權(quán)力謀略經(jīng)典教程課件

權(quán)力謀略項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：

體能、技術(shù)技能、交際技能、權(quán)力技能構(gòu)成了個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)的核心要素。權(quán)力是每個(gè)人都擁有的，是無(wú)處不在的。權(quán)力價(jià)值是個(gè)人的價(jià)值最具含金量的衡量標(biāo)準(zhǔn)。引言項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：個(gè)人生存方式價(jià)值金字塔權(quán)力技能交際技能技術(shù)技能體能權(quán)力價(jià)值人際價(jià)值技術(shù)價(jià)值體能價(jià)值體力勞動(dòng)者白領(lǐng)、技術(shù)藍(lán)領(lǐng)信息致富者精英項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)能夠激勵(lì)，并帶領(lǐng)他人一起去實(shí)現(xiàn)大家共同的目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)鼓舞士氣，領(lǐng)導(dǎo)指引大家展望未來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)的定義項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：溝通決策規(guī)劃組織表率領(lǐng)導(dǎo)的10大職能指揮監(jiān)督開(kāi)創(chuàng)激勵(lì)協(xié)調(diào)項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：所謂領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，是指領(lǐng)導(dǎo)在其職責(zé)范圍內(nèi)被管理者控制和影響。領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基礎(chǔ)權(quán)力不等於職權(quán)。所謂職權(quán)是指由領(lǐng)導(dǎo)的地位所決定的、具有強(qiáng)制性的法定權(quán)力。權(quán)力不僅包括職位權(quán)力，還包括非強(qiáng)制權(quán)力，即領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人因素所決定而具備的影響力。權(quán)力也不等于權(quán)威。權(quán)威是具有高超駕馭和操縱決策系統(tǒng)，并在決策系統(tǒng)中建立起極高威信的能力，是職位與權(quán)力的高度符合。

領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的涵義優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)表現(xiàn)一種對(duì)權(quán)力的高度需求。權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的最大利器妥協(xié)型良好的人際關(guān)系需求

>權(quán)力的渴望優(yōu)秀型良好的人際關(guān)系需求<權(quán)力的渴望+自我約束力好獨(dú)裁型良好的人際關(guān)系需求<權(quán)力的渴望+自我約束力差身份和實(shí)際社會(huì)地位組織系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度人際關(guān)系信息和目標(biāo)授權(quán)、分工和權(quán)限影響權(quán)力運(yùn)用效果的因素項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：定義：運(yùn)用權(quán)力的具體行動(dòng)合理化友情結(jié)盟談判硬性指示高層權(quán)威規(guī)范的約束力七種權(quán)術(shù)策略對(duì)員工的關(guān)心程度1.99.95.51.19.1123456789111領(lǐng)導(dǎo)力模式方格1

對(duì)結(jié)果的關(guān)心程度234567891低高低高貧乏型領(lǐng)導(dǎo)模式任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式中庸之道型領(lǐng)導(dǎo)模式鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)模式團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)力模式方格貧乏型領(lǐng)導(dǎo)模式為了完成要求的任務(wù)而進(jìn)行應(yīng)付式的最小努力，正好可以維持組織的存在，是那些既不關(guān)心任務(wù)又不關(guān)心人員的領(lǐng)導(dǎo)者所采取的領(lǐng)導(dǎo)模式項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)力模式方格極其強(qiáng)調(diào)任務(wù)和工作的要求,不重視人員因素，認(rèn)為員工是完成工作的工具,除了進(jìn)行相關(guān)的任務(wù)指導(dǎo)，否則不強(qiáng)調(diào)與員工交流，將人員因素的干擾減少到最低程度來(lái)安排工作，從而實(shí)現(xiàn)較高的效率，這種領(lǐng)導(dǎo)者被認(rèn)為是極具控制力的、苛求的、嚴(yán)厲驅(qū)使的。任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)力模式方格不關(guān)心任務(wù)的完成情況，相反，它強(qiáng)調(diào)的是與下屬的人際關(guān)系，不重視生產(chǎn)情況，著重考慮員工的態(tài)度和感受。鄉(xiāng)村俱樂(lè)部型領(lǐng)導(dǎo)模式項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)力模式方格即強(qiáng)調(diào)任務(wù)導(dǎo)向，又重視人際關(guān)系，通過(guò)建立共同目標(biāo)，促成組織內(nèi)高度的團(tuán)隊(duì)合作和參與，由忠誠(chéng)的富有責(zé)任的員工來(lái)完成工作，實(shí)現(xiàn)高效率。團(tuán)隊(duì)型領(lǐng)導(dǎo)模式項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：領(lǐng)導(dǎo)力的情境運(yùn)用S1策略S2策略S3策略S4策略指導(dǎo)類行為支持類行為授權(quán)支持教練指示弱強(qiáng)強(qiáng)D1D2D3D4低中高下屬的發(fā)展水平情境管理策略應(yīng)用2權(quán)力關(guān)系強(qiáng)任務(wù)難度高任務(wù)難度低教練式協(xié)作式放棄協(xié)作式期望式期望式協(xié)作式權(quán)力關(guān)系弱信任關(guān)系強(qiáng)信任關(guān)系弱情境管理策略應(yīng)用3權(quán)力關(guān)系強(qiáng)任務(wù)難度高任務(wù)難度低協(xié)作式放棄命令式期望式期望式協(xié)作式權(quán)力關(guān)系弱信任關(guān)系強(qiáng)信任關(guān)系弱教練式命令式路徑－目標(biāo)的基本模式員工／下屬路徑路徑目標(biāo)障礙領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)容設(shè)置目標(biāo)說(shuō)明路徑清除障礙提供支持領(lǐng)導(dǎo)行為指導(dǎo)支持分享目標(biāo)導(dǎo)向從目標(biāo)到結(jié)果2微觀目標(biāo)與宏觀目標(biāo)的統(tǒng)一目標(biāo)共同點(diǎn)的體驗(yàn)式銷售關(guān)注點(diǎn)的反復(fù)強(qiáng)化項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：

個(gè)人影響權(quán)是指在個(gè)人品質(zhì)和才能基礎(chǔ)上形成的一種使人信從的力量和威望要?jiǎng)?chuàng)造卓有成效的工作實(shí)績(jī)要公道正直，為政清廉，信任愛(ài)護(hù)下屬身教重于言教。努力提高自身素質(zhì)實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----善於運(yùn)用個(gè)人影響權(quán)項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：

機(jī)遇是偶然的，但認(rèn)識(shí)與利用機(jī)遇的能力卻絕非偶然。成功的關(guān)鍵在于精力，世界只屬于那些精力旺盛的人。勤奮的工作總是會(huì)被注意到的，如果精力安排得恰當(dāng)，權(quán)力就會(huì)增加①重新考慮一下正在進(jìn)行的事；②做事應(yīng)實(shí)際；④接受額外的任務(wù)；⑤幫助別人，支持別人；⑥抓住主動(dòng)權(quán)。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----如何創(chuàng)造運(yùn)氣深思熟慮是強(qiáng)有力的時(shí)間和責(zé)任管理的關(guān)鍵質(zhì)量時(shí)間和其他時(shí)間,質(zhì)量時(shí)間就是表現(xiàn)最佳的時(shí)間不要等你覺(jué)得萬(wàn)事俱備時(shí)再開(kāi)始，否則你永遠(yuǎn)開(kāi)始不了利用自由時(shí)間以加快事情進(jìn)展，或拖延事情進(jìn)展實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----利用時(shí)間創(chuàng)造權(quán)力多接一項(xiàng)重要任務(wù)可以獲得控制權(quán)，久而久之，你成了不可缺少的人物，工作創(chuàng)造了獨(dú)立性。獨(dú)立性創(chuàng)造了權(quán)力最好的辦法是直接對(duì)可能影響你升遷、或你希望引起他注意的人提供服務(wù)接受一項(xiàng)任務(wù)就必須對(duì)之負(fù)責(zé)表態(tài)必須謹(jǐn)慎，因?yàn)楣_(kāi)流露的野心將招來(lái)敵意和對(duì)抗在帶有積極因素的問(wèn)題和帶有消極因素的問(wèn)題中，大家大都選擇前者。目標(biāo)必需在代理職務(wù)的蜜月期內(nèi)實(shí)現(xiàn)，要留心別被人利用。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----接受額外的任務(wù)主動(dòng)權(quán)的掌握對(duì)成功有至關(guān)重要的作用，坐待對(duì)方采取行動(dòng)，等于為對(duì)方損害你的利益提供了方便。采取主動(dòng)的威力在于一旦采取主動(dòng)，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多瑣事變得容易解決了別問(wèn)能不能做到，放手去做如果你知道那些事是被禁止的，要么就此停下，要么甘冒違反規(guī)定的風(fēng)險(xiǎn)做下去實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----掌握主動(dòng)要有自信，樹(shù)立果斷堅(jiān)決的形象，將反對(duì)滅於萌芽之中杜絕遲疑和猶豫不絕，不要害怕樹(shù)敵，打消對(duì)方討價(jià)還價(jià)的想法利用服飾、語(yǔ)言、行動(dòng)、裝飾物、辦公室等來(lái)包裝自己的領(lǐng)導(dǎo)形象。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----創(chuàng)造權(quán)威的氣氛項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：講話的簡(jiǎn)明、語(yǔ)速較快、步伐的堅(jiān)定、短頭發(fā)，都給人充滿活力的感覺(jué)對(duì)這件事我必須給你一個(gè)指示……。事情很清楚，應(yīng)在……與……之間作出決定。我必須在……與……之間冒險(xiǎn)作出抉擇員工總是更關(guān)心與他們直接相關(guān)的事，象飲食、輪休等，而不是你的雄才大略，在小事上明確、迅速地作出決定會(huì)受人贊譽(yù)實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----創(chuàng)造權(quán)威的氣氛（舉例）傳奇本身并不能保證使人富有、有權(quán)力和成功，但它往往是成功的先驅(qū)，使權(quán)力穩(wěn)固。記下你想得起的所有成就盡可能地記下發(fā)生在你身上的大事檢查這兩份表格，特別注意對(duì)你的事業(yè)有重大影響的成就和事件選出一個(gè)你所喜歡的，和一個(gè)具有某種象征意義的。安排好象征物并開(kāi)始吸引別人的注意力實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----創(chuàng)造自己的傳奇創(chuàng)造個(gè)性的一種方式是使自己因一特質(zhì)而聞名，像魅力、智慧、有權(quán)力等。人喜歡給別人貼標(biāo)簽；找出你的標(biāo)簽是什么，如果喜歡就大肆宣揚(yáng)一番。使自己顯得有特性的一個(gè)方法是違反常規(guī)。這樣是很冒險(xiǎn)的，接近了異常的邊緣。然而，一旦起效果，卻也十分有效，因?yàn)檫M(jìn)一步加強(qiáng)了你不同尋常的形象。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----表現(xiàn)個(gè)性和權(quán)力在不被孤立的前提下蓄而不發(fā)，為自己創(chuàng)造一個(gè)性格多變的名聲，保持神秘感不隨便給別人便利在自己的地盤(pán)進(jìn)行重要的討論節(jié)制社會(huì)活動(dòng)培養(yǎng)深不可測(cè)的性格（看上去反復(fù)無(wú)常，而實(shí)際上收發(fā)自如）實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----適度的距離感①“我將授權(quán)付款?！?/p>

②“我有權(quán)在例外情況下變動(dòng)計(jì)劃。”

③“我將負(fù)責(zé)付款。”

④“我將簽字。”

⑤“如果你能讓我相信有那么回事的話……?！?/p>

⑥“我有批準(zhǔn)更改合約的權(quán)力?！雹摺拔倚枰_鑿的證據(jù)證明⑧“對(duì)該建議進(jìn)行仔細(xì)的考慮，這一點(diǎn)非常重要。”

⑨“我有權(quán)否定?！币陨侠谜Z(yǔ)言，還可利用小事、程序強(qiáng)調(diào)權(quán)威實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威（正面策略）不露痕跡的擊敗對(duì)手的一個(gè)好方法是裝作對(duì)他們的要求無(wú)能為力，這種阻礙性的無(wú)能為力亦可造成一種有權(quán)力的印象①“就我個(gè)人而言，我很同情你，但你是知道那些規(guī)定的?！?/p>

②“我真希望我能幫你，問(wèn)題在于我沒(méi)有幫你的能力

④”我肯定你能理解，如果我們?yōu)槟氵@么做的話，那所有的人都會(huì)這樣要求。

⑥“你也知道這方面的規(guī)定非常嚴(yán)。

⑦”如果我真的這么做，我明天就得另尋飯碗了。⑨"我承認(rèn)這是有點(diǎn)不公平，可是我也無(wú)能為力。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威（拒絕策略1）①“我無(wú)權(quán)去……”

②“這樣做對(duì)我來(lái)說(shuō)是不負(fù)責(zé)任的。……”

③“我覺(jué)得這樣做不恰當(dāng)?！?/p>

這三句話分別傳達(dá)了權(quán)威、責(zé)任和正派的印象，進(jìn)一步說(shuō)，這樣的說(shuō)法很難受到挑戰(zhàn)。拒絕，你大可不必用充滿敵意的態(tài)度說(shuō)明自己的原則，應(yīng)該表現(xiàn)出你的遺憾，必要時(shí)，甚至可以輔之以同情的淚水，但當(dāng)對(duì)方成功地克服了你的障礙之后，千萬(wàn)別忘了說(shuō)一聲："太優(yōu)秀了，我怎么沒(méi)想到呢?"實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----強(qiáng)調(diào)自己的權(quán)威（拒絕策略2）①無(wú)視對(duì)方提出的問(wèn)題。

②承認(rèn)問(wèn)題的存在，但不予回答。

③就對(duì)方的問(wèn)題提出反問(wèn)。

④反擊采訪者。

⑤拒絕回答。

⑥采取政治手段，也就是把它當(dāng)作謀取更多資源的機(jī)會(huì)。

⑦給一個(gè)不完全的答復(fù)。

⑧重復(fù)以前的回答。⑨抱怨已經(jīng)回答過(guò)這個(gè)問(wèn)題。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----以守為攻強(qiáng)制的先決條件是掌權(quán)者必須有能力制裁屬下的不服從行為。強(qiáng)制的優(yōu)點(diǎn)在于能非常迅速的實(shí)施計(jì)劃，因?yàn)椴恍枰c權(quán)力對(duì)象有過(guò)多的糾纏用強(qiáng)制的手段要注意四點(diǎn)關(guān)鍵：①?gòu)?qiáng)調(diào)別無(wú)選擇。②同時(shí)讓對(duì)方體面的接受安排。③沒(méi)有選擇的余地④立即執(zhí)行（如果透露一點(diǎn)有商量余地的意思，你就輸了）強(qiáng)制力的風(fēng)險(xiǎn)在于，剝奪對(duì)象選擇權(quán)時(shí)，掌權(quán)者也沒(méi)有選擇的余地。強(qiáng)制失敗，唯一的選擇是冒險(xiǎn)施加更強(qiáng)的壓力實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----強(qiáng)制的必要與風(fēng)險(xiǎn)在可能的情況下，最好避免強(qiáng)制，使別人服從的一個(gè)最有效的方法是讓對(duì)方覺(jué)得受到了尊重①“我知道你是不會(huì)被強(qiáng)迫的?！?/p>

②“如果你認(rèn)為是我們強(qiáng)求你非做不可，那你就大錯(cuò)特錯(cuò)了?！?/p>

③“任何人都強(qiáng)迫不了你的。”

④“由你決定?！边@看起來(lái)有些冒險(xiǎn)，但經(jīng)常是非常有效的。因?yàn)椋孩傧朔纯沟睦碛?。②迫使?duì)方接受責(zé)任實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----怎樣運(yùn)用強(qiáng)制力（1）避免強(qiáng)制，使別人服從的類一個(gè)最有效的方法是放任對(duì)方在運(yùn)用強(qiáng)制力之前，需要截?cái)鄬?duì)方的退路，最好是：慢慢進(jìn)行。等他們發(fā)現(xiàn)你在做什么時(shí)已經(jīng)太晚了最佳途徑是先禮后兵。當(dāng)對(duì)方顯出變?nèi)醯嫩E象時(shí)不要立即放手，而要采用一項(xiàng)看起來(lái)自相矛盾的策略。繼續(xù)施壓，同時(shí)留給對(duì)方一條出路。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----怎樣運(yùn)用強(qiáng)制力（2）以力抗力只有當(dāng)你與對(duì)方一樣強(qiáng)大或比對(duì)方更強(qiáng)大時(shí)才能采用，即便它不總是最實(shí)惠、最有效的謀略，但注意以下幾點(diǎn)，就能達(dá)到事半功倍的效果：

①侵犯性姿態(tài)；

②不同類型的力量（表面的變化和本質(zhì)的變化）③借力使力。（心理戰(zhàn)）實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----力量對(duì)抗象征性獎(jiǎng)勵(lì)比物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)更有潛在效力，這是由于它符合權(quán)力對(duì)象的心理需求：①別人對(duì)他的評(píng)價(jià)；②成就感；③團(tuán)體中成員間的親密關(guān)系獎(jiǎng)勵(lì)極富有價(jià)值的手段是：①獎(jiǎng)勵(lì)；②欣賞；③關(guān)注你不能總是表示滿意，否則對(duì)方會(huì)起疑心實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----象征性獎(jiǎng)勵(lì)象征物能產(chǎn)生信仰，而信仰讓人相信自己能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)。象征物還可以用來(lái)影響別人這種情緒對(duì)管理大有裨益，如果試圖在企業(yè)做一次調(diào)整，就應(yīng)當(dāng)把它們考慮在內(nèi)象征性的強(qiáng)制對(duì)于當(dāng)事人而言，是比紀(jì)律處分和罰款更難以忍受的懲罰實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----象征物、運(yùn)氣和權(quán)力權(quán)力和成功正是源于比別人多知道那么一點(diǎn)點(diǎn)，機(jī)會(huì)只垂青于那些有備而來(lái)的人，訊息就是權(quán)力從零零碎碎的訊息中，我們可以做很多演繹。盡可能少透露自己的情況，聚精會(huì)神傾聽(tīng)及提問(wèn)與秘書(shū)建立起和諧親密的關(guān)系，因?yàn)樗麄冇嵪⒆铎`通提高警覺(jué)，有洞察力，能迅速對(duì)發(fā)生的事作出解釋實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----建立自己的資料庫(kù)訊息，如同其他權(quán)力保障手段一樣，不一定是真實(shí)的才有效。因此，重要的不是你知道些什么，而是對(duì)方以為你知道些什么。環(huán)境決定一切，記住兩個(gè)忠告：①宣揚(yáng)對(duì)自己有利的訊息；②控制對(duì)自己不利的訊息。盡管知識(shí)就是力量，但有時(shí)，無(wú)知亦是福尤其是裝做無(wú)知實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----有效的假象手法置身于派系斗爭(zhēng)的槍林彈雨中極易受到傷害，但也提供了許多機(jī)會(huì)這需要你在兩方之間充當(dāng)中間人的角色。權(quán)力中間人致勝的秘訣是：暗地里對(duì)每個(gè)人都表示贊同，同時(shí)把他們逼入角落。外交手腕之一是平易近人，這更是你獲得權(quán)力的保障，因?yàn)槿丝偸菨M意信任并褒獎(jiǎng)自己感到適意的人：①用別人可以接受的方式表達(dá)批評(píng)；②合情合理地說(shuō)別人中聽(tīng)的話。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----派系斗爭(zhēng)中的平衡讓人心服口服的批評(píng)方式是指出對(duì)方錯(cuò)誤時(shí)，同時(shí)做自我批評(píng)①“很明顯，我給你的指令太含糊了。”

②“也許我沒(méi)有把我的意思表達(dá)清楚。”

③“也許我該解釋得更清楚一些

如果不得不進(jìn)行全盤(pán)否定，可以用下面的方法：

①先提兩件好事：②然后才提兩件壞事③末了再提一件好事實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----外交家的平衡手法1避免讓人留下壞印象也是非常重要的一點(diǎn)。一旦你把腳放在那兒，就不會(huì)收回來(lái)。要避免成為批評(píng)的靶子如果你與你的上司一樣強(qiáng)，甚至更強(qiáng)，那你得謹(jǐn)慎運(yùn)用才華。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----外交家的平衡手法2嫉妒對(duì)人的影響之大令人吃驚盡管上司滿嘴歡迎"參與"，但很少有主管真的喜歡不同意見(jiàn)讓別人接受你的觀點(diǎn)的最佳方法，是讓他們覺(jué)得那是他們自己的想法吹捧也一樣令人喜歡，因?yàn)槿硕枷矚g把自己看作是大舞臺(tái)上的明星。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----當(dāng)屬下的外交藝術(shù)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，服從是第一位的，下級(jí)服從領(lǐng)導(dǎo)是上下級(jí)開(kāi)展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)觀察和評(píng)價(jià)自己下屬的一個(gè)尺度對(duì)于有明顯缺陷的領(lǐng)導(dǎo)，積極配合是上策能干的下屬容易引起領(lǐng)導(dǎo)的注意關(guān)鍵時(shí)刻替領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，會(huì)深深打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，使其銘記在心實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----當(dāng)好助手一遍又一遍重復(fù)同一件事而不管其是真是假，就能創(chuàng)造出現(xiàn)實(shí)。謀權(quán)者需要的只是不斷告訴別人自己希望他們相信的事重復(fù)也是對(duì)挑戰(zhàn)的有力反擊。盡管一遍遍的重復(fù)使人口干舌燥，但這能有效的阻止對(duì)方取得任何進(jìn)展實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----重復(fù)的力量項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：像接受告解的神父一樣支持別人，也是通向權(quán)力的一種方式，因?yàn)槟阏莆樟酥挥猩窀覆胖赖挠嵪?。神父的角色可以迅速而?jiǎn)便的用以下方法扮演：①傾聽(tīng)每個(gè)人的談話；②不向任何人透露。第二點(diǎn)尤其重要。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----建立廣泛信任項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品技術(shù)供應(yīng)平臺(tái)：低碳經(jīng)濟(jì)智庫(kù)情報(bào)下載平臺(tái)：人類都有同情弱者的普遍心理。試看一個(gè)小動(dòng)物它是多么的弱小，它顫顫驚驚，可憐巴巴地在人的面前生存著，豬可以被人們隨意地宰殺，老虎不管多么兇猛已開(kāi)始絕滅，只有這可憐巴巴的小動(dòng)物躺在人的腳邊，正享受著牛奶、火腿，繁榮壯大著它的家族。權(quán)勢(shì)之人的特點(diǎn)是傲慢、空虛、高人一等的錯(cuò)覺(jué)，想凌駕于別人之上，讓人注意自己而已。"可憐"的外衣正好滿足了一些人的權(quán)欲感和安全感，善攻善守。實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----面對(duì)男性強(qiáng)者的外衣女人最渴望別人的關(guān)懷與問(wèn)候，渴望被聆聽(tīng)和贊美，女人的情感需要是十分強(qiáng)烈的，她們鈍于思辨，卻敏于直察容貌、修養(yǎng)、善解人意和能力都是女人需要人贊美的地方實(shí)用權(quán)力操作竅門(mén)----面對(duì)女性的外衣項(xiàng)目排放量指標(biāo)核證咨詢：QQ：200656136最大的低碳產(chǎn)品