長春某機場航站樓質(zhì)量管理方案

質(zhì)量管理方案第一節(jié)主要施工難點及計劃保障措施：1.1土方開挖拍土架及洗車池：按照環(huán)保要求，現(xiàn)場設置拍土架和洗車池。根據(jù)土方計劃，保證場區(qū)運土車流量，因此，拍土架和洗車池設置6組。成立調(diào)度組：在場區(qū)和多個卸土場之間建立調(diào)度組，配備對講機或手機等現(xiàn)代通訊手段，及時進行流量調(diào)度。成立環(huán)保小組：在土方運輸各沿線，派出環(huán)保小組及時跟蹤處理遺撒現(xiàn)象。流量分析：將運輸車隊統(tǒng)一編號，記錄流量情況，編制專用軟件分析流量，為調(diào)度組提供依據(jù)，及時調(diào)配，避免窩堵。1.2大體積混凝土底板施工投標人將在施工現(xiàn)場，利用現(xiàn)場鋼筋加工廠進行成品鋼筋加工，根據(jù)工程進度計劃安排，運至施工作業(yè)面，能大幅度加快工程進度，大幅度減輕勞動強度，減少二次搬運。合理劃分大體積底板施工流水段和結(jié)構(gòu)施工流水段，采取小流水施工的方法，合理組織和安排，加快施工速度。配合比優(yōu)化：采用優(yōu)化的混凝土配合比，使混凝土緩凝保證連續(xù)澆搗?；炷凉豪猛稑巳藦姶蟮幕炷辽a(chǎn)和供應優(yōu)勢，在現(xiàn)場設立兩個混凝土供應站，專門為本工程供應混凝土，在底板大體積混凝土施工階段，選擇備用混凝土供應站點，統(tǒng)一指揮調(diào)度，統(tǒng)一混凝土粗細骨料和添加劑，統(tǒng)一試驗，能有效節(jié)約成本，加快工程進度，保證工程質(zhì)量。下灰點布置：采用地泵、布料桿和溜槽竄筒相結(jié)合的澆注形式，在下灰點布置上應保證供應與澆注同頻率，且保證不出現(xiàn)冷縫。1.3鋼結(jié)構(gòu)安裝預拼裝：為保證安裝的順利，確定安裝工序和加工精度，鋼結(jié)構(gòu)進行預拼裝。鋼結(jié)構(gòu)堆場：為配合鋼結(jié)構(gòu)的安裝，在現(xiàn)場專設鋼結(jié)構(gòu)堆放場。吊裝措施：采取科學合理的安裝方案、先進精密的測量技術和設備進行測量、監(jiān)控，利用計算機數(shù)學模型技術、數(shù)據(jù)庫編碼技術以及數(shù)控技術等對鋼結(jié)構(gòu)施工詳圖設計、下料、加工、試拼、運輸、現(xiàn)場安裝（包括焊接、測量）等進行全過程的質(zhì)量跟蹤、監(jiān)督、檢查和控制，完全能夠確保鋼結(jié)構(gòu)工程滿足質(zhì)量和進度的要求1.4機電設備安裝冷水機組、鍋爐、變配電、熱交換等大型機電設備是保障第一階段目標實現(xiàn)的關鍵工序。設計圖紙、設備考察、選型定貨、進場時間應在總承包商組織下按總控計劃進行。設備基礎圖以及設備搬入運行路線需提前提供，以便在施工中進行預留或加固。第二節(jié)工程技術管理建立以項目總工程師負責的施工技術責任制，加強技術管理，提高工程技術含量，確保工程質(zhì)量。1做好施工技術準備工作。認真組織施工技術規(guī)范、規(guī)程的學習，以及圖紙的熟悉、審查及會審工作，并進行詳細的技術交底。認真編制施工組織設計，其中施工現(xiàn)場平面布置，專業(yè)工程部署和工序交叉，工期進度控制應與施工組織設計相吻合。施工組織設計應在開工前報業(yè)主及監(jiān)理批準執(zhí)行。2施工中因工程變更而引起方案修改應及時通告各單位，以便對工程部署、工序交叉及進度控制進行調(diào)整，確保工程順利進行。3及時準確的向各施工單位提供滿足施工需要的原始基準點、基準線、參考標高及相關的地下管線圖。各施工單位應根據(jù)所提供的數(shù)據(jù)，準確的放樣和劃線，正確布置各施工部位的基準線，標高和尺寸。4加強施工過程中技術資料管理，建立工程檔案，按業(yè)主的要求和份數(shù)做好工程竣工工程資料的整理及竣工圖的繪制工作，所有竣工資料均應經(jīng)項目審核匯總后一并在工程竣工驗收時交工程業(yè)主。第三節(jié)工程質(zhì)量管理1我公司執(zhí)行國際ISO－9001質(zhì)量保證體系，項目部建立相應質(zhì)量保證體系，建立健全質(zhì)量保障制度，確保其質(zhì)量體系的有效運行。并在現(xiàn)場設有專職質(zhì)檢員，加強對工程質(zhì)量的控制和管理。2堅持“過程精品”的質(zhì)量管理思想，嚴格實施“過程精品，動態(tài)管理，目標考核，嚴格獎罰”的質(zhì)量保證機制。施工中做到“五不準”，無施工組織設計不準施工，不合格的原材料、半成品不準使用，技術交底不清不準施工，檢測數(shù)據(jù)有懷疑不準施工，上道工序不符合質(zhì)量標準的不準進行下道工序施工。3施工中堅持自檢、互檢、專業(yè)檢查的質(zhì)量三檢制，以及質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理工程師、專業(yè)質(zhì)量檢查員的質(zhì)量監(jiān)督機制，使工程的每道施工工序、每個分部分項工程都嚴格按國家及民航的技術標準和規(guī)范進行操作和施工。4為加強施工質(zhì)量管理，統(tǒng)一工程質(zhì)量驗收標準，提高工程的質(zhì)量，各單位應執(zhí)行工程質(zhì)量樣板制，以樣板引路，掛牌標識。以工序質(zhì)量保證分項質(zhì)量，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。5本工程實施質(zhì)量停工待檢點的控制措施。當某一施工工序與質(zhì)量關系密切時，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量而特別對此工序進行質(zhì)量專檢。各施工隊伍在完成本工序施工自檢合格后，填寫《工序報驗單》，經(jīng)監(jiān)理驗收，驗收合格后，再進行下一道工序。6通過質(zhì)量全過程控制和質(zhì)量停工待檢點控制的信息反饋，建立質(zhì)量改進系統(tǒng)，對不符合要求涉及質(zhì)量隱患應采取預防及糾正措施，加強技術管理，遵守施工工序，保證工程質(zhì)量不斷提高。7工程所用的材料或操作工藝必須符合分包合同的規(guī)定。第四節(jié)工程質(zhì)量保證措施6.1項目創(chuàng)優(yōu)領導小組1．建立項目組織機構(gòu)及工程創(chuàng)優(yōu)領導小組建立滿足工程質(zhì)量管理的組織和成立項目創(chuàng)優(yōu)良領導小組。2．創(chuàng)優(yōu)領導小組組長:項目經(jīng)理職責:組織工程創(chuàng)優(yōu)策劃,指導創(chuàng)優(yōu)工作的實施,對工程創(chuàng)優(yōu)工作進行安排、檢查和總結(jié)。3．創(chuàng)優(yōu)領導小組副組長:項目總工程師職責:參與工程整體創(chuàng)優(yōu)策劃,根據(jù)創(chuàng)優(yōu)總體策劃大綱,制定階段創(chuàng)優(yōu)實施目標,并組織和指導責任部門進行創(chuàng)優(yōu)工作的實施,并對階段目標的實施情況定期監(jiān)督、檢查和總結(jié)。4．創(chuàng)優(yōu)領導小組成員:項目經(jīng)理部各相關部門經(jīng)理5．職責:相關創(chuàng)優(yōu)工作的具體實施、總結(jié)與匯報,。項目各主要相關部門的主要職責如下:（1）土建工程部、裝飾工程部、機電工程部、鋼結(jié)構(gòu)部：對施工單位進行施工安排部署，保證按工程總控計劃實現(xiàn)工期目標。實施工程過程質(zhì)量監(jiān)控。嚴格執(zhí)行項目《質(zhì)量手冊》，按照國家規(guī)范、標準對施工過程進行嚴格檢驗與控制，確保工程實體質(zhì)量的優(yōu)良。本部門質(zhì)量記錄的收集整理，做到準確、及時、完整、交圈。工程成品保護管理。做到職責到人，保護措施到位。組織分部工程質(zhì)量評定。（2）技術部：對圖紙、施工方案、工藝標準的確定并及時下發(fā)，以指導工程的施工生產(chǎn)。編制專項計劃，包括質(zhì)量檢驗計劃、過程控制計劃、質(zhì)量預控措施等，對工程質(zhì)量控制進行指導與控制。對工程技術資料進行收集管理，確保施工資料與工程進度的同步。（3）物資部：嚴格按物資采購程序進行采購，確保物資采購質(zhì)量。組織對工程物資的驗證，確保使用合格產(chǎn)品。采購資料及驗證記錄的收集、整理。（4）質(zhì)安部:監(jiān)督檢查創(chuàng)優(yōu)計劃的落實。組織抽查各工序的施工質(zhì)量，參加或組織重要部位的預檢和隱蔽工程檢查。組織分部工程的質(zhì)量核定及單位工程的質(zhì)量評定。針對不合格品發(fā)出“不合格品報告”或“質(zhì)量問題整改通知”，并監(jiān)督檢查其落實。組織工程攝象。針對本工程的特點，對本工程重點工序的施工過程及新技術、新材料、新設備的應用情況及質(zhì)量效果組織攝像。在工程的整個建設過程中，及時邀請質(zhì)量監(jiān)督總站、市評優(yōu)辦領導小組成員及國內(nèi)外著名建筑專家到本工程指導。6.2質(zhì)量保證措施6.2.1項目質(zhì)量保證體系（1）建立項目質(zhì)量保證體系投標人將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項目管理班子。項目經(jīng)理部在投標人總部領導下充分發(fā)揮自身整體優(yōu)勢的基礎上，按照具有高新管理特色的項目管理模式，高效組裝和優(yōu)化社會生產(chǎn)要素。嚴格按照GB/T19001--ISO9001模式標準建立的質(zhì)量保證體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制，以此出色地實現(xiàn)項目質(zhì)量目標，以及對業(yè)主的承諾。根據(jù)項目管理的要求，投標人將建立全面的項目質(zhì)量保證體系，并制定項目質(zhì)量計劃，推行ISO9001：2000國際質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標準，以合同為制約，強化質(zhì)量管理與質(zhì)量控制。項目經(jīng)理部推行專業(yè)責任工程師負責制，施工全過程對工程質(zhì)量進行全面的管理與控制；同時使質(zhì)量保證體系延伸到各施工隊組直至各主要管理崗位；對項目質(zhì)量目標進行層層分解落實到各施工基層單位，通過嚴謹?shù)墓芾泶_保總目標的實現(xiàn)；通過明確分工，密切協(xié)調(diào)與配合，使工程質(zhì)量始終處于有效的控制狀態(tài)。建立由項目經(jīng)理領導，總工程師中間控制，專業(yè)監(jiān)理工程師檢查的三級管理系統(tǒng)，形成項目經(jīng)理部到各分承包方、各專業(yè)分公司的質(zhì)量管理網(wǎng)絡（見下圖）。質(zhì)量管理網(wǎng)絡圖項項目經(jīng)理業(yè)主監(jiān)理公司項目副經(jīng)理總工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)責任工程師物資采購部各專業(yè)工程部質(zhì)量部技術準備部分承包單位各施工隊組（2）一案三工序投標人對長春機場工程的質(zhì)量目標的承諾是創(chuàng)魯班獎。為確保這一質(zhì)量目標的實現(xiàn)，在本工程的具體施工中，將運用先進的技術、科學的管理、嚴謹?shù)淖黠L，精心組織、精心施工，以有競爭力的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品滿足業(yè)主的愿望和要求。廣泛開展質(zhì)量職能分析和健全企業(yè)質(zhì)量保證體系，大力推行“一案三工序”管理措施，即“質(zhì)量設計方案、監(jiān)督上工序、保證本工序、服務下工序”和QC質(zhì)量管理活動。強化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，全面推行標準化管理，健全質(zhì)量管理基礎工作，確保綜合質(zhì)量保證能力。6.2.2質(zhì)量保證措施（1）組織保證措施根據(jù)項目組織機構(gòu)圖，建立崗位責任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質(zhì)量控制責任，各崗位各負其職。（2）質(zhì)量管理程序基本要素質(zhì)量工作質(zhì)量人員人員培訓考核持證上崗材料原材、半成品檢驗操作按工藝標準要求機具檢測合格方可使用方案經(jīng)審批方可實施人員素質(zhì)保證原材質(zhì)量保證操作過程保證機具保證方案保證產(chǎn)品質(zhì)量保證實施中優(yōu)化總結(jié)執(zhí)行崗位責任制技術資料保證按圖施工周檢維修保養(yǎng)

（3）過程質(zhì)量執(zhí)行程序

不合格不合格不合格不合格6.2.3施工質(zhì)量預控及專項質(zhì)量保證措施(1)為杜絕結(jié)構(gòu)隱患，確保結(jié)構(gòu)安全，給業(yè)主一個放心工程，我們將采用“會診制度”與“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。檢查核實檢查核實分析原因追根找出責任人制定整改措施落實負責人整改時間獎懲制度進行反思有關部門進行會診進行復查出現(xiàn)問題后“會診制度”流程圖（2）專項質(zhì)量保證措施(見附圖)鋼筋工程管理流程圖（附圖一）模板工程管理流程圖（附圖二）砼工程管理流程圖（附圖三）圖紙設計審核程序及材料設備審批程序(附圖四)機電安裝工程管理流程圖（附圖五）防水工程管理流程圖(附圖六七)鋼結(jié)構(gòu)制作工程控制流程圖（附圖七）鋼結(jié)構(gòu)安裝工程控制流程圖（附圖八）鋼結(jié)構(gòu)焊接工程控制流程圖（附圖九）鋼結(jié)構(gòu)油漆工程控制流程圖（附圖十）6.2.4采購物資質(zhì)量保證項目經(jīng)理部物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并根據(jù)ISO9001：2000質(zhì)量標準，對本工程所需采購和分供方供應的物資進行嚴格的質(zhì)量檢驗和控制，主要采取的措施如下：（１）采購物資時，須在確定合格的分供方廠家或有信譽的商店中采購，所采購的材料或設備必須有出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設備質(zhì)量有疑問的禁止投用；（２）物資部委托分供方供貨，事先對分供方進行認可和評價，建立合格的分供方檔案，材料的供應在合格的分供方中選擇；（３）實行動態(tài)管理。項目經(jīng)理部物資采購主管部門定期對分供方的實績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名。6.3實施有效手段，創(chuàng)過程精品本工程的質(zhì)量目標是創(chuàng)國家最高質(zhì)量獎----魯班獎。為保證這一目標的實現(xiàn)，我們將抓好以下四個方面的工作∶6.3.1加大圖紙二次深化設計的力度只有圖紙設計的深度和設計的質(zhì)量達到完善的程度，才能為施工提供切實可靠的依據(jù)，并可大大減少設計修改和不必要的返工。為此項目將在二次設計上加大投入，以避免各專業(yè)的銜接不到位或矛盾的問題。特別是在機電工程上，我們將投入較大的二次設計力量，配合設計單位，深化設計，為施工單位提供充分詳細的施工依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。6.3.2設備材料的選型及其質(zhì)量標準的確定首先應成立設備物資的選擇小組。小組成員包括業(yè)主、設計、監(jiān)理和項目總工。由這個選擇小組共同對物資設備進行最終選擇并確定質(zhì)量標準。其次是嚴格樣品報批制度，通過實際評價確定最優(yōu)的選擇意見。第三是對進入現(xiàn)場的物資設備進行嚴格的驗證，堅持對不符合要求的堅決不能投用的管理原則。6.3.3設備和預制件的駐廠監(jiān)造對于諸如鋼結(jié)構(gòu)、石材以及重要的機電設備等，應堅持駐廠監(jiān)造制度。尤其是對加工難度甚大的屋面鋼結(jié)構(gòu)工程，必須向制造廠派駐有豐富實踐經(jīng)驗的工程師駐廠監(jiān)造，以確保鋼結(jié)構(gòu)的制造質(zhì)量，減少現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題后再處理的難度，從而有效保證工程質(zhì)量。6.3.4施工現(xiàn)場的有效控制首先嚴格按照目標分解的要求，把創(chuàng)優(yōu)的責任層層落實，使每一部門、每一崗位都清晰本崗位的質(zhì)量責任。制訂并有效落實各項管理制度。包括∶圖紙會審制度、技術交底制度、樣板制度、質(zhì)量三檢查制度、質(zhì)量培訓考核制度、質(zhì)量獎懲制度等。6.4管理好施工技術資料，建立數(shù)據(jù)庫做好工程施工全部施工技術資料的收集和整理工作。除項目經(jīng)理部設專責工程師管理技術資料外，各專業(yè)施工單位分別設置資料員，管理好本專業(yè)的施工技術資料，并整理好向項目資料員提交，以便在工程竣工后能及時提供完整、準確的竣工技術資料。建立數(shù)據(jù)庫項目應在收集整理工程技術資料的同時，做到將全部有關數(shù)據(jù)資料輸入計算機，建立項目的質(zhì)量管理的數(shù)據(jù)庫，確保隨時可以調(diào)出任何階段、任何工序的技術數(shù)據(jù)和資料，以實現(xiàn)技術資料管理的現(xiàn)代化、科學化和規(guī)范化。項目除配制足夠數(shù)量的計算機外，還將配備數(shù)字照相機、掃描儀等硬件設備，便于及時反饋信息和遠程通訊，以實現(xiàn)信息資源的有效積累、傳遞和共享。工程質(zhì)量計劃序號分部工程目標主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）主要分項優(yōu)良率（%）1地基與基礎工程優(yōu)良鋼筋工程>95砼工程>95防水工程>982主體工程優(yōu)良鋼筋工程>96砼工程>95鋼結(jié)構(gòu)工程>953地面與樓面工程優(yōu)良基層>90面層>954門窗工程優(yōu)良門窗安工程>95玻璃安裝工程>955裝飾工程優(yōu)良內(nèi)裝飾工程>95玻璃幕墻>956屋面工程優(yōu)良防水工程>98屋面基層>907電氣安裝工程優(yōu)良線路敷設工程>96電纜及電纜托板安裝>95電氣器具設備工程>95避雷針（網(wǎng)）及接地裝置>908水暖工程優(yōu)良室內(nèi)給水工程>90室內(nèi)排水工程>90室內(nèi)采暖工程>90室外排水工程>909通風與空調(diào)工程優(yōu)良風管制作安裝工程>90空氣處理設備安裝>90制冷管道安裝>90防腐與保溫>9010電梯安裝工程優(yōu)良曳引裝置組裝>90導軌組裝>90試運轉(zhuǎn)>90安全防護裝置>90

鋼筋工程管理流程圖（附圖一）鋼筋現(xiàn)場綁扎鋼筋現(xiàn)場綁扎計算鋼筋用量技術準備部、土建工程部各備一份，前者用于確定總訂購計劃，后者負責提供分批進場計劃按國家驗收規(guī)范要求進行，工程部會同甲方及監(jiān)理檢查驗收，并填報驗收單及隱蔽資料鋼筋隱蔽檢查物資采購部按商務部計算量選擇合格分供方定購按照規(guī)范要求進行，土建工程部、商務部會同甲方、監(jiān)理共同取樣，技術準備部負責試驗焊接現(xiàn)場取樣按照圖紙及國家施工規(guī)范要求進行，土建工程部負責質(zhì)量監(jiān)督鋼筋加工成型物資采購部按鋼筋進場計劃組織鋼筋進場，技術準備部會同甲方、監(jiān)理進行鋼筋抽樣復試物資采購部按土建工程部制定的現(xiàn)場平面圖進行鋼筋的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊，滿足業(yè)主要求土建工程部排定施工進度計劃，由分包按照進度計劃制定鋼筋加工計劃并組織加工鋼筋定購鋼筋進場鋼筋現(xiàn)場堆放

模板工程管理流程圖（附圖二）模板方案設計由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進度計劃制定模板拼裝及吊裝計劃模板方案設計由專業(yè)分公司按照工程部排定的施工進度計劃制定模板拼裝及吊裝計劃按技術準備部施工方案進行，工程部負責監(jiān)督質(zhì)量待初凝后可拆除側(cè)模，底模拆除待同條件砼試塊抗壓強度達到設計強度值方可進行，拆除時注意保護模板模板制作按國家驗收規(guī)范要求，工程部會同甲方及監(jiān)理共同進行檢查驗收，并填寫驗收單及質(zhì)量評定表合約估算部、土建工程部各備一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工物資采購部按工程部方案及計算選擇合格分供方制作物資采購部按模板進場計劃組織模板及時進場，商務部、工程部、分包共同對進場模板進行驗收物資采購部按工程部制定的現(xiàn)場平面圖進行模板的卸車、堆放、要求分類堆放、堆碼整齊按照日作業(yè)計劃將拆除下來的模板倒運至所需部位模板進場模板現(xiàn)場堆碼模板拼裝吊運模板現(xiàn)場組裝模板質(zhì)量評定模板拆除模板倒運

砼工程管理流程圖（附圖三）計算砼用量計算砼用量砼澆筑方案設計砼配比選擇砼進場砼試塊制作塌落度試驗砼強度試驗模板質(zhì)量評定砼澆筑由土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施工組織土建工程部與科研部門合作確定優(yōu)化商務部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制土建工程部按照日作業(yè)計劃排定砼澆筑計劃，計算每次澆筑需要砼量，負責在各項驗收通過后通知砼進場，同時監(jiān)督進場砼質(zhì)量和數(shù)量，監(jiān)督分包單位進行砼試塊制作及塌落度試驗技術準備部會同甲方和監(jiān)理對試塊進行試壓土建工程部控制砼澆筑量，防止不同標號砼混用按國家驗收規(guī)范要求進行，土建工程部及監(jiān)理共同進行檢查驗收，并填寫驗收單砼外觀質(zhì)量拆模后有土建工程部檢查并填寫評定表

施工圖審核程序圖（附圖四）施工圖設計監(jiān)施工圖設計監(jiān)理方施工方工方設計方實施批準反饋意見意見發(fā)送修改再發(fā)送

材料設備審批程序分包方選定的廠商品牌、資料、樣品分包方選定的廠商品牌、資料、樣品監(jiān)理方設計方業(yè)主方施工方監(jiān)

理

方采購批準發(fā)送修改再發(fā)送資料意見不批準

機電安裝管理控制流程圖（附圖五）

學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準學習圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準書面交底準備工作確定施工方案準備施工機具材料準備、出具合格證電氣配合土建預埋管道預留孔洞及預埋通風配合預留孔洞預埋階段安裝階段管道專業(yè)通風專業(yè)管道安裝設備安裝及配管管道防腐、保溫風管安裝機房設備安裝風管保溫電氣專業(yè)二次配管及穿線橋架、母線安裝敷設電纜配電箱、柜安裝器具安裝變配電室設備安裝弱電主控室設備安裝質(zhì)量評定執(zhí)行驗評標準不合格的處理（返工）材料合格證安裝技術記錄變更設計的證明文件自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理

防水工程管理流程圖（附圖六）商務部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制計算防水工程量商務部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用于現(xiàn)場施工控制計算防水工程量防水施工方案設計土建工程部編制，可用于報價及現(xiàn)場施由工組織防水材料供應商的選擇商務部、土建工程部按照資質(zhì)、業(yè)績、質(zhì)、價及服務水平材料供應商防水材料進場驗證及現(xiàn)場取樣復試確認防水材料的各項性能指標是否達到設計及規(guī)范要求防水施工單位進場操作人員資格審查由土建工程部會同監(jiān)理對防水操作人員上崗資格進行審查，合格后方可開始工作防水施工過程控制土建工程部負責分項工程的交接檢查，合格后方可進入下道工序。指定工序必須經(jīng)土建工程部及監(jiān)理共同檢查驗收履行簽認手續(xù)后方可進行下道工序施工。檢查的主要項目屋面防水找平層、保溫層、防水層的節(jié)點處理、接縫確保商務部、土建工程部各一份，前者用于報價，后者用護層、蓄水或淋水檢驗地下防水按《過程控制程序文件》要求進行過程連續(xù)監(jiān)督按國家驗收規(guī)范要求進行，土建工程部會同監(jiān)理共同進行最終的檢查驗收，并填寫驗收記錄防水工程的質(zhì)量檢驗及驗收

鋼結(jié)構(gòu)制作工程質(zhì)量程序控制（附圖七）鋼材、焊條準備，出具合格證場地和焊接工具準備學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作焊工考試合格學習圖紙和技術資料檢驗工具準備書面交底技術交底操作人員參加核實下料品種、規(guī)格、尺寸下料按不同型號掛牌制作拼裝胎架或大樣拼裝保證焊接質(zhì)量辦理隱蔽部位簽證中間抽查制作焊接試件試驗自檢材料代用核定單清理現(xiàn)場，文明施工材料合格證執(zhí)行驗評標準焊接試驗記錄質(zhì)量評定不合格的處理（返工）自檢記錄質(zhì)量評定記錄辦理出廠合格證明出廠合格證明資料整理施工記錄

鋼結(jié)構(gòu)安裝工程質(zhì)量程序控制（附圖八）鋼結(jié)構(gòu)就位、出具質(zhì)量證明學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準焊條、焊劑準備，出具合格證準備工作學習圖紙和技術資料焊接工具準備吊裝前對鋼結(jié)構(gòu)復檢電焊工考試合格書面交底克服上道工序弊病的補救措施技術交底操作人員參加測量定位焊接試件檢驗中間抽查安裝注意構(gòu)件安裝標高和平面位置自檢注意焊縫高度、長度及焊瘤夾渣、氣孔、裂縫等缺陷執(zhí)行驗評標準質(zhì)量評定焊條合格證不合格的處理（返工）鋼結(jié)構(gòu)出廠合格證測量記錄清理現(xiàn)場，文明施工自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理施工記錄

鋼結(jié)構(gòu)焊接工程質(zhì)量程序控制（附圖九）焊條、焊劑準備，出具合格證焊條烘焙學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作焊接機具、焊接檢驗工具準備學習圖紙和技術資料焊工考試合格書面交底技術交底操作人員參加復查組裝質(zhì)量和焊縫區(qū)處理情況首次施焊的鋼種和焊接材料，進行焊接工藝和力學性能試驗辦理上道工序交接檢查厚度大于34mm的普通碳素鋼和厚度大于80mm的低合金鋼要預熱中間抽查焊接禁止在焊縫區(qū)外的母材上打火引弧自檢注意焊縫長度、厚度及質(zhì)量缺陷清除熔渣及金屬飛濺物在焊縫附近打上鋼印代號和下道工序辦理交接手續(xù)清理現(xiàn)場，文明施工焊條合格證及烘焙記錄焊縫質(zhì)量檢驗記錄執(zhí)行驗評標準焊接試驗記錄質(zhì)量評定不合格的處理（返工）自檢記錄質(zhì)量評定記錄資料整理

鋼結(jié)構(gòu)油漆工程質(zhì)量程序控制（附圖十）按設計要求準備油漆，出具合格證學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準準備工作噴砂或機械除銹學習圖紙和技術資料書面交底克服上道工序弊病的補救措施技術交底操作人員參加辦理上道工序交接手續(xù)涂漆時，相對濕度不應大于85%安裝焊縫處應留出30～50mm不涂中間抽查控制漆膜厚度施工自檢不得任意稀釋防止灰塵污染涂油漆后4小時內(nèi)嚴防雨淋控制設計要求涂刷遍數(shù)執(zhí)行驗評標準油漆質(zhì)量證明質(zhì)量評定不合格的處理（返工）隱蔽驗收記錄自檢記錄清理現(xiàn)場，文明施工質(zhì)量評定記錄資料整理施工記錄第五節(jié)成品保護措施5.1內(nèi)墻抹灰成品保護抹灰前必須事先把門窗框與墻體連接處的縫隙用發(fā)泡劑填充，抹灰面與門窗框連接處貼保護紙膠帶，用以保護門窗框。推小車或搬運東西時，要注意不要損壞口角和墻面：抹灰用的工具不得靠在粉刷好的墻面上。及時清掃干凈殘留在門窗框上的砂漿，鋁合金門窗框必須有保護膜。拆除腳手架要輕拆輕放，不要撞壞門窗，墻角和口角。注意保護好樓地面面層，不得直接在樓地面上拌灰。注意不要將砂漿散落在預埋管和預留洞口內(nèi)，以免堵塞管道。5.2輕鋼龍骨吊頂成品保護輕鋼骨架、罩面板及其它吊頂材料在運輸、進場、存放使用過程中，應嚴格管理，做到不變形、不受潮、不生銹。輕鋼骨架及罩面板安裝時，應注意保護頂棚內(nèi)各種管線。輕鋼骨架的吊桿、龍骨不準固定在通風管道及其它設備件上。施工吊頂時，應注意保護好已安裝好的門窗、已施工完畢的地面、墻面、窗臺等，以免損壞和污染。輕鋼骨架不得上人踩踏；其它專業(yè)的吊掛件不得吊于輕鋼骨架上。罩面板安裝前，頂棚內(nèi)的管道必須經(jīng)試水試壓成功、保溫施工完畢，中間驗收結(jié)束。5.3水泥砂漿地面成品保護地面施工過程中要注意對其它專業(yè)設備的保護，配電管線，盒不得損壞，地漏，衛(wèi)生器具等不得堵塞砂漿、雜物，更不得損壞。面層施工完畢要采取封閉式養(yǎng)護，養(yǎng)護期間禁止其它工種進入施工。面層養(yǎng)護期滿后要用彩條塑料布覆蓋，防止其它工種