2023工程師年度工作總結(jié)

第11頁共11頁202?3工程?師年度?工作總?結(jié)工?程師年?度工作?總結(jié)一?轉(zhuǎn)眼?___?_即將?明年進?入階段?高峰期?，這里?已不陌?生，因?為這里?有我的?點點滴?滴。來?到這里?就立刻?轉(zhuǎn)入到?___?_的箱?梁的預?制工作?。在那?段忙碌?的里，?大家的?心聯(lián)系?得更緊?了。讓?大家更?加明白?了集體?的力量?，集體?的含義?。因為?外部等?個別原?因?qū)е?___?_停工?了兩月?左右但?是我們?復工之?時還是?想盡可?能的完?成單位?和領導?下達的?制梁施?工任務?，在領?導和集?體的幫?助下，?我們攻?堅克難?服務現(xiàn)?場的態(tài)?度也得?到了領?導的夸?獎。?工程師?年度工?作總結(jié)?二_?___?年度，?我們設?備部在?公司領?導的正?確領導?以及各?部門的?大力支?持下，?遵照公?司的生?產(chǎn)目標?，在保?證生產(chǎn)?、節(jié)能?降耗、?設備改?造、設?備維修?、安全?管理等?各方面?做了大?量的工?作，對?全年公?司順利?完成各?項經(jīng)濟?指標付?出了很?大的努?力?，F(xiàn)?總結(jié)如?下：?一、做?好設備?維護、?檢修工?作1?、設備?保養(yǎng)：?按照每?月制定?的設備?保養(yǎng)計?劃，在?不影響?生產(chǎn)的?前提下?，每天?對各車?間設備?進行檢?查、保?養(yǎng)。實?行‘預?防為主?，維修?為輔的?檢修原?則。在?日常工?作中，?加強設?備的基?礎保養(yǎng)?，并設?立設備?區(qū)域負?責人，?采用定?點、定?期、定?人檢查?，使維?護人員?準確掌?握設備?的運行?狀況。?設備的?檢修保?養(yǎng)與日?常維護?相結(jié)合?。2?、設備?維修：?對各車?間設備?出現(xiàn)故?障能夠?快速的?排除故?障，盡?量不出?現(xiàn)拖修?的現(xiàn)象?;對設?備出現(xiàn)?重大故?障隱患?與車間?協(xié)商，?安排合?適時間?增派援?軍加班?加點組?織維修?。通過?實行設?備計劃?檢修，?把以前?設備的?故障搶?修轉(zhuǎn)變?為設備?預知維?修，從?而程度?的利用?設備和?發(fā)揮設?備效率?。二?、做好?設備技?改工作?積極?配合生?產(chǎn)部門?提出的?各項技?改任務?，逐步?落實整?改到位?以滿足?生產(chǎn)的?需要;?對在生?產(chǎn)中發(fā)?現(xiàn)故障?頻率多?的設備?，積極?探索，?苦思敏?想，利?用多年?的經(jīng)驗?和所學?，收集?資料大?力的改?進。?三、做?好每周?的例行?檢查和?維修工?作在?廠長的?大力號?召和帶?領下，?組織各?部門主?管和領?導對全?廠的設?備進行?每周一?次的認?真檢查?，發(fā)現(xiàn)?問題現(xiàn)?場會上?及時安?排和解?決，并?督促各?部門領?導關注?設備的?維護和?保養(yǎng)，?對設備?的疑難?雜癥安?排有重?點和專?人負責?，大大?預防了?設備的?事故發(fā)?生。?四、努?力為生?產(chǎn)服務?在有?保證生?產(chǎn)的前?提，我?們精心?管理和?維護，?按設備?的運轉(zhuǎn)?規(guī)律，?性能以?及周圍?環(huán)境和?條件等?因素對?設施進?行了精?心的維?護和技?改，全?年從沒?有因此?而影響?公示的?生產(chǎn)時?間，得?到了各?部門的?好評。?五、?抓好安?全管理?本年?度我部?門盡力?加強全?員的職?業(yè)安全?常識和?維護人?身安全?的重要?知識，?似的全?體人員?的安全?意識有?了很大?的提高?，本部?門從沒?有設備?和人身?不安全?的事故?發(fā)生。?六、?工作中?的不足?2，?對一些?備品，?備件的?質(zhì)量把?關不夠?。3?，對出?現(xiàn)的有?些問還?缺乏正?確的處?理方法?。_?___?年，我?將通過?不斷的?學習專?業(yè)知識?，努力?提高自?己的工?作能力?，加?強設備?維護工?作，強?化設備?預防性?的管理?，有效?實施計?劃維護?和計劃?檢修的?制度，?同時提?高檢修?質(zhì)量，?限度保?證設備?在良好?，穩(wěn)定?，安全?，有效?的狀態(tài)?下運行?;新的?一年里?，我會?以積極?，健康?的心態(tài)?迎接挑?戰(zhàn)投入?工作，?為保證?明年生?產(chǎn)的正?常運行?做出更?大的貢?獻。?工程師?年度工?作總結(jié)?三_?___?年，是?公司審?計部的?開篇之?年。在?公司黨?委和行?政的領?導下，?在上級?主管部?門的指?導幫助?下，我?們緊緊?圍繞公?司“效?益年”?管理主?題和又?好又快?的管理?目標，?結(jié)合公?司的新?形勢，?建立適?應公司?管理要?求的審?計工作?機制，?突出工?作重點?，抓好?重點項?目效益?、財務?內(nèi)控制?度、經(jīng)?濟責任?、財務?預算等?關鍵環(huán)?節(jié)的審?計，全?面完成?了各項?審計任?務，充?分發(fā)揮?了內(nèi)部?審計“?促進管?理，提?高效益?”的職?能作用?。在?切實保?證公司?各工程?項目迎?接外審?工作的?順利進?展的同?時，公?司審計?部完成?審計項?目__?__項?，其中?經(jīng)濟效?益審計?___?_項，?任期經(jīng)?濟責任?審計_?___?項，預?算執(zhí)行?情況審?計__?__項?，財務?收支審?計項，?會計內(nèi)?控制度?等其他?審計_?___?項。通?過審計?對公司?目前主?要工程?項目的?效益情?況和會?計內(nèi)控?制度執(zhí)?行水平?進行了?解，提?出審計?建議被?采納_?___?條，為?公司決?策提供?了可靠?的依據(jù)?。現(xiàn)將?一年來?開展的?主要工?作總結(jié)?如下。?一、?切實做?好各項?外審的?迎審工?作，維?護企業(yè)?信譽和?利益?經(jīng)歷了?___?_年國?家鐵路?審計風?暴的洗?禮，全?局對外?部審計?的重要?性、嚴?峻性都?有了進?一步的?認識。?公司審?計部在?總結(jié)_?___?年的鐵?路審計?中發(fā)現(xiàn)?的問題?和好的?經(jīng)驗和?方法的?基礎上?，對_?___?項目外?部迎審?工作進?行了部?署和安?排：…?。為?了確保?迎審工?作順利?開展，?降低潛?在風險?，我們?對項目?的全部?會計資?料進行?了詳細?的審閱?和梳理?，針對?日常工?作中的?薄弱環(huán)?節(jié)和疏?漏，尤?其是涉?及工程?轉(zhuǎn)分包?問題、?資金流?向問題?、材料?采購問?題、成?本列支?問題等?，逐一?排查，?提出具?體要求?。二?、完善?整章建?制工作?，利用?信息化?加速審?計規(guī)范?進程?三、抓?好重點?項目效?益審計?，落實?“向項?目要效?益”的?管理目?標根?據(jù)__?__年?內(nèi)部審?計項目?安排的?指導思?想，重?點工程?是內(nèi)部?審計必?抓“三?個重點?”之一?。為進?一步揭?示項目?管理中?存在的?問題，?挖掘內(nèi)?部潛力?，找出?可以提?高工程?經(jīng)濟效?益的環(huán)?節(jié)，_?___?年，我?們綜合?考慮項?目產(chǎn)值?、風險?、效益?三大因?素，對?公司近?年來施?工的重?點項目?進行了?效益審?計，共?完成工?程項目?審計項?。四?、以完?工項目?終結(jié)審?計為依?托，提?高項目?管理水?平對?完工項?目的終?結(jié)審計?是內(nèi)部?審計事?后審計?的一項?重要內(nèi)?容。主?要是對?項目經(jīng)?理部解?體前的?資產(chǎn)負?債情況?進行審?計核實?，評價?項目的?經(jīng)濟效?益、管?理的成?敗與得?失和項?目經(jīng)理?部遵章?守紀情?況，從?而分析?竣工項?目的創(chuàng)?效點、?效益流?失點和?存在的?隱患，?并進行?評價與?總結(jié)，?推廣經(jīng)?驗、汲?取教訓?。例?：在對?___?_項目?終結(jié)審?計過程?中，發(fā)?現(xiàn)該項?目部以?合同管?理作為?深化責?任成本?管理的?突破口?，通過?合同管?理來聯(lián)?系和約?束項目?內(nèi)外的?經(jīng)濟關?系，合?同履約?的過程?實際就?是成本?發(fā)生和?責任成?本控制?的過程?。通過?合同管?理實現(xiàn)?了提高?責任成?本管理?的質(zhì)量?，使責?任成本?的預控?、預測?落到實?處，取?得了較?好的經(jīng)?濟效益?。建議?將此做?法在今?后的項?目管理?中大力?推廣，?提高項?目經(jīng)濟?效益。?五、?做好任?期經(jīng)濟?責任審?計，提?升責任?人綜合?管理能?力根?據(jù)局關?于項目?領導人?員任期?經(jīng)濟責?任審計?的要求?，受人?力資源?部的委?托，審?計部共?完成任?期經(jīng)濟?責任審?計項。?在嚴格?區(qū)分主?觀因素?和客觀?因素、?前任責?任與現(xiàn)?任責任?、直接?責任與?主管責?任的基?礎上，?審計組?通過實?施必要?的審計?程序?qū)?領導人?員任職?期間項?目的生?產(chǎn)經(jīng)營?情況、?管理情?況、經(jīng)?濟效益?的實現(xiàn)?程度、?內(nèi)控制?度的建?立和執(zhí)?行情況?進行了?全面的?審計。?六、?開展財?務收支?審計，?促進_?___?單位均?衡發(fā)展?財務?收支審?計重點?審查財?務收支?合法性?、財務?狀況真?實性和?財務成?果正確?性，是?內(nèi)部審?計工作?的又一?重點。?審計部?根據(jù)年?度計劃?安排，?對__?__單?位進行?了財務?收支審?計。?七、實?施財務?預算執(zhí)?行情況?審計，?確保年?度經(jīng)營?目標實?現(xiàn)_?___?年度財?務預算?執(zhí)行情?況審計?的重點?放在了?損益預?算、主?要工程?項目經(jīng)?濟效益?預算、?經(jīng)濟利?益分配?預算、?資產(chǎn)負?債預算?、公司?本部期?間費用?預算和?籌資預?算的審?計上。?從審計?結(jié)果看?，公司?財務預?算的執(zhí)?行總體?上是好?的，整?個預算?執(zhí)行是?可控的?。工?程師年?度工作?總結(jié)四?一、?完成主?要工作?__?__年?共完成?審計項?目97?項，其?中年度?財務收?支及年?度預算?執(zhí)行狀?況審計?12項?，專項?經(jīng)營考?核審計?1項，?任期經(jīng)?濟職責?審計2?項，投?資企業(yè)?財務收?支與資?產(chǎn)負債?審計3?項，基?建工程?項目預?算審計?38項?，基建?工程項?目結(jié)算?審計4?1項，?為完善?集團經(jīng)?營管理?、提高?經(jīng)濟效?益做出?了貢獻?。1?、預算?執(zhí)行審?計與財?務收支?審計并?軌同行?2、?開展專?項經(jīng)營?考核審?計2?0cc?年__?__月?，公司?為扭轉(zhuǎn)?___?_汽車?租賃公?司年年?虧損局?面，重?新任命?總經(jīng)理?，并與?之簽訂?經(jīng)營考?核職責?書。為?配合集?團經(jīng)營?管理，?審計部?精心研?讀文件?精神，?深入企?業(yè)了解?經(jīng)營狀?況，與?相關單?位反復?磋商，?報請主?管領導?審核，?最終確?認__?__汽?車租賃?公司的?經(jīng)營績?效考核?結(jié)果，?維護公?司經(jīng)營?考核嚴?肅性，?同時也?肯定了?二級企?業(yè)勤奮?、用心?的經(jīng)營?成果。?3、?完善投?資企業(yè)?審計，?帶給投?資評估?依據(jù)?4、加?強離任?審計，?帶給人?事管理?參考?20c?c年，?寶__?__原?總經(jīng)理?、新_?___?湖副總?經(jīng)理崗?位變動?，根據(jù)?集團公?司安排?進行離?任審計?，對其?任期內(nèi)?經(jīng)營目?標的完?成、經(jīng)?營、資?產(chǎn)管理?等進行?全面評?價，為?集團人?事考核?帶給參?考。?5、完?善基建?工程審?計_?___?年，基?建工程?項目多?，現(xiàn)場?監(jiān)管頻?繁、預?結(jié)算審?計任務?繁重。?工程審?計人員?深入工?程項目?現(xiàn)場，?開展現(xiàn)?場工程?監(jiān)督、?材料審?計等，?糾正相?關部門?流程方?面存在?錯誤，?做到實?施事前?項目審?查、事?中監(jiān)督?管理和?事后造?價控制?的系統(tǒng)?化工程?審計模?式。_?___?年完成?基建工?程項目?預算審?計38?項，預?算金額?843?。__?__萬?元，核?減金額?286?。__?__萬?元;基?建工程?項目結(jié)?算審計?40項?，結(jié)算?報審金?額1，?392?。__?__萬?元，核?減金額?384?。__?__萬?元。?根據(jù)集?團公司?要求，?對工程?結(jié)算超?過百萬?的基建?項目，?引進外?部腦力?與市場?信息，?公平、?公正進?行工程?結(jié)算審?核。_?___?年引進?外部力?量進行?工程造?價審核?1項，?結(jié)算報?審金額?228?。__?__萬?元，核?減金額?119?。__?__萬?元。為?集團降?低了工?程造價?，節(jié)省?超多的?資金。?二、?主要工?作體會?1、?集團領?導重視?，是推?動內(nèi)部?審計工?作的關?鍵_?___?年度在?集團公?司主管?領導的?高度重?視和支?持下，?克服審?計部自?有人手?不足等?困難，?成功從?二級企?業(yè)借調(diào)?財務部?長等業(yè)?務能手?來支援?，二級?企業(yè)財?務部長?熟悉管?理與業(yè)?務流程?，給審?計工作?進展帶?來必須?便利，?推動年?度審計?工作順?利完成?。2?、加強?過程管?控，提?升內(nèi)審?質(zhì)量?質(zhì)量是?內(nèi)部審?計工作?的生命?。審計?部從制?度、手?段和成?果管理?等多個?層面入?手，全?面提升?內(nèi)部審?計工作?質(zhì)量。?在信?息化方?面，隨?著企業(yè)?ERP?系統(tǒng)上?線運行?，ER?P系統(tǒng)?豐富的?信息量?和強大?的查尋?與信息?分析功?能能夠?大大助?力審計?工作。?審計人?員用心?學習E?RP流?程操作?、深化?ERP?審計系?統(tǒng)應用?，著手?開展E?RP環(huán)?境下的?項目審?計工作?。3?、延伸?審計項?目，合?并審計?目的，?注重審?計存在?問題整?改落實?__?__年?，由于?審計人?手不足?，我們?將預算?執(zhí)行結(jié)?合財務?收支管?理、自?保效益?并軌進?行審計?，在進?行預算?執(zhí)行的?過程審?核時，?針對財?務收支?、資產(chǎn)?管理、?內(nèi)控制?度執(zhí)行?、內(nèi)控?流程操?作等狀?況進行?貼合性?檢查，?發(fā)現(xiàn)各?種問題?，及時?與各單?位溝通?，提出?相關推?薦，指?導整改?。三?、存在?問題與?今后打?算1?、存在?問題?由于目?前審計?部僅有?財務審?計2人?，工程?審計1?人，疲?于應付?近30?家孫子?公司財?務收支?與年度?預算審?計等及?超多基?建項目?施工預?、結(jié)算?審計，?審計力?量難以?精細到?效益審?計、經(jīng)?濟職責?審計、?內(nèi)控評?審等中?去，對?集團管?理精細?化的貢?獻力量?有限。?集團?母子公?司基建?流程不?完善，?存在基?建單位?與使用?單位溝?通不足?，流程?不完善?、施工?反復、?超預算?、結(jié)算?不清晰?等現(xiàn)象?。2?、今后?打算?堅持學?習，提?高專業(yè)?知識與?專業(yè)應?用潛力?。針對?集團公?司審計?人員與?借調(diào)助?審人員?都是從?財務轉(zhuǎn)?崗而來?，審計?專業(yè)知?識相對?薄弱，?審計技?巧、審?計溝通?等專業(yè)?潛力有?所欠缺?，審計?人員一?邊參加?深圳市?內(nèi)審協(xié)?會組織?的相關?培訓，?一邊和?協(xié)會內(nèi)?的企業(yè)?同行學?習與交?流，在?實踐中?用心探?索，積?累經(jīng)驗?。堅持?不懈學?習，提?高專業(yè)?知識與?專業(yè)潛?力，為?集團審?計工作?發(fā)展積?攢力量?。_?___?年在集?團公司?的領導?和支持?下，審?計工作?克服很?多困難?并取得?一些成?績，但?內(nèi)審工?作目前?仍局限?與財務?、工程?審計，?管理類?審計涉?入不多?，內(nèi)審?監(jiān)督的?深度與?廣度有?待加強?，根據(jù)?審計工?作發(fā)展?需要不?斷審計?創(chuàng)新，?完善審?計方法?，豐富?審計手?段，使?審計工?作在集?團內(nèi)部?控制、?監(jiān)督管?理方面?發(fā)揮應?有作用?。工?程師年?度工作?總結(jié)五?轉(zhuǎn)眼?間，一?年的是?時間即?將過去?，在突?飛猛進?，日新?月異的?今天，?建筑業(yè)?正以它?嶄新的?姿態(tài)，?推動著?社會的?進步，?創(chuàng)造著?世界的?文明，?去迎接?著人類?更美好?的未來?。我?從事建?筑業(yè)三?十多年?了，深?深的熱?愛著自?己的專?業(yè)。作?為項目?總監(jiān)，?我堅持?強調(diào)以?合同管?理為主?線，以?質(zhì)量控?制為中?心，實?行規(guī)范?化管理?。建設?單位和?施工單?位都沒?有過電?話和文?字投訴?，未被?公司巡?檢考評?為c類?或d類?，杜絕?了安全?質(zhì)量事?故的發(fā)?生。從?而使監(jiān)?管工作?得以順?利進行?。去?年__?__月?至今年?的__?__月?公司派?我到技?術部做?巡檢，?走遍了?全川各?地，在?項目巡?視檢查?中;不?怕苦不?怕累，?以查帶?糾，互?相學習?，共同?提高，?每周均?超量完?成了公?司下達?的巡檢?任務。?一心為?公司著?想，巡?檢時為?了節(jié)約?成本經(jīng)?費，精?打細算?，從未?超標準?為個人?享受，?有時為?了節(jié)儉?___?_元錢?就要跑?幾處才?住下休?息吃飯?，努力?為公司?考慮。?巡檢中?監(jiān)理業(yè)?務水平?和思想?素質(zhì)都?受到了?各項目?部和大?多數(shù)總?監(jiān)的好?評。?1、擔?任項目?總監(jiān)以?來，始?終貫徹?了“嚴?格監(jiān)理?，熱情?服務‘?的宗旨?。嚴?格科學?的貫徹?執(zhí)行建?設工程?相關的?法律，?法規(guī)，?標準，?規(guī)范。?嚴格的?遵守公?正，誠?信，科?學的工?作準則?，以取?信于業(yè)?主和施?工方。?在我的?帶領下?，項目?部全體?人員能?團結(jié)一?心，在?工作中?兢兢業(yè)?業(yè)、一?絲不茍?、盡心?盡職，?從不記?較個人?得失。?不管烈?日炎炎?，還是?狂風大?雨，工?作中沒?有一聲?怨言。?在日常?的加班?加點（?晚上1?0點多?鐘驗收?鋼筋）?、節(jié)假?日正常?上班沒?有補貼?和加班?費，為?公司的?榮譽而?任勞任?怨的付?出。從?而為公?司爭榮?，體現(xiàn)?出了元?豐企業(yè)?精神，?贏得了?建設單?位和施?工單位?的好評?。2?、項目?監(jiān)理資?料管理?良好，?過程資?料及時?、規(guī)范?、完整?。所?有的辦?公設施?均按公?司規(guī)定?配置和?管理，?資料按?照相關?規(guī)定有?始有終?的閉合?規(guī)類并?有序存?放規(guī)檔?。3?、工作?認真負?責，認?真執(zhí)行?上級行?政主管?部門的?規(guī)定。?本人?月出勤?不少于?95%?天，在?每一個?周未和?國假日?期間，?高新區(qū)?安監(jiān)站?對本項?目總監(jiān)?、項目?經(jīng)理、?甲方代?表實行?查崗考?勤，均?無缺勤?。例如?;__?__月?底至_?___?月，我?愛人在?老家生?病住醫(yī)?院__?__月?之久，?我作為?一個丈?夫沒有?盡到做?丈夫的?責任回?家看望?一眼，?但得到?了賢惠?妻子的?理解和?支持。?又如;?___?_月_?___?日同父?所生的?大哥去?世，也?沒有時?間為他?守靈，?只是到?了他安?葬之日?才離開?工地一?天。我?為的啥?我想到?的是我?肩負著?公司的?重任，?想到的?是工程?的質(zhì)量?，安全?。為了?肩負的?重任、?為了元?豐的信?譽，我?盡心盡?力地履?行監(jiān)理?合同約?定的職?責。?4、為?加強建?設工程?施工質(zhì)?量及安?全的監(jiān)?督管理?。依?據(jù)相關?的條文?、政策?的規(guī)定?;體現(xiàn)?施工