項(xiàng)目管理知識(shí)項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理解析

項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理剖析項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)的、獨(dú)到的和漸進(jìn)明細(xì)的工作。因此，項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，包括特其他知識(shí)系統(tǒng)牙口一套專門的研究工具。在本章中，我們講解項(xiàng)目管理怎樣不同樣于過(guò)程管理和例外管理，介紹九大知識(shí)模塊，重申綜合和管理希望的重要性。并總括管理的五大職能。項(xiàng)目成功其實(shí)不是一種“有時(shí)”，它來(lái)自人們使用的重視實(shí)質(zhì)的工具，這些工具適合特別種類的項(xiàng)目和受過(guò)訓(xùn)練的組織環(huán)境。要理解什么促進(jìn)項(xiàng)目管理“成功”，我們需要從它的基礎(chǔ)個(gè)體，即項(xiàng)目著手。本章中，我們將講解什么是項(xiàng)目和什么不是項(xiàng)目，并描繪項(xiàng)目管理這一門學(xué)科的基礎(chǔ)。項(xiàng)目是一種工作理解什么是項(xiàng)目是特別重要的，這樣項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)才能選擇適合約項(xiàng)目管理工具。本節(jié)給出了項(xiàng)目的基本定義。第一，讓我們檢查任何一種工作活動(dòng)的一些特點(diǎn)，也包括項(xiàng)目活動(dòng)。因比，所有的工作(包括項(xiàng)目在內(nèi))都擁有以下要素。使用資源。關(guān)于這個(gè)定義來(lái)說(shuō)，資源包括人、資本、裝備、想法等。無(wú)論組織是精華石油、建筑建筑物、編制電腦程序、達(dá)成管理咨詢?nèi)蝿?wù)、給人造衛(wèi)星設(shè)計(jì)一份說(shuō)明、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù)，或許如外科手術(shù)般的摘除癌癥腫瘤，管理者都要對(duì)資源的高效應(yīng)用負(fù)責(zé)。要求或許需要。客戶以及他們?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)開(kāi)銷較少資本的意向，是任何組織生計(jì)的源泉，政府、商業(yè)或許慈善集體也是這樣。成功的組織要注意，客戶需要交托表現(xiàn)客戶價(jià)值的產(chǎn)品和服務(wù)。擁有目標(biāo)。一般地，管理就是成立目標(biāo)并組織資源達(dá)到目標(biāo)的過(guò)程。這三個(gè)要素描繪了項(xiàng)目，可是不足以劃分項(xiàng)目和非項(xiàng)目。一般公認(rèn)的項(xiàng)目的定義是：項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)性的工作投入，產(chǎn)生一的工作結(jié)果。讓我們看看項(xiàng)目差別于和其他工作的三個(gè)特點(diǎn)。項(xiàng)目擁有臨時(shí)性。臨時(shí)性意味著項(xiàng)目有開(kāi)始和結(jié)束。當(dāng)倡議人組織贊同項(xiàng)目時(shí)項(xiàng)目開(kāi)始，項(xiàng)目符合要求時(shí)項(xiàng)目結(jié)束。所有優(yōu)秀管理的項(xiàng)目必然走向結(jié)束!比方，建筑主要的市里酒店的項(xiàng)目需要1―2年的時(shí)間，可是項(xiàng)目終要達(dá)成這項(xiàng)工作。項(xiàng)目擁有獨(dú)到性。獨(dú)到性意味著項(xiàng)目創(chuàng)辦的工作產(chǎn)品或許過(guò)程是奇特的、不同樣的。只管二次編寫賬目可付系統(tǒng)共同軟件項(xiàng)目與此項(xiàng)目次周邊似，可是它們?nèi)耘f存在一些不同樣之處，可能某些與報(bào)告的形式同樣簡(jiǎn)單。同樣的是“挖兩條溝”(目的或許地形可能不同樣)或許組織兩次大會(huì)(地址或許程序可能不同樣)等。比方，誠(chéng)然酒店可能有近似的設(shè)計(jì)(“蹤跡”)，可是每個(gè)酒店包括于建筑中的人和資料是不同樣的。項(xiàng)目是漸進(jìn)明細(xì)的。這意味著項(xiàng)目進(jìn)行的步驟或許階段。大部分優(yōu)秀管理的項(xiàng)目都使用階段方法，依照項(xiàng)目的控制需要定義項(xiàng)目階段。比方，真實(shí)的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)者經(jīng)常謀利地獲得土地，爾后使之成為整體，依照當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要建筑酒店、餐廳和大會(huì)中心。在第5章和此后的章節(jié)中，我們將更多地描繪項(xiàng)目生命期階段?，F(xiàn)在，讓我們來(lái)認(rèn)識(shí)典型的組織怎樣使用這個(gè)作為臨時(shí)的、獨(dú)到的、漸進(jìn)明細(xì)的項(xiàng)目定義去鑒識(shí)工作活動(dòng)，而這些工作活動(dòng)會(huì)從項(xiàng)目管理工具中獲得的利益。圖1-1說(shuō)了然可能發(fā)生在組織中的三各樣類的工作。列和第三列簡(jiǎn)單易懂，定義了什么是項(xiàng)目和什么不是項(xiàng)目。讓我們看這列標(biāo)題――可能是項(xiàng)目”?！翱赡堋边@列在抱怨項(xiàng)目管理方面是很重要的，項(xiàng)目管理是官僚的，包括好多會(huì)議。差別在于需要高出分界面管理和辦理復(fù)雜的事物。為什么您應(yīng)當(dāng)關(guān)心與非項(xiàng)目的差別呢?其實(shí)不是個(gè)人或許組織做的每件事情都是項(xiàng)目，只有一部分是項(xiàng)目。項(xiàng)目不是以人們平時(shí)的工作為代表的，而是需要?jiǎng)?chuàng)辦新的成就。項(xiàng)目是戰(zhàn)略!由于項(xiàng)目是復(fù)雜的和戰(zhàn)略性的，因此它們要求一套獨(dú)到的、依靠經(jīng)驗(yàn)的管理工具。在術(shù)語(yǔ)“項(xiàng)目”指工作活動(dòng)的同時(shí)，人們一般也使用這個(gè)詞指組織資源。因此，項(xiàng)目履行的工作包括：項(xiàng)目啟動(dòng)此后，他們“計(jì)劃工作，履行計(jì)劃”，做出必要的修正并停止項(xiàng)目。新的見(jiàn)解將項(xiàng)目視為公司戰(zhàn)略的基本組成部分。項(xiàng)目是一種重要的組織工作，原因是它能產(chǎn)生創(chuàng)新。由于項(xiàng)目能產(chǎn)生創(chuàng)新，好的組織采用投資政策和管理妄圖明確地排列他們的項(xiàng)目。我們將在下一章和隨后的章節(jié)中進(jìn)一步研究項(xiàng)目的選擇和定義。內(nèi)容總結(jié)

（1）項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理剖析

項(xiàng)目是一項(xiàng)臨時(shí)的、獨(dú)到的和漸進(jìn)明細(xì)的工作

（2）因此，項(xiàng)目管理是一門學(xué)科，包括特其他知識(shí)系統(tǒng)牙口一套專門的研究工具

（3）項(xiàng)目成功其實(shí)不是一種“有時(shí)”，它來(lái)自人們使用的重視實(shí)質(zhì)的工具