503臺國產(chǎn)場地平整、清表開工進場第五節(jié)勞動力安排計劃合理而科學(xué)的勞動力組織，是保證工程順利進行的重要因素之一。根據(jù)工程實際進度、及時調(diào)配勞動力。我們將通過考察指定最優(yōu)秀的成建制的勞務(wù)隊伍進駐本現(xiàn)場，并分級簽定勞務(wù)合同。進場前進行入場安全知識教育，認(rèn)真組織技術(shù)交底。特殊工種持證上崗，按時入場后迅速進入工作狀態(tài)。勞動力安排計劃擬定如下表：工種級別按施工階段投入勞動力情況挖運進場時間平整進場時間交工進場時間普工10土方開挖10土方回填后———機械工12土方開挖12土方回填后———維修工8土方開挖8土方回填后———技工4土方開挖2土方回填后2據(jù)進度計劃34322第六節(jié)施工程序本工程分為三個施工區(qū)采用先后施工方法，需要外運的土方最后施工。第三章主要施工方法第一節(jié)工程測量一、制定測量方案的基本原則以業(yè)主提交的測量控制點為依據(jù)建立適合本工程的測量體系，保證場地平整標(biāo)高正確。測量方案的基本原則：整體控制局部、高精度控制低精度、長方向控制短方向。采用NikonDTM-310全站儀一臺建立整個場區(qū)測量一級控制網(wǎng)。工程開工前，項目經(jīng)理部測量隊將對現(xiàn)場水準(zhǔn)點及地貌進行全面復(fù)查，復(fù)查后報業(yè)主和設(shè)計部門批準(zhǔn)認(rèn)可，方可施工。全站儀用于控制外邊線、測距；S3型水準(zhǔn)儀1臺用于場地標(biāo)高控制。施工現(xiàn)場的測量工作，項目經(jīng)理部將派專業(yè)測量人員負(fù)責(zé)，并上報階段測量成果，以保證整體工程施工準(zhǔn)確完美和正常進行。二、邊線定位及高程控制1、在業(yè)主的配合下根據(jù)施工總平面圖等有關(guān)資料進行測設(shè)，然后請勘測部門驗收確認(rèn)。2、高程控制根據(jù)總平面和業(yè)主移交高程位置確定該工程的南北端定位標(biāo)高。水準(zhǔn)點利用水準(zhǔn)儀從業(yè)主交給的水準(zhǔn)點將場地標(biāo)高控制點轉(zhuǎn)至場內(nèi)，設(shè)置多個監(jiān)控水準(zhǔn)點，并做好保護工作，并且對該點進行經(jīng)常性的復(fù)核。三、施工抄平放線土方開挖完成前，根據(jù)控制網(wǎng)，把邊線和標(biāo)高引移到外側(cè)，設(shè)置邊線，基礎(chǔ)邊線及高程標(biāo)記。第二節(jié)土方施工一、機械土方開挖1、施工準(zhǔn)備1.1主要機具：1.1.11.1.21.2作業(yè)條件：1.2.11.2.21.2.31.2.1.2.1.2.2、操作工藝2.1工藝流程：確定開挖的順序和坡度——分段分層平均下挖2.2采用推土機開挖大型基坑（槽）時，一般應(yīng)從兩端或頂端開始（縱向）推土，把土堆向中部或頂端，暫時堆積，然后再橫向?qū)⑼镣齐x基坑（槽）的兩側(cè)。2.3.22.3.32.3.32.3.32.4土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。2.5雨、冬期施工：2.2.3、成品保護施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)及時報請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工。如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點等，應(yīng)加以保護。在敷設(shè)地上或地下管道、電纜的地段進行土方施工時，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防損壞管線，造成嚴(yán)重事故。二、機械回填土1、施工準(zhǔn)備1.1主要機具：1.1.11.1.21.1.3一般機具有：蛙式或柴油打夯機、手推車、鐵鍬（平頭或尖頭）、2m1.2作業(yè)條件：1.2.11.2.21.2.3施工前，應(yīng)做好水平高程標(biāo)志布置。如大型基坑或溝邊上每隔1m1.2.42、操作工藝工藝流程：基坑底地坪上清理——鋪土——修整找平——驗收。2.1填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。2.2雨期施工的填方工程，應(yīng)連續(xù)進行盡快完成；工作面不宜過大，應(yīng)分層分段逐片進行。重要或特殊的土方回填，應(yīng)盡量在雨期前完成。2.3雨施時，應(yīng)有防雨措施或方案，要防止地面水流入基坑和地坪內(nèi)，以免邊坡塌方或基土遭到破壞。第四章確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)單位工程一次驗收合格率100%，優(yōu)良率90%以上，全段創(chuàng)合格工程。第二節(jié)質(zhì)量管理制度1、工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度我公司對承包范圍內(nèi)的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，每周向業(yè)主、監(jiān)理呈交一份本周的工程質(zhì)量總結(jié)。2、技術(shù)交底制度堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)設(shè)計。每個工種、每道工序施工前要組織各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組長的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。3、材料進場檢驗制度工程的各類材料必須具有出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批量進行抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用。4、樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種都要在開始大面積操作前做出示范樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。5、施工掛牌制度主要工種施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并作相應(yīng)的圖文記錄，作為重要的施工檔案保存，因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。6、過程三檢制度實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)量檢查員、班組長檢查進行自檢，并做出較詳細(xì)的文字記錄。7、質(zhì)量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任。8、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。9、工程質(zhì)量事故報告及調(diào)查制度工程發(fā)生質(zhì)量事故，馬上向監(jiān)督機構(gòu)和建設(shè)行政主管部門報告，并做好事故現(xiàn)場搶險及保護工作，同時按照“三不放過”的原則，負(fù)責(zé)事故的調(diào)查及處理工作。第三節(jié)質(zhì)量保證措施1、質(zhì)量管理組織實施措施堅持樹立創(chuàng)精品意識，建造優(yōu)質(zhì)工程，實現(xiàn)服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，針對本工程編制質(zhì)量計劃，制定作業(yè)指導(dǎo)書，對整個施工過程嚴(yán)格控制，使管理及質(zhì)量上新臺階。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長，項目部設(shè)立專職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查和各項檢驗工作，質(zhì)量檢查人享有質(zhì)量否決權(quán)和驗工計價簽證權(quán)。開展目標(biāo)管理制度：我們對本工程的質(zhì)量目標(biāo)是確保一次性驗收合格，根據(jù)此質(zhì)量目標(biāo)制定規(guī)劃層層分解，落實到人，獎優(yōu)罰劣，確保每一道工序，每個環(huán)節(jié)達到要求。2、施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制開工前檢查一切準(zhǔn)備工作，所有技術(shù)人員必須做到“七清楚”，認(rèn)真做好技術(shù)“三交底”工作。所有原材料、成品、半成品進場必須提供出廠合格證，并經(jīng)抽樣檢驗合格后方可用在工程上。制定管理人員質(zhì)量職責(zé)及各項質(zhì)量管理制度，項目經(jīng)理與各班組簽訂責(zé)任狀，實行經(jīng)濟掛鉤，確保工程質(zhì)量。3、施工過程的質(zhì)量控制施工中工長跟班作業(yè)，質(zhì)檢員隨時檢查、指導(dǎo)，做好工序交接班記錄，每個分項工程完成后，由班組自檢、互檢、交接檢查合格后，通知項目經(jīng)理部質(zhì)檢員專檢，專檢不能通過，下道工序不準(zhǔn)施工，并對上道工序進行返工整改，直到符合要求為止，把質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。隱蔽工程、主要分部工程的驗收，必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，經(jīng)業(yè)主、質(zhì)監(jiān)部門（必要時經(jīng)設(shè)計院）共同驗收并簽字后，方可進行下一分項分部工程的施工。執(zhí)行質(zhì)量掛牌制、樣板制、責(zé)任制，把崗位責(zé)任落實到人，將操作者標(biāo)名于所施工的實物上、圖紙上及施工日記上。組織專人進行檢查，對違反規(guī)定的視情節(jié)輕重給予適當(dāng)經(jīng)濟處罰。4、竣工后的技術(shù)措施工程竣工后，專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)班組長，逐個項目進行全面檢查。凡不符合要求的列出具體部位指派專人進行修補。交付使用后主動進行跟蹤維修服務(wù)，發(fā)現(xiàn)缺陷及時維修，并做好定期回訪（半年一次）工作，認(rèn)真吸取業(yè)主意見，以供今后改進，提高工程質(zhì)量。5、質(zhì)量檢驗和技術(shù)措施（1)、質(zhì)量檢驗措施基礎(chǔ)土方分項由項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人組織工長、質(zhì)檢員、班組進行檢查評定，專業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程公司質(zhì)檢部評定，總監(jiān)理工程師進行核定，其余分項工程工程施工員組織質(zhì)檢員，班組長進行檢查評定，專業(yè)監(jiān)理工程師核定，分部工程項目部技術(shù)員評定，總監(jiān)理工程師核定。分項工程檢查、評定嚴(yán)格按照部分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，進行有代表性、真實性抽查，做到不漏項、不缺項。（2)、技術(shù)措施認(rèn)真做好圖紙自審、會審工作及時解決圖紙上的問題，做好分部分項工程技術(shù)交底工作。明確施工中技術(shù)資料歸檔內(nèi)容，份數(shù)以及標(biāo)準(zhǔn)。制定影響工程的質(zhì)量原因，采取預(yù)控、對策措施。放線用經(jīng)緯儀測量放線，每次放線后，堅持做好復(fù)檢。建立技術(shù)質(zhì)量崗位制度。施工中，各班組應(yīng)認(rèn)真進行每道工序的自檢、互檢及專職質(zhì)量安全員制度，合格后才能進行下道工序作業(yè)。所用儀器精度必須符合規(guī)范要求。第四節(jié)成品保護措施為確保工程質(zhì)量達到業(yè)主滿意，項目專門組織專職人員負(fù)責(zé)成品質(zhì)量保護，值班巡察，進行成品保護工作。成品保護值班人員，按項目領(lǐng)導(dǎo)指定的保護區(qū)范圍進行值班保護工作。做好保護范圍內(nèi)的所有成品檢查保護工作。專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移交手續(xù)后終止。在工程未辦理竣工驗收移交手續(xù)前，任何人不得在工程內(nèi)使用設(shè)備及其它一切設(shè)施。質(zhì)量保證體系為確保本工程達到合格工程，我處根據(jù)多年的市政工程經(jīng)驗，構(gòu)建精干的質(zhì)量管理體系，采用先進的施工方案，優(yōu)化施工進程。從人員、制度、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗設(shè)備上構(gòu)架質(zhì)保體系：1、項目部人員質(zhì)量管理體系監(jiān)理工程師建設(shè)單位工地代表（1）技術(shù)負(fù)責(zé)人對整個工程技術(shù)、質(zhì)量實施控制；（2）項目經(jīng)理為第一責(zé)任人，對監(jiān)理工程師及建設(shè)單位工地代表負(fù)責(zé)，全面落實質(zhì)量管理任務(wù)；（3）質(zhì)檢員對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行各項工序的質(zhì)檢和報表以及所有材料半成品構(gòu)件的檢查、試驗和報表工作。不合格工序不得往下進行施工，不合格材料、構(gòu)件不得進場；（4）施工員對施工工序達標(biāo)負(fù)責(zé)；（5）測量員對工程技術(shù)數(shù)據(jù)、施工放線負(fù)責(zé)；（6）材料員對材料、構(gòu)件、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)；（7）安全員對材料及成品保護負(fù)責(zé)。2、制度保證（1）制定嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督制度和施工質(zhì)量獎懲制度。將質(zhì)量指標(biāo)分解落實到各責(zé)任人，層層簽訂責(zé)任狀，質(zhì)量指標(biāo)與獎金掛鉤。（2）實行質(zhì)量一票否決制；（3）嚴(yán)格隱蔽工程的質(zhì)量驗收程序；凡隱蔽工程均在工程隱蔽前24小時內(nèi)書面通知監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表，設(shè)計人員到現(xiàn)場檢查，檢查合格驗收簽證后方可隱蔽施工。（4）實行工序跟蹤監(jiān)督制度；在操作過程中施工員要積極配合現(xiàn)場監(jiān)理工程師和項目部質(zhì)檢員做好工序操作過程中的監(jiān)控。每道工序均按質(zhì)檢員自檢，監(jiān)理工程師驗收簽證后再往下施工的程序操作。(三)、其他保障措施l、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，開展以樹樣板段、發(fā)簡報等形式為主的多形式宣傳，使項目部上下形成創(chuàng)優(yōu)聲勢。2、制定質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)化，開展目標(biāo)管理。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)提出的各項指標(biāo)，從項目部到施工班組逐步分解成工作指標(biāo)和管理指標(biāo)，層層定責(zé)任，層層抓落實。3、嚴(yán)格實行質(zhì)量終身責(zé)任制認(rèn)真貫徹國務(wù)院辦公廳國辦發(fā)[1999]16號《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量管理的通知》精神，嚴(yán)格實行質(zhì)量負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身責(zé)任制，實行企業(yè)法人代表、項目負(fù)責(zé)人、各級技術(shù)人員及班組負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)責(zé)任，層層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書，做到責(zé)任落實到位，使各級指揮人員在實施組織指揮中始終堅持“質(zhì)量第一”方針，確保工程的優(yōu)良等級。4、技術(shù)交底措施堅持技術(shù)、質(zhì)量交底制度，各工序開工前，由質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)向有關(guān)施工人員交待質(zhì)量控制措施，提出質(zhì)量控制要求。堅持質(zhì)量評定與總結(jié)制度，定期對本工程施工質(zhì)量進行評定和總結(jié)，對工程質(zhì)量評定優(yōu)良的項目進行經(jīng)驗總結(jié)并及時推廣，對質(zhì)量未能評為優(yōu)良的項目進行分析和改進，找出原因，并具體指導(dǎo)施工，確保工程質(zhì)量的在評定與總結(jié)中提高。技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工過程基礎(chǔ)管理中一項不可缺少的重要工作內(nèi)容，交底必須采用書面簽證確認(rèn)形式，具體可分為如下幾個方面。1.當(dāng)項目部接到設(shè)計圖紙后，項目經(jīng)理必須組織項目部全體人員對圖紙進行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并督促建設(shè)單位組織設(shè)計交底會。2.施工組織設(shè)計編制完畢并送審確認(rèn)后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進行技術(shù)、質(zhì)量、安全全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。3.本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時，必須對施工班組進行書面技術(shù)質(zhì)量安全交底，必須做到交底不明確不上崗，不簽證不上崗。5、做好雨季施工準(zhǔn)備1.注意收聽天氣預(yù)報，合理作好雨季施工安排2.作好原材料堆放，防止水泥衩雨水淋濕結(jié)塊3.做好現(xiàn)場排水溝的疏通工作，并與市政下水道聯(lián)通，保證小雨現(xiàn)場無積水，大雨水能快排出現(xiàn)場，確保施工環(huán)境及文明施工。4.所有機電設(shè)備應(yīng)搭設(shè)防雨棚或加防雨罩，防止漏雨打濕，并做好安裝接地安全裝置和漏電保護裝置。第五章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施安全生產(chǎn)對施工企業(yè)來說是一個十分重要的管理內(nèi)容，只有安全生產(chǎn)上去了，才能抓好進度，提高質(zhì)量，因引一個企業(yè)安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全管理網(wǎng)絡(luò)是否可靠，直接影響到企業(yè)的形象。第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕死亡事故，負(fù)傷率控制在3‰以下，消滅重大機械破損事故第二節(jié)安全生產(chǎn)管理體系本工程制定以項目經(jīng)理為主，安全負(fù)責(zé)人為輔，各級工長及班組為主要執(zhí)行者，保衛(wèi)、安全員為主要監(jiān)督者，醫(yī)務(wù)人員為保障者的安全生產(chǎn)責(zé)任制。一、建立安全生產(chǎn)體系，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）建立健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全生產(chǎn)工作。主管安全生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，項目總工程師為安全生產(chǎn)的技術(shù)負(fù)責(zé)人。（2）本項目實行安全生產(chǎn)三級管理，即：一級管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，二級管理由專職安全員負(fù)責(zé)，三級管理由班組長負(fù)責(zé)，各作業(yè)點設(shè)共青團安全監(jiān)督崗。（3）完善各項安全生產(chǎn)管理制度，針對各工序及各工種的特點制定相應(yīng)的安全管理制度，并由各級安全組織檢查落實。（4）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實各級管理人員和操作人員的安全職責(zé)，做到縱向到底，橫向到邊，各自作好本崗位的安全工作。（5）項目開工前，由項目經(jīng)理部編制實施性安全技術(shù)施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理和業(yè)主同意后實施。（6）嚴(yán)格執(zhí)行逐級安全技術(shù)交底制度，施工前由項目經(jīng)理部組織有關(guān)人員進行詳細(xì)的技術(shù)安全交底。項目施工隊對施工班組及具體操作人員進行安全技術(shù)交底。各級專職安全員對安全措施的執(zhí)行情況進行檢查、督促并作好記錄。（7）加強施工現(xiàn)場安全教育①針對工程特點，定期進行安全生產(chǎn)教育，重點對專職安全員、安全監(jiān)督崗崗員、班組長及從事特種作業(yè)的起重工、爆破工、電工、焊接工、機械工、機動車輛駕駛員進行培訓(xùn)和考核，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)必備的基本知識和技能，提高安全意識。②未經(jīng)安全教育的管理人員及施工人員不準(zhǔn)上崗。未進行三級教育的新工人不準(zhǔn)上崗。變換工種或參加采用新工藝、新工法、新設(shè)備及技術(shù)難度較大的工序的工人必須經(jīng)過技術(shù)培訓(xùn)，并經(jīng)考試合格者才準(zhǔn)上崗。③特殊工種的安全教育和考核，嚴(yán)格按照《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》執(zhí)行。經(jīng)過培訓(xùn)考核合格，獲取操作證方能持證上崗。對已取得上崗證者，要進行登記存檔規(guī)范管理。對上崗證要按期復(fù)審，并要設(shè)專人管理。④通過安全教育，增強職工安全意識，樹立"安全第一，預(yù)防為主"的思想，提高職工遵守施工安全紀(jì)律的自覺性，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，做到：不違章指揮、不違章操作、不傷害自己、不傷害他人，不被他人傷害，確保自身和他人安全，提高職工整體安全防護意識和自我防護能力。（8）認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度項目經(jīng)理部要保證檢查制度的落實，規(guī)定定期檢查日期、參加檢查的人員。經(jīng)理部每10日檢查一次，分公司安檢室每7日檢查一次，作業(yè)班組實行每班班前、班中、班后三檢制，不定期檢查視工程進展情況而定，如：施工準(zhǔn)備前、施工危險性大、采用新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等時要進行檢查，并要有領(lǐng)導(dǎo)值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要建立登記、整改制度，按照"三不放過"的原則制定整改措施。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的險情，必須立即停工，處理合格后方可施工。二、確定安全管理目標(biāo)和安全防范要點堅持"安全第一，預(yù)防為主"的方針，本項目安全目標(biāo)確定為"三無"、"一控"、"三消滅"，"一創(chuàng)建"達到安全管理目標(biāo)。"三無"即無工傷死亡和重傷事故、無交通死亡事故，無火災(zāi)、水災(zāi)事故；"一控"即：控制年輕傷2‰以下；"三消滅"即消滅違章指揮、消滅違章操作，消滅慣性事故；"一創(chuàng)建"即：創(chuàng)建安全文明工地。第三節(jié)安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施一、安全管理措施1、項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；2、專業(yè)工程師要檢查施工隊，認(rèn)真做好分部分項工程安全技術(shù)書面交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可；3、防護設(shè)備的變動必須經(jīng)安全員批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護措施，作業(yè)完后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全員監(jiān)理保管；4、對安全生產(chǎn)設(shè)施進行必要的、合理的投入。重要勞動防護用品必須購買定點廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。二、安全管理制度1、安全技術(shù)交底制:根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，各級管理人員需親自逐級進行書面交底；2、班前檢查制:責(zé)任工程師必須督促與檢查施工方、專業(yè)分公司對安全防護措施是否進行了檢查；3、大中型機械設(shè)備實行驗收制，凡不經(jīng)驗收的一律不得投入使用；4、周一安全活動制，項目經(jīng)理部每周一要組織全體工人進行安全教育，對上一周安全方面存在的問題進行總結(jié)，對本周的安全重點和注意事項作必要的交底，使廣大工人能心中有數(shù)，從意識上時刻繃緊安全這根弦。5、定期檢查與隱患整改制:項目經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患必須定措施、定時間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項記錄；6、加強施工管理人員的安全考核，增強安全意識，避免違章指揮；7、實行安全生產(chǎn)獎罰制與事故報告制；8、危急情況停工制:一旦出現(xiàn)危及職工生命財產(chǎn)安全險情，要立即停工，同時即刻報告公司，及時采取措施排除險情；9、持證上崗制:特殊工種必需持有上崗操作證，嚴(yán)禁無證操作。三、制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)。制訂施工現(xiàn)場安全防護基本標(biāo)準(zhǔn)，如:使用防護標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時用電安全防護標(biāo)準(zhǔn)；各類施工機械和設(shè)備的安全防護標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場消防工作管理標(biāo)準(zhǔn)等。1、加強防火消防管理，切實加強火源管理，易燃、易爆物品指定專人管理。消防工具，器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)清理定期檢查。2、全體施工人員進入現(xiàn)場必須戴安全帽。3、洞口井口安全防護所有洞口井口必須設(shè)安全標(biāo)志，夜間設(shè)警示燈，洞口處設(shè)900～1200高護欄。4、按規(guī)范要求，對所有存在安全隱患的地方都要懸掛安全標(biāo)志，已引起所有出入現(xiàn)場的人員的注意。第四節(jié)安全技術(shù)措施根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特征及施工特點，必須重點抓好以下各階段安全生產(chǎn)技術(shù)措施:(1)、挖土必須嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計規(guī)定的程序進行，每層挖土前認(rèn)真檢查土壁的可靠性，并在整個施工過程中定時按設(shè)計要求進行測試和檢查?？觾?nèi)與坑內(nèi)有聯(lián)系的作業(yè)，必須設(shè)置指揮人員，規(guī)定專用信號，嚴(yán)格按指揮信號進行作業(yè)。(2)、夜間施工必須有足夠的照明。(3)、雨季施工期間，施工人員均應(yīng)配足雨衣、雨褲。(4)、所有職工都必須正確使用“三寶”(安全帽、安全帶、安全網(wǎng))，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。(5)、對“四口、五臨邊”的防護措施要經(jīng)常檢查，并把檢查、整改和落實情況記錄在案，整理歸檔。(6)、保證工完料凈場地清。(7)、分項工程施工中必須遵守的各項工程安全操作規(guī)程及安全保護措施。第六章確保工期的技術(shù)組織措施本工程合同約定工期很緊，要在保證質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，確保施工進度，以總進度網(wǎng)絡(luò)為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標(biāo)，以各項技術(shù)、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。第一節(jié)工期目標(biāo)計劃開工日期：2013年8月18日計劃竣工日期：2013年9月18日施工總工期：30日歷天（含節(jié)假日及施工準(zhǔn)備時間，不含雨雪天氣）。第二節(jié)工期保證措施一、進度控制的方法：1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關(guān)鍵線路和次關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細(xì)則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。2、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。3、按總進度網(wǎng)絡(luò)計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為每日、每周進度計劃。二、強化進度計劃管理1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認(rèn)真細(xì)致論證。2、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐日(周)編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進行認(rèn)真的推敲。3、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。三、施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進內(nèi)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。1、建立嚴(yán)格的《工序施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。2、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。四、保證工期的技術(shù)措施在施工生產(chǎn)中影響進度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計變更、技術(shù)、資金、機械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。1、設(shè)計變更因素：是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設(shè)計院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。2、保證資源配置（1）、勞動力配置：在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術(shù)等級和思想、身體素質(zhì)的配備與管理。以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（2）、材料配置：按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調(diào)查和采購、供應(yīng)部門。（3）、機械配置：為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。（4）、資金配備：根據(jù)施工實際情況編制日進度報表，合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。3、技術(shù)因素（1）、實行工種流水交叉，循序跟進的施工程序，搶工期間晝夜分兩班作業(yè)。（2）、發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項目”（新材料、新技術(shù)、新工藝），運用1SO9001:2000國際標(biāo)準(zhǔn)、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。五、超前準(zhǔn)備超前做好思想準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備和物資準(zhǔn)備。中標(biāo)后對項目主要管理人員和施工隊伍，提前進行技術(shù)培訓(xùn)；對擬投入的主要機械設(shè)備進行一次保養(yǎng)、維修；測量人員、項目前站人員作好出發(fā)準(zhǔn)備。一旦中標(biāo)，保證在最短時間內(nèi)進場開展工作，提前進行重要物資、材料、配件、組織控制測量和三通一平工作。盡可能縮短施工準(zhǔn)備和臨時設(shè)施的修建時間，作到開工令一到，立即投入主體施工。六、組建一個精干高效的項目班子選擇我公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理作本項目的正、副經(jīng)理，安排具有多年高速公路施工經(jīng)驗的主要技術(shù)人員擔(dān)任本項目的總工程師、總經(jīng)濟師及經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人，配備業(yè)務(wù)尖子擔(dān)任技術(shù)主管和質(zhì)監(jiān)工程師，挑選具有類似工程施工經(jīng)驗、技術(shù)素質(zhì)高、專業(yè)技能強的青壯技工，組成項目管理層和作業(yè)層，實行兩級管理，按項目法施工，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司授權(quán)本工程項目經(jīng)理代表公司履行工程承包合同和生產(chǎn)指揮，并授以人事任免權(quán)、獎懲權(quán)、設(shè)備物資采購權(quán)、資金使用權(quán)，以保證本項目的順利實施。七、優(yōu)化資源配置在工程施工過程中，本工程將列為我公司重點工程，提供優(yōu)先的人力、物資、設(shè)備保證。根據(jù)實施性施組安排，優(yōu)化各項資源配置，選派技術(shù)水平高，作風(fēng)過硬的技術(shù)人員和工人及性能優(yōu)良的道路施工設(shè)備進場。八、對工程施工進度實行動態(tài)管理根據(jù)招標(biāo)文件和設(shè)計文件的各項標(biāo)準(zhǔn)和要求，編好實施性施組，并按JGJ/T1001-91網(wǎng)絡(luò)技術(shù)規(guī)范編制網(wǎng)絡(luò)計劃，作好資源優(yōu)化，設(shè)置重點部位和關(guān)鍵工序的控制點，緊緊抓住關(guān)鍵路線作好資源保證和技術(shù)保證。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃組織好生產(chǎn)的平行作業(yè)和分段流水，合理安排工序間的銜接接，做到科學(xué)組織、精心安排。減少干擾，安排和組織好均衡生產(chǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)計劃的按期實現(xiàn)。九、加強調(diào)度指揮建立生產(chǎn)信息反饋系統(tǒng)，掌握各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)面的動態(tài)，及時協(xié)調(diào)指揮，以保證生產(chǎn)的順利進行。建立調(diào)度交班制，由項目經(jīng)理組織調(diào)度交班會，檢查任務(wù)完成情況，布置當(dāng)日生產(chǎn)安排，抓住生產(chǎn)關(guān)鍵，抓住薄弱環(huán)節(jié)和落后工序，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。十、實行工期目標(biāo)管理根據(jù)實施性施工組織的總體安排和工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃，制定工程進度目標(biāo)，并將進度目標(biāo)分解到班組和個人。實行進度目標(biāo)責(zé)任制與分配掛鉤，嚴(yán)格獎罰制度。根據(jù)工程進度目標(biāo)編制季、月、旬、日計劃，要以日、旬計劃保證季計劃，以月、季計劃保證年度計劃和總工期。對工程施工進行動態(tài)管理，隨時調(diào)整施工計劃，保證實現(xiàn)工期目標(biāo)。十一、加強后勤保證按計劃組織好物資配件的采購、供應(yīng)，做好供應(yīng)周期計劃和采購運輸方案，保證及時供應(yīng)。合理配置機械設(shè)備，搞好設(shè)備配套，提高設(shè)備完好率，充分發(fā)揮機械效能。在工地設(shè)機械設(shè)備修理站，配足常用維修機具和熟練修理工人，對故障機械及時修理，保證機械設(shè)備處于良好狀態(tài)。十二、協(xié)調(diào)好外部關(guān)系加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的聯(lián)系和溝通。主動與相鄰承包商取得聯(lián)系，協(xié)調(diào)好交接口的施工及場地道路的使用，互相支持。協(xié)調(diào)好與周邊單位和當(dāng)?shù)鼐用竦年P(guān)系，主動提供幫助及早解決改移道路、遷移管線工作，爭取時間，早日投入全面施工。十三、優(yōu)化施工技術(shù)方案對影響和控制工期的關(guān)鍵工序、難點工程，優(yōu)化施工技術(shù)方案，精心組織，精心施工。加強監(jiān)控量測，及時做好信息反饋，正確指導(dǎo)施工。十四、實行經(jīng)濟承包責(zé)任制全面落實經(jīng)濟承包責(zé)任制，把職工的經(jīng)濟收入同生產(chǎn)直接掛鉤，調(diào)動職工的勞動積極性。十五、加強施工管理抓好安全、質(zhì)量工作，將安全第一作為永恒的主題，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，杜絕一切返工浪費，作到一次交驗優(yōu)良，確保按期和提前完工。按時編好竣工文件，為工程竣工交驗提供依據(jù)。第三節(jié)施工總進度計劃施工進度計劃詳見附圖三。第七章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工目標(biāo)我公司對派駐工程的一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管理水平，要以嶄新的精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工作為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽的基本工作，要求全體員工自覺自愿地積極參與。爭創(chuàng)襄陽市文明安全工地。我們將遵照國家規(guī)范政策和本標(biāo)段安全文明施工的要求，建立“文明生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”，嚴(yán)格組織施工管理，開展文明施工活動，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場。第二