月度工作計(jì)劃清單的應(yīng)用清單管理系統(tǒng)地研究地研究細(xì)則

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案月度工作劃管理細(xì)則一計(jì)工管職12341231、負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)23精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案負(fù)責(zé)組織分解公司級(jí)年二工計(jì)編1司重點(diǎn)工作計(jì)劃》25日17：002企管部匯總各部門工作計(jì)劃擬定《公0030045精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案6四工計(jì)跟及施五工計(jì)修公正后12341由各部門部長向總經(jīng)理提出工作計(jì)劃2企業(yè)管理部對(duì)申請(qǐng)審核后重3精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案六工計(jì)管流活動(dòng)序號(hào)12

活動(dòng)名稱編制月度計(jì)劃審核月度計(jì)劃

詳細(xì)描述每月20日各部門開始編制下月工作計(jì)劃每月25日，各部門將下月工作計(jì)劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。

相關(guān)表單部門計(jì)劃

備注企管部對(duì)各部提報(bào)的“月度工作計(jì)劃”進(jìn)行審查，審查計(jì)劃項(xiàng)下公司XX3456

匯總月度計(jì)劃公司月度計(jì)劃審批及下發(fā)計(jì)劃分解實(shí)施計(jì)劃調(diào)整

目的完整性、目標(biāo)及進(jìn)度的適宜性，并匯總形成“公司月度計(jì)劃”初稿報(bào)批。下月計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理審批，未通過時(shí)，再組織修訂；審批通過后在每月底最后一工作日下發(fā)。各部門根據(jù)下發(fā)的公司月度計(jì)劃3工作日內(nèi)完成部門分解計(jì)劃的編制、組織實(shí)施，同時(shí)報(bào)企管部備案；企管部按周度對(duì)部門工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行跟蹤檢查調(diào)落實(shí)及適時(shí)通報(bào)，并及時(shí)將重大問題風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)反饋總經(jīng)理1.如發(fā)生外部環(huán)境變化或重大不控因素等影響計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，計(jì)劃責(zé)任部門應(yīng)于當(dāng)月25日前出申請(qǐng)，經(jīng)總經(jīng)理審批后報(bào)企管部部，并按調(diào)整后的工作計(jì)劃執(zhí)行。2.對(duì)A類核目原則上不予調(diào)整

月份工作計(jì)劃草案公司月度計(jì)劃XX（部門XX月份分解計(jì)劃周度跟蹤報(bào)告XX（部門XX月份調(diào)整計(jì)劃1.每月3日各完成本單位月計(jì)劃完成情況總結(jié)度計(jì)劃總結(jié)報(bào)告應(yīng)按企管部的要求進(jìn)行總結(jié)分析。XX（單位XX7

月度計(jì)劃完成情況提交及匯總

2.每月5日部門上月工作計(jì)劃完成情況經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)企管部。3.每月10日，企管部完成上工作計(jì)劃完成情況經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)通報(bào)；同時(shí)對(duì)未達(dá)標(biāo)工作計(jì)劃提出改進(jìn)及考核建

月份計(jì)劃完成情況公司月度計(jì)劃完成報(bào)告議核工作參照相關(guān)考核制度執(zhí)行）七工計(jì)考12考核部門每月對(duì)各單位工作計(jì)劃的編制質(zhì)量送時(shí)間和精彩文檔

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文案考項(xiàng)

分（總分100分）

評(píng)分細(xì)工作計(jì)劃編制質(zhì)量工作計(jì)劃報(bào)送時(shí)間工作計(jì)劃完成率工作效果評(píng)價(jià)說明：

1、計(jì)、總結(jié)格式每處不符合扣1分；10分2、計(jì)內(nèi)容每處不合扣2分；3、計(jì)無故調(diào)整，每項(xiàng)扣3分。1、準(zhǔn)或提前報(bào)送不扣分；2、遲1天扣1分；10分3、遲2天扣3分4、遲3天至5天扣5分5、遲5天以本項(xiàng)目不得分。1、完成率＝完成的工作項(xiàng)數(shù)÷工作項(xiàng)數(shù)；2、完成率100%，項(xiàng)加5分，本項(xiàng)得分；30分3、完成80%以上包括80扣分；4、完成率低于80％每降低5%2分低部分不足％的按5％計(jì)如：完成率為63%時(shí)，扣8分本項(xiàng)得分為22分1、因工作延誤影響公司和其它門工作開展或遭受投訴的影響輕重每次扣減5—10分50分2、因工失誤對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，視損失輕重每次扣減10—20分3、重復(fù)出現(xiàn)的問題，視影響輕每次扣減—10分；4、受到通報(bào)批評(píng)的情況，每次5分①考評(píng)分采取百分制總分100分各項(xiàng)目匯總得分即為該單位當(dāng)月月度綜合考評(píng)得分。②所有評(píng)分項(xiàng)目均扣減后計(jì)正分，每項(xiàng)分?jǐn)?shù)全部扣完后不再扣減。310七