網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展史

精品文檔歡迎下載網(wǎng)絡(luò)視頻發(fā)展史網(wǎng)絡(luò)視頻自誕生以來(lái)，就成為一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的領(lǐng)域。從早期的用戶、流量和帶寬之爭(zhēng)、到后來(lái)的版權(quán)口水戰(zhàn)、再到版權(quán)資源的搶購(gòu)潮，而后逐步回歸理性，開(kāi)始走向多元化的發(fā)展道路。視頻網(wǎng)站的發(fā)展，蕩盡了許多人的青春年華，也磨滅了去住了許多人的狂野，逐步成為成年人的游戲，這個(gè)行業(yè)也進(jìn)入強(qiáng)者競(jìng)爭(zhēng)的“寡頭時(shí)代”。曾經(jīng)中國(guó)的視頻行業(yè)明星無(wú)數(shù)，如今卻都一一隕落，只有少數(shù)企業(yè)堅(jiān)持走到了今天，并且有了自己的優(yōu)勢(shì)和發(fā)展方向。它們?nèi)绾巫叩浇裉欤楷F(xiàn)在，除優(yōu)土，PPS以外，搜狐、愛(ài)奇藝、樂(lè)視等視頻網(wǎng)站依然占據(jù)一定的市場(chǎng)，它們又是憑什么立住腳跟？未來(lái)視頻行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)又是怎么樣的光景呢？我們也許能從歷史的那些瞬間找到答案。2006~2008視頻緣起2006年，YouTube被google天價(jià)收購(gòu)后，這家美國(guó)的視頻分享網(wǎng)站進(jìn)入中國(guó)人的視野。很多人看準(zhǔn)了視頻網(wǎng)站中所蘊(yùn)含的巨大商機(jī)，紛紛仿效，一時(shí)間國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站呈爆炸式發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)雖然誕生的時(shí)間不是很長(zhǎng)，但發(fā)展卻非常迅速。除去專(zhuān)業(yè)的視頻網(wǎng)站（優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)、樂(lè)視、PPlive）、一些門(mén)戶網(wǎng)站（搜狐、新浪、網(wǎng)易）也開(kāi)始進(jìn)入該領(lǐng)域。他們的主要模式便是視頻分享，在短時(shí)間內(nèi)聚集了大量的人氣和流量。最開(kāi)始，56網(wǎng)擁有最廣泛的用戶，通過(guò)視頻上傳、相冊(cè)視頻、美女直播等欄目，將網(wǎng)站打造成為國(guó)內(nèi)最大的視頻和相冊(cè)分享平臺(tái)，每日的活躍用戶超過(guò)千萬(wàn)。不過(guò)，2008年6月3日，56網(wǎng)突然不能訪問(wèn)，原因不明；6月4日，網(wǎng)站稱(chēng)是因?yàn)闄C(jī)房線路故障；6月8日網(wǎng)站首頁(yè)出現(xiàn)官方公告，表示關(guān)閉網(wǎng)站是對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級(jí)，沒(méi)給出重開(kāi)時(shí)間。網(wǎng)民對(duì)真正的關(guān)站原因議論紛紛，很多人認(rèn)為56網(wǎng)被關(guān)閉是因?yàn)闆](méi)取得視頻牌照，時(shí)逢廣電總局公布第二批《信息網(wǎng)絡(luò)傳播視聽(tīng)節(jié)目許可證》，即視頻牌照。也有消息人士認(rèn)為56網(wǎng)的關(guān)停，原因在于其在政府關(guān)系方面存在重大缺陷。事隔一個(gè)多月之后，56網(wǎng)重新上線。一個(gè)月的關(guān)停，不過(guò)此時(shí)已是元?dú)獯髠?yōu)酷、土豆在56消失的那個(gè)月橫空出世。優(yōu)酷以其卓爾不群的“快速播放，快速發(fā)布，快速搜索”的產(chǎn)品特性，充分滿足用戶日益增長(zhǎng)的多元化互動(dòng)需求。2007年，優(yōu)酷網(wǎng)首次提出“拍客無(wú)處不在”，倡導(dǎo)“誰(shuí)都可以做拍客”，引發(fā)全民狂拍的拍客文化風(fēng)潮，反響強(qiáng)烈，經(jīng)過(guò)多次拍客視頻主題接力、拍客訓(xùn)練營(yíng)，優(yōu)酷網(wǎng)現(xiàn)已成為互聯(lián)網(wǎng)拍客聚集的陣營(yíng)。2007年4月，沈陽(yáng)一場(chǎng)突如其來(lái)的大雪給傳統(tǒng)媒體樹(shù)立了一個(gè)無(wú)法在場(chǎng)的壁壘，而用戶的視覺(jué)、熱情和手機(jī)等裝備打破了人們以往的記錄門(mén)檻，短短一兩天逾百個(gè)現(xiàn)場(chǎng)視頻傳到了優(yōu)酷網(wǎng)上，并最終為央視所采用；2008年5月12日，汶川地震發(fā)生后幾分鐘，就有網(wǎng)友把各地的震中、震后情況通過(guò)視頻傳到優(yōu)酷上，并最終引發(fā)全國(guó)網(wǎng)友關(guān)注、支援四川災(zāi)區(qū)的熱潮。這些事情看似一帶而過(guò)，對(duì)于優(yōu)酷來(lái)講，卻是其后來(lái)在全行業(yè)興起、推動(dòng)拍客文化的源起，它也讓優(yōu)酷在原創(chuàng)視頻的道路上走得更堅(jiān)決也更扎實(shí)。早期的視頻網(wǎng)站，大多走著視頻分享的路子，他們以“分享”為宗旨，發(fā)動(dòng)網(wǎng)友上傳和分享視頻，并培養(yǎng)不少屬于自己的民間原創(chuàng)工作室和草根名人，像“西單女孩”、“旭日陽(yáng)剛”，以及“蘇珊大叔”——山東農(nóng)民朱之文等，都曾通過(guò)優(yōu)酷、土豆、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)等視頻分享平臺(tái)贏得了廣泛關(guān)注。這一時(shí)期，酷6、6間房、爆米花、暴風(fēng)影音、PPlive、PPs等數(shù)百家視頻網(wǎng)站紛紛崛起，分別從自己的角度做起網(wǎng)絡(luò)視頻的生意。不過(guò)這時(shí)候，人們普遍看重類(lèi)似Youtube視頻分享的UGC模式。2008~2010版權(quán)那些事在美國(guó)，有一家叫做“Hulu”的視頻網(wǎng)站與Youtube并駕齊驅(qū)，不過(guò)他的業(yè)務(wù)是做正版業(yè)務(wù)，即與影視劇和其他視頻版權(quán)方合作，獲得正版資源，為用戶提供免費(fèi)在線觀看，通過(guò)廣告獲得收益，它的精髓是版權(quán)。其實(shí)Hulu之所以能夠輕松獲得眾多的版權(quán)資源，是因?yàn)樗哂邢忍斓挠耙曎Y源。Hulu由美國(guó)國(guó)家廣播環(huán)球公司（NBCUniversal）和?？怂箯V播公司（Fox）共同投資建立，除了NBC與Fox的內(nèi)容，Hulu還與索尼、米高梅、華納兄弟、獅門(mén)影業(yè)及NBA等80多家內(nèi)容制作商合作，獲取了豐富的視頻內(nèi)容。而在國(guó)內(nèi)，大部分版權(quán)資源被電視臺(tái)和影視劇制作公司控制，并且其版權(quán)非常復(fù)雜，權(quán)利歸屬也不清晰。因此，互聯(lián)網(wǎng)圈子里，很少有人愿意去做版權(quán)，更何況他們也不知道網(wǎng)絡(luò)版權(quán)為何物，有沒(méi)有價(jià)值也說(shuō)不清楚。此時(shí)，有一家叫做樂(lè)視的視頻網(wǎng)站做著自己的版權(quán)生意，從2004年成立到2010年，積累起大量的版權(quán)資源，當(dāng)時(shí)號(hào)稱(chēng)擁有超過(guò)70000小時(shí)電視劇、4000部電影的國(guó)內(nèi)最大正版資源庫(kù)。不過(guò)可以肯定的是，樂(lè)視搶先布局版權(quán)市場(chǎng)，在2009年之后的版權(quán)升值時(shí)期，獲得了巨額的版權(quán)價(jià)值回報(bào)。同時(shí)，也因?yàn)檩^早涉足影視發(fā)行領(lǐng)域，也積累了圈內(nèi)的不少的人脈資源和經(jīng)驗(yàn)。在2009年之后，國(guó)家九大部委聯(lián)合執(zhí)行打擊網(wǎng)絡(luò)盜版的“劍網(wǎng)行動(dòng)”中，樂(lè)視成為版權(quán)保護(hù)的急先鋒。樂(lè)視從版權(quán)中賺了錢(qián)，讓不少視頻網(wǎng)站看了眼紅。因?yàn)樗麄兺ㄟ^(guò)視頻分享賺取流量和廣告費(fèi)的時(shí)代似乎已經(jīng)過(guò)去了，通過(guò)流量換廣告的生存之路似乎越走越窄。影視劇版權(quán)成為下一個(gè)“試金石”。于是，從2009年年底開(kāi)始，版權(quán)資源戰(zhàn)、版權(quán)官司口水仗便成為視頻網(wǎng)站間的家常便飯。今天你買(mǎi)了新四大名著，明天我買(mǎi)了《甄繯傳》、她家又買(mǎi)了《新還珠格格》，還有另外一家買(mǎi)的《宮鎖珠簾》等等，版權(quán)似乎成為視頻網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)盈利的最后一根稻草。不過(guò)，隨著視頻網(wǎng)站紛紛進(jìn)入版權(quán)采購(gòu)領(lǐng)域，影視劇的版權(quán)價(jià)格也水漲船高，一部劇最高的時(shí)候達(dá)到30萬(wàn)一集，甚至是50萬(wàn)一集?！盁X(qián)”成為視頻網(wǎng)站的代名詞。用自己的身價(jià)購(gòu)買(mǎi)了不多的版權(quán)，自然愛(ài)之若珍寶，那些版權(quán)與盜版的爭(zhēng)斗甚囂塵上。最厲害的時(shí)候，搜狐視頻率領(lǐng)一干酷愛(ài)版權(quán)的斗士，成立“反盜版聯(lián)盟”，并到被稱(chēng)之為“版權(quán)大盜”的迅雷大本營(yíng)深圳召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)，向盜版宣戰(zhàn)。而迅雷也在同一所酒店，就在對(duì)門(mén)，針?shù)h相對(duì)的召開(kāi)了一場(chǎng)反擊“反盜版了聯(lián)盟”的發(fā)布會(huì)，主題就是揭露搜狐、優(yōu)朋普樂(lè)“虛假聯(lián)盟”發(fā)布會(huì)。那時(shí)候，版權(quán)就是正義，網(wǎng)絡(luò)就是江湖。關(guān)于版權(quán)的口水仗，每天都在不同的視頻網(wǎng)站見(jiàn)發(fā)生，不是抨擊“盜版”，就是以“避風(fēng)港原則”來(lái)從容應(yīng)對(duì)，中國(guó)的版權(quán)從未明確過(guò)，空子自然有的鉆。版權(quán)爭(zhēng)奪的背后，是利益的爭(zhēng)奪，真正從購(gòu)買(mǎi)版權(quán)獲益的，恐怕也只有最早從事版權(quán)購(gòu)買(mǎi)和分銷(xiāo)、并從事視頻“付費(fèi)+免費(fèi)”的樂(lè)視網(wǎng)，他以先入為主的優(yōu)勢(shì)占據(jù)了版權(quán)盈利的橋頭堡。而諸如酷6、優(yōu)酷、土豆等，也只是嘗了嘗版權(quán)價(jià)值的甜頭，卻未曾真的實(shí)現(xiàn)了盈利。實(shí)際上，在版權(quán)爭(zhēng)奪最厲害的這個(gè)時(shí)期，強(qiáng)大的門(mén)戶派和搜索派起到了推波助瀾的作用。2010年富二代進(jìn)入視頻領(lǐng)域，以奇藝為代表的搜索派，以搜狐視頻、騰訊視頻為代表的門(mén)戶派，甚至新浪、網(wǎng)易都一度想進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域分一杯羹。他們依仗背后的靠山，并不吝嗇錢(qián)財(cái)，而至在乎有價(jià)值的版權(quán)。不過(guò)，搜狐視頻、騰訊視頻，和百度的愛(ài)子奇藝，對(duì)于版權(quán)的理解真的不深，花了投資人的錢(qián)買(mǎi)版權(quán)，卻沒(méi)有送還給投資人豐厚的回報(bào)，只能讓投資人繼續(xù)去花那些白花花的銀子。也有視頻網(wǎng)站無(wú)法再玩這些版權(quán)的游戲?？崃皇⒋笫召?gòu)之后，本是也想將盛大作為經(jīng)濟(jì)后盾去參與“版權(quán)大戰(zhàn)”，其創(chuàng)始人李善友一度“豪擲三個(gè)億人民幣掀起視頻業(yè)反盜版聯(lián)盟和正版內(nèi)容采購(gòu)高峰”，但是高投入在高競(jìng)爭(zhēng)的格局下并沒(méi)有帶來(lái)高利潤(rùn)，兩年不到的時(shí)間，李善友黯然“下課”，盛大請(qǐng)了內(nèi)部的一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人角色來(lái)打理酷六，重新回歸影響稍弱但成本低廉的UGC道路。2010~2012視頻網(wǎng)站上市潮廣告是視頻網(wǎng)站最有效地盈利模式，隨著視頻網(wǎng)站對(duì)收費(fèi)、版權(quán)分銷(xiāo)、其他增值服務(wù)等多重盈利模式的嘗試之后發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)。此時(shí)，用戶和流量基本上都趨于穩(wěn)定，而投資人經(jīng)過(guò)幾輪的融資之后，已經(jīng)經(jīng)不起再多的風(fēng)吹雨打，他們希望能夠盡快的上市，獲得更大的估值，甚至有的投資人已經(jīng)考慮套現(xiàn)走人了?？?無(wú)法忍受“一個(gè)人”的寂寞，于是乎，2009年11月，酷六網(wǎng)正式加盟盛大集團(tuán)，與華友世紀(jì)合并上市，從而成為國(guó)內(nèi)2.0創(chuàng)業(yè)以來(lái)第一家上市的網(wǎng)站。這與56網(wǎng)的出路有些相似，2011年9月27日，人人公司對(duì)外宣布將以8000萬(wàn)美元全資收購(gòu)56網(wǎng)，通過(guò)此次收購(gòu)，56網(wǎng)將成為人人公司的全資子公司。最讓人意想不到的是，名不見(jiàn)經(jīng)傳的樂(lè)視網(wǎng)先于優(yōu)酷、土豆等視頻網(wǎng)站率先上市。對(duì)此，樂(lè)視網(wǎng)COO劉弘人為，這主要得益于6年來(lái)樂(lè)視始終堅(jiān)持付費(fèi)和正版的戰(zhàn)略，“收入多少不是看網(wǎng)站流量，而是取決于變現(xiàn)能力。比較流量沒(méi)有任何意義，不能變現(xiàn)的巨額流量也是垃圾流量”。實(shí)在的劉弘讓優(yōu)酷土豆們很受傷。來(lái)自權(quán)威流量監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)Alexa的數(shù)據(jù)顯示，2010年8月12日上市當(dāng)天，樂(lè)視網(wǎng)的流量在全球排第1132名，在中國(guó)排第125名；優(yōu)酷在全球排第51名，在中國(guó)排第10名；土豆網(wǎng)在全球排第70名，在中國(guó)排第12名。優(yōu)酷、土豆網(wǎng)至今都未宣布盈利，上市事宜也是前途未卜。而樂(lè)視已經(jīng)成為創(chuàng)業(yè)板的“奇葩”。同年11月中旬，土豆、優(yōu)酷兩大中國(guó)視頻網(wǎng)站巨頭一前一后地向美國(guó)證券交易委員會(huì)（SEC）正式提交了首次公開(kāi)發(fā)行（IPO）申請(qǐng)。12月優(yōu)酷在美紐交所上市，而土豆的上市計(jì)劃因?yàn)镃EO王微的婚姻糾葛折戟沉沙。直到第二年8月，土豆網(wǎng)才在美國(guó)納斯達(dá)克交易所成功上市。主流視頻網(wǎng)站紛紛上市，也標(biāo)志著視頻網(wǎng)站的“寡頭時(shí)代”來(lái)了。對(duì)于中國(guó)現(xiàn)有的幾家視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，在經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)近五年的折騰之后，終于還是讓投資方看到了變現(xiàn)退出的曙光。的確，對(duì)于一直冠以“燒錢(qián)王”的視頻網(wǎng)站扎堆上市，不光為了向長(zhǎng)達(dá)幾年的投資者做出一個(gè)交待，更多的也是在讓中國(guó)的網(wǎng)民以及廣告市場(chǎng)對(duì)于視頻模式的進(jìn)一步認(rèn)可，而土豆優(yōu)酷的上市，則意味著這個(gè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將更加慘烈。2013~未來(lái)視頻網(wǎng)站情歸何處？激烈的競(jìng)爭(zhēng)，讓視頻網(wǎng)站紛紛開(kāi)始選擇自己的出路。并購(gòu)如果說(shuō)推出是為了更好的選擇，那么有時(shí)候企業(yè)的并購(gòu)也是一個(gè)好的歸宿。土豆網(wǎng)在2012年3月被優(yōu)酷網(wǎng)收購(gòu)，同時(shí)在納斯達(dá)克摘牌。而在2012年8月優(yōu)酷土豆網(wǎng)正式完成合并之后，土豆網(wǎng)創(chuàng)始人王微引退，一年之后再次創(chuàng)業(yè)，目前在經(jīng)營(yíng)一家動(dòng)畫(huà)工作室（“最動(dòng)畫(huà)”），號(hào)稱(chēng)要做“中國(guó)版皮克斯”。隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)UGC（用戶生成內(nèi)容）運(yùn)營(yíng)模式的呼聲再次高漲，合并一周年仍然虧損的優(yōu)酷土豆也回歸創(chuàng)業(yè)本旨，打起UGC的牌，推出創(chuàng)作者廣告分成計(jì)劃。5月，PPS最終以3.7億美元被百度旗下愛(ài)奇藝收購(gòu)，各創(chuàng)始人投資人也套現(xiàn)離去——這場(chǎng)收購(gòu)儼然成為一場(chǎng)單純的資本狂歡盛宴。目前愛(ài)奇藝與PPS的團(tuán)隊(duì)整合完成（PPS裁員5%），會(huì)員、廣告業(yè)務(wù)也完全打通，傳輸技術(shù)互通也指日可待。愛(ài)奇藝與PPS合并的最大好處大概就在于提升版權(quán)采購(gòu)的議價(jià)權(quán)，同時(shí)打破優(yōu)酷土豆一家獨(dú)大的網(wǎng)絡(luò)視頻格局。大數(shù)據(jù)搜狐視頻聲稱(chēng)不看好利用“大數(shù)據(jù)”發(fā)展自制內(nèi)容，但事實(shí)上它不僅購(gòu)買(mǎi)了Netflix的熱門(mén)劇《紙牌屋》（一部運(yùn)用大數(shù)據(jù)制作并取得成功的電視?。?，還模仿Netflix推出“自制劇”戰(zhàn)略。像《屌絲男士》、《我的極品是前任》這類(lèi)自制劇，名字都來(lái)源于目前互聯(lián)網(wǎng)流行語(yǔ)。搜狐的種種舉措其實(shí)都遵循著大數(shù)據(jù)理論。這些自制劇點(diǎn)擊量雖然還不錯(cuò)，但質(zhì)量比起版權(quán)劇還有差距，而且其分量相比自己拿8000萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi)版權(quán)劇的大手筆還是差遠(yuǎn)了。所以在對(duì)待大數(shù)據(jù)和自制內(nèi)容上，搜狐視頻貌似有些人格分裂——“自制劇”戰(zhàn)略現(xiàn)在看起來(lái)是個(gè)玩笑，或者拖死對(duì)手的計(jì)謀。進(jìn)入2013年，騰訊視頻開(kāi)始不淡定了，不僅推出大數(shù)據(jù)、大平臺(tái)和擴(kuò)充內(nèi)容的一攬子發(fā)展戰(zhàn)略，更是大舉招聘200人，開(kāi)始全國(guó)布局。不過(guò)雖然是肥企鵝家里的富二代，且擁有超過(guò)7億的QQ活躍用戶，無(wú)奈介入視頻行業(yè)過(guò)晚，騰訊視頻也跟自家的微博業(yè)務(wù)一樣，不咸不淡?？缃缭谝曨l網(wǎng)站里，樂(lè)視永遠(yuǎn)是個(gè)異類(lèi)。當(dāng)別人在提倡用戶分享時(shí)，他在賣(mài)版權(quán)，當(dāng)別人賣(mài)版權(quán)時(shí)，他開(kāi)始兜售版權(quán)；當(dāng)別人開(kāi)始做自制劇時(shí)，他在玩專(zhuān)業(yè)的影視劇；當(dāng)別人還在探索移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)候，他開(kāi)始做“超級(jí)電視”。或許這種混搭跨界風(fēng)會(huì)為樂(lè)視帶來(lái)意外之喜。并購(gòu)、大數(shù)據(jù)、跨界并不