




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
信息系統(tǒng)與組織組織組織對(duì)信息系統(tǒng)的影響信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響精選ppt組織的定義技術(shù)性定義:組織是一個(gè)穩(wěn)定的,正規(guī)的社會(huì)結(jié)構(gòu),從環(huán)境中汲取資源,對(duì)資源加工生產(chǎn)出產(chǎn)品行為學(xué)定義:權(quán)利,特權(quán),義務(wù)和責(zé)任的集合,通過(guò)沖突和沖突的解決,它們?cè)谝欢螘r(shí)期處于一種微妙的平衡建立新組織或改造舊組織不是對(duì)機(jī)器或工人的技術(shù)性再安排精選ppt組織的共同特征結(jié)構(gòu):明確的工作分工,等級(jí)制度,公開(kāi)的制度和程序,公正的判斷,崗位的技術(shù)資格標(biāo)準(zhǔn)工作程序----組織效率與標(biāo)準(zhǔn)工作程序有關(guān)、組織政策組織政治----組織變化的最大困難之一是政治阻力組織文化----組織文化對(duì)于變化是一種強(qiáng)大的制約力精選ppt不同組織的類(lèi)型U型結(jié)構(gòu)純直線制直線職能制M型結(jié)構(gòu)矩陣式事業(yè)部制H型結(jié)構(gòu)適用于不同企業(yè)組織:傳統(tǒng)工業(yè)、創(chuàng)業(yè)型、專(zhuān)業(yè)型、特別任務(wù)型精選ppt信息系統(tǒng)與組織的關(guān)系精選ppt組織對(duì)信息系統(tǒng)的影響決定信息系統(tǒng)的角色決定由誰(shuí)設(shè)計(jì),建立和操縱信息系統(tǒng)為什么要建立信息系統(tǒng)精選ppt信息系統(tǒng)應(yīng)具備的條件有一定的彈性,幫助組織的成長(zhǎng)支持多種形式的決策過(guò)程擁有多種模型支持決策并記錄已有的方案及其結(jié)果能兼容各方面的利益考慮到信息系統(tǒng)在決策方面的局限性精選ppt信息系統(tǒng)對(duì)組織的影響經(jīng)濟(jì)學(xué)和行為學(xué)的研究信息系統(tǒng)引起的組織變化趨勢(shì)信息系統(tǒng)帶來(lái)組織的變革精選ppt組織的變化趨勢(shì)精選ppt組織的變化趨勢(shì)精選ppt虛擬組織虛擬組織:規(guī)模越來(lái)越大
支持虛擬組織的信息技術(shù):遠(yuǎn)程通訊工具什么是虛擬組織?一種通過(guò)信息技術(shù)將獨(dú)立的組織連在一起的網(wǎng)絡(luò),其目的是資源共享虛擬組織能做什么在組織邊界以外擴(kuò)展不限地點(diǎn)經(jīng)營(yíng)的概念虛擬組織如何影響競(jìng)爭(zhēng)力能促進(jìn)各種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略獲得最大的組織速度;但若缺少協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)損失IS怎樣幫助虛擬組織?遠(yuǎn)程通訊工具精選ppt學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織:組織的自我發(fā)展與完善
支持學(xué)習(xí)型組織的信息技術(shù):–知識(shí)管理系統(tǒng)、群件什么是學(xué)習(xí)型組織?學(xué)習(xí)型組織中的成員不斷尋求共同學(xué)習(xí)的途徑,并用學(xué)到的東西改進(jìn)組織學(xué)習(xí)型組織能做什么提供能盡快適應(yīng)顧客需求的組織結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)型組織如何影響競(jìng)爭(zhēng)力能創(chuàng)建新戰(zhàn)略,為競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造更大的潛力,從過(guò)去經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí),找出產(chǎn)生問(wèn)題的原因并解決他們,從而提高組織速度IS怎樣幫助學(xué)習(xí)型組織?IS從所有員工中獲取信息,并在組織中傳播信息,輔助組織學(xué)習(xí)精選ppt組織的變革——增加組織的適應(yīng)性小型組織臺(tái)式計(jì)算機(jī)的使用通過(guò)電話和通訊線路迅速取得相關(guān)信息管理者可以迅速掌握組織各層次的情況大型組織用戶定制系統(tǒng)支持用戶定制和小批量生產(chǎn)大量的客戶數(shù)據(jù)分析可以支持組織決策信息可以迅速在組織內(nèi)部分發(fā)和使用精選ppt組織的變革——其他方面重新定義組織的邊界(供應(yīng)鏈思想)重新組織工作流程(BPR)改變管理過(guò)程增加新型工作人員精選ppt組織的變革——阻力與挑戰(zhàn)變革過(guò)程比預(yù)期的更為復(fù)雜和緩慢------通過(guò)信息技術(shù)和信息系統(tǒng)所產(chǎn)生的變化極大地被組織的慣性所拖累讓技術(shù)適應(yīng)組織-----信息技術(shù)與組
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 網(wǎng)絡(luò)直播平臺(tái)用戶數(shù)據(jù)安全保護(hù)與管理協(xié)議
- 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)海外礦產(chǎn)投資項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)管合同
- 《醫(yī)學(xué)理論與實(shí)踐》投稿須知(官方認(rèn)證)
- 江蘇名校2025屆高三第三次調(diào)查研究考試物理試題理試題含解析
- 吉林省普通高中聯(lián)合體2024-2025學(xué)年高三月考試題(二)生物試題試卷含解析
- 醫(yī)療產(chǎn)品購(gòu)銷(xiāo)合同
- 化學(xué)工業(yè)分析基礎(chǔ)試題庫(kù)
- 群文閱讀總結(jié)模版
- 2023年教育基礎(chǔ)知識(shí)試題庫(kù)及答案
- 譯林版三年級(jí)起點(diǎn)五年級(jí)下冊(cè)《Grammar Fun time》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 2025年中國(guó)脊柱骨水泥行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)及投資價(jià)值評(píng)估分析報(bào)告
- 電機(jī)節(jié)能協(xié)議書(shū)模板
- 2024年四川西南石油大學(xué)招聘事業(yè)編制輔導(dǎo)員考試真題
- 2025年寧夏吳忠紅寺堡區(qū)公開(kāi)招聘社區(qū)工作者46人筆試備考題庫(kù)及答案解析
- 表型組學(xué)技術(shù)助力作物育種效率提升
- 中學(xué)教育基礎(chǔ)(上)知到課后答案智慧樹(shù)章節(jié)測(cè)試答案2025年春陜西師范大學(xué)
- 金融數(shù)學(xué)考試及答案
- 食品運(yùn)輸過(guò)程安全管理措施
- 2024屆高考專(zhuān)題復(fù)習(xí)北京高考模擬考《論語(yǔ)》試題
- 樓梯 欄桿 欄板(一)22J403-1
- 醫(yī)院基建工作流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論