華潤pest和sowt分析以及EFE和IFE矩陣

1/15權重權重華潤置地萬科金地集團中糧地產關鍵因素評分加權分數(shù)評分加權分數(shù)評分加權分數(shù)評分加權分數(shù)廣告投入0.1520.320.330.4520.3產品質量0.1010.140.420.210.1價格競爭力0.1010.130.330.320.1管理能力0.1030.340.430.330.3財務狀況0.1520.340.620.320.3用戶忠誠度0.1020.240.420.220.2市場份額0.0510.0540.230.1530.15發(fā)展?jié)摿?.1520.330.4520.320.3營銷能力0.120.230.310.120.2總計11.853.352.31.95圍廣，現(xiàn)擇取其在經(jīng)營方面前三名的業(yè)務——消費品(以雪花啤酒為代表)、房地產、電力，為代表進行相關分析。1)政治和法律環(huán)境政治和法律環(huán)境——消費品方面目前及未來若干年內，中國及世界的政治形勢基本趨于穩(wěn)定的政治局面，隨著WTO世護和鼓勵政策，如今已蕩然無存，隨之而來的是面臨著國外品牌的啤酒的挑戰(zhàn)，從而，對我國啤酒行業(yè)造成一定沖擊；同時，也存在著一定的有利因素，進口關稅的降低，使得啤酒行業(yè)可以擴大啤酒原料及先進設備的選擇余地，例如進口的大麥通常質量好，工藝容易控制，2/15從而降低了生產的成本，通過引進國外的先進裝備，有利于提高啤酒的釀制水平，此外，也有利于我國的啤酒產品走向和進入國際市場。政治和法律環(huán)境——房地產方面(1)堅決抑制投機投資性購房。嚴格執(zhí)行商品住房限購措施，嚴格實施差別化住房信貸政策。擴大個人住房房產稅改革試點范圍。(2)增加普通商品住房及用地供應。2013年住房用地供應總量原則上不低于過去五年平均(3)加快保障性安居工程規(guī)劃建設。配套設施要與保障性安居工程項目同步規(guī)劃、同期建設、同時交付使用。完善并嚴格執(zhí)行準入退出制度，確保公平分配。2013年底前，地級以上城市要把符合條件的外來務工人員納入當?shù)刈》勘Ｕ戏秶?4)加強市場監(jiān)管。加強商品房預售管理，嚴格執(zhí)行商品房銷售明碼標價規(guī)定，強化企業(yè)測和信息發(fā)布管理。網(wǎng)發(fā)展，經(jīng)濟優(yōu)勢轉化；五是確保安全可靠供電，提升電網(wǎng)服務水平；六是落實資金來源，建立資金籌措長效機制；七是重視人才培養(yǎng)；八是積極落實政策支持。強企、科技強企戰(zhàn)略，構筑先進企業(yè)文化，加強黨風廉政建設，全面提升“四個服務”的能力。加快電網(wǎng)發(fā)展，以特高壓電網(wǎng)建設為核心，以750kV輸電網(wǎng)建設為重點，加大智能電網(wǎng)建設力度，初步建成各級電網(wǎng)協(xié)調發(fā)展的智能電網(wǎng)?！M品方面我國是發(fā)展中國家，目前正處于社會主義的初級階段，雖然啤酒在城鎮(zhèn)市場有稍好業(yè)3/15環(huán)境——房地產方面(1)國家經(jīng)濟環(huán)境：國家經(jīng)濟保持平穩(wěn)較快的發(fā)展，2013年保持了8%的增速，國民生產(2)消費者收入水平：2013年我國人均可支配收入達到18311元，增長8.1%。(3)就業(yè)形勢：中國實施了更加積極的就業(yè)政策，全國就業(yè)形勢總體平穩(wěn)，并未出現(xiàn)就業(yè)宏觀經(jīng)濟發(fā)展導致的電力需求變化是引領電力工業(yè)整體運營態(tài)勢的主要因素。我國宏觀定的周期性。從近20周年的發(fā)展情況來看，如果以發(fā)電量增速為代表性指標，中國電力的電力工業(yè)在需求增速帶動下增速發(fā)展；逢“7,8”年份，電力需求增速趨緩，電力工業(yè)隨之進入一個相對緩慢的發(fā)展階段?；妥匀画h(huán)境——消費品方面索不達米亞(今伊拉克)地區(qū)，其制作方法由埃及經(jīng)北非、伊比利亞半島、法國傳入德國，在德國南部，啤酒制造業(yè)空前發(fā)基酸，并且還含有豐富的維生素B2、煙文化的重要組成部分，因而，啤酒的適齡消費人群逐漸在向前延伸，現(xiàn)已擴大為18至60歲的人群，可見，啤酒行業(yè)其強大的消費群體文化——房地產方面(1)社會結構：隨著城市化的發(fā)展，農村人口將逐漸向城市轉移，城市人口增多，帶4/15(2)人口規(guī)模：中國七八十年代生育高峰時出生的那一批人有大部分人已經(jīng)在城市站穩(wěn)腳跟，他們對房子的需求具有極大的剛性。再者，對于計劃生育初期出生的那一代人，現(xiàn)在也是住房消費人群。而這些人的消費能力是巨大的，首先他們的經(jīng)濟條件良好，其次，從父短期內房地產行業(yè)仍然會非常興盛。(3)文化傳統(tǒng)：中國傳統(tǒng)文化講究安居樂業(yè)，樂業(yè)的前提是安居。能否有適宜的安居之處，不僅是一個人在社會上的生存質量問題，更是一個人社會階層的可能標志，是成功與否居民的住房，在中國不僅具備經(jīng)濟學和社會學的意義，更具備心理學的意義。4)科學技術科學技術——雪花啤酒方面節(jié)能減排技術在在飲料行業(yè)應用不斷創(chuàng)新，通過技術改造及采用新工藝對水處理設備排放濃水及洗瓶水分別進行回收處理，經(jīng)過處理后合格的水可實行循環(huán)利用，減少源水用量。強原料中酶的活性。在釀造水處理過程中諾瑞特XIGA超濾膜技術不斷創(chuàng)新。學技術——房地產方面(1)科技水平：來越多的企業(yè)大力推廣應用先進技術﹑生態(tài)節(jié)能技術，在施工質量用居住品質的提升，這些才是地產產品正真立于不敗之地的核心競爭力。(2)科技政策：我國經(jīng)濟正處于向低炭經(jīng)濟轉型的時期，鼓勵節(jié)能減排。5/15陣優(yōu)勢：華潤集團強大的資本及行銷優(yōu)勢積極、年輕、有活力營銷團隊品牌名容易記憶，聯(lián)想度高產品創(chuàng)新速度快生產能力強營銷投放能力強機會：中國人均啤酒消費上升空間較大新型城鎮(zhèn)化對啤酒行業(yè)的拉動弱勢：品牌知名度尚不高中高端產品不成熟利潤能力不足西部市場布局不足青島，燕京啤酒於全國各地并購地方品牌，形成抗衡國際大廠全面進軍中國啤酒市場青島啤酒產能擴充各地區(qū)域性品牌激烈低價促銷競爭，通路進入不易百威英博向中低端市場滲透6/15波特五力模型分析(1)潛在進入者的威脅威。(1)規(guī)模經(jīng)濟：啤酒行業(yè)存在規(guī)模經(jīng)濟效應，新進企業(yè)在規(guī)模上會有所壓力，顯現(xiàn)；(3)資本需求：啤酒行業(yè)資本需求較高，尤其要獲得在啤酒行業(yè)的領先地位；(4)分銷渠道：啤酒行業(yè)的銷售主要以經(jīng)銷商代理為主，要開辟一個新的銷售渠道成本較高(5)面并不是很難，但是要進入其他城市難度就會很大。(6)與規(guī)模無關的成本劣勢：專有產(2)同行業(yè)之間的競爭燕京啤酒是雪花啤酒的最大競爭對手，具有較高的品牌忠誠度。1999年后，燕京啤酒改變一向穩(wěn)守經(jīng)營的做法，連連兼并30多家啤酒企業(yè)，在一段時期內保持了啤酒行業(yè)龍頭老大的位置。從表面看，燕京啤酒一直堅持著其穩(wěn)健發(fā)展的原則，但實際上也在不斷加快與目標廣西等地十幾家啤酒企業(yè)相繼被收歸門下。2002年先是對萊州燕京實行了托管，后來又收(3)替代品的威脅這種源自于替代品的威脅會以各種形式影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的競爭戰(zhàn)略。現(xiàn)有啤酒產品(4)購買者討價還價的能力中間商及零售終端，對制造商的影響及侃價能力趨強。啤酒企業(yè)處于“生產成本+微利”又由于經(jīng)銷商的素質不同造成了啤酒企業(yè)對放到市場上的產品基本上沒有控制能力而任期自然發(fā)展。代理商對啤酒的價格敏感度較高。7/15(5)供應商談判能力行業(yè)帶來巨大的成本壓力。據(jù)有關數(shù)據(jù)顯示，目前國內啤酒生產原料中的大米價格漲幅為的企業(yè)，總成本將增加1.2億元。所以供應商談判能力對青島啤酒的生產成本有比較大的影響。關鍵關鍵內部因素優(yōu)勢1華潤集團強大的資本及行銷優(yōu)勢2積極、年輕、有活力營銷團隊3品牌名容易記憶，聯(lián)想度高4產品創(chuàng)新速度快5產品生產能力強6營銷投放能力強1品牌知名度尚不高2中高端產品不成熟3利潤能力不足4西部市場布局不足加權分數(shù)212121484848242424權重1212121212121評分3334442221關鍵外部因素機會1中國人均啤酒消費上升空間較大權重評分加權分數(shù)2152158/1522新型城鎮(zhèn)化對啤酒行業(yè)的拉動威脅1青島，燕京啤酒于全國各地并購地方品牌，形成抗衡2國際大廠全面進軍中國啤酒市場3各地區(qū)域性品牌激烈低價促銷競爭，通路進入不易4青島啤酒產能擴充5百威英博向中低端市場滲透15115432Swot分析1.華潤本身是上市公司，有強大2.產品和國際接軌比較容易，產4.形成特色鮮明的企業(yè)文化和核心價值觀5.華潤置地全面轉型拓展住宅增值服務SO戰(zhàn)略—成長型順暢的融資渠道，擴大市場份額。2．利用高品質的產品，和完善的1.目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以持務增速。WO戰(zhàn)略—鞏固型O機會：1.房地產行業(yè)剛性需求龐大。2.直接受益于母公司的房地產資9/153.3.產業(yè)規(guī)模大、實力強4.中國房地產行業(yè)集中度仍較低5.潛在市場和顧客群龐大T：1.萬達集團、恒大地產等對公司的投資性物業(yè)的發(fā)展空間2政府對土地的態(tài)度越發(fā)嚴厲，土地持有成本上升將難以避免。3.政府房價調控，以及對閑置土地政策越發(fā)嚴厲與政府展開合作。引顧客。1.提高產品的質量，擴大營銷渠道。2.尋找空白市場，準確定位銷售市場(一)潛在進入者的威脅(二)供應商討價還價的能力房地產開發(fā)過程中使用大量建材(如鋼筋)、機電產品(如空調、電梯)和衛(wèi)生潔具，隨著產生巨大沖擊，首當其沖的就是導致國產商品的價格下降。單就房地產產業(yè)來說，這或許是(三)買方討價還價的能力企業(yè)作為供給方，總是想方設法提高價格，而買方會盡量壓低價格。目前我國的房地產財富集中在少數(shù)人手里，開發(fā)商看準的是這些人的需求。因此我國房地產市場偏向檔次高的因決定了買方的討價還價能力相對于開發(fā)商來說是較弱的。(四)替代品的威脅10/15求，小產權房購買風險太大。(五)同行業(yè)之間的競爭雖然我國的房地產企業(yè)眾多，但是都是由房地產市場上幾個巨頭壟斷著。例如：萬科、恒大、保利、萬達、綠地、中國海外、綠城、富力、碧桂園、雅居樂。這十個是2011年我壓力往往來自于樓盤的位置、環(huán)境、設計、物管，當然也有價格。不同收入水平的人對這幾個的因素偏好不同，由此來決定自己的選擇。關鍵關鍵內部因素優(yōu)勢1華潤本身是上市公司，有強大的背景，融資渠道比較順暢2產品和國際接軌比較容易，產品質量高形成特色鮮明的企業(yè)文化和核心價值觀物業(yè)發(fā)展商，住宅開發(fā)與投資的運營模式。挖掘華潤集團內部資源的整1目前母公司持有的土地儲備有限，母公司注入模式已難以核心業(yè)務增速加權分數(shù)權重150515151評分3222341211/15關鍵關鍵外部因素機會1房地產行業(yè)剛性需求龐大2直接受益于母公司的房地產資產整合業(yè)規(guī)模大、實力強中國房地產行業(yè)集中度仍較低潛在市場和顧客群龐大威脅1萬達集團、恒大地產等對公司的投資性物業(yè)的發(fā)展空間構成威脅2政府對土地的態(tài)度越發(fā)嚴厲，土地持有成本上升將3政府房價調控4政府對閑置土地的態(tài)度越發(fā)嚴厲，土地持有成本上升將難以避免5內地高端寫字樓的景氣度并未如住宅一樣出現(xiàn)回暖的跡象，需求仍較平淡復制具有不確定性加權分數(shù)2424142132權重150808081評分32231233234華潤電力的波特五力模型、SWOT分析、IFE矩陣、EFE矩陣Swot分析12/151.我國政治經(jīng)濟環(huán)境穩(wěn)定2.我國電力消費量快速增長3.國家重視節(jié)能、環(huán)保4.電力技術不斷進步T威脅：1.燃料成本不斷攀升2.電價過低3.受金融風暴影響，短期內電力需求減少，成本仍持續(xù)升4.電力行業(yè)發(fā)展水平偏低1.人員精干，勞動生產率高3.財務狀況穩(wěn)定，資本運營能力強4.擁有先進的生產加工設備為成熟SO戰(zhàn)略—成長型(發(fā)揮優(yōu)勢，抓住機會)1.收購、擴建電廠，壯大公司規(guī)模2.充分利用環(huán)保和能源政策，獲取好本管理模式2.建立科學的成本管理理念1.公司高素質的管理人員相對缺乏2.公司的激勵機制存在缺陷3.產業(yè)發(fā)