IATF16949：2016人力資源管理控制程序

文文件編號.:QSP-006版本:A/05頁碼:1of7 人力資源管理控制程序QualitySystemProcedure標(biāo)準(zhǔn)化審核:日期2017-2-22審批核:日期2017-2-23準(zhǔn):日期2017-2-25文件變更記錄變變更前敘述2、根據(jù)管理需要，新增一因組織機(jī)構(gòu)調(diào)整需調(diào)整部及分?jǐn)?shù)與現(xiàn)狀不符調(diào)整專案改善和提案的內(nèi)容刪復(fù)變更后敘述符合公司現(xiàn)行人力與公司現(xiàn)行組織結(jié)構(gòu)相符調(diào)整后符合公司現(xiàn)狀調(diào)整后與公司組織機(jī)構(gòu)相符文件中重復(fù)的生效日期版本版次A/01A/02A/03A/04A/05修改人文文件編號.:QSP-006版本:A/05頁碼:2of7QualitySystemProcedure為規(guī)范公司人力資源管理，保證公司人力資源需求得到滿足，使公司對員工的培訓(xùn)、績效考核、激勵等各方面管理有制度可依，從而提高員工的質(zhì)量意識，確保產(chǎn)品設(shè)計人員、生產(chǎn)人員及相關(guān)的人員具有所需的能力，特2.適用范圍3.職責(zé)與權(quán)限3.1.1負(fù)責(zé)公司組織、職位、薪酬、績效、培訓(xùn)、人力發(fā)展及員工管理等制度的擬訂、執(zhí)行與跟蹤；3.1.4負(fù)責(zé)員工的聘用、遷調(diào)、考勤、獎懲、社保、合同、人事檔案、退職、退休、辭退、撫恤、職稱評.5負(fù)責(zé)公司激勵、績效考核、考評體系的規(guī)劃和推行；3.1.9負(fù)責(zé)做好人力資源外聯(lián)的相關(guān)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。3.2各部門職責(zé)理細(xì)則申報本部門人員的招聘需求。3.2.2按本部門的工作崗位情況編制本部門的崗位說明書。培訓(xùn)有效性的評估。3.2.4參與制定本部門的考核指標(biāo)，并進(jìn)行層層分解，對本部門員工的績效考核進(jìn)行管理。的員工具備相應(yīng)崗位的任職資格的需求。4.術(shù)語和定義無5.內(nèi)容5.1.1企管部根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略制定公司相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。5.1.2根據(jù)報批的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，分解各模塊的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定具體的工作目標(biāo)。5.2公司組織職位管理文文件編號.:QSP-006版本:A/05頁碼:3of7QualitySystemProcedure5.2.4企管部牽頭根據(jù)公司工藝流程、設(shè)備自動化程度及產(chǎn)量情況對工作崗位進(jìn)行評價。崗位評價的結(jié)果開展相應(yīng)的人力資源管理工作。理的內(nèi)容經(jīng)公司報批后在企管部備案。.3.1各部門根據(jù)部門崗位設(shè)置及人員編制，確定招聘計劃。5.3.2企管部根據(jù)崗位說明書的任職資格要求，開展人員招聘工作。5.3.3企管部根據(jù)招聘計劃，確定招聘渠道，開展招聘工作，并對符合崗位需求的人員進(jìn)行任職資格的考合崗位需求的人員，交人員需求部門安排面試。5.3.5通過面試后由企管部發(fā)起公文審批。5.3.6通過審批后的人員由企管部安排入職，并交于部門確定試用期的相關(guān)事宜。。5.4.1公司根據(jù)管理需要組織管理類、技術(shù)類等內(nèi)容的培訓(xùn)5.4.2企管部根據(jù)公司階段性需求每兩周組織一次管理研討會和不定期的技術(shù)類培訓(xùn)會。5.4.3企管部結(jié)合制造部門，根據(jù)生產(chǎn)需要組織多能工培養(yǎng)，并定期進(jìn)行評估。法規(guī)、勞動保護(hù)的法規(guī)等。5.4.7培訓(xùn)管理師根據(jù)審批通過后的培訓(xùn)計劃內(nèi)容列支培訓(xùn)費(fèi)用，開展相關(guān)培訓(xùn)。5.4.8根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容，確定培訓(xùn)課程及講師，并報批相應(yīng)的講師激勵。效性，從理論和實(shí)際操作進(jìn)行評估。當(dāng)記錄。5.4.12具體培訓(xùn)流程和方法詳見《培訓(xùn)管理程序》5.5.1企管部制定符合公司發(fā)展需求的《員工績效管理細(xì)則》，并在公司內(nèi)部討論征求意見。行。5.5.3根據(jù)公司的預(yù)算提煉公司的經(jīng)營指標(biāo)，并召開公司級會議進(jìn)行指標(biāo)的論證。5.5.4企管部結(jié)合各部門把論證后的指標(biāo)進(jìn)一步分解至各部門，確定各部門的關(guān)鍵績效指標(biāo)。5.5.6各層級根據(jù)分解的指標(biāo)結(jié)合本崗位的工作職責(zé)簽訂《月度績效考核表》，企管部對各部門的《月度績效考核表》進(jìn)行存檔備案。和質(zhì)詢，以保證通過過程的管控來順利實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的最終結(jié)果。文文件編號.:QSP-006版本:A/05頁碼:4of7QualitySystemProcedure5.5.9企管部根據(jù)各部門提供的考核結(jié)果，來兌現(xiàn)員工的績效工資。5.5.10績效評估結(jié)果將作為員工晉升、崗位調(diào)整、職位認(rèn)證、獎金發(fā)放等各方面的依據(jù)。5.5.11員工與各部門主管溝通確定下一個考核周期的績效指標(biāo)，并簽字確認(rèn)后到企管部備案。部根據(jù)公司人力資源規(guī)劃確定公司的薪酬策略。5.6.2薪酬管理師根據(jù)公司的薪酬策略制定公司的《薪酬管理辦法》。5.6.3薪酬管理師根據(jù)《薪酬管理辦法》來做年度員工調(diào)薪和獎金的發(fā)放。5.6.4薪酬管理師根據(jù)公司制度和考勤結(jié)果核算每月員工薪酬數(shù)據(jù)。5.6.5薪酬管理師根據(jù)天津市相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定繳納員工社會保險和住房公積金。5.6.6及時發(fā)放員工工資條，協(xié)助員工辦理各項(xiàng)保險事宜。5.6.7結(jié)合公司的人力資源發(fā)展需求，制定符合公司員工需求的福利政策，來滿足不同層次員工的需求。5.7.2職位認(rèn)證方案在公司內(nèi)部征求意見，并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后通過。方向。對員工結(jié)合公司的實(shí)際情況來提升自己，起到了很好的激勵作用。。5.8.2根據(jù)員工個人的業(yè)績結(jié)果和部門團(tuán)隊業(yè)績結(jié)果，來兌現(xiàn)不同系數(shù)的績效獎金。行改善，企管部不定期組織滿意度的5.9.2根據(jù)目前公司福利現(xiàn)狀，為更加合理滿足不同人員對福利的需求，以調(diào)查問卷的形式開展公司福利需求調(diào)研，并在此基礎(chǔ)上改進(jìn)公司的福利體系。5.9.3為了解不同職級員工的職業(yè)發(fā)展需求，以更好的實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展需求，特針對員工展開職業(yè)發(fā)偏好的調(diào)研，以保證能及時了解員工職業(yè)需求。5.9.4內(nèi)部滿意度的相關(guān)調(diào)研資料由企管部進(jìn)行存檔。5.10員工關(guān)系出勤、加班、各種假期做了詳細(xì)規(guī)定，并制定出各項(xiàng)流程，為員工享受各種假期提供了制度5.10.4企管部對公司勞動合同的管理做出了詳細(xì)規(guī)定，為明晰員工與企業(yè)的權(quán)利與義務(wù)提供明確的依據(jù)。5.10.5在公司平臺中建立各項(xiàng)信息通道，為員工及時了解公司信息和動態(tài)及反饋意見建立平臺。5.11本過程風(fēng)險識別及控制依照《風(fēng)險和機(jī)遇管理控制程序》實(shí)施。6.相關(guān)文件文文件編號.:QSP-006版本:A/05頁碼:5of7QualitySystemProcedure《各部門功能與職責(zé)》(沿用公司文件)《招聘管理辦法》(沿用公司制度)《員工績效管理細(xì)則》(沿用公司制度)《薪酬管理辦法》(沿用公司制度)《員工考勤管理辦法》(沿用公司制度)7.相關(guān)記錄8.流程圖文文件編號.:QSP-006版本: