第五章 施工進度保證措施

第五章施工進度保證措施我單位已完全理解業(yè)主對本工程施工進度的要求是硬性指標。對該施工進度規(guī)定，單位已組織了有關工程技術人員反復研討、平衡利弊，制訂有效措施后經(jīng)領導決定，全力以赴，確保施工進度，制訂以下施工進度保證措施：第一節(jié)施工進度保證方案科學合理地安排施工工序和施工進度，并在實施過程中及時調(diào)整進度計劃；加強組織管理及協(xié)調(diào)；保證技術、人、材、物、機供給；積極推廣“四新”技術和建立競爭機制。詳見圖5.1-1所示。第二節(jié)施工進度組織措施一、成立施工進度管理組織機構施工進度管理領導小組組長：項目經(jīng)理施工進度管理領導小組組長：項目經(jīng)理副組長：總工程師工程部便道、便橋施工進度管理主洞施工進度管理其他工程施工進度管理支洞施工進度管理圖5.2-1施工進度管理組織機構圖成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工程師為副組長的施工進度管理領導小組。由工程部具體負責本合同段工程的施工進度管理工作，并在各施工隊設專職統(tǒng)計員負責日常報表工作。如圖5.2-1所示。項目經(jīng)理部人項目經(jīng)理部人財物機組織管理進度監(jiān)控組建強有力的領導班子選派專業(yè)化施工隊伍編制資金流動控制計劃不占用、挪用本工程資金編制物資供應計劃編制物資采購計劃合理安排地材收購與開采優(yōu)化機械配置加強機械維修與保養(yǎng)確保零配件供應加強網(wǎng)絡計劃管理編制好實施性施工組織設計合理安排工序、加強QC小組活動搞好外部關系、加強協(xié)作投資指標監(jiān)控單項進度監(jiān)控形象進度監(jiān)控關鍵線路監(jiān)控信息跟蹤與反饋圖5.1-1工期保證方案圖圖5.1-1工期保證方案圖（二）施工進度管理職責1、組長（項目經(jīng)理）（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的施工進度負全面領導責任。（2）貫徹落實多快好省的建設方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目工程各項施工進度管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。（3）健全和完善用工手續(xù)，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗教育，加強勞動保護工作。（4）組織落實施工組織設計中施工進度技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中進度技術交底制度和設備、設施驗收的實施。（5）領導、組織施工現(xiàn)場定期的施工進度考核、檢查，發(fā)現(xiàn)施工進度隱患問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的施工進度管理方面問題，要定時、定人、定措施予以解決。2、副組長（總工程師）（1）對項目施工進度負技術責任；（2）貫徹、落實多快好省建設方針、政策，嚴格執(zhí)行技術規(guī)程、規(guī)范、標準，結合項目工程特點，主持項目工程的施工進度技術交底；（3）組織編制施工組織設計，編制、審查施工方案時，制定、審查施工進度技術措施，保證具有可行性與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實；（4）主持制定技術措施計劃和季節(jié)性施工方案時，要制定相應的施工進度技術措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；（5）項目工程應用新材料、新技術、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的施工進度技術措施與操作工藝、要求；（6）參加施工進度檢查，對施工中存在的施工進度問題，從技術方面提出整改方案和消除影響施工進度的方法。3、業(yè)務主管部門（工程部）（1）認真執(zhí)行施工進度管理規(guī)章制度及技術操作規(guī)程，合理組織各工序平行、交叉作業(yè)；（2）經(jīng)常組織各專業(yè)人員學習各項技術標準、操作規(guī)程，不斷提高業(yè)務技能；（3）認真落實施工進度技術交底，嚴禁違章指揮、冒險蠻干。（4）經(jīng)常檢查各工序施工進度狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導；（5）編制施工進度旬、月報表，并對網(wǎng)絡計劃進行動態(tài)管理、適時調(diào)整和提出處理措施建議。二、合理配置生產(chǎn)要素我單位在勞動力和機械設備的配備方面，已有足夠的保證。成立專業(yè)施工隊、分別配備勞力和施工設備，上場勞動力留有余地。所配備的機械設備已考慮了定額+經(jīng)驗數(shù)據(jù)并留有余地。三、明確階段目標，保證節(jié)點計劃和總體計劃的完成根據(jù)網(wǎng)絡計劃總進度的總施工進度解剖，整個工程施工進度分階段控制，實施中明確每個階段的目標、任務、突出重點，全方位的抓落實。作業(yè)班以工序保證日計劃，施工隊以日計劃保證總計劃的完成。項目經(jīng)理部除掌握總體計劃外，要以旬計劃下達施工。層層包任務落實。四、加強物資的供應、運輸組織、試驗和管理我單位的材料、施工以及有關人員現(xiàn)已熟知本工程所需的材料數(shù)量多、運量大、運輸難的特點，如何做到“兵馬未到糧草先行”是當務之急，否則將會制約施工進度的實現(xiàn)。我們的措施是：（一）抓住時機早備、備足工程所需材料；（二）落實設計要求后，即派出專職人員與有關廠家落實訂單和供貨日期、運輸方式等事宜，抓準抓早抓落實。（三）成立材料運輸供應小組和試驗小組，駐工地做好材料的管理。特別是分類堆碼和材質(zhì)試驗工作。材料到工地后，必須按標書規(guī)定逐項測試，填寫報告單。五、對任務分配、勞力安排、施工機械和設備實行動態(tài)管理我單位除投入足夠的機具設備以保施工進度外，并實行動態(tài)管理。所需技術工種和施工機械，當某一部位受阻影響進度時，直接由我單位領導調(diào)配增援。并采取相應的任務調(diào)整和加班加點的措施，以保證施工進度的實現(xiàn)。六、加強對該工程的領導和管理，健全施工協(xié)調(diào)制度（一）選派有豐富施工經(jīng)驗，良好組織才能，高度責任心的同志擔任項目經(jīng)理。集中專業(yè)技術骨干，組織精干過硬的施工隊上線施工。項目經(jīng)理部及領導班子和各專業(yè)管理人員，全部由我單位委派組建。（二）實施項目經(jīng)理負責制，推行方針目標管理。在施工項目管理體制上，采取項目經(jīng)理負責制。充分發(fā)揮項目經(jīng)理的工作能力，充分地向項目經(jīng)理授權，使其有權處理施工中出現(xiàn)的問題。制訂方針目標，并層層分解下達執(zhí)行。（三）健全施工協(xié)調(diào)制度，保證“條條施工渠道暢通”，如堅持施工班組的完工會制度、項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮權限、調(diào)度交班會、安全質(zhì)量檢查制度和領導現(xiàn)場辦公會制度等等，這些行之有效的協(xié)調(diào)制度，繼續(xù)完善執(zhí)行。七、加強施工進度技術管理運用網(wǎng)絡技術，對整個工程進行系統(tǒng)化、科學化、規(guī)范化施工技術管理。嚴格按照基建程序組織各項工程施工，我單位在歷年的施工經(jīng)歷中，已摸索和制定了一套行之有效的管理制度，技術管理是各項施工管理的龍頭。所以我單位在本合同段承包施工中，將更上一層樓，繼續(xù)完善措施，調(diào)配精干技術干部上線管理。（一）施工準備階段1、以組織現(xiàn)場調(diào)查為核心，做好各項開工前的技術準備工作。認真核對設計。以總工程師和高級工程師為首，組織各專業(yè)技術人員，2、熟悉設計圖紙，核對設計圖紙，對設計圖紙和數(shù)量計算、說明等全面閱讀。核對圖紙之間有無矛盾，錯漏?，F(xiàn)場核對設計與現(xiàn)場是否相同。3、組織測量人員現(xiàn)場中線、水平、邊樁和橋址涵位測量。核對控制樁和BM點。核對地形地貌和各項建筑物與設計圖紙是否相同。4、組織各管理層次人員，特別是現(xiàn)場項目經(jīng)理部管理人員進行現(xiàn)場勘察。調(diào)查工程施工情況。做好記錄，報告監(jiān)理工程師和業(yè)主。5、組織有關人員編制好實施性施工組織設計。其內(nèi)容包括現(xiàn)場組織總平面設計、施工方案、工程進度計劃、資源供應計劃、技術組織措施等。并及時送工程師（監(jiān)理工程師）審批后實施。6、做好施工技術交底和崗前培訓。做到參戰(zhàn)人員明確目標、任務、要求，全民參與管理、全過程管理、全面管理。7、配合項目經(jīng)理、質(zhì)檢部門和材料部門落實臨時設施和臨時工程的實施和材質(zhì)檢驗。（二）施工階段以指導施工和技術攻關為核心，及時協(xié)調(diào)處理解決施工中出現(xiàn)的施工技術問題。1、經(jīng)常開展預想活動，及時處理施工中出現(xiàn)的技術問題；2、加強與工程師（監(jiān)理工程師）、業(yè)主和設計部門的聯(lián)系，聽取他們對施工的意見和要求；3、督促檢查有關人員及時做好原始記錄的記載和整理；4、及時組織攻克施工中各種技術難關。5、及時辦理變更設計，指導施工人員按設計施工，按規(guī)范施工。制止違章作業(yè)。嚴格掌握施工順序。（三）竣工階段以抓好收尾編好竣工文件為核心。配合好初驗和辦理驗收決算工作。1、做好竣工測量；2、繪制竣工圖、整理竣工資料；3、參加驗收；4、辦理決算。八、抓好資金管理，確保資金投入管理利用好工程資金，保證各項施工活動得以正常進行；確保資金投入，提供強有力的資金保障；確保建設資金做到?？顚Ｓ?。九、搞好對外關系，確保施工生產(chǎn)順利進行施工對外涉及面廣，處理好方方面面的關系對工程建設的順利進行至關重要。因此，在施工中切實理順與甲方、監(jiān)理、地方的工作關系，確保施工進度的實現(xiàn)。十、不失時機，掀起施工高潮發(fā)揚“能攻善戰(zhàn)、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的精神，抓住時機，掀起施工高潮。第三節(jié)施工進度技術措施一、組織措施（一）編制好實施性施工組織設計優(yōu)化的施工組織設計和科學的施工方案是工程順利開展的關鍵，是確保施工進度的前提，為此，我們將加強施工計劃的科學性，運用網(wǎng)絡技術、系統(tǒng)工程等新技術原理，根據(jù)本合同段工程的技術特點、現(xiàn)場實際情況等編制詳細的、切實可行的實施性施工組織設計，選擇最優(yōu)施工方案，使工程施工做到點線明確、輕重分明、計劃可靠、資源配置合理。（二）組織原則1、一旦中標本工程,將列為我單位的重點工程，主要施工隊伍、施工機械設備做到“三快”，即“進場快、施工準備快、開工快”，本著先施工后生活、先通后善的原則，保證主體工程順利開工。為保證本工程總施工進度及關鍵施工進度，我單位將優(yōu)先提供投入本工程的人力、物資和設備等。2、按項目法原理組織施工，施工現(xiàn)場成立高效運行的項目經(jīng)理部。經(jīng)理部主要施工技術人員和管理人員均由有類似施工經(jīng)驗的人員組成，以充分借鑒以往類似工程的施工經(jīng)驗和教訓。3、工程開工前，編制謹慎嚴密的網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織安排施工。編制計劃時充分考慮施工現(xiàn)場可能對施工進度造成延誤的各種因素，確定進度作業(yè)指標時留有余地，一旦發(fā)生延誤以便采取補救措施。4、根據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、日”的作業(yè)計劃，并根據(jù)實施過程中的完成情況，及時與原計劃進行對比，并采取措施修正調(diào)整，實行動態(tài)管理。對實際過程中出現(xiàn)的進度滯后應及時分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡計劃的實現(xiàn)。5、嚴格執(zhí)行工地計劃會制度，每天各作業(yè)班召開進度分析會，找出當天完成任務好、壞原因，制定下一班的措施。工班長參加每周由經(jīng)理部組織召開的周進度計劃會，并由其具體落實每周計劃，經(jīng)理部無法解決的重大問題及時報處解決。6、根據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充分利用以往工程的施工經(jīng)驗，提前預測有可能發(fā)生的工序間交叉配合不到位的現(xiàn)象，采取有效措施，抓住重點，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設備。7、精心組織、周密安排，保證材料設備提前到位，避免施工待料。保證施工機具完好率，并設專人對機械設備進行維修保養(yǎng)，避免因機械設備材料原因造成窩工及施工進度延誤。8、加強同相關方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，謀求工程施工良好的外部環(huán)境，要增進同業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位的聯(lián)系與匯報。要加強與交通、供電、供水、環(huán)保、公安等部門以及工地鄰近單位和村民的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，取得理解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。9、根據(jù)當?shù)孛褡屣L俗習慣，做到尊重他們、團結他們，為施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。（三）進度管理1、由項目經(jīng)理部組成施工檢查小組，對各工程每月進行一次質(zhì)量、進度檢查。對關鍵工程每周進行不少于二次的檢查，結合工程質(zhì)量、進度進行評比，每月公布一次評比結果，據(jù)此核發(fā)產(chǎn)值獎，獎、罰兌現(xiàn)。2、要本著為工程和對企業(yè)負責的原則，合理地增加投入。在人員上，要選派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)化施工隊伍；在設備上要選用新型、施工能力強的機械投入施工。確保工程優(yōu)質(zhì)、快速的竣工。3、通過狠抓工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故及其隱患，確保施工進度。4、利用不利氣候進行工程備料和設備維修保養(yǎng)，確保施施工進度間的材料供應和設備出勤率。5、對施工關鍵設備重點維護、檢修，配備一定的修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，保證工程設備處于最佳運行狀態(tài)。二、監(jiān)控手段施工進度采用如下監(jiān)控方法：投資指標監(jiān)控法、形象進度監(jiān)控法、單項進度指標監(jiān)控法、關鍵線路網(wǎng)絡監(jiān)控法。根據(jù)施工組織設計或業(yè)主、監(jiān)理及其它有關的施工進度要求，適時根據(jù)工程進展，調(diào)整資源配置，實現(xiàn)施工進度目標。對關鍵工序、關鍵項目強化跟蹤指導，跟蹤監(jiān)測。（一）進度監(jiān)控控的原則在確保安全、質(zhì)質(zhì)量的前提提下，并確確保我合同同段的目標標施工進度度。對施工工全過程進進行進度監(jiān)監(jiān)控管理，監(jiān)監(jiān)控的原則則為：目標標明確，事事先預控，動動態(tài)管理，措措施有效，履履行合同。（二）進度監(jiān)控控的基本程程序進度監(jiān)控的基本本程序見圖圖5.3-1。（三）進度監(jiān)控控的方法施工進度分別采采用如下監(jiān)監(jiān)控方法：：投資指標標監(jiān)控法、形形象進度監(jiān)監(jiān)控法、單單項進度指指標監(jiān)控法法、關鍵線線路網(wǎng)絡監(jiān)監(jiān)控法。根根據(jù)施工組組織設計或或業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理及其它它有關的施施工進度要要求，適時時根據(jù)工程程進展，調(diào)調(diào)整資源配配置，實現(xiàn)現(xiàn)施工進度度目標。對對關鍵工序序、關鍵項項目強化跟跟蹤指導，跟跟蹤監(jiān)測。編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計劃組織實施編制施工進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否編制年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》業(yè)主、監(jiān)理工程師審批否按計劃組織實施對進度實施情況進行檢查、分析實現(xiàn)計劃目標偏離計劃目標采取糾正調(diào)整措施編制下一期計劃圖5.3-1進度監(jiān)控程序圖三、技術措施(一)一旦我單位中標標，在抓緊緊施工準備備的同時，立立即展開對對進入施工工支洞口、棄碴場場和駐地施施工便道（施施工便橋、涵涵）施工，以以及各支洞洞口場地清清除、洞口明挖挖土石方的的施工，為提前進進洞施工創(chuàng)創(chuàng)造條件。(二)制定切實科學的的施工方案案，特別加加強開挖爆爆破方案的