版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
自主識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)情況報(bào)篇一:XX股份有限公司_知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作總結(jié)報(bào)告XXXXXX股份有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系貫標(biāo)工作總結(jié)報(bào)告XXXXXX有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)成立于年,位于國(guó)家級(jí)馬鞍山經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū),主要從事工業(yè)萬(wàn)向軸、齒輪聯(lián)軸器、剪刃、滑板、卷取軸、汽車(chē)傳動(dòng)軸及汽車(chē)零部件等產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、研發(fā)、制造、銷(xiāo)售與服務(wù)。公司始終秉持“精勤治業(yè)、追求卓越”的企業(yè)精神,經(jīng)過(guò)快速成長(zhǎng)和蘊(yùn)積,泰爾重工實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,并于2010年成功上市,成為了冶金行業(yè)萬(wàn)向聯(lián)軸器領(lǐng)域中的龍頭企業(yè)。公司非常注重知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),在技術(shù)上形成了自己的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),主持起草標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng),其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)8項(xiàng);參與起草標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng),其中國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)3項(xiàng),行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng);目前擁有專(zhuān)利31項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)。為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略綱要》,進(jìn)一步規(guī)范公司企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作管理體系,增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力,實(shí)現(xiàn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科學(xué)管理和戰(zhàn)略運(yùn)用,提高國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,公司于2013年7月份對(duì)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行導(dǎo)入,咨詢(xún)輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)為合肥宏達(dá)管理顧問(wèn)有限公司。并于年8月對(duì)GB/T29490-2013《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、成立知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)小組和文件編寫(xiě)小組。2014年8月,貫標(biāo)文件定稿?,F(xiàn)將貫標(biāo)工作的有關(guān)有情況總結(jié)匯報(bào)如下:一、目標(biāo)和方針公司按照自身的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn),以及近幾年的發(fā)展方向,制定了切合企業(yè)實(shí)際的管理方針,明確了公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的發(fā)展目標(biāo)。通過(guò)文件與會(huì)議的方式傳達(dá)了貫標(biāo)工作的主要精神,動(dòng)員企業(yè)員工積極參與進(jìn)來(lái)。
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)成就世界傳動(dòng)一流品牌。2.知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)(1)五年目標(biāo)5年內(nèi)申請(qǐng)專(zhuān)利100件,其中發(fā)明專(zhuān)利20,授權(quán)率在95%以上。(2)2014年度目標(biāo)申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利4件,實(shí)用新型專(zhuān)利13件,軟件著作權(quán)件。二、貫標(biāo)工作開(kāi)展方法2014年,知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái),公司強(qiáng)化了專(zhuān)利法規(guī)宣傳、專(zhuān)利知識(shí)普及、專(zhuān)利培訓(xùn)、專(zhuān)利申請(qǐng)與保護(hù);鞏固了專(zhuān)利管理制度,把知識(shí)產(chǎn)權(quán)小組的職責(zé)、專(zhuān)利產(chǎn)權(quán)的管理、專(zhuān)利獎(jiǎng)懲、專(zhuān)利工作的考核等內(nèi)容列入專(zhuān)利管理制度,總體取得了良好的成效?,F(xiàn)將具體工作措施匯報(bào)如下1、按標(biāo)準(zhǔn)建立共識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系,設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制流程圖,并作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的總體綱領(lǐng)性文件。2、資金上給予保障。我公司2013年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)為80.4萬(wàn)元2014年知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)費(fèi)預(yù)算為萬(wàn)元。其中該經(jīng)費(fèi)主要用于知識(shí)產(chǎn)權(quán)申報(bào)、維護(hù)專(zhuān)利技術(shù)的開(kāi)發(fā)與升級(jí);人員培訓(xùn);專(zhuān)利獎(jiǎng)勵(lì);風(fēng)險(xiǎn)備用金等。3、設(shè)立了技術(shù)保密制度及競(jìng)業(yè)協(xié)議制度。規(guī)定對(duì)我公司的商業(yè)秘密(不僅局限于專(zhuān)利技術(shù)劃分密級(jí)等級(jí)及使用權(quán)限,并與接觸重要機(jī)密的員工以書(shū)面形式簽訂《保密合同》。4、設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)獎(jiǎng)罰制度。公司每年設(shè)立“發(fā)明創(chuàng)造獎(jiǎng)”,發(fā)明專(zhuān)利的發(fā)明人可獲得不低于10000元獎(jiǎng)勵(lì);實(shí)用新型專(zhuān)利的發(fā)明人可獲得不低于4000獎(jiǎng)勵(lì)。
5、設(shè)立了專(zhuān)利管理制度、商標(biāo)管理制度及軟件著作權(quán)管理制度,從知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、查新檢索、申請(qǐng)、許可使用、保護(hù)等幾方面進(jìn)行了詳細(xì)的制度制定。并嚴(yán)格執(zhí)行。6、專(zhuān)利檢索分析站點(diǎn)建設(shè),技術(shù)人員能直接從專(zhuān)利檢索分析系統(tǒng)中檢索出相關(guān)專(zhuān)利信息,有利于產(chǎn)品研發(fā)。7、設(shè)立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)急方案。從公司發(fā)現(xiàn)專(zhuān)利侵權(quán),遇到專(zhuān)利侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)商標(biāo)侵權(quán),遇到商標(biāo)侵權(quán)指控,發(fā)現(xiàn)公司商業(yè)秘密受到侵害等多方面,進(jìn)行了應(yīng)急方案制定。8、加強(qiáng)與北京科技大學(xué)、重慶大學(xué)、合肥工業(yè)大學(xué)、安徽工業(yè)大學(xué)等高校院所技術(shù)合作,對(duì)合作產(chǎn)生的知識(shí)產(chǎn)權(quán)成果,明確所有權(quán)及使用權(quán)歸屬。9、聘請(qǐng)常年法律顧問(wèn),應(yīng)對(duì)專(zhuān)利糾紛。為了有效地保護(hù)專(zhuān)利產(chǎn)權(quán),及時(shí)對(duì)侵權(quán)行為作出快速反應(yīng),公司聘請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)律師做法律顧問(wèn),方便對(duì)侵權(quán)與不侵權(quán)的快速確認(rèn),并及時(shí)采取有效措施,維護(hù)自身合法權(quán)益。10、開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)題培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)制定年度培訓(xùn)計(jì)劃,培訓(xùn)主要分內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)兩方面。外訓(xùn)主要是參加有關(guān)部門(mén)舉辦的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和聘請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)家到公司進(jìn)行相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)講座。內(nèi)訓(xùn)主要以技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)為主。三、工作成果2014年3月份知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)入試運(yùn)行以來(lái),各項(xiàng)工作走上了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化軌道。改變了以往產(chǎn)品知識(shí)產(chǎn)權(quán)不穩(wěn)定,生產(chǎn)控制不嚴(yán)格,外購(gòu)物品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)控制不嚴(yán)格的局面。
在知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系建立的過(guò)程中,公司投入了大量的人力、物力、財(cái)力,特別是幾個(gè)老大難問(wèn)題,如:車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物資的管理,倉(cāng)庫(kù)物資的管理及員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差問(wèn)題都有了比較大的改變。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理、物資的知識(shí)產(chǎn)權(quán)很難保證或根本就不檢,到現(xiàn)在嚴(yán)格檢驗(yàn)后才準(zhǔn)使用,且較以前物資堆放混亂有很大的改變,對(duì)于員工的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)差我們組織進(jìn)行了適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn),目前,員工知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)提高了,嚴(yán)格按文件、操作要求進(jìn)行施工。同時(shí),2014年7月2-3日公司進(jìn)行了內(nèi)審,對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系涉及的所有部門(mén)及場(chǎng)所,嚴(yán)格依據(jù)GB/T29490-2013標(biāo)準(zhǔn),顧客要求、公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系文件等進(jìn)行審核,各部門(mén)積極投入、配合較好,內(nèi)審員工作很認(rèn)真。在此次內(nèi)審中共開(kāi)出項(xiàng)不合格報(bào)告,全部為一般不符合項(xiàng),各部門(mén)都已于規(guī)定的期限內(nèi)整改完畢,并經(jīng)驗(yàn)證滿(mǎn)足要求,內(nèi)審取得了良好的效果。內(nèi)審是公司進(jìn)行管理評(píng)審及外審前的一次檢查,在此次內(nèi)審中,各部門(mén)熟練了很多,配合更密切了。經(jīng)過(guò)內(nèi)審公司各部門(mén)、各位員工對(duì)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系提出了更細(xì)致的要求,也有了更明確的意識(shí)。公司市場(chǎng)部在體系運(yùn)行前后有較大的變化,原先合同中沒(méi)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)條款,往往造成信息的傳遞及不能滿(mǎn)足合同要求,市場(chǎng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒(méi)進(jìn)行調(diào)查、監(jiān)控,原先對(duì)供方缺少評(píng)價(jià),對(duì)物資知識(shí)產(chǎn)權(quán)監(jiān)控不嚴(yán),現(xiàn)在較以前也有較大的改觀。技術(shù)中心現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品在立項(xiàng)、研發(fā)階段知識(shí)產(chǎn)權(quán)都進(jìn)行了審查,嚴(yán)把知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān),對(duì)不符合知識(shí)產(chǎn)權(quán)要求的及時(shí)進(jìn)行了糾正和預(yù)防措施,同時(shí),對(duì)資料進(jìn)行分階段歸檔,做好保密工作,工作做得較好。四、存在問(wèn)題和意見(jiàn)建議
1、公司應(yīng)有效地將標(biāo)準(zhǔn)化管理方法融入到企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理中,更高層次地體現(xiàn)依靠知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略以開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易平臺(tái),促進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化運(yùn)用,挖掘和提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值。2、專(zhuān)業(yè)展會(huì)是開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)的貿(mào)易平臺(tái),銜接上下游產(chǎn)業(yè)鏈和國(guó)內(nèi)外供應(yīng)鏈的紐帶,同時(shí)也是展示科技創(chuàng)新和品牌建設(shè)的窗口。因此,公司需要充分發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)業(yè)展會(huì)的作用,保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)以及促進(jìn)優(yōu)秀知識(shí)產(chǎn)權(quán)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化運(yùn)用。3、公司要積極爭(zhēng)取將具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)新產(chǎn)品參與政府采購(gòu),開(kāi)展本公司與跨國(guó)公司的交流合作,加快先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移,促進(jìn)本公司研發(fā)水平的提高。4、公司目前雖設(shè)有知識(shí)產(chǎn)權(quán)部,但專(zhuān)利代理人、知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人員較少,缺少能把企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)業(yè)務(wù)緊密結(jié)合的專(zhuān)業(yè)人才。下階段,公司應(yīng)加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才引進(jìn)力度,力爭(zhēng)在3年內(nèi),知識(shí)產(chǎn)權(quán)工程師人數(shù)達(dá)到2以上。通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范的持續(xù)建設(shè),使泰爾重工知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作不斷規(guī)范,推動(dòng)公司科技進(jìn)步和創(chuàng)新的發(fā)展,進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。XXXXXX有限公司2014年8月22日篇二:知識(shí)產(chǎn)權(quán)匯報(bào)材料青島三利集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友:大家上午好~首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的朋友們對(duì)三利集團(tuán)的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝~下面我就我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。
一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)及人員配備情況我公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門(mén),由總工程師擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,下設(shè)專(zhuān)利管理部和策劃部?jī)纱舐毮懿块T(mén),主要負(fù)責(zé)專(zhuān)利的編制、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作。其中專(zhuān)利管理部主要負(fù)責(zé)協(xié)助研究人員和技術(shù)人員編制、獲取、運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán),以及進(jìn)行有關(guān)專(zhuān)利的對(duì)外交涉、訴訟和侵害協(xié)調(diào)等工作策劃部主要負(fù)責(zé)制定公司內(nèi)部與知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)的規(guī)定,監(jiān)督知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理實(shí)施情況,統(tǒng)籌管理公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系工作。另外,我們還在研發(fā)中心、營(yíng)銷(xiāo)公司、質(zhì)量控制部、生產(chǎn)部等部門(mén)下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)兼職管理人員,主要負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)的收集,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報(bào)送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)資金,專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)支費(fèi)用。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定及實(shí)施情況以專(zhuān)利為主的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理工作主要包括專(zhuān)利技術(shù)開(kāi)發(fā)專(zhuān)利申請(qǐng)、維持、放棄的確定;專(zhuān)利評(píng)價(jià)、評(píng)估;專(zhuān)利資產(chǎn)運(yùn)營(yíng),包括專(zhuān)利運(yùn)用實(shí)施、專(zhuān)利作價(jià)投資、專(zhuān)利權(quán)質(zhì)押等;與專(zhuān)利技術(shù)及專(zhuān)利產(chǎn)品相關(guān)的檔案管理及對(duì)相關(guān)人員的規(guī)范專(zhuān)利權(quán)的保護(hù),如專(zhuān)利侵權(quán)調(diào)查、專(zhuān)利訴訟、專(zhuān)利權(quán)邊境保護(hù)職工的入廠保密協(xié)議、職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造協(xié)議、競(jìng)業(yè)限制協(xié)議、保密獎(jiǎng)懲協(xié)議等。我公司通過(guò)和專(zhuān)利代理機(jī)構(gòu)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)內(nèi)專(zhuān)家的溝通、學(xué)習(xí),不斷積累經(jīng)驗(yàn),掌握了科學(xué)的管理辦法來(lái)加強(qiáng)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理。參照國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒布的試點(diǎn)方案和《企事業(yè)單位專(zhuān)利工作管理制度制定指南》,我們結(jié)合公司實(shí)際情況制定出一套科學(xué)合理、健全有效的專(zhuān)利管理制度。該制度不僅明確規(guī)定了各職能部門(mén)專(zhuān)、兼職專(zhuān)利管理人員的崗位標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范性工作流程以及專(zhuān)利申請(qǐng)的績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,還突出強(qiáng)調(diào)了專(zhuān)利資料的歸檔、保存及保密性工作。
我們還通過(guò)定期召開(kāi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作例會(huì)的形式研究公司現(xiàn)階段所實(shí)施的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的合理性、分析工作進(jìn)展情況,討論擬定下一步工作計(jì)劃,全面指導(dǎo)企業(yè)技術(shù)發(fā)展方向。知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的工作重點(diǎn)是專(zhuān)利信息的有效利用,我們的專(zhuān)職工作人員每周定期一次在線檢索和搜集最新公布的專(zhuān)利信息以及本行業(yè)的專(zhuān)利技術(shù)信息,經(jīng)過(guò)分析之后做出分析報(bào)告,加強(qiáng)對(duì)行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)的了解,指導(dǎo)企業(yè)的研發(fā)方向,從而有效避免了重復(fù)研究所造成的浪費(fèi),并通過(guò)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的研發(fā)動(dòng)向幫助企業(yè)采取應(yīng)對(duì)措施獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)利用專(zhuān)利權(quán)能夠有效保護(hù)自主研發(fā)的產(chǎn)品,利用國(guó)家法律有效制止侵權(quán)行為,最大限度地保護(hù)自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、挽回經(jīng)濟(jì)損失。因此,規(guī)范好企業(yè)與員工的關(guān)系是我們公司另一個(gè)較為關(guān)注的重點(diǎn),此舉十分有利于預(yù)防知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛以及不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的發(fā)生,維護(hù)企業(yè)利益。三、企業(yè)專(zhuān)利申請(qǐng)情況到目前為止,我公司共申請(qǐng)專(zhuān)利1400余項(xiàng),其中被授予專(zhuān)利權(quán)的739項(xiàng),發(fā)明專(zhuān)利項(xiàng)。2008年申請(qǐng)專(zhuān)利項(xiàng),其中發(fā)明專(zhuān)利高達(dá)16項(xiàng),實(shí)用新型專(zhuān)利項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利141項(xiàng);2009年共申請(qǐng)專(zhuān)利260項(xiàng),發(fā)明專(zhuān)利12項(xiàng),實(shí)用新型專(zhuān)利項(xiàng),外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利177項(xiàng)。2010年,我們預(yù)計(jì)申請(qǐng)專(zhuān)利280項(xiàng)。四、企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的獲益情況我公司申請(qǐng)的專(zhuān)利80%以上能夠運(yùn)用在新產(chǎn)品的生產(chǎn)上,產(chǎn)業(yè)化程度較高。由于無(wú)負(fù)壓產(chǎn)品是我公司的專(zhuān)利產(chǎn)品,所以在開(kāi)拓市場(chǎng)的時(shí)候,效果非常顯著。五、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)存在的問(wèn)題三利集團(tuán)一直以來(lái)引領(lǐng)給水行業(yè)的發(fā)展,在產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新方面獨(dú)樹(shù)一幟。十幾年來(lái),我企業(yè)共申請(qǐng)專(zhuān)利高達(dá)一千余項(xiàng)。然而,在現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)條件
下,許多廠家惡意競(jìng)爭(zhēng),企圖利用不法手段謀取私利,從而出現(xiàn)侵權(quán)現(xiàn)象。因此,“如何維權(quán)”、“如何避免惡性競(jìng)爭(zhēng)”成為我企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作上非??鄲赖膯?wèn)題。另外,我企業(yè)申請(qǐng)的專(zhuān)利數(shù)量逐年增多,每年申請(qǐng)量已經(jīng)達(dá)到兩百余項(xiàng),這就導(dǎo)致了巨額的專(zhuān)利費(fèi)用,這對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)較大的開(kāi)支。六、建議基于企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作存在的問(wèn)題提出如下建議1、加大對(duì)中小企業(yè)在專(zhuān)利方面的扶持,深入到企業(yè)內(nèi)部,切實(shí)解決企業(yè)的一些實(shí)際問(wèn)題,如知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛等;2、定期組織一些專(zhuān)利撰寫(xiě)方面的專(zhuān)題會(huì)議,大力宣傳企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)化的重要性,提高企業(yè)專(zhuān)利專(zhuān)兼職人員的業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展3、多出臺(tái)一些鼓勵(lì)企業(yè)開(kāi)展知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的政策,鼓勵(lì)企業(yè)撰寫(xiě)專(zhuān)利,并給予一定的扶持。青島三利集團(tuán)有限公司2010.08.27篇三:2016年知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作匯報(bào)鄄城XXXX有限公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作匯報(bào)大家上午好~首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司向各位領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)界的朋友們對(duì)的關(guān)心、支持和幫助表示衷心的感謝~下面我就我們公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的開(kāi)展情況做如下匯報(bào)。一、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)建設(shè)情況
我公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室,由總工程師擔(dān)任主要負(fù)責(zé)人,制定文件明確了專(zhuān)利的編制、運(yùn)用、保護(hù)和管理等工作職責(zé),統(tǒng)籌管理公司技術(shù)創(chuàng)新、專(zhuān)利申請(qǐng)、情報(bào)管理、發(fā)明獎(jiǎng)勵(lì)及教育培訓(xùn)、實(shí)施許可、評(píng)價(jià)、糾紛處理等各項(xiàng)工作,形成分工清晰、責(zé)任落實(shí)、程序完善、合作協(xié)調(diào)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作體系。另外,我們還在技術(shù)研發(fā)中心、供銷(xiāo)公司、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部等部門(mén)下設(shè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)兼職管理人員,主要負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)創(chuàng)新點(diǎn)的收集,知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作的資料整理、報(bào)送等工作。我公司每年按照研發(fā)投入的一定比例設(shè)立企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)項(xiàng)資金,專(zhuān)門(mén)用于企業(yè)內(nèi)部知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的開(kāi)支費(fèi)用。在知識(shí)產(chǎn)權(quán)人才隊(duì)伍建設(shè)方面,加大人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用的力度,努力培養(yǎng)一批能夠進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)分析且熟練運(yùn)用有關(guān)國(guó)際規(guī)則的復(fù)合型人才。二、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針及戰(zhàn)略目標(biāo)1、制定本公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針根據(jù)公司情況,公司把“公司公司以自主創(chuàng)新及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)作為第一競(jìng)爭(zhēng)力”作為公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針。2、知識(shí)產(chǎn)權(quán)長(zhǎng)期目標(biāo)到2020年,把我司建設(shè)成為知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理水平行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境進(jìn)一步完善,創(chuàng)造、運(yùn)用、保護(hù)和管理知識(shí)產(chǎn)權(quán)的能力顯著增強(qiáng),知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)深入人心,自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的水平和擁有量能夠有效支撐創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè),知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度對(duì)企業(yè)發(fā)展促進(jìn)作用充分顯現(xiàn)。三、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)工作取得成效到目前為止,我公司共申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利10余項(xiàng),其中被授予專(zhuān)利權(quán)的2項(xiàng),發(fā)明專(zhuān)利2項(xiàng)。專(zhuān)利產(chǎn)品的比重逐年提升,目前已占公司銷(xiāo)售總額的52%,利潤(rùn)總額的55%左右。注冊(cè)申請(qǐng)并通過(guò)國(guó)家商標(biāo)一項(xiàng)。另外我公司科研
課題“三氯異氰尿酸新工藝開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”“三氯異氰尿酸緩釋片開(kāi)發(fā)與應(yīng)用”被山東省科技廳認(rèn)定為科學(xué)技術(shù)成果。公司自2015年9月貫標(biāo)以來(lái),經(jīng)過(guò)貫標(biāo)啟動(dòng)、體系文件發(fā)布、內(nèi)部審核、外部審核等階段,于2016年
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024硬件設(shè)備代理與售后服務(wù)合作協(xié)議2篇
- 2025年度GPS技術(shù)在應(yīng)急救援領(lǐng)域的應(yīng)用合作協(xié)議3篇
- 二零二四年商務(wù)考察接送服務(wù)合同模板3篇
- 2024食用菌品牌授權(quán)與營(yíng)銷(xiāo)推廣合同3篇
- 2025年校園安保服務(wù)合同含校園安全設(shè)施建設(shè)及維護(hù)協(xié)議3篇
- 2025年消防應(yīng)急照明及疏散指示系統(tǒng)采購(gòu)合同范本2篇
- 二零二五年度海鮮餐廳特許經(jīng)營(yíng)許可合同3篇
- 二零二五版煤礦掘進(jìn)設(shè)備出租及維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)合同3篇
- 二零二五版廠房租賃合同終止及費(fèi)用結(jié)算及保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議3篇
- 二零二五年建筑施工人員雇傭合同3篇
- 直播帶貨助農(nóng)現(xiàn)狀及發(fā)展對(duì)策研究-以抖音直播為例(開(kāi)題)
- 腰椎間盤(pán)突出疑難病例討論
- 《光伏發(fā)電工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》
- 2023-2024學(xué)年度人教版四年級(jí)語(yǔ)文上冊(cè)寒假作業(yè)
- (完整版)保證藥品信息來(lái)源合法、真實(shí)、安全的管理措施、情況說(shuō)明及相關(guān)證明
- 營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)員績(jī)效考核指標(biāo)
- 陜西麟游風(fēng)電吊裝方案專(zhuān)家論證版
- 供應(yīng)商審核培訓(xùn)教程
- 【盒馬鮮生生鮮類(lèi)產(chǎn)品配送服務(wù)問(wèn)題及優(yōu)化建議分析10000字(論文)】
- 肝硬化心衰患者的護(hù)理查房課件
- 2023年四川省樂(lè)山市中考數(shù)學(xué)試卷
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論