集團行政部月度工作計劃范文大全

集團行政部月度工作計劃范文大全集團行政部月度工作打算范文大全

打算本身是對工作進度和質(zhì)量的考核標準，對大家有較強的約束和催促作用。同時打算也是工作最好的工具。下面是我整理的《集團行政部月度工作打算》，供您閱讀,參考。盼望您能有所收獲!

集團行政部月度工作打算

一、加強公司企業(yè)文化建立及傳播

企業(yè)文化是公司文化，是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同志向，根本價值觀，作風(fēng)，生活習(xí)慣和行為標準的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中締造的精神財產(chǎn)的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝合力，能把眾多人的愛好，目的，須要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價值觀，目標，行為準那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象，通過傳播，教育，培訓(xùn)和文化消遣，交心聯(lián)誼等方式，以限度地統(tǒng)一員工意志，標準員工行為，凝合員工力氣、為公司總的戰(zhàn)略目標效勞。

企業(yè)文化內(nèi)容如下：

1、公司簡介。

2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目標、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。

3、企業(yè)文化協(xié)助：開展籃球競賽、乒乓球競賽、拔河競賽、演唱競賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動。

4、開展技術(shù)標兵評比，員工技術(shù)比武等活動。

二、優(yōu)化后勤保障

沒有后勤的保障，就保證不了生產(chǎn)穩(wěn)定正常的進展。要保證公司穩(wěn)定正常的生產(chǎn)經(jīng)營必需要有一個堅毅的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度，優(yōu)化對食堂，宿舍，水，電，辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕，局部固定資產(chǎn)的的申報監(jiān)管，優(yōu)化衛(wèi)生，環(huán)境，車輛等監(jiān)管(按程序)。

1、加強行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。

2、加強行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。

3、加強行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。

4、加強保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。

5、加強財產(chǎn)管理及零星修繕、完善財產(chǎn)管理及管理制度。

6、加強食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施，完善管理制度

7、加強車輛的停放工作。

8、加強環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理

9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作工作。

三、強化平安保衛(wèi)

評比一個企業(yè)的強大，好壞，盈利，虧損，就在于這個企業(yè)勢必是具備有一個平安感。所以要平安就得強化公司員工的平安意識、提高保安人員的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，加強四防工作，落實保安管理制度，培訓(xùn)提升保安隊長的管理水平。加強對人員進出，公務(wù)訪客，車輛物品出入，消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi)，防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時對員工進展平安教育，貫切落實：平安第一，預(yù)防為主的指導(dǎo)思想。締造一個安靜祥和的工作，生活環(huán)境，保證公司財產(chǎn)和公司員工的人身及合法財產(chǎn)的平安。

1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度，落實平安生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制。

2、建立健全消防平安制度，強化消防平安管理，管理到位、層層落實到人，層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。

四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。

1、公司形象教育培訓(xùn)。

2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。

3、辦公職場的教育培訓(xùn)。

4、平安教育培訓(xùn)。

集團行政部月度工作打算

一、考勤完善

考勤記錄統(tǒng)計清楚、請休假記錄完整，強化考勤信息化管理，通過考勤記錄來掌控員工行為狀態(tài)，利于強化員工的公司管理意識和標準員工行為。

二、聯(lián)合工程部、選購 部制定相宜可行的工程選購 管理流程

使之到達申購、選購 、驗收、入庫、進庫各交接記錄清楚標準)

三、標準安防管理

對安保員進展崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為：夜間職班、巡察平安隱患、上下班開門鎖門、傳達室職能等。

四、強化公司整體形象

從著裝、標識、VI、接待流程等多方面深化公司、營銷中心、工地整體意識，專業(yè)意識，其意義在于提高員工歸屬感、提高我公司和我工程的整體素養(yǎng)及品質(zhì)感。

五、提高員工執(zhí)行力及工作踴躍性(本月工作重心)

目前，我公司的管理層存在工作不力，無良性工作氣氛，缺乏主動踴躍性的問題，因此提出以下建議：

從制度上躲避。公司管理層缺乏主動性，這個問題在中小企業(yè)普遍存在，不是一家兩家的問題。之所以存在，是因為制度有缺陷。要徹底解決就必需從制度上躲避。我個人認為，我們應(yīng)當建立簡潔的標準化工作流程。簡潔的標準化工作流程如下：

1、進展統(tǒng)籌布局與總結(jié)監(jiān)視，由此來保證工作的執(zhí)行力與持續(xù)性。

2、由本人或本部門依據(jù)每個部門、每個人的工作職責(zé)，把每周的重點工作和標準簡潔規(guī)定一下，以書面形式在本周末公布。重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。

3、行政部負責(zé)監(jiān)視和提示，依據(jù)個人或部門完成的狀況賜予必須的獎懲。對于臨時支配的工作，也要派人監(jiān)視和提示。

4、沒有落實而又有客觀緣由的，由本人剛好對口匯報并調(diào)整工作方法。限期完成。

5、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進展抽查，并剛好進展指導(dǎo)，再由監(jiān)視提示人依據(jù)老總看法對個人工作進展溝通和提示。

6、對于老總反復(fù)強調(diào)而沒有剛好執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未到達預(yù)期效果的事情，經(jīng)辦人要擔(dān)當責(zé)任。這個責(zé)任就是賜予必須的經(jīng)濟懲罰。

7、工作分工(誰來做)、工作進度(什么時候做完),以此來保證打算的可行性和實效際。

集團行政部月度工作打算

行政管理工作概括地說，就是要做好三個效勞：為領(lǐng)導(dǎo)效勞、為員工效勞、為客戶效勞。

一、企業(yè)文化和團隊建立

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化，到達統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人心、外樹形象、鼓勵、穩(wěn)定的目的。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的制度，一種是軟的文化生活。

20__年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工承受的詳細內(nèi)容。

公司內(nèi)部，打算每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝合力，活潑企業(yè)氣氛。詳細團隊建立工程擬有：

1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉OK等文體活動。

2、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶

3、年度優(yōu)秀員工評比及旅游。

4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。

5、企業(yè)文化探討學(xué)習(xí)。

6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成果和問題，年終時給優(yōu)秀部門嘉獎。

7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。

二、制度建立

制度是工作經(jīng)歷的總結(jié)，是工作成果達成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作須要，同時，要有前瞻性。

三、員工生活環(huán)境

1、員工宿舍進展衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違紀行為照章懲罰。

2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化，保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上實惠滿足的飯菜。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進企業(yè)經(jīng)歷，加強對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò)，保證公司運營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議，換位思索、消退隔膜、團結(jié)協(xié)作。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實行責(zé)任制、日檢制，工作現(xiàn)場、剛好催促整改，保證環(huán)境干凈。

六、日常行政事務(wù)

1、接待：接待效勞主要是面試人員及公司客戶，在必須程度上講，人員素養(yǎng)對接待效勞的質(zhì)量起著舉足輕重的作用，我們確定對接待員工的文化修養(yǎng)、禮儀和公司根本狀況等進展培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù)。

2、證照年審：對須要辦理手續(xù)的證照進展登記，提前確定辦理時間，支配在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作，年度目標為辦理剛好率101%。

3、資料整理：嚴格標準和執(zhí)行文件資料管理制度，進展資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到101%。

4、辦公用品選購 和運用：依據(jù)年度預(yù)算選購 和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器、筆等以舊