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建筑設(shè)計(jì)階段管理第1頁(yè)/共42頁(yè)
建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),它是在前期策劃和設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的基礎(chǔ)上,通過(guò)設(shè)計(jì)文件將項(xiàng)目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化,并是下階段建設(shè)的具體指導(dǎo)性依據(jù)。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目各階段費(fèi)用發(fā)生比例
各階段對(duì)工程造價(jià)的決定程度第2頁(yè)/共42頁(yè)
設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理的核心并不是對(duì)設(shè)計(jì)單位工作進(jìn)行監(jiān)督,而是通過(guò)建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度,幫助業(yè)主和設(shè)計(jì)方去解決設(shè)計(jì)階段中,設(shè)計(jì)單位與業(yè)主(建設(shè)單位)、政府有關(guān)建設(shè)主管部門、承包商以及其它項(xiàng)目參與方的組織、溝通和協(xié)作問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和社會(huì)效益的平衡。設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理第3頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程的范圍
狹義從組織設(shè)計(jì)競(jìng)賽或委托方案(或設(shè)計(jì)概念)設(shè)計(jì)開(kāi)始,到施工圖設(shè)計(jì)結(jié)束為止的設(shè)計(jì)過(guò)程。設(shè)計(jì)過(guò)程特點(diǎn)
廣義從建設(shè)項(xiàng)目管理角度出發(fā),建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作往往貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程,從選址、可行性研究、決策立項(xiàng),到設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、招投標(biāo)以及施工,一直延伸到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、投入使用以及回訪總結(jié)為止。
創(chuàng)造性專業(yè)性參與性第4頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理類型
第5頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理工作內(nèi)容
工作內(nèi)容實(shí)施階段安全管理投資控制進(jìn)度控制質(zhì)量控制合同管理信息管理組織協(xié)調(diào)方案設(shè)計(jì)階段√√√√√√√初步設(shè)計(jì)階段√√√√√√√施工圖設(shè)計(jì)階段√√√√√√√招投標(biāo)階段√√√√√√√施工階段對(duì)承包商和監(jiān)理單位做好必要的配合第6頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式及合同結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合同的簽訂設(shè)計(jì)階段合同管理任務(wù)設(shè)計(jì)合同索賠管理設(shè)計(jì)任務(wù)的委托及設(shè)計(jì)合同管理第7頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽傳統(tǒng)誤區(qū):①設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果優(yōu)勝者就意味著中標(biāo)(與業(yè)主簽訂合同);②參加設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽者需要對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)報(bào)價(jià);③競(jìng)賽范圍僅限于設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽第8頁(yè)/共42頁(yè)悉尼歌劇院是從50年代開(kāi)始構(gòu)思興建,1955年起公開(kāi)搜集世界各地的設(shè)計(jì)作品,至1956年共有32個(gè)國(guó)家233個(gè)作品參選,后來(lái)丹麥建筑師約恩·烏松(又譯為“杰恩-伍重”)的設(shè)計(jì)屏雀中選,共耗時(shí)16年、斥資1200萬(wàn)澳幣完成建造,為了籌措經(jīng)費(fèi),除了募集基金外,澳洲政府還曾于1959年發(fā)行悉尼歌劇院彩券。(原預(yù)算的17倍)第9頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽的內(nèi)容設(shè)想性的競(jìng)賽原則性的方案性競(jìng)賽具體實(shí)施性競(jìng)賽第10頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織
第11頁(yè)/共42頁(yè)
根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的規(guī)模和復(fù)雜程度,或根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的其它特點(diǎn),設(shè)計(jì)競(jìng)賽可組織為單輪競(jìng)賽或多輪競(jìng)賽第12頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)任務(wù)的委托方式第13頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)委托的合同結(jié)構(gòu)第14頁(yè)/共42頁(yè)國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)合同文本
——《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同(示范文本)》國(guó)際設(shè)計(jì)合同文本
——FIDIC合同“業(yè)主/咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書”;AIA“業(yè)主與建筑師的標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議書”;JCT制訂的“設(shè)計(jì)與施工總承包協(xié)議書”;世界銀行制訂的“咨詢工程師標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)協(xié)議書(固定總價(jià))”
設(shè)計(jì)合同的類型第15頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)合同條款的分析容易引起合同爭(zhēng)議和索賠的條款:合同語(yǔ)言與遵守的法律設(shè)計(jì)費(fèi)計(jì)取及其支付雙方的責(zé)任及其期限設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)讓與設(shè)計(jì)分包第16頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)階段投資控制意義建設(shè)項(xiàng)目投資控制的目標(biāo)是使項(xiàng)目的實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目的計(jì)劃總投資。
第17頁(yè)/共42頁(yè)
杭州灣跨海大橋的建成,將超過(guò)目前世界上最長(zhǎng)的跨海大橋——美國(guó)的切薩皮克海灣橋(27.2公里),成為世界上最長(zhǎng)的跨海大橋杭州灣跨海大橋
北起嘉興市海鹽鄭家埭,止于寧波市慈溪水路灣,全長(zhǎng)36公里,大橋建成后將縮短寧波至上海間的陸路距離120余公里??偼顿Y118億元。第18頁(yè)/共42頁(yè)新首都機(jī)場(chǎng)
主航站樓工程是首都機(jī)場(chǎng)擴(kuò)建工程的核心部分,位于首都機(jī)場(chǎng)東跑道東側(cè)。是具有世界一流功能和特色的現(xiàn)代化超大型航空樞紐,建筑面積為28萬(wàn)平方米,地下兩層,地上5層,建筑高度45米,結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土及鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),標(biāo)段總價(jià)為48億元人民幣。第19頁(yè)/共42頁(yè)
國(guó)家體育場(chǎng)總投資額約為31·3億元人民幣,作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的主體育場(chǎng),“鳥(niǎo)巢”總建筑面積25.8萬(wàn)平方米,占地20.4公頃,地上高度69.21米。整個(gè)建筑造型呈橢圓形馬鞍形,混凝土結(jié)構(gòu)主體分地下一層,地上七層,組成三層碗狀斜看臺(tái),可容納觀眾9.1萬(wàn)人。北京國(guó)家體育館第20頁(yè)/共42頁(yè)
南京朗詩(shī)城市廣場(chǎng)總用地面積32778.7平方米,總建筑面積22萬(wàn)平方米左右。城市廣場(chǎng)設(shè)有超高層純寫字樓、星級(jí)酒店和高檔商業(yè),主樓高達(dá)228米,地上建筑層數(shù)為45層。整體設(shè)計(jì)遵循優(yōu)雅簡(jiǎn)潔的原則。外觀品位高雅,超高層主樓采用閃亮的玻璃立面,頂端是四扇獨(dú)立的玻璃墻。20億左右.南京朗詩(shī)城市廣場(chǎng)第21頁(yè)/共42頁(yè)武漢第六座長(zhǎng)江大橋。正橋全長(zhǎng)4657米。公路橋?yàn)殡p向6車道,設(shè)計(jì)時(shí)速80公里/小時(shí),主跨504米,主塔高189米,是世界上跨度最大的公鐵兩用斜拉橋,其中鐵路橋可并排跑四列火車(兩條客運(yùn)線和兩條貨運(yùn)線)。該橋因其獨(dú)特的設(shè)計(jì)和特有的施工難度,被橋梁界譽(yù)為跨江橋的里程碑。總投資約110.6億元人民幣。武漢天興洲長(zhǎng)江大橋第22頁(yè)/共42頁(yè)
琴臺(tái)文化藝術(shù)中心總建筑面積6萬(wàn)平方米,主要包括1800座的大劇院、1600座的音樂(lè)廳和附屬設(shè)施。與大劇院隔湖相望的文化廣場(chǎng)由親水平臺(tái)、臨水舞池和園林綠化組成,可同時(shí)容納3萬(wàn)人觀賞演出。建成后,它將成為占地達(dá)到2.15平方公里的文化藝術(shù)中心??偼顿Y:5.6億元武漢琴臺(tái)文化藝術(shù)中心第23頁(yè)/共42頁(yè)中國(guó)國(guó)家大劇院位于北京市中心天安門廣場(chǎng)西,人民大會(huì)堂西側(cè),西長(zhǎng)安街以南,由國(guó)家大劇院主體建筑及南北兩側(cè)的水下長(zhǎng)廊、地下停車場(chǎng)、人工湖、綠地組成。國(guó)家大劇院工程于2001年12月13日開(kāi)工,于2007年9月建成。
第24頁(yè)/共42頁(yè)總占地面積11.89萬(wàn)平方米,總建筑面積約16.5萬(wàn)平方米,其中主體建筑10.5萬(wàn)平方米,地下附屬設(shè)施6萬(wàn)平方米。建筑物高度為46.285米,基礎(chǔ)埋深的最深部分達(dá)到-32.5米。第25頁(yè)/共42頁(yè)主體建筑由外部圍護(hù)鋼結(jié)構(gòu)殼體和內(nèi)部2091個(gè)坐席的歌劇院(含站席2398)、1859個(gè)坐席的音樂(lè)廳(含站席2017)、957個(gè)坐席的戲劇院(含站席1040)、公共大廳及配套用房組成。外部圍護(hù)鋼結(jié)構(gòu)殼體呈半橢球形,其平面投影東西方向長(zhǎng)軸長(zhǎng)度為212.20米,南北方向短軸長(zhǎng)度為143.64米,橢球形屋面主要采用鈦金屬板飾面,中部為漸開(kāi)式玻璃幕墻。橢球殼體外環(huán)繞人工湖,湖面面積達(dá)35500平方米,各種通道和入口都設(shè)在水面下。第26頁(yè)/共42頁(yè)總投資額26.88億人民幣(最新公布的造價(jià)數(shù)字是31億元人民幣)。平均每個(gè)座位造價(jià)近50萬(wàn)經(jīng)驗(yàn)計(jì)算統(tǒng)計(jì),國(guó)家大劇院建成后的運(yùn)營(yíng)費(fèi)和維護(hù)費(fèi)極其驚人,僅每月的電費(fèi)就需要400萬(wàn)元人民幣第27頁(yè)/共42頁(yè)
中國(guó)青少年發(fā)展基金會(huì)自1989年創(chuàng)立以來(lái),15年累計(jì)接受海內(nèi)外捐款22億多元,資助250多萬(wàn)名貧困學(xué)生上學(xué)讀書,援建希望小學(xué)9508所。在每100所農(nóng)村小學(xué)中,就有2所是希望小學(xué)。比較可以看出,國(guó)家大劇院這一項(xiàng)建設(shè)投入比“希望工程”15年的募資還多。如果將這筆費(fèi)用投入農(nóng)村教育可以相當(dāng)于“希望工程”15年的成就。國(guó)家大劇院總投資26.8838億元,大劇院工程內(nèi)部三大劇院座位數(shù)已經(jīng)確定為5473個(gè),以每個(gè)希望小學(xué)平均造價(jià)25萬(wàn)(參照浙江標(biāo)準(zhǔn))計(jì)算,國(guó)家大劇院總投資可以建5473×2=10496所希望小學(xué)。有專家根據(jù),可以建16所希望小學(xué)。第28頁(yè)/共42頁(yè)
動(dòng)態(tài)控制原理價(jià)值工程設(shè)計(jì)階段投資控制的方法第29頁(yè)/共42頁(yè)
例:某八層住宅工程,結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土框架,材料、機(jī)械、人工費(fèi)總計(jì)為216357.83元,建筑面積為1691.73m2,。各分部所占費(fèi)用如下表。分部名稱代號(hào)費(fèi)用(元)%基礎(chǔ)A29113.0113.46墻體B41909.5319.37框架C75149.8634.73樓地面D10446.044.83裝飾E20571.499.51門窗F33777.3115.61其他G5390.592.49總計(jì)216357.83100第30頁(yè)/共42頁(yè)分部名稱代號(hào)費(fèi)用(元)%累計(jì)百分比(%)框架C75149.8634.7334.73墻體B41909.5319.3754.1門窗F33777.3115.6169.71基礎(chǔ)A29113.0113.4683.17裝飾E20571.499.5192.68樓地面D10446.044.8397.51其他G5390.592.49100總計(jì)216357.83100—按費(fèi)用(或其百分比)大小排序:
由上表可知:應(yīng)選框架、墻體、門窗作為研究對(duì)象。這種方法的缺點(diǎn):沒(méi)有將費(fèi)用與功能聯(lián)系起來(lái)共同考慮,容易忽視功能重要但成本不高的對(duì)象。第31頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制
目標(biāo):
設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)按照設(shè)計(jì)階段劃分。方法:
設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的方法仍是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)
第32頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制
目標(biāo)控制目標(biāo)體系第33頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按對(duì)象劃分中方設(shè)計(jì)單位與外方設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)業(yè)主方和設(shè)計(jì)方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)內(nèi)部各專業(yè)間的協(xié)調(diào)主設(shè)計(jì)方與其它參與方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與施工方的協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方與材料設(shè)備供應(yīng)方的協(xié)調(diào)第34頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容——按工作劃分
編制和及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃;督促各工種人員參加相關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)和施工協(xié)調(diào)會(huì);及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修改,滿足施工要求;協(xié)助和參與材料、設(shè)備采購(gòu)以及施工招標(biāo);如有必要,出綜合管線彩色安裝圖,確保各專業(yè)工種的協(xié)調(diào);如有必要,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì),及時(shí)提供施工所需圖紙;如有必要,成立工地工作組,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。第35頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)的方法
設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議制度項(xiàng)目管理函件設(shè)計(jì)報(bào)告制度第36頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)階段信息管理任務(wù)
建立設(shè)計(jì)階段的工程信息的編碼體系;建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類歸檔和整理;運(yùn)用計(jì)算機(jī)作為項(xiàng)目信息管理手段,隨時(shí)向業(yè)主方提供有關(guān)項(xiàng)目管理各類信息,并提供各類報(bào)表和報(bào)告;協(xié)助業(yè)主建立有關(guān)會(huì)議制度,整理各類會(huì)議記錄;督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料和檔案;填寫項(xiàng)目管理工作記錄,每月向業(yè)主遞交設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理工作月報(bào)。第37頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)文件管理
設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目管理的信息管理制度,不僅與業(yè)主、項(xiàng)目管理單位有關(guān),它還與設(shè)計(jì)階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián),如設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立,對(duì)于各方的信息傳遞進(jìn)行了必要的規(guī)定,不僅便于工程的順利進(jìn)行,還能督促各方對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中信息的分類、整理、收集、傳遞進(jìn)行規(guī)范化和科學(xué)化。第38頁(yè)/共42頁(yè)設(shè)計(jì)文件的分類與編碼
信息分類規(guī)則
通常按照項(xiàng)目信息來(lái)源進(jìn)行分類。按照這種方式,設(shè)計(jì)階段信息分為前期資料、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、承包商和其它5個(gè)大類。
信息編碼形式和規(guī)則除了對(duì)信息進(jìn)行分類以外,還要對(duì)信息進(jìn)行編碼,以便信息使用和查詢。編碼形式可視項(xiàng)目具體的情況編寫,通常
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