平面管理制度4篇

Word版本，下載可自由編輯平面管理制度4篇【第1篇】現(xiàn)場施工總平面管理措施

1、要使現(xiàn)場施工按方案有條不紊地舉行,施工現(xiàn)場總平面的使用必需嚴格執(zhí)行統(tǒng)一管理。

2、由項目經(jīng)理部負責(zé)施工現(xiàn)場的使用,按照進度方案支配施工內(nèi)容,采取動態(tài)管理。

3、現(xiàn)場入口處懸掛出入制度、平安警示牌、場容管理條例、工程簡介等,教導(dǎo)職工維持良好的工作秩序和紀律。

4、出入現(xiàn)場一律佩戴我司統(tǒng)一的施工證。

5、凡進入現(xiàn)場的設(shè)備、材料必需按平面布置圖所指定的位置堆放整齊,不得隨意堆放。

6、施工現(xiàn)場的水準點、軸線控制點、埋地電纜線等設(shè)置醒目的標志,并加以庇護。

7、現(xiàn)場設(shè)專人打掃、清理,并定期檢查,使現(xiàn)場管理制度得到有效執(zhí)行。

【第2篇】建造工程施工平面布置平面管理措施

建造工程施工平面布置及平面管理

第1節(jié)施工總平面布置依據(jù)

按照建設(shè)單位提供的施工圖紙,該工程分施工現(xiàn)場場地比較開闊,有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的自立分開,按照廣東省佛山優(yōu)良文明樣板工地的要求,將施工現(xiàn)場按辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)自立分開的辦法舉行布局。

第2節(jié)施工平面布置原則

施工總平面布置合理與否,將直接關(guān)系到施工進度的快慢和平安文明施工管理水平的凹凸,為保證現(xiàn)場施工順當(dāng)舉行,詳細的施工平面布置原則如下:

在滿足施工的條件下,盡量節(jié)省施工用地;

滿足施工需要和文明施工的前提下,盡可能削減暫時建設(shè)投資;

在保證場內(nèi)交通運送暢通和滿足施工對材料要求的前提下,最大限度的削減場內(nèi)運送,特殊是削減場內(nèi)二次搬運;

在平面交通上,要盡量避開土建、安裝及生產(chǎn)單位互相干擾;

符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及平安技術(shù)要求和防火規(guī)范。

第3節(jié)施工平面布置內(nèi)容

施工現(xiàn)場場地比較開闊,有利于實現(xiàn)辦公、生活、生產(chǎn)三區(qū)的自立分開,以達到省優(yōu)良文明樣板工地的要求。遵從上述布置原則對施工現(xiàn)場平面布置如下:

主要機械設(shè)備布置

為了充分通過塔式起重機的垂直運送能力,打算將塔式起重機布置在主樓西側(cè),使其工作半徑盡可能籠罩到主、副樓的大部分區(qū)域。詳細布置位置及安裝拆除辦法詳見第六章。

辦公區(qū)域布置

擬建的生產(chǎn)調(diào)度大樓主樓和副樓將囫圇場分為兩個區(qū)域,為了實現(xiàn)將辦公區(qū)域與生活、生產(chǎn)區(qū)域隔開,將場地東北段作為辦公區(qū)域是最好的挑選,并在場地東北角留設(shè)辦公人員主要出入口-1#大門。辦公區(qū)域內(nèi)布置單層臨建作為建設(shè)單位及監(jiān)理、施工現(xiàn)場總包管理以及分包現(xiàn)場管理的辦公室。辦公場地中央依照文明施工樣板工地標準規(guī)劃一籃球場。

生活區(qū)域布置

通過場地內(nèi)的暫時道路將生活與生產(chǎn)區(qū)域隔開,場地南面作為生活區(qū)域。生活區(qū)域內(nèi)布置可供500左右人員居住的宿舍。在場地的南面圍墻上留設(shè)兩個出入口,分離表示為2#大門和3#大門。

生產(chǎn)區(qū)域布置

充分考慮到塔式起重機的工作半徑,遵從在塔式起重機能籠罩的區(qū)域內(nèi)布置鋼筋原材料堆場、鋼筋半成品堆場以及安裝材料堆場等車間的原則。各車間的布置詳見施工總平面布置圖。

施工暫時用水、用電布置

1)現(xiàn)場暫時用電用水分離由建設(shè)單位現(xiàn)場提供的電源和水源接駁口接出。

2)暫時用電沿圍墻周邊布置。

3)暫時用水沿道路一側(cè)敷設(shè)。

第4節(jié)施工平面管理

5.4.1平面管理原則

平面管理總原則

按照施工平面總平面設(shè)計及各分階段布置,以充分保障階段性施工重點,保證進度方案的順當(dāng)實施為目的,在工程實施前,制定具體的大型機具使用,進退場方案,主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運送方案,以及各工種施工隊伍進退場調(diào)節(jié)方案。同時,制定以上方案的詳細實施計劃,嚴格依照執(zhí)行標準、獎罰條例,實施施工平面的科學(xué)、文明管理。

平面管理方案確實定

施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密具體的詳細方案,在工程進度網(wǎng)絡(luò)方案的基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場,垂直運送、布設(shè)網(wǎng)絡(luò)方案,以確保工程進度,充分、均衡的通過平面為目標,制定出合實際狀況的平面管理實施方案。同時將該方案輸入電腦,舉行動態(tài)調(diào)控管理。

平面管理方案的實施

按照工程進度方案的實施調(diào)節(jié)狀況,分階段發(fā)布平面管理實施方案,包含時光方案表,責(zé)任人,執(zhí)行標準,獎罰標準。方案執(zhí)行中,不定期召開調(diào)度會,經(jīng)充分協(xié)調(diào),討論后,發(fā)布方案調(diào)節(jié)書。經(jīng)理部負責(zé)組織階段性的和不定期的檢查監(jiān)督,確保平面管理方案的實施。

地下施工階段重點保證項目:場區(qū)內(nèi)外環(huán)衛(wèi);平安用電;場內(nèi)道路有序支配使用;

排水系統(tǒng)通暢。

地上施工階段重點保證項目:垂直運送平安管理;料具置場點有序的調(diào)節(jié)、管理;

材料,機械進退場,使用的科學(xué)調(diào)度;施工作業(yè)面工人區(qū)域化管理。

5.4.2.平面管理方法

施工平面管理由項目經(jīng)理總負責(zé),由項目工長、材料部門、機械管理部門、后勤組織部門實施,按平面分片包干管理措施舉行管理。

施工現(xiàn)場根據(jù)公司ci標準設(shè)置'六牌一圖'。即公司質(zhì)量方針、工程概況、施工進度方案、文明施工分片包干區(qū)、質(zhì)量管理機械、平安生產(chǎn)責(zé)任制、施工總平面布置圖。

根據(jù)總體規(guī)劃要求作好平面布置,主要包括:現(xiàn)場辦公臨建布置,現(xiàn)場食堂、廁所布置,材料堆放場地布置,鋼筋加工場地布置,現(xiàn)場排水、排污布置。

施工現(xiàn)場要加強場容管理,做到整齊、整潔、節(jié)省、平安,力求均衡生產(chǎn)。

施工現(xiàn)場切實做到工完場清,施工垃圾要集中堆放,準時清運,以保持場容的干凈。

施工圍蔽顏色全都,立放整齊,順直。設(shè)置專人每日巡察,施工圍蔽因施工緣由暫時拆除后要準時恢復(fù),對破壞的施工圍蔽要準時更換。

辦公區(qū)

現(xiàn)場暫時辦公室、會議室所有采納集裝箱布置,要求集裝箱擺放整齊,并按公司ci標準舉行油漆。

臨建區(qū)場地所有用c10混凝土舉行硬化,并按要求設(shè)置明溝排水,在大門口處設(shè)置洗車槽。

圍墻設(shè)置高度不低于2.5m,并按公司ci標準舉行粉刷。

大門干凈醒目,形象設(shè)計有特色,'六牌一圖'齊全完整。

辦公室門口設(shè)置綠化地帶。

辦公區(qū)公共清潔派專人打掃,各辦公室設(shè)輪番清潔值班表,并定期檢查。

施工現(xiàn)場設(shè)立衛(wèi)生醫(yī)療點,并設(shè)置一定數(shù)量的保溫桶和開水供給點。

生活區(qū)

1)宿舍

宿舍管理必需達到以下要求:

宿舍管理以統(tǒng)一化管理為主,制定詳盡的《宿舍管理條例》,要求每間宿舍排出值勤表,天天打掃衛(wèi)生,以保證宿舍的清潔。宿舍內(nèi)不允許私拉私接電線及各種電器。

職工宿舍牢固,平安符合標準。室內(nèi)保持干凈,并設(shè)置生活柜,臥具、用具擺放整齊,換洗衣服整潔、晾掛整齊。

對宿舍要定時消毒,滅蚊蠅、鼠跡、蟑螂措施到位。

2)食堂

施工現(xiàn)場的食堂應(yīng)符合《食品衛(wèi)生法》,光明干凈,設(shè)置冷凍、消毒器具,生熟食品分開存放,防蠅設(shè)施完好。食堂有衛(wèi)生許可證,炊事員舉行體檢合格

有健康證后方能上崗操作,證件用鋁合金鏡框懸掛。并保證食堂清潔衛(wèi)生、無雜物、無四害。食堂墻面粉刷清潔,地面鋪貼防滑地磚。

3)廁所

廁所內(nèi)外要求清潔,墻面鋪貼白瓷磚,地面鋪貼防滑地磚,現(xiàn)場設(shè)沖水廁所,糞便經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管道,并派專人打掃,以保證廁所衛(wèi)生、清潔。

材料堆放場地

施工及周轉(zhuǎn)材料按施工進度方案分批進場,并依據(jù)材料性能分類堆放,標識清晰。

做到分規(guī)格碼放整齊,穩(wěn)固,做到一頭齊、一條線。

施工現(xiàn)場材料保管,將依據(jù)材料的性質(zhì)實行須要的防雨、防潮、防曬、防火、防爆、防損壞等措施。

貴重物品,易燃、易爆和有毒物品準時入庫,專庫專管,加設(shè)顯然標志,并建立嚴格的領(lǐng)退料手續(xù)。

材料堆放場地設(shè)置得力的消防措施,消防設(shè)施齊全有效,全部施工人員均會正確使用消防器材。

施工現(xiàn)場暫時存放的施工材料,須經(jīng)有關(guān)部門批準,材料碼放整齊,不得阻礙交通和影響市容。堆放散料時舉行圍擋,圍擋高度不得低于0.5m。

鋼筋加工場地

鋼筋加工場地力求原材料堆放場地,鋼筋加工場地、半成品堆放場地布置合理,便利加工,便利堆場。

鋼筋原材料及加工好的半成品必需分類、分規(guī)格堆放,并作好標識。

各種鋼筋加工機械前必需按要求懸掛平安操作規(guī)程。

鋼筋加工場地必需硬化,要求場地平整無積水,并作好明溝排水排污措施。

【第3篇】施工總平面管理規(guī)定

1、施工承包商進入施工現(xiàn)場前,應(yīng)按照合同所規(guī)定承建的工程范圍,根據(jù)工程項目施工組織設(shè)計的要求,按照施工總平面布置所劃定的用地范圍,結(jié)合所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ痰膶嶋H狀況及其施工組織設(shè)計的要求,繪制其施工總平面圖,該施工總平面圖伴同施工組織設(shè)計報監(jiān)理單位審核、批準后實施。

2、施工承包商在其所給定的施工場地內(nèi)建筑帶有半永遠性質(zhì)的暫時建造時,包括臨建位置、形狀、層高、建造標準及道路、管線等內(nèi)容必需先送監(jiān)理單位審查,提出監(jiān)理看法后報建設(shè)單位核批后才可施工。

3、施工承包商不得在其給定的施工場地之外私建、亂搭暫時建造和設(shè)施或堆放設(shè)備、材料,更不允許占用道路作為施工場地。

4、施工場地隨著施工階段的變化和施工承包商的實際需要,管理單位幫助建設(shè)單位調(diào)配使用,如土建施工高峰后,部分場地需交安裝單位使用。

5、各施工承包商要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的平安、防火、道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的文明的施工環(huán)境負責(zé)。對建造垃圾、生活垃圾及各種污水排放都要妥當(dāng)處理,不得任意亂放、亂排。

6、施工承包商在施工時需要開挖已有道路、中斷交通、水源、電源時,必需提前2天提出書面申請,經(jīng)監(jiān)理單位審核、批準后執(zhí)行。當(dāng)事施工承包商必需在批準的時光內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù);如不能按時完成并影響其他施工承包商施工時,其后果由當(dāng)事施工承包商負責(zé)賠償損失。

7、各類履帶式機械、重型壓路機械及超重件運送機械進廠路線,須經(jīng)監(jiān)理單位審核、建設(shè)單位批準。施工承包商必需按批準的、指定的路線通行,否則對道路及地下設(shè)施造成破壞的由當(dāng)事施工承包商負責(zé)修復(fù)或賠償損失。

8、施工承包商需使用建設(shè)單位提供的水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)管理單位審核,報建設(shè)單位批準,按指定地點和容量聯(lián)接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定向建設(shè)單位交納費用。

9、建設(shè)單位按方案需要停電、停水時,應(yīng)事先提前一天通知監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位負責(zé)通知有關(guān)的施工承包商,以利作好施工支配。意外發(fā)生斷水、斷電大事時,施工承包商與建設(shè)單位討論,實行須要措施,在短期內(nèi)盡快予以恢復(fù)。

10、施工承包商在廠區(qū)內(nèi)取土和棄土,統(tǒng)一由大唐信陽發(fā)電有限責(zé)任公司負責(zé)調(diào)配,施工承包商不得任意取土或棄土,未經(jīng)建設(shè)單位同意不得以商品轉(zhuǎn)賣其他單位。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由當(dāng)事施工承包商準時運到監(jiān)理單位指定地點,不得亂堆棄土,阻塞道路及排水系統(tǒng)。

11、設(shè)置在施工現(xiàn)場的永遠測量標石,各施工承包商應(yīng)予庇護,不得損壞和移動。

12、施工承包商擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ添椖渴┕ね戤叢㈤啔v收和正式施工簽證后,應(yīng)撤離施工現(xiàn)場,暫時建造和各項設(shè)施應(yīng)在三個月內(nèi)拆除或由建設(shè)單位按規(guī)定合理調(diào)配給其他施工承包商使用,有關(guān)施工承包商不得借故遲延或私自處理。如要長久占用須經(jīng)建設(shè)單位批準。

13、建設(shè)單位及監(jiān)理單位設(shè)專人管理施工總平面,各施工承包商對有關(guān)施工場地的使用、暫時設(shè)施的建設(shè)、現(xiàn)場道路及各種力能管線布置,平安、防火、排水等措施的實施,必需接受監(jiān)理單位及建設(shè)單位的管理及監(jiān)督。

14、監(jiān)理單位應(yīng)幫助建設(shè)單位做好施工總平面管理制度的監(jiān)督執(zhí)行。

【第4篇】室內(nèi)裝點施工預(yù)備施工總平面布置管理措施

室內(nèi)裝點施工預(yù)備與施工總平面布置及管理

l施工預(yù)備

1.1施工預(yù)備工作方案

工程項目施工預(yù)備分為技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、生產(chǎn)預(yù)備和施工現(xiàn)場預(yù)備。為了落實各項施工預(yù)備工作,加強對其檢查、必需按照各項施工預(yù)備的內(nèi)容時光和人員,編制施工預(yù)備工作方案。見下表4-1《施工預(yù)備工作方案表》

1.2技術(shù)預(yù)備

技術(shù)預(yù)備是施工預(yù)備的核心,任何技術(shù)的差錯或隱患都可能引起人身平安和質(zhì)量事故,造成人、財、物的損失,因此必需仔細細致地做好技術(shù)預(yù)備工作。詳細有以下內(nèi)容:

1、施工圖紙會審:組織技術(shù)人員仔細學(xué)習(xí)設(shè)計施工圖,把握施工圖紙的所有內(nèi)容,認識設(shè)計目的、設(shè)計意圖、領(lǐng)悟設(shè)計效果,提出合理化建議。

2、會同有關(guān)單位搞好現(xiàn)場接收工作:現(xiàn)場交接的重點是施工測量與有關(guān)資料的移交,認識場地狀況,包括場地構(gòu)筑物、管線埋設(shè)、種植條件等。

3、編制施工圖預(yù)算:依據(jù)設(shè)計施工圖,招投標文件,合同條款編寫具體施工圖預(yù)算,它是簽訂合同、工程結(jié)算、進度撥款、成本核算、材料方案編制、加強經(jīng)營管理的重要依據(jù)。

4、編制施工組織設(shè)計:它是指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有生產(chǎn)活動的技術(shù)經(jīng)濟文件,闡明施工工藝和主要項目的施工辦法、勞動力組織和工程進度、質(zhì)量、平安、文明施工的保證措施,收集以前施工的各種閱歷,針對本工程的特點和難點,以及建設(shè)單位的要求,編制切實可行的施工計劃。

表4-1施工預(yù)備工作方案表

5、技術(shù)交底:在工程開工前,工程技術(shù)負責(zé)人應(yīng)組織參與施工的人員舉行技術(shù)交底,應(yīng)結(jié)合詳細工程內(nèi)容、施工現(xiàn)場、關(guān)鍵工序和施工難點的質(zhì)量要求、操作要點及注重事項,驗收標準等舉行交底。技術(shù)交底實行'雙層三級制',交底后施工人員仔細反復(fù)學(xué)習(xí),貫徹執(zhí)行。

1.3物資預(yù)備

物資預(yù)備工作包括材料預(yù)備、施工機具預(yù)備和平安防護用品的預(yù)備。

1、材料預(yù)備:按照工程內(nèi)容確定需用量,確定好貨源,簽訂購買合同,據(jù)進度要求制訂進場方案,組織好運送。對主要建造材料,應(yīng)按照實際狀況做好材料選購方案,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應(yīng)嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定,同時加強防盜、防火的管理。

2、施工機具預(yù)備:按照施工工藝的需要,編制施工機械使用方案,工程進度要求,確定進退場的時光,對公司自有些機械設(shè)備,提前檢修,保養(yǎng)好,對于需租賃的大型設(shè)備,提前簽好租賃合同。

3、平安防護用品的預(yù)備:

主要平安防護用品需用量方案詳如表4-2《平安防護用品方案表》

表4-2平安防護用品方案表

1.4生產(chǎn)預(yù)備

進場后,將用電負荷報經(jīng)監(jiān)理單位審定后由建設(shè)管理方負責(zé)聯(lián)系水電接口,然后舉行水電接駁,并與業(yè)主辦理交接手續(xù),

1、施工用電

暫時用電系統(tǒng)按照各種用電設(shè)備的狀況,采納三相五線制樹干式與發(fā)射式相結(jié)合的配電方式。干線電纜選用*v型橡皮絕緣電纜。施工配電箱采納統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱,箱、電纜編號與供電回路對應(yīng)。

2、施工用水、排水

本工程施工用水、生活用水和消防用水原則上使用樓內(nèi)的給水系統(tǒng)。

施工期間產(chǎn)生的污水,能經(jīng)二級沉淀處理的可以排入市政污水管網(wǎng)。不能凈化的污水將外運處理。

3、有關(guān)證件的辦理

我公司進場之后將大力協(xié)作業(yè)主辦理施工所需各種證件。

4、施工擾民問題

施工期間主要為樓內(nèi)作業(yè),施工時影響外界的主要為噪音及運送,因此在此施工期間,施工時光主要放在白天作業(yè),抓好施工現(xiàn)場的平安文明施工管理及工人管理。

5、勞動力組織

施工組織機構(gòu)在前面已有詳述,本項目的施工隊伍均由本公司具有豐盛裝點裝修施工管理和電氣安裝閱歷的職工帶班。依工程要求,擬成立裝點裝修施工隊、電氣安裝隊等二個施工班組,二個隊合計投入施工人員300人。勞動力組織還