綜合管理考核辦法

（試行)一、安全環(huán)保方面必須貫徹“安全、環(huán)保生產(chǎn)就是最大的效益”理念。必須堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全保挑戰(zhàn),但絕對不能挑戰(zhàn)安全與環(huán)保。1、嚴(yán)禁長發(fā)過肩,穿高跟鞋進(jìn)入生產(chǎn)崗位,違者處罰10元次。2入生產(chǎn)現(xiàn)場所有人員必須穿戴勞保服和安全帽者處罰10元次。3、嚴(yán)禁酒后上班、醉酒當(dāng)班，違者處罰100/4、生產(chǎn)區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者處罰元人次。員工違反者，當(dāng)班班長連帶40%任；班長違反者按公司相關(guān)規(guī)定處理.發(fā)現(xiàn)煙頭、煙灰者，處罰元/個(gè)處。5類泄漏點(diǎn)必須及時(shí)處理或整改未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按要求整改完成又未說明原因者，處罰50元處。6、所有動(dòng)火作業(yè)、登高作業(yè)、進(jìn)入容器作業(yè)等都必須辦理相關(guān)作業(yè)證,所有作業(yè)證實(shí)行審批制.違者對相關(guān)責(zé)任單實(shí)施作業(yè)和作業(yè)所在單位）處罰500/。7位物品必須放置有序,保持現(xiàn)場整潔處罰5/處。8、嚴(yán)禁當(dāng)班溜崗、睡崗、串崗和做與本職工作無關(guān)的事，違者處罰/次違反者班長連帶責(zé)任主管違反者，處罰100元人次。集體睡覺或脫崗者處罰100元/1

人次當(dāng)班班長黃牌警告一個(gè)月值班干部連帶責(zé)任。9、當(dāng)班期間嚴(yán)禁無故離廠，若有事確需離廠,須經(jīng)部門主管簽字同意;各類管理人員,須經(jīng)廠長簽字同意。違者扣發(fā)工資,并處黃牌警告一次；年內(nèi)累計(jì)三次黃牌警告，內(nèi)部待崗3個(gè)月，待崗期間按公司相關(guān)規(guī)定處理；待崗期滿后須填寫上崗申請，并經(jīng)考試、競爭上崗。10對未按規(guī)定時(shí)間完成上級(jí)安排的臨時(shí)性工作者，處罰責(zé)任部門（或責(zé)任人100元/次；特殊情況或情節(jié)嚴(yán)重者，由分廠集體討論處理。、部門一月內(nèi)累計(jì)三人次違章違紀(jì)，對部門處罰元。班組一月內(nèi)累計(jì)三人次違章違紀(jì),處罰該班組％責(zé)任。、個(gè)人年內(nèi)累計(jì)三次違紀(jì)受到處罰，取消年終考核獎(jiǎng)。13必須做到溝見底、設(shè)備見本色，各類物品放置有序，墻面無污痕,現(xiàn)場無雜物，地面整潔，違者處罰5處次.14各部門不在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各類軟件資料，處罰責(zé)任部門50元次.、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成各類隱患整,處部門/項(xiàng)；因此造成事故的，處罰部門500情節(jié)嚴(yán)重者，由分廠集體討論處理傷事故處責(zé)任部門500工資下浮％，并處罰部門主管100。情節(jié)嚴(yán)重者，由分廠集體討論處理。生各類安全事故濟(jì)損失在元含元2

對事故責(zé)任人一次性處罰50次人。經(jīng)濟(jì)損失超過，由綜合管理小組組織相關(guān)人員，召開事故分析會(huì)，進(jìn)行事故責(zé)任劃分后再行處罰。二、設(shè)備管理方面設(shè)備是化工生產(chǎn)的基礎(chǔ)。設(shè)備狀況的好壞直接影響生產(chǎn)的好,也影響整個(gè)生產(chǎn)成本的控制個(gè)環(huán)節(jié)的設(shè)備管理維護(hù)不能缺少，一環(huán)扣一環(huán),所我們要時(shí)時(shí)刻刻站在高起點(diǎn)，嚴(yán)格要求搞好設(shè)備管理，做到既保持環(huán)境舒適，又充分保持設(shè)備的完好率、出力率，直接為生產(chǎn)服務(wù)。設(shè)備管理維護(hù)必須是全員參與1、操作工應(yīng)做好如下工作:(1)在接班時(shí)首先必須做到接班清楚（重點(diǎn)是向交班者詳細(xì)了解上班設(shè)備狀)隨后檢查添加各潤滑油（脂查冷卻系統(tǒng)是否正常，備用設(shè)備是否處于備運(yùn)狀態(tài)，各閥門是否處于完好、靈活、正常開關(guān)狀態(tài)。（2）上班期間做好巡回檢查，通過聽、摸、查、看、聞等方法判斷設(shè)備是否良好，發(fā)現(xiàn)問題（如異味、異響等）應(yīng)立即做出相應(yīng)的處理，避免事故的發(fā)生.(3）巡回檢查各工藝指標(biāo)是否處于指標(biāo)規(guī)定狀態(tài)，如溫度、壓力、液位等有無異常波動(dòng)，不能讓操作事故演變成設(shè)備事故。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作規(guī)程，按正常開停車程序啟動(dòng)各轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備,嚴(yán)禁帶負(fù)荷開、停車(特殊情況除外（5）下班前總結(jié)班中設(shè)備狀況,并寫入交班記錄中。3

（6）應(yīng)搞好當(dāng)班期間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生，做到溝見底、軸見光、設(shè)備見本色。2、工序管理人員應(yīng)做好如下工作：(1）做到本工序設(shè)備狀況心中有數(shù)；隨時(shí)詢問物流中心是否有所需設(shè)備、閥門等關(guān)健備件。上班期間對本工序認(rèn)真巡回檢查，查找問題，做到工序存在的問題心中有數(shù).當(dāng)工序出現(xiàn)如漏點(diǎn)、設(shè)備不能使用等問題時(shí)，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系處理，做到有問題隨時(shí)聯(lián)系人處理，有人跟蹤，直到將本工序問題處理完畢。(4）在處理設(shè)備問題時(shí)，本工序設(shè)備管理人員應(yīng)到場，做到有人協(xié)調(diào)，有人負(fù)責(zé)物資的領(lǐng)用，有人監(jiān)督檢修質(zhì)量等，不能出現(xiàn)只有檢修人員而無設(shè)備管理人員在場狀況發(fā)生。（5)工具要擺放整潔，做到隨時(shí)處于應(yīng)急備用。聯(lián)系外單位檢修,不只將信傳到，而不督促跟蹤落,拖延檢修時(shí)間就是增加生產(chǎn)成本。（7）各工序應(yīng)建立詳細(xì)的設(shè)備臺(tái)帳（檔案3設(shè)備管理考核實(shí)施辦法：A、化工工序每月進(jìn)行四次設(shè)備綜合檢查，并做好記錄，凡缺一次,處罰10元次。（2）發(fā)現(xiàn)設(shè)備、管道、閥門等有漏點(diǎn)（可在不停車情況下能處4

理處(系統(tǒng)漏點(diǎn)掛牌除外,停車后須督促解決（3)發(fā)現(xiàn)設(shè)備帶病運(yùn)行而又不通知檢修人員50元臺(tái)次。（4）崗位設(shè)備衛(wèi)生差，處罰責(zé)任單位10/。（5）凡因操作不精心，不定時(shí)、定點(diǎn)、定量加注油（脂）,或維修后的設(shè)備不加注油(脂,造成各類設(shè)備軸承等損壞按直接損失的賠償，特殊情況或情節(jié)嚴(yán)重者，由分廠集體討論處理。（6）凡因離崗、睡崗、串崗等造成設(shè)備事故，賠償事故直接經(jīng)濟(jì)損失的～20％，處兩個(gè)月黃牌警告，當(dāng)班班長連帶2％責(zé)任；工序連帶10%責(zé)任。特殊情況或情節(jié)嚴(yán)重,由分廠(公司）集體討論處理。、保全工序(1修值班人員必須按時(shí)到調(diào)度室簽到后到值班室或去巡檢；不得外出吃飯（只能在餐車處打飯罰.(2班人員接通知后15分內(nèi)須帶好常用工具到檢修現(xiàn)場，違者處罰元次.（3）凡通知加,修加班人員到檢修現(xiàn)場時(shí)間為：在公司內(nèi)住宿者≤20鐘，在縣城住宿者40分鐘；超過者，處罰/次。（4）對設(shè)備、管道、閥門等已出故障,化工操作人員或各類管理人員已聯(lián)系或通知，卻故意拖延時(shí)間或空手到場者，處罰50元/人次。（5）設(shè)備完好率差，發(fā)現(xiàn)缺件，處罰20/。5

維修人員應(yīng)主動(dòng)到化工崗位巡查、發(fā)現(xiàn)和處理問題。若全月內(nèi)都是被動(dòng)接受他人安排,說明其不主動(dòng)，處罰100/人。凡檢修原因造成重復(fù)返工檢修,責(zé)任人當(dāng)月下浮工資系數(shù)。1~0.5(8）凡因修復(fù)不及時(shí)造成無備件者，處00/。嚴(yán)重者加倍處理.不按檢修規(guī)程作業(yè)而造成事故者，處罰事故直接損失的5～10%.序設(shè)備泄漏率標(biāo)準(zhǔn)動(dòng)密封‰,靜密封‰過者，處罰保全工序200/。(11）檢修設(shè)備時(shí)放油由檢修工負(fù)責(zé)，檢修完結(jié)后的加油由操作工完成，違者處罰相關(guān)單位10次。(12）維修人員檢修完畢，必須做到工完料盡場地清，否則處罰20元處.人員每天到各工序巡檢應(yīng)在2以上好記錄，凡缺一次，處罰10元次。）各種用具不整潔、備品備件擺放不規(guī)范，處罰20次處.檢修不及時(shí)造成減量生產(chǎn)者工序元.4、設(shè)備技術(shù)檔案管理制度：為進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)資料管理，建立健全設(shè)備技術(shù)檔案，以6

搞好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，特制定本制度(1)各工序要有全工序在生產(chǎn)中使用的機(jī)械等各類主要設(shè)備技術(shù)檔案,所有資料按檔案管理規(guī)定進(jìn)行登記、分類、編目入檔.（2）對技術(shù)資料、檔案，要采取防潮、防火、防蝕等措施,并要做好有關(guān)資料的保密工作，杜絕損壞、遺失任何技術(shù)資料。（3）設(shè)備技術(shù)資料和檔案內(nèi)容：①設(shè)備明細(xì)目錄一覽表、匯總表和安全使用說明書。②設(shè)備臺(tái)帳、卡片、編號(hào)、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、操作運(yùn)行條件、變更記錄等（包括附屬設(shè)備③設(shè)備檢修計(jì)劃、方案、結(jié)構(gòu)、易損件圖、運(yùn)行累計(jì)時(shí)間和歷年設(shè)備缺陷及事故情況記錄.④設(shè)備檢修試驗(yàn)與技術(shù)鑒定記錄、設(shè)備評級(jí)記錄和設(shè)備潤滑記錄。（4）設(shè)備安裝投產(chǎn)后，竣工圖交綜合管理辦公室管理，包括試車記錄、驗(yàn)收報(bào)告、說明書、檢驗(yàn)證等資料。設(shè)遷移、調(diào)撥檔案隨設(shè)備同時(shí)調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后，檔案置于檔案室存查。（6有資料原件須交綜合管理辦公室統(tǒng)一保管存檔閱資料只能是復(fù)制（印）件，并應(yīng)辦理相關(guān)的借閱手續(xù)。三、工藝管理方面（一）工藝指標(biāo)的制定與執(zhí)行1工藝指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)的法律，人人都有按工藝指標(biāo)生產(chǎn)、操7

作、指揮的義務(wù).2工藝指標(biāo)由工序技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制,綜合管理辦公,經(jīng)會(huì)同相關(guān)技術(shù)人員研究、討論后執(zhí)行。3藝指標(biāo)每年集體審查修改一次它單位或個(gè)人無權(quán)修改。4、凡有新產(chǎn)品、新工藝投入運(yùn)行，應(yīng)在裝置投運(yùn)前由項(xiàng)目中負(fù)責(zé)技術(shù)管理人員提供資料,由所在工序有關(guān)技術(shù)人員整理編制成新的指標(biāo)或制度.5有關(guān)職能科室下達(dá)的生產(chǎn)調(diào)令外一生產(chǎn)過程和生產(chǎn)狀態(tài)都應(yīng)按工藝指標(biāo)執(zhí)行。6、對違章指揮，操作人員有權(quán)拒絕,但在拒絕執(zhí)行的同時(shí)，必須立即向有關(guān)部門或廠部報(bào)告。7發(fā)現(xiàn)工藝指標(biāo)與生產(chǎn)實(shí)際不合所在的工序技術(shù)人員迅速以書面材料報(bào)告綜合管理辦公室，請求修改指但新的指令未下達(dá)前,應(yīng)按原指標(biāo)（或臨時(shí)商定指標(biāo))行.8對違反工藝指標(biāo)，并給生產(chǎn)帶來后果者，按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。(）工藝指標(biāo)考核與管理為強(qiáng)化工藝指標(biāo)考核與管理,免工藝指標(biāo)管理工作中的隨意性和各崗位填寫假數(shù)據(jù)的現(xiàn),使生產(chǎn)狀況能夠真實(shí)反映出,防因工藝事故給企業(yè)帶來災(zāi)難性后果的發(fā)生。精細(xì)煤化廠號(hào)召全體人員管理干部加強(qiáng)以工藝管理為核心的生產(chǎn)過程管理違反工8

33藝紀(jì)律的人和事將給予嚴(yán)肅的查處，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：1各級(jí)管理人員、操作工及分析工都對相應(yīng)職責(zé)范圍的工藝狀況負(fù)有不可推卸的責(zé)任。2各崗位工藝狀況由當(dāng)班人員分析、操作控制各化工班長負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)，工序管理人員隨時(shí)抽查，確保工藝狀態(tài)符合工藝指標(biāo)。3生產(chǎn)過程工藝分析必須按時(shí)準(zhǔn)確進(jìn)行，并真實(shí)填寫其分析結(jié)果，生產(chǎn)負(fù)荷的增減必須以確保工藝狀態(tài)符合工藝要求為前提。4主要崗位工藝控制指標(biāo):三廢爐崗：當(dāng)熄火或結(jié)疤時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告調(diào)度；當(dāng)出現(xiàn)如缺水等緊急情況時(shí)應(yīng)做緊急停爐處理，并聯(lián)系相關(guān)崗位和人員造氣崗:水煤氣中O2

%時(shí)，應(yīng)減;O%1％時(shí),2應(yīng)停車；當(dāng)氣柜高度在900m3應(yīng)減量，當(dāng)降為m3時(shí)應(yīng)停車。脫硫崗位:出口H

S＞200mg/Nm,應(yīng)減量HS1000mg/Nm22

時(shí),應(yīng)切氣；當(dāng)水煤氣中O

2

%05%，應(yīng)減量O%＞1％時(shí)，應(yīng)切2氣；當(dāng)氣柜高度在900m3應(yīng)減量，當(dāng)降為m3應(yīng)停車。變換崗位:熱點(diǎn)溫度＞400℃應(yīng)減量；熱點(diǎn)溫度450℃時(shí)，應(yīng)停車.發(fā)現(xiàn)水煤氣中O2應(yīng)切氣。

%0。5%,減量；當(dāng)O1時(shí)2脫碳崗位:脫碳?xì)庵蠧O

2

05％（開堿洗脫碳時(shí)2%）應(yīng)2減量，CO

2

＞4%時(shí)應(yīng)切氣。甲酸鈉合成崗位：當(dāng)出C0應(yīng)減量CO5時(shí)應(yīng)聯(lián)系調(diào)度后將其送氣柜。9

氫提純崗位：當(dāng)產(chǎn)品氫中H光廠)將其返回氣柜.

2

含量＜99。8%時(shí)應(yīng)聯(lián)系調(diào)度（紅5位操作人員必須精心操,保各項(xiàng)指標(biāo)合格.如因本崗位操作人員責(zé)任心不,作不當(dāng)引起的指標(biāo)不合,一般指標(biāo)處罰1/處指標(biāo)～20元/處進(jìn)行處罰,班連續(xù)五個(gè)主控指標(biāo)數(shù)據(jù)不合格的，給予操作責(zé)任人黃牌警告一個(gè)月的處罰。6凡因未盡到工作職責(zé)，操作不當(dāng)致使本崗位工藝指標(biāo)失控，引起全廠停車或下一工段指標(biāo)失控，而停車達(dá)2時(shí)以上者，將予以內(nèi)部待崗月待崗期間按公司相關(guān)規(guī)定處理。7崗位分析人員分析必須及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠、真實(shí)地反映生產(chǎn)過程的運(yùn)行狀況，嚴(yán)禁各類假數(shù)據(jù)的發(fā)生.如發(fā)現(xiàn)假數(shù)據(jù)，按50元/進(jìn)行處罰，每班超過三個(gè)假數(shù)據(jù)的，給予黃牌警告三個(gè)月（內(nèi)部待崗月崗期間按公司相關(guān)規(guī)定處理數(shù)據(jù)或因假數(shù)據(jù)導(dǎo)致停車的，將提請公司處理8報(bào)表不真實(shí)數(shù)據(jù)的確認(rèn)方法（1生產(chǎn)狀態(tài)分析確認(rèn)。（2)檢中心分析確認(rèn)。9各工序工藝管理人員，要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，加強(qiáng)對各崗位工藝紀(jì)律的檢查，及時(shí)糾正崗位人員的違章、違紀(jì)行保生產(chǎn)的正常穩(wěn)定。凡在一個(gè)月內(nèi)發(fā)生多人次以上違反工藝紀(jì)律的，將對工序工藝管理人員給予黃牌警告一個(gè)月的處罰。10各種安全聯(lián)鎖必須投入使用。如因某種原因不能投入使用10

時(shí)，須經(jīng)分廠和公司同意。未經(jīng)許可而擅自停用聯(lián)鎖者，處罰相關(guān)部門、主管。11各崗位重點(diǎn)控制指標(biāo)（交接班必須進(jìn)行交接的工藝指標(biāo))崗位名稱鍋爐造氣

所屬工序造氣

重點(diǎn)指標(biāo)爐水總堿度蒸汽壓力水煤氣中O2水煤氣中（H＋CO）2氣柜高度

指標(biāo)值≤14mgN/L送變換≥1。4MPa送造氣≥0.3MPa＜0.5％≥85％≥900m3

備注以三廢鍋爐現(xiàn)場壓力表為準(zhǔn)。脫硫

脫硫后H

2

S80~100mg/m3變換

凈化

觸媒熱點(diǎn)±10℃溫度波動(dòng)出口氣CO≤2.0%變脫氣中S≤50mg/Nm3

全變換時(shí)脫碳

出口氣中CO

≤0.4

不開堿洗脫碳時(shí)2≤20

開堿洗脫11

碳時(shí)氫提純

出口H

2

含量

≥99。8%甲酸鈉合成

甲酸鈉

出口C0

≤1.5%（三）變換觸媒保護(hù)條例1、穩(wěn)定控制觸媒層熱點(diǎn)溫度，嚴(yán)禁超(過低）溫運(yùn)行（1）開車時(shí)，控制變換觸媒升溫速度為℃/h，正常情況下，若升溫速度＞60，罰款元。正常生產(chǎn)時(shí)，變換觸媒熱點(diǎn)溫度波動(dòng)范圍應(yīng)控制在±10以內(nèi)，若熱點(diǎn)溫度波動(dòng)≥50℃者，罰款50元(3）生產(chǎn)過程中，變換觸媒嚴(yán)禁超或低）溫運(yùn)行，應(yīng)盡量在低溫下使用，但入口溫度應(yīng)高于露點(diǎn)30℃以上。正常情況下，若變換觸媒熱點(diǎn)＞500或其各段入口溫度＜℃款50元次成嚴(yán)重后果者,另案處理.2制好入爐的汽氣比及硫含量在指標(biāo)內(nèi)汽氣比過大或硫含量＜3時(shí)造反硫化，致使其活性下降者，處以100元次罰款，后果嚴(yán)重者，另行處理。3種原因引起的變換爐進(jìn)水水塔液位過高倒入爐內(nèi),處以的罰款。造成嚴(yán)重后果者，另案處理。4、停車注意事項(xiàng)（1）短期停車在短期停車時(shí)，變換爐可保壓，但必須保證觸媒床溫在露點(diǎn)以上直接導(dǎo)氣;若床溫低于露點(diǎn)時(shí),系統(tǒng)壓力要相應(yīng)降低,床溫12

降至?xí)r，壓力應(yīng)降至接近常壓。（2）長期停車若停車時(shí)間較長，床溫?zé)o法維持，則可將爐內(nèi)卸至常壓后，用合格氮?dú)庵脫Q并維持正壓。再開車時(shí)，必須用干煤氣經(jīng)電加熱器進(jìn)行升溫，在床溫達(dá)到℃時(shí)然后升壓投入運(yùn)行。四、勞動(dòng)紀(jì)律管理按照公司逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理模式，有效發(fā)揮各級(jí)管理職能，各部門都應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部管理,承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任，做到責(zé)任清晰，特作如下規(guī)定:1部門應(yīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部管理細(xì)則細(xì)煤化廠只對部門或部門管理干部進(jìn)行監(jiān)督與管理。2、勞動(dòng)紀(jì)律主要內(nèi)容規(guī)定如下：(1）遲到、早退者，處罰元/人次；曠(含遲到、早退半小時(shí)以上)者,處罰100人次。（2)凡不服從工作安排的,每次處罰責(zé)任人50元,并給予黃牌警告；影響工作造成生產(chǎn)減量或停車者,將另行處理。（3上班過程中吵架的處罰100元人次.節(jié)嚴(yán)重者,將給予當(dāng)事人黃牌警告;造成重大影響者，將另行處理。3、凡當(dāng)月違反勞動(dòng)紀(jì)律兩次以上(兩次)的，將對責(zé)任人予以黃牌警告，若警告期內(nèi)仍繼續(xù)違紀(jì)的，將內(nèi)部待崗月待崗期間按公司相關(guān)規(guī)定處理。4、凡當(dāng)月發(fā)生三次以上違反勞動(dòng)紀(jì)律的部門,將對部門負(fù)責(zé)人13

予以黃牌警告此列不能根本扭轉(zhuǎn)本部門違章違紀(jì)現(xiàn)狀的干部，將勸其辭去職務(wù)。5、努力營造團(tuán)結(jié)友愛、積極向上的工作氛圍，堅(jiān)決反對打架、吵架等不文明行為此類事件的部門必須在24小時(shí)內(nèi)以書面形式提出處理意見上報(bào)廠部，若該部門未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提出處理意見，將視為部門主要領(lǐng)導(dǎo)未履行職責(zé)，廠部將給予部門負(fù)責(zé)人黃牌警告。6、黃牌警告期內(nèi)，崗位工資按基本工資的發(fā)放.7、嚴(yán)禁各級(jí)管理干部利用職權(quán)以權(quán)謀私,故意責(zé)難、打擊報(bào)復(fù)本部門員工，否則廠部將追究其責(zé)任。五、生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲規(guī)定為了保證生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全、平穩(wěn)、低耗、高效的目標(biāo)，必須抓好生產(chǎn)過程的控制。因此，經(jīng)研究決定，對生產(chǎn)