綜合性大樓玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿施工方案

目錄第一章工程概況及特點(diǎn) 1第一節(jié)概述 1第二節(jié)工程特點(diǎn)及施工條件分析 1第三節(jié)施工總體目標(biāo) 3第二章編制說(shuō)明及依據(jù) 5第一節(jié)編制說(shuō)明 5第二節(jié)編制依據(jù) 7第三章項(xiàng)目管理架構(gòu) 13第一節(jié) 項(xiàng)目管理架構(gòu)表 13第二節(jié)部門設(shè)置及主要人員的設(shè)置 14第四章總平面布置 16第五章進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排 16第一節(jié)勞動(dòng)力安排 16第二節(jié)高峰期的勞動(dòng)力保證 17第三節(jié)工期目標(biāo)及縮短工期的保障措施 20第四節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 22第五節(jié)確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施 24第六節(jié)保證施工進(jìn)度的應(yīng)急措施 25第七節(jié)節(jié)點(diǎn)工期及工序時(shí)間的控制措施 26第六章施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 26第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃 26第七章工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 28第一節(jié)主要材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 28第二節(jié)材料的管理 31第三節(jié)材料保證措施 32第八章工程施工方案及技術(shù)措施 33第一節(jié)幕墻施工及各項(xiàng)措施 33第二節(jié)玻璃幕墻的施工安裝方案 48第三節(jié)金屬板幕墻的施工安裝方案 54第四節(jié)石材幕墻的施工安裝方案 56第五節(jié)欄桿的施工安裝方案 60第六節(jié)鋁合金門窗的施工安裝方案 61第七節(jié)測(cè)量放線方案 62第八節(jié)腳手架施工要求 66第九節(jié)技術(shù)措施 68第十節(jié)產(chǎn)品加工制作方法 73第九章重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的技術(shù)措施 91第一節(jié)預(yù)埋件的增補(bǔ)安裝 92第二節(jié)豎框安裝的質(zhì)量控制要點(diǎn) 92第三節(jié)玻璃板塊制作控制要點(diǎn) 92第四節(jié)節(jié)點(diǎn)構(gòu)造處理的質(zhì)量控制 93第五節(jié)打膠工序施工要點(diǎn) 93第六節(jié)幕墻防雷接地技術(shù)措施 94第七節(jié)幕墻防火技術(shù)措施 94第十章質(zhì)量管理措施 96第一節(jié)全面質(zhì)量管理體系 96第二節(jié)ISO9001質(zhì)量體系要素實(shí)施細(xì)則 99第三節(jié)質(zhì)量保證措施 115第四節(jié)保修期內(nèi)的服務(wù)承諾 124第十一章安全生產(chǎn)及文明施工控制措施 125第一節(jié)安全生產(chǎn)、文明施工總目標(biāo) 125第二節(jié)安全生產(chǎn)方案 125第三節(jié)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案 135第四節(jié)文明施工管理措施 147第五節(jié)成品保護(hù)措施 149第六節(jié)消防制度及措施 156第七節(jié)培訓(xùn)管理制度 161第八節(jié)與業(yè)主、監(jiān)理、總包及其他部門的配合說(shuō)明 161第十三章特殊氣候環(huán)境施工措施 164第一節(jié)環(huán)保及夜間施工措施 164第二節(jié)冬季、雨天施工措施 164第十四章工程資料管理 166第一節(jié)技術(shù)往來(lái)文件的管理 166第二節(jié)工地會(huì)議 166第三節(jié)竣工資料 168附圖 171附件幕墻工程進(jìn)度計(jì)劃表第一章工程概況及特點(diǎn)第一節(jié)概述一、工程基本概況1.建筑面積：總建筑面積：24000㎡，地上建筑：12層；地下建筑：層；二、工程承包范圍及內(nèi)容：本工程主要外裝項(xiàng)目：5500㎡，含玻璃幕墻、鋁合金門窗，于塔樓、裙樓位置安裝（立面四周）；2000㎡，于塔樓、裙樓不同材質(zhì)幕墻交接處及屋面處安裝（立面四周）；3.石材幕墻約1800㎡；于塔樓、裙樓位置安裝（立面四周）；4.鋁合金百葉約1000㎡，于塔樓、裙樓位置安裝（立面四周）。三、工程質(zhì)量等級(jí)及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1、本工程將嚴(yán)格達(dá)到國(guó)家及行業(yè)專業(yè)的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定合格標(biāo)準(zhǔn)。部分工藝并滿足甲方相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及制度的要求。第二節(jié)工程特點(diǎn)及施工條件分析一、氣候特征佛山市地處亞熱帶，屬海洋性季風(fēng)氣候，全年大部分時(shí)間光照充足，雨量大，雨季長(zhǎng)，臺(tái)風(fēng)和強(qiáng)熱帶風(fēng)暴頻繁，每年四至九月為雨季，夏秋季有臺(tái)風(fēng)襲擊。根據(jù)這一地區(qū)特征，在本工程在施工過(guò)程中，除要做好與氣象臺(tái)的聯(lián)系工作，提前采取措施外，做好雨季防雷及寒冷季節(jié)的施工措施、針對(duì)本氣候條件制定的專項(xiàng)施工措施等，對(duì)保證工程進(jìn)度和質(zhì)量意義重大。二、工程特點(diǎn)1.本工程是一座綜合性大樓，多種專業(yè)聯(lián)合施工、交叉密集互動(dòng)、工期緊、任務(wù)重的幕墻工程。2.本工程施工內(nèi)容主要含玻璃幕墻、鋁合金門窗、玻璃地彈門、金屬板幕墻、石材幕墻、雨棚、欄桿等。3.工程施工范圍廣，工程量大，需投入的材料、機(jī)械設(shè)備等都非常巨大，且與空調(diào)、消防、智能、土建、裝修施工等專業(yè)高密度配合施工。4.如何科學(xué)安排人員、材料、施工作業(yè)流程，做好施工協(xié)調(diào)與現(xiàn)場(chǎng)安全、文明施工、成品保護(hù)措施、針對(duì)本氣候條件制定的專項(xiàng)施工措施，并確保工期、質(zhì)量?jī)刹徽`等工作，是本工程施工重要內(nèi)容。根據(jù)本工程施工特點(diǎn)，本施工組織在項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及勞動(dòng)力安排配置、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、工程材料與機(jī)械設(shè)備配備、主要分部分項(xiàng)工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護(hù)措施、針對(duì)本氣候條件制定的專項(xiàng)施工措施、與各專業(yè)交叉施工配合要求等諸多因素必須進(jìn)行綜合考慮，統(tǒng)籌，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性。三、現(xiàn)場(chǎng)施工條件本工程位于廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)龍洲路北側(cè)1-5地塊，項(xiàng)目交通方便，人流車流量大，路網(wǎng)發(fā)達(dá)、完善，能保證各種運(yùn)輸車輛方便通行。場(chǎng)內(nèi)道路能保證施工期間的車輛運(yùn)輸條件，有足夠的材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)地，更能滿足各種類型施工用車輛運(yùn)行、卸車，能保證材料、設(shè)備等的運(yùn)輸要求。2.臨時(shí)用水、電條件現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水、臨時(shí)用電總承包單位統(tǒng)一安排布置、協(xié)調(diào)管理。幕墻施工單位根據(jù)總包提供的水電接駁點(diǎn)接駁使用?，F(xiàn)場(chǎng)已由總包單位于大樓側(cè)面搭設(shè)了兩臺(tái)施工用電梯，并有專人管理。能保證物料的提升、上料，能促進(jìn)工程進(jìn)展更加快捷、有效。使用時(shí)須服從總包單位統(tǒng)一安排、管理。4.腳手架搭設(shè)情況及使用要求外腳手架搭設(shè)方法概要：扣件式鋼管外腳手架設(shè)置為單立桿雙排架，其橫向間距為800，內(nèi)側(cè)立桿距建筑物（結(jié)構(gòu)外邊緣）0.50m（腳手板鋪至墻邊100～150mm處達(dá)到防護(hù)要求）；水平桿步距均設(shè)置為1900，立桿縱距為1500mm。本工程搭設(shè)為落地式腳手架的，分別在相關(guān)樓面（8層、12層）設(shè)置Φ18吊環(huán)及采用Φ14鋼絲繩拉吊一次，卸荷每跨均設(shè)。每個(gè)吊點(diǎn)設(shè)置2根鋼絲繩拉吊。吊點(diǎn)處小橫桿與結(jié)構(gòu)梁頂緊。40m以上設(shè)置抗渦流反拉鋼絲繩，按三跨一設(shè)。連墻件采用兩步三跨，并采用剛性連墻件。計(jì)算活荷載按2道裝修荷載計(jì)算，活荷載設(shè)計(jì)值為2KN/㎡。外腳手架使用要求：需經(jīng)有關(guān)各方驗(yàn)收后使用，并派專人巡查使用情況；連墻件不得隨意拆除，如果必須拆除時(shí)，需先補(bǔ)設(shè)連墻件后拆除原連墻件；隨時(shí)確保防護(hù)欄桿等防護(hù)措施起到防護(hù)作用；使用活荷載不超過(guò)設(shè)計(jì)荷載，本工程單塊玻璃最大重量為80Kg。5.臨時(shí)生活、辦公條件施工臨時(shí)生活區(qū)按甲方及總包單位統(tǒng)一分配場(chǎng)地，施工現(xiàn)場(chǎng)的圍蔽已由總包單位完成，并形成良好的施工秩序。現(xiàn)場(chǎng)仍有足夠的場(chǎng)地進(jìn)行分包臨建的搭設(shè)，進(jìn)場(chǎng)后需與總包、業(yè)主及相關(guān)安裝單位協(xié)調(diào)，分配好場(chǎng)地，以便順利進(jìn)行施工管理。第三節(jié)施工總體目標(biāo)一、工期目標(biāo)：按照招標(biāo)文件的要求，我公司承諾按總工期約定時(shí)限內(nèi)全部完工并通過(guò)驗(yàn)收并保證實(shí)現(xiàn)?？偣て诠?50日歷天。二、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)：公司《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》《施工工藝標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范建筑幕墻分冊(cè)》是全面實(shí)施ISO9001：2008版質(zhì)量管理的基本依據(jù)，結(jié)合質(zhì)量體系的全部要素，針對(duì)本工程實(shí)行科學(xué)管理，組織高效服務(wù)，全面質(zhì)量管理，創(chuàng)建名牌、優(yōu)質(zhì)工程，滿足招標(biāo)文件的要求：確保質(zhì)量一次性通過(guò)驗(yàn)收，符合本招標(biāo)文件所要求的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求和國(guó)家、地方行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及投標(biāo)文件承諾。三、安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)：1.遵守國(guó)家、省、市有關(guān)消防安全、施工安全以及文明施工、深夜施工、環(huán)衛(wèi)和城管等規(guī)定；國(guó)家、省、市現(xiàn)行安全生產(chǎn)文明施工驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；3.積極響應(yīng)業(yè)主及監(jiān)理方有關(guān)安全文明施工的管理規(guī)定，開(kāi)展安全文明施工與環(huán)保管理；4.結(jié)合本公司制定的安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)章制度，采取嚴(yán)格科學(xué)的安全措施，確保施工安全和第三者的安全。5.‰以下，重大傷亡事故為0，重大機(jī)械設(shè)備事故為0，設(shè)備良好率95%以上，設(shè)備利用率85%以上，安全員本職技能考核平均分?jǐn)?shù)達(dá)到90分以上，職工進(jìn)場(chǎng)安全培訓(xùn)100%，安全考試合格率100%，現(xiàn)場(chǎng)安全施工管理達(dá)標(biāo)100%。四、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：1.嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場(chǎng)的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染的危害。2.注意環(huán)境衛(wèi)生，施工項(xiàng)目用地范圍內(nèi)的生活垃圾設(shè)置堆放點(diǎn)，并傾倒至指定地點(diǎn)，不得在施工范圍外堆放或任意傾倒。3.保證不使用達(dá)不到環(huán)保要求的材料，保證不發(fā)生居民對(duì)環(huán)保、噪音、衛(wèi)生等方面的投訴，保證不發(fā)生影響市容環(huán)境的事件。五、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)：堅(jiān)持“守合同，重信用”企業(yè)的服務(wù)原則，認(rèn)真執(zhí)行合同。真誠(chéng)接受業(yè)主、監(jiān)理公司及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)管理部門對(duì)工程全方位的監(jiān)督，保證做好質(zhì)量保修期間的及時(shí)、周到的服務(wù)。六、成本控制目標(biāo)1.標(biāo)準(zhǔn)：使工程造價(jià)控制在合同約定的范圍之內(nèi)；2.對(duì)策：我們將同業(yè)主、監(jiān)理公司以及與工程相關(guān)各方共同努力，優(yōu)化施工組織和安排，使工程各施工環(huán)節(jié)緊密銜接；從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料、設(shè)備選型、供應(yīng)商的選擇和工程投標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，制定行之有效的施工方案，加強(qiáng)程序和過(guò)程控制，追求“過(guò)程精品”，避免不必要的拆改、浪費(fèi)，盡最大能力減少和節(jié)省工程成本及造價(jià)，以使業(yè)主的投資發(fā)揮最佳的效益和效果。七、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)我們將積極推廣應(yīng)用積極推廣應(yīng)用建筑行業(yè)10項(xiàng)示范、推廣的新施工技術(shù)到本工程項(xiàng)目中，使新技術(shù)在實(shí)用、經(jīng)濟(jì)、先進(jìn)、合理諸方面得到發(fā)揮和高效的運(yùn)行，完善和提高項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和工期目標(biāo)。同時(shí)利用項(xiàng)目上的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)發(fā)新技術(shù)及其成果。八、培訓(xùn)和教育目標(biāo)為了實(shí)現(xiàn)該工程的質(zhì)量目標(biāo)，我們將加強(qiáng)全員的培訓(xùn)教育，提高施工人員自身的素質(zhì)，提高整個(gè)項(xiàng)目部人員施工技能、安全技術(shù)、及新技術(shù)應(yīng)用技能。使全員樹(shù)立牢固的質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、保護(hù)和文明施工意識(shí)、成品保護(hù)的意識(shí)、環(huán)境保護(hù)意識(shí)以及相互合作、相互協(xié)調(diào)的意識(shí)，強(qiáng)化施工管理和施工技術(shù)水平，使施工質(zhì)量水平得到不斷的提高，以適應(yīng)建筑事業(yè)飛速發(fā)展的需要。使本工程施工質(zhì)量水平得到不斷的提高。九、溝通協(xié)調(diào)合作目標(biāo)我們將在本工程的施工上，應(yīng)用QC質(zhì)量管理小組，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理人員團(tuán)隊(duì)配合意識(shí)，提高各方的積極性并確保工程質(zhì)量。積極、主動(dòng)、高效為業(yè)主服務(wù)，急業(yè)主所急，想業(yè)主所想，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各專業(yè)以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧和健康的有機(jī)整體，全力以赴，共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第二章編制說(shuō)明及依據(jù)第一節(jié)編制說(shuō)明編制技術(shù)文件以業(yè)主發(fā)出的招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)范為原則和依據(jù)。本施工組織設(shè)計(jì)作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過(guò)程中我們對(duì)工程概況及特點(diǎn)、項(xiàng)目管理架構(gòu)、施工部署、施工總平面布置、施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排、施工機(jī)械設(shè)備、工程施工方案及技術(shù)措施、施工質(zhì)量目標(biāo)及保證措施等諸多因素進(jìn)行了綜合考慮，以突出施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、可行性。一、企業(yè)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及能力一、本公司具備完善的專業(yè)設(shè)計(jì)、施工資質(zhì)并通過(guò)環(huán)保評(píng)價(jià)和認(rèn)證，其中：建筑裝飾專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)甲級(jí)；建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包壹級(jí)；建筑幕墻工程設(shè)計(jì)與施工壹級(jí)；建筑智能化工程設(shè)計(jì)與施工壹級(jí)；機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包壹級(jí)。公司建立了全面質(zhì)量管理體系，獲得：ISO9001：2008質(zhì)量體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境管理體系認(rèn)證和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)證，獲得廣東省建設(shè)廳安全資質(zhì)認(rèn)證。公司還連續(xù)十一年獲得《廣東省守合同重信用企業(yè)》稱號(hào)，中國(guó)銀行“AAA”資信企業(yè)等認(rèn)證。二、本公司總部立駐廣東省深圳市，公司具備健全的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)雄厚的管理團(tuán)隊(duì)，業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍及廣東全省并擴(kuò)展到北京、烏魯木齊、吉林、石家莊、上海、重慶、陜西、云南、四川、湖南、廣西、河南、福建、海南、香港、廈門等省市。公司管理團(tuán)隊(duì)中具有高級(jí)工程師30多人，中、初級(jí)工程技術(shù)人員100多人，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員30多人，注冊(cè)建造師及項(xiàng)目經(jīng)理50多人等。公司擁有一大批技術(shù)實(shí)力雄厚、施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍。三、本公司自成立以來(lái)，始終把“誠(chéng)信”、“質(zhì)量”、“服務(wù)”和“品牌”融入經(jīng)營(yíng)理念、管理制度和企業(yè)文化，堅(jiān)持誠(chéng)信積累，嚴(yán)格質(zhì)量管理、提升服務(wù)水平、塑造企業(yè)形象。以和諧進(jìn)步為企業(yè)宗旨，努力提高裝飾施工和設(shè)計(jì)技術(shù)，在不變中尋求萬(wàn)變，以超越常規(guī)之智，開(kāi)拓創(chuàng)新，使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中立于不敗之地，不斷前進(jìn)。成功，源自于團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)和素養(yǎng)、專業(yè)和創(chuàng)造、繼承與創(chuàng)新的結(jié)合，務(wù)實(shí)與發(fā)展的共融。四、公司施工項(xiàng)目專線于酒店、高級(jí)別墅、金融、公共建筑等。近年來(lái)，公司先后承接了一大批五星級(jí)酒店、金融機(jī)構(gòu)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、辦公大樓、大型商場(chǎng)超市和高檔住宅的設(shè)計(jì)和裝飾工作，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。五、本公司是多次榮獲省市雙優(yōu)樣板工程、廣東省建筑工程裝飾獎(jiǎng)和公共建筑裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)、全國(guó)建筑工程裝飾獎(jiǎng)和公共建筑裝飾設(shè)計(jì)獎(jiǎng)的建筑界后起之秀和骨干企業(yè)。六、本次施工將按照國(guó)家規(guī)范及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙的具體要求和經(jīng)業(yè)主審定的施工技術(shù)方案施工，并保證對(duì)施工全過(guò)程實(shí)行質(zhì)量控制，所有管理人員和技術(shù)骨干，施工人員均具有相應(yīng)的資格證書(shū)或上崗證書(shū)。二、編制原則本項(xiàng)目幕墻工程質(zhì)量要求高、交叉施工難度大、工期緊，必須具備較高的施工承包管理能力、綜合技術(shù)能力、高水平的施工隊(duì)伍、充足的機(jī)械設(shè)備和施工物資儲(chǔ)備能力才能圓滿地完成本工程的施工。對(duì)本項(xiàng)目幕墻工程，我公司具有極大的信心，對(duì)與業(yè)主的合作及與監(jiān)理和總包單位的配合充滿誠(chéng)摯的意愿。我公司組織有關(guān)人員認(rèn)真閱讀圖紙，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，編制了本《施工組織設(shè)計(jì)方案》。施工組織設(shè)計(jì)編制將遵循四個(gè)基本原則：一是符合性原則；二是先進(jìn)性原則；三是合理性原則；四是滿足業(yè)主的原則；第二節(jié)編制依據(jù)一、編制依據(jù)及執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)一、招標(biāo)文件序號(hào)文件名稱1本項(xiàng)目工程招標(biāo)文件2本項(xiàng)目幕墻工程圖紙3本項(xiàng)目幕墻工程工程量清單4本項(xiàng)目幕墻工程答疑文件5本公司編制的報(bào)價(jià)書(shū)二、法律、法規(guī)序號(hào)文件名稱國(guó)家法律1中華人民共和國(guó)合同法2中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法3中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法4中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治法5中華人民共和國(guó)大氣污染防治法6中華人民共和國(guó)可再生能源法7中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法8中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法9中華人民共和國(guó)建筑法10中華人民共和國(guó)計(jì)量法11中華人民共和國(guó)消防法12中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法13中華人民共和國(guó)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文（房屋建筑部分2009年版）行政法規(guī)1建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例2建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例3建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定4房屋建筑工程質(zhì)量保修方法5實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定6職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法7工程建設(shè)項(xiàng)目貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法三、施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件號(hào)文件名稱施工質(zhì)量規(guī)范1《建筑幕墻》JB/T21086－20072《玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ102-20033《金屬與石材幕墻工程技術(shù)規(guī)范》JGJ133-20014《玻璃幕墻工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/139-20015《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》GB50009-2001〔2006版〕6《鋁合金門》GB/T8478-20087《鋁合金窗》GB/T8479-20088《點(diǎn)支式玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)程》CECS127-20019《點(diǎn)支式玻璃幕墻支承裝置》JC138-200110《鋁合金門窗工程技術(shù)規(guī)范》JGJ214-201011《建筑門窗工程檢測(cè)技術(shù)規(guī)程》JG/T205-201012《鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)、施工及驗(yàn)收規(guī)范》DBJ15-30-200213《建筑物防雷裝置檢測(cè)技術(shù)規(guī)范》GB21431-200814《地震震級(jí)的規(guī)定》GB17740-199915《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-200816《中國(guó)地震烈度表》GB/T17742-199917《建筑幕墻物理性能分級(jí)》GB/T15225-200718《建筑幕墻空氣滲透性能測(cè)試方法》GB/T15226-200719《建筑幕墻風(fēng)壓變形性能測(cè)試方法》GB/T15227-200720《建筑幕墻雨水滲透性能測(cè)試方法》GB/T15228-200721《建筑幕墻平面內(nèi)變形性能及檢測(cè)方法》GB/T18250-200022《玻璃幕墻工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JCJ/T139-200123《建筑外窗抗風(fēng)壓性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》GB/T7106-200224《建筑外窗空氣滲透性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》GB/T7107-200225《建筑外窗雨水滲漏性能分級(jí)及其檢測(cè)方法》GB/T7108-200226《建筑外窗采光性能分級(jí)及其測(cè)試方法》GB/T11976-200227《建筑外窗空氣隔聲性能分級(jí)及其測(cè)試方法》GB/T8485-200228GB50348—2004安全防范工程技術(shù)規(guī)范29GA/T367—2001中華人民共和國(guó)公共安全行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)ISO9001質(zhì)量手冊(cè)及受控文件：1、公司《質(zhì)量保證手冊(cè)》2、公司《程序文件匯編》3、《施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝規(guī)范》施工安全1JGJ59—2011建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)2JGJ46—2005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范3JGJ80—91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范4GB50194—93建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范5JGJ33—2001建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程6JGJ128－2000建筑施工門式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范7JGJ130—2001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程8GB3787—93手持式電動(dòng)工具的管理、使用、檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程9GB15603—1995常用化學(xué)危險(xiǎn)品貯存通則10GB2811—2007安全帽11GB6059—2009安全帶12國(guó)務(wù)院第393號(hào)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例13JGJT77-2010施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)四、質(zhì)量管理、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)文件號(hào)文件名稱1ISO9001—2000質(zhì)量管理體系要求2ISO14001—2004環(huán)境管理體系要求及使用指南3GB/T28001—2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范4GBZ2—2002工作場(chǎng)所有害因素職業(yè)接觸限值5GB/T18883—2002室內(nèi)空氣質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6GB6566—2001建筑材料放射性核素限量7GB12523—1990建筑事故場(chǎng)界噪音限值8—1996工程機(jī)械噪聲限值9—1996工程機(jī)械噪聲限值五、國(guó)家有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范1GB50352—2005民用建筑設(shè)計(jì)通則2GB50045—2005高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范3GB50118—2010民用建筑隔聲設(shè)計(jì)規(guī)范4GB50222—2001建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范5GB50045—2006建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范6GB50017—2003鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范7GB50068—2001建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)8GB/T50328—2001建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范9GB50001—2001房屋建筑制圖統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)10GB/T50104—2001建筑制圖標(biāo)準(zhǔn)11GB50057-2010《建筑物防雷設(shè)計(jì)規(guī)范》12GB50011-2001《建筑抗震設(shè)計(jì)規(guī)范》13GB50017-2003《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》14GB50068-2001《建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》15GB50189-2005《公用建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》16GB52429-2007《鋁合金結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》第三章項(xiàng)目管理架構(gòu)項(xiàng)目管理架構(gòu)表項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人深化設(shè)計(jì)部技術(shù)負(fù)責(zé)人施施工員專業(yè)施工班組質(zhì)檢員預(yù)算員安全員材料員資料員 第二節(jié)部門設(shè)置及主要人員的設(shè)置公司本著“質(zhì)量第一、用戶至上、注重信譽(yù)、信守合同”的宗旨，根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程施工技術(shù)、質(zhì)量要求高、工期短的特點(diǎn)選派了一個(gè)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、高素質(zhì)、團(tuán)結(jié)有力的現(xiàn)場(chǎng)施工管理班子，嚴(yán)格按業(yè)主的要求，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量管理體系，精心組織施工，確保質(zhì)量達(dá)到合格，爭(zhēng)創(chuàng)精品工程。一、施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)具體實(shí)施從工程項(xiàng)目開(kāi)工到竣工全過(guò)程的施工責(zé)任管理，對(duì)項(xiàng)目行使計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)控、指揮等職能，全權(quán)處理項(xiàng)目中的一切事務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)、節(jié)約投資、保證工期、確保質(zhì)量、公平維護(hù)各方利益，以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)，其下設(shè)七個(gè)職能專業(yè)組，即：技術(shù)部、深化設(shè)計(jì)部、施工部、材料部、質(zhì)安部、預(yù)算部、資料部，對(duì)工程的質(zhì)量、工期、安全、成本實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。二、施工項(xiàng)目分工示意圖項(xiàng)目部項(xiàng)目部技術(shù)方案施工大樣、節(jié)點(diǎn)玻璃幕墻施工金屬幕墻及欄桿等石材幕墻施工材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)管理施工過(guò)程質(zhì)量檢查日常質(zhì)安檢查、交底專項(xiàng)質(zhì)安檢查、交底安全監(jiān)督、檢查、保衛(wèi)往來(lái)款項(xiàng)支付、工資發(fā)放成本核算、工程預(yù)結(jié)算收發(fā)文件、工程資料管理資料部預(yù)算部質(zhì)安部材料部施工部技術(shù)部各部門根據(jù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表表配備相應(yīng)職位。第四章總平面布置一、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖（詳見(jiàn)總包平面布置圖）二、平面布置基本原則及說(shuō)明：1.本工程占用的場(chǎng)地服從業(yè)主安排，在其限定的范圍里統(tǒng)一布置。2．場(chǎng)地道路設(shè)置基本依靠原有道路系統(tǒng)，保證整個(gè)室外場(chǎng)地的道路交通順暢，消防安全有保障。3、臨時(shí)設(shè)施需用計(jì)劃用途面積（M2）位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公室30按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天機(jī)械設(shè)備庫(kù)100按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天材料倉(cāng)庫(kù)100按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天半成品庫(kù)30按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天成品板塊倉(cāng)庫(kù)100按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天材料周轉(zhuǎn)場(chǎng)100按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天組裝場(chǎng)地100按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生間/按甲方批準(zhǔn)統(tǒng)一布置150天第五章進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排第一節(jié)勞動(dòng)力安排一、勞動(dòng)力配置工程所需勞動(dòng)力配置應(yīng)根據(jù)承包的施工項(xiàng)目，按施工進(jìn)度計(jì)劃和各施工段需要數(shù)量進(jìn)行配置，由勞資部門根據(jù)企業(yè)的工人的勞動(dòng)生產(chǎn)率進(jìn)行控制。項(xiàng)目經(jīng)理和執(zhí)行經(jīng)理對(duì)工程技術(shù)管理人員及施工人員通過(guò)崗位目標(biāo)責(zé)任制和行為準(zhǔn)則來(lái)約束，項(xiàng)目經(jīng)理則以合同為紐帶，輔以經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)控，共同為質(zhì)優(yōu)、高速、低耗完成本項(xiàng)目工程任務(wù)。擬投入的勞動(dòng)力計(jì)劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一階段第二階段第三階段測(cè)量放線工、8人120人電焊工10人16人6人20人60人14人搬運(yùn)工8人12人5人清潔工5人10人15人檢驗(yàn)員4人62注：1.本計(jì)劃表以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的。2.可根據(jù)本工程的實(shí)際情況調(diào)整勞動(dòng)力，確保工程如期完工第二節(jié)高峰期的勞動(dòng)力保證根如何保證充足的勞動(dòng)力及高效率的施工進(jìn)展，是此階段的關(guān)鍵任務(wù)，相應(yīng)的實(shí)施的保證措施見(jiàn)下表。高峰期項(xiàng)目描述實(shí)施的保證措施責(zé)任人員1、多專業(yè)施工同時(shí)進(jìn)行，與其他相關(guān)專業(yè)、工種高度交叉配合、密集互動(dòng)。易造成相互影響或干擾施工作業(yè)，從而影響工期。1.保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才，提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。項(xiàng)目經(jīng)理2.選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。3.進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。4.建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制，使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。2、人員保障是工期的基本保證，施工高峰期人員高度調(diào)動(dòng)，人員高度密集，須考慮人員的充分調(diào)配。1.對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。項(xiàng)目經(jīng)理、公司人事部2.勞務(wù)隊(duì)伍必須將擬進(jìn)場(chǎng)人數(shù)造冊(cè)上報(bào)項(xiàng)目部，所報(bào)花名冊(cè)人員必須與相應(yīng)人員本人身份證名字及事實(shí)相符。3.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。簽訂協(xié)議，不允許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保分隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。4.以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制訂獎(jiǎng)罰辦法，按工種單價(jià)提取一定的獎(jiǎng)金額給達(dá)到優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)的工人。候補(bǔ)技術(shù)精良的專業(yè)施工班組，如施工現(xiàn)場(chǎng)的勞務(wù)隊(duì)伍未能及時(shí)增加充足人員，由公司選派修補(bǔ)的專業(yè)班組或?qū)I(yè)工人到現(xiàn)場(chǎng)，充足人力。6.局部施工位置可適當(dāng)延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)充實(shí)工作量。3.人員高度勞作易造成一系列的生活問(wèn)題。易引發(fā)疾病、痛傷等。1.人性化管理，為工人提供良好的住宿伙食條件。項(xiàng)目經(jīng)理、公司人事部、專業(yè)工程師2.在生活區(qū)安裝空調(diào)，使生活區(qū)有良好的休息環(huán)境，使工人能夠擁有充足的休息時(shí)間及良好的精神面貌。3.認(rèn)真執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，食堂有衛(wèi)生管理制度，室內(nèi)衛(wèi)生整潔，生熟食品分開(kāi)，炊事人員有《健康證》，食堂有《衛(wèi)生許可證》。4.炊事人員操作時(shí)必須穿好工作服，戴好工作帽，并保持清潔整齊，做到文明生產(chǎn)，不赤背、不光腳，不隨地吐痰。4.高峰期機(jī)械高密度使用，勞損高，且現(xiàn)場(chǎng)維修麻煩，特別是高精度機(jī)械儀器需回廠維修。機(jī)械使用率得不到保障必將影響工程進(jìn)展。1.提供數(shù)量充足、性能完備的施工機(jī)具給予工人發(fā)揮技術(shù)水平的最大空間。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人2.工欲善其事必先利其器?，F(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械及儀器機(jī)具配置時(shí)就遵循：“三用一備”的原則，配備充足的施工機(jī)械。3.現(xiàn)場(chǎng)配置有多年機(jī)械維修經(jīng)驗(yàn)的師傅，一些簡(jiǎn)單、普通的機(jī)械損壞能及時(shí)修復(fù)，保證機(jī)械使用率。4.現(xiàn)場(chǎng)配置的機(jī)械應(yīng)選用性能好、壽命高、使用時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備，特別是選用進(jìn)口設(shè)備。5.材料供應(yīng)是影響本階段的一大關(guān)鍵因素。須采取有效措施，使材料供應(yīng)對(duì)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃，杜絕窩工。1.項(xiàng)目部盡早落實(shí)材料的采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃，并對(duì)材料供應(yīng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)工程師2.訂貨合同簽訂后，項(xiàng)目部派專人落實(shí)與供貨商的溝通協(xié)調(diào)工作，委派專人到廠家協(xié)助生產(chǎn)，并對(duì)供貨商進(jìn)行監(jiān)控生產(chǎn)加工，從源頭控制材料質(zhì)量，保證供應(yīng)數(shù)量，減少不必要的損失。3、在簽訂供貨合同時(shí)約定質(zhì)量、供貨期、供貨數(shù)量及供貨次數(shù)。4、嚴(yán)格執(zhí)行出廠驗(yàn)收及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后拿材料封樣進(jìn)行對(duì)比，達(dá)不到材料封樣品質(zhì)的一律退貨。第三節(jié)工期目標(biāo)及縮短工期的保障措施一、工期目標(biāo)滿足業(yè)主的要求按期完成，確保在150日歷天完工。二、縮短工期的保障措施制定詳細(xì)的、包含各工種專業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。1、制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把握工程的進(jìn)度。2、將整體工程劃分為施工段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。本標(biāo)段計(jì)劃分為三個(gè)施工段，每個(gè)施工段配置由施工員帶領(lǐng)的綜合編制施工隊(duì)完成本段施工內(nèi)容。3、嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。4、每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。5、根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。二、落實(shí)后勤保障落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不良的影響。1、材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面。要求各專業(yè)施工員在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部以作安排。2、項(xiàng)目部制訂好材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類。確定各類材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料需馬上組織訂購(gòu)，需總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況落實(shí)材料堆放、運(yùn)輸（包括施工人員的運(yùn)輸），制定具體計(jì)劃，確保材料、人員運(yùn)輸正常。4、關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂，使其能放心工作。三、強(qiáng)化調(diào)度措施1、定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。2、靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。3、劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴。4、進(jìn)行交叉施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。5、安排加班，使工程自始自終處于高峰期作業(yè)狀態(tài)。6、與總包單位密切配合合理安排，由專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決運(yùn)輸工作，使垂直運(yùn)輸成為工期保障的主動(dòng)脈。四、工程進(jìn)度控制流程圖編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃編制施工進(jìn)度計(jì)劃勞動(dòng)力、材料使用計(jì)劃及其他相關(guān)計(jì)劃總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批編編制修正進(jìn)度計(jì)劃(每旬一次修正進(jìn)度計(jì)劃(每旬一次)檢查執(zhí)行情況檢查執(zhí)行情況嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工嚴(yán)重偏離計(jì)劃正常施工補(bǔ)救措施方案偏離計(jì)劃補(bǔ)救措施方案研究發(fā)生原因，確認(rèn)責(zé)任竣工 不正常研究發(fā)生原因，確認(rèn)責(zé)任竣工第四節(jié)工程施工進(jìn)度計(jì)劃一、施工階段安排本工程總體施工工期為2017年3月6施工總體進(jìn)度說(shuō)明：根據(jù)本工程的實(shí)際情況，可將本工程分成三個(gè)安裝階段。第一階段：1．現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、放線、預(yù)埋件安裝。計(jì)劃安排20人，工期34天。2．在此施工階段，我公司需土建施工單位提供鋼管架配合施工服務(wù)。3．設(shè)置必要的安全網(wǎng)，以避免損壞下面的材料及人員傷害。4．嚴(yán)禁高空拋物，現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須配安全帶、防滑鞋、防墜器具，以確保人身安全。5．總包須提供部分區(qū)域作為材料擺放層面，并進(jìn)行有效圍護(hù)，防止材料損壞或丟失。第二階段：石材幕墻板塊、玻璃幕墻板塊、金屬板幕墻、欄桿、鋁合金門窗，檢查板面平整度、色差，并及時(shí)調(diào)整更換。計(jì)劃安排122人，工期120天。該階段是施工的重點(diǎn)，安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度將直接影響整個(gè)工程的施工周期，我公司將確保如期完成。二、完成施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施評(píng)定要求。我公司保證在施工前做好材料定貨和材料加工等施工前必需的一切工作。保證施工現(xiàn)場(chǎng)不會(huì)為材料而窩工，使施工作業(yè)順利進(jìn)行。為確保該工程施工進(jìn)度順利進(jìn)行及提前完工，我公司建立了以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的施工組織機(jī)構(gòu)，總工程師對(duì)工程產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，且嚴(yán)把工程設(shè)計(jì)部門的設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)，以確保該工程的質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中的具體情況，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的有礙于施工進(jìn)度的一切問(wèn)題，并定期向總經(jīng)理匯報(bào)，每周負(fù)責(zé)召開(kāi)一次施工進(jìn)度總結(jié)會(huì)議，為保證工程進(jìn)度順利實(shí)施，公司制定了施工進(jìn)度獎(jiǎng)罰制度。另外，公司定期邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、安裝隊(duì)長(zhǎng)等，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，并將會(huì)議紀(jì)要返回給總經(jīng)理，以便整體安排。如因甲方更改設(shè)計(jì)或因自然情況不能正常施工而貽誤工期時(shí)，工期進(jìn)度相應(yīng)順延。實(shí)施有利的管理措施，以確保工期計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。二、本工程施工進(jìn)度詳見(jiàn)附表。第五節(jié)確保施工進(jìn)度的技術(shù)組織措施1、嚴(yán)格按照項(xiàng)目法施工管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)本工程行使計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能，對(duì)本工程實(shí)行全方位全過(guò)程的有效管理。2、組成精干高效的項(xiàng)目班子，確保各種指令暢通，做到令行禁止。3、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)機(jī)電、精裝修等專業(yè)之間的工作，編制各工序、各專業(yè)相互穿插作業(yè)計(jì)劃，使工序嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)行。4、與業(yè)主、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)單位緊密配合，對(duì)工程施工全面進(jìn)行計(jì)劃、組織、技術(shù)、質(zhì)量、材料等項(xiàng)管理，統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)各種施工關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)各工種的施工優(yōu)勢(shì)，從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。5、根據(jù)本工程特點(diǎn)，在施工期間，組織進(jìn)行全方位的勞動(dòng)競(jìng)賽，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。6、根據(jù)施工合同規(guī)定的工期，編制工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃，在施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下，編制各階段目標(biāo)計(jì)劃，關(guān)鍵部位還須編制周計(jì)劃、日計(jì)劃。7、項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行崗位責(zé)任制，分工明確、清晰，責(zé)任到位，并根據(jù)目標(biāo)計(jì)劃和分工負(fù)責(zé)的原則，建立目標(biāo)獎(jiǎng)罰制度，獎(jiǎng)罰分明。8、建立每周的工程例會(huì)制度，參加由總包舉行的與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位聯(lián)席辦公會(huì)議，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題。9、合理調(diào)配各種資源，如材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力等，避免出現(xiàn)停工待料或勞動(dòng)力不足等情況。10、制定嚴(yán)格的設(shè)備、材料等加工定貨和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，保證設(shè)備材料按時(shí)進(jìn)場(chǎng)到位，減少積壓和二次搬運(yùn)。11、做好施工準(zhǔn)備工作，制定切實(shí)可行的施工方案，科學(xué)合理的劃分施工區(qū)段。采用分段流水施工法，實(shí)現(xiàn)快節(jié)奏均衡流水施工。12、采用先進(jìn)的施工技術(shù)，利用我公司使用成熟的技術(shù)體系，提高工效。13、整個(gè)工程采用分段驗(yàn)收，保證機(jī)電等其它工作能及時(shí)插入。14、科學(xué)合理地組織施工，形成各分部分項(xiàng)工程在時(shí)間上、工序上、空間上的充分利用與合理搭接。15、從技術(shù)、管理、措施、方案等全方位采取措施縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的關(guān)鍵線路。第六節(jié)保證施工進(jìn)度的應(yīng)急措施工程進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)際施工過(guò)程中，會(huì)受到天氣因素、國(guó)家政策、業(yè)主意向、設(shè)計(jì)變更、供貨滯后、工作面未能如期交付、停水停電、上道工序未能如期完成、不可抗拒力等外部及內(nèi)部因素影響。故施工前期準(zhǔn)備工作中的進(jìn)度計(jì)劃、保證措施等總會(huì)因諸多的影響因素?zé)o法避免地導(dǎo)致實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃的部分工作不能如期按原進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行，從而產(chǎn)生了計(jì)劃的偏離。為了保證總體施工進(jìn)度不受影響，以及施工目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定此應(yīng)急措施，使外部及內(nèi)部諸多影響因素沒(méi)有滋生的溫床；置總體施工計(jì)劃、施工目標(biāo)始終處于可控、可防狀態(tài)，從而保證工程目標(biāo)的順利實(shí)施。一、實(shí)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制流程，使進(jìn)度得到有效監(jiān)控?，F(xiàn)場(chǎng)班組每天自檢完成的工作量，并上報(bào)施工段主管施工員；當(dāng)天未能完成的工作，爭(zhēng)取采取臨時(shí)加班作業(yè)將工作完成。如未能完成，第二天爭(zhēng)取補(bǔ)上，并適當(dāng)增加勞動(dòng)力趕工措施。項(xiàng)目部派專員每天須對(duì)各施工段的施工人數(shù)，機(jī)械使用情況，材料供應(yīng)、使用量，工序完成情況等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，以便第一時(shí)間掌握施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展的情況，有助于跟進(jìn)施工進(jìn)度并利于整體項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫(kù)的整理、完善。根據(jù)項(xiàng)目部專員收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與原計(jì)劃發(fā)生偏差，必須研究發(fā)生的原因，并分析現(xiàn)行進(jìn)度對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，研究補(bǔ)救措施方案，并修正進(jìn)度計(jì)劃以確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的內(nèi)容調(diào)整關(guān)鍵線路時(shí)長(zhǎng)，調(diào)整非關(guān)鍵線路的工作時(shí)差或增減工作項(xiàng)目，調(diào)整工作的邏輯關(guān)系、重新估計(jì)工作的持續(xù)時(shí)間，調(diào)整人員、材料等資源的投入比例。二、按進(jìn)度計(jì)劃架構(gòu)體系、工期保證體系將總體施工進(jìn)度計(jì)劃逐層按級(jí)分解，建立月、周、天三層次的詳細(xì)控制計(jì)劃體系，并了解詳細(xì)的落實(shí)情況，對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行信息的匯總、歸檔、分析并及時(shí)上報(bào)給相關(guān)負(fù)責(zé)人，研究解決辦法。三、每周上報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司進(jìn)度報(bào)表，結(jié)合其他施工單位的進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析。若有外部因素影響而導(dǎo)致的工程進(jìn)度滯后，并立即匯報(bào)施工段專業(yè)施工員，并由施工向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)處理。如由其他單位工作面無(wú)法及時(shí)交驗(yàn)給我方的，劃清本單位與其他單位的責(zé)任與義務(wù)，要求業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)處理，爭(zhēng)取盡早獲得工作面而順利施工。四、為防止突然停水，在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)砌筑不少于8處的臨時(shí)施工用水池，使停水時(shí)能保障正常施工。在項(xiàng)目部及員工宿舍區(qū)同樣設(shè)置臨時(shí)生活用水池，保證停水施工階段能有足夠的生活用水。五、根據(jù)收集的數(shù)據(jù)分析，對(duì)嚴(yán)重影響進(jìn)度計(jì)劃的工序、施工段采取增加施工工作面、增加施工人員數(shù)量、適當(dāng)延長(zhǎng)工作時(shí)間（必要時(shí)采取一天三班制度）等措施，杜絕一切影響進(jìn)度的因素。六、改進(jìn)施工工藝的施工技術(shù)措施，有效的縮短各種施工工序的間隔時(shí)間。七、增加機(jī)械設(shè)備、物資的投入，采取更加先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，有效的提高生產(chǎn)效率，保證工程進(jìn)度與質(zhì)量。八、建立責(zé)任制，讓各施工班組、各作業(yè)施工段進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，比工期、比質(zhì)量、比安全、比文明施工，根據(jù)競(jìng)賽結(jié)果獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，互相促進(jìn)。九、運(yùn)用先進(jìn)的管理措施，如電子攝像實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立電子進(jìn)度計(jì)劃數(shù)據(jù)等，更能實(shí)時(shí)、有效的運(yùn)用于施工現(xiàn)場(chǎng)，解決現(xiàn)場(chǎng)各種影響計(jì)劃的問(wèn)題。第七節(jié)節(jié)點(diǎn)工期及工序時(shí)間的控制措施為了確保本工程能按時(shí)并提前完工，在施工中的各節(jié)點(diǎn)工期和工序時(shí)間需密切關(guān)注，每個(gè)節(jié)點(diǎn)都不能出現(xiàn)問(wèn)題，節(jié)點(diǎn)工期出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)解決才能使用總工期才能保障。節(jié)點(diǎn)工期及工序時(shí)間的控制措施如下：（1）施工中有很多意想不到情況發(fā)生（停水、停電、現(xiàn)場(chǎng)變更等），項(xiàng)目部就需根據(jù)節(jié)點(diǎn)情況趕回原計(jì)劃進(jìn)度，必要時(shí)增加機(jī)械、人力，改變材料采購(gòu)計(jì)劃，或采取其他措施，這些措施往往要使工程項(xiàng)目成本增加。（2）一般情況下，即使沒(méi)有明顯的延誤情況，項(xiàng)目部也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度，各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化，定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成本、加快進(jìn)度是非常有利的。（3）當(dāng)施工進(jìn)度受到其它單位影響時(shí)不符合總計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，工程項(xiàng)目部要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案，并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。第六章施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備配備計(jì)劃為了提高質(zhì)量、高水平地完成本工程項(xiàng)目的施工，先進(jìn)、強(qiáng)大的施工設(shè)備支持是最重要的保證條件之一。為此，本項(xiàng)目將大部分采用進(jìn)口機(jī)械設(shè)備，以保證整體的工藝水準(zhǔn)。一、主要機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃表主要施工機(jī)械設(shè)備情況表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）用于施工部位備注1數(shù)控雙頭鋸DG244/021臺(tái)德國(guó)鋁型材加工加工設(shè)備2數(shù)控雙頭鋸DG104/021臺(tái)德國(guó)鋁型材加工3自動(dòng)送料切割鋸SA142/3S1臺(tái)德國(guó)鋁型材加工4鉚角機(jī)WP124/001臺(tái)德國(guó)開(kāi)啟窗加工5端銑機(jī)AF2332臺(tái)德國(guó)幕墻龍骨6端角切割鋸AKS1342臺(tái)德國(guó)幕墻龍骨7數(shù)控加工中心SBZ130/011臺(tái)德國(guó)鋁型材加工8數(shù)控加工中心SDZ1362臺(tái)德國(guó)2016鋁型材加工11刨槽機(jī)1臺(tái)中國(guó)2016石材加工9中空玻璃合片機(jī)2臺(tái)2016玻璃加工10運(yùn)輸車輛3臺(tái)國(guó)產(chǎn)201210T運(yùn)輸設(shè)備11液壓叉車1臺(tái)國(guó)產(chǎn)2015廠內(nèi)運(yùn)輸12激光經(jīng)緯儀BZ102E1臺(tái)國(guó)產(chǎn)2015現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量測(cè)量設(shè)備13激光鉛直儀1臺(tái)國(guó)產(chǎn)2015現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量14水平尺國(guó)產(chǎn)2016現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量15電鉆德國(guó)2017幕墻安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備16電錘BOSH20把國(guó)產(chǎn)20171KW/把幕墻安裝17砂輪切割機(jī)本田3802臺(tái)日本2017幕墻安裝18拋光機(jī)0臺(tái)中國(guó)2017幕墻安裝19手動(dòng)搬運(yùn)車2臺(tái)自制2017板塊運(yùn)輸20電焊機(jī)BX300國(guó)產(chǎn)20162KW/臺(tái)幕墻安裝21玻璃吸盤機(jī)0套德國(guó)20162KW/臺(tái)板塊安裝22提升機(jī)0臺(tái)國(guó)產(chǎn)2016幕墻安裝2350m2把國(guó)產(chǎn)2017現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量2410m3把國(guó)產(chǎn)2017現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量25對(duì)講機(jī)6部國(guó)產(chǎn)2016全過(guò)程第七章工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃第一節(jié)主要材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本工程材料設(shè)備質(zhì)量檔次要求高，需求量大。材料設(shè)備是工程組成的主要部分，在工程項(xiàng)目總成本中所占比例高（一般建筑工程材料費(fèi)用占工程總價(jià)的60-70%左右），材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣、采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)是否按工程總體進(jìn)度進(jìn)行，與工程的施工質(zhì)量與總體進(jìn)度有著極大的關(guān)聯(lián)，并相互影響。針對(duì)本工程的施工特殊性和具體的施工要求、材料設(shè)備需求量大等要求，重點(diǎn)對(duì)設(shè)備材料的價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)因素及特別的采購(gòu)供應(yīng)要求做好應(yīng)對(duì)的控制具體措施。材料采購(gòu)質(zhì)量的好壞直接影響節(jié)點(diǎn)的施工質(zhì)量。故材料計(jì)劃的過(guò)程中需現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行詳細(xì)的圖紙交底及具體的材料性能、質(zhì)量要求，不得存在任何偏差，否則將會(huì)造成不可預(yù)計(jì)的影響。2.材料設(shè)備需求量大本工程項(xiàng)目工程量大，材料設(shè)備需求量大。根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)設(shè)備材料的要求，結(jié)合本項(xiàng)目的工程量，我司在制定材料設(shè)備采購(gòu)供貨計(jì)劃的選定材料設(shè)備供應(yīng)商時(shí)，考慮到材料設(shè)備供貨總量是本工程的程量的2倍以上，因此要求材料采購(gòu)管理部對(duì)材料設(shè)備供應(yīng)商（含招標(biāo)人推薦的供應(yīng)商和按要求自選的材料設(shè)備供應(yīng)商）和生產(chǎn)能力和存貨量進(jìn)行實(shí)地考察和深入了解，并通過(guò)各材料設(shè)備供應(yīng)商的生產(chǎn)能力、供貨水平、企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品的技術(shù)性能、質(zhì)量及成本等各方面綜合考慮、對(duì)比后，最終選定本工程的材料設(shè)備供應(yīng)商。3.設(shè)備材料的價(jià)格市場(chǎng)波動(dòng)因素材料設(shè)備生產(chǎn)的成本最終決定著材料設(shè)備的最終價(jià)格定位，而市場(chǎng)供需情況是千變?nèi)f化的，故不存在一成不變的價(jià)格。市場(chǎng)的流通量和材料設(shè)備供應(yīng)體制同樣影響著材料價(jià)格。進(jìn)口材料的市場(chǎng)行情的波動(dòng)同樣對(duì)材料設(shè)備產(chǎn)生影響。運(yùn)輸過(guò)程的方法變化對(duì)材料運(yùn)輸費(fèi)用的增減不可避免地影響價(jià)格的變動(dòng)。①本工程量大，材料需求量同樣大，故可采取集中大量材料采購(gòu)管理模式，盡量采取主動(dòng)、降低材料設(shè)備價(jià)格的市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，一定程度上降低成本。②根據(jù)我司以往辦公樓幕墻工程的施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合建材市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)、變化規(guī)律，制定材料價(jià)格的管理制度，形成一個(gè)能及時(shí)反饋、消息可靠、舉一反三的信息管理制度。對(duì)成本占用比例大、采購(gòu)困難、供應(yīng)渠道復(fù)雜的材料給予重點(diǎn)關(guān)注，根據(jù)掌握的信息，爭(zhēng)取在材料價(jià)格波動(dòng)低谷時(shí)定購(gòu)。③市場(chǎng)是存在風(fēng)險(xiǎn)的，如何面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)做出合理、優(yōu)化的決策，決定了工程成本的控制因素。故需制定風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行統(tǒng)一管理、控制。采取多樣化、多層次的材料價(jià)格評(píng)估、對(duì)比，使風(fēng)險(xiǎn)程度降到最低。④因地制宜，選擇正確的供貨線路。材料的運(yùn)輸一定程度制約著工程的施工進(jìn)度、施工成本，故在選擇材料供應(yīng)商的過(guò)程應(yīng)考慮材料的運(yùn)輸方式、供應(yīng)商的供貨渠道。針對(duì)本項(xiàng)目的特性，要因地制宜，就近采購(gòu)、及選用最經(jīng)濟(jì)的物流公司進(jìn)行運(yùn)輸。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度情況合理確定供貨量的次數(shù)，每次運(yùn)輸盡量滿載。4.主要材料設(shè)備供貨計(jì)劃表本材料設(shè)備供貨計(jì)劃表是依據(jù)制定的施工總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃、施工橫道圖計(jì)劃及項(xiàng)目施工特性進(jìn)行編制，并考慮了材料定購(gòu)供貨期、材料運(yùn)輸、材料儲(chǔ)備等要求。集中體現(xiàn)了工程資料利用的合理性、有效性、目的性。本設(shè)備供貨計(jì)劃與施工總體計(jì)劃形成統(tǒng)一的整體，并能根據(jù)施工總體計(jì)劃的合理調(diào)整而作出相應(yīng)的調(diào)配，詳見(jiàn)下表：主要施工材料用量情況及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表序號(hào)材料名稱規(guī)格數(shù)量施工部位起始進(jìn)場(chǎng)時(shí)間截止進(jìn)場(chǎng)時(shí)間備注1預(yù)埋件200*300200*200300*400甲供玻璃幕墻石材幕墻金屬板幕墻雨棚點(diǎn)式幕墻201201包含相應(yīng)的鋼筋、焊條等2鋼龍骨鋼管5#角鋼4#角鋼甲供石材幕墻201201包含相應(yīng)的連接鋼件、不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)件、電焊條、防銹漆等3保溫、防火材料鍍鋅鐵板、防火巖棉、保溫棉等甲供玻璃幕墻201201包含不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)件等4Low-e中空玻璃8+12A+8甲供玻璃幕墻門窗201201包括相應(yīng)的玻璃安裝件5鋁合金龍骨按設(shè)計(jì)要求甲供玻璃幕墻201201包括相應(yīng)的玻璃安裝件6氟碳噴涂鋁單板按設(shè)計(jì)要求甲供柱、梁修口，雨棚201201包含相應(yīng)的連接鋁件、不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)件等7淺灰麻石材按設(shè)計(jì)要求甲供石材幕墻2012018石材掛件按設(shè)計(jì)要求甲供石材幕墻201201包含不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)件9不銹管材按設(shè)計(jì)要求甲供欄桿201201包含相應(yīng)的連接件、不銹鋼標(biāo)準(zhǔn)件、不銹焊條等15結(jié)構(gòu)耐候膠590ml甲供玻璃幕墻20120116密封膠590ml甲供玻璃幕墻石材幕墻鋁板201201第二節(jié)材料的管理材料管理在工程施工管理中占十分重要的地位。裝飾材料在建筑及其裝飾工程施工過(guò)程構(gòu)成工程的實(shí)體，在工程中所占的費(fèi)用比例甚至多達(dá)60%～70%。在整飾工程中，使用的材料品種規(guī)格繁多，消耗量大，而且由于工程對(duì)象不同，所需要的材料也有很大差異。品種規(guī)格多且極不均衡，同時(shí)，這些材料供應(yīng)又都是多渠道、多方式、多貨源，這就增加了材料保管的復(fù)雜性。因此，協(xié)調(diào)好供需的平衡關(guān)系，加強(qiáng)材料管理，是搞好工程施工的先決基本條件。一、材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料計(jì)劃實(shí)質(zhì)上就是確定材料需要量，材料儲(chǔ)備量和申請(qǐng)供應(yīng)量。材料供應(yīng)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度，按工程的材料預(yù)算分項(xiàng)用料分析表進(jìn)行編制。編制好材料供應(yīng)計(jì)劃，就要開(kāi)始組織貨源進(jìn)行采購(gòu)，確定供應(yīng)方式和運(yùn)輸方式，組織運(yùn)輸，設(shè)立倉(cāng)庫(kù)，組織倉(cāng)庫(kù)管理，供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)施工，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等項(xiàng)工作。只有抓好這些環(huán)節(jié)的工作，才能保證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)施。二、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理工程施工對(duì)材料管理的要求主要在于材料的現(xiàn)場(chǎng)管理。它包括按供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項(xiàng)工作。在不同的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理：現(xiàn)場(chǎng)材料倉(cāng)庫(kù)的位置是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工總平面圖進(jìn)行安排的，但可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況、運(yùn)輸條件及工程進(jìn)度的安排變化適當(dāng)?shù)卣{(diào)整倉(cāng)庫(kù)位置。進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對(duì)大宗材料，則必須抽樣驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量。現(xiàn)場(chǎng)保管不僅要管存，還要管供、管用，做到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過(guò)保管工作把材料的供與用溝通起來(lái)。此外，要注意現(xiàn)場(chǎng)材料的清理工作，及時(shí)清場(chǎng)回收，加速材料周轉(zhuǎn)或重復(fù)使用，減少材料損失，要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)文明施工，做到工完場(chǎng)清。組織運(yùn)輸供應(yīng)，可連續(xù)小批量供應(yīng)，也可間斷性大批量運(yùn)輸，總之，能保證工程開(kāi)工后連續(xù)進(jìn)行施工的需要。施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理：材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收制度，進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，保證進(jìn)料、計(jì)劃與消耗的平衡。堅(jiān)持限額領(lǐng)料，并根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不準(zhǔn)大材小用、優(yōu)持劣用，了解現(xiàn)場(chǎng)用料情況并及時(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備材料。（3）清理現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)回收下腳料及落地灰，做到工程完工后現(xiàn)場(chǎng)無(wú)剩料。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，加快周轉(zhuǎn)速度，做到節(jié)約用料，保持現(xiàn)場(chǎng)文明施工。第三節(jié)材料保證措施對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目，其對(duì)材料管理的好壞直接影響到施工現(xiàn)場(chǎng)管理以及經(jīng)濟(jì)效益，所以搞好材料管理是保證裝飾施工生產(chǎn)正常進(jìn)行的先決條件，是提高工程質(zhì)量、降低工程成本，以及保證工期和竣工的保障，為此針對(duì)這一重要環(huán)節(jié)相應(yīng)制定以下措施：1、建立健全材料管理責(zé)任制，材料主管人員應(yīng)編制材料計(jì)劃，督促計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)組織采購(gòu)、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)放工作。2、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，由材料主管、工程主管、專職質(zhì)檢員組成材料質(zhì)量監(jiān)督小組，達(dá)不到材料質(zhì)量要求者，倉(cāng)庫(kù)保管員拒絕入庫(kù)進(jìn)行退貨處理。3、本工程裝飾材料采用較為新型的裝飾材料，材料購(gòu)進(jìn)需到外地進(jìn)行采購(gòu)，材料采購(gòu)受到一定限制，材料的組織供應(yīng)是否及時(shí)，直接影響到工期，為此施工員必須提前5至7天將材料計(jì)劃送交材料主管，特殊材料需訂購(gòu)的必須提前10至15天訂貨。為確保半成品制作與加工的工廠化的準(zhǔn)確性應(yīng)及早選擇廠家，現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量尺寸下單加工減少安裝時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)加工和返工作業(yè)。及時(shí)下達(dá)材料采購(gòu)計(jì)劃，組織好材料的分類堆放工作，落實(shí)防火措施，防火標(biāo)志要鮮明。4、堅(jiān)持原材料檢驗(yàn)制度，所有采購(gòu)的材料以及半成品必須正規(guī)廠家生產(chǎn)，具有生產(chǎn)許可證、出廠合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、有出廠日期和產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)方可使用，并建立嚴(yán)格的檢驗(yàn)報(bào)告?zhèn)鬟f程序。5、運(yùn)至工地的材料、半成品、成品必須附有制造廠家的生產(chǎn)合格證，試驗(yàn)報(bào)告或生產(chǎn)許可證并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師認(rèn)可，對(duì)于不符合規(guī)定的材料在監(jiān)理指定時(shí)間內(nèi)退貨。6、實(shí)行材料定額管理，努力降低材料消耗，認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收和保管、發(fā)放、退貨、回收工作，建立各種原始記錄和各種明細(xì)帳，進(jìn)行材料成本核算。第八章工程施工方案及技術(shù)措施本工程在施工階段需總包方予以鋼管架的配合工作。用鋼管架可根據(jù)不同外立面形式搭設(shè)出不同的形狀，因而具有較大適用性。本工程的石材幕墻、玻璃幕墻、雨蓬、金屬板幕墻等均需采用鋼管架進(jìn)行施工，鋼管架由總包予以配合。要求要為幕墻的安裝留有足夠的施工空間。第一節(jié)幕墻施工及各項(xiàng)措施一、施工工藝及技術(shù)措施（一）玻璃幕墻的主要施工工藝及技術(shù)措施1、預(yù)埋件的復(fù)檢該環(huán)節(jié)為所有幕墻施工工作的基礎(chǔ)，我司將按照甲方提供的建筑設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合預(yù)埋件設(shè)計(jì)圖由施工技術(shù)員首先按照?qǐng)D紙對(duì)已埋設(shè)好的預(yù)埋件位置進(jìn)行復(fù)核如果沒(méi)有預(yù)埋件，將書(shū)面提交甲方及設(shè)計(jì)院、土建施工，協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)設(shè)工作。2、測(cè)量放線、定位根據(jù)土建施工提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成的線控制網(wǎng)示意圖，以測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)為基準(zhǔn)，采用天頂法利用激光經(jīng)緯儀、鉛垂儀垂直測(cè)量，并傳遞至各樓層，在于各層樓面重新測(cè)設(shè)井字形線控制網(wǎng)，然后將各層井字形線控制網(wǎng)平移至外梁上，作豎向測(cè)點(diǎn)聯(lián)結(jié)，即可建立垂直基準(zhǔn)線并由此可構(gòu)成立面控制網(wǎng)。將立面控制網(wǎng)平移至立面外墻，確定各樓層的墻面位置并做好標(biāo)記，各層立面以此標(biāo)記為準(zhǔn)，采用鋼絲線確定立面位置，各樓層的立柱以此立面位置為準(zhǔn)進(jìn)行安裝。3、鋼結(jié)構(gòu)的安裝施工（1）安裝前，根據(jù)甲方提供的基礎(chǔ)驗(yàn)收資料復(fù)核各項(xiàng)數(shù)據(jù)，并標(biāo)注在檢測(cè)資料上。預(yù)埋件、座面和地腳螺栓的位置、標(biāo)高的尺寸偏差應(yīng)符合相關(guān)的技術(shù)規(guī)定及驗(yàn)收規(guī)范，鋼柱腳下的支撐預(yù)埋應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，需填墊鋼板時(shí)，每疊不得多于3塊。（2）鋼結(jié)構(gòu)在裝卸、運(yùn)輸、堆放的過(guò)程中，均不得損壞構(gòu)件并要防止變形，鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)運(yùn)到安裝地點(diǎn)的順序，尚應(yīng)滿足安裝程序的需要。①幕墻面、作業(yè)面與軸線之間的距離；②對(duì)照參考面找出控制點(diǎn)的間距與位置，注意通視性；③垂直度間距（對(duì)堅(jiān)向梁的外表面而言），或者水平度間距（對(duì)橫梁外表面而言）；④對(duì)參考面找出安裝角的間距（當(dāng)幕墻傾斜時(shí)，注意垂直角調(diào)整量）；⑤水平差（與控制標(biāo)高之間的誤差）。（4）鋼結(jié)構(gòu)的復(fù)核定位應(yīng)使用軸線控制點(diǎn)和測(cè)量的標(biāo)高的基準(zhǔn)點(diǎn)，保證幕墻主要豎向構(gòu)件及主要橫向構(gòu)件的尺寸允許偏差符合有關(guān)規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。（5）構(gòu)件安裝按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及結(jié)構(gòu)形式采用擴(kuò)大拼裝法和綜合的安裝方法。采用擴(kuò)大拼裝時(shí)，對(duì)容易變形的構(gòu)應(yīng)作強(qiáng)度和穩(wěn)定性驗(yàn)算，必要時(shí)應(yīng)采取加固措施，采用綜合安裝方法時(shí)，保證結(jié)構(gòu)能劃分成若干個(gè)獨(dú)立單元，安裝后均具有足夠的強(qiáng)度和剛度。（6）確定幾何位置的主要構(gòu)件，如柱、桁架等應(yīng)吊裝在設(shè)計(jì)位置上，在松開(kāi)吊掛設(shè)備后應(yīng)做初步校正，構(gòu)件的連接接頭必須經(jīng)過(guò)檢查合后，方可緊固和焊接。（7）對(duì)焊縫要進(jìn)行打磨，消除棱角和夾角，達(dá)到光滑過(guò)渡。鋼結(jié)構(gòu)表面應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求噴涂防銹、防火漆。（8）對(duì)于拉桿駁接結(jié)構(gòu)體系，應(yīng)保證駁接件位置的準(zhǔn)確，一般允許偏差在±1mm（9）駁接爪安裝駁接爪安裝時(shí)，保證安裝位置公差在±1mm②如果位移較大，可在結(jié)構(gòu)上加上等同于玻璃重量的預(yù)加載荷，待鋼結(jié)構(gòu)位移后再逐漸安裝玻璃。無(wú)論在安裝時(shí)，還是在偶然然事故時(shí)，都要防止在玻璃重量下，駁接爪安裝點(diǎn)發(fā)生位移，所以駁接爪必須能通過(guò)高抗張力螺栓、銷釘、楔銷固定不掉，駁接件固定孔、點(diǎn)和駁接爪間的連接方式不能阻礙兩板之間的自由移動(dòng)。（二）石材幕墻施工工藝及技術(shù)措施1、預(yù)埋件的復(fù)檢該環(huán)節(jié)為所有幕墻施工工作的基礎(chǔ)，我司將按照甲方提供的建筑設(shè)計(jì)圖紙，結(jié)合預(yù)埋件設(shè)計(jì)圖由施工技術(shù)員首先按照?qǐng)D紙對(duì)已埋設(shè)好的預(yù)埋件位置進(jìn)行復(fù)核如果沒(méi)有預(yù)埋件，將書(shū)面提交甲方及設(shè)計(jì)院、土建承包單位，協(xié)商進(jìn)行補(bǔ)設(shè)工作。2、測(cè)量放線、定位根據(jù)土建施工提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)構(gòu)成的線控制網(wǎng)示意圖，以測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)坐標(biāo)為基準(zhǔn)，采用天頂法利用激光經(jīng)緯儀、鉛垂儀垂直測(cè)量，并傳遞至各樓層，在于各層樓面重新測(cè)設(shè)井字形線控制網(wǎng)，然后將各層井字形線控制網(wǎng)平移至外梁上，作豎向測(cè)點(diǎn)聯(lián)結(jié)，即可建立垂直基準(zhǔn)線并由此可構(gòu)成立面控制網(wǎng)。將立面控制網(wǎng)平移至立面外墻，確定各樓層的墻面位置并做好標(biāo)記，各層立面以此標(biāo)記為準(zhǔn)，采用鋼絲線確定立面位置，各樓層的立柱以此立面位置為準(zhǔn)進(jìn)行安裝。3、鋼架安裝鋼架固定鐵件定位以放在梁柱上的線為準(zhǔn)，必須控制兩個(gè)方向的位置誤差和角度誤差，安裝時(shí)兩塊鐵件的距離、水平度和垂直度必須一致。安裝過(guò)程中對(duì)鋼架位置誤差較大，應(yīng)設(shè)法調(diào)整。焊接固定時(shí)必須保證設(shè)計(jì)要求的焊縫厚度，焊縫不得有平夾渣、氣孔等各種缺陷，焊完后焊縫要求敲掉氧化皮，檢查外觀和防腐處理。凡是誤差超過(guò)規(guī)范規(guī)定的必須進(jìn)行修復(fù)校正處理。4、石材安裝安裝前應(yīng)根據(jù)石材施工排板圖檢查石材與圖是否相符，檢查石材的尺寸及外觀質(zhì)量，同時(shí)對(duì)照加工圖檢查加工精度，將合格的石材上、下扣槽擦拭干凈，不、能留有砂土顆粒，與玻璃幕墻相連部分的石材在安裝玻璃之前掛裝，以免損壞污染玻璃。用環(huán)氧樹(shù)脂注滿槽坑，平穩(wěn)抬起石板，將槽口對(duì)準(zhǔn)已固定在橫梁上的扣件緩緩插入，再將另一對(duì)扣件插入上部槽內(nèi)，使石板稍向前傾，令扣件掛上橫梁后，再讓石板恢復(fù)到垂直狀態(tài)，并將扣件向下壓實(shí)，檢查調(diào)整石板的垂直水平進(jìn)出位置，使其符合立面控制線。5、注膠及清潔注硅酮耐候膠前，應(yīng)清潔耐候膠與玻璃間的縫隙，不應(yīng)有水、油漬、涂料、鐵銹、水泥砂漿、灰塵等；應(yīng)充分清潔粘結(jié)面，并加以干燥。玻璃一般采用甲苯或異丙醇作清潔劑。注膠應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙注意控制膠的施工厚度，膠筒沿接縫應(yīng)勻速移動(dòng)，擠壓膠槍力量也應(yīng)均勻；膠層太薄不利于保證密封質(zhì)量和防止雨水滲漏，而且對(duì)因鋁板熱脹冷縮產(chǎn)生的拉應(yīng)力也不利；但也不能太厚，當(dāng)硅酮耐候膠受拉力時(shí)，太厚膠容易被拉斷破壞，使密封和防滲漏失效。二、關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（一）測(cè)量放線作業(yè)指導(dǎo)書(shū)2、弧形、折線玻璃幕墻放線工藝流程：熟悉圖紙內(nèi)容，找準(zhǔn)半徑，準(zhǔn)備所有的工器具，做好準(zhǔn)備工作→進(jìn)行模板制作加工→連接模板并調(diào)整準(zhǔn)確→分割，得出定位線，找準(zhǔn)施工工作面→在關(guān)鍵層打水平線→尋找輔助層打水平線→模板就位→調(diào)整模板（弦長(zhǎng)法）→固定模板→吊垂線→對(duì)位→復(fù)核準(zhǔn)確性，檢查垂直度→固定垂線→檢查所有放線的準(zhǔn)確→用弧長(zhǎng)法檢查模板誤差。（二）立柱安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、工藝操作流程2、基本操作說(shuō)明（1）檢查立柱型號(hào)、規(guī)格：安裝前行要熟悉圖紙，同時(shí)要熟悉訂料圖、準(zhǔn)確了解各部位使用何種立柱，避免張冠李戴。檢查包括以下幾個(gè)方面：①顏色是否正確，氧華膜是否合要求；②截面是否與設(shè)計(jì)的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；③長(zhǎng)度是否全要求（是否扣除15mm變形縫）。（4）立柱安裝后，對(duì)照上步工序測(cè)量定位線，對(duì)三維方向進(jìn)行初調(diào)，保持誤差＜1mm，待基本安裝完后在下道工序中再進(jìn)行全面調(diào)整。（三）橫梁安裝作業(yè)指導(dǎo)書(shū)1、工藝操作流程檢查橫梁型號(hào)、規(guī)格→對(duì)號(hào)就位→固定橫梁兩端→穿螺栓固定→二維方向調(diào)正。2、基本操作說(shuō)明（1）檢查橫梁型號(hào)、規(guī)格：安裝前行要熟悉圖紙，同時(shí)要熟悉訂料圖、準(zhǔn)確了解各部位使用何種橫梁。中再進(jìn)行全面調(diào)整。（2）幕墻橫梁的安裝要求：①幕墻橫梁必須按設(shè)計(jì)要求安裝，其接縫要平整并密封涂膠。②相鄰兩根橫梁的水平標(biāo)高偏差不應(yīng)大于1mm。③同一層的橫梁安裝應(yīng)由下向上進(jìn)行，當(dāng)安裝完一層高度時(shí)，應(yīng)進(jìn)行檢查、調(diào)整校正。（四）耐候硅酮密封膠施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)耐候硅酮密封膠的施工厚度要控制在以上以下，太薄對(duì)保證密封質(zhì)量和防止雨水滲漏不利，同時(shí)對(duì)鋁合金因熱脹冷縮產(chǎn)生的拉應(yīng)力也不利，但是也不能太厚了，當(dāng)膠愛(ài)拉應(yīng)力時(shí)，太厚膠也容易被拉斷破壞，使密封和防滲漏失效。耐候硅酮密封膠的施工寬度不小于厚度的二倍或根據(jù)實(shí)際接縫寬度決定。三、技術(shù)及質(zhì)量管理措施（一）技術(shù)管理措施1、幕墻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、立面分格、埋件設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算，經(jīng)設(shè)計(jì)院和有關(guān)專家認(rèn)可，甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù)；設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行《質(zhì)量管理手冊(cè)》中有關(guān)條款。2、復(fù)核施工合同技術(shù)要求與設(shè)計(jì)是否相符。校對(duì)施工大樣圖，在主材下料之前，對(duì)已經(jīng)完工的建筑結(jié)構(gòu)尺寸復(fù)測(cè)，按實(shí)測(cè)尺寸相應(yīng)調(diào)整好施工圖尺寸。3、在型材下料之前，校對(duì)幕墻構(gòu)件加工尺寸圖。4、檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用膨脹螺栓時(shí)應(yīng)由甲方監(jiān)理認(rèn)可，并獲國(guó)家承認(rèn)的檢測(cè)單位在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，由有合格專業(yè)工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督及簽證；測(cè)試報(bào)告呈報(bào)甲方、監(jiān)理，經(jīng)甲方及監(jiān)理部門認(rèn)可后方能使用。5、編制質(zhì)量管理辦法，施工中實(shí)行施工人員的自檢和專業(yè)質(zhì)檢人員監(jiān)督相結(jié)合；施工前由技術(shù)經(jīng)理向現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員作技術(shù)交底，使全體施工人員明確本工程施工和安裝的技術(shù)質(zhì)量要求。按照施工作業(yè)劃分的內(nèi)容在施工中進(jìn)行自檢，并由施工隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行互檢復(fù)查。6、為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員應(yīng)及時(shí)與甲方駐現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)代表協(xié)調(diào)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，并參加工程例會(huì)；所有協(xié)調(diào)記錄、會(huì)議紀(jì)要均應(yīng)由雙方代表簽字和留查。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)不能作出決定的問(wèn)題，應(yīng)向技術(shù)經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)作出答復(fù)并記錄歸檔。（二）技術(shù)措施1、準(zhǔn)備階段（1）設(shè)計(jì)前，對(duì)建筑設(shè)計(jì)圖進(jìn)行核對(duì)，有關(guān)圖紙經(jīng)設(shè)計(jì)單位認(rèn)可，甲方審定。（2）甲方確定主材的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格之后，我公司和甲方共同簽字分別封存相同的樣品（件）各一套，以此作為材料進(jìn)場(chǎng)后復(fù)檢的依據(jù)；所有材料、零配件、半成品均應(yīng)符合國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并提供出廠合格證或材料出廠證明、質(zhì)保書(shū)，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)協(xié)同甲方、工程監(jiān)理逐項(xiàng)查驗(yàn)審核，并協(xié)同簽署復(fù)檢審查報(bào)告，絕對(duì)不允許不合格產(chǎn)品進(jìn)入本工程使用。（3）加工所采用的設(shè)備、機(jī)具應(yīng)能達(dá)到幕墻構(gòu)件加工精度的要求，其量具定期進(jìn)行計(jì)量檢定。2、加工階段（1）嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)施工規(guī)范施工，末經(jīng)設(shè)計(jì)單位或甲方認(rèn)可同意，絕對(duì)不允許更改圖紙及施工內(nèi)容。（2）分區(qū)、分段工程，先做針對(duì)性的施工技術(shù)交底，堅(jiān)持自檢、抽檢、專檢三檢制度，上道工序不合格，堅(jiān)決不轉(zhuǎn)入下一道工序，以優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)作為班組和個(gè)人的工作標(biāo)