企業(yè)的資源能力理論分析優(yōu)秀課件

企業(yè)的資源能力理論分析第1頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三第五章企業(yè)的資源——能力理論分析

本章要點企業(yè)資源基礎(chǔ)論

企業(yè)的核心競爭力

動態(tài)能力理論

目錄第2頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三5.1企業(yè)資源基礎(chǔ)論

5.1.1企業(yè)內(nèi)部成長論代表人物、著作與思想:亞當(dāng)?斯密（1776）《國富論》:企業(yè)內(nèi)的勞動分工能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟增長的觀點。雷德·馬歇爾（1890）《經(jīng)濟學(xué)原理》：企業(yè)內(nèi)部的差異和企業(yè)間的專業(yè)化分工都能導(dǎo)致知識的積累，從而促進(jìn)企業(yè)的成長。塞爾茲尼克《管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為》：通過“自我構(gòu)建”、“自我建立”而積累起來的“特殊能力”的這樣一種“特殊的自我創(chuàng)造積累理論。第3頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三彭羅斯（1959）《企業(yè)成長理論》：將企業(yè)定義為：“被一個行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合”,認(rèn)為企業(yè)應(yīng)被視為“生產(chǎn)性資源的集合體”,并提出企業(yè)增長的力量來自于企業(yè)內(nèi)部的資源。這些觀點后來成為資源基礎(chǔ)觀(Resource-basedView簡稱RBV)的基礎(chǔ)。第4頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三二、企業(yè)資源基礎(chǔ)論的主要內(nèi)容（一）企業(yè)競爭優(yōu)勢來源于“異質(zhì)性”（heterogeneity）的資源。（二）競爭優(yōu)勢的持續(xù)性源于資源的不可模仿性。（三）獨特資源的獲取與管理。第5頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三三、企業(yè)資源基礎(chǔ)論的拓展

“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”學(xué)說是關(guān)于企業(yè)外部資源發(fā)展的學(xué)說。廣義的“網(wǎng)絡(luò)關(guān)系”指融入社會人際關(guān)系的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，是人與人，人與組織、組織與組織之間的關(guān)系的總稱。包括企業(yè)間的契約關(guān)系和非契約關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部的部門與部門之間的關(guān)系，由于任何組織或機構(gòu)都是由“人”所組成的，組織與組織之間的聯(lián)系是靠“人”來實現(xiàn)，因此企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系還包括人與人之間的關(guān)系及組織內(nèi)人員與外組織的關(guān)系等。第6頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三5.2企業(yè)的核心競爭力

隨著企業(yè)資源基礎(chǔ)理論研究的深入，人們發(fā)現(xiàn)資源稟賦相似的企業(yè)競爭優(yōu)勢并不相同，隱藏于資源背后的能力或者說運用資源的能力才是企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源，由此產(chǎn)生企業(yè)能力基礎(chǔ)理論，其中企業(yè)核心競爭力（簡稱核心能力）的研究是能力理論中最有影響力的理論。第7頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三5.2.1企業(yè)的能力

一、企業(yè)能力的概念

一般來說，企業(yè)能力（capability）是企業(yè)協(xié)調(diào)資源并將其發(fā)揮作用的技能和力量，是資產(chǎn)、人員和組織投入產(chǎn)出過程中的復(fù)雜結(jié)合。企業(yè)能力是將一組資源組合起來使用的方法與技能，它是無形的，產(chǎn)生于各種有形資源和無形資源的相互作用中。這種能力包括人與人之間、人與資源之間的協(xié)調(diào)。

第8頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三二、企業(yè)資源與能力的關(guān)系概念資源：外顯、冷靜、有形的客觀使役對象能力：潛在、動態(tài)、無形的主觀能動對象資源與能力的關(guān)系當(dāng)能力必須依附于特定資源才發(fā)揮作用時，人就會喪失自我，變成資源的附庸和奴隸當(dāng)能力幾乎不需要任何資源就能充分發(fā)揮作用時，人就能找到自我，變成獨立于資源的生命主體。當(dāng)人是資源的附庸和奴隸時，擁有資源的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展；當(dāng)人成為獨立與資源的生命主體時，留得住人的企業(yè)才能長期發(fā)展。第9頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三三、企業(yè)能力的層次

有學(xué)者將企業(yè)能力分為先天部分和后天部分，包括：資源天賦能力、組織結(jié)構(gòu)能力、環(huán)境制度能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力五個層次。見圖5-1第10頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)能力資源稟賦能力環(huán)境制度能力組織結(jié)構(gòu)能力企業(yè)能力的來源與層次

第11頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三第一層次：資源稟賦能力，它表現(xiàn)為企業(yè)所處的地理位置、企業(yè)與資源供應(yīng)者（包括金融、科研和情報機構(gòu)）的契約和信譽關(guān)系、資源供應(yīng)者與企業(yè)討價還價的能力……等等。第二層次：組織結(jié)構(gòu)能力?？梢哉J(rèn)為是企業(yè)通過流程再造提高了企業(yè)生產(chǎn)、運營效率的結(jié)果。第三層次：環(huán)境、制度能力。環(huán)境能力是指企業(yè)所處的競爭環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、社會環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境和制度環(huán)境等。

第12頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三第四層次：學(xué)習(xí)能力。同個人能力獲取和提升來源于學(xué)習(xí)一樣，企業(yè)能力的產(chǎn)生和提高也依賴于學(xué)習(xí)。第五層次：創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力表現(xiàn)為科研與開發(fā)能力，可以從企業(yè)科研成果與開發(fā)成果、科研與開發(fā)組合、科研與開發(fā)能力、科研經(jīng)費等幾個方面對這一能力進(jìn)行評估。第13頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三5.2.2企業(yè)的核心競爭力

一、企業(yè)核心競爭力的概念和起源。

核心競爭力（corecompetitiveforces;corecompetency）是組織的戰(zhàn)略資源。具體而言，核心競爭力是指能夠為組織帶來比較競爭優(yōu)勢——相對于競爭對手的優(yōu)勢——的資源和能力，以及資源和能力的配置與整合方式。第14頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三第15頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三二、對核心競爭力內(nèi)涵的認(rèn)識1．核心競爭力是競爭優(yōu)勢的源泉。2．核心競爭力是多種資源的組合體3．核心競爭力是企業(yè)實現(xiàn)高收益、高成長的基礎(chǔ)。4．核心競爭力是通向未來市場的重要途徑。第16頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三三、核心競爭力的識別與判斷

（一）核心競爭力與一般能力的區(qū)別

核心能力一般能力特征競爭優(yōu)勢的根源經(jīng)營的必要條件特性難以明辨可以單獨存在范圍體現(xiàn)在整個組織中表現(xiàn)為一系列技能形成長期累積短期累積學(xué)習(xí)體現(xiàn)在整個組織中體現(xiàn)在某一方面的默契模仿不易較易表5-2核心能力與一般能力的區(qū)別第17頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三（二）企業(yè)核心競爭力的判斷標(biāo)準(zhǔn)1．有價值的能力。2．獨特的能力。3．難于模仿的能力。4．不可替代的能力。第18頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三四、核心競爭力的培育

（一）關(guān)鍵因素的選擇

企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)企業(yè)的歷史企業(yè)規(guī)模企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)核心技術(shù)核心人才學(xué)習(xí)能力組織整合力第19頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三（二）核心競爭力的培育方法1．內(nèi)部培育?？赏ㄟ^技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等活動提升企業(yè)的創(chuàng)新能力，從而達(dá)到提高企業(yè)核心競爭力的目的。2．外部并購。通過產(chǎn)權(quán)交易迅速獲得和強化核心競爭力。3．聯(lián)合開發(fā)。以建立合資企業(yè)或戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式來實現(xiàn)聯(lián)合開發(fā)企業(yè)的核心競爭力。第20頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三5.3動態(tài)能力理論

一、動態(tài)能力的定義。提斯等人（Teece&Pisano）：動態(tài)能力是“企業(yè)整合(Integrate)、建立(Build)以及重構(gòu)Reconfigure)企業(yè)內(nèi)外能力(Competence)以便適應(yīng)快速變化的環(huán)境的能力(Ability)”

。艾森哈特（Eisenhardt）和馬丁（Martin）2000年提出動態(tài)能力是“一種流程（Process）或戰(zhàn)略慣例（Routiness）,企業(yè)通過獲取、釋放、整合或重置自己的資源來應(yīng)對或創(chuàng)造市場變化,或者憑借戰(zhàn)略慣例不斷更新資源配置,以滿足環(huán)境變化的需要”。第21頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三左羅（Zollo）和溫特（Winter）2002年提出動態(tài)能力是“一種穩(wěn)定的集體活動的學(xué)習(xí)模式,動態(tài)能力能使企業(yè)通過系統(tǒng)創(chuàng)造或調(diào)整運營規(guī)則來提升企業(yè)自身的效率”。溫特（Winter）于2003年又提出“動態(tài)能力是企業(yè)擴展、調(diào)整或創(chuàng)造常規(guī)能力的能力,是一種創(chuàng)造能力的能力。”。

第22頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三二、動態(tài)能力的分析框架

動態(tài)能力分析框架由位置（Positions）、過程（Processes）和路徑（Paths）三個要素組成。1.“位置”是由企業(yè)內(nèi)部位置和企業(yè)外部位置共同決定。企業(yè)內(nèi)部位置與一個企業(yè)可獲得的與眾不同的資源相關(guān)，包括財務(wù)資源、技術(shù)資源、聲譽資源等等內(nèi)部資源；外部位置與企業(yè)的市場資產(chǎn)（Assets）相關(guān)。第23頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三2.“過程”。一方面，過程用于協(xié)調(diào)和整合有用的內(nèi)外部資源的過程，這通常是靜態(tài)要素；另一方面，過程意味著重組和轉(zhuǎn)化內(nèi)外部資源的過程.3.“路徑”代表了企業(yè)的歷史。第24頁，共26頁，2023年，2月20日，星期三三、動態(tài)能力的特征

1.動態(tài)能力具有開拓性特征.2.