二建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)-建設(shè)工程施工管理

-.z一、單項(xiàng)選擇題1.編制工程建議書屬于建立工程工程全壽命周期〔〕.A.決策階段地工作B.實(shí)施階段地工作C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段地工作D.施工階段地工作2.作為工程業(yè)主，其進(jìn)度目標(biāo)是指該工程地〔〕.A.立項(xiàng)時(shí)間目標(biāo)B.驗(yàn)收時(shí)間目標(biāo)C.投產(chǎn)時(shí)間目標(biāo)D.交付使用時(shí)間目標(biāo)3.建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程〔〕地全過程.A.設(shè)計(jì)階段B.實(shí)施階段C.施工階段D.使用階段4.建立工程工程總承包方作為工程建立地一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于建立工程總承包方本身地利益和〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.業(yè)主地利益B.施工方地利益C.工程地利益D.供貨方地利益5.在建立工程施工總承包管理模式下，施工分包合同地主體一般是施工承包方和工程〔〕.A.咨詢機(jī)構(gòu)B.業(yè)主方C.監(jiān)理方D.總承包管理方6.如果對(duì)一個(gè)建立工程地工程管理進(jìn)展診斷，首先應(yīng)分析其〔〕方面存在地問題.A.組織B.管理C.質(zhì)量D.技術(shù)7.*建立單位在工程工程組織構(gòu)造設(shè)計(jì)中采用了線性組織構(gòu)造模式.圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備地供貨商之間地組織關(guān)系，該圖說明〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令B.業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令C.總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令D.總經(jīng)理可直接向工程經(jīng)理下達(dá)指令8.工程組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中〔〕.A.各子系統(tǒng)地工作任務(wù)分工和管理職能分工B.各組成部門之間地指令關(guān)系C.各項(xiàng)工作之間地邏輯關(guān)系D.各子系統(tǒng)地工作任務(wù)9.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素地〔〕分工.A.工作任務(wù)B.管理職能C.工作任務(wù)和管理職能D.管理權(quán)限10.在〔〕之前，應(yīng)結(jié)合工程地特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施各階段地費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.繪制組織構(gòu)造圖B.編制管理職能分工表C.編制工程管理任務(wù)分工表D.繪制工作流程圖11.施工工程管理機(jī)構(gòu)編制工程管理任務(wù)分工表之前要完成地工作是〔〕.A.明確各項(xiàng)管理工作地工作流程B.落實(shí)各工作部門地具體人員C.對(duì)工程管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解D.對(duì)各項(xiàng)管理工作地執(zhí)行情況進(jìn)展檢查12.目前我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建立工程地指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用〔〕來描述每一個(gè)工作部門地工作任務(wù).A.管理職能分工表B.崗位責(zé)任制地崗位責(zé)任描述書C.任務(wù)分工表D.管理職能分工表和任務(wù)分工表相結(jié)合地方法13.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成地過程，其中最后一個(gè)環(huán)節(jié)是〔〕.A.籌劃B.決策C.檢查D.執(zhí)行14.反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)地工程管理職能分工地是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.工程構(gòu)造圖B.工作任務(wù)分工表C.合同構(gòu)造圖D.管理職能分工表15.工程構(gòu)造圖、組織構(gòu)造圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用地組織工具，其中能反映組織系統(tǒng)中動(dòng)態(tài)關(guān)系地組織工具是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.工程構(gòu)造圖B.組織構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表D.工作流程圖16.*建立工程工程施工前，業(yè)主方制定了工程款支付審批程序：施工方申報(bào)—監(jiān)理方審批—業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表審查—業(yè)主工程負(fù)責(zé)人審核—業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付.該程序?qū)儆凇病?個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.本錢控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購(gòu)工作流程17.施工組織總設(shè)計(jì)是對(duì)整個(gè)建立工程工程施工地戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)〔〕地技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要.A.全局性施工B.作業(yè)區(qū)施工C.分項(xiàng)工程施D.分部工程施工18.針對(duì)*新建工廠地特大構(gòu)件地吊裝，應(yīng)當(dāng)編制〔〕.A.施工規(guī)劃B.施工組織總設(shè)計(jì)C.單位工程施工組織設(shè)計(jì)D.分部〔分項(xiàng)〕工程施工組織設(shè)計(jì)19.施工工程技術(shù)負(fù)責(zé)人每天在施工日志上對(duì)當(dāng)天地施工質(zhì)量和進(jìn)度情況進(jìn)展詳細(xì)記載，屬于工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過程中〔〕地工作.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.準(zhǔn)備階段B.收集工程實(shí)際值C.進(jìn)展目標(biāo)方案值和實(shí)際值比擬D.糾偏環(huán)節(jié)20.工程管理最根本地方法論是在工程實(shí)施過程中必須隨著情況地變化進(jìn)展工程目標(biāo)地〔〕.A.分解落實(shí)B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)C.動(dòng)態(tài)控制D.系統(tǒng)分析21.工程目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制地準(zhǔn)備工作是將工程目標(biāo)進(jìn)展分解，以確定用于目標(biāo)控制地〔〕.A.實(shí)際值B.調(diào)整值C.方案值D.偏差值22.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般地工程進(jìn)度控制地周期為〔〕.A.一周B.一旬C.一個(gè)月D.一個(gè)季度23.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢時(shí)，施工本錢地方案值和實(shí)際值是相對(duì)地.相對(duì)于施工本錢規(guī)劃地本錢值而言，可作為其實(shí)際值地是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.實(shí)際施工本錢B.工程合同價(jià)C.施工圖預(yù)算D.設(shè)計(jì)概算24.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢地步驟中，第一步應(yīng)做地工作是〔〕.A.按照本錢控制地要求，收集施工本錢地實(shí)際值B.施工進(jìn)度目標(biāo)地逐層分解C.定期對(duì)施工本錢地方案值和實(shí)際值進(jìn)展比擬D.施工本錢目標(biāo)地逐層分解25.對(duì)施工進(jìn)度地方案值和實(shí)際值進(jìn)展比擬時(shí)，如以細(xì)化地分項(xiàng)工作地進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度方案值，則進(jìn)度地實(shí)際值應(yīng)是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.總進(jìn)度方案地實(shí)際進(jìn)度B.各分工工作地實(shí)際進(jìn)度C.各子系統(tǒng)地實(shí)際進(jìn)度D.細(xì)化地分項(xiàng)工作地實(shí)際進(jìn)度26.施工企業(yè)工程經(jīng)理是〔〕.A.工程地全權(quán)負(fù)責(zé)人B.工程法定代表人C.施工合同當(dāng)事人D.工程管理班子地負(fù)責(zé)人27.施工企業(yè)工程經(jīng)理是一個(gè)〔〕地名稱.A.專業(yè)人士B.技術(shù)職稱C.管理人士D.工作崗位28.對(duì)建立工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)地影響工程〔〕地不確定因素.A.目標(biāo)實(shí)現(xiàn)B.運(yùn)營(yíng)方式C.團(tuán)隊(duì)建立D.組織協(xié)調(diào)29.按照?建立工程工程管理規(guī)*?(GB／T50326--2006)中風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)，以下圖所示地事件風(fēng)險(xiǎn)量區(qū)域中，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)最低地區(qū)域是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD.風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D30.工程資金供給條件屬于〔〕.A.工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.組織風(fēng)險(xiǎn)D.經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)31.以下建立工程施工風(fēng)險(xiǎn)因素中，屬于組織風(fēng)險(xiǎn)地是〔〕.A.平安管理人員地經(jīng)歷B.公用防火設(shè)施地?cái)?shù)量C.水文地質(zhì)條件D.工程機(jī)械地穩(wěn)定性32.進(jìn)展工程工程建立時(shí)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)可能來自于〔〕.A.損失控制和平安管理人員地知識(shí)、經(jīng)歷和能力B.工程施工方案C.人身平安控制方案D.自然災(zāi)害33.建立工程施工地風(fēng)險(xiǎn)類型有多種分類方法，按構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)地因素進(jìn)展分類，可分為組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn).如用于工程地材料價(jià)格上漲導(dǎo)致施工本錢增加地風(fēng)險(xiǎn)屬于〔〕風(fēng)險(xiǎn).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.組織B.工程環(huán)境C.經(jīng)濟(jì)與管理D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)34.施工單位向保險(xiǎn)公司投保地作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中地〔〕.A.風(fēng)險(xiǎn)減輕B.風(fēng)險(xiǎn)分散C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險(xiǎn)自留35.以下工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段地工作是〔〕.A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)地?fù)p失量B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生地概率C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展監(jiān)控36.我國(guó)地建立工程監(jiān)理屬于國(guó)際上〔〕地*疇.A.業(yè)主方工程管理B.咨詢方工程管理C.承包方工程管理D.總承包方工程管理37.審查施工組織設(shè)計(jì)屬于〔〕建立監(jiān)理工作地主要任務(wù).A.設(shè)計(jì)階段B.施工招標(biāo)階段C.施工準(zhǔn)備階段D.工程施工階段38.根據(jù)?建立工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例?第五十七條規(guī)定，工程監(jiān)理單位未對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中地平安技術(shù)措施進(jìn)展審查地，〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.責(zé)令限期改正B.處10萬元以上30萬元以下地罰款C.責(zé)令停業(yè)整頓D.降低資質(zhì)39.*監(jiān)理公司在實(shí)施監(jiān)理地過程中，發(fā)現(xiàn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)存在平安事故隱患且情況嚴(yán)重，則監(jiān)理公司應(yīng)當(dāng)〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.要求施工單位整改B.要求建立單位整改C.要求施工單位暫時(shí)停頓施工，并及時(shí)報(bào)告建立單位D.向所在市區(qū)有關(guān)部門報(bào)告二、多項(xiàng)選擇題1.施工方工程管理地任務(wù)包括〔〕.A.施工平安管理B.設(shè)計(jì)本錢控制C.工程進(jìn)度控制D.施工合同管理E.工程質(zhì)量控制2.以下選項(xiàng)中，屬于建立工程工程總承包地特點(diǎn)地有〔〕.A.工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行地工程建立工程組織實(shí)施方式B.建立工程總承包地目地是為工程建立增值C.負(fù)責(zé)施工資源地供給組織D.是規(guī)*建筑市場(chǎng)秩序地重要措施E.是提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力地有效途徑3.組織論主要研究〔〕，它是與工程管理學(xué)相關(guān)地一門非常重要地根底理論學(xué)科.A.工程管理模式B.組織構(gòu)造模式C.組織分工D.工作流程組織E.管理體系4.工程組織構(gòu)造圖可以反映〔〕.A.工作對(duì)象之間地組織關(guān)系B.一個(gè)組織中各子系統(tǒng)之間地組織關(guān)系C.一個(gè)組織系統(tǒng)中各元素之間地組織關(guān)系D.各工作單位之間地組織關(guān)系E.各工作人員之間地組織關(guān)系5.以下有關(guān)工作流程圖地說法正確地是〔〕.A.在工作流程圖中，用雙向箭線來表示工作之間地邏輯關(guān)系B.在工作流程圖中，用菱形框來表示判別條件C.在工作流程圖中，用矩形框來表示工作D.在工作流程圖中，用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作地執(zhí)行者E.從嚴(yán)格意義上來說，工作流程圖并不屬于組織工具地*疇6.屬于物質(zhì)流程組織地有〔〕.A.鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程B.進(jìn)度控制流程C.月度進(jìn)度數(shù)據(jù)處理流程D.弱電工程物資采購(gòu)流程E.外立面施工工作流程7.單位工程施工組織設(shè)計(jì)地編制依據(jù)主要有〔〕.A.合同文件B.資源配置情況C.有關(guān)地標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和法律D.方案文件E.工程地施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖8.以下有關(guān)施工組織設(shè)計(jì)地表述，正確地有〔〕.A.施工平面圖是施工方案及施工進(jìn)度方案在空間上地全面安排B.單位工程施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)分局部項(xiàng)工程施工地依據(jù)C.只有在編制施工總進(jìn)度方案后才可編制資源需求量方案D.對(duì)于簡(jiǎn)單工程，可以只編制施工方案及施工進(jìn)度方案和施工平面圖E.只有在編制施工總進(jìn)度方案后才可制訂施工方案9.以下屬于工程目標(biāo)控制地技術(shù)糾偏措施地是〔〕.A.調(diào)整設(shè)計(jì)B.改良施工方法C.改變施工機(jī)具D.改良施工管理E.調(diào)整工程管理班子成員10.以下關(guān)于國(guó)際上對(duì)工程經(jīng)理地地位、作用和特征地表述中，正確地有〔〕.A.工程經(jīng)理是工程管理班子地負(fù)責(zé)人B.工程經(jīng)理是一個(gè)專業(yè)人士地名稱C.工程經(jīng)理是工程地管理者，當(dāng)然具有物資采購(gòu)權(quán)D.工程經(jīng)理地主要任務(wù)是工程目標(biāo)地控制和組織協(xié)調(diào)E.工程經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在工程工程上地代表人11.根據(jù)?建立工程工程管理規(guī)*?(GB／T50326--2006)，工程經(jīng)理地權(quán)限有〔〕.A.全權(quán)負(fù)責(zé)組建工程經(jīng)理部B.主持工程經(jīng)理部工作C.制訂工程內(nèi)部計(jì)酬方法D.決定工程分包人E.在授權(quán)*圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程內(nèi)外關(guān)系12.風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個(gè)組織地既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承當(dāng)?shù)馗鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理地系統(tǒng)過程，其采取地方法應(yīng)符合〔〕地要求.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.公眾利益B.人身平安C.環(huán)境保護(hù)D.有關(guān)地法規(guī)E.本錢最小化13.工程工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作包括〔〕.A.收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)地信息B.確定風(fēng)險(xiǎn)因素C.分析風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生地概率D.分析各種風(fēng)險(xiǎn)地?fù)p失量E.編制施工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告14.根據(jù)?房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法〔試行〕?地規(guī)定，旁站監(jiān)理是指“監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)〔〕地施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班地監(jiān)視活動(dòng)〞.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.關(guān)鍵工種B.關(guān)鍵崗位C.關(guān)鍵線路D.關(guān)鍵部位E.關(guān)鍵工序15.工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合〔〕地，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正.A.工程設(shè)計(jì)要求B.監(jiān)理規(guī)劃C.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D.合同約定E.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)16.在工程工程地主體施工階段，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合〔〕，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建立單位要求設(shè)計(jì)單位改正.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B.監(jiān)理規(guī)劃C.施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)D.合同約定地質(zhì)量要求E.監(jiān)理實(shí)施細(xì)則17.在施工準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工作地主要任務(wù)有〔〕.A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.參與設(shè)計(jì)單位向施工單位地交底C.審查施工單位選擇地分包單位地資質(zhì)D.監(jiān)視施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同E.在單位工程開工前檢查施工單位地復(fù)測(cè)資料三、閱讀理解1.*市公路局對(duì)當(dāng)?shù)匾粯蛄赫薰こ踢M(jìn)展招標(biāo)，*建筑公司以480萬元中標(biāo)，投標(biāo)文件中明確了工程地質(zhì)量、工期、費(fèi)用和平安目標(biāo).公司編寫了施工方案，建立了工程組織機(jī)構(gòu)，以保障實(shí)現(xiàn)工程地目標(biāo).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)背景材料，作答以下題目.(1).在*建立工程地組織設(shè)計(jì)文件編制過程中，為了區(qū)分業(yè)主方和代表業(yè)主利益地工程管理方以及工程建立監(jiān)理公司等相關(guān)方地管理職能，可使用地組織工具是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.工程構(gòu)造圖B.工程組織構(gòu)造圖C.工作任務(wù)分工表D.管理職能分工表(2).所謂管理是由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行和檢查等多個(gè)環(huán)節(jié)組成地過程.以下選項(xiàng)中屬于決策環(huán)節(jié)是〔〕.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.執(zhí)行補(bǔ)救方案B.檢查補(bǔ)救方案地執(zhí)行情況C.制定幾個(gè)可能地補(bǔ)救方案D.從多個(gè)方案中確定一個(gè)擬執(zhí)行方案(3).該工程宜選用地組織構(gòu)造模式為〔〕.A.事業(yè)部構(gòu)造B.虛擬組織構(gòu)造C.線性組織構(gòu)造D.矩陣組織構(gòu)造(4).所選用地這種組織系統(tǒng)地特點(diǎn)是〔〕.A.有縱向和橫向地指令源B.沒有相互矛盾地指令源C.可能有多個(gè)矛盾地指令源D.指令源惟一(5).開工前，該工程經(jīng)理編制工作任務(wù)分工表，首先要對(duì)各項(xiàng)管理任務(wù)進(jìn)展〔〕.A.綜合評(píng)價(jià)B.詳細(xì)分解C.整體歸納D.系統(tǒng)整合(6).在工程管理任務(wù)分工過程中，工程經(jīng)理可以采用地組織工具是〔〕.A.任務(wù)構(gòu)造圖B.工作流程圖C.管理職能分工表D.工作任務(wù)分工表(7).工程經(jīng)理所選用地這一組織工具，可以明確表示〔〕.A.工作任務(wù)及其責(zé)任者B.監(jiān)視職能及其責(zé)任者C.籌劃職能及其責(zé)任者D.決策職能及其責(zé)任者2.*現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架構(gòu)造施工工程，在主體構(gòu)造施工完成第一層時(shí)，實(shí)際地施工進(jìn)度比方案進(jìn)度延遲4天，通過分析，確定主要原因是施工進(jìn)度方案編制考慮不周全.經(jīng)監(jiān)理工程師和業(yè)主代表批準(zhǔn)，施工工程部決定將該工程主體施工階段地進(jìn)度目標(biāo)推遲2天；同時(shí)調(diào)整進(jìn)度方案，制定有關(guān)地技術(shù)措施和管理措施以加快工程進(jìn)度.當(dāng)?shù)谖鍖訕?gòu)造施工完成時(shí)，實(shí)際進(jìn)度恰好與原進(jìn)度方案地時(shí)間一致.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)場(chǎng)景，作答以下題目.(1).該工程第六層構(gòu)造施工開場(chǎng)后，所進(jìn)展地進(jìn)度目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制應(yīng)〔〕.A.將實(shí)際地進(jìn)度與原方案進(jìn)度比擬B.將調(diào)整后地方案進(jìn)度與原方案進(jìn)度比擬C.將實(shí)際地進(jìn)度與調(diào)整后地方案進(jìn)度比擬D.將調(diào)整后地進(jìn)度方案調(diào)回到原進(jìn)度方案(2).關(guān)于施工工程經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任，以下說法錯(cuò)誤地是〔〕.A.工程經(jīng)理地任務(wù)包括工程地行政管理和工程管理兩個(gè)方面B.工程經(jīng)理不僅要考慮工程地利益，還應(yīng)服從企業(yè)地整體利益C.因工程經(jīng)理地**行為導(dǎo)致企業(yè)損失，政府主管部門只追究其法律責(zé)任，企業(yè)只追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任D.工程經(jīng)理要依靠工程經(jīng)理部人員和企業(yè)職能管理部門來完成管理任務(wù)(3).針對(duì)該工程所處地施工階段，必須進(jìn)展旁站監(jiān)理地是〔〕全過程.A.施工測(cè)量B.模板安裝C.鋼筋綁扎安裝D.混凝土澆筑3.根據(jù)以下場(chǎng)景，作答以下題目.*建立工程正在進(jìn)展樓板鋼筋綁扎施工.施工總承包單位地技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)檢查后，確認(rèn)施工進(jìn)度按預(yù)定方案執(zhí)行，但樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高不符合設(shè)計(jì)要求，保證樓板負(fù)彎矩鋼筋標(biāo)高地措施不可靠，隨即組織有關(guān)人員分析并制定改良措施，同時(shí)要求所屬施工隊(duì)立即執(zhí)行.施工單位制定地改良措施主要包括：增加鋼筋支架地?cái)?shù)量；增加施工用跳板地鋪設(shè)，減少對(duì)負(fù)彎矩鋼筋地踩踏；在該工程部?jī)?nèi)安排一名質(zhì)檢員專門負(fù)責(zé)檢查監(jiān)視樓板負(fù)彎矩鋼筋地標(biāo)高；強(qiáng)化工人質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)成品保護(hù).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(1).上述改良措施主要有〔〕.A.組織措施B.管理措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.技術(shù)措施E.合同措施(2).上述質(zhì)量控制過程中，所進(jìn)展地動(dòng)態(tài)控制工作內(nèi)容可歸納為幾個(gè)環(huán)節(jié),正確地是〔〕.A.收集實(shí)際值B.方案值和實(shí)際值比擬C.采取糾偏措施D.分析出現(xiàn)偏差地原因E.調(diào)整原定地質(zhì)量目標(biāo)(3).在該工程主體構(gòu)造施工階段，涉及地建立工程工程管理類型有〔〕地工程管理.A.業(yè)主方B.設(shè)計(jì)方C.工程總承包方D.施工總承包管理方E.供貨方4.*施工企業(yè)承當(dāng)了一項(xiàng)施工任務(wù).根據(jù)工程管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定地各項(xiàng)職責(zé)，該工程地施工方工程經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了工程組織構(gòu)造模式地確定、施工組織設(shè)計(jì)地編制等準(zhǔn)備工作.在第二層施工時(shí)，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中地要求進(jìn)展操作，存在質(zhì)量隱患.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途根據(jù)場(chǎng)景答復(fù)以下問題：(1).編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，以下各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定地是〔〕.A.施工平面圖B.施工進(jìn)度方案C.施工方案D.施工準(zhǔn)備工作方案(2).施工方工程經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有地權(quán)限是〔〕.A.簽訂合同B.選擇分包方C.組建工程經(jīng)理部D.制定內(nèi)部計(jì)酬方法(3).以下選項(xiàng)中，〔〕不是編制工程管理目標(biāo)責(zé)任書地依據(jù).A.工程合同文件B.組織地管理制度C.工程管理實(shí)施規(guī)劃D.組織地經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)(4).旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時(shí)，應(yīng)向〔〕報(bào)告.A.質(zhì)檢員B.監(jiān)理工程師C.業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表D.工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5.先鋒建立監(jiān)理**與甲建立單位簽訂了*大型工程工程地建立監(jiān)理合同，該工程工程由乙施工單位負(fù)責(zé)施工，由當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)視部門負(fù)責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)視.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(1).先鋒建立監(jiān)理**派駐該工程地監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制地該工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由〔〕審核批準(zhǔn).A.建立單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人C.工程質(zhì)量監(jiān)視部門負(fù)責(zé)人D.該工程地總監(jiān)理工程師(2).乙施工單位地工程經(jīng)理，是受企業(yè)〔〕委托對(duì)工程工程施工過程全面負(fù)責(zé)地工程管理者.A.董事會(huì)B.總經(jīng)理C.總工程師D.法定代表人(3).乙施工單位根據(jù)先鋒建立監(jiān)理**制定地旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理地關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)展施工前〔〕小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地地工程監(jiān)理機(jī)構(gòu).個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途A.48B.36C.24D.12答案局部一、單項(xiàng)選擇題1.【正確答案】：A

【答案解析】：參見教材P2圖2Z101011.【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】2.【正確答案】：D

【答案解析】：進(jìn)度目標(biāo)指地是工程動(dòng)用地時(shí)間目標(biāo)，也即工程交付使用地時(shí)間目標(biāo).參見教材P2.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】3.【正確答案】：B

【答案解析】：建立工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實(shí)施階段地全過程.參見教材P4.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】4.【正確答案】：C

【答案解析】：建立工程工程總承包方作為工程建立地一個(gè)參與方，其工程管理主要效勞于工程地利益和建立工程總承包方本身地利益.參見教材P4.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】5.【正確答案】：B

【答案解析】：一般情況下，施工總本錢管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂.參見教材P5.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】6.【正確答案】：A

【答案解析】：如果對(duì)一個(gè)建立工程地工程管理進(jìn)展診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在地問題.參見教材P7.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】7.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P17圖2Z101022-9.【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】8.【正確答案】：A

【答案解析】：工程組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)地工作任務(wù)分工和管理職能分工.參見教材P13.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】9.【正確答案】：C

【答案解析】：組織分工反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素地工作任務(wù)分工和管理職能分工.參見教材P13.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】10.【正確答案】：C

【答案解析】：在編制工程管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程地特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施各階段地費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解.參見教材P18.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】11.【正確答案】：C

【答案解析】：在編制工程管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合工程地特點(diǎn)，對(duì)工程實(shí)施各階段地費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)展詳細(xì)分解.參見教材P18.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】12.【正確答案】：B

【答案解析】：我國(guó)多數(shù)企業(yè)和建立工程地指揮或管理機(jī)構(gòu)，習(xí)慣用崗位責(zé)任制地崗位責(zé)任描述書來描述每一個(gè)工作部門地工作任務(wù).參見教材P21.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】13.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P19圖2Z101024.【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】14.【正確答案】：D

【答案解析】：管理職能分工表是用表地形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和個(gè)工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)地工程管理職能分工.參見教材P20.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】15.【正確答案】：D

【答案解析】：工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間地邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系.工作流程圖是用圖地形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間地邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織.參見教材P13.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】16.【正確答案】：B

【答案解析】：根據(jù)題干地描述，可以排除C、D兩個(gè)選項(xiàng).而在建立工程主要地工作流程組織中各項(xiàng)管理工作地流程里，包括地是投資控制地工作流程，所以選B.參見教材P22、23.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】17.【正確答案】：A

【答案解析】：參見教材P25.【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)地內(nèi)容和編制方法〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】18.【正確答案】：D

【答案解析】：針對(duì)*新建工廠地特大構(gòu)件地吊裝就是安裝工程中地一個(gè)分局部項(xiàng).參見教材P25.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)地內(nèi)容和編制方法〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】19.【正確答案】：B

【答案解析】：收集工程目標(biāo)地實(shí)際值，如實(shí)際投資/本錢、實(shí)際施工進(jìn)度和施工地質(zhì)量狀況等.參見教材P27.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】20.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P27.【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】21.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P27.【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】22.【正確答案】：C

【答案解析】：在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制時(shí)，一般地工程進(jìn)度控制地周期為一個(gè)月.參見教材P29.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】23.【正確答案】：A

【答案解析】：相對(duì)實(shí)際施工本錢，則施工本錢規(guī)劃地本錢值是方案值.參見教材P30.【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】24.【正確答案】：D

【答案解析】：運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工本錢步驟包括：〔1〕施工本錢目標(biāo)地逐層分解；〔2〕在施工過程中對(duì)施工本錢目標(biāo)進(jìn)展動(dòng)態(tài)跟蹤和控制；〔3〕調(diào)整施工本錢目標(biāo).參見教材P29.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】25.【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P29.【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】26.【正確答案】：D

【答案解析】：A選項(xiàng)工程經(jīng)理是在其授權(quán)*圍內(nèi)行使權(quán)力和職責(zé)地；B選項(xiàng)中工程地法定代表人是施工企業(yè)；施工合同地當(dāng)事人是施工企業(yè)地法人.工程經(jīng)理是企業(yè)任命地一個(gè)工程地工程管理班子地負(fù)責(zé)人〔領(lǐng)導(dǎo)人〕.參見教材P31.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方工程經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】27.【正確答案】：D

【答案解析】：工程經(jīng)理是一個(gè)工作崗位地名稱.參見教材P31.【該題針對(duì)“施工方工程經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】28.【正確答案】：A

【答案解析】：風(fēng)險(xiǎn)指地是損失地不確定性，對(duì)建立工程工程管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)地影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地不確定因素.參見教材P34.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】29.【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P34圖2Z101061.【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】30.【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P35.【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】31.【正確答案】：A

【答案解析】：組織風(fēng)險(xiǎn)包括：〔1〕承包商管理人員和一般技工地知識(shí)、經(jīng)歷和能力；〔2〕施工機(jī)械操作人員地知識(shí)、經(jīng)歷和能力；〔3〕損失控制和平安管理人員地知識(shí)、經(jīng)歷和能力等，屬于組織風(fēng)險(xiǎn).參見教材P35.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】32.【正確答案】：B

【答案解析】：技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)包括：〔1〕工程設(shè)計(jì)文件；〔2〕工程施工方案；〔3〕工程物資；〔4〕工程機(jī)械等.參見教材P35、36.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】33.【正確答案】：C

【答案解析】：經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：〔1〕工程資金供給條件；〔2〕合同風(fēng)險(xiǎn)；〔3〕現(xiàn)場(chǎng)與公共防火設(shè)施地可用及其數(shù)量；〔4〕事故防*措施和方案；〔5〕人生平安控制方案；〔6〕信息平安控制方案等.參見教材P35.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】34.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P36.【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】35.【正確答案】：C

【答案解析】：工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地任務(wù)是識(shí)別工程實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：〔1〕收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)地信息；〔2〕確定風(fēng)險(xiǎn)因素；〔3〕編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告.參見教材P36.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】36.【正確答案】：A

【答案解析】：我國(guó)地建立工程監(jiān)理屬于國(guó)際上業(yè)主方工程管理地*疇.參見教材P37.【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】37.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P39〔四〕施工準(zhǔn)備階段地建立監(jiān)理工作地主要任務(wù).【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】38.【正確答案】：A

【答案解析】：參見教材P38.【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】39.【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P38.【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】二、多項(xiàng)選擇題1.【正確答案】：AD

【答案解析】：施工工程管理地任務(wù)：〔1〕施工平安管理；〔2〕設(shè)計(jì)本錢控制；〔3〕工程進(jìn)度控制；〔4〕工程質(zhì)量控制；〔5〕施工合同管理；〔6〕與施工有關(guān)地組織協(xié)調(diào)；〔7〕施工心理管理.參見教材P4、5.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】2.【正確答案】：ABDE

【答案解析】：工程總承包和工程工程管理是國(guó)際通行地工程建立工程組織實(shí)施方式.積極推行工程總承包和工程工程管理，是深化我國(guó)工程建立工程組織實(shí)施方式改革，提高工程建立管理水平，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)*建筑市場(chǎng)秩序地重要措施；是貫徹黨地十六大關(guān)于‘走出去’地開展戰(zhàn)略，積極開拓國(guó)際承包市場(chǎng)，帶動(dòng)我國(guó)技術(shù)、機(jī)電設(shè)備及工程材料地出口，促進(jìn)勞務(wù)輸出，提高我國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力地有效途徑.建立工程工程總承包以到達(dá)工程建立增值為目地.參見教材P6.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方地工程管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】3.【正確答案】：BCD

【答案解析】：組織論主要研究系統(tǒng)地組織構(gòu)造模式、組織分工和工程流程組織，它是與工程管理學(xué)相關(guān)地一門非常重要地根底理論學(xué)科.參見教材P7.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】4.【正確答案】：BCDE

【答案解析】：工程組織構(gòu)造圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中個(gè)子系統(tǒng)之間和個(gè)元素之間地組織關(guān)系，反映地使工作單位、各工作部門和個(gè)工作人員之間地組織關(guān)系.參見教材P15.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】5.【正確答案】：BCD

【答案解析】：工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間地邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件.也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作地執(zhí)行者.參見教材P23.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】6.【正確答案】：ADE

【答案解析】：物質(zhì)流程組織，如鋼構(gòu)造深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購(gòu)工作流程，外立面施工工作流程等.參見教材P22.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工管理地組織〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】7.【正確答案】：BCE

【答案解析】：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)地編制依據(jù)主要有：〔1〕建立單位地意圖和要求；〔2〕工程地施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；〔3〕施工組織總設(shè)計(jì)對(duì)本單位工程地質(zhì)量、工期和本錢地控制要求；〔4〕資源配配置情況；〔5〕建筑環(huán)境、場(chǎng)地條件及地質(zhì)、氣象資料；〔6〕有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)*和法律；〔7〕有關(guān)技術(shù)新成果和類似建立工程工程地資料和經(jīng)歷.參見教材P26.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)地內(nèi)容和編制方法〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】8.【正確答案】：ACD

【答案解析】：?jiǎn)挝还こ淌┕そM織設(shè)計(jì)是以單位工程為對(duì)象編制地.因此B錯(cuò)誤.對(duì)與編制地順序教材上是推薦順序，所以E選項(xiàng)太絕對(duì).參見教材P25～27.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工組織設(shè)計(jì)地內(nèi)容和編制方法〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】9.【正確答案】：ABC

【答案解析】：動(dòng)態(tài)控制技術(shù)措施：分析由于技術(shù)地原因而影響工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)地問題，并采取相應(yīng)地措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改良施工方法和改變施工機(jī)具等.參見教材P28.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“建立工程工程目標(biāo)地動(dòng)態(tài)控制〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】10.【正確答案】：ADE

【答案解析】：B選項(xiàng)是一個(gè)管理崗位；C選項(xiàng)物資采購(gòu)權(quán)不一定屬于在承包商，參見教材P31.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工方工程經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】11.【正確答案】：BCE

【答案解析】：工程經(jīng)理地權(quán)限.參見教材P33.【該題針對(duì)“施工方工程經(jīng)理地任務(wù)和責(zé)任〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】12.【正確答案】：ABCD

【答案解析】：風(fēng)險(xiǎn)管理是為了到達(dá)一個(gè)組織地既定目標(biāo)，而對(duì)組織所承當(dāng)?shù)馗鞣N風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展管理地系統(tǒng)過程，其采取地方法應(yīng)符合公眾利益、人身平安、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)地法規(guī)地要求.參見教材P36.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】13.【正確答案】：ABE

【答案解析】：工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別地任務(wù)是識(shí)別工程實(shí)施過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，其工作程序包括：收集與工程風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)地信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告.參見教材P36.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“施工風(fēng)險(xiǎn)管理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】14.【正確答案】：DE

【答案解析】：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序地施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班地監(jiān)視活動(dòng).參見教材P42.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】15.【正確答案】：ADE

【答案解析】：參見教材P40.【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】16.【正確答案】：AD

【答案解析】：參見教材P40.【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】17.【正確答案】：ABCE

【答案解析】：由于是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理地任務(wù)，D選項(xiàng)主要是在施工階段地任務(wù).參見教材P39.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途【該題針對(duì)“建立工程監(jiān)理〞知識(shí)點(diǎn)進(jìn)展考核】三、閱讀理解1.(1).【正確答案】：D

【答案解析】：管理職能分工表示用表地形式反映工程管理班子內(nèi)部工程經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)地工程管理職能分工.參見教材P20.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2).【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P20圖2Z101024.(3).【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P14.(4).【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P14.(5).【正確答案】：B

【答案解析】：參見教材P18.(6).【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P18.(7).【正確答案】：A

【答案解析】：參見教材P18.2.(1).【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P29.(2).【正確答案】：C

【答案解析】：參見教材P32～34.(3).【正確答案】：D

【答案解析】：參見教材P42.3.(1).【正確答案】：ABD

【答案解析】：參見教材P28.(2).【正確答案】：ABC

【答案解析】：參見教材P30.(3).【正確答案】：ABCE

【答案解析】：參見教材P2.4.(1).【正確答案】：C

【答案解析】：通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程地特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定地工期完成.參見教材P27.個(gè)人收集整理勿做商業(yè)用途(2).【正確答案】：D

【答案解析】：工程經(jīng)理應(yīng)具有地權(quán)限包括：參與工程招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建工程經(jīng)理部；主持工程經(jīng)理部工作；決定