項目部安全管理目標及分解

金盛德·世紀花城7#樓項目部安全管理目標為了在金盛德·世紀花城7#樓工程施工中，確實保證工程安全生產(chǎn)，有效地提高文明施工水平，減少不用要的損失，保護和提高公司形象，我項目部特擬定以下安全生產(chǎn)管理目標：1、在工程施工過程中積極采用有效措施，及時除去各種安全隱患，杜絕重要傷亡事故的發(fā)生。2、工程在施工全過程中，加強安全教育，準時組織工人學習安全技術(shù)知識，提高全體人員的安全意識及自我防范能力，使本工程小傷負傷頻率嚴格控制在5‰之內(nèi)。3、在主管部門組織的各種安全檢查中，安全生產(chǎn)管理保證達到國家建設(shè)部宣布的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)異標準。4、文明施工管理保證達到國家建設(shè)部宣布的《建筑施工安全檢查標準》JGJ59-99）的優(yōu)異標準。5、爭創(chuàng)市級安全文明工地。6、機械設(shè)施圓滿率保證95％。7、特種作業(yè)人員持證上崗率保證100％。責任人：審批人：2008年9月28日安全責任目標分解公司2008年度安全管理總目標為仔細貫徹執(zhí)行建設(shè)部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)，加快我公司建筑安全文明施工工作向標準化、科學化、規(guī)范化發(fā)展。杜絕重要傷亡事故，保證工人人身安全，實現(xiàn)我公司今年安全生產(chǎn)工作跨入全市致使全省先進行列，特擬定2008年度安全管理總目標。一、文明施工目標：1、堅持“以人為本”創(chuàng)辦安全文明型、綠化、凈化、硬化、亮化的施工現(xiàn)場。2、公司所有工程在上級安全檢查中保證安全文明合格率100％。3、市級安全文明優(yōu)異工地面積達到3萬平方米；4、保證省級安全文明示范工地1個。5、爭創(chuàng)省級安全文明優(yōu)異工地2個，保證一項省級安全文明優(yōu)異工地。措施：1、安全管理部負責對各項目部執(zhí)行公司《施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準》的日常督查檢查以及供應技術(shù)支持。2、項目部申報省級、市級安全文明工地者必定保證施工現(xiàn)場(自動工至竣工)向來保持“一型五化”的標準，安全管理部才恩賜組織申報3、文明施工目標由項目經(jīng)理負總責。4、公司每個月組織安全生產(chǎn)大檢查。二、傷亡控制目標：1、杜絕重要傷亡事故。2、小傷事故頻率低于8‰措施：1、貫徹公司總經(jīng)理是本公司安全生產(chǎn)第一責任人的原則，傷亡控制目標由本公司總經(jīng)理負責督查指導。分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負責檢查公司各部門、各項目部落實執(zhí)行情況。2、公司每個月組織安全檢查，對每個工程進行系統(tǒng)檢查，仔細查找安全隱患，并及時檢查項目部隱患整改落實情況，防范發(fā)生重要傷亡事故。3、公司搞好工人入廠三級安全教育、全員安全教育、各王種安全教育等以及項目管理技術(shù)人員的各種培訓工作。4．分管生產(chǎn)副總經(jīng)理每個月如期檢查公司各部門、各級人員執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制的情況。三、安全管理達標：1、所有項目部必定推行公司《施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生標準》及安全管理細則。2、實現(xiàn)工人全員安全教育率達100％。3、公司所有工程工人持證上崗率達100％4、公司所有工程新工人入廠教育率達100％。5、公司所有工程起重設(shè)施、施工機具安全防范裝置，安裝和檢查查收率達100％。6、公司所有工程安全防范“三寶”利用率達100％。、公司所有工程用電設(shè)施、漏電保護器安裝率達100％。8、公司與項目部簽訂經(jīng)濟承包合同率達100％。措施：為達到目標，公司特做以下分工：第2、3、4條由公司人力資源部負責平常督查檢查。第1、6、7條由公司安全管理部負責平常督查、檢查及整改查收。第5條由公司設(shè)施動力部負責平常督查、檢查及整改查收。第8條由公司經(jīng)營部負責平常督查檢查。四、獎罰措施：年關(guān)完成或超額完成與公司簽訂《安全生產(chǎn)、文明施工目標責任書》各項指標者，按公司管理制度有關(guān)條款恩賜獎勵；沒有完成指標者，按公司管理制度有關(guān)條款恩賜處罰。項目部目標：杜絕重要傷亡事故發(fā)生，使工程小傷負傷頻率嚴格控制在5‰之內(nèi)。保證措施：1、組織機構(gòu)：建立以項目經(jīng)理趙勝國為首的現(xiàn)場班子，下設(shè)技術(shù)員姜衛(wèi)國、安全員趙勝華為成員。2、項目經(jīng)理安全保證措施：由項目經(jīng)理趙勝國代表金盛德·世紀花城7#樓項目部與各班組之間簽訂《勞務(wù)分包合同》，以明確自己在安全生產(chǎn)中的權(quán)益、義務(wù)與責任。詳盡內(nèi)容另詳《勞務(wù)分包合同》，堅持班前會，由項目經(jīng)理、各班組長或安全員總結(jié)前一天的安全生產(chǎn)情況，組織學習上崗前的安全交底，班后檢查安全交底執(zhí)行情況，不違章指揮。3、仔細執(zhí)行安全生產(chǎn)條例及有關(guān)安全技術(shù)勞動法規(guī)，嚴格遵守總公司制定的各項安全規(guī)章制度。4、關(guān)于工程公司供應的各項勞動保護用品，應充分、有效地加以利用，督促工人嚴格遵守安全生產(chǎn)制度，按要求裝備各種勞動保護用品。5、安全員─趙勝華保證措施：①積極貫徹和宣傳各項安全法規(guī)和條例，并督查檢查執(zhí)行情況。②擬定安全工作計劃，進行目標目標管理，建立健全安全保證系統(tǒng)。③協(xié)助領(lǐng)導組織安全活動擬定安全制度。④對廣大工人進行安全教育，作好特別工種的培訓、核查發(fā)證工作。⑤及時填報安全報表，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)教育。⑥判斷?？貏趧颖Ｗo用品，并督查其可否吻合要求。⑦平常巡回安全檢查，把檢查出的問題記錄在安全隱患薄上，并報告項目經(jīng)理，組織采用改進措施，力求把隱患消滅在萌芽階段。4、施工員─趙龍保證措施：①協(xié)助工地負責人對所管地域內(nèi)的所有安全防范措施的質(zhì)量進行檢查，對整改指令書和隱患通知單中的整改內(nèi)容要組織落實改進。②做好有針對性的書面安全交底，當進度與安全發(fā)生矛盾時，做到生產(chǎn)遵從安全。③組織班組學習安全操作規(guī)程，并教育工人正確使用防范用品，并檢查執(zhí)行情況。班組目標：杜絕重要傷亡事故。使工程小傷負傷頻率控制在3‰之內(nèi)。1、班組保證措施：⑴鋼筋班組長─馬俊國保證措施：①作業(yè)前對自己所處的作業(yè)環(huán)境和工作程序所使用工具設(shè)施、防范用具進行安全檢查，隨時消滅不安全隱患。②仔細執(zhí)行安全技術(shù)交底，拒絕違章指揮。③努力學習安全知識，提高安全生產(chǎn)技術(shù)，積極參加安全生產(chǎn)活動，提出改進建議。④嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動紀律，遵從領(lǐng)導指揮，工作時思想集中，堅守崗位。⑵砼班組長─王井金保證措施：①仔細執(zhí)行安全技術(shù)交底。②堅持班前安全活動。③對自己所處的作業(yè)環(huán)境和工作程序，所使用工具設(shè)施、防范用具進行安全檢查，隨時消滅不安全隱患。④保持機械設(shè)施技術(shù)情況優(yōu)異，平常操作中對機械設(shè)施經(jīng)常進行干凈、緊固、潤滑、調(diào)整、防腐等工作。⑤建立、健全崗位責任制，并掛牌推行。⑶木工班組長─孫有朋保證措施：①如期組織工人搞好安全活動日，組織落實公司關(guān)于學習“安全生產(chǎn)條例”，“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”的文件。②仔細遵守安全生產(chǎn)制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)。③仔細執(zhí)行安全技術(shù)交底。④班前對所使用的工具、防范用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，立求把隱患消滅在萌芽階段。4）瓦工班組長─李秀玉保證措施①仔細執(zhí)行安全技術(shù)交底。②堅持班前安全活動。③對自己所處的作業(yè)環(huán)境和工作程序，所使用工具設(shè)施、防范用具進行安全檢查，隨時消滅不安全隱患。④嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動紀律，遵從領(lǐng)導指揮，工作時思想集中，堅守崗位。5）架工班組長─李金章保證措施①堅持班前安全活動。②嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，遵守勞動紀律，遵從領(lǐng)導指揮，工作時思想集中，堅守崗位。③班前對所使用的工具、防范用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，立求把隱患消滅在萌芽階段。④仔細執(zhí)行安全技術(shù)交底。⑤仔細遵守安全生產(chǎn)制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)。（6）抹灰班組長---毛小義保證措施：1）仔細執(zhí)行安全技術(shù)交底。2）如期組織工人搞好安全活動日，組織落實公司關(guān)于學習“安全生產(chǎn)條例”，“建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程”的文件。3）仔細遵守安全生產(chǎn)制度，領(lǐng)導本組安全作業(yè)。文明施工目標：文明施工管理保證達到國家建設(shè)部頒發(fā)的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)異標準。保證措施：1、設(shè)文明施工管理小組，由2-5人組成，項目經(jīng)理趙勝國任組長，安全員趙勝華任副組長。2、文明施工管理小組每個月在現(xiàn)場組織一次全體職工學習《文明施工管理制度》及《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）。3、小組每天禁止時對現(xiàn)場進行文明施工的檢查。4、文明施工管理小組每個月配合公司現(xiàn)場組織一次檢查，促使現(xiàn)場達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的優(yōu)異標準。5、公司每個月組織一次對現(xiàn)場文明施工的檢查。6、公司準時召開生產(chǎn)計劃會和生產(chǎn)調(diào)換會，各單位要報告文明施工情況，檢查部署現(xiàn)場文明施工工作。機械設(shè)施安全管理目標：機械設(shè)施圓滿率保證95%。保證措施：設(shè)施管理員----趙成功保證措施：1）仔細負責設(shè)施現(xiàn)場的檢查工作，凡不吻合規(guī)定要求的設(shè)施不一樣意進入施工現(xiàn)場，更不一樣意使用，大型設(shè)施如塔吊等在使用前要填寫查收