校園數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目監(jiān)理規(guī)劃

/校內數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目監(jiān)理規(guī)劃貳零壹壹年伍月前言本監(jiān)理規(guī)劃是為建設單位、施工單位了解本公司對本項目監(jiān)理思路、監(jiān)理支配、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施、監(jiān)理目標等以及各項工作的方法和手段。實現(xiàn)建設單位造價目的，滿意承包合同的要求。確保項目的造價效益而編制。我公司通過對項目的“三限制、二管理、一協(xié)調”，使項目質量、項目投資和工期在這既統(tǒng)一又相互沖突的目標系統(tǒng)中，達到最優(yōu)的目標值，實現(xiàn)實際投資不超過支配投資，實際工期不超過支配工期，實際質量達到招標文件、合同要求標準。隨著項目施工進度我監(jiān)理部將詳細編寫項目監(jiān)理實施細則，使有關單位對監(jiān)理在各單位項目、分項項目中詳細要求和簽證手續(xù)有更明確的了解，順當完成項目建設任務。書目一、系統(tǒng)項目概況 1二、監(jiān)理工作范圍 2三、監(jiān)理工作內容 3四、監(jiān)理工作目標 4五、監(jiān)理工作依據 5六、項目監(jiān)理機構的組織形式 6七、監(jiān)理人員的職責范圍 7八、監(jiān)理工作程序 9九、監(jiān)理工作方法及措施 16十、監(jiān)理工作制度 34十一、監(jiān)理設施 37十二、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理 38一、系統(tǒng)項目概況項目名稱：XX校內數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)建設項目建設地點：XX市XX路60號建設規(guī)模：XX校內數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)項目建設，包括：須要建設監(jiān)控信息點共80個，其中日夜型槍式彩色攝像機50個，智能高速球型攝像機30個。監(jiān)控系統(tǒng)需建設1個主監(jiān)控中心和2個分監(jiān)控中心。主監(jiān)控中心位于正門值班室，全部監(jiān)控信息集中到正門值班室的主監(jiān)控中心，分監(jiān)控中心位于西門保安室，分別負責監(jiān)控后門區(qū)域及4棟學生宿舍的視頻圖像。校內監(jiān)控項目，按新的校內平安精神要接入當?shù)毓膊块T監(jiān)控系統(tǒng)。建設單位：XX設計單位：XX公司施工單位：XX公司二、監(jiān)理工作范圍依據該項目招標文件及托付監(jiān)理合同中明確規(guī)定托付的監(jiān)理工作范圍，在建設單位授權的范圍內，監(jiān)理單位對本項目實施工程監(jiān)理，詳細范圍如下：對項目質量、進度、投資實施限制；對該項目施工、監(jiān)理進行管理；對項目施工過程中建設各方的組織協(xié)調以及外部協(xié)調；組織項目初驗，幫助建設單位組織竣工驗收工作；審核竣工驗收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料書目整理及歸檔監(jiān)理資料；組織工程竣工后的保修；完成建設單位托付的其它服務。三、監(jiān)理工作內容審核承建商編制的開工報告，幫助業(yè)主辦理開工手續(xù)；組織施工圖紙的會審；審核承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度支配、質量保證體系和施工平安保證體系；督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準；協(xié)調工程接近外層關系；審核承建商或招標人選購 供應的材料、構配件的數(shù)量，以及無定額材料的單價；限制工程進度，質量和投資，督促檢查承建商落實施工平安保證措施；組織分項和隱藏工程的檢查、驗收；負責施工現(xiàn)場簽證；督促承建商整理合同文件和技術檔案資料；組織工程初步驗收；提出交工或竣工驗收申請報告；參加竣工驗收，幫助業(yè)主審查工程結算；負責檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直達到規(guī)定的質量標準。四、監(jiān)理工作目標（１）造價目標：本項目投資限制目標為該項目業(yè)主和施工單位簽訂的合同總價。（２）工期目標：依據業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工期目標為60天。（３）質量目標：依據業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同質量目標實施。五、監(jiān)理工作依據本項目招投標文件監(jiān)理、施工、選購 合同相關建設許可證法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準、規(guī)程、行業(yè)文件資料監(jiān)理大綱六、項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構的建立必需和工程項目內容、特點相符合。本工程項目監(jiān)理人員職責框圖如下：監(jiān)理組織機構框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師林志英專業(yè)監(jiān)理工程師吳小君專業(yè)監(jiān)理工程師吳小君現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員戴旭、牛曉鵬七、監(jiān)理人員的職責范圍總監(jiān)理工程師職責：確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則；簽發(fā)工程開工／復工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；審核簽認竣工結算；調解建設單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；依據工程項目的進度狀況進行監(jiān)理人員的調配，調換不稱職的監(jiān)理人員；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；審核簽認單位工程的質量驗收紀錄資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查，參和工程項目的竣工驗收；主持或參和工程質量事故的調查。專業(yè)監(jiān)理工程師職責：（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；（2）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細實施；（3）組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查承包單位提交的本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；（5）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱藏工程驗收，檢查項目質量保證資料；（6）定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況報告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報和請示；（7）做好本專業(yè)監(jiān)理工作實施狀況的監(jiān)理日記；（8）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報；（9）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質量證明文件及其質量狀況，依據實際狀況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。（10）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)量和原始憑證?，F(xiàn)場監(jiān)理員職責：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其運用、運行狀況，并做好檢查記錄；（3）復核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計量的有關數(shù)據并簽署原始憑證；（4）按設計圖紙及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質量檢查結果進行記錄。（5）擔當旁站工作，發(fā)覺問題剛好提出并向專業(yè)監(jiān)理工程師報告。（6）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（7）剛好向專業(yè)監(jiān)理工程師報告上述事實。八、監(jiān)理工作程序工程質量限制的基本程序①工程材料／構配件／設備審核承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報審表》承包單位填寫《工程材料／構配件／設備報審表》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進場材料檢驗4.進行驗證復試專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選合格合格承包單位承包單位運用②分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認審查看法，總監(jiān)理工程師審核，簽認?？偝邪鼏挝慌c分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進場施工分包單位進場施工③檢驗批、分項、分部工程簽認基本程序承包單位承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢訂正訂正承包單位填寫《承包單位填寫《檢驗批、分項（工序）/工程質量報驗申請表不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認專業(yè)監(jiān)理工程師簽認承包單位承包單位接著施工達到分部工程報驗條件自檢訂正承包單位填寫《分部工程質量報驗申請表》訂正承包單位填寫《分部工程質量報驗申請表》（附：分部工程質量驗收表）不合格不合格合格總監(jiān)理工程師代表審核合格總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程總監(jiān)理工程師簽認分部工程④單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報承包單位自檢合格填報《單位工程質量報驗申請表》承包單位進行整改承包單位進行整改監(jiān)理工程師查驗質量保證資料監(jiān)理工程師查驗質量保證資料項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》有缺陷有缺陷項目監(jiān)理部組織竣工初驗收項目監(jiān)理部組織竣工初驗收合格合格建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和有關部門正式驗收建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、承包單位和有關部門正式驗收合格合格項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》項目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗收報告》工程造價限制的基本程序①月工程計量和支付基本程序雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設計變更費用、合同變更費用、索賠費用等三方協(xié)商和修改三方協(xié)商和修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設單位負責人審批建設單位負責人審批建設單位向承包單位支付建設單位向承包單位支付②工程竣工結算的基本程序工程經各方竣工驗收合格工程經各方竣工驗收合格承包單位提出竣工結算報表承包單位提出竣工結算報表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定與建設單位、承包單位協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結算款支付證書》報建設單位審批報建設單位審批建設單位向承包單位付款保修階段結束時保修階段結束時進行工程款最終結算工程進度限制的基本程序承包單位編制報送施工總進度支配承包單位編制報送施工總進度支配總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報送年、季、月進度承包單位編制報送年、季、月進度支配總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按按支配組織實施監(jiān)理工程師對進度實施監(jiān)理工程師對進度實施狀況進行檢查、分析嚴峻偏離支配目標基本實現(xiàn)嚴峻偏離支配目標基本實現(xiàn)支配目標總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位實行糾偏措施承包單位編制下一期支配管理的基本程序①工程變更管理的基本程序建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更建設單位、承包單位提出工程變更設計單位提出工程變更建設單位批準總監(jiān)理工程師組織審查建設單位批準總監(jiān)理工程師組織審查建設單位批轉設計單位批復的建設單位批轉設計單位批復的設計變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工承包單位提交工程變更費用承包單位提交工程變更費用不同意不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認同同意建設單位審批建設單位審批②工程延期管理的基本程序延期延期事務發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交工期索賠意向報告承包單位提交承包單位提交延期事務的詳細報告延期延期事務結束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一樣不一樣與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽認《工程延期審批表》③費用索賠管理的基本程序費用索賠費用索賠事務發(fā)生項目監(jiān)理部收集資料詳細項目監(jiān)理部收集資料詳細記錄過程承包單位提交費用索賠意向報告承包單位隨時提交索賠承包單位隨時提交索賠事務的詳細報告不同意不同意索賠事務索賠事務結束、承包單位提交《費用索賠申請表》不不一樣監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設單位協(xié)商與承包單位、建設單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費用索賠審批表》④合同爭議調解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調并作出處理確定對確定不對確定不滿意雙雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或執(zhí)行仲裁委員會的裁決或法院判決向仲裁委員會申請仲裁或干脆向法院起訴⑤違約處理的基本程序違約違約事務發(fā)生受損失一方提出申訴報告受損失一方提出申訴報告項目監(jiān)理部調查、確認違約性質項目監(jiān)理部調查、確認違約性質監(jiān)理工程師評估監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理與雙方協(xié)商處理看法協(xié)商協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證九、監(jiān)理工作方法及措施（一）目標限制Ⅰ、工程質量限制我方對施工質量的限制分為以下三個階段：事前限制：在施工活動正式起從前，對各項準備工作及影響質量的個因素和有關方面進行的質量限制。事中限制：對全部和施工過程有關的各方面的質量限制，包括對施工過程中工序、分項、分部工程的質量限制。事后限制：對單位工程及工程技術資料的質量進行限制。工程質量的事前限制：施工方應建立健全現(xiàn)場質量保證、技術管理體系和質量管理體系，開工前向監(jiān)理方上報項目機構設置、人員配備、職責和分工、人員資格證明等。監(jiān)理方查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。核查施工方的質量管理體系是否健全。對于不合格人員，監(jiān)理方有權要求施工方予以撤換。施工方在選擇分包單位時，應向監(jiān)理方上報《分包單位資格報審表》A3表，監(jiān)理方審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、施工業(yè)績等，經審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報審表》。施工方應按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料準用證、出廠質量證明等資料按《工程材料/構配件/設備報審表》A9表，報監(jiān)理方簽認。監(jiān)理方應對復試取樣過程進行旁站見證。必要時，可對進場材料進行抽樣復試和會同建設單位對材料廠家進行實地考察。進場的構配件和設備，由施工方進行檢驗、測試，推斷合格后，填寫《工程材料／構配件／設備報審表》A9表，報項目監(jiān)理部。對施工組織設計、施工方案的限制。在開工前，施工方應在投標施工方案的基礎上編制更為詳細的施工組織設計，填報《施工組織設計（方案）報審表》A2表，報項目監(jiān)理部審核。主要分項分部工程施工前，施工方應將施工工藝、原材料運用、勞動力配置、質量保證措施等狀況編寫專項施工方案，填《施工組織設計（方案）報審表》，報項目部審批。項目監(jiān)理部在分項工程開工前，簽署審核看法。工程質量的事中限制項目監(jiān)理部在施工過程中應依據監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則的要求對工程現(xiàn)場進行巡察和旁站。下述部位必需進行旁站監(jiān)理：視頻監(jiān)控系統(tǒng)光纖主干敷設（含管道光纖敷設、水泥地面開挖和修復、綠化帶開挖和修復）、機柜掛墻、傳輸設備上架、監(jiān)控信息點布線（含綠化帶管線敷設、高速球立桿、防雷接地等）、監(jiān)控信息點設備安裝、監(jiān)控中心機房設備安裝調試（含電視墻、UPS備份電源、機柜設備上架）。旁站監(jiān)理前必需提前編制旁站監(jiān)理支配，填寫旁站監(jiān)理記錄。對所發(fā)覺的問題應先口頭通知施工方改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》B1表，施工方應將整改結果書面回復，監(jiān)理工程師進行復查。施工方對隱藏工程先進行自檢，自檢合格，填寫《隱藏工程報驗申請表》A5-3表，報送項目監(jiān)理部，項目監(jiān)理部剛好對《隱藏工程報驗申請表》的內容進行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢合格的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認《隱藏工程報驗申請表》，并準予進行下一步工序。檢驗批、分項工程驗收。施工方在一個分項工程完成并自檢合格后，填寫《檢驗批、分項工程質量報驗申請表》A5-3，報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工單位進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并確定質量等級。對不符合要求的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改，經返工或返修的檢驗批分項工程按質量驗收規(guī)范進行再檢查簽認。以上檢驗批分項工程質量的簽認，必需在施工試驗、檢測完成后進行。分部工程驗收。分部工程完成后，施工方組織自檢合格后，填寫《分部工程質量報驗申請表》A5-3，報項目監(jiān)理部組織驗收、簽認。主體、地基分部必需由建設單位邀請政府質監(jiān)部門人員參加驗收。質量見證點和停止點。工程施工前，監(jiān)理方同施工方應選定設置的質量限制點，并應由施工方在質量支配中確定哪些是見證點，哪些是停止點。凡是列為見證點的質量限制對象，在規(guī)定的限制點施工前，施工單位應提前通知監(jiān)理方在約定的時間內到現(xiàn)場進行見證和對其施工實施監(jiān)督。假如監(jiān)理人員未能在約定的時間內到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權進行相應的工序操作和施工。凡是列為停止點的限制對象，要求必需在規(guī)定的限制點到來之前通知監(jiān)理方實施監(jiān)控，假如監(jiān)理方未在約定的時間內到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應停止進入相應的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理，未經認可不能越過該點接著活動。本工程水泥地面開挖和修復、綠化帶開挖和修復、高速球立桿防雷接地等工作必需列為停止點。1）、本工程質量限制點表序號項目名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測方法1管道光纖敷設·敷設環(huán)境·愛惜措施現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站2光纖熔接·熔接點位置·光纖纖芯數(shù)量、熔接、愛惜層現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站3水泥地面開挖和修復·開挖現(xiàn)場環(huán)境、開挖位置、開挖深度·埋管位置·水泥的安定性及強度試驗·修復的效果現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查4綠化帶開挖和修復·開挖現(xiàn)場環(huán)境、開挖位置、開挖深度·埋管位置·修復的效果現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查5機柜掛墻·現(xiàn)場環(huán)境·掛墻位置：高度現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站6傳輸設備上架·設備數(shù)量、類型、規(guī)格、設備性能·定位、安裝、試運轉現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、視察7含綠化帶管線敷設·現(xiàn)場環(huán)境、敷設位置標記·愛惜措施現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站8高速球立桿·立桿安裝：位置、標高·線路連接：位置、接頭·電源適配器、高速球、防雷器質量·焦距、定點監(jiān)控方向·試運轉現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站視察、測量9防雷接地·接地位置·接地電阻現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測10監(jiān)控信息點設備安裝·掛墻安裝：位置、標高·線路連接：位置、接頭·電源適配器、高速球、攝像槍、防雷器質量·焦距、定點監(jiān)控方向·試運轉現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站視察、測量11監(jiān)控中心機房設備安裝調試·設備安裝位置標高線路連接·線路及附件安裝·試運轉現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測視察、測量表中列出的“質量限制要點”應結合設計圖紙的詳細要求確定；表中列出的“限制手段”：視察——指以“目視”、“目測”進行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡察、視察及量測等方式進行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡潔的手持式量尺、量具、量器（表）進行的檢查監(jiān)督；測量——指借助和測量儀器、設備進行的檢查；2）、系統(tǒng)項目原材料試驗取樣方法試驗項目取樣方法試件數(shù)量前端部分彩色日夜型紅外線攝像機同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于50只為一批；每組3只攝象機電源同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于50只為一批；每組3只二合一防雷器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于34只為一批；每組3只高速智能球同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于30只為一批；每組2只室外立桿每23只為一批；每組2只球機防水電源箱同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于23只為一批；每組3只三合一防雷器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于26只為一批；每組3只防雷接地體每30個為一批；每組2個立桿地基每30個為一批；每組3個監(jiān)控中心限制部分數(shù)字網絡矩陣服務器每1臺為一批；每組1臺監(jiān)控管理軟件每1套為一批；每組1套42液晶監(jiān)視器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于1臺為一批；每組1臺21寸液晶監(jiān)視器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于4臺為一批；每組2臺主控電視墻及限制機柜每1套為一批；每組1套監(jiān)控管理電腦每1套為一批；每組1套存儲服務器每1臺為一批；每組1臺磁盤柜每1個為一批；每組1個服務器機柜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于1個為一批；每組1個網絡機柜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于4個為一批；每組1個（6KVA）UPS電源每1臺為一批；每組1臺（1KVA）UPS電源每1臺為一批；每組1臺二級防雷箱同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于1個為一批；每組1個三級防雷箱同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于1個為一批；每組1個空調每1臺為一批；每組1臺32A電源開關同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于10個為一批；每組3個64A電源開關同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于1個為一批；每組1個網絡防雷器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于5個為一批；每組3個UPS防雷每2臺為一批；每組2臺等電位接地每3個為一批；每組1個防雷地網每1個為一批；每組1個四口防雷插座同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于5個為一批；每組3個傳輸部分四路網絡音視頻編解碼服務器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于12個為一批；每組3個六路網絡音視頻編解碼服務器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于8個為一批；每組2個二路網絡音視頻編解碼服務器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于4個為一批；每組1個核心交換機每1臺為一批；每組1臺溝通電源模塊每2塊為一批；每組2塊交換路由引擎每1塊為一批；每組1塊核心交換機以太網光接口模塊每1塊為一批；每組1塊光纖模塊每24塊為一批；每組4塊以太網交換機每12臺為一批每組3臺12芯室外單模直埋光纜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于2000米為一批；每組10米8芯室外單模直埋光纜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于1500米為一批；每組8米4米同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于46條為一批；每組4條光纖盒同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于26個為一批；每組3個光纖尾纖同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于280條為一批；每組10條耦合器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于180個為一批；每組10條超五類雙絞線每25條為一批每組1條視頻線同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于10000米為一批；每組5米限制線同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于5000米為一批；每組3米電源線同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進場時間不大于10000米為一批；每組5米BNC頭每500只為一批每組6只轉接箱每30個為一批每組2個100*50鍍鋅線槽每1000米每組3米?25PVC管每8000米每組4米監(jiān)控分中心部分網絡交換機每1臺為一批每組1臺光纖收發(fā)器每2個為一批每組2個監(jiān)控電腦每1套一批每組1套紅外防護報警系統(tǒng)報警主機每1個為一批每組1個鍵盤每1個為一批每組1個雙鑒移動探測器每3個為一批每組1個警號/閃燈每1套一批每組1套取樣試驗前必需具備質保資料齊全，并通過監(jiān)理工程師驗收。無監(jiān)理工程師參加的取樣及送樣，均視為無效。無出廠證明或材質證明的原材料不準應用于工程中。對于乙方實行的同設計和規(guī)范要求不符的產品，甲方和監(jiān)理應拒絕驗收，標識后運出現(xiàn)場重新選購 ，并擔當由此發(fā)生的費用，工期不予順延。3）、工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量限制方面的檢驗項目電視監(jiān)控系統(tǒng)工程防范范圍、重點防范部位和要害部門的設防狀況、防范功能，以及安防設備的運行檢驗，無防范盲區(qū)檢驗；監(jiān)控中心系統(tǒng)記錄（包括監(jiān)控的圖像記錄和報警記錄）的質量和保存時間檢驗；系統(tǒng)功能檢測、圖像質量檢測、系統(tǒng)整體功能檢測、系統(tǒng)聯(lián)動功能檢測。入侵報警系統(tǒng)工程探測器的盲區(qū)檢測，防動物功能檢測；探測器的防破壞功能檢測（包括報警器的防拆報警功能檢測，信號線開路、短路報警功能檢測，電源線被剪的報警功能檢測）；探測器靈敏度的檢測；系統(tǒng)限制功能檢測（包括系統(tǒng)的撤防、布防功能，關機報警功能，系統(tǒng)后備電源自動切換功能檢測等）系統(tǒng)通信功能檢測（包括報警信息傳輸、報警響應功能檢測等）4）、系統(tǒng)項目安裝工程現(xiàn)場檢驗項目分項、分部工程名稱主要質量限制方面的檢驗項目電視監(jiān)控系統(tǒng)工程檢查線槽、線管的敷設、線纜的敷設、攝像槍、球機、機柜的安裝、配線架內的接線、光纜芯線終端安裝是否符合規(guī)范；檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱藏工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。入侵報警系統(tǒng)工程檢測配線架內的接線、光纜芯線終端安裝、光端機安裝、雙鑒移動探測器安裝、報警主機安裝是否符合規(guī)范；檢查設備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應的隱藏工程驗收和電氣設備的調整試驗及試運轉。平安防范系統(tǒng)線管安裝工程檢查金屬導管、金屬線槽的接地或接零，金屬導管的連接，防爆導管的連接，絕緣導管在砌體剔槽的埋設是否符合要求；檢查電纜導管的彎曲半徑，金屬導管的防腐，柜、臺、箱、盤內導管管口高度、暗配導管的埋設深度，明配導管的固定，線槽固定及外觀檢查，防爆導管的連接、接地、固定和防腐，絕緣導管的連接和愛惜，柔性導管的長度、連接和接地，導管和線槽在建筑物變形縫處的處理是否符合要求。行使監(jiān)督權。在下列狀況下，經提出施工方仍未實行措施，或改進措施不力，未使質量狀況有根本好轉，必需下達停工令，剛好進行質量限制：施工中出現(xiàn)質量異樣，經提出后未實行措施，或改進措施不力，未使質量狀況有根本好轉。隱藏工程未經現(xiàn)場監(jiān)理人員認可而進行下一道工序。對已發(fā)生質量事故未進行有效處理而接著作業(yè)。擅自變更設計圖紙進行施工。運用時需合格證或質保單但缺少這些質量證明的材料和擅自替換、變更工程材料或成品。沒有牢靠的質量保證措施貿然施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者。擅自讓未經同意的分包單位進場作業(yè)者。消防和平安措施不力，有嚴峻隱患的。工程質量的事后限制當工程達到交驗條件時，項目監(jiān)理部應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質量狀況、運用功能進行全面檢查，對發(fā)覺影響竣工驗收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方進行整改。施工方自檢合格達到竣工驗收條件時，應將全部竣工資料報項目監(jiān)理部，監(jiān)理人員對質量保證資料進行核查，組織施工方共同對工程進行現(xiàn)場初步檢查驗收。驗收結果符合設計和規(guī)范要求后，提交建設單位進行正式竣工驗收。正式驗收由建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位和有關部門共同對工程進行驗收，驗收結果符合要求后，由各方在《工程竣工報驗單》上簽字，并簽署驗收看法。竣工驗收完成后，由項目總監(jiān)理工程師、建設單位代表共同簽署竣工驗收報告。質量平安事故的處理。發(fā)生質量（平安）事故后，施工方按有關規(guī)定上報處理，向監(jiān)理方上報質量（平安）事故報告，經細致探討后再向監(jiān)理方上報質量（平安）事故處理方案?？偙O(jiān)理工程師應下達《工程暫停令》，再和建設方和設計方探討，批復施工方剛好處理，處理結果應重新驗收，由總監(jiān)理工程師簽署工程《復工報審表》重新開工。Ⅱ、工程造價的限制工程造價限制的依據工程設計圖紙、變更圖紙、工程變更聯(lián)系單廣東省現(xiàn)行預算定額、XX市材料信息價招標文件/招標答疑（含附件）/詢標答疑紀要等投標書、施工合同、施工補充合同分項/分部工程質量報驗認可單國家和本省、市有關經濟法規(guī)和規(guī)定工程造價限制原則嚴格執(zhí)行投標書上確定的單價、工程量和施工合同約定的工程款支付方法。對報驗資料不全，和合同文件不符，不經質量簽認合格或違約的不予審核和計量。工程量的計算應依據廣東省現(xiàn)行預算定額規(guī)定的計算規(guī)則。處理由于設計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減時堅持公正、合理。對有爭議的工程量計量和工程款支付，應實行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時，在征求建設方看法的前提下由總監(jiān)理工程師確定。對工程量及工程款的審核應在建設工程施工合同約定的時限內完成。工程造價限制的方法依據施工方的投標書（商務標）建立工程量總帳。審核施工方編制的月度資金運用支配。通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分，最易發(fā)生費用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。通過多和建設方、施工方協(xié)商聯(lián)絡，剛好提出工程造價限制的建議。工程量計量施工方在每月25日前，依據實際進度及監(jiān)理工程師簽認的分項工程，填寫工程量清單及《工程款支付申請表》，報項目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對施工方的申報剛好進行核定，必要時剛好和施工方協(xié)商，由總監(jiān)理工程師剛好簽發(fā)《工程款支付證書》。對某些特別工程的計量方法由項目監(jiān)理部、建設單位和施工方在工程開展前事先約定。對一些不行預見的工程量（如水泥地板開挖、大理石地板開挖、綠化帶開挖和修復等），監(jiān)理方應會同施工方照實進行實地計量，必要時邀請甲方代表參加。工程款的支付施工方填寫《工程款支付申請表》報監(jiān)理方，項目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設工程施工合同。施工方依據經監(jiān)理方審批的工程量，按施工合同的規(guī)定計算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據合同及省、市有關定額進行審核，確認應支付的工程進度款后，由總監(jiān)理工程師核簽，簽署《工程款支付申請表》，報建設單位?？⒐そY算工程竣工驗收后，施工方剛好向監(jiān)理方提交竣工結算資料，監(jiān)理工程師剛好進行審核，并同各方進行協(xié)商，提出審核看法，總監(jiān)理工程師依據各方協(xié)商的結論，核簽竣工結算。Ⅲ、工程進度限制工程進度限制的原則工程進度限制的依據是建設工程施工合同所約定的工期目標。在確保工程質量和平安的原則下，限制進度。接受動態(tài)的限制方法，對工程進度進行限制。工程進度限制的內容和方法審批進度支配承包單位依據建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度支配、月進度支配，并按時填寫《工程進度支配》，報項目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應依據本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、工藝困難程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進度支配的合理性、可行性。監(jiān)理工程師應審查進度網絡支配的關鍵線路并進行分析。對總進度支配，應分析承包單位主要工程材料及設備供應等方面的配套支配。有重要的修改看法應要求承包單位重新申報。進度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準實施并報送建設單位。進度支配的實施監(jiān)督在支配實施過程中，監(jiān)理工程師應對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施狀況做好記錄。依據檢查的結果對工程進度進行評價和分析。發(fā)覺偏離應簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位剛好實行措施，實現(xiàn)支配進度的支配。承包單位每月25日前報《工程進度支配》。工程進度支配的調整發(fā)覺工程進度嚴峻偏離支配時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行緣由分析、探討措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。召開各方協(xié)調會議，探討應實行的措施，保證合同約定進度目標的實現(xiàn)。必需延長工期時，應填報《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部審批。Ⅳ、合同管理1、監(jiān)理工程師實行預先分析、調查的方法，經常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和訂正施工方不符合合同約定的行為。2、合同管理包括以下內容：工程變更的管理工程延期的管理工程暫停及復工的管理費用索賠的管理合同爭議的調解違約處理工程變更的管理工程變更無論由誰提出和批準，均須按工程變更的基本程序進行管理。《工程變更單》必需經總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認后，施工方方可執(zhí)行?！豆こ套兏鼏巍返膬热輵嫌嘘P規(guī)范、規(guī)程和技術標準?！豆こ套兏鼏巍诽顚懙膬热荼匦璞硎鼍_、圖示規(guī)范?！豆こ套兏鼏巍返膬热輵獎偤梅从吃谑┕D紙上。分包工程的工程變更應通過總承包單位辦理?！豆こ套兏鼏巍饭こ痰馁M用由施工方填寫工程變更費用，報項目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進行審核后，總監(jiān)理工程師簽認。工程變更的工程完成并經監(jiān)理工程師驗收合格后，應按正常的支付程序辦理變更工程費用的支付手續(xù)。工程暫停及復工的管理在下列狀況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：a、應建設單位的要求，工程須要暫停施工時；b、由于工程質量問題，必需進行停工處理時；c、為避開平安隱患發(fā)生，造成工程質量損失或危及人身平安時；d、發(fā)生必需暫停施工的緊急事務時；除特別緊急狀況外，簽發(fā)《工程暫停工》前，應征求建設單位的看法。在工程暫停經處理達到可以接著施工時：如工程暫停時由于建設單位的緣由，或非承包單位緣由時，監(jiān)理工程師在暫停緣由消逝時，具備復工條件時，剛好簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令施工方復工。如工程暫停是由于承包單位緣由，承包單位在具備復工條件時，應填寫《復工報審表》報項目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法。承包單位在接到同意復工指令后，接著施工。簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應協(xié)同有關單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。工程延期的管理項目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列緣由造成的工程延期事務應賜予受理：a、非承包單位的責任使工程不能按原定的工期開工。b、重大的工程量變更和設計變更。c、非施工方緣由停水、停電造成一周內停工累計超過8小時。d、國家和省、市有關部門正式發(fā)布的不行抗力事務。e、建設單位同意工期相應順延的其他狀況。項目監(jiān)理部只在下列狀況下受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事務發(fā)生后，施工方在合同約定期限內提交了工程延期意向報告。b、施工方按合同約定提交了有關工程延期事務的詳細資料和證明材料。c、工程延期事務終止后，施工方在合同約定的期限內，提交了《工程延期申請表》。在工程延期事務發(fā)生后，項目總監(jiān)理工程師應做好以下工作：向建設單位轉發(fā)施工方提交的工程延期意向報告。對工程延期事務隨時收集資料，并做好詳細記錄。對工程延期事務進行分析、探討，對削減損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工方實行必要的措施，削減對工期的影響程度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》報審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。證明資料真實、齊全。在合同約定的期限內提交。監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事務屬實。工程延期申請依據的合同條款精確。工程延期事務必需發(fā)生在被批準的進度網絡支配的關鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù)，在和建設單位協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》。監(jiān)理工程師應留意按施工合同中對處理工程延期的各種時限要求理。費用索賠的管理監(jiān)理工程索賠管理的主要任務對導致索賠的緣由的充分預料和防范。通過有力的合同管理防止干擾事務的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事務剛好實行措施，以降低它的影響及損失。參和索賠的處理過程，審核索賠報告，反對施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理單位只在下列狀況下受理施工方提出的費用索賠申請：費用索賠事務發(fā)生后，施工方在合同約定的期限內，提交了書面費用索賠意向。施工方按合同約定，提交了有關費用索賠事務的詳細資料和證明材料。費用索賠事務終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內，向監(jiān)理方提交了正式的《費用索賠申請表》。監(jiān)理工程師的審查和評估費用索賠申請報告的程序、時限符合合同要求。費用索賠申請報告的格式和內容符合規(guī)定。費用索賠申請資料必需真實、齊全、手續(xù)完備。申請索賠的合同依據、理由必需正確、充分。索賠金額的計算原則和方法必需合理、合法?？偙O(jiān)理工程師依據審查和評估結果，經和建設單位協(xié)商同意后，確認索賠金額，并簽發(fā)《費用索賠審批表》。索賠費用批準后，施工方應按正常的支付程序辦理費用索賠的支付。合同爭議的調解合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項目監(jiān)理部，請予以調解。項目監(jiān)理部收到爭議通知后，應在合同規(guī)定的期限內進行調查和取證，和雙方協(xié)商后作出確定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》后，假如建設單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內對項目監(jiān)理部作出的確定未提出異議，則此確定為最終確定，雙方必需細致執(zhí)行。不同意項目監(jiān)理部的確定時，可按合同約定辦理。處理違約違約處理的原則a、在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事務可能發(fā)生時，應剛好提示有關各方，防止或削減違約事務的發(fā)生。b、對已發(fā)生的違約事務，要以事實為依據，以合同約定為準繩，公允處理。c、處理違約事務應在細致聽取各方看法，和雙方充分協(xié)商的基礎上確定解決方案。按合同規(guī)定，建設單位有下列事宜時，項目監(jiān)理部可確認其違約：a、不能按合同約定剛好給出必要的指令、確認或批準；b、不按合同約定履行自己的義務；c、未在合同規(guī)定的期限內，依據項目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證明，向施工單位進行支付；d、發(fā)生其他使合同無法履行的行為。按合同規(guī)定，當承包單位有下列事實時，項目監(jiān)理部可確認其違約：a、不能按合同工期竣工；b、施工質量達不到設計、規(guī)范和合同的要求；c、發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事務的處理過程a、受損失方可向項目監(jiān)理部提出違約事務的申訴；b、監(jiān)理工程師對違約事務進行調查、分析，提出處理方案；c、在和雙方協(xié)商一樣的基礎上，評估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。Ⅴ、資料管理建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主和施工方的各類文件往來均需通過監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)文記錄。各類資料分類編號存放。做到剛好管理、真實齊全、分類有序。工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料剛好移交業(yè)主。VI、簽證權限凡涉及工程質量問題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。凡涉及工程進度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出看法，最終由業(yè)主方審定。涉及重大涉及變更、工程量重大變更以至影響進度和投資的聯(lián)系單，應由設計、建設、監(jiān)理、施工四方會簽。監(jiān)理方聯(lián)系單的簽認由總監(jiān)理工程師負責。十、監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順當實現(xiàn)各項既定目標，監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后，將建立如下建立工作制度：資質、資格審查制度1、資質審查包括：對分包單位的資質審查或認可；對主要材料、構配件、設備供應廠家的資質審查，對經審查不符合有關資質條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進場，其產品不得用于工程建設。2、資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格和實力；施工隊伍的技能水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。圖紙會審及設計交底制度開工前對設計施工圖及有關技術說明進行會審，并幫助業(yè)主組織設計交底。監(jiān)理工程師要細致熟悉各專業(yè)圖紙，領悟設計意圖，事先發(fā)覺問題、提出問題。施工組織設計審核制度承建商編制并經其主管部門審批的施工組織設計，經監(jiān)理工程師審核確認后方可實施。工程開工申報審批制度檢查承建商的各項施工準備工作，審批承建商的開工申請報告，由總監(jiān)下達開工令。工程材料、半成品及設備的質量檢驗制度承建商需將主要材料、構配件、設備的產品合格證或檢驗報告及有關技術參數(shù)報監(jiān)理工程師審查。主要材料、構配件、設備進場后，需經監(jiān)理工程師驗收簽證，監(jiān)理工程師有權要求對可疑者復驗，對不合格者拒收。見證取樣送檢制度對于重要材料的取樣送檢實行見證制度，取樣時由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時開具《見證取樣送檢單》，送試驗檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理和檢測單位兩家持有。檢測單位據《見證取樣送檢單》進行試驗，并在試驗報告單中注明見證取樣，對沒有見證的試樣檢測單位不予接受。對必需見證取樣的項目，監(jiān)理工程師有權拒絕未經見證取樣的試驗報告。技術資料審核制度監(jiān)理工程師有權審核施工試驗記錄，包括：混凝土、鋼筋試驗記錄、半成品試驗檢測記錄等。監(jiān)理工程師還應審查承建商的施工記錄對可疑問題，監(jiān)理工程師有權進行復驗或剝落檢驗，項目竣工前，資料由承建商匯總后交監(jiān)理工程師核查。隱藏工程及檢驗批（分項）工程質量驗收制度隱