《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》開題報(bào)告【含提綱】

國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例開題報(bào)告論文題目：國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例分校(教學(xué)點(diǎn))：專業(yè)：專業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問題的分析選題意義及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述選題意義：雖然國有企業(yè)文化建設(shè)較以往取得了明顯進(jìn)展，很多國有企業(yè)都在自身的理念文化、物質(zhì)文化、行為文化和制度文化等方面，具備了一定的雛形，形成了一定的特色，文化軟實(shí)力和品牌影響力得到了提升，但仍有不少國有企業(yè)的經(jīng)營管理者沒有認(rèn)識(shí)到建設(shè)企業(yè)文化的極端重要性，對其內(nèi)涵的理解也存在偏差；建設(shè)過程也缺乏科學(xué)論證和實(shí)踐探索，有時(shí)盲目學(xué)習(xí)西方理論和做法，導(dǎo)致企業(yè)文化“徒有其表”、缺乏針對性、與本土文化背景不相容、與企業(yè)自身發(fā)展需要不相符；同時(shí)，建設(shè)企業(yè)文化的主體不明確，導(dǎo)致企業(yè)文化沒有落實(shí)到基層，發(fā)揮應(yīng)有的作用等。本文將對申達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行分析然后緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，提出企業(yè)文化建設(shè)存在的問題及漏洞，形成申達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)方向性意見，并對申達(dá)公司核心理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理等進(jìn)行完善，提高管理水平以及員工滿意程度。國內(nèi)外研究綜述：縱觀國外成功企業(yè)的文化都有著共同的特點(diǎn)，那就是“勇于創(chuàng)新、積極進(jìn)取”，以更好的激發(fā)每位員工最基本的潛能。建立企業(yè)文化的主要指標(biāo)體系包括：行動(dòng)迅速、執(zhí)行力高、不拖拉、注重企業(yè)凝聚力、揚(yáng)長避短、展開多樣化的經(jīng)營方式、處變不驚等。托馬斯·彼得出版的《贏得優(yōu)勢--領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的較量》一書中也歸納出了企業(yè)文化建設(shè)的特征，即與顧客雙向交流、不斷創(chuàng)新產(chǎn)品、以人為本，這三項(xiàng)可以說是整個(gè)企業(yè)文化內(nèi)在的主要特征。另外，在國內(nèi)外文獻(xiàn)的研究中可以得知，作為企業(yè)的一種精神食糧，企業(yè)文化可以說它是整個(gè)企業(yè)以及企業(yè)員工前進(jìn)路上的一盞指路明燈，它不僅指導(dǎo)了企業(yè)前進(jìn)的方向，而且培養(yǎng)了一批身上肩負(fù)企業(yè)文化精神的優(yōu)秀人才。只有萬眾一心，共同建設(shè)企業(yè)文化，整個(gè)企業(yè)才能有凝聚力，才能在各種競爭浪潮下“一帆風(fēng)順”。扎實(shí)推進(jìn)我國國有企業(yè)文化建設(shè)工作，更好的發(fā)揮文化引領(lǐng)風(fēng)尚，使得一些私人企業(yè)也逐漸構(gòu)建自身的企業(yè)文化，推動(dòng)社會(huì)企業(yè)的穩(wěn)步健康發(fā)展，進(jìn)而加快推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)。作為提高國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要支柱性產(chǎn)業(yè)，國有制造企業(yè)和一些大型國有企業(yè)在推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，全面建設(shè)小康社會(huì)方面起到了至關(guān)重要的作用。目前我國經(jīng)濟(jì)開始進(jìn)入平穩(wěn)發(fā)展階段，同時(shí)伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化的新局勢，國企面臨著許多新的問題和新的挑戰(zhàn)。大型國企如何在新時(shí)期下正面面對新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并將企業(yè)文化重新建設(shè)、整改，促進(jìn)企業(yè)的快速穩(wěn)步前進(jìn)，取得新的成就。對于企業(yè)來說是非常重要的、值得認(rèn)真去研究的問題。新時(shí)期下，國有企業(yè)文化成為我國國有企業(yè)在市場競爭中站穩(wěn)腳步的主要手段，逐漸發(fā)展成為企業(yè)競爭力的核心。要想讓企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展趨勢就必須要有軟實(shí)力來支撐企業(yè)一步步向前。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，加大力度建設(shè)我國國有企業(yè)文化，努力塑造企業(yè)核心競爭力，并且使用具有遠(yuǎn)瞻性的企業(yè)文化培養(yǎng)一批為企業(yè)創(chuàng)收效益的全面型人才，使其具備特色鮮明的文化精神。選題研究目標(biāo)、研究內(nèi)容和擬解決的關(guān)鍵性問題研究目標(biāo)：國有申達(dá)公司企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展問題研究。重點(diǎn)論述企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的比言行，以及新時(shí)代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的影響之處，通過國內(nèi)外企業(yè)文化建設(shè)案例分析，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)借鑒，從理論和實(shí)踐兩方面進(jìn)行創(chuàng)新，提出企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)及內(nèi)容，對企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展提供策略和路徑。研究內(nèi)容：第一部分：相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。闡述企業(yè)、國有企業(yè)、企業(yè)文化及企業(yè)創(chuàng)新的相關(guān)概念區(qū)分，并對企業(yè)管理、戰(zhàn)略管理、企業(yè)文化、組織行為學(xué)和企業(yè)創(chuàng)新方面進(jìn)行理論基礎(chǔ)剖析。第二部分：國有A企業(yè)文化建設(shè)狀況分析。對企業(yè)進(jìn)行簡單背景介紹，并進(jìn)行企業(yè)文化發(fā)展調(diào)查工作，對其存在的問題進(jìn)行闡述及原因剖析。擬采取的研究方法、試驗(yàn)方案及其可行性分析擬采取的研究方法:文獻(xiàn)研究法本文研究涉及中國傳統(tǒng)文化思想、企業(yè)文化等學(xué)術(shù)領(lǐng)域，通過各種途徑查閱、搜集各種記載事實(shí)和理論成果的文獻(xiàn)資料，廣泛收集可供研究的歷史文獻(xiàn)資料；充分利用圖書館館藏文獻(xiàn)資料，并且通過互聯(lián)網(wǎng)查閱新聞報(bào)道、調(diào)查研究、會(huì)議報(bào)告等各種資料；通過發(fā)掘、梳理和比較分析，從中收集有價(jià)值的研究資料，做出進(jìn)一步地研究和探討。因此，文獻(xiàn)研究法是本文研究過程中最基本也是最重要的研究方法。對比研究法對比研究法有縱向?qū)Ρ群蜋M向?qū)Ρ戎?，對國有企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)史料進(jìn)行分析比較并進(jìn)行歸納整理，以其中的企業(yè)文化建設(shè)為研究對象，通過對研究對象產(chǎn)生的歷史背景和發(fā)生的過程進(jìn)行分析比較。即要總結(jié)出不同時(shí)代背景下學(xué)者對國有企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)，又需要從橫向上對不同行業(yè)企業(yè)的文化建設(shè)進(jìn)行比較，在比較研究中吸取別的公司在文化創(chuàng)新上的長處，彌補(bǔ)自己的短處。因此，比較法是本文研究可以用到的一種有效的研究方法。選題的創(chuàng)新性本文研究的視角本文把傳統(tǒng)國有企業(yè)置于新時(shí)代的背景下研究其企業(yè)文化，是一個(gè)新的研究視角，并通過比較分析，總結(jié)得出新時(shí)代對于國有企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的借鑒價(jià)值。本文研究的觀點(diǎn)本文通過研究分析申達(dá)公司的發(fā)展歷程與其企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，總結(jié)出國有企業(yè)的良好發(fā)展離不開深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。良好的企業(yè)文化底蘊(yùn)不僅能培養(yǎng)員工的價(jià)值觀和社會(huì)觀，還能增強(qiáng)公司內(nèi)部的凝聚力，凝聚力對于一個(gè)公司而言有多重要，是每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者心里面都十分清楚的。最后，以分析各種文化層的不足出發(fā)，提煉和總結(jié)出了對策和結(jié)論，即研究舊的的企業(yè)文化，創(chuàng)新新的企業(yè)文化的重要性。五、寫作綱要1相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)1.2國有企業(yè)1.3企業(yè)文化1.4企業(yè)創(chuàng)新2國有申達(dá)公司企業(yè)文化建設(shè)狀況分析2.1申達(dá)公司基本情況2.2申達(dá)公司簡介2.3申達(dá)公司企業(yè)文化分析3申達(dá)公司企業(yè)文化發(fā)展存在的問題3.1物質(zhì)文化層存在的問題分析3.2行為文化層建設(shè)存在的問題分析4企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略和路徑4.1企業(yè)文化創(chuàng)新發(fā)展的策略參考文獻(xiàn)目錄技術(shù)路線圖1本文的技術(shù)路線圖確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示撰寫論文終稿檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定研究計(jì)劃查閱大量相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定研究主題主要措施（一）查閱國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例相關(guān)期刊、圖書等文獻(xiàn)資料。（二）收集國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進(jìn)行分析對比。（三）與同伴交流達(dá)成共識(shí)后整合國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例資料。（四）定期與指導(dǎo)教師交流溝通問題并由其指導(dǎo)修改。經(jīng)費(fèi)預(yù)算課題進(jìn)度時(shí)間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻(xiàn)資料收集整理開題報(bào)告撰寫實(shí)習(xí)與論文初稿撰寫論文定稿和答辯十、提交成果7月31日前：《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》有關(guān)寫作事項(xiàng)報(bào)告8月25日前：《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》開題報(bào)告初稿8月26日前：《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》開題報(bào)告二稿9月06日前：《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》撰開題報(bào)告定稿9月16日前：《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》論文初稿10月11日前：論文《國有企業(yè)文化建設(shè)研究：以申達(dá)公司為例》二稿10月2