電廠值長述職報告

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談到電廠值長工作總結(jié)務(wù)必需要先給大家介紹一下電廠值長的工作職責有哪些？

電廠值長職責

1、班長隸屬部長、副部長的直接領(lǐng)導(dǎo)，在業(yè)務(wù)關(guān)系上隸屬公司值班調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)。

2、當班期間是動力部平安和經(jīng)濟運行，生產(chǎn)操作，故障處理的全面領(lǐng)導(dǎo)人。是當班平安生產(chǎn)第一責任者。

3、班長應(yīng)把握動力車間生產(chǎn)工藝流程和各主要運行參數(shù)及性能，各種規(guī)程和規(guī)章制度。

4、按公司調(diào)度生產(chǎn)作業(yè)指令班長應(yīng)按最正確方案支配運行方式，留意熱力設(shè)備負荷的經(jīng)濟分析，完成調(diào)度下達的生產(chǎn)任務(wù)和各項技術(shù)經(jīng)濟指標。

5、班長在當班期間內(nèi)至少巡回檢查主要設(shè)備運行狀況一次。

6、在發(fā)生障礙、異樣、事故時，班長應(yīng)馬上組織有關(guān)人員進展處理和搶救，同時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、全部運行值班人員隸屬于班長指揮，班長在履行職責時，有權(quán)向主操發(fā)布指令，在緊急狀況下，可直接向值班員發(fā)布指令，但應(yīng)快速將自己的指令通知主操。

8、班長應(yīng)對自己所發(fā)的指令負全部責任，要求受令人嚴格而正確的執(zhí)行，并準時檢查執(zhí)行狀況。受令人假設(shè)對正確指令有意違背和拖延時間而造成后果者負全部責任；主操應(yīng)準時將執(zhí)行指令的狀況具體匯報。

9、受令人認為班長的指令不當時，可以提出看法，如班長堅持自己的指令，受令人仍按班長指令執(zhí)行，但對明顯的危及人身或設(shè)備平安的錯誤指令應(yīng)拒絕執(zhí)行，申述理由并匯報班長的上一級領(lǐng)導(dǎo)。

10、班長應(yīng)熟知各工段值班人員狀況，主操離開現(xiàn)場應(yīng)向班長請假。其他人員不得將正在值班的主操和主要崗位人員調(diào)離生產(chǎn)崗位。必需調(diào)離時，應(yīng)通過班長批準。

11、當班長離開集控室時，應(yīng)向主操說明自己的去處，并由主操臨時代替其職責，主操應(yīng)按班長預(yù)先交代的運行方式代替班特長理。

XX、班長使用電話與運行人員通話時，應(yīng)互報姓名，然后進展通話。

13、負責運行管理制度的落實，抓好現(xiàn)場管理，推動文明生產(chǎn)。

14、監(jiān)視各工段“兩票三制”的執(zhí)行狀況，對不嚴格仔細執(zhí)行者應(yīng)予以批判教育并進展考核，以確保平安生產(chǎn)。對重大而冗雜的操作，班長應(yīng)親自指揮并監(jiān)視操作。

15、按規(guī)定把設(shè)備的運行方式、操作工程、缺陷及各種異樣的發(fā)生和處理過程記錄在交接班記錄簿上。

16、負責召開班前會、班后會，總結(jié)生產(chǎn)閱歷布置當班工作。

電廠值長述職報告2

平安是電力行業(yè)生產(chǎn)的根底，“平安為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需平安”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔枴Ｓ纱丝梢娖桨采a(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，那么肩負著重要使命。作為一名運行值長，在職期間是電廠平安生產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生擔憂全狀況，圓滿完成了全年的平安目標。

一、平安生產(chǎn)的工作目標落實狀況

每年一月，就制定平安生產(chǎn)目標，部門與班組之間簽定《平安生產(chǎn)責任書》，然后再分解平安生產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《平安生產(chǎn)責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的平安生產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告辭違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中，杜絕違章，保證平安生產(chǎn)。

二、平安生產(chǎn)管理程序是否標準

《調(diào)度規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場管理標準》是我們工作的主要根據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的根據(jù)這些制度來執(zhí)行，但也有一些缺乏之處，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠標準等，我們將在今后的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡回檢查等工作，運行局部別制成《運行操作掌握流程圖》、《工作票掌握流程圖》、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時刻牢記、到處遵守。同時定期開展平安活動，學習事故快報和平安簡報，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年進展運規(guī)和安規(guī)的考試，仔細開展每年的春、冬季平安大檢查及防汛等各專項平安大檢查，對缺乏之處準時進展整改。因此

在平安生產(chǎn)管理上，我們是做的比擬全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

三、平安生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)

運行人員工作責任心還需要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴，雖說目前誤發(fā)信號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找緣由，對信號仔細分析，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快，對新設(shè)備的性能、原理、特點、運行留意事項、事故處理原那么等的真正把握運行人員需要有一個過程，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿意先把握后投運的要求。同時，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能準時更改，一些幫助設(shè)備的改造或異動程序不標準，也給運行平安生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證平安生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，信任只要我們共同努力，我廠的平安生產(chǎn)肯定能再上一個臺階。

電廠值長述職報告3

假設(shè)我競聘上值長崗位后，我將更加努力工作：

一、首先要明確值長的職責和作用

值長在部門經(jīng)理的帶著下既是一個生產(chǎn)者又是一個基層管理者，起著承上啟下的作用。承上就是負責與上級領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受發(fā)電運行部和主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。承受上級下達的各項指令，同時將生產(chǎn)消失的狀況準時準確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。啟下就是負責本值的管理工作，領(lǐng)導(dǎo)和指揮運行各崗位值班人員平安經(jīng)濟的完成全部生產(chǎn)任務(wù)。組織全值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負責協(xié)調(diào)機、爐、電、化、燃等各項專業(yè)工作組織指揮本值人員快速正確的處理各種異樣及突發(fā)事故，同時又是本值平安責任人，組織并監(jiān)視各專業(yè)、落實平安生產(chǎn)，遵守各項規(guī)章制度，組織開展平安活動，崗位技術(shù)培訓(xùn)，事故料想和反事故演習等各項工作。負責審批各種工作票及操作票，負責與調(diào)度的聯(lián)系工作。并根據(jù)調(diào)度指令指揮操作。

二、平安生產(chǎn)常抓不懈

1.平安生產(chǎn)是電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保證，始終應(yīng)把平安工作放在重之又重的位置，從抓員工平安教育入手，培訓(xùn)員工操作技能，落實平安責任制，保證平安生產(chǎn)。

2．加強危急點的預(yù)防掌握

⑴加強運行人員對現(xiàn)實存在的危急點的熟悉，克制麻痹思想和幸運心理，提高自我保護力量，以及彌補由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟識引發(fā)事故的缺乏。

⑵加強運行人員操作標準化。嚴格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止了運行人員隨機或不自覺的行動而導(dǎo)致違章甚至誤操作事故的發(fā)生。

⑶嚴格執(zhí)行各項技術(shù)措施和操作規(guī)定，重大操作，實行監(jiān)護制度，防止運行人員誤操作。

3．加強設(shè)備巡察，確保設(shè)備平安

設(shè)備巡察是運行常規(guī)工作之一，通過設(shè)備巡察能夠準時把握設(shè)備的運行狀況，在第一時間覺察設(shè)備存在的缺陷，實行有效措施消退缺陷，確保設(shè)備的平安、安康持續(xù)運行。

⑴各專業(yè)除日常的每班定期巡察工作以外，在設(shè)備大負荷運行和高溫、雷雨等特別天氣、設(shè)備過負荷或帶缺陷運行時，進展有針對性的檢查和增加巡檢次數(shù)。

⑵由責任心強、業(yè)務(wù)過硬、有肯定工作閱歷的人員一對一幫教新學員。同時在現(xiàn)場培訓(xùn)中對設(shè)備巡察的相關(guān)規(guī)定、要求、方法及留意事項等方面著重培訓(xùn)，充分調(diào)動了人員的主動性，發(fā)揮好他們的聰明才智，為平安運行保好駕，護好航。

4．重抓思想工作，在工作中鞏固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的思想。

⑴在思想上提高熟悉。通過加強平安思想教育，做好預(yù)防工作，各專業(yè)人員熟識和把握《安規(guī)》和《運行規(guī)程》的根本狀況，大力開展平安教育活動，提高運行人員的平安意識和自我保護意識。

⑵在工作中建立了各專業(yè)成員互相監(jiān)護、互相催促、互相指正機制，對別人的違章行為準時覺察，準時制止。組織運行人員分析有關(guān)事故緣由，從中吸取閱歷教訓(xùn)，開展事故反思活動，使平安警鐘常敲常鳴。建立了人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。

三.員工培訓(xùn)在生產(chǎn)技術(shù)上狠下功夫。

隨著新設(shè)備、新技術(shù)的進展投入，強化職工的培訓(xùn)，提高員工的素養(yǎng)就顯的由為重要。就現(xiàn)場班組培訓(xùn)而言分以下幾點來做：

(1)嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強運行人員正確填寫操作票、工作票的訓(xùn)練，使本值人員對每份操作票上所列平安措施是否正確，是否滿意工作的需要以及工作票的缺乏之處都能查找出來，準時訂正和補充。加大個人技術(shù)培訓(xùn)力度，在各專業(yè)開展小范圍的多種形式的現(xiàn)場培訓(xùn)，讓本值人員準時、正確把握設(shè)備的特性和運行留意事項。

(2)鼓舞本值人員進展職業(yè)技能鑒定和崗位競爭，激發(fā)大家的學習主動性，提高大家的綜合素養(yǎng)，為全能培訓(xùn)打下根底。

(3).在各專業(yè)，選一些業(yè)務(wù)素養(yǎng)較高人員一對一學習，同時在專業(yè)上也對其進展現(xiàn)場強化培訓(xùn)，爭取短時間能夠使新來的學員值崗。

(4).對有潛力的人員有意識地進展高崗位培訓(xùn)，通過現(xiàn)場強化培訓(xùn)和各種形式的考問，使他們盡早到達高崗位水平。

四．班組建立

1．重抓思想工作，提高員工綜合素養(yǎng)。

要讓本值人員有“愛崗敬業(yè)”的思想。愛崗是敬業(yè)的前提，不愛崗就無法敬業(yè)！而敬業(yè)是對職業(yè)的責任、職業(yè)的榮譽的深刻熟悉，就是敬重自己從事的工作。不利于公司的事不做，不利于公司的話不說。千方百計的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無止境的道德追求。

2．健全完善各種規(guī)章制度，

結(jié)合各專業(yè)實際的工作性質(zhì)，讓有關(guān)人員參加班組管理，分工明確，責任落實到人，哪里消失問題我們都能找到責任人，并考核。這樣防止扯皮和不負責的現(xiàn)象發(fā)生。

加強“二票三制”的管理，杜絕習慣性違章，嚴禁誤操作！確保運行設(shè)備平安、穩(wěn)定、牢靠運行。狠抓平安，夯實平安生產(chǎn)根底。建立人為事故的預(yù)警機制，杜絕人為事故的發(fā)生。加強各專業(yè)危急點的預(yù)防掌握，制定局部危急點分析及其掌握措施，做好事故料想，每月各專業(yè)進展一次反事故演習。

3．嚴格執(zhí)行缺陷的覺察、記錄、匯報的缺陷管理有關(guān)規(guī)定，確保設(shè)備安康水平。

4．制定合理獎懲方案。考核是促進，嘉獎是激發(fā)，懲辦是鞭策。

總之，本著“以人為本”的原那么保護員工、關(guān)心員工的生活，最大限度的關(guān)心員工為他們解決各種困難并在工作中起模范帶頭作用，贏得員工的信任。這樣他們才能在工作中支持你，理解你，才能把工作做的更好。

電廠值長述職報告4

發(fā)電廠值長工作要求

工作要求：

1、值長精神狀態(tài)良好、著裝符合《安規(guī)》和電站的根本要求；

2、熟識設(shè)備運行規(guī)程、事故處理規(guī)程、操作規(guī)定、熟識相關(guān)設(shè)備的圖紙資料、工器具的使用及操作留意事項；

3、接班前了解當前的運行方式、設(shè)備變動狀況、正在進展的檢修工作，閱讀＜值長日志＞、運行方式記錄、通知等。

工作步驟：

1、接班后值長把握當日運行方式和工作中的留意事項，正在進展的工作和設(shè)備缺陷，依據(jù)當日工作及人員狀況支配人員進展監(jiān)盤、巡檢、操作及當日的定期工作；

2、監(jiān)視當班人員的工作看法及工作質(zhì)量，嚴防違章違規(guī)行為的發(fā)生，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格把好平安生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，搞好設(shè)備的'平安經(jīng)濟運行；

3、對特別的運行方式應(yīng)作好相應(yīng)的平安保障措施和事故料想；

4、負責全值人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新設(shè)備、新技術(shù)、新圖紙、新思想的學習；

5、監(jiān)視本值人員完成上級部門交給的生產(chǎn)任務(wù)、學習任務(wù)和臺帳記錄；

6、當值期間發(fā)生故障〔事故〕應(yīng)準時處理，并向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報狀況，

懇求處理看法；

7、作好當日的《值長日志》、《運行方式》的記錄。

電廠值長述職報告5

安定是電力行業(yè)出產(chǎn)的根本，“安定為了出產(chǎn)，出產(chǎn)必需安定”也是每個人耳熟能詳?shù)臉苏Z。因此可知安定出產(chǎn)的緊急性，而作為出產(chǎn)一線的運行人員，那么負擔注緊急任務(wù)。作為一名運行值長，在職期間是電廠安定出產(chǎn)的第一責任人，我深感責任的浩大。一年來，在上級帶著的關(guān)心和兄弟局部及班組的贊成下，班組未產(chǎn)生擔憂定環(huán)境，美滿完畢了全年的安定目標。

1、安定出產(chǎn)的工作目標落實環(huán)境

每一年一月，就訂定安定出產(chǎn)目標，局部與班組之間簽訂《安定出產(chǎn)責任書》，然后再分化安定出產(chǎn)目標到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安定出產(chǎn)責任書》，做到部下對上級當真，大家都明白知道本身的安定出產(chǎn)目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告辭違章承諾書》，從思維上也包管了我們在今后的工作中，杜絕違章，包管安定出產(chǎn)。

2、安定出產(chǎn)辦理程序是不是典范

《調(diào)理規(guī)程》、《運行規(guī)程》、《運行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應(yīng)急處理及ON—CALL現(xiàn)場辦理標準》是我們工作的緊急依據(jù)，在實際工作中，我們都能較好的依據(jù)這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不敷典范等，我們將在今后的工作中加以改革。針對操縱票、工作票、巡回查抄等工作，運行局部別制成《運行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站運行巡回查抄流程圖》，吊掛于值班現(xiàn)場，以提示大家時候緊記、處處聽從。同時按期綻開安定活動，進修變亂快報和安定簡報，吸取電力系統(tǒng)中產(chǎn)生的變亂的教訓(xùn)；每一年舉交運規(guī)和安規(guī)的測驗，當真綻開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄，對不敷的地方準時進展整改。是以在安定出產(chǎn)辦理上，我們是做的比擬周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的。

3、安定出產(chǎn)的薄弱關(guān)鍵

運行人員工作責任心還必要加強，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不敷嚴，雖然說如今誤發(fā)旌旗燈號仍許多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查找由于，對旌旗燈號當真分析，不放過任何可疑旌旗燈號。

近幾年配置改革步調(diào)快。新配置上馬投運快，對新配置的機能、道理、特點、運行留意事變、變亂處理原那么等的真正把握運行人員必要有一個進程，所以造成如今配置先投運然后人員慢慢適應(yīng)的場面，不能滿意先把握后投運的要求。同時，配置改革后運行現(xiàn)場的圖紙未能準時變動，一些關(guān)心配置的改革或異動程序不典范，也給運行安定出產(chǎn)工作埋下隱患。