校園數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

/校內(nèi)數(shù)字視頻監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃貳零壹壹年伍月前言本監(jiān)理規(guī)劃是為建設(shè)單位、施工單位了解本公司對本項(xiàng)目監(jiān)理思路、監(jiān)理支配、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施、監(jiān)理目標(biāo)等以及各項(xiàng)工作的方法和手段。實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位造價(jià)目的，滿意承包合同的要求。確保項(xiàng)目的造價(jià)效益而編制。我公司通過對項(xiàng)目的“三限制、二管理、一協(xié)調(diào)”，使項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目投資和工期在這既統(tǒng)一又相互沖突的目標(biāo)系統(tǒng)中，達(dá)到最優(yōu)的目標(biāo)值，實(shí)現(xiàn)實(shí)際投資不超過支配投資，實(shí)際工期不超過支配工期，實(shí)際質(zhì)量達(dá)到招標(biāo)文件、合同要求標(biāo)準(zhǔn)。隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度我監(jiān)理部將詳細(xì)編寫項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，使有關(guān)單位對監(jiān)理在各單位項(xiàng)目、分項(xiàng)項(xiàng)目中詳細(xì)要求和簽證手續(xù)有更明確的了解，順當(dāng)完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。書目一、系統(tǒng)項(xiàng)目概況 1二、監(jiān)理工作范圍 2三、監(jiān)理工作內(nèi)容 3四、監(jiān)理工作目標(biāo) 4五、監(jiān)理工作依據(jù) 5六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式 6七、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍 7八、監(jiān)理工作程序 9九、監(jiān)理工作方法及措施 16十、監(jiān)理工作制度 34十一、監(jiān)理設(shè)施 37十二、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理 38一、系統(tǒng)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：XX校內(nèi)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：XX市XX路60號建設(shè)規(guī)模：XX校內(nèi)數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，包括：須要建設(shè)監(jiān)控信息點(diǎn)共80個(gè)，其中日夜型槍式彩色攝像機(jī)50個(gè)，智能高速球型攝像機(jī)30個(gè)。監(jiān)控系統(tǒng)需建設(shè)1個(gè)主監(jiān)控中心和2個(gè)分監(jiān)控中心。主監(jiān)控中心位于正門值班室，全部監(jiān)控信息集中到正門值班室的主監(jiān)控中心，分監(jiān)控中心位于西門保安室，分別負(fù)責(zé)監(jiān)控后門區(qū)域及4棟學(xué)生宿舍的視頻圖像。校內(nèi)監(jiān)控項(xiàng)目，按新的校內(nèi)平安精神要接入當(dāng)?shù)毓膊块T監(jiān)控系統(tǒng)。建設(shè)單位：XX設(shè)計(jì)單位：XX公司施工單位：XX公司二、監(jiān)理工作范圍依據(jù)該項(xiàng)目招標(biāo)文件及托付監(jiān)理合同中明確規(guī)定托付的監(jiān)理工作范圍，在建設(shè)單位授權(quán)的范圍內(nèi)，監(jiān)理單位對本項(xiàng)目實(shí)施工程監(jiān)理，詳細(xì)范圍如下：對項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資實(shí)施限制；對該項(xiàng)目施工、監(jiān)理進(jìn)行管理；對項(xiàng)目施工過程中建設(shè)各方的組織協(xié)調(diào)以及外部協(xié)調(diào)；組織項(xiàng)目初驗(yàn)，幫助建設(shè)單位組織竣工驗(yàn)收工作；審核竣工驗(yàn)收資料，收集信息，按公司監(jiān)理資料書目整理及歸檔監(jiān)理資料；組織工程竣工后的保修；完成建設(shè)單位托付的其它服務(wù)。三、監(jiān)理工作內(nèi)容審核承建商編制的開工報(bào)告，幫助業(yè)主辦理開工手續(xù)；組織施工圖紙的會(huì)審；審核承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度支配、質(zhì)量保證體系和施工平安保證體系；督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；協(xié)調(diào)工程接近外層關(guān)系；審核承建商或招標(biāo)人選購 供應(yīng)的材料、構(gòu)配件的數(shù)量，以及無定額材料的單價(jià)；限制工程進(jìn)度，質(zhì)量和投資，督促檢查承建商落實(shí)施工平安保證措施；組織分項(xiàng)和隱藏工程的檢查、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場簽證；督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料；組織工程初步驗(yàn)收；提出交工或竣工驗(yàn)收申請報(bào)告；參加竣工驗(yàn)收，幫助業(yè)主審查工程結(jié)算；負(fù)責(zé)檢查保修階段的工程狀況，督促承建商回訪，監(jiān)督保修直達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四、監(jiān)理工作目標(biāo)（１）造價(jià)目標(biāo)：本項(xiàng)目投資限制目標(biāo)為該項(xiàng)目業(yè)主和施工單位簽訂的合同總價(jià)。（２）工期目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主和施工單位簽訂的合同中所確定的工期目標(biāo)為60天。（３）質(zhì)量目標(biāo)：依據(jù)業(yè)主和承包單位簽訂的工程承包合同質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施。五、監(jiān)理工作依據(jù)本項(xiàng)目招投標(biāo)文件監(jiān)理、施工、選購 合同相關(guān)建設(shè)許可證法律、法規(guī)、規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、行業(yè)文件資料監(jiān)理大綱六、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的建立必需和工程項(xiàng)目內(nèi)容、特點(diǎn)相符合。本工程項(xiàng)目監(jiān)理人員職責(zé)框圖如下：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師林志英專業(yè)監(jiān)理工程師吳小君專業(yè)監(jiān)理工程師吳小君現(xiàn)場監(jiān)理員現(xiàn)場監(jiān)理員戴旭、牛曉鵬七、監(jiān)理人員的職責(zé)范圍總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；簽發(fā)工程開工／復(fù)工報(bào)審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報(bào)驗(yàn)單；審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；依據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)度狀況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告和項(xiàng)目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收紀(jì)錄資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗(yàn)收的工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參和工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收；主持或參和工程質(zhì)量事故的調(diào)查。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的詳細(xì)實(shí)施；（3）組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；（4）審查承包單位提交的本專業(yè)的支配、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報(bào)告；（5）負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)收及隱藏工程驗(yàn)收，檢查項(xiàng)目質(zhì)量保證資料；（6）定期向總監(jiān)理工程師代表提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況報(bào)告，對重大問題剛好向總監(jiān)理工程師匯報(bào)和請示；（7）做好本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施狀況的監(jiān)理日記；（8）負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集，匯總及整理，參和編寫監(jiān)理月報(bào)；（9）核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量狀況，依據(jù)實(shí)際狀況認(rèn)為有必要時(shí)對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗(yàn)，合格時(shí)予以簽認(rèn)。（10）負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)量和原始憑證?，F(xiàn)場監(jiān)理員職責(zé)：（1）在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作；（2）檢查承包單位投入工程項(xiàng)目的人力、材料、主要設(shè)備及其運(yùn)用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；（3）復(fù)核或從施工現(xiàn)場干脆獲得工程計(jì)量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；（4）按設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄。（5）擔(dān)當(dāng)旁站工作，發(fā)覺問題剛好提出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告。（6）做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。（7）剛好向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告上述事實(shí)。八、監(jiān)理工作程序工程質(zhì)量限制的基本程序①工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備審核承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》承包單位填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》方法：方法：1.審核證明資料2.到廠家考察3.進(jìn)場材料檢驗(yàn)4.進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位專業(yè)監(jiān)理工程師審核不合格承包單位另選合格合格承包單位承包單位運(yùn)用②分包單位資格審查基本程序選擇分包單位選擇分包單位總承包單位填寫總承包單位填寫《分包單位資格報(bào)審表》專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)審查專業(yè)監(jiān)理工程師審查、簽認(rèn)審查看法，總監(jiān)理工程師審核，簽認(rèn)?？偝邪鼏挝慌c分包單位總承包單位與分包單位簽訂分包合同分包單位進(jìn)場施工分包單位進(jìn)場施工③檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程簽認(rèn)基本程序承包單位承包單位達(dá)到分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)條件進(jìn)行自檢訂正訂正承包單位填寫《承包單位填寫《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)（工序）/工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表不合格不合格專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核合格合格專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)承包單位承包單位接著施工達(dá)到分部工程報(bào)驗(yàn)條件自檢訂正承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》訂正承包單位填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》（附：分部工程質(zhì)量驗(yàn)收表）不合格不合格合格總監(jiān)理工程師代表審核合格總監(jiān)理工程師代表審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程總監(jiān)理工程師簽認(rèn)分部工程④單位工程驗(yàn)收基本程序承包單位自檢合格填報(bào)承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》承包單位進(jìn)行整改承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師查驗(yàn)質(zhì)量保證資料監(jiān)理工程師查驗(yàn)質(zhì)量保證資料項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》有缺陷有缺陷項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收項(xiàng)目監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)收合格合格建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗(yàn)收建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和有關(guān)部門正式驗(yàn)收合格合格項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗(yàn)收報(bào)告》項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽證《竣工驗(yàn)收報(bào)告》工程造價(jià)限制的基本程序①月工程計(jì)量和支付基本程序雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單雙方協(xié)商承包單位填寫工程量清單單專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等承包單位按審批的工程量填寫《工程款支付申請表》設(shè)計(jì)變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等三方協(xié)商和修改三方協(xié)商和修改專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付建設(shè)單位向承包單位支付②工程竣工結(jié)算的基本程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收合格承包單位提出竣工結(jié)算報(bào)表承包單位提出竣工結(jié)算報(bào)表專業(yè)監(jiān)理工程師審核專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師審定總監(jiān)理工程師審定與建設(shè)單位、承包單位協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程結(jié)算款支付證書》報(bào)建設(shè)單位審批報(bào)建設(shè)單位審批建設(shè)單位向承包單位付款保修階段結(jié)束時(shí)保修階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行工程款最終結(jié)算工程進(jìn)度限制的基本程序承包單位編制報(bào)送施工總進(jìn)度支配承包單位編制報(bào)送施工總進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位編制報(bào)送年、季、月進(jìn)度承包單位編制報(bào)送年、季、月進(jìn)度支配總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批按按支配組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度實(shí)施狀況進(jìn)行檢查、分析嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)嚴(yán)峻偏離支配目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)支配目標(biāo)總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》指示承包單位實(shí)行糾偏措施承包單位編制下一期支配管理的基本程序①工程變更管理的基本程序建設(shè)單位、承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位、承包單位提出工程變更設(shè)計(jì)單位提出工程變更建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師組織審查建設(shè)單位批準(zhǔn)總監(jiān)理工程師組織審查建設(shè)單位批轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位批復(fù)的建設(shè)單位批轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)單位批復(fù)的設(shè)計(jì)變更總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單承包單位按工程變更施工承包單位按工程變更施工承包單位提交工程變更費(fèi)用承包單位提交工程變更費(fèi)用不同意不同意專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)專業(yè)監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認(rèn)同同意建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批②工程延期管理的基本程序延期延期事務(wù)發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位提交承包單位提交延期事務(wù)的詳細(xì)報(bào)告延期延期事務(wù)結(jié)束、承包單位提交《工程延期申請表》不同意不同意監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估不一樣不一樣與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程延期審批表》總監(jiān)理工程師簽認(rèn)《工程延期審批表》③費(fèi)用索賠管理的基本程序費(fèi)用索賠費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠承包單位隨時(shí)提交索賠事務(wù)的詳細(xì)報(bào)告不同意不同意索賠事務(wù)索賠事務(wù)結(jié)束、承包單位提交《費(fèi)用索賠申請表》不不一樣監(jiān)理工程師審核與評估監(jiān)理工程師審核與評估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》④合同爭議調(diào)解的基本程序爭議發(fā)生爭議發(fā)生爭議一方或雙方爭議一方或雙方書面提交解決爭議申請合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理合同爭議解決總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理確定對確定不對確定不滿意雙雙方滿意執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請仲裁或執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決向仲裁委員會(huì)申請仲裁或干脆向法院起訴⑤違約處理的基本程序違約違約事務(wù)發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評估監(jiān)理工程師評估違約方給對方造成的費(fèi)用增加或工期延誤與雙方協(xié)商處理與雙方協(xié)商處理看法協(xié)商協(xié)商一樣總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證九、監(jiān)理工作方法及措施（一）目標(biāo)限制Ⅰ、工程質(zhì)量限制我方對施工質(zhì)量的限制分為以下三個(gè)階段：事前限制：在施工活動(dòng)正式起從前，對各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及影響質(zhì)量的個(gè)因素和有關(guān)方面進(jìn)行的質(zhì)量限制。事中限制：對全部和施工過程有關(guān)的各方面的質(zhì)量限制，包括對施工過程中工序、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量限制。事后限制：對單位工程及工程技術(shù)資料的質(zhì)量進(jìn)行限制。工程質(zhì)量的事前限制：施工方應(yīng)建立健全現(xiàn)場質(zhì)量保證、技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系，開工前向監(jiān)理方上報(bào)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、職責(zé)和分工、人員資格證明等。監(jiān)理方查驗(yàn)各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證狀況。核查施工方的質(zhì)量管理體系是否健全。對于不合格人員，監(jiān)理方有權(quán)要求施工方予以撤換。施工方在選擇分包單位時(shí)，應(yīng)向監(jiān)理方上報(bào)《分包單位資格報(bào)審表》A3表，監(jiān)理方審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、施工業(yè)績等，經(jīng)審查合格，簽發(fā)《分包單位資格報(bào)審表》。施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對主要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試結(jié)果及材料準(zhǔn)用證、出廠質(zhì)量證明等資料按《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表》A9表，報(bào)監(jiān)理方簽認(rèn)。監(jiān)理方應(yīng)對復(fù)試取樣過程進(jìn)行旁站見證。必要時(shí)，可對進(jìn)場材料進(jìn)行抽樣復(fù)試和會(huì)同建設(shè)單位對材料廠家進(jìn)行實(shí)地考察。進(jìn)場的構(gòu)配件和設(shè)備，由施工方進(jìn)行檢驗(yàn)、測試，推斷合格后，填寫《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》A9表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部。對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的限制。在開工前，施工方應(yīng)在投標(biāo)施工方案的基礎(chǔ)上編制更為詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》A2表，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。主要分項(xiàng)分部工程施工前，施工方應(yīng)將施工工藝、原材料運(yùn)用、勞動(dòng)力配置、質(zhì)量保證措施等狀況編寫專項(xiàng)施工方案，填《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》，報(bào)項(xiàng)目部審批。項(xiàng)目監(jiān)理部在分項(xiàng)工程開工前，簽署審核看法。工程質(zhì)量的事中限制項(xiàng)目監(jiān)理部在施工過程中應(yīng)依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求對工程現(xiàn)場進(jìn)行巡察和旁站。下述部位必需進(jìn)行旁站監(jiān)理：視頻監(jiān)控系統(tǒng)光纖主干敷設(shè)（含管道光纖敷設(shè)、水泥地面開挖和修復(fù)、綠化帶開挖和修復(fù)）、機(jī)柜掛墻、傳輸設(shè)備上架、監(jiān)控信息點(diǎn)布線（含綠化帶管線敷設(shè)、高速球立桿、防雷接地等）、監(jiān)控信息點(diǎn)設(shè)備安裝、監(jiān)控中心機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試（含電視墻、UPS備份電源、機(jī)柜設(shè)備上架）。旁站監(jiān)理前必需提前編制旁站監(jiān)理支配，填寫旁站監(jiān)理記錄。對所發(fā)覺的問題應(yīng)先口頭通知施工方改正，然后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》B1表，施工方應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查。施工方對隱藏工程先進(jìn)行自檢，自檢合格，填寫《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表》A5-3表，報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部，項(xiàng)目監(jiān)理部剛好對《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表》的內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場檢測、核查。對隱檢合格的工程由專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)《隱藏工程報(bào)驗(yàn)申請表》，并準(zhǔn)予進(jìn)行下一步工序。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程驗(yàn)收。施工方在一個(gè)分項(xiàng)工程完成并自檢合格后，填寫《檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》A5-3，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報(bào)驗(yàn)的資料進(jìn)行審查，并到施工單位進(jìn)行抽檢、核查。對符合要求的分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，并確定質(zhì)量等級。對不符合要求的，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，由施工單位整改，經(jīng)返工或返修的檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程按質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行再檢查簽認(rèn)。以上檢驗(yàn)批分項(xiàng)工程質(zhì)量的簽認(rèn)，必需在施工試驗(yàn)、檢測完成后進(jìn)行。分部工程驗(yàn)收。分部工程完成后，施工方組織自檢合格后，填寫《分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)申請表》A5-3，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部組織驗(yàn)收、簽認(rèn)。主體、地基分部必需由建設(shè)單位邀請政府質(zhì)監(jiān)部門人員參加驗(yàn)收。質(zhì)量見證點(diǎn)和停止點(diǎn)。工程施工前，監(jiān)理方同施工方應(yīng)選定設(shè)置的質(zhì)量限制點(diǎn)，并應(yīng)由施工方在質(zhì)量支配中確定哪些是見證點(diǎn)，哪些是停止點(diǎn)。凡是列為見證點(diǎn)的質(zhì)量限制對象，在規(guī)定的限制點(diǎn)施工前，施工單位應(yīng)提前通知監(jiān)理方在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場進(jìn)行見證和對其施工實(shí)施監(jiān)督。假如監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場見證和監(jiān)督，則施工單位有權(quán)進(jìn)行相應(yīng)的工序操作和施工。凡是列為停止點(diǎn)的限制對象，要求必需在規(guī)定的限制點(diǎn)到來之前通知監(jiān)理方實(shí)施監(jiān)控，假如監(jiān)理方未在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，施工單位應(yīng)停止進(jìn)入相應(yīng)的工序，并按合同規(guī)定等待監(jiān)理，未經(jīng)認(rèn)可不能越過該點(diǎn)接著活動(dòng)。本工程水泥地面開挖和修復(fù)、綠化帶開挖和修復(fù)、高速球立桿防雷接地等工作必需列為停止點(diǎn)。1）、本工程質(zhì)量限制點(diǎn)表序號項(xiàng)目名稱檢查部位監(jiān)理監(jiān)測方法1管道光纖敷設(shè)·敷設(shè)環(huán)境·愛惜措施現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站2光纖熔接·熔接點(diǎn)位置·光纖纖芯數(shù)量、熔接、愛惜層現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站3水泥地面開挖和修復(fù)·開挖現(xiàn)場環(huán)境、開挖位置、開挖深度·埋管位置·水泥的安定性及強(qiáng)度試驗(yàn)·修復(fù)的效果現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查4綠化帶開挖和修復(fù)·開挖現(xiàn)場環(huán)境、開挖位置、開挖深度·埋管位置·修復(fù)的效果現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查5機(jī)柜掛墻·現(xiàn)場環(huán)境·掛墻位置：高度現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站6傳輸設(shè)備上架·設(shè)備數(shù)量、類型、規(guī)格、設(shè)備性能·定位、安裝、試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、視察7含綠化帶管線敷設(shè)·現(xiàn)場環(huán)境、敷設(shè)位置標(biāo)記·愛惜措施現(xiàn)場檢查、旁站現(xiàn)場檢查、旁站8高速球立桿·立桿安裝：位置、標(biāo)高·線路連接：位置、接頭·電源適配器、高速球、防雷器質(zhì)量·焦距、定點(diǎn)監(jiān)控方向·試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站視察、測量9防雷接地·接地位置·接地電阻現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測10監(jiān)控信息點(diǎn)設(shè)備安裝·掛墻安裝：位置、標(biāo)高·線路連接：位置、接頭·電源適配器、高速球、攝像槍、防雷器質(zhì)量·焦距、定點(diǎn)監(jiān)控方向·試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、旁站視察、測量11監(jiān)控中心機(jī)房設(shè)備安裝調(diào)試·設(shè)備安裝位置標(biāo)高線路連接·線路及附件安裝·試運(yùn)轉(zhuǎn)現(xiàn)場檢查、量測現(xiàn)場檢查、量測視察、測量表中列出的“質(zhì)量限制要點(diǎn)”應(yīng)結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)要求確定；表中列出的“限制手段”：視察——指以“目視”、“目測”進(jìn)行的檢查監(jiān)督；現(xiàn)場檢查、旁站——指現(xiàn)場巡察、視察及量測等方式進(jìn)行的檢查監(jiān)督；量測——指用簡潔的手持式量尺、量具、量器（表）進(jìn)行的檢查監(jiān)督；測量——指借助和測量儀器、設(shè)備進(jìn)行的檢查；2）、系統(tǒng)項(xiàng)目原材料試驗(yàn)取樣方法試驗(yàn)項(xiàng)目取樣方法試件數(shù)量前端部分彩色日夜型紅外線攝像機(jī)同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于50只為一批；每組3只攝象機(jī)電源同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于50只為一批；每組3只二合一防雷器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于34只為一批；每組3只高速智能球同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于30只為一批；每組2只室外立桿每23只為一批；每組2只球機(jī)防水電源箱同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于23只為一批；每組3只三合一防雷器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于26只為一批；每組3只防雷接地體每30個(gè)為一批；每組2個(gè)立桿地基每30個(gè)為一批；每組3個(gè)監(jiān)控中心限制部分?jǐn)?shù)字網(wǎng)絡(luò)矩陣服務(wù)器每1臺為一批；每組1臺監(jiān)控管理軟件每1套為一批；每組1套42液晶監(jiān)視器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于1臺為一批；每組1臺21寸液晶監(jiān)視器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于4臺為一批；每組2臺主控電視墻及限制機(jī)柜每1套為一批；每組1套監(jiān)控管理電腦每1套為一批；每組1套存儲(chǔ)服務(wù)器每1臺為一批；每組1臺磁盤柜每1個(gè)為一批；每組1個(gè)服務(wù)器機(jī)柜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于1個(gè)為一批；每組1個(gè)網(wǎng)絡(luò)機(jī)柜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于4個(gè)為一批；每組1個(gè)（6KVA）UPS電源每1臺為一批；每組1臺（1KVA）UPS電源每1臺為一批；每組1臺二級防雷箱同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于1個(gè)為一批；每組1個(gè)三級防雷箱同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于1個(gè)為一批；每組1個(gè)空調(diào)每1臺為一批；每組1臺32A電源開關(guān)同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于10個(gè)為一批；每組3個(gè)64A電源開關(guān)同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于1個(gè)為一批；每組1個(gè)網(wǎng)絡(luò)防雷器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于5個(gè)為一批；每組3個(gè)UPS防雷每2臺為一批；每組2臺等電位接地每3個(gè)為一批；每組1個(gè)防雷地網(wǎng)每1個(gè)為一批；每組1個(gè)四口防雷插座同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于5個(gè)為一批；每組3個(gè)傳輸部分四路網(wǎng)絡(luò)音視頻編解碼服務(wù)器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于12個(gè)為一批；每組3個(gè)六路網(wǎng)絡(luò)音視頻編解碼服務(wù)器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于8個(gè)為一批；每組2個(gè)二路網(wǎng)絡(luò)音視頻編解碼服務(wù)器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于4個(gè)為一批；每組1個(gè)核心交換機(jī)每1臺為一批；每組1臺溝通電源模塊每2塊為一批；每組2塊交換路由引擎每1塊為一批；每組1塊核心交換機(jī)以太網(wǎng)光接口模塊每1塊為一批；每組1塊光纖模塊每24塊為一批；每組4塊以太網(wǎng)交換機(jī)每12臺為一批每組3臺12芯室外單模直埋光纜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于2000米為一批；每組10米8芯室外單模直埋光纜同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于1500米為一批；每組8米4米同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于46條為一批；每組4條光纖盒同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于26個(gè)為一批；每組3個(gè)光纖尾纖同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于280條為一批；每組10條耦合器同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于180個(gè)為一批；每組10條超五類雙絞線每25條為一批每組1條視頻線同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于10000米為一批；每組5米限制線同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于5000米為一批；每組3米電源線同一牌號、規(guī)格、交貨狀態(tài)、同一進(jìn)場時(shí)間不大于10000米為一批；每組5米BNC頭每500只為一批每組6只轉(zhuǎn)接箱每30個(gè)為一批每組2個(gè)100*50鍍鋅線槽每1000米每組3米?25PVC管每8000米每組4米監(jiān)控分中心部分網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)每1臺為一批每組1臺光纖收發(fā)器每2個(gè)為一批每組2個(gè)監(jiān)控電腦每1套一批每組1套紅外防護(hù)報(bào)警系統(tǒng)報(bào)警主機(jī)每1個(gè)為一批每組1個(gè)鍵盤每1個(gè)為一批每組1個(gè)雙鑒移動(dòng)探測器每3個(gè)為一批每組1個(gè)警號/閃燈每1套一批每組1套取樣試驗(yàn)前必需具備質(zhì)保資料齊全，并通過監(jiān)理工程師驗(yàn)收。無監(jiān)理工程師參加的取樣及送樣，均視為無效。無出廠證明或材質(zhì)證明的原材料不準(zhǔn)應(yīng)用于工程中。對于乙方實(shí)行的同設(shè)計(jì)和規(guī)范要求不符的產(chǎn)品，甲方和監(jiān)理應(yīng)拒絕驗(yàn)收，標(biāo)識后運(yùn)出現(xiàn)場重新選購 ，并擔(dān)當(dāng)由此發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。3）、工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量限制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目電視監(jiān)控系統(tǒng)工程防范范圍、重點(diǎn)防范部位和要害部門的設(shè)防狀況、防范功能，以及安防設(shè)備的運(yùn)行檢驗(yàn)，無防范盲區(qū)檢驗(yàn)；監(jiān)控中心系統(tǒng)記錄（包括監(jiān)控的圖像記錄和報(bào)警記錄）的質(zhì)量和保存時(shí)間檢驗(yàn)；系統(tǒng)功能檢測、圖像質(zhì)量檢測、系統(tǒng)整體功能檢測、系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)功能檢測。入侵報(bào)警系統(tǒng)工程探測器的盲區(qū)檢測，防動(dòng)物功能檢測；探測器的防破壞功能檢測（包括報(bào)警器的防拆報(bào)警功能檢測，信號線開路、短路報(bào)警功能檢測，電源線被剪的報(bào)警功能檢測）；探測器靈敏度的檢測；系統(tǒng)限制功能檢測（包括系統(tǒng)的撤防、布防功能，關(guān)機(jī)報(bào)警功能，系統(tǒng)后備電源自動(dòng)切換功能檢測等）系統(tǒng)通信功能檢測（包括報(bào)警信息傳輸、報(bào)警響應(yīng)功能檢測等）4）、系統(tǒng)項(xiàng)目安裝工程現(xiàn)場檢驗(yàn)項(xiàng)目分項(xiàng)、分部工程名稱主要質(zhì)量限制方面的檢驗(yàn)項(xiàng)目電視監(jiān)控系統(tǒng)工程檢查線槽、線管的敷設(shè)、線纜的敷設(shè)、攝像槍、球機(jī)、機(jī)柜的安裝、配線架內(nèi)的接線、光纜芯線終端安裝是否符合規(guī)范；檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱藏工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。入侵報(bào)警系統(tǒng)工程檢測配線架內(nèi)的接線、光纜芯線終端安裝、光端機(jī)安裝、雙鑒移動(dòng)探測器安裝、報(bào)警主機(jī)安裝是否符合規(guī)范；檢查設(shè)備及材料的合格證及外觀，檢查接地裝置的接地電阻值的測試記錄，檢查絕緣電阻值的測試記錄，以及相應(yīng)的隱藏工程驗(yàn)收和電氣設(shè)備的調(diào)整試驗(yàn)及試運(yùn)轉(zhuǎn)。平安防范系統(tǒng)線管安裝工程檢查金屬導(dǎo)管、金屬線槽的接地或接零，金屬導(dǎo)管的連接，防爆導(dǎo)管的連接，絕緣導(dǎo)管在砌體剔槽的埋設(shè)是否符合要求；檢查電纜導(dǎo)管的彎曲半徑，金屬導(dǎo)管的防腐，柜、臺、箱、盤內(nèi)導(dǎo)管管口高度、暗配導(dǎo)管的埋設(shè)深度，明配導(dǎo)管的固定，線槽固定及外觀檢查，防爆導(dǎo)管的連接、接地、固定和防腐，絕緣導(dǎo)管的連接和愛惜，柔性導(dǎo)管的長度、連接和接地，導(dǎo)管和線槽在建筑物變形縫處的處理是否符合要求。行使監(jiān)督權(quán)。在下列狀況下，經(jīng)提出施工方仍未實(shí)行措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)，必需下達(dá)停工令，剛好進(jìn)行質(zhì)量限制：施工中出現(xiàn)質(zhì)量異樣，經(jīng)提出后未實(shí)行措施，或改進(jìn)措施不力，未使質(zhì)量狀況有根本好轉(zhuǎn)。隱藏工程未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員認(rèn)可而進(jìn)行下一道工序。對已發(fā)生質(zhì)量事故未進(jìn)行有效處理而接著作業(yè)。擅自變更設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工。運(yùn)用時(shí)需合格證或質(zhì)保單但缺少這些質(zhì)量證明的材料和擅自替換、變更工程材料或成品。沒有牢靠的質(zhì)量保證措施貿(mào)然施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆者。擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進(jìn)場作業(yè)者。消防和平安措施不力，有嚴(yán)峻隱患的。工程質(zhì)量的事后限制當(dāng)工程達(dá)到交驗(yàn)條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對各專業(yè)工程的質(zhì)量狀況、運(yùn)用功能進(jìn)行全面檢查，對發(fā)覺影響竣工驗(yàn)收的問題簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求施工方進(jìn)行整改。施工方自檢合格達(dá)到竣工驗(yàn)收條件時(shí)，應(yīng)將全部竣工資料報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，監(jiān)理人員對質(zhì)量保證資料進(jìn)行核查，組織施工方共同對工程進(jìn)行現(xiàn)場初步檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)果符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，提交建設(shè)單位進(jìn)行正式竣工驗(yàn)收。正式驗(yàn)收由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和有關(guān)部門共同對工程進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收結(jié)果符合要求后，由各方在《工程竣工報(bào)驗(yàn)單》上簽字，并簽署驗(yàn)收看法?？⒐を?yàn)收完成后，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位代表共同簽署竣工驗(yàn)收報(bào)告。質(zhì)量平安事故的處理。發(fā)生質(zhì)量（平安）事故后，施工方按有關(guān)規(guī)定上報(bào)處理，向監(jiān)理方上報(bào)質(zhì)量（平安）事故報(bào)告，經(jīng)細(xì)致探討后再向監(jiān)理方上報(bào)質(zhì)量（平安）事故處理方案?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)下達(dá)《工程暫停令》，再和建設(shè)方和設(shè)計(jì)方探討，批復(fù)施工方剛好處理，處理結(jié)果應(yīng)重新驗(yàn)收，由總監(jiān)理工程師簽署工程《復(fù)工報(bào)審表》重新開工。Ⅱ、工程造價(jià)的限制工程造價(jià)限制的依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙、工程變更聯(lián)系單廣東省現(xiàn)行預(yù)算定額、XX市材料信息價(jià)招標(biāo)文件/招標(biāo)答疑（含附件）/詢標(biāo)答疑紀(jì)要等投標(biāo)書、施工合同、施工補(bǔ)充合同分項(xiàng)/分部工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)認(rèn)可單國家和本省、市有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和規(guī)定工程造價(jià)限制原則嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)書上確定的單價(jià)、工程量和施工合同約定的工程款支付方法。對報(bào)驗(yàn)資料不全，和合同文件不符，不經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和計(jì)量。工程量的計(jì)算應(yīng)依據(jù)廣東省現(xiàn)行預(yù)算定額規(guī)定的計(jì)算規(guī)則。處理由于設(shè)計(jì)變更、合同變更和違約索賠引起的費(fèi)用增減時(shí)堅(jiān)持公正、合理。對有爭議的工程量計(jì)量和工程款支付，應(yīng)實(shí)行協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效時(shí)，在征求建設(shè)方看法的前提下由總監(jiān)理工程師確定。對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同約定的時(shí)限內(nèi)完成。工程造價(jià)限制的方法依據(jù)施工方的投標(biāo)書（商務(wù)標(biāo)）建立工程量總帳。審核施工方編制的月度資金運(yùn)用支配。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破的部分，最易發(fā)生費(fèi)用索賠的緣由及部位，并制定防范性對策。通過多和建設(shè)方、施工方協(xié)商聯(lián)絡(luò)，剛好提出工程造價(jià)限制的建議。工程量計(jì)量施工方在每月25日前，依據(jù)實(shí)際進(jìn)度及監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項(xiàng)工程，填寫工程量清單及《工程款支付申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審核。監(jiān)理工程師對施工方的申報(bào)剛好進(jìn)行核定，必要時(shí)剛好和施工方協(xié)商，由總監(jiān)理工程師剛好簽發(fā)《工程款支付證書》。對某些特別工程的計(jì)量方法由項(xiàng)目監(jiān)理部、建設(shè)單位和施工方在工程開展前事先約定。對一些不行預(yù)見的工程量（如水泥地板開挖、大理石地板開挖、綠化帶開挖和修復(fù)等），監(jiān)理方應(yīng)會(huì)同施工方照實(shí)進(jìn)行實(shí)地計(jì)量，必要時(shí)邀請甲方代表參加。工程款的支付施工方填寫《工程款支付申請表》報(bào)監(jiān)理方，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核是否符合建設(shè)工程施工合同。施工方依據(jù)經(jīng)監(jiān)理方審批的工程量，按施工合同的規(guī)定計(jì)算工程款，并填寫《工程款支付申請表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師依據(jù)合同及省、市有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的工程進(jìn)度款后，由總監(jiān)理工程師核簽，簽署《工程款支付申請表》，報(bào)建設(shè)單位。竣工結(jié)算工程竣工驗(yàn)收后，施工方剛好向監(jiān)理方提交竣工結(jié)算資料，監(jiān)理工程師剛好進(jìn)行審核，并同各方進(jìn)行協(xié)商，提出審核看法，總監(jiān)理工程師依據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，核簽竣工結(jié)算。Ⅲ、工程進(jìn)度限制工程進(jìn)度限制的原則工程進(jìn)度限制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。在確保工程質(zhì)量和平安的原則下，限制進(jìn)度。接受動(dòng)態(tài)的限制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行限制。工程進(jìn)度限制的內(nèi)容和方法審批進(jìn)度支配承包單位依據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時(shí)編制施工總進(jìn)度支配、月進(jìn)度支配，并按時(shí)填寫《工程進(jìn)度支配》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝?yán)щy程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍條件等），全面分析承包單位編制的施工總進(jìn)度支配的合理性、可行性。監(jiān)理工程師應(yīng)審查進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路并進(jìn)行分析。對總進(jìn)度支配，應(yīng)分析承包單位主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的配套支配。有重要的修改看法應(yīng)要求承包單位重新申報(bào)。進(jìn)度支配由總監(jiān)理工程師簽署看法批準(zhǔn)實(shí)施并報(bào)送建設(shè)單位。進(jìn)度支配的實(shí)施監(jiān)督在支配實(shí)施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，并對實(shí)施狀況做好記錄。依據(jù)檢查的結(jié)果對工程進(jìn)度進(jìn)行評價(jià)和分析。發(fā)覺偏離應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》要求承包單位剛好實(shí)行措施，實(shí)現(xiàn)支配進(jìn)度的支配。承包單位每月25日前報(bào)《工程進(jìn)度支配》。工程進(jìn)度支配的調(diào)整發(fā)覺工程進(jìn)度嚴(yán)峻偏離支配時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行緣由分析、探討措施，也可提出建議，并簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》。召開各方協(xié)調(diào)會(huì)議，探討應(yīng)實(shí)行的措施，保證合同約定進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。必需延長工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請表》，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批。Ⅳ、合同管理1、監(jiān)理工程師實(shí)行預(yù)先分析、調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行狀況和施工中的問題，剛好通過《監(jiān)理工程師通知單》督促和訂正施工方不符合合同約定的行為。2、合同管理包括以下內(nèi)容：工程變更的管理工程延期的管理工程暫停及復(fù)工的管理費(fèi)用索賠的管理合同爭議的調(diào)解違約處理工程變更的管理工程變更無論由誰提出和批準(zhǔn)，均須按工程變更的基本程序進(jìn)行管理?！豆こ套兏鼏巍繁匦杞?jīng)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）簽認(rèn)后，施工方方可執(zhí)行?！豆こ套兏鼏巍返膬?nèi)容應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！豆こ套兏鼏巍诽顚懙膬?nèi)容必需表述精確、圖示規(guī)范。《工程變更單》的內(nèi)容應(yīng)剛好反映在施工圖紙上。分包工程的工程變更應(yīng)通過總承包單位辦理?！豆こ套兏鼏巍饭こ痰馁M(fèi)用由施工方填寫工程變更費(fèi)用，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核后，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。工程變更的工程完成并經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，應(yīng)按正常的支付程序辦理變更工程費(fèi)用的支付手續(xù)。工程暫停及復(fù)工的管理在下列狀況下，總監(jiān)理工程師可以簽發(fā)《工程暫停令》：a、應(yīng)建設(shè)單位的要求，工程須要暫停施工時(shí)；b、由于工程質(zhì)量問題，必需進(jìn)行停工處理時(shí)；c、為避開平安隱患發(fā)生，造成工程質(zhì)量損失或危及人身平安時(shí)；d、發(fā)生必需暫停施工的緊急事務(wù)時(shí)；除特別緊急狀況外，簽發(fā)《工程暫停工》前，應(yīng)征求建設(shè)單位的看法。在工程暫停經(jīng)處理達(dá)到可以接著施工時(shí)：如工程暫停時(shí)由于建設(shè)單位的緣由，或非承包單位緣由時(shí)，監(jiān)理工程師在暫停緣由消逝時(shí)，具備復(fù)工條件時(shí)，剛好簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》，指令施工方復(fù)工。如工程暫停是由于承包單位緣由，承包單位在具備復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫《復(fù)工報(bào)審表》報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審批，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)審批看法。承包單位在接到同意復(fù)工指令后，接著施工。簽發(fā)工程停工令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按合同約定，處理好因工程暫停所引發(fā)的各類問題。工程延期的管理項(xiàng)目監(jiān)理部對合同規(guī)定的下列緣由造成的工程延期事務(wù)應(yīng)賜予受理：a、非承包單位的責(zé)任使工程不能按原定的工期開工。b、重大的工程量變更和設(shè)計(jì)變更。c、非施工方緣由停水、停電造成一周內(nèi)停工累計(jì)超過8小時(shí)。d、國家和省、市有關(guān)部門正式發(fā)布的不行抗力事務(wù)。e、建設(shè)單位同意工期相應(yīng)順延的其他狀況。項(xiàng)目監(jiān)理部只在下列狀況下受理承包單位提出的工程延期申請：a、工程延期事務(wù)發(fā)生后，施工方在合同約定期限內(nèi)提交了工程延期意向報(bào)告。b、施工方按合同約定提交了有關(guān)工程延期事務(wù)的詳細(xì)資料和證明材料。c、工程延期事務(wù)終止后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了《工程延期申請表》。在工程延期事務(wù)發(fā)生后，項(xiàng)目總監(jiān)理工程師應(yīng)做好以下工作：向建設(shè)單位轉(zhuǎn)發(fā)施工方提交的工程延期意向報(bào)告。對工程延期事務(wù)隨時(shí)收集資料，并做好詳細(xì)記錄。對工程延期事務(wù)進(jìn)行分析、探討，對削減損失提出建議。監(jiān)理工程師在處理工程延期的過程中，還要書面通知施工方實(shí)行必要的措施，削減對工期的影響程度。監(jiān)理工程師審查承包單位提交的《工程延期申請表》報(bào)審表填寫齊全、簽字、印章手續(xù)完備。證明資料真實(shí)、齊全。在合同約定的期限內(nèi)提交。監(jiān)理工程師評估延期的原則：工程延期事務(wù)屬實(shí)。工程延期申請依據(jù)的合同條款精確。工程延期事務(wù)必需發(fā)生在被批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)支配的關(guān)鍵線路上。最終評估出的延期天數(shù)，在和建設(shè)單位協(xié)商一樣后，由總監(jiān)理工程師簽署《工程延期審批表》。監(jiān)理工程師應(yīng)留意按施工合同中對處理工程延期的各種時(shí)限要求理。費(fèi)用索賠的管理監(jiān)理工程索賠管理的主要任務(wù)對導(dǎo)致索賠的緣由的充分預(yù)料和防范。通過有力的合同管理防止干擾事務(wù)的發(fā)生。對已發(fā)生的干擾事務(wù)剛好實(shí)行措施，以降低它的影響及損失。參和索賠的處理過程，審核索賠報(bào)告，反對施工方不合理的索賠要求或索賠要求中不合理的部分，使索賠得到圓滿解決。監(jiān)理單位只在下列狀況下受理施工方提出的費(fèi)用索賠申請：費(fèi)用索賠事務(wù)發(fā)生后，施工方在合同約定的期限內(nèi)，提交了書面費(fèi)用索賠意向。施工方按合同約定，提交了有關(guān)費(fèi)用索賠事務(wù)的詳細(xì)資料和證明材料。費(fèi)用索賠事務(wù)終止后，施工方在合同規(guī)定的期限內(nèi)，向監(jiān)理方提交了正式的《費(fèi)用索賠申請表》。監(jiān)理工程師的審查和評估費(fèi)用索賠申請報(bào)告的程序、時(shí)限符合合同要求。費(fèi)用索賠申請報(bào)告的格式和內(nèi)容符合規(guī)定。費(fèi)用索賠申請資料必需真實(shí)、齊全、手續(xù)完備。申請索賠的合同依據(jù)、理由必需正確、充分。索賠金額的計(jì)算原則和方法必需合理、合法?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)審查和評估結(jié)果，經(jīng)和建設(shè)單位協(xié)商同意后，確認(rèn)索賠金額，并簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》。索賠費(fèi)用批準(zhǔn)后，施工方應(yīng)按正常的支付程序辦理費(fèi)用索賠的支付。合同爭議的調(diào)解合同爭議發(fā)生后，爭議一方可書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部，請予以調(diào)解。項(xiàng)目監(jiān)理部收到爭議通知后，應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)進(jìn)行調(diào)查和取證，和雙方協(xié)商后作出確定。在總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》后，假如建設(shè)單位或承包單位在合同規(guī)定的期限內(nèi)對項(xiàng)目監(jiān)理部作出的確定未提出異議，則此確定為最終確定，雙方必需細(xì)致執(zhí)行。不同意項(xiàng)目監(jiān)理部的確定時(shí)，可按合同約定辦理。處理違約違約處理的原則a、在監(jiān)理過程中發(fā)覺違約事務(wù)可能發(fā)生時(shí)，應(yīng)剛好提示有關(guān)各方，防止或削減違約事務(wù)的發(fā)生。b、對已發(fā)生的違約事務(wù)，要以事實(shí)為依據(jù)，以合同約定為準(zhǔn)繩，公允處理。c、處理違約事務(wù)應(yīng)在細(xì)致聽取各方看法，和雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上確定解決方案。按合同規(guī)定，建設(shè)單位有下列事宜時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同約定剛好給出必要的指令、確認(rèn)或批準(zhǔn)；b、不按合同約定履行自己的義務(wù)；c、未在合同規(guī)定的期限內(nèi)，依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)的支付證明，向施工單位進(jìn)行支付；d、發(fā)生其他使合同無法履行的行為。按合同規(guī)定，當(dāng)承包單位有下列事實(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部可確認(rèn)其違約：a、不能按合同工期竣工；b、施工質(zhì)量達(dá)不到設(shè)計(jì)、規(guī)范和合同的要求；c、發(fā)生其它使合同無法履行的行為。違約事務(wù)的處理過程a、受損失方可向項(xiàng)目監(jiān)理部提出違約事務(wù)的申訴；b、監(jiān)理工程師對違約事務(wù)進(jìn)行調(diào)查、分析，提出處理方案；c、在和雙方協(xié)商一樣的基礎(chǔ)上，評估工期及損失的數(shù)量，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)必要的憑證（如《監(jiān)理工程師通知單》）。Ⅴ、資料管理建立收發(fā)文登記制度。業(yè)主和施工方的各類文件往來均需通過監(jiān)理方發(fā)送，并做好收發(fā)文記錄。各類資料分類編號存放。做到剛好管理、真實(shí)齊全、分類有序。工程竣工后，將監(jiān)理檔案資料剛好移交業(yè)主。VI、簽證權(quán)限凡涉及工程質(zhì)量問題的聯(lián)系單，由監(jiān)理方簽發(fā)。凡涉及工程進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，一般由監(jiān)理方審核提出看法，最終由業(yè)主方審定。涉及重大涉及變更、工程量重大變更以至影響進(jìn)度和投資的聯(lián)系單，應(yīng)由設(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理、施工四方會(huì)簽。監(jiān)理方聯(lián)系單的簽認(rèn)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。十、監(jiān)理工作制度為保證監(jiān)理工作正常開展，順當(dāng)實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)，監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場后，將建立如下建立工作制度：資質(zhì)、資格審查制度1、資質(zhì)審查包括：對分包單位的資質(zhì)審查或認(rèn)可；對主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備供應(yīng)廠家的資質(zhì)審查，對經(jīng)審查不符合有關(guān)資質(zhì)條件規(guī)定的分包單位及廠家，監(jiān)理拒絕其人員進(jìn)場，其產(chǎn)品不得用于工程建設(shè)。2、資格審查包括：承建商管理組織及其人員的資格和實(shí)力；施工隊(duì)伍的技能水平，操作工人上崗證。監(jiān)理工程師有權(quán)要求承建商撤換不能勝任本工程的管理及施工人員。圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度開工前對設(shè)計(jì)施工圖及有關(guān)技術(shù)說明進(jìn)行會(huì)審，并幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底。監(jiān)理工程師要細(xì)致熟悉各專業(yè)圖紙，領(lǐng)悟設(shè)計(jì)意圖，事先發(fā)覺問題、提出問題。施工組織設(shè)計(jì)審核制度承建商編制并經(jīng)其主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)，經(jīng)監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后方可實(shí)施。工程開工申報(bào)審批制度檢查承建商的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，審批承建商的開工申請報(bào)告，由總監(jiān)下達(dá)開工令。工程材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)制度承建商需將主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備的產(chǎn)品合格證或檢驗(yàn)報(bào)告及有關(guān)技術(shù)參數(shù)報(bào)監(jiān)理工程師審查。主要材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場后，需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收簽證，監(jiān)理工程師有權(quán)要求對可疑者復(fù)驗(yàn)，對不合格者拒收。見證取樣送檢制度對于重要材料的取樣送檢實(shí)行見證制度，取樣時(shí)由取得見證資格的工程師在場見證，并由監(jiān)理工程師將試樣親自封鎖在送樣箱中，同時(shí)開具《見證取樣送檢單》，送試驗(yàn)檢測單位啟封。送樣箱鑰匙只由監(jiān)理和檢測單位兩家持有。檢測單位據(jù)《見證取樣送檢單》進(jìn)行試驗(yàn)，并在試驗(yàn)報(bào)告單中注明見證取樣，對沒有見證的試樣檢測單位不予接受。對必需見證取樣的項(xiàng)目，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕未經(jīng)見證取樣的試驗(yàn)報(bào)告。技術(shù)資料審核制度監(jiān)理工程師有權(quán)審核施工試驗(yàn)記錄，包括：混凝土、鋼筋試驗(yàn)記錄、半成品試驗(yàn)檢測記錄等。監(jiān)理工程師還應(yīng)審查承建商的施工記錄對可疑問題，監(jiān)理工程師有權(quán)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)或剝落檢驗(yàn)，項(xiàng)目竣工前，資料由承建商匯總后交監(jiān)理工程師核查。隱藏工程及檢驗(yàn)批（分項(xiàng)）工程質(zhì)量驗(yàn)收制度隱