(2021更新)國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021-2022期末試題及答案(1420套)

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《采購(gòu)管理》2021-2022期末試題及答案（試卷號(hào)：1420）一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共10分。每小題只有一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（）o確保企業(yè)所需物料和服務(wù)的及時(shí)供應(yīng)盡可能降低采購(gòu)成本使庫(kù)存降到最低限度保證采購(gòu)物料質(zhì)量下列各項(xiàng)中，屬于集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì)的是（）o降低成本快速?zèng)Q策集權(quán)管理減少采購(gòu)流程下列各項(xiàng)中，不屬于政府采購(gòu)特點(diǎn)的是（）o采購(gòu)活動(dòng)的非營(yíng)利性社會(huì)性規(guī)范性影響力小以下方法中，不屬于采購(gòu)預(yù)測(cè)方法的是（）o經(jīng)驗(yàn)判斷預(yù)測(cè)法CMR0下列各項(xiàng)中，屬于公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)優(yōu)點(diǎn)的是（）。手續(xù)簡(jiǎn)單價(jià)格合理采購(gòu)費(fèi)用比較低出現(xiàn)串標(biāo)的可能性小下列各項(xiàng)中，屬于采購(gòu)談判特點(diǎn)的是（）o以經(jīng)濟(jì)利益為中心互利性D.對(duì)抗性下列支付方式中，采購(gòu)方風(fēng)險(xiǎn)最大的是（）o訂貨付現(xiàn)托收信用證見(jiàn)單付款供應(yīng)商審核的最高層次是（）。產(chǎn)品層次工藝過(guò)程層次質(zhì)量保證層次公司層次風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是針對(duì)采購(gòu)管理的（）o供應(yīng)商管理過(guò)程合同簽訂過(guò)程付款過(guò)程采購(gòu)管理全過(guò)程下列各項(xiàng)中，不屬于采購(gòu)?fù)庖蛐惋L(fēng)險(xiǎn)的是（）o意外風(fēng)險(xiǎn)匯率風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分。每小題不止一個(gè)正確答案，多選、少選或不選均不得分）下列各項(xiàng)中，屬于分散采購(gòu)模式不利之處的是（）o加大了采購(gòu)成本不便于監(jiān)督管理采購(gòu)周期較長(zhǎng)失去了規(guī)模效益采購(gòu)管理的地位表現(xiàn)在下列哪些方面（）。價(jià)值地位供應(yīng)地位戰(zhàn)略地位質(zhì)量地位影響采購(gòu)決策的主要因素有（）o環(huán)境因素組織因素人際因素個(gè)人因素下列各項(xiàng)中，屬于招標(biāo)采購(gòu)流程階段的是（）o招標(biāo)階段投標(biāo)階段開(kāi)標(biāo)和評(píng)標(biāo)階段定標(biāo)階段在采購(gòu)談判方法中，價(jià)值談判法的要點(diǎn)有（）o建立雙方相互信任的關(guān)系尋找對(duì)雙方都有利的方案只關(guān)注我方最有價(jià)值的點(diǎn)16（）o和解調(diào)解仲裁起訴下列哪些選項(xiàng)會(huì)影響采購(gòu)成本管理？（）采購(gòu)批量交貨期談判能力供應(yīng)商成本以下哪幾項(xiàng)是供應(yīng)商績(jī)效考評(píng)的質(zhì)量指標(biāo)？（）準(zhǔn)時(shí)交貨率訂單變化接受率抽檢缺陷率免檢率以下哪幾項(xiàng)是采購(gòu)中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)（）。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)違約風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量風(fēng)險(xiǎn)腐敗風(fēng)險(xiǎn)采購(gòu)不確定性的類型包括（）。供應(yīng)的不確定性需求的不確定性采購(gòu)成本的不確定性外界環(huán)境的不確定性三、分。正確的命題在括號(hào)里劃“

判斷正誤題（每題2分，共20，錯(cuò)誤的命題在括號(hào)里劃“X”）o（V）價(jià)格最低的合作者。（X）-次指數(shù)平滑法適用于存在線性趨勢(shì)但無(wú)明顯季節(jié)變動(dòng)的時(shí)間序列的短期預(yù)測(cè)。（X）o（X）按采購(gòu)對(duì)象劃分，采購(gòu)可以分為有形物品采購(gòu)和無(wú)形服務(wù)采購(gòu)。（。）采購(gòu)成本是指企業(yè)在采購(gòu)活動(dòng)中以貨幣表現(xiàn)的，為達(dá)到采購(gòu)目的而發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)資源的價(jià)值。（V）o（X）供應(yīng)商管理是企業(yè)降低采購(gòu)成本的源頭。（J）需求的不確定性主要是指客戶對(duì)訂單的頻繁修改和緊急購(gòu)買等造成的需求問(wèn)題。（J）格后審。（J）四、簡(jiǎn)述題（1530）簡(jiǎn)述供應(yīng)鏈采購(gòu)的基本原理。答：供應(yīng)鏈采購(gòu)是指在供應(yīng)鏈機(jī)制下的采購(gòu)模式。在供應(yīng)鏈機(jī)制下，采購(gòu)不再由采購(gòu)人員操作，而是由供應(yīng)商操作。）采購(gòu)人員只需要把自己的需求規(guī)律信息（庫(kù)存信息）（5想的采購(gòu)模式。（5）簡(jiǎn)述降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)。答：（1）o（3）（2）規(guī)范采購(gòu)行為和活動(dòng)。（3）（3）理制度。（3）（4）建立采購(gòu)質(zhì)疑、申訴機(jī)制。（3）（5）選擇合適的采購(gòu)方式。（3五、案例分析題（20）400BB公司是一家以機(jī)械制造為主的制造型外資企業(yè)。公司產(chǎn)品中，有一款型號(hào)為X-280的溫控儀器。X-280WX-280BZ100臺(tái)X-2802便向客戶確認(rèn)了該訂單。WX-280301-2WX-280o4BZBZ閱讀案例，請(qǐng)分析下列問(wèn)題：企業(yè)見(jiàn)訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是什么？（10）站在企業(yè)采購(gòu)部門的角度，談?wù)勀銓?duì)采購(gòu)預(yù)測(cè)與決策的認(rèn)識(shí)？（10）見(jiàn)訂單再采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)是可以減少原材料和零部件的庫(kù)存。）乏提前的采購(gòu)預(yù)測(cè)，可能會(huì)影響