關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理人的職業(yè)規(guī)劃參考

關(guān)于現(xiàn)代人力資源管理人的職業(yè)規(guī)劃參考

在探討人力資源治理人士的職業(yè)規(guī)劃之前，先看看每個人在作職業(yè)規(guī)劃時，人的職業(yè)生涯有哪幾個階段和每個階段的一些特點，以及在制定職業(yè)進展規(guī)劃時應考慮幾個方面的問題。

起步階段：從學校畢業(yè)后的第一個五----六年，開頭漸漸了解社會及學習工作的方法，建立自己的社會關(guān)系和信譽度。大多數(shù)人在這個階段往往雄心勃勃、特別自信(有些自負)，很多事情都在嘗試階段，薪酬水平也較低。但現(xiàn)實常令他們感到絕望，自然也談不上什么可以炫耀的成績了。這個階段應腳踏實地的學習實踐學問，有意交往一些前輩（有水準的），不斷總結(jié)閱歷教訓，找出自己的優(yōu)勢工程，挖掘自身潛力，為今后的進展打下良好的根底。

成長階段：其次個五----七年，這時候你已經(jīng)熟識了一個領(lǐng)域，有肯定的專業(yè)水準，不管職位及水平都處于逐步向上提升中，薪酬水平也在漸漸提高。但同時你的時機也較多，跳槽的可能性較大，若時機把握好，將為下階段的加速提升制造良好的平臺。此階段對于你的專業(yè)學問必需非常熟識（屬于學問大補階段），對它的進展方向要有前瞻性，同時開頭形成自己的專業(yè)人際網(wǎng)絡，拓展自己的人脈關(guān)系網(wǎng)------特殊指的是33歲至40歲的人士，你的人脈競爭力要非常的強勁（這是你的優(yōu)勢工程），只有這樣才能為個人下階段的提升打下堅實的根底。

成熟階段：此階段可能會持續(xù)相當長時間，這要因人而異。你的職位及專業(yè)水準到達或馬上到達了你的最高點。事業(yè)根本有成，或到達了一個大家公認的較高水平（專家級）。這時你做任何事情，更多的是依靠你的閱歷，考慮問題所受到的牽扯較多，對薪酬的要求大大增加，相反你的求知欲正在逐步的減退。

將退休階段：退休前的三至五年。隨著薪水和地位到達個人人生最高點，就開頭漸漸失去工作的愿望，并為退休后的閑適生活考慮了。

現(xiàn)在的社會正處于急速轉(zhuǎn)型時期，時機是特別多的，就看誰能把握住進展趨勢（固然是有預備之士）。所以每個人應在自己的成長階段努力學習，學問領(lǐng)域盡量寬一些，特殊是人脈競爭力要強一些，最好保持自己在一些方面領(lǐng)先別人一步，否則快魚總是先吃掉慢魚。

作為職業(yè)人士如何規(guī)劃今后的進展規(guī)劃，特殊是職業(yè)進展規(guī)劃，就顯得非常重要了。在制定事業(yè)規(guī)劃是應著重考慮以下幾個方面：

1、什么對你最重要？

家庭、名聲、事業(yè)或金錢等。這可以通過一些簡潔測試不難發(fā)覺。

2、有何特長？

特長：指你的特別才能，這在職業(yè)規(guī)劃是應予以重點考慮。你可以將你全部感興趣或做得好的事情全部列出來，選擇3種最重要的才能，

假如你沒有特長，那么就應盡早去“充電”。

3、你的追求是什么？

什么是你們夢寐以求的，使你盼望為之付出更多的精力？在那些事情上你情愿一展才華？在哪些領(lǐng)域你情愿投入自己的精力？

4、什么環(huán)境讓你感到如魚得水？

什么樣的工作和生活環(huán)境最適合你發(fā)揮才能？如“我最常常在人多的環(huán)境里呈現(xiàn)我的才華”

5、推斷現(xiàn)狀。

此時你正處于那個階段？這階段有些什么特殊之處？緊要的事有哪些？盡量以“局外人”身份進展推斷，然后對原規(guī)劃做出相應調(diào)整。

6、確保你的目標在任何時候都適用。

心中牢記你的職業(yè)目標對你大有裨益，尤其當你處在生活轉(zhuǎn)變時期時更是如此。。通過這種方式，工作中的種種壓力也就變得更加符合情理，而且能更好的將生活中的變化同全新的視野及明智的選擇聯(lián)系起來，當你明確你的目標后，就能更加簡單地規(guī)劃時間和找出真正的生活優(yōu)先挨次。

最終從現(xiàn)在人力資源治理人士的進展途徑看有哪幾種,可供大家進一部探討。實在地說，人力資源治理的前景是特別寬闊的，職業(yè)生涯的道路也是很寬的，一個勤奮工作的人力資源治理者他受益的首先是眼界的開闊，他所承受的教育也是最新最強的治理理念和學問，很有前瞻性，其進展道路應當是：

1、成為學問治理總監(jiān)

2、做培訓師

走這條路的人士漸漸多了起來，但要分析成為培訓師的條件，從現(xiàn)在市場上已做得較好的人士來看。首先，你最好是某名牌大學的碩士以上畢業(yè)生；其次，你曾在世界知名的外資企業(yè)或國有聞名的企業(yè)工作過5-8年，且是高管人員(部門經(jīng)理以上職位)；第三，有豐富的培訓經(jīng)受和相關(guān)工作業(yè)績（給某某大企業(yè)做過培訓）；第四，有良好的口才，親和力較強；第五，在某一方面真正有自己的一套行之有效的實施方法（這就是實力，也是最重要的一點）。

3、進入公司決策層

成為治理整個公司行政事務的副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理等高職，在中國現(xiàn)在這個市場方可有實施你的人力資源戰(zhàn)略治理規(guī)劃的條件，真正表達作為戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的`地位和作用。要做到這個職位，本人要有超群的內(nèi)外部平衡力量（即內(nèi)部政治），但真正能到達這種水平的人，真可謂鳳毛麟角?？墒悄闳魪氖落N售工作，同時銷售業(yè)績較好，反而可以在短時間內(nèi)上升到高層主管。很多例子說明大公司的人力資源總監(jiān)，往往都是先從銷售做起，有了優(yōu)異的成績后，才逐步走上高級領(lǐng)導崗位，有業(yè)績才是最好的證明。

4、成為治理詢問師

自己或同朋友成立一家治理詢問公司，利用自己豐富的治理工作閱歷這一優(yōu)勢，對一些企業(yè)進展治理診斷詢問，準時發(fā)覺問題，削減人為治理失誤帶來的損失。同時，要對各種治理案例要熟識，特殊是要有自己的一套良好的可操作的解決方法。但你若沒有聞名公司的相當工作背景，剛開頭創(chuàng)業(yè)則比擬困難。

5、成為人力資源治理某方面的專家

人力資源治理設計了很多方面，如：聘請、績效治理、薪資治理、人力資源測評、人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建立、高績效團隊治理、溝通治理、時間治理等等，這些都是可以結(jié)合自己的特長、興趣進展成為自己的專長。要成為某一行的專家就要有十年磨一劍的思想預備，須有到達這個市場前三名的志向，否則不做。

6、成為人才分析師

這是國家近幾年就要實施認可的職業(yè)資格考試，它的消失將是我國人力資源治理逐步開頭走向標準化一個標志。要成為合格的人才分析師，需要有多年從事人力資源治理相當豐富的實踐閱歷，并同各人才市場、獵頭公司、聞名企業(yè)的人力資源經(jīng)理/總監(jiān)有良好的合作關(guān)系，同時具備較高的學識水平，所以此職業(yè)進入門檻較高，但進展前景較好。

7、成為獵頭

利用自己各方面的人力資源界的關(guān)系，及對企業(yè)欲聘請人員的了解，可逐步形成某方面的專業(yè)獵頭。

8、勞動爭議處理專家和法規(guī)詢問專家

由于工作關(guān)系會常常處理一些企業(yè)人事勞動糾紛，隨著時間的推移，漸漸積存了處理這方面業(yè)務的實踐閱歷，若你本人喜好討論這方面的案例，將對從事這方面的工作大有好處。固然，你必需對相關(guān)法律不僅有深厚的興趣，且有肯定的討論，并愿在此方面進展下去。

9、轉(zhuǎn)換職業(yè)