我國家族集團企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策

我國家族集團企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的問題及對策摘要：

我國家族集團企業(yè)作為我國經(jīng)濟中的一個重要力量，其內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的完善對于其可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。然而，由于家族集團企業(yè)內(nèi)部權(quán)力分配不夠合理、信息披露不透明、董事會功能不完善等原因，導致其在運營和發(fā)展過程中存在著一系列的問題。本文以國內(nèi)家族集團企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的問題為研究對象，分別從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、信息披露等方面進行深入研究，并提出相應的對策，以期提高家族集團企業(yè)的內(nèi)部治理水平，推動其持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：家族集團企業(yè)；內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)；權(quán)力分配；信息披露；董事會；問題；對策

一、引言

家族集團企業(yè)是指由同一家族成員創(chuàng)辦、控制和經(jīng)營的企業(yè)。這類企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中扮演著重要的角色，其所持有的產(chǎn)權(quán)和管理控制權(quán)往往高度集中，具有強烈的家族特色，同時也帶來了一定的內(nèi)部治理難題。家族集團企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)是否合理，對于其持續(xù)發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。本文將以國內(nèi)家族集團企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的問題為研究對象，針對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)、信息披露等方面問題進行深入探討，并提出相應對策。

二、家族集團企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)存在的問題

1.權(quán)力分配結(jié)構(gòu)不合理

家族集團企業(yè)的權(quán)力分配結(jié)構(gòu)往往具有“大股東決策權(quán)、小股東盈利權(quán)”的特點，權(quán)力掌握在少數(shù)股東手中，而大多數(shù)小股東的利益則很難得到保障，導致公司治理不穩(wěn)定。

2.管理結(jié)構(gòu)不規(guī)范

由于家族成員間關(guān)系密切，常常出現(xiàn)親情、私人關(guān)系等因素干擾了企業(yè)的管理，使企業(yè)管理出現(xiàn)低效甚至混亂的情況。同時，由于缺乏專業(yè)經(jīng)營管理人才，企業(yè)的經(jīng)營與管理能力不足，容易出現(xiàn)對外融資、投資、并購等風險。

3.信息披露不規(guī)范

家族集團企業(yè)往往缺乏開放透明的信息披露機制，信息披露缺乏及時性和準確性，使得投資者不能全面了解企業(yè)經(jīng)營情況，難以真實了解企業(yè)的投資風險。

4.董事會功能不完善

在家族集團企業(yè)中，由于控制權(quán)集中，董事會往往成為形式化的機構(gòu)，缺少真正的監(jiān)督作用，使企業(yè)在戰(zhàn)略決策、投資并購、財務報表審核等方面出現(xiàn)問題。同時，由于家族企業(yè)長期占據(jù)管理位置，導致董事會缺乏獨立董事，監(jiān)管機制不完善。

三、家族集團企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的對策

1.改進權(quán)力分配結(jié)構(gòu)

應當建立科學合理的公司治理結(jié)構(gòu)，制定合理的權(quán)利分配機制，優(yōu)化公司內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)。對于家族成員之間的權(quán)力劃分應當有明確的規(guī)定，減少權(quán)力濫用和干涉公司經(jīng)營。

2.完善管理機制

家族集團企業(yè)應該通過擴大管理外部人的招聘，建立嚴格的管理制度，增加公司高層管理者的權(quán)力，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。同時，要積極發(fā)揮市場競爭，吸引外部的投資和資源，提高企業(yè)的市場競爭力。

3.加強信息披露

家族集團企業(yè)應當加強信息公開，建立信息公開渠道，使得外部投資者了解企業(yè)狀況，增強企業(yè)的公信力。同時，企業(yè)應當加強內(nèi)部信息管理工作，促進準確詳實的信息披露，使得管理層和股東之間更容易溝通，增加內(nèi)部合作和穩(wěn)定性。

4.完善董事會功能

在董事會成員任命時，應當選擇更具有專業(yè)素養(yǎng)的董事會成員，增加獨立董事的數(shù)量和作用，建立有效的董事會風險防范機制，控制家族成員在公司決策中的偏好。同時，充分發(fā)揮董事會的監(jiān)督作用，加強企業(yè)內(nèi)控，切實加強管理層的監(jiān)管，提高企業(yè)治理水平。

四、結(jié)論

家族集團企業(yè)的治理短板主要集中在權(quán)力分配不合理、管理不規(guī)范、信息披露不透明、董事會功能不完善等方面。為了解決這些問題，需要制定相應對策來提高企業(yè)的治理水平，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展。這既需要家族企業(yè)自身的努力和改革，也需要外界的監(jiān)管和約束。家族企業(yè)要積極應對變化，不斷提高治理能力和水平，以推動其可持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)造更多的社會財富五、建議

為了提高家族集團企業(yè)的治理水平，我們提出以下建議：

1.完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)。建立科學合理的權(quán)力分配機制，明確家族成員和管理層的角色定位，加強對家族成員的紀律約束和管理，減少權(quán)力濫用和私利行為，同時加強公司的管理規(guī)范，制定相應的治理制度，提高企業(yè)的規(guī)范化水平。

2.引入外部人才和資源。加大對外部人才的招聘，提高管理層的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平，注重員工的培訓和素質(zhì)提高，同時吸納外部投資和資源，擴大企業(yè)的市場規(guī)模和競爭力。

3.加強信息披露和溝通。建立規(guī)范的信息公開制度，提高內(nèi)部信息管理水平，促進準確詳實的信息披露，加強股東和管理層的溝通和合作，增強企業(yè)的公信力和社會形象。

4.完善董事會功能。選聘符合要求的董事會成員，加強獨立董事的數(shù)量和作用，建立有效的董事會風險防范機制，控制家族成員在公司決策中的偏好，發(fā)揮董事會的監(jiān)督作用，加強企業(yè)內(nèi)控，提高企業(yè)治理水平。

六、結(jié)語

家族集團企業(yè)作為我國經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，具有一定的優(yōu)勢和特點，但也存在治理短板和風險。對于當前家族集團企業(yè)的發(fā)展，我們必須認識到其治理問題的嚴重性和影響，加強對其治理的關(guān)注和引導，探索適合中國國情的治理模式和機制。只有通過各方面的努力，家族集團企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)發(fā)展和社會價值的最大化在治理家族集團企業(yè)的過程中，還需要注意以下幾點：

1.面對企業(yè)內(nèi)部管理短板和問題，必須采取果斷措施，加強內(nèi)部監(jiān)管，推動企業(yè)規(guī)范化管理，避免出現(xiàn)利益沖突和權(quán)力濫用等問題。

2.家族企業(yè)應當注重企業(yè)文化建設(shè)，樹立公司使命和價值觀念，增強家族成員的歸屬感和凝聚力，形成企業(yè)良好的氛圍和風尚。

3.治理家族企業(yè)還需注重外部環(huán)境的變化和發(fā)展趨勢。隨著國際化和市場化的發(fā)展，家族企業(yè)必須適應新的環(huán)境和要求，加強戰(zhàn)略調(diào)整和創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)競爭力。

4.在治理家族企業(yè)的同時，不應忽視家族企業(yè)對社會責任的承擔。家族企業(yè)應當注重企業(yè)社會責任的履行，積極回饋社會，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

綜上所述，家族集團企業(yè)治理是一個系統(tǒng)工程，需要家族成員、管理層、股東、董事會等各個方面的共同努力。在治理家族企業(yè)的過程中，必須加強規(guī)范化管理、提升企業(yè)治理水平，形成良好的家族企業(yè)治理機制和文化氛圍，實現(xiàn)家族企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展5.合理分配家族成員權(quán)益

家族企業(yè)的治理還需要考慮家族成員的權(quán)益分配。在家族企業(yè)中，家族成員可能存在著不同的股權(quán)、職位和工作內(nèi)容，因此需要考慮如何合理地分配家族成員的權(quán)益。

家族企業(yè)應該建立健全的家族企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)，明確家族成員的股權(quán)比例和權(quán)益分配方式。同時，應該建立公正、透明的家族成員用人機制，避免權(quán)力壟斷和腐敗問題的發(fā)生。此外，家族企業(yè)還應該注重家族成員職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃和培養(yǎng)，建立健全的職業(yè)競爭機制，促進家族成員的成長和發(fā)展。

6.加強內(nèi)部控制和監(jiān)督

家族企業(yè)應該加強內(nèi)部控制和監(jiān)督，防止出現(xiàn)內(nèi)部舞弊、挪用資金等問題。為此，可以建立內(nèi)部監(jiān)督機制，包括內(nèi)部稽核和風險管理等控制體系，加強內(nèi)部審計和抽查檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，并向股東和市場及時披露相關(guān)信息。

此外，家族企業(yè)還應該加強外部監(jiān)管和公共輿論監(jiān)督，建立良好的企業(yè)形象和聲譽，避免因違法違規(guī)行為而損害企業(yè)形象和利益。

7.培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊

家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有一支優(yōu)秀的管理團隊來推動。家族企業(yè)應該注重人才流動和激勵，不斷招募優(yōu)秀的管理人才，建立完善的人才培養(yǎng)和選拔機制，讓員工有發(fā)揮和成長的空間。

同時，家族企業(yè)還應該注重員工的薪酬和福利待遇，建立公平公正的激勵機制，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，促進企業(yè)創(chuàng)新和提升競爭力。

總結(jié)：

家族企業(yè)的治理是一個復雜的問題，需要家族成員、管理層、董事會、股東等各個方面的共同努力。在治理家族企業(yè)的過程中，需要注重規(guī)范化管理、加強內(nèi)部控制和監(jiān)督、培養(yǎng)優(yōu)秀的管理團隊等方面。同時，還需要注重社會責