2023年勞模先進(jìn)事跡

第勞模先進(jìn)事跡

勞模先進(jìn)事跡__，男，__年9月出生，中共黨員，本科學(xué)歷，心內(nèi)科主任醫(yī)師。現(xiàn)任__縣人民醫(yī)院黨委書記、院長，系中國醫(yī)院協(xié)會縣(市)醫(yī)院管理分會常委、自律維權(quán)委員會常委、__醫(yī)學(xué)會心血管病分會副主委。曾被授予全國五一勞動獎?wù)?、全國?yōu)秀院長、__省勞動模范、省有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、省管優(yōu)秀專家等稱號。近年來，在國家級學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文20多篇，出版專著5部,獲得省、部級科技進(jìn)步獎3項(xiàng)。__年3月任__縣人民醫(yī)院院長以來，__同志始終把加快醫(yī)院發(fā)展作為第一要務(wù)，提出了將這所國家級貧困縣的縣級醫(yī)院建設(shè)成為全國一流縣級醫(yī)院的宏偉目標(biāo)。__年，在他的多方籌措下，建成6.9萬平方米的現(xiàn)代化醫(yī)院新區(qū)并投入運(yùn)行，成為當(dāng)時全省縣級醫(yī)院建筑面積最大，開放床位最多，綜合實(shí)力最強(qiáng)的縣醫(yī)院。__同志在院內(nèi)全力推進(jìn)信息化建設(shè)，優(yōu)化工作流程，提升管理水平，__年，醫(yī)院被國家衛(wèi)計(jì)委確定為全國醫(yī)院院信息化建設(shè)試點(diǎn)醫(yī)院，__同志在全省縣級綜合醫(yī)院規(guī)范化管理現(xiàn)場會上做了經(jīng)驗(yàn)介紹。目前，醫(yī)院的信息化建設(shè)已達(dá)部頒標(biāo)準(zhǔn)五級水平，進(jìn)入全國醫(yī)院信息化建設(shè)前20強(qiáng)的先進(jìn)行列。

20___年，醫(yī)院被確定為全國第二批縣級公立醫(yī)院改革試點(diǎn)單位，__同志帶領(lǐng)班子成員積極踐行醫(yī)改，多措并舉并取得良好效果?，F(xiàn)醫(yī)院已形成了以心血管、神經(jīng)內(nèi)科為龍頭，骨外科、婦產(chǎn)科為兩翼，超聲影像、檢驗(yàn)，耳鼻咽喉科、神外，腫瘤內(nèi)科、康復(fù)醫(yī)學(xué)、新生兒監(jiān)護(hù)為亮點(diǎn)的特色診療體系，服務(wù)能力進(jìn)入全國縣級醫(yī)院200強(qiáng)的先進(jìn)行列，基本實(shí)現(xiàn)了大病不出縣的新醫(yī)改目標(biāo)。作為一院之長，__同志始終把群眾的利益、百姓的困難放在第一位，倡導(dǎo)并實(shí)行了對全縣下崗特困職工、貧困人口的醫(yī)療優(yōu)惠減免承諾，為他們解決實(shí)際困難。__年，__縣人民醫(yī)院被國家衛(wèi)計(jì)委確定為全國首批全面提升縣級醫(yī)院綜合能力的500家縣醫(yī)院之一，__同志將帶領(lǐng)全院干部職工以此為機(jī)遇，進(jìn)一步提升縣醫(yī)院服務(wù)能力，向著省內(nèi)一流，國內(nèi)知名，百年名院的目標(biāo)進(jìn)軍!__年被評為全國勞動模范。

勞模先進(jìn)事跡公司創(chuàng)立于年月日，為國有團(tuán)體企業(yè)。年月日，響應(yīng)國家號召，改制為股份制企業(yè)。做為公司的帶頭人，同志深知先進(jìn)的管理既是企業(yè)生存的基石，又是企業(yè)發(fā)展的動力。他始終秉持以人為本的管理理念，改制后的企業(yè)職工絕大部分來自原國有團(tuán)體企業(yè)，為使職工從過去那種吃大鍋飯，躺安樂窩的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過來，他大刀闊斧改革人事制度，堅(jiān)持能者上，庸者下，任人唯賢的用人機(jī)制，全面推行多勞多得、工效掛鉤的工薪制度，大大增強(qiáng)了員工的緊迫感、危機(jī)感和競爭意識。嚴(yán)格執(zhí)行《公司法》，實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制，根除了過去部分職工存在的我是股東就要當(dāng)家的本位思想。管理人員都實(shí)行聘任制，嚴(yán)格按現(xiàn)代企業(yè)管理制度操作。

做為一個建筑施工企業(yè)的當(dāng)家人，同志深知安全生產(chǎn)及工程質(zhì)量對企業(yè)的重要性。他首先建立健全了公司安全保證體系，并制定了一系列相應(yīng)的公司規(guī)章制度和管理方案。對公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，并且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的安全檢查和管理工作中，他要求相關(guān)人員遵循減少形式化工作，增加實(shí)質(zhì)性工作的原則，堅(jiān)持安全管理工作與施工進(jìn)度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實(shí)地、切實(shí)解決具體問題，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程項(xiàng)目的安全施工。施工中，他要求管理人員必須堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。他還十分重視工程施工質(zhì)量，親自制訂創(chuàng)優(yōu)方案，明確目標(biāo)，落實(shí)職責(zé)，完善獎懲制度，保證工序到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求。他對公司所承建的工程的施工情景，都予以高度的關(guān)注，經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，掌握第一手材料，有效杜絕了重大質(zhì)量事故的發(fā)生。公司施工的項(xiàng)目有多項(xiàng)獲得了延邊州樣板工地、優(yōu)質(zhì)工程等榮譽(yù)。他親自督察施工的

辦公樓還獲得了州建筑工程質(zhì)量最高獎。在對如何杜絕工程質(zhì)量通病及技術(shù)創(chuàng)新方面，他也投入了很多的精力。他親自召集各專業(yè)的負(fù)責(zé)人，針對各專業(yè)的質(zhì)量通病商討解決的方案。在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)過多年的努力，公司最終攻克了外墻面磚脫落的質(zhì)量通病，并在省建設(shè)系統(tǒng)群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程評比中獲得了優(yōu)秀攻關(guān)隊(duì)稱號。

同志是一個緊緊依靠職工辦企業(yè)的當(dāng)家人。他在抓好工程質(zhì)量的同時，還發(fā)動全體職工的力量，想方設(shè)法廣開渠道，多方聯(lián)系，找米下鍋，使企業(yè)職工都能夠按時上崗，確保職工全年收入。在他的帶動下，經(jīng)過全體職工的共同努力奮斗，企業(yè)職工人均收入連續(xù)多年穩(wěn)定在8000元年以上，有效地穩(wěn)定了職工的隊(duì)伍。他堅(jiān)持貫徹執(zhí)行國家的《勞動法》等相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，進(jìn)一步健全完善企業(yè)的各種勞動制度，并采取進(jìn)取的措施保證其得到有效的實(shí)施。同志對職工的勞動保護(hù)十分重視，由于企業(yè)職工多，為了使每個職工的利益都能夠得到最大限度的保障，他經(jīng)過多年實(shí)踐摸索，逐步建立起一整套行之有效的勞動保護(hù)機(jī)制。他要求后勤人員要全心全意為生產(chǎn)一線服務(wù)，在工程款拖欠的情景下，他總是盡最大努力解決職工的工資發(fā)放問題，在資金不足時，總是優(yōu)先發(fā)放第一線職工的工資，使在公司務(wù)工的人員感覺踏實(shí)安全。多年來，公司沒有因?yàn)橥锨饭べY、超時加班等發(fā)生較大的勞動爭議，提高了企業(yè)的誠信度。同志還進(jìn)取響應(yīng)國家的要求，及時為每位在職上崗職工參加或接續(xù)社會保險，即使在資金緊張的情景下，也想方設(shè)法繳納職工的社會保險費(fèi)。截止到目前為止，公司沒有因?yàn)橥锨芬环皱X而產(chǎn)生停保、斷?，F(xiàn)象，受到了社會保險公

司及廣大職工的普遍好評。他還經(jīng)常征詢職工代表對公司在生產(chǎn)經(jīng)營等各方面的意見，集思廣益，對職工反映較大的問題及時予以研究解決，受到了廣大職工群眾的信任和好評。堅(jiān)持以維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益為主，杜絕侵犯職工權(quán)益的行為的發(fā)生。

同志自上任以來，一向?qū)⑻嵘龁T工的整體素質(zhì)放在首要的位置上，下大力氣對職工進(jìn)行各方面的培訓(xùn)，并且逐步實(shí)現(xiàn)了職工培訓(xùn)電教化。同志一方面親自制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，使培訓(xùn)工作做到了有計(jì)劃、有步驟，確保培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率;另一方面他在培訓(xùn)方法上采取了兩條腿走路的方針，一是組織技術(shù)骨干參加上級部門舉辦的各類培訓(xùn)班，二是與縣職業(yè)高中聯(lián)合進(jìn)行全員中等專業(yè)的培訓(xùn)，不斷把新技術(shù)、新規(guī)范傳遞給職工，使他們及時了解國家及行業(yè)的新標(biāo)準(zhǔn)，適應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，提高了公司職工的崗位技能。有18人經(jīng)過培訓(xùn)取得了高級工人技師的職稱，30人取得了工人技師的職稱證書，51人經(jīng)過努力取得了高級技工的職業(yè)資格證書，16人取得了中級技工的職業(yè)資格證書，58人取得了初級技工的職業(yè)資格證書，有效提高了公司的施工技術(shù)管理水平。

同志做為建筑安裝有限職責(zé)公司的帶頭人，他始終用特有的嚴(yán)謹(jǐn)和堅(jiān)韌的精神感染著身邊的每一位職工，帶領(lǐng)他們一步一個腳印的向前邁進(jìn)。在他的帶動下，企業(yè)的全體職工能夠團(tuán)結(jié)一致，奮力拼搏，企業(yè)的凝聚力能夠得到加強(qiáng)，企業(yè)的總產(chǎn)值從202x年的3500萬元增長至202x年的4000萬元，利稅也從202x年的136萬元增長至202x年的150萬元，綜合實(shí)力得到進(jìn)一步加強(qiáng)，企業(yè)的社會信譽(yù)和地位得到了很大的提高，職工能夠安居樂業(yè)，職工隊(duì)伍相對穩(wěn)定。他本人也多次被評為省模范工會進(jìn)取分子、全省建設(shè)系統(tǒng)精神禮貌建設(shè)先進(jìn)個人、縣十佳誠信禮貌創(chuàng)業(yè)先鋒、省建筑施工企業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

勞模先進(jìn)事跡現(xiàn)年xx歲的xxxx，自擔(dān)任一開隊(duì)隊(duì)長以來，憑著一腔熱血、務(wù)實(shí)求真、技術(shù)精湛的精神，一步一個腳印，始終以黨的方針、路線為指引，用心向上的工作態(tài)度，迎難而上，奮力拼搏，使一開隊(duì)成為一個敢啃硬骨頭、敢打硬仗、勇挑重?fù)?dān)的一支鋼鐵隊(duì)伍，因工作突出曾多次被評為集團(tuán)公司勞動模范、科技創(chuàng)新工作者等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。

嚴(yán)格管理不松手，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不走樣是xxxx長期堅(jiān)持的工作原則。他常對員工們說：要上崗要上標(biāo)準(zhǔn)崗，干活要干標(biāo)準(zhǔn)活。在每條巷道的施工中，xxx都把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理放在首位，無論從巷道成型、錨桿的打設(shè)，還是噴漿質(zhì)量、巷道的禮貌施工等方面，他都嚴(yán)格要求員工按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。并先后制定了工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、工程質(zhì)量同驗(yàn)收管理人員工資掛鉤等多項(xiàng)規(guī)章制度。就過去的四采區(qū)14161上下巷掘進(jìn)任務(wù)和安裝綜采設(shè)備都保質(zhì)保量的完成礦下達(dá)的任務(wù)，處理突發(fā)隱患百余起。

今年10月份以來，礦上指定一開隊(duì)擔(dān)任五采區(qū)東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷掘進(jìn)任務(wù)，該地區(qū)施工條件復(fù)雜，工緒多、工程量大、任務(wù)緊，一開隊(duì)為xx公司開拓老隊(duì)，員工平均年齡大、素質(zhì)差，年老體弱的人員多、出勤低的狀況下，xxx為確保工程的順利如期完成，常常跟班、連班井下工作時間達(dá)800

分鐘以上，再加上又是黨政一把抓，升井后還要梳理地面的資料整理狀況，使雙基建設(shè)員工培訓(xùn)內(nèi)部市場化等工作名列公司前茅。

xxx不但能干、實(shí)干，還會干。他用心透過技術(shù)創(chuàng)新推動開拓工作上臺階。在東風(fēng)井聯(lián)絡(luò)巷施工期間，因耙?guī)r機(jī)要跟隨工程進(jìn)度移動，因此掩蓋風(fēng)水管和電器設(shè)備成了一個難題，xxx琢磨出利用廢舊鋼管稍微加工，可直接扣住落底的電纜和風(fēng)水管路不受放炮飛石的損壞，及不增加材料的浪費(fèi)又減少隱患、事故的發(fā)生，也便于挪動，在有效提高工作效率的基礎(chǔ)上，也增加了安全效果。

xx同志帶領(lǐng)全隊(duì)員工緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個中心，在增強(qiáng)自身建設(shè)建立禮貌區(qū)隊(duì)的同時，狠抓雙基建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，努力構(gòu)建安全文化，不斷提高員工的安全素質(zhì)，用心營造安全大氛圍，各項(xiàng)工作均取得了較好的成績，提前完成的全年生產(chǎn)計(jì)劃，一年來杜絕了輕傷以上人身事故，三違現(xiàn)象明顯下降。同時完成公司多項(xiàng)重點(diǎn)工程，工程質(zhì)量優(yōu)良品率到達(dá)１００％，機(jī)電管理杜絕了失爆現(xiàn)象。狠抓了內(nèi)部市場化管理，全年節(jié)約的材料費(fèi)4萬于元，為了使員工生活環(huán)境得到了根本性改變，在公司的大力支持下，將職工宿舍上升為職工公寓，使樓道和宿舍經(jīng)常持續(xù)干凈和衛(wèi)生，給