企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理策略

在企業(yè)之間競爭越來越激烈的情況下，戰(zhàn)略人力資源管理以其本身對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的支撐作用贏得了很多企業(yè)的青睞，戰(zhàn)略人力資源管理開始取代傳統(tǒng)的人力資源管理。不過戰(zhàn)略人力資源管理是人力資源管理領(lǐng)域的一個新課題，因為欠缺能力、經(jīng)驗，很多企業(yè)開展戰(zhàn)略人力資源管理工作的水平較低，因此本文選擇這一課題進行研究，希望豐富這一領(lǐng)域的研究，以期給企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理水平的提升帶來有益指導(dǎo)。本文在對于戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵以及特點進行全面探討的基礎(chǔ)之上，分析了當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面普遍存在的各種問題，并針對這些問題探討了解決策略。知識經(jīng)濟時代，人力資源是企業(yè)最重要的資源，同時也是企業(yè)核心競爭力的源泉，在這種情況下，戰(zhàn)略人力資源管理應(yīng)運而生，如何引入戰(zhàn)略人力資源管理模式，也因此成為了很多企業(yè)人力資源管理領(lǐng)域的一項重要工作。戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理有很多的不同點，不少企業(yè)雖然對于這一人力資源管理模式很感興趣，也在強調(diào)要構(gòu)建戰(zhàn)略人力資源管理模式，但是從具體的實踐情況來看卻不是很理想，表現(xiàn)就是戰(zhàn)略人力資源管理徒具其表，更多的只是停留在口號層面，并沒有做到與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。在戰(zhàn)略人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展越來越重要的情況下，當(dāng)務(wù)之急就是要采取有效措施解決戰(zhàn)略人力資源管理問題。戰(zhàn)略人力資源管理概述戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)涵。戰(zhàn)略人力資源管理是指圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)來進行人力資源配置、開發(fā)、管理的模式，這一人力資源管理模式一方面將人力資源看成是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，另一方面將人力資源管理工作提升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度。戰(zhàn)略人力資源管理要求人力資源管理工作的開展要做到從戰(zhàn)略角度出發(fā)，進行人力資源規(guī)劃、員工招聘與開發(fā)、員工考核、薪酬管理等各項職能工作的開展，充分體現(xiàn)人力資源管理工作對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持。戰(zhàn)略人力資源管理特點。戰(zhàn)略人力資源管理有很多不同于傳統(tǒng)人力資源管理模式的特點，本文這里將其特點歸納為以下幾個方面：一是戰(zhàn)略性特點，戰(zhàn)略人力資源管理將人力資源管理工作提升到了企業(yè)戰(zhàn)略的高度，強調(diào)人力資源管理工作要服從企業(yè)的戰(zhàn)略要求，能夠支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，人力資源管理工作的開展需要做到戰(zhàn)略導(dǎo)向，體現(xiàn)出來對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持；二是動態(tài)性原則，如果說傳統(tǒng)人力資源管理更多的是靜態(tài)的，那么戰(zhàn)略人力資源管理就是動態(tài)，強調(diào)人力資源管理能夠根據(jù)企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營環(huán)境的變化來及時進行調(diào)整，從而使得人力資源管理水平得到提升；三是價值性原則，價值性是指戰(zhàn)略人力資源管理尊重員工對于企業(yè)發(fā)展的價值，將員工看成是企業(yè)最重要的戰(zhàn)略性資源。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理存在的問題戰(zhàn)略人力資源管理對于很多企業(yè)來說是一個比較新的概念，因此在這一工作開展中，往往會因為認識、能力等方面的原因而出現(xiàn)很多的問題，具體闡述如下：戰(zhàn)略人力資源管理理念缺失。不少企業(yè)存在戰(zhàn)略人力資源管理理念缺失的問題，對于戰(zhàn)略人力資源管理的重要性認識不足，人力資源管理工作開展相對孤立，沒有考慮企業(yè)戰(zhàn)略的要求。人力資源管理部門在企業(yè)內(nèi)部的地位相對較低，企業(yè)管理者對于人力資源的戰(zhàn)略作用意識不到位，這都影響到了戰(zhàn)略人力資源管理水平的提升。人力資源管理戰(zhàn)略缺失。在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之下，人力資源管理也應(yīng)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略，但是很多企業(yè)沒有人力資源管理工作戰(zhàn)略，這使得人力資源各個模塊的工作難以形成合力，導(dǎo)致人力資源管理對于企業(yè)戰(zhàn)略的支持受到負面影響。職能工作與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)各項工作的開展，戰(zhàn)略人力資源管理也不例外，但是不少企業(yè)的現(xiàn)實情況卻是人力資源管理的各項職能性工作明顯與企業(yè)戰(zhàn)略要求脫節(jié)，這就使得人力資源管理對于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的貢獻大受影響，甚至?xí)砗芏嗟耐侠邸ｊ犖榻ㄔO(shè)滯后。目前不少企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理方面最大的問題就是人力資源管理工作人員在能力方面存在一定的欠缺，人力資源管理人員還做不到根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略要求來靈活地進行人力資源管理工作的調(diào)整，使之與企業(yè)的戰(zhàn)略保持較好的匹配，這自然會導(dǎo)致這一工作的開展出現(xiàn)很多的不足。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理具體策略企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理本身專業(yè)性很強，涉及到的內(nèi)容也很多，要想做好這一工作，關(guān)鍵是要針對戰(zhàn)略人力資源管理問題，制定切實可行的解決策略。樹立戰(zhàn)略人力資源管理理念。企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理工作開展方面，關(guān)鍵是要在理念層面做到與時俱進，具體來說就是提升人力資源管理工作的戰(zhàn)略地位，對于人力資源的戰(zhàn)略作用有一個充分認識，從而提升戰(zhàn)略人力資源管理水平。明確人力資源管理戰(zhàn)略。企業(yè)要在整體戰(zhàn)略目標(biāo)之下，結(jié)合人力資源管理工作職能與定位，明確制定人力資源管理戰(zhàn)略，將人力資源管理各項工作統(tǒng)一到人力資源管理戰(zhàn)略之下，這樣更能夠發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)中的作用?；谄髽I(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來進行人力資源管理工作的調(diào)整，從而保證人力資源管理工作能夠更好地支持企業(yè)戰(zhàn)略。人力資源職能工作與戰(zhàn)略掛鉤。人力資源管理的各項職能性工作需要與企業(yè)戰(zhàn)略充分掛鉤，結(jié)合企業(yè)以及人力資源管理戰(zhàn)略要求進行工作開展。舉例而言，人力資源規(guī)劃需要根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略進行及時調(diào)整，保證人力資源規(guī)劃的科學(xué)性。這樣人力資源管理人員在具體工作中，才能夠在做好職能性工作的同時，更好地認識到人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)之間的關(guān)系。加強人力資源隊伍建設(shè)。戰(zhàn)略人力資源管理對于人力資源管理工作人員隊伍建設(shè)提出了更高的要求，人力資源管理人員如果僅僅局限于做好職能性的工作，那就很難勝任