超市采購年終工作總結(jié)3篇

超市選購年終工作總結(jié)3篇總結(jié)是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規(guī)律性的結(jié)論，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必必要寫一份總結(jié)。下面是我整理的超市選購年終工作總結(jié)3篇(超市選購年終工作總結(jié)文章)，供大家參考。

超市選購年終工作總結(jié)120__年的工作即將告一段落，現(xiàn)將一年以來的工作情況作以下總結(jié)：

一、20__年選購部，在本部門人員協(xié)作與在公司領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，主要完成以下工作：

1、較好完成選購部日常管理和選購計劃。

2、督促本部門人員常常與供給商保持聯(lián)絡(luò)準(zhǔn)時了解所選購原材料的市場行情。

3、常常在網(wǎng)上了解相關(guān)原材料的行情，同時和多個供給商聯(lián)系，使供給商之間有競爭，我們就有多的選擇渠道，在同等質(zhì)量下選擇了價格最低的原材料供給商，與去年同期相比玻璃價格下降8%，每月為公司節(jié)約6萬多元。

4、準(zhǔn)時與生產(chǎn)部門人員溝通，了解原材料的需求情況，合理掌握庫存，使資金最有效的利用。

5、督促本部門人員時刻保持清醒頭腦，廉潔奉公、不謀私利，在供給商眼里、心里樹立良好的公司形象。

6、做好購貨合同的跟蹤制度，其中包括何時匯款、何時到貨、何時到票，做到心中有數(shù)。

二、工作不足方面：

1、對于零星選購的時效性沒有把握好，時而出現(xiàn)一些特殊物料無法按時選購回來，需要加大供給市場的了解。

2、與各部們的溝通不夠順暢，需要加強。

3、對與供給商的追款事情有時沒處理好，讓供給商鬧到總經(jīng)理辦公室去，以后這方面一定要處理好。

超市選購年終工作總結(jié)2一、__年年度營運績效分析：

__年度是超市比較關(guān)鍵的一年，由于我們前期對大學(xué)城的銷售分析估計不足，到__年8月份為止，短短半年多時間，我們的虧損額就接近200萬元。但是，在門店員工的共同努力下，從__年下半年開頭，大學(xué)城開頭扭虧為盈。在這一過程中，我們走得十分艱辛，但門店員工并沒有因此而放棄努力，最終，超市仍實現(xiàn)凈利潤___萬元。

通過對__年度的銷售指標(biāo)分析在超市三個門店的管理過程中，蟠鳳店的成本掌握和指標(biāo)完成方面是做的比較好的，蟠鳳店在這一塊值得嘉獎大學(xué)城的物料費的掌握不是很到位，需要改善，但總體管理方面，尤其是在經(jīng)過調(diào)整后，自__年9月份開頭，得到明顯改善梧慈店在指標(biāo)完成及成本掌握方面是做得比較差的，但目前梧慈店已經(jīng)關(guān)店，這里不作過多分析。

二、企業(yè)進展方面

__年年度原計劃開發(fā)超市10家，標(biāo)超2-3家。

在超市開發(fā)過程中，在經(jīng)過桐社店的操作過程中，發(fā)現(xiàn)超市還不具備多渠道擴張的能力。所以最終我們選擇了加大力氣經(jīng)營標(biāo)超這一塊，臨時退出超市的擴張計劃。

在__年年，我們開發(fā)了德政店和三溪店兩家標(biāo)超。德政店已于__年年年底開業(yè)，從目前的經(jīng)營情況來看，會略有贏利，但對超市的影響力還是有一定的效果的。

三溪店估計會在__年3月或者4月開業(yè)。

雖然__年年度我們成功拿下兩家標(biāo)超，但相對于梧慈店的規(guī)模來看，顯然兩家的標(biāo)超目前的規(guī)模，還只能達到梧慈店的規(guī)模，所以就目前企業(yè)擴張方面來看，我們還要加大力度，從各個方面，進一步加速企業(yè)的進展。

在這一過程中，我們也熟悉到根據(jù)實力，務(wù)實地進展的重要性，對選址及開發(fā)方面進行了慎重的考慮，將穩(wěn)健、務(wù)實、創(chuàng)新、開拓作為超市將來進展的方針，將郊區(qū)、開發(fā)區(qū)的標(biāo)超或大超納入超市重點進展的規(guī)劃，由于實踐證明，在溫州標(biāo)超這一塊，還是有巨大的潛力可以挖掘的。所以我們的目標(biāo)很明確，極力進展標(biāo)超，包括吞并或與人合作經(jīng)營一些地址較好但對方經(jīng)營不善的超市，方法有多種，信任__年在企業(yè)開發(fā)方面，會得到一個很好的進展。

三、加強了對營運企劃的管理

__年度，在超市各層管理人員群策群力的努力下，我們對門店的形象、營運流程以及動線設(shè)計進行了重新的規(guī)范，并加強了門店店長的責(zé)任管理范疇，加強了門巡制度的落實。

__年度對會員管理這一塊進行了有效推廣，并對超市的營運方針進行了重新定位，將低價、實惠的概念宣導(dǎo)給我們的顧客，在這個過程中，除中百超市的產(chǎn)品，我們沒有方法做好價格形象之外，其它商品均已根據(jù)市場進行了相應(yīng)的調(diào)整，目前超市的價格形象有所好轉(zhuǎn)，然后結(jié)合門店氛圍的布置，使超市的銷售較去年有了極大的提升(__年銷售____萬，較__年____萬的銷售提升了42%)。

在促銷費用有了一定的提高的情況下，加強了對門店成本的掌握，各項成本支出較__年有了明顯的改善，無論是蟠鳳店還是大學(xué)城店，這也是相同門店經(jīng)營凈績效較以往有了較大提升的原因之一。

四、選購部

選購部在營業(yè)外收入方面和毛利率掌握方面基本達到超市要求：

__年選購毛利率能夠提高同時還能保持一定的價格形象，是由于有部分高毛利商品通過與廠家(如塑料制品、日化用品)直接選購，毛利率提高了一到二倍以上。但是選購部在商品結(jié)構(gòu)上仍不是很理想，所以選購部一定要轉(zhuǎn)變思維，主動尋找并優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，要把選購的力度進一步推動。

超市選購年終工作總結(jié)3不知不覺中，碩果累累的20__年又在悄無聲息中成了過往，成了歷史。但是，真的很感謝公司給我提供磨練自己的機會，更感謝公司久長以來對我的信任和栽培!

選購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，這都是盡人皆知的，所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年的選購工作，使我曉得了很多道理，也積累了一些過往歷來沒有的閱歷。了解到一個選購所具有的最基本素養(yǎng)就是要在具有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對企業(yè)的虔誠不帶個人偏見，在斟酌全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最好價值的供給商處選購堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)規(guī)避一切可能危害貿(mào)易交易的供給商，和其他與自己有生意來往的對象不斷努力進步自己在選購工作的作業(yè)流程上的知識在交易中采納和堅持良好的貿(mào)易準(zhǔn)則等。

在這里我想說作為一個選購，其實不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡潔，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，20__我準(zhǔn)時調(diào)劑好心態(tài)和觀念，凡有關(guān)銷售的一切事物，我們選購部都樂觀協(xié)作!一切以銷售為主，我們輔助。選購與銷售是密不行分的!由于我們是一個整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一個目標(biāo)!

在選購進程中我不但要斟酌到價格因素，更要最大限度的勤儉本錢，做到貨比三家還要了解供給鏈各個環(huán)節(jié)的操縱，明確選購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能下降本錢，不論是哪一個環(huán)節(jié)，我們都會專心討論，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在選購方法方面為我們出謀劃策。是他的嚴(yán)格要求，讓我們不能不想方設(shè)法往下降本錢，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵守少許屢次的原則，固然還要在不影響銷售的條件下，盡量充分利用供給商的信貸期，保證公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡可能以送貨上門的方式從而下降公司的額外提貨用度。在付款方面，間接性地下降本錢。在這里我還要對公司全部職員說聲：感謝!感謝他們準(zhǔn)時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供給商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功下降了庫存本錢。另外，每個月月底，由于銷項稅遠遠大于進項稅，為了下降公司沒必要要的稅收，我都樂觀主動向客戶催要增值稅票。

20__年是個進步的一年，在公司各個部分的協(xié)作和選購部的多方努力下，我公司與供給商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已直接向我公司發(fā)貨，開頭友好貿(mào)易來往!在引進新品種方面，我們從多個方面不斷搜集信息，準(zhǔn)時和其他部溝通，并快速備貨。對新進品種，選購部都會向業(yè)務(wù)職員提供新進品種名目表，以供他們參考學(xué)習(xí)。

幾年來，我更加明白了總本錢優(yōu)先原則，和靈活應(yīng)用各種選購技能的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠準(zhǔn)時的做好預(yù)警及防范措施，切忌從一而終。一個優(yōu)秀的選購比須具有較強的溝通調(diào)和能力和選購閱歷，我知道自己間隔一個優(yōu)秀的選購還有很遠的差距，由于選購閱歷是靠長時間不斷積累閱歷和自我啟發(fā)，到達嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，不過，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，跟上公司的進展的腳步!

當(dāng)前社會各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其本源可回納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量，不斷創(chuàng)新的思惟才能使企業(yè)永久保持活力。根據(jù)公司管理層的思惟，公司新一代的供給商也應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，乃至比他們當(dāng)自己公司的部分來

看待。由于公司的本錢核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司全部供給商的支持力度，供給商對每家客戶不同的政策特殊給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的本錢核心競爭力的凹凸。因此供方管理部必須斟酌怎樣既能使供給商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理，乃至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的題目而釀成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失，最好的處理結(jié)果應(yīng)當(dāng)通過雙方友好協(xié)商讓供給商心甘情愿、心悅誠服接受我方提出的補償要求。

對目前正在為我司做出貢獻的合格供給商需多加激勵，因此在上半年的工作中我部分將更好的為公司全部供給商提供良好合作環(huán)境，使供給商能真正全心全意的為明景服務(wù)