第二章 項(xiàng)目管理班子的配備及組織機(jī)構(gòu)框圖

第三章項(xiàng)目管理班子的配備及機(jī)構(gòu)組織3.1項(xiàng)目管理班子的配備為確保建成優(yōu)良工程，美化南京市容，我單位將嚴(yán)格履行合同，組織有力的項(xiàng)目管理班子，并抽調(diào)多年以來(lái)從事隧道建設(shè)，具有豐富的隧道、大體積砼施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員、質(zhì)檢人員進(jìn)行技術(shù)管理及技術(shù)監(jiān)督，駐扎工地，靠前指揮，確保本工程優(yōu)質(zhì)、安全、提前完成。為此，組建“獅子壩馬術(shù)場(chǎng)凱旋路隧道工程項(xiàng)目經(jīng)理部”。項(xiàng)目經(jīng)理部履行合同，對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)、檢查督促。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師各1人。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的全面工作，對(duì)項(xiàng)目各方面的重大事項(xiàng)做出決策及負(fù)責(zé)按照合同組織施工。副經(jīng)理協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理各項(xiàng)工作。項(xiàng)目總工程師全面負(fù)責(zé)施工技術(shù)及其管理工作。主要管理人員計(jì)劃表序號(hào)擔(dān)任本工程職務(wù)務(wù)單位數(shù)量1項(xiàng)目經(jīng)理人12副經(jīng)理人13總工程師人14機(jī)械主管人15隧道工程師人26質(zhì)檢工程師人17環(huán)保工程師人18安全工程師人19其他管理及技術(shù)術(shù)人員人21合計(jì)人303.2項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)按照合同及招標(biāo)文件要求，以讓顧客滿意為目標(biāo)，對(duì)本項(xiàng)目工程實(shí)施項(xiàng)目法管理，對(duì)本工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、文明施工和經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)。建立安全生產(chǎn)、工程創(chuàng)優(yōu)、進(jìn)度控制和成本控制的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理機(jī)制，認(rèn)真履行合同中規(guī)定的各項(xiàng)條款，制定符合實(shí)際的安全、質(zhì)量、進(jìn)度保證措施并組織實(shí)施。認(rèn)真貫徹業(yè)主、監(jiān)理的有關(guān)指示、指令，對(duì)內(nèi)行使各種組織、管理職能。加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、相關(guān)協(xié)作單位的聯(lián)系與溝通。確保各方協(xié)議的順利實(shí)施。對(duì)本項(xiàng)目施工有關(guān)人員、物資、機(jī)械及資金的調(diào)配和分配權(quán)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的質(zhì)量方針，確保質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。積極推廣和利用新技術(shù)、新工藝和新材料，確保并推動(dòng)施工。加強(qiáng)責(zé)任成本管理，合理分配使用資金，嚴(yán)格各項(xiàng)非生產(chǎn)費(fèi)用支出，搞好責(zé)任成本核算和成本分析。根據(jù)業(yè)主和本單位的部署，大力開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)工地。加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)各項(xiàng)廉政責(zé)任制。3.3項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)職能項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程技術(shù)部、物資設(shè)備部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢安全部、工程試驗(yàn)室及綜合辦公室6個(gè)職能部門及7個(gè)專業(yè)班組，各部室按業(yè)務(wù)分工和職責(zé)范圍，密切配合，各司其責(zé)，對(duì)工程進(jìn)行有效、全面的監(jiān)控和管理，承力各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。各職能部門的主要職責(zé)如下：工程技術(shù)部：負(fù)責(zé)施工技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度、工程計(jì)量管理等工作；計(jì)劃財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、資金管理等工作；質(zhì)檢安全部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查、環(huán)境保護(hù)、文明施工、文物保護(hù)等管理工作。物資設(shè)備部：負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的調(diào)配、檢修、物資的采購(gòu)、儲(chǔ)備及供應(yīng)管理等工作。工地試驗(yàn)室：負(fù)責(zé)建筑材料檢驗(yàn)、工程試驗(yàn)、質(zhì)量檢測(cè)、計(jì)量標(biāo)定等工作。綜合辦公室：負(fù)責(zé)文秘、后勤保障、公安消防、精神文明及疾病預(yù)防工作。3.4項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)框圖見(jiàn)下圖：獅子壩馬術(shù)場(chǎng)凱旋路隧道工程項(xiàng)目經(jīng)理部獅子壩馬術(shù)場(chǎng)凱旋路隧道工程項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工綜合辦公室工地試驗(yàn)室物資設(shè)備部質(zhì)檢安全部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部綜合辦公室工地試驗(yàn)室物資設(shè)備部質(zhì)檢安全部計(jì)劃財(cái)務(wù)部工程技術(shù)部設(shè)備安裝作業(yè)班組洞內(nèi)裝飾作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組土石方作業(yè)班組架子作業(yè)班組砼作業(yè)班組模板作業(yè)班組設(shè)備安裝作業(yè)班組洞內(nèi)裝飾作業(yè)班組鋼筋作業(yè)班組土石方作業(yè)班組架子作業(yè)班組砼作業(yè)班組模板作業(yè)班組操作層設(shè)鋼筋作業(yè)組、模板作業(yè)組、砼作業(yè)組、架子作業(yè)班組、土方作業(yè)組、洞內(nèi)裝修作業(yè)班組、設(shè)備安裝作業(yè)班組各1個(gè)。施工高潮時(shí)人員達(dá)到304人（管理人員30人，操作班組人員274人）。3.5主要技術(shù)力量針對(duì)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)，我們將選派一批經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)、身體條件好并且有良好敬業(yè)精神的施工技術(shù)和施工管理人員，分配在項(xiàng)目經(jīng)理部和各施工隊(duì)，充實(shí)和加強(qiáng)對(duì)本標(biāo)段工程的施工技術(shù)管理。共計(jì)投入工程技術(shù)人員22人，具體見(jiàn)擬投入本工程的施工技術(shù)力量表：投入本標(biāo)段工程的施工技術(shù)力量表人員高級(jí)工程師工程師助理工程師技術(shù)員合計(jì)數(shù)量246517占勞動(dòng)力比例（%）0.661.321.971.645