中海油中捷石化污水處理技改工程監(jiān)理總結(jié)報(bào)告

-.z中海石油中捷石化**污水處理技改工程總結(jié)報(bào)告總監(jiān)理工程師：*華龍**潤達(dá)石化工程建立**目錄TOC\o"1-1"\h\u26902一、工程概況 120054二、安裝主要工程量 227084三、監(jiān)理部組成情況和工作情況 35558四、工程質(zhì)量評(píng)估情況 814154五、幾點(diǎn)做法 816905六、存在問題 10-.z中海石油中捷石化污水處理技改工程總結(jié)報(bào)告建立單位：中海石油中捷石化**公司設(shè)計(jì)單位：**辰鑫石化工程設(shè)計(jì)**施工單位：中國化學(xué)工程第十三建立**中國化學(xué)工程第四建立**中石化第四建立**監(jiān)理單位：**潤達(dá)石化工程建立**一、工程概況：中海石油中捷石化**前身為始建于1975年的**中捷石化集團(tuán)**，坐落于**市渤海新區(qū)境內(nèi)，現(xiàn)已開展成為煉化一體的現(xiàn)代型企業(yè)，是渤海新區(qū)內(nèi)的核心企業(yè)。2008年1月1日與中國海洋石油進(jìn)展股權(quán)合作，成為中海油控股公司，是中國海洋石油總公司實(shí)施“兩洲一灣〞打造渤海灣煉化基地的重要戰(zhàn)略支點(diǎn)。污水處理技改工程現(xiàn)場地處國家環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)和大港油田開采區(qū)，位于****臨港經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)臨港化工園區(qū)境內(nèi)，東南距黃驊港20公里，東北距塘沽港80公里，北接京津，東南毗鄰塘沽港和黃驊港及朔黃鐵路。中海石油中捷石化**污水處理廠技術(shù)改造，使規(guī)模由-.z原來的150m3/h擴(kuò)改至200m3/h。根據(jù)監(jiān)理與業(yè)主簽訂的監(jiān)理合同，監(jiān)理工作*圍是：中海中捷污水處理技改工程的土建施工、設(shè)備安裝、工藝管道安裝、電氣儀表安裝、施工平安管理的全程監(jiān)理。土建施工包括：綜合廠房，變電所，除油框架，綜合水池， COBR水池，污泥濃縮池，污泥罩棚，所有設(shè)備根底，地坪及水溝等土建工程。設(shè)備安裝包括：整個(gè)工程所有機(jī)泵，風(fēng)機(jī)，儲(chǔ)罐，刮泥機(jī)，離心機(jī)，曝氣設(shè)備，雙模脫鹽設(shè)備，廢氣處理設(shè)備等工藝管道包括：整個(gè)工程的白鋼管道， PVC管道，F(xiàn)RP〔玻璃鋼〕管道，碳鋼管道等。電氣儀表安裝包括：整個(gè)工程的電氣儀表橋架安裝，線纜的敷設(shè)，DCS系統(tǒng)安裝，以及一系列電氣儀表的安裝調(diào)試工作等二、安裝主要工程量埋地管道：約8644米，焊接14314吋徑；工藝管道：約139165米，焊接340708.5吋徑；各類閥門：4016臺(tái)；泵：51臺(tái)；電機(jī)：122臺(tái)；空冷風(fēng)機(jī)：13臺(tái)；鍋爐：2臺(tái)/套；靜設(shè)備、容器：50臺(tái)/套；電氣電纜敷設(shè)：約324941米；儀表電纜敷設(shè)：約180805米；儀表管線：26320米；儀表設(shè)備安裝：908/套。三、監(jiān)理部組成情況和工作情況監(jiān)理合同簽訂后，潤達(dá)總部即于2011年8月初組建了**潤達(dá)中捷石化污水處理技改工程工程監(jiān)理部，任命*華龍為工程總監(jiān)，并根據(jù)合同要求組建了監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)，各專業(yè)監(jiān)理人員隨工程進(jìn)展逐步進(jìn)場。本監(jiān)理部現(xiàn)場工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照有關(guān)工程建立的法律法規(guī)、監(jiān)理規(guī)*、監(jiān)理委托合同及公司的要求開展監(jiān)理業(yè)務(wù)工作，堅(jiān)持“誠信、守法、公正、科學(xué)〞的宗旨，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、一絲不茍〞的工作作風(fēng)實(shí)施監(jiān)理并完本錢工程監(jiān)理任務(wù)。編制了詳細(xì)的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，定期召開監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議，對(duì)工程中出現(xiàn)的各類問題進(jìn)展點(diǎn)評(píng)分析，使監(jiān)理人員的崗位職責(zé)明確，工作積極。以高度的責(zé)任感和過硬的專業(yè)技能投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建立單位提供高素質(zhì)的效勞。本工程監(jiān)理工作順利開展，未出現(xiàn)重大平安事故及質(zhì)量事故，與建立單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及建立行政主管部門等建立良好合作關(guān)系使工程得以順利進(jìn)展。1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行?建立工程監(jiān)理規(guī)*?，信守合同，堅(jiān)持“守法、誠信、公正、科學(xué)〞的原則，努力做好“四控兩管一協(xié)調(diào)〞。監(jiān)理部要求每一個(gè)監(jiān)理人員遵守職業(yè)道德、規(guī)*，遵守監(jiān)理人員手冊，忠實(shí)履行自己的崗位職責(zé)，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，所有監(jiān)理人員都必須按?監(jiān)理規(guī)劃?規(guī)定的程序、內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。2.進(jìn)度控制工作為保證工程按方案完工，監(jiān)理部要求大家樹立為業(yè)主和承包商效勞的思想，加快審圖和材料方案的審批，施工方案也要求盡快審批，以加快施工進(jìn)度。我們的各位專業(yè)監(jiān)理工程師都能按照要求，不怕苦、不怕累，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，積極配合，做好工作。監(jiān)理部進(jìn)度控制工程師積極工作，對(duì)施工進(jìn)度出現(xiàn)的偏差及時(shí)找出原因并提出糾偏措施；針對(duì)本工程設(shè)計(jì)進(jìn)度方案、采辦進(jìn)度方案與施工進(jìn)度方案不同步的情況，積極向業(yè)主提出建議，并對(duì)施工進(jìn)度方案的編制也提出了修改意見，得到了業(yè)主的認(rèn)同；同時(shí)按時(shí)完成監(jiān)理進(jìn)度周報(bào)、監(jiān)理進(jìn)度月報(bào)和每周的監(jiān)理周例會(huì)材料，讓建立單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都能及時(shí)了解和掌握本標(biāo)段的施工進(jìn)度情況。例如，在本工程起始即建立每日施工進(jìn)度和人員的情況匯報(bào)制度，使得業(yè)主和監(jiān)理部對(duì)現(xiàn)場每一天的施工情況有了更為詳實(shí)的掌握，在人員配備與現(xiàn)場實(shí)際施工需要不協(xié)調(diào)的情況下，要求施工單位及時(shí)的增加人員和機(jī)具的投入力量，確保工程進(jìn)度按方案順利進(jìn)展。同時(shí)，在遇到降水或是其他原因造成的工期滯后情況下，及時(shí)的召開工程部碰頭會(huì)議，對(duì)現(xiàn)場的進(jìn)度情況進(jìn)展匯總和分析，根據(jù)實(shí)際情況提出合理化建議和意見，并要求施工單位以最快的時(shí)間編制出相應(yīng)的趕工措施方案和人員機(jī)具投入方案，并抓緊時(shí)間進(jìn)展落實(shí)。3.質(zhì)量控制1〕我們對(duì)工程質(zhì)量的事前控制采取的做法是：a.首先做好設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作，要求專業(yè)工程師和施工單位領(lǐng)到圖紙后立即熟悉圖紙，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，盡可能地發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問題，檢查資料是否準(zhǔn)確、齊全；文字說明是否齊全和清楚；圖紙各局部尺寸、中心線、標(biāo)高、坐標(biāo)是否統(tǒng)一；各專業(yè)施工中有無矛盾；各種預(yù)留、預(yù)埋的位置、標(biāo)高、數(shù)量、規(guī)格是否準(zhǔn)確。b.主持審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、吊裝方案、檢試驗(yàn)方案，向施工單位提出監(jiān)理意見，并監(jiān)視施工單位按審查批準(zhǔn)的技術(shù)文件執(zhí)行。并及時(shí)掌握相應(yīng)的施工規(guī)*和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的更新情況，要求施工單位嚴(yán)格按照最新的施工規(guī)*和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展施工作業(yè)，監(jiān)理部同時(shí)按照最新的規(guī)*標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展相應(yīng)的檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。c.審查承建單位的質(zhì)量控制體系和措施，對(duì)現(xiàn)場工程質(zhì)量管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證的組織機(jī)構(gòu)和管理制度進(jìn)展檢查，對(duì)施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)展檢查，對(duì)資源投入進(jìn)展監(jiān)視，檢查專職管理人員和特種作業(yè)人員的**、上崗證，嚴(yán)格重點(diǎn)工種〔焊工、電工、吊車司機(jī)、起重工〕的持證上崗檢查。例如在特種作業(yè)人員上崗前組織相應(yīng)的資格考試等。d.對(duì)測量人員上崗證書，測量設(shè)備鑒定證書進(jìn)展檢查，對(duì)報(bào)送的測量放線進(jìn)展檢查復(fù)核，對(duì)控制樁，臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展檢查復(fù)核。e.嚴(yán)格設(shè)備、材料的入場檢查制度，設(shè)備材料入場后，施工單位在自檢合格根底上，向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。專業(yè)監(jiān)理工程師首先審查質(zhì)量證明文件是否齊全，接著對(duì)設(shè)備材料進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后才同意用于工程。對(duì)于不合格產(chǎn)品清退出場或返修合格后才能使用。2〕對(duì)施工過程中的質(zhì)量控制我們按照國家規(guī)*及業(yè)主單位對(duì)工程的要求，嚴(yán)格施工工藝的質(zhì)量控制，以確保工程質(zhì)量。對(duì)工程采取A、B、C三級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)制度，按照施工工序和對(duì)工程質(zhì)量影響的不同，對(duì)各專業(yè)不同級(jí)別的質(zhì)量控制點(diǎn)，采用相應(yīng)控制、檢驗(yàn)、檢測。A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，是影響質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，在施工單位自檢合格的根底上，由業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工單位共同檢查、確認(rèn)、見證。B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)是根本質(zhì)量控制點(diǎn)，在施工單位自檢合格的根底上，由監(jiān)理和施工單位檢查確認(rèn)見證。C級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)，是一般質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工單位自行檢查，監(jiān)理進(jìn)展一定比例的抽查。在工程施工的全過程中，我們監(jiān)理人員經(jīng)常巡視工地，檢查監(jiān)視施工作業(yè)中執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*、平安、環(huán)保和質(zhì)量保證措施貫徹實(shí)施情況，檢查各工序施工操作程序和方法是否符合要求。堅(jiān)持上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)展下道工序，上道工序完成后，承包單位進(jìn)展自檢、專檢，認(rèn)為合格后由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后簽署認(rèn)可方能進(jìn)展下道工序。隱蔽工程完成后，同樣是先由承包單位自檢、專檢，初驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理、建立單位、承包單位現(xiàn)場聯(lián)合檢驗(yàn)確認(rèn)合格后才能隱蔽。對(duì)于重要工程和隱蔽工程，監(jiān)理人員實(shí)行旁站監(jiān)視，比方前期的樁根底施工階段和各部位的混凝土澆注，我們都進(jìn)展了全程旁站監(jiān)理。監(jiān)理人員頂烈日、冒酷暑，堅(jiān)持進(jìn)展巡查和旁站，做了大量工作，保證了施工質(zhì)量。4、投資控制工作我們在監(jiān)理工作中嚴(yán)格要求施工單位按照?qǐng)D紙施工，確實(shí)需要變更設(shè)計(jì)或增加工作量，必須嚴(yán)格履行手續(xù)；現(xiàn)場工作量簽證時(shí)，各專業(yè)工程師都能嚴(yán)格按照實(shí)事求是的原則，認(rèn)真細(xì)致地審核工作量。例如，現(xiàn)場個(gè)別施工工藝是否可進(jìn)展調(diào)整，監(jiān)理部召集工程部各組成單位建立專題小組，從確保滿足工藝要求和合理節(jié)約本錢的多角度出發(fā)，多方探討，集思廣益，最終做到既滿足了施工工藝要求保證了工程質(zhì)量，同時(shí)也節(jié)約了投資本錢，到達(dá)了有效的投資控制。還比方，各施工單位在申請(qǐng)工程款支付時(shí)，監(jiān)理部會(huì)認(rèn)真審核工程合同中關(guān)于工程款支付的相應(yīng)條款，嚴(yán)格按照甲乙雙方訂立的撥款協(xié)議進(jìn)展撥款，同時(shí)由我工程部專業(yè)的投機(jī)控制監(jiān)理人員對(duì)施工單位提供的工程量及費(fèi)用進(jìn)展審計(jì)，經(jīng)審無誤前方可開具相應(yīng)的工程款支付證書。5、HSE管理工作我們監(jiān)理部HSE工作，除了有兩名HSE工程師專職開展工作，天天巡查工地，發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時(shí)處理，定期和不定期地檢查施工單位平安管理體系的工作情況，平安教育的開展情況，平安規(guī)章制度和各項(xiàng)平安措施的落實(shí)情況；監(jiān)理部還要求各位專業(yè)工程師人人都要抓平安，人人都是本專業(yè)的HSE工程師，形成了人人管平安的局面。除此之外，在HSE管理過程中監(jiān)理部還建立了每周的平安聯(lián)查制度，由業(yè)主、監(jiān)理部和各施工單位的平安管理人員參加，檢查現(xiàn)場存在的平安隱患，現(xiàn)場檢查后并召開平安會(huì)議，將現(xiàn)場檢查情況和平安會(huì)議內(nèi)容形成平安聯(lián)查記錄文件并發(fā)送到各單位，催促各單位各專業(yè)進(jìn)展及時(shí)整改。6、抓好信息管理技術(shù)文件、圖紙經(jīng)過圖紙會(huì)審后在資料員統(tǒng)一登記，按專業(yè)按分工發(fā)到監(jiān)理工程師的手中，圖號(hào)，份數(shù)統(tǒng)一登記注冊。監(jiān)理工程師通過整理，有序擺放在文件柜和資料架上，非常醒目，便于閱讀和查找。施工規(guī)*和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)由監(jiān)理部統(tǒng)一集中到公用電腦，便于監(jiān)理工程師查閱，并按專業(yè)復(fù)印成紙版，保證了專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)隨地查閱熟悉并掌握。成為施工中監(jiān)視和管理的依據(jù)。抓好全面協(xié)調(diào)，使施工能安康地開展。堅(jiān)持每周召開工地例會(huì)，檢查進(jìn)度、質(zhì)量和HSE各項(xiàng)工作是否按方案進(jìn)展，出現(xiàn)偏差，研究商量措施方法，修定方案。根據(jù)現(xiàn)場情況邀請(qǐng)業(yè)主工程部和施工單位不定期召開質(zhì)量分析專題會(huì)，使現(xiàn)場質(zhì)量問題能及時(shí)解決。工程期間共召開監(jiān)理工地例會(huì)130屢次，。對(duì)各施工單位共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單50多份，發(fā)監(jiān)理工作通知單54份，罰款單8份。四、工程質(zhì)量評(píng)估情況本工程2011年8月開工，2012年12月中交，歷時(shí)450日歷天；本裝置共有個(gè)8單位工程，49個(gè)分部工程；施工過程中共檢查A級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)745個(gè)，B級(jí)質(zhì)量控制點(diǎn)1248個(gè)，材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)共計(jì)854批,其中，鋼筋44批次，混凝土352批次，地腳螺栓1批次，鋼構(gòu)造材料10批次，防火材料2批次，材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)一次合格率為100%。監(jiān)理經(jīng)過認(rèn)真評(píng)估，本工程土建：25個(gè)分部工程，其中合格25個(gè)，合格率到達(dá)100%；安裝24個(gè)分部工程，其中合格24個(gè)，合格率到達(dá)100%。五、幾點(diǎn)做法1、我們中捷石化污水處理技改目監(jiān)理部，要求全體監(jiān)理工程師要牢記“為業(yè)主效勞，為施工單位效勞〞的宗旨，時(shí)時(shí)、事事把業(yè)主的要求作為我們的工作方針，時(shí)時(shí)、處處維護(hù)業(yè)主的利益。2、堅(jiān)持每周開監(jiān)理部會(huì)議，總監(jiān)經(jīng)常在會(huì)議上要求大家講團(tuán)結(jié)，首先大家要做好內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，提倡大家遇事謙讓，互相尊重，互相關(guān)心，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，監(jiān)理部內(nèi)部形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。監(jiān)理部還要求大家在對(duì)外交往中要時(shí)刻注意自己的言行，要認(rèn)識(shí)到自身的形象會(huì)影響到整個(gè)華旭的聲譽(yù)。3、提倡團(tuán)隊(duì)精神。因?yàn)楸O(jiān)理人員少，大家在工作中分工不分家，一切以工作需要為宗旨，當(dāng)*位工程師忙不過來時(shí)，大家都能愉快地幫助，把需要做的工作做好。4、我們有的監(jiān)理人員過去沒從事過同類裝置的施工，針對(duì)這種情況，監(jiān)理部利用下雨不能施工的時(shí)間，組織大家集體學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)，讓各專業(yè)工程師輪流講課，用這種方式提高大家的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，要求大家熟悉圖紙，熟悉規(guī)*，提高技術(shù)水平和業(yè)務(wù)工作能力。我們的目標(biāo)是經(jīng)過本標(biāo)段的監(jiān)理工作，既要圓滿完成監(jiān)理任務(wù)，又要培養(yǎng)出一批能干大裝置、高水平、高素質(zhì)的監(jiān)理人員。5、提倡為施工單位效勞的思想，監(jiān)理部會(huì)議上屢次強(qiáng)調(diào)，監(jiān)理和施工單位僅僅是分工不同，目標(biāo)都是為了建立合格的工程。監(jiān)理人員既要監(jiān)視檢查施工單位的工作，還要為施工單位效勞。監(jiān)理人員對(duì)工作要有預(yù)見性、前瞻性，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的情況要提前想到，提前向施工單位提出，把單純的事后檢查變?yōu)槭虑疤崾?，事中檢查，事后檢查，這樣做既有利于保證工程質(zhì)量，又能不耽誤工期。6、堅(jiān)持只要施工單位現(xiàn)場有人干活，就要有監(jiān)理工程師在現(xiàn)場的原則，不管節(jié)假日，星期天。深入了解施工現(xiàn)場進(jìn)度、質(zhì)量和平安生產(chǎn)狀況