設(shè)計(jì)院薪酬制度

設(shè)計(jì)院薪酬制度[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016設(shè)計(jì)院薪酬制度設(shè)計(jì)院薪酬制度第一章總則為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和現(xiàn)代公司制度的要求，調(diào)整內(nèi)部分派構(gòu)造，建立與現(xiàn)代公司制度相適應(yīng)的薪酬管理制度，依照公司經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，依照國(guó)家有關(guān)勞感人事法例、政策和公司其余有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案。第二章原則第一條:堅(jiān)持以各展其長(zhǎng)、按勞分派;效率優(yōu)先、兼顧公正;激勵(lì)和拘束相聯(lián)合的原則。第二條:堅(jiān)持薪資增加幅度不高出本公司經(jīng)濟(jì)效益增加幅度;員工實(shí)質(zhì)收入增加幅度不高出本公司勞動(dòng)生產(chǎn)率增加幅度和支配原則。第三條:堅(jiān)持符合公司專(zhuān)業(yè)特色和經(jīng)營(yíng)管理特色的原則。第四條:堅(jiān)持可連續(xù)發(fā)展原則，制定的方案為公司的長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第三章設(shè)計(jì)思路第五條:總說(shuō)明本方案的薪酬制度主要重視薪資、獎(jiǎng)金和福利津貼等經(jīng)濟(jì)性酬金。第四章開(kāi)始進(jìn)行薪酬制度的描繪，第一節(jié)薪資制度，第二節(jié)獎(jiǎng)金制度，第三節(jié)福利制度分1/7---------------------------------------------

感謝觀看本文

-------感謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016別從推行模式、制定標(biāo)準(zhǔn)、履行標(biāo)準(zhǔn)三個(gè)方面對(duì)公司的基礎(chǔ)薪酬制度進(jìn)行規(guī)定，第四節(jié)專(zhuān)設(shè)中長(zhǎng)久激勵(lì)薪酬制度，重視對(duì)非經(jīng)濟(jì)性酬金的描繪，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)與長(zhǎng)久激勵(lì)相聯(lián)合，為公司的長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)。第六條:設(shè)計(jì)重點(diǎn)思路一、以崗位責(zé)任、崗位績(jī)效和崗位技術(shù)等指標(biāo)綜合考慮員工酬金，并適合向責(zé)任大、技術(shù)含量高的重點(diǎn)性崗位傾斜。二、對(duì)于職能管理人員盡量使固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比率保持平衡;對(duì)于工程設(shè)計(jì)人員盡量降低固定薪酬所占比率，提高浮動(dòng)薪酬比率，實(shí)現(xiàn)各展其長(zhǎng)，按勞分派原則。三、推行績(jī)效核查與薪酬掛鉤系統(tǒng)。(一)為拉動(dòng)薪資品位，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)系統(tǒng)和拘束系統(tǒng)，表現(xiàn)集體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效薪資。崗績(jī)薪資制模式，由基本薪資、崗位薪資、年功薪資、崗效薪資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占薪資總額比率的80%;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占薪資總數(shù)比率的20%，依照單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況上下浮動(dòng)分派。(二)職能獎(jiǎng)由單調(diào)的固定金額制該為浮動(dòng)制，設(shè)置三個(gè)職能獎(jiǎng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，推行360考評(píng)，核查結(jié)果與職能2/7---------------------------------------------

感謝觀看本文

-------感謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016獎(jiǎng)金職能獎(jiǎng)及套餐福利掛鉤。(三)為實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與拘束相聯(lián)合的原則，工程設(shè)計(jì)人員的獎(jiǎng)金模式推行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)金加績(jī)效獎(jiǎng)金相聯(lián)合的獎(jiǎng)金模式。依照難度系數(shù)、技術(shù)含量、質(zhì)量控制復(fù)雜性、協(xié)調(diào)指數(shù)等細(xì)分項(xiàng)目，從頭設(shè)計(jì)項(xiàng)目提成比率，盡量符合公正性原則，根絕技”好”搶、推”難”活的現(xiàn)象。同時(shí)設(shè)計(jì)工程設(shè)計(jì)人員核查指標(biāo)，推行績(jī)效考評(píng)成對(duì)比較排序法，核查結(jié)果與浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)金及套餐福利掛鉤。(四)為獎(jiǎng)賞設(shè)計(jì)質(zhì)量與設(shè)計(jì)創(chuàng)新或有特別貢獻(xiàn)的人員，從院長(zhǎng)獎(jiǎng)賞基金里撥款建立創(chuàng)新獎(jiǎng)、年度優(yōu)異設(shè)計(jì)獎(jiǎng)和特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。四、為實(shí)現(xiàn)效率優(yōu)先，兼顧公正原則，加班費(fèi)的提取推行(很難定)六、為知足員工對(duì)福利多樣化需求趨勢(shì)，最大限度地調(diào)換員工的工作熱情，引入外國(guó)最先進(jìn)的彈性福利制度。量身打造符合公司現(xiàn)實(shí)的”套餐式福利制度”。第四章薪酬制度第七條:合用范圍本制度合用于與公司簽校正式勞動(dòng)合同的全部員工中經(jīng)核查合格任聘上崗者。第一節(jié)薪資制度3/7---------------------------------------------

感謝觀看本文

-------感謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016第八條:薪資模式薪資模式采用崗績(jī)薪資制模式，由基本薪資、崗位薪資、年功薪資、崗效薪資四個(gè)單元組成。前三個(gè)單元為固定部分，約占薪資總數(shù)比率的80%，依照員工出勤和上崗情況，按月發(fā)放;后一個(gè)單元為浮動(dòng)部分，占薪資總數(shù)比率的20%，依照單位實(shí)現(xiàn)目標(biāo)效益的情況分派。第九條:薪資標(biāo)準(zhǔn)一、基本薪資凡經(jīng)核查合格聘用上崗的管理、設(shè)計(jì)、操作人員履行見(jiàn)習(xí)期、合用期以及仍在工作崗位等待上崗人員，基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)為340元/人月。凡走動(dòng)工作崗位人員基礎(chǔ)薪資標(biāo)準(zhǔn)為170元/人月。二、崗位薪資(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)管理人員設(shè)置十個(gè)薪資崗位等級(jí);設(shè)計(jì)人設(shè)置九個(gè)薪資崗位等級(jí);操作人員設(shè)置三個(gè)薪資崗位等級(jí)。其薪資標(biāo)準(zhǔn)依照《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司( )崗位等級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)表》履行。崗下人員及離崗人員其薪資標(biāo)準(zhǔn)按《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)薪資(崗下人員)標(biāo)準(zhǔn)表》及《華淼給排水研究設(shè)計(jì)院有限公司崗位等級(jí)薪資

(離崗人員)標(biāo)準(zhǔn)表》履行。崗位等4/7---------------------------------------------

感謝觀看本文

-------感謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)表見(jiàn)附則一(建議下調(diào)崗位薪資標(biāo)準(zhǔn)，提高浮動(dòng)薪酬比率)。(二)履行標(biāo)準(zhǔn)1、對(duì)于新錄取的本科畢業(yè)生(大專(zhuān)畢業(yè)生)，試用期三個(gè)月(六個(gè)月)。試用期滿(mǎn)后定為本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)薪資。一年后經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)核查評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)薪資。2、對(duì)于新錄取的中專(zhuān)生、技校畢業(yè)生試用期為六個(gè)月。試用期滿(mǎn)后，依照定員標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)考試合格聘用上崗的，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)薪資。3、從外聘用的人員，試用期為三個(gè)月，試用期時(shí)期享受本崗的下一級(jí)崗位等級(jí)薪資。試用期滿(mǎn)后，經(jīng)院技術(shù)委員會(huì)核查評(píng)定合格正式聘用上崗，自次月起享受所在崗崗位等級(jí)薪資。4、員工調(diào)換崗位時(shí)，需經(jīng)核查合格，確定聘用上崗次月起，享受相應(yīng)崗位等級(jí)薪資。5、待崗、下崗等人員均自下崗次月起享受下崗人員崗位等級(jí)薪資待遇。6、醫(yī)療期、離崗掛編等人員均自下崗次月起享受離崗人員崗位等級(jí)薪資待遇。7、醫(yī)療、離崗掛編等人員復(fù)工，推行試用期制度，享受合用期人員崗位等級(jí)薪資待遇。5/7---------------------------------------------

感謝觀看本文

-------感謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016三、年功薪資(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)年功薪資的標(biāo)準(zhǔn)為

8元/年。(二)履行標(biāo)準(zhǔn)年功薪資采用逐年增加的方法，工齡計(jì)算從試用期起，滿(mǎn)一年后計(jì)發(fā)年功工資。四、崗效薪資為拉動(dòng)薪資品位，實(shí)現(xiàn)按效取酬、能升能降的內(nèi)在激勵(lì)系統(tǒng)和拘束系統(tǒng)，表現(xiàn)集體績(jī)效和薪酬的掛鉤，特設(shè)置崗效薪資。(一)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)崗效薪資為浮動(dòng)薪資部分，約占薪資總數(shù)比率的20%，計(jì)算公式:崗效薪資=(基本薪資+崗位薪資+年功薪資+崗效薪資)20%:崗效薪資=(基本薪資+崗位薪資+年功薪資)/4(二)履行標(biāo)準(zhǔn)同目標(biāo)核查掛鉤，由主管院長(zhǎng)建立年度收益目標(biāo)、成本控制目標(biāo)、技術(shù)打破目(或許其余目標(biāo)需由公司商討)，年關(guān)進(jìn)行核查，若是實(shí)現(xiàn)任何一個(gè)目標(biāo)值，有關(guān)部門(mén)下一年度可發(fā)放半年崗效薪資

;若是實(shí)現(xiàn)全部目標(biāo)值，全體職員下一年度可發(fā)放全年崗效薪資。如6/7---------------------------------------------

感謝觀看本文

-------感謝-----------------------------------------------------------[標(biāo)簽:標(biāo)題]2016果未達(dá)到任一項(xiàng)目標(biāo)，全體職員下一年度薪資幅度向下浮動(dòng)一個(gè)崗效薪資標(biāo)準(zhǔn)，推行半年。第十條:薪資扣發(fā)方法對(duì)于假、曠工、早退的薪資扣發(fā)方法(暫時(shí)略寫(xiě)，參照公司給的資料)第二節(jié)獎(jiǎng)金制度第十一條:獎(jiǎng)金模式聯(lián)合公司專(zhuān)業(yè)特色，針對(duì)不同樣職員推行不同樣的獎(jiǎng)金模式。對(duì)于除司機(jī)、曬圖人員以外的中層職能管理人員推行動(dòng)向職能獎(jiǎng)金模式;對(duì)于司機(jī)及曬圖人員推行計(jì)件獎(jiǎng)金模式;對(duì)于設(shè)計(jì)人員推行項(xiàng)目提成獎(jiǎng)加浮動(dòng)績(jī)效獎(jiǎng)混淆模式。經(jīng)營(yíng)管理者推行年薪管理方法(見(jiàn)附則)。第十二條:獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)一、職強(qiáng)者員(除司機(jī)、曬