職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告范文

職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告自20**3月份本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系推行以來本公司按照環(huán)境和職業(yè)健康安全貫標(biāo)管理體系運(yùn)行不斷滿足法律法規(guī)和相關(guān)方的要求改善員工的健康安全注重綠色環(huán)保，確保產(chǎn)品符合要求，減少安全、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，樹立良好的企業(yè)形象。下面就簡(jiǎn)要總結(jié)一下近半年來貫標(biāo)的情況：一、本公司認(rèn)證的目的及作用環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是目前世界范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛的管理標(biāo)準(zhǔn)，在世界上具有很強(qiáng)的權(quán)威性、指導(dǎo)性和通用性，體現(xiàn)了企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的思想體系標(biāo)準(zhǔn)分別立足于環(huán)境管理和安全管理這兩個(gè)關(guān)鍵生產(chǎn)要素用PDCA過程循環(huán)管理模式，對(duì)企業(yè)進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化的管理，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是對(duì)我們企業(yè)以往管理體系的補(bǔ)充和完善通過體系認(rèn)證我們可以提高自己的管理水平，這是毫無疑問的。但是，提高企業(yè)管理水平并不是體系認(rèn)證的最根本目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)、OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)首先要解決的是市場(chǎng)準(zhǔn)入問題也就是說他們是為了保護(hù)競(jìng)爭(zhēng)的公平性而存在的企業(yè)要在市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)管理體系應(yīng)符合這些標(biāo)準(zhǔn)的要求最起碼的要求準(zhǔn)OHSAS18001標(biāo)準(zhǔn)的普遍適用性就是為此服務(wù)的所以認(rèn)證工作迫在眉捷是我們目前管理工作提高的有力手段也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求我們要在市場(chǎng)的大潮中立于不敗之地要把認(rèn)證的工作扎扎實(shí)實(shí)做好，將我們的管理水平提升一大步。

二、體系覆蓋范圍：（一）管理體系涉及部門：本公司所屬的安全環(huán)保部、市場(chǎng)部、綜合辦質(zhì)檢部生產(chǎn)技術(shù)部動(dòng)力設(shè)備部財(cái)務(wù)部等七個(gè)部門。（二）建立體系類型：建立環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，形成環(huán)境和職業(yè)健康安全管理整合體系；三、體系策劃方案：為實(shí)現(xiàn)本公司確立的總方針、總目標(biāo)，本公司建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系對(duì)體系內(nèi)各部門所分解的指標(biāo)完成情況進(jìn)行控制，做好各方面的接口，從而使責(zé)任明確。本公司的管理體系的關(guān)注點(diǎn)是各部門根據(jù)本公司的方針、總目標(biāo)制定本組織的目標(biāo)責(zé)任制和指標(biāo)本公司貫標(biāo)辦的指導(dǎo)和監(jiān)督下各部門對(duì)本系統(tǒng)的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理和控制確保體系的有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)本組織內(nèi)的指標(biāo)，以達(dá)到確保本公司總方針、目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)互關(guān)聯(lián)的各職能層次的體系之間立了信息交流，暢通的溝通渠道，達(dá)到了資源共享。四、主要工作：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視、果斷決策，環(huán)境和職業(yè)健康安全管理貫標(biāo)認(rèn)證順利啟動(dòng)（二）準(zhǔn)備充分，基礎(chǔ)扎實(shí)，為順利取證打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)貫標(biāo)以來，我們主要做了以下五個(gè)方面的工作，取得了明顯的成效。

2普及培訓(xùn)。在這方面本公司做了大量的工作，進(jìn)行了中層干部和業(yè)務(wù)骨干貫標(biāo)工作培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)全體中層干部了解了本公司所有管理體系的文件要求，從而有效地XX部門標(biāo)工作的順利進(jìn)行全體內(nèi)審員了解了環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的審核內(nèi)容和步驟，從而有效實(shí)施了貫標(biāo)工作的內(nèi)部審核工作。3文件編制。本公司生產(chǎn)技術(shù)部組織文件編寫，廣泛聽取和收集各崗位人員對(duì)本公司以往各項(xiàng)管理制度的看法和意見此基礎(chǔ)上實(shí)施本公司管理體系文件的撰寫工作在文件編制中我們根據(jù)本公司下發(fā)的程序文件編寫導(dǎo)則和本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件的編寫計(jì)劃過二個(gè)月的努力終于完成了管理手冊(cè)程序文件的編寫工作此后本公司又請(qǐng)咨詢老師對(duì)所有文件進(jìn)行逐條逐句的審核和修改，直至最后定稿。4體系試運(yùn)行。月10日本公司最高管理者下達(dá)體系運(yùn)行發(fā)布令之后公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系在本公司正式試運(yùn)行為了保證試運(yùn)行的效果本公司對(duì)各部門進(jìn)行了系統(tǒng)的宣貫培訓(xùn)重點(diǎn)講解了二個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和本公司程序文件通過宣貫培訓(xùn)使廣大基層操作人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件有了更深層次的理解和認(rèn)識(shí)大職工以高度的責(zé)任感和緊迫感全面落實(shí)貫標(biāo)文件的各項(xiàng)要求，從而使管理體系試運(yùn)行工作有條不紊地進(jìn)行。5內(nèi)部審核。在本公司管理體系試運(yùn)行后，本公司組成了內(nèi)審小組，于20**7月底對(duì)各部門的貫標(biāo)工作進(jìn)行了嚴(yán)格的內(nèi)部

審核。從審核情況看，大部分部門體系運(yùn)行情況正常，運(yùn)行效果明顯也有個(gè)別部門有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位人員對(duì)貫標(biāo)的認(rèn)識(shí)還有不足，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解有差距，體系運(yùn)行效果未達(dá)到規(guī)定要求。由于運(yùn)行時(shí)間較短很多同志對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的學(xué)習(xí)不夠理解不深刻，審核共計(jì)開出了3不符合項(xiàng)。針對(duì)內(nèi)審中反映出的問題，公司長(zhǎng)和各副公司長(zhǎng)分別召開會(huì)議復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行本公司管理體系文件的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性求各部門針對(duì)內(nèi)審中發(fā)生的不合格項(xiàng)制訂出具體的糾正措施并規(guī)定了糾正時(shí)限經(jīng)過加工補(bǔ)課第一次內(nèi)審中暴露出的問題全部得到糾正。在第二次內(nèi)審過程中，情況有了明顯的改觀不僅杜絕了嚴(yán)重不合格項(xiàng)的產(chǎn)生同時(shí)一般不合格項(xiàng)也大為減少。（三點(diǎn)關(guān)注環(huán)境因素險(xiǎn)源的識(shí)別及對(duì)重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)和控制1充分識(shí)別環(huán)境因素危險(xiǎn)源本公司的產(chǎn)品品種多，生產(chǎn)流程、工藝復(fù)雜，所以涉及到的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源較多，環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別的充分與否，對(duì)環(huán)境管理體系業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行與控制能否發(fā)揮有效的功能起著非常重要的作用，確保兩者的識(shí)別的充分性是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。為做好此項(xiàng)工作，我們從以下幾方面給予了高度關(guān)注：（1環(huán)境因素的識(shí)別：A環(huán)境因素的三種狀態(tài)（正常、異常、緊急）

B三種時(shí)態(tài)（過去、現(xiàn)在、將來）C七種類型（向大氣的排放、向水體的排放、廢物管理、土地污染材料與自然資源的使用及其他環(huán)境問題和社區(qū)性問題此方面是我們工作重點(diǎn)。本公司的生產(chǎn)活動(dòng)中資源和能源用量很大，還有粉塵、廢水、廢氣、噪聲、廢棄物產(chǎn)生。所以必須加以控制，提高環(huán)境保護(hù)的功效。D環(huán)境因素的性質(zhì)分析：有害、有益E應(yīng)引起特別注意的環(huán)境因素的因果關(guān)系的考慮包括直接結(jié)果和間接結(jié)果（2危險(xiǎn)源的辨識(shí)危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果關(guān)系到安全管理體系方針、目標(biāo)的確定，法律、法規(guī)及其他要求的符合性及體系運(yùn)行的有效性。因此，保證危險(xiǎn)源辨識(shí)的充分性，我們是從以下幾方面著手的：A滲透全方位安全管理的思想，對(duì)“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)業(yè)環(huán)境的缺陷和健康安全管理的缺陷”采用系統(tǒng)科學(xué)理論在體系建立之初要求考慮所有作業(yè)場(chǎng)所人員的常規(guī)非常規(guī)活動(dòng)和作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的所有設(shè)施，并分為正常、異常、緊急三種狀態(tài)和過去、現(xiàn)在和將來三種時(shí)態(tài)，依據(jù)物理、化學(xué)、心理等多方面的信息加以識(shí)別以確保準(zhǔn)確全面地反映出本公司安全生產(chǎn)的管理狀況B把事故規(guī)違法安全檢查等作為鑒定辨識(shí)充分性的尺寸，

這次危險(xiǎn)源辨識(shí)的結(jié)果括了本公司和其它部門近年來發(fā)生事故的有關(guān)信息。C本公司將有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)懂安全技術(shù)的安全管理人員組成小組采用調(diào)查表法和活動(dòng)分析法組織員工進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)將辨識(shí)結(jié)果發(fā)放全體員工手中，予以補(bǔ)充、協(xié)調(diào)和完善。本公司的危險(xiǎn)源在生產(chǎn)中大量存在的，通過全面識(shí)別，除火災(zāi)、爆炸等明顯的危險(xiǎn)源外，高溫、機(jī)械傷害、觸電、噪聲、粉塵等危險(xiǎn)源在這次辯識(shí)過程中也給予了充分識(shí)別。2重要環(huán)境因素、重大風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)價(jià)與確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險(xiǎn)是目標(biāo)指標(biāo)制定的依據(jù)，也是控制的重要對(duì)象。確定是否為重要環(huán)境因素時(shí)我們從法律法規(guī)的要求、環(huán)境影響的范圍和嚴(yán)重程度及發(fā)生的頻次和持續(xù)的時(shí)間環(huán)境破壞的可恢復(fù)性改變環(huán)境影響的技術(shù)難度和所需費(fèi)用相關(guān)方的關(guān)注程度等方面加以考慮，采用的是非判斷法、打分法。重大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)包含兩個(gè)方面一是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度二是評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)是否在可承受范圍評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度是基礎(chǔ)工作其對(duì)象是在某一具體作業(yè)活動(dòng)中于種種原因可能發(fā)生的危害事件所涉及到的具體風(fēng)險(xiǎn)我們采用的方法為L(zhǎng)EC評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的可承受過程是獨(dú)立的任務(wù)，依據(jù)主要有兩個(gè)：一是法律義務(wù)即法律法規(guī)的要求，二是企業(yè)的職業(yè)健康安全方針。3建立了環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)和指標(biāo)及實(shí)施管理方案針對(duì)重要環(huán)境因素制定環(huán)境目標(biāo)、指標(biāo)并分解到各部門，針對(duì)

環(huán)境目標(biāo)制定環(huán)境實(shí)施方案，并落實(shí)實(shí)施措施，責(zé)任到部門，組織并要求相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)嚴(yán)格按照時(shí)間表執(zhí)行實(shí)施效果明顯。針對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施計(jì)劃，通過評(píng)審計(jì)劃的充分性，編制及實(shí)施了管理方案。目標(biāo)的實(shí)施情況詳見附件一理方案的實(shí)施情況詳見附件二。（四）部門配合，全員參與，確保了貫標(biāo)工作順利開展在貫標(biāo)工作的實(shí)踐中，我們充分認(rèn)識(shí)到，職工的全員參與是做好貫標(biāo)工作的基礎(chǔ)決定著今后體系運(yùn)作的成效在啟動(dòng)貫標(biāo)認(rèn)證工作之初本公司領(lǐng)導(dǎo)就決定貫標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)全員化文件編寫部門化，程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)對(duì)口化、貫標(biāo)責(zé)任指導(dǎo)部門化、體系推進(jìn)專業(yè)化，這樣就把本公司全體員工，各部門、機(jī)關(guān)各業(yè)務(wù)部門，體系推進(jìn)部門通過“五化”牢牢的綁在了一起各職能部門都能在認(rèn)真履行好主管程序職責(zé)做好本職工作的同時(shí)還能以大局為重，做好相關(guān)程序的配合、支持工作，避免了推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。五、取得成果1持續(xù)滿足國(guó)家法律、法規(guī)和其他要求，降低經(jīng)營(yíng)成本及各類責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)；2通過建立信息交流成信息溝通渠道證溝通有效進(jìn)行，提高顧客的滿意度，改進(jìn)與員工、客戶以及相關(guān)方的關(guān)系，激發(fā)對(duì)于環(huán)境保護(hù)的承諾，并明確職責(zé)，降低能源的消耗，降低環(huán)境

和生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，減少環(huán)境污染，滿足客戶及相關(guān)方的要求；3通過建立保障程序達(dá)成預(yù)定成效，今后將提供適當(dāng)資源，以持續(xù)達(dá)到各階段的績(jī)效水準(zhǔn)；4提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力和知名度，提高市場(chǎng)份額，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際貿(mào)易優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益；5為本公司提高環(huán)境、職業(yè)健康安全績(jī)效提供了一個(gè)科學(xué)、有效的管理手段有助于環(huán)境職業(yè)健康安全法規(guī)和制度的貫徹執(zhí)行使本公司的環(huán)境健康安全管理由被動(dòng)強(qiáng)制行為轉(zhuǎn)變?yōu)樽栽感袨?，可為本公司產(chǎn)生直接和間接的經(jīng)濟(jì)效益；6貫標(biāo)以來，本公司各部門結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，普遍開展了以法律法規(guī)責(zé)任意識(shí)為重點(diǎn)的安全管理人員資格培訓(xùn)以安全素質(zhì)和操作技能管理知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別等為主要內(nèi)容的崗位員工培訓(xùn)，以從業(yè)知識(shí)、崗位操作為主要內(nèi)容的從業(yè)人員的持證培訓(xùn)，都收到了良好的效果；7加大了治理事故隱患力度，本質(zhì)安全得到進(jìn)一步提高（1源頭控制能力增強(qiáng)，重大危險(xiǎn)源的安全管理逐步規(guī)范。貫標(biāo)以來，本公司加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的管理，組織了對(duì)重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)、評(píng)估，共辨識(shí)本公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)23個(gè)，要環(huán)境因素6個(gè)，已建立檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控。（2加大安全檢查力度，及時(shí)整改事故隱患。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織并帶隊(duì)檢查安全已形成制度子成員都曾多次到現(xiàn)場(chǎng)檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理工作年領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定撥出專

項(xiàng)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理專項(xiàng)和綜合檢查環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查時(shí)，主要是查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、查思想認(rèn)識(shí)、查制度建設(shè)、查組織機(jī)構(gòu)、查培訓(xùn)教育、查設(shè)備設(shè)施、查事故隱患、查違章違紀(jì)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，各部門都立即組織了整改。（3完善應(yīng)急預(yù)案，處置突發(fā)事件的能力有所增強(qiáng)。各部門分類編寫完善了應(yīng)急預(yù)案強(qiáng)化了應(yīng)急演練和宣傳教育進(jìn)一步提高了應(yīng)對(duì)、處置各類突發(fā)事件的能力。六、存在的問題（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的認(rèn)識(shí)尚有差距有些部門領(lǐng)導(dǎo)和人員對(duì)貫徹環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系認(rèn)為沒有必要導(dǎo)致對(duì)環(huán)境管理要求不嚴(yán)職業(yè)健康安全管理還停留在體系運(yùn)行前的水平有認(rèn)識(shí)到貫徹環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)可以有助于企業(yè)環(huán)境保護(hù)意識(shí)和管理水平的提高，有助于實(shí)行清潔生產(chǎn)、實(shí)行污染預(yù)防，有助于企業(yè)節(jié)能降耗，降低成本，可以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力取得走向國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)的綠色通行證沒有認(rèn)識(shí)到貫徹職業(yè)健康安全管理體系能更好地體現(xiàn)以人為本的企業(yè)宗旨，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的管理思想；沒有認(rèn)識(shí)到對(duì)環(huán)境因素危害因素和過程的管理是降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的有力手段。（二）對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、體系文件的學(xué)習(xí)不夠，理解不深，導(dǎo)致體系運(yùn)

行出現(xiàn)偏差部分人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)要求和體系文件沒有很好地組織學(xué)習(xí)，特別是職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系剛剛建立起來時(shí)部分人員對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系文件不了解是體系文件編寫人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件較為了解且有些部門和人員對(duì)貫標(biāo)工作長(zhǎng)期不入門，認(rèn)識(shí)不到位；個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)不夠，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和體系文件學(xué)習(xí)不夠，理解不深，認(rèn)為貫標(biāo)只是個(gè)別人的事情；導(dǎo)致體系運(yùn)行出現(xiàn)偏差，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1對(duì)環(huán)境因素、危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)不全面、細(xì)致，沒有完全掌握辨識(shí)的方法沒有弄清楚危險(xiǎn)源的定義對(duì)危險(xiǎn)源和環(huán)境因素描述不準(zhǔn)確，針對(duì)重要環(huán)境因素和重大危害因素制定的管理方案，尚未理解管理方案的編制要求沒有制定出具體的技術(shù)措施方案缺乏針對(duì)性和可操作性。2法律法規(guī)的獲取、識(shí)別和學(xué)習(xí)亟待加強(qiáng)。在和OHSAS18001準(zhǔn)中，都將法律法規(guī)的獲取、適用性評(píng)價(jià)、學(xué)習(xí)和更新等專門列為17素之一，足以顯示其重要性。由于存在怕麻煩獲取途徑不通暢等原因大部分部門對(duì)法律法規(guī)及其他要求的收集、評(píng)價(jià)及學(xué)習(xí)工作存在明顯不足。3能力、意識(shí)和培訓(xùn)方面急需改善。各部門對(duì)員工培訓(xùn)普遍重視不夠?qū)Ω鞑块T人員能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和方法沒有真正掌握操作技術(shù)、安全技能、法律法規(guī)等學(xué)習(xí)培訓(xùn)有的沒有做、有的做了也沒記錄，與程序文件要求有較大差距。

4安全環(huán)境糾正、預(yù)防措施實(shí)施不符合標(biāo)準(zhǔn)及程序文件要求。部分崗位人員對(duì)糾正和糾正措施還沒有真正理解不合格原因的分析不是十分準(zhǔn)確對(duì)糾正預(yù)防措施的信息來源沒有真正弄懂對(duì)標(biāo)準(zhǔn)在糾正預(yù)防措施實(shí)施前及實(shí)施后都要進(jìn)行評(píng)審的要求，沒有認(rèn)真執(zhí)行。5環(huán)境、安全運(yùn)行控制存在一定差距。由于安全、環(huán)境是初次貫標(biāo)大部分崗位人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和程序文件的理解不深不透對(duì)識(shí)別出的危險(xiǎn)源和環(huán)境因素缺少控制策劃，控制措施制定的不全面沒有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制定可操作性強(qiáng)的制度措施造成運(yùn)行無準(zhǔn)則、出現(xiàn)運(yùn)行偏差。6記錄控制仍顯不足部分崗位人員對(duì)保持記錄的重要性認(rèn)識(shí)不夠?qū)ψ约郝男新氊?zé)開展業(yè)務(wù)活動(dòng)以及相關(guān)體系要素運(yùn)行等未留下足夠的客觀證據(jù)，與標(biāo)準(zhǔn)、程序要求有一定差距。7危險(xiǎn)源和環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)需進(jìn)一步加強(qiáng)。部分崗位人員對(duì)過程方法還沒有完全掌握，不能隨生產(chǎn)階段、工藝流程、施工環(huán)境等的變化及時(shí)進(jìn)行識(shí)別、更新、評(píng)價(jià)，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)精髓進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。8過程策劃不充分。部分崗位人員未掌握運(yùn)行模式，任何工（過程都是從策劃開始的對(duì)過程輸入輸出理解不透，造成輸入不全面，輸出可操作性不強(qiáng)、指導(dǎo)意義不大。9安全、環(huán)境過程監(jiān)視測(cè)量方面存在不足。對(duì)環(huán)中C（檢查）階段做的很不夠，要么未檢查要么檢查記錄欠缺，造成

A處置）階段輸入不充分，不能對(duì)策劃的結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證，無法根據(jù)驗(yàn)證情況對(duì)策劃過程進(jìn)行改進(jìn)，造成PDCA不真正循環(huán)起來。八、下一步的打算：針對(duì)兩次內(nèi)審所暴露出的問題，要求各部門必須按本公司要求限期整改一步為把環(huán)境和職業(yè)健康安全管理化體系運(yùn)行工作落到實(shí)處，具體要求如下。（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要積極參與環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施過程中，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和齊抓共管是體系建立的前提是推動(dòng)體系前進(jìn)的動(dòng)力在體系實(shí)施過程中碰到諸如環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理職責(zé)的調(diào)整和劃分范化的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理帶來原有工作程序改變境和職業(yè)健康安全管理體系責(zé)任制考核的落實(shí)等問題時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)主持召開環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議協(xié)調(diào)解決問題各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則認(rèn)真履行本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)積極配合環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理部門完成各項(xiàng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系工作層各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要發(fā)動(dòng)本部門員工嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系管理制度積極參加培訓(xùn)參加危害識(shí)別和作業(yè)安全分析等環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系活動(dòng)，規(guī)范個(gè)人環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系行為鼓勵(lì)先進(jìn)實(shí)現(xiàn)全員的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，避免出現(xiàn)人為的執(zhí)行偏差。

（二）大力開展環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系宣傳和教育環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系是一種全新的管理模式，只有使全體員工具備正確的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系思想意識(shí)和觀念自覺按環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的管理標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范自己的行為全本公司逐漸形成一種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理文化，在這種文化氛圍中體系才能夠很好的運(yùn)行。（三）進(jìn)一步強(qiáng)化基層員工的技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練實(shí)施環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的最終目的是控制風(fēng)險(xiǎn)，避免事故的發(fā)生了確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行，必須使全體員工都了解風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，從而達(dá)到控制風(fēng)險(xiǎn)的目的特別是基層部門員工他們是直接操作者就需要不斷強(qiáng)化對(duì)員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系技能培訓(xùn)和行為訓(xùn)練。（四）繼續(xù)抓好環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的落實(shí)，嚴(yán)格檢查考核我們?cè)隗w系運(yùn)行的前一階段，忽略了對(duì)體系的檢查考核，員工的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)沒有得到很好的落實(shí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象，重新走回了老路。因此，確保體系有效運(yùn)行的關(guān)鍵在于建立強(qiáng)有力的考核機(jī)制照環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)確保本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系主要考核內(nèi)容將包括部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況門和管理人員環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系兌現(xiàn)情況門環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)的履行情況層部門年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況未能履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等公司將成立專門的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系檢查考核小組，不定期對(duì)各部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、部門、個(gè)人的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理業(yè)績(jī)表現(xiàn)照年度環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)進(jìn)行考核考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤只有通過這些經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。（五）進(jìn)一步強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理當(dāng)前本公司幾乎所有的生產(chǎn)、維修活動(dòng)都存在這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)因素強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理將極大地推進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的全面運(yùn)行業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理各部門今后應(yīng)突出以下幾點(diǎn)工作：1.強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。按照體系文件中《危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序》和《環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)程序》的要求，組織員工

對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估所有活動(dòng)包括日常生產(chǎn)運(yùn)行中各種操作開工停工檢維修作業(yè)進(jìn)行基建變更、采取擬定的糾正措施等；識(shí)別活動(dòng)中存在的危害、環(huán)境因素、涉及的法律法規(guī)，評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)度、環(huán)境影響、法律法規(guī)符合程度；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)度大小采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)控制措施現(xiàn)場(chǎng)控制理控制、人員控制等最大限度地減少作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保障作業(yè)活動(dòng)的可靠運(yùn)行。2.突出抓好檢修過程中的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理。檢修活動(dòng)因涉及人員廣危險(xiǎn)點(diǎn)源多交叉作業(yè)頻繁一直是安全環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，若管理不到位，極易發(fā)生重、特大事故此今后突出抓好檢維修過程的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理至關(guān)重要。在具體實(shí)施過程中，以危害識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為重點(diǎn)，落實(shí)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)定環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案提出環(huán)境和職業(yè)健康安全管理保證措施并制定有關(guān)應(yīng)急預(yù)案特別是對(duì)識(shí)別出的重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目要切實(shí)落實(shí)好控制改進(jìn)措施，以防止重大人員傷亡、設(shè)備損害和污染等事故的發(fā)生，對(duì)直接作業(yè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按程序文件和運(yùn)行控制文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行作業(yè)。3.加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的檢查監(jiān)督。各層次環(huán)境和職業(yè)健康安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行環(huán)境和職業(yè)健康安全檢查通報(bào)對(duì)不合格項(xiàng)及時(shí)采取相應(yīng)糾正措施。（七）繼續(xù)開展內(nèi)部審核達(dá)到體系持續(xù)改進(jìn)的目的

在環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系每運(yùn)行一定時(shí)間，都要對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的符合性、有效性、適用性進(jìn)行審核，內(nèi)部審核做為審核的一種主要方式以自我診斷和評(píng)審本公司的環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系方面所取得的成效有哪些需求和不足為管理評(píng)審提供依據(jù)并且可進(jìn)一步督促員工自覺履行環(huán)境和職業(yè)健康安全管理職責(zé)而是進(jìn)一步改善體系的強(qiáng)有力手段。除內(nèi)部審核外，外部審核、管理評(píng)審、體系認(rèn)證都是保證體系持續(xù)改進(jìn)的有效手段，本公司應(yīng)根據(jù)體系文件要求認(rèn)真組織實(shí)施。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（二）市局（公司一、物流配送基本概況二、物流中心組織構(gòu)架物流中心組建于20xx8月通過“三集中”“兩個(gè)主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4（綜合部、送貨部、儲(chǔ)配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站置主任副主任部（副部長(zhǎng)副站長(zhǎng)綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個(gè)工作崗位。全市共有物流員工108，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。三、ohsms運(yùn)行情況

（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識(shí)明顯提高20xx6月1體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊(cè)程序文件作業(yè)文件三個(gè)層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計(jì)劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。一是組織物流本部全體人員以及配送站管理人員《作業(yè)文件進(jìn)行了多次討論學(xué)習(xí)是各部門利用周會(huì)和中心例行組織的培訓(xùn)時(shí)間對(duì)一線員工進(jìn)行了分項(xiàng)重點(diǎn)講解培訓(xùn)三是圍繞職業(yè)健康方針目標(biāo)主辦了宣傳專欄10；四是對(duì)職業(yè)健康運(yùn)行情況進(jìn)行了考試測(cè)評(píng)。通過多種形式、各個(gè)層面的教育宣傳，職業(yè)健康安全管理活動(dòng)開展氛圍濃厚崗位人員的理解和熟知程度明顯提高教育培訓(xùn)合格率100%。積極地推動(dòng)了我中心職業(yè)健康管理體系的順利開展。（二）圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，規(guī)范開展配送工作，物流運(yùn)行平安無事故20xx6月1職業(yè)健康安全體系實(shí)施以來，我們圍繞職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)，按照體系要求，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針物流配送主要過程和安全管理工作達(dá)到了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、痕跡化、平安化。2突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動(dòng)態(tài)隱患突出，管理難度大。體系實(shí)施以來，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。一

是規(guī)范了財(cái)務(wù)室收款室的“三鐵一器”大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度二是安裝了隨車保險(xiǎn)柜三是制作了專用交款的鐵皮箱并要求送貨員在交款時(shí)必須與駕駛員一同將貨款送到收款處四是加強(qiáng)車輛的路檢路查和收車的例檢工作杜絕酒后駕駛和疲勞駕駛等違規(guī)行為五是定期對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)配備車載滅火器防滑鏈和隨車工具等六是制定相應(yīng)的安全行車管理制度和車輛事故應(yīng)急救援安全預(yù)案是落實(shí)了車輛收車后的鑰匙存放地點(diǎn)消除了駕駛員隨身攜帶鑰匙的安全隱患通過管理的加強(qiáng)體系的運(yùn)行目前我中心未發(fā)生重大交通事故和資金被搶被盜事故。3糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。從20xx年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來中心對(duì)在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題我們迅速組織整改完善一是對(duì)老化電源線路及電器設(shè)備及時(shí)進(jìn)行了更換二是堅(jiān)持了用電線路的接拆由專業(yè)電工進(jìn)行三是在倉(cāng)庫(kù)坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識(shí)四是添置了卷煙水份測(cè)試儀五是對(duì)各類監(jiān)視測(cè)量設(shè)備進(jìn)行了檢測(cè)六是及時(shí)更新了部分送貨車輛保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行七是根據(jù)中心倉(cāng)庫(kù)的變更及時(shí)制定了合理的出入場(chǎng)線路并針對(duì)地震后中心車輛無場(chǎng)地進(jìn)行例檢的情況系了回場(chǎng)線路上的有資質(zhì)的維修企業(yè)對(duì)車輛進(jìn)行收車后的例檢，簽訂了相應(yīng)的協(xié)議，保證了車輛良好的車況整改糾正的同時(shí)真展自查梳理，分析原因照物流中心所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)逐條逐款地與實(shí)際工

作加以糾正預(yù)防進(jìn)一步加深了全員對(duì)職業(yè)健康安全的理解掌握和運(yùn)用自覺主動(dòng)地將職業(yè)健康安全要求落實(shí)到物流配送的各項(xiàng)工作中去職業(yè)健康安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全體系運(yùn)行得到不斷持續(xù)改進(jìn)和提高。職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況報(bào)告（三）公司自建立環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系至今終保持著有效的運(yùn)行狀態(tài)，其產(chǎn)品、活動(dòng)及服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程中，環(huán)境因素及危險(xiǎn)源均得到有效辨識(shí)與控制各項(xiàng)管理活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求基本滿足公司持續(xù)發(fā)展需求現(xiàn)將體系運(yùn)行情況及改進(jìn)方面向評(píng)審組作如下匯報(bào)，并為管理評(píng)審決策輸入可靠依據(jù)。一、環(huán)境/業(yè)健康安全管理體系文件建立情況二、環(huán)境/業(yè)健康安全方針的貫徹執(zhí)行情況公司的環(huán)境和職業(yè)健康方針是經(jīng)過多方征求意見（包括員工代表結(jié)合我公司實(shí)際制定的體現(xiàn)了環(huán)境業(yè)健康安全的三個(gè)承諾一是滿足適用的法律法規(guī)要求的承諾二是持續(xù)改進(jìn)體系有效性的承諾三是做到預(yù)防污染的承諾并且為環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)的制定提供了框架。方針突出了安全、環(huán)保、遵規(guī)守法重要性體現(xiàn)了企業(yè)的宗旨融入了公司的“十二五”發(fā)展規(guī)劃。從體系運(yùn)行的情況來看，我公司的環(huán)境職業(yè)健康安全方針比較適宜。三、環(huán)境/業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況

今年公司共制定環(huán)境目標(biāo)7個(gè)職業(yè)健康安全目標(biāo)4個(gè)其中：環(huán)境目標(biāo)：公司廢水、噪音、粉塵排放符合國(guó)家排放標(biāo)準(zhǔn)，危險(xiǎn)廢物交由具有資質(zhì)的廠商定期集中處置于辦公類能源消耗方面由于改建擴(kuò)等原因正常的生產(chǎn)與辦公水電消耗暫時(shí)無法統(tǒng)計(jì)、分析。職業(yè)健康安全目標(biāo)：1-9份公司無死亡、重傷事故發(fā)生，無火災(zāi)事故發(fā)生，新增職業(yè)病人數(shù)為零，發(fā)生輕傷事故1起，安全事件8起，刑事、治安案件1起。通過以上數(shù)據(jù)，說明環(huán)境方面關(guān)于能源消耗方面缺失統(tǒng)計(jì)，職業(yè)健康安全方面關(guān)于刑事治安目標(biāo)未完成年輕傷人數(shù)雖控制在1人以內(nèi)但安全事件發(fā)生較多公司將對(duì)明年能源消耗方面的目標(biāo)重新調(diào)整并加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)，對(duì)職業(yè)健康安全運(yùn)行過程加強(qiáng)控制加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育培訓(xùn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查以及對(duì)違章行為的處罰力度。四、內(nèi)部審核情況內(nèi)部審核的有效實(shí)施評(píng)價(jià)公司環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性的最佳途徑，也是自我修正、自我完善的必要手段。公司依據(jù)各體系覆蓋部門所承擔(dān)的條款要素，組織3個(gè)審核小組，于20**年9月22日至23日分別對(duì)公司高層領(lǐng)導(dǎo)和13個(gè)部門實(shí)施內(nèi)部審核。此次內(nèi)部審核共開具一般不符合項(xiàng)11項(xiàng)，涉及環(huán)境業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)要素6項(xiàng)。提出34項(xiàng)改進(jìn)項(xiàng)，并對(duì)上述不符合及改進(jìn)

項(xiàng)提出整改要求止10月10有的不符合項(xiàng)已全部關(guān)閉。通過審核收集的證據(jù)表明司的環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行基本持續(xù)有效其審核過程進(jìn)一步加深了公司各級(jí)管理人員對(duì)體系文件和標(biāo)準(zhǔn)的理解同時(shí)提高了公司內(nèi)審人員審核水平與技能。五、環(huán)境/業(yè)健康安全管理體系的運(yùn)行情況通過今年環(huán)境/業(yè)健康安全管理體系的建立司的安全環(huán)保管理在以下方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)：1環(huán)境/業(yè)健康安全目標(biāo)體系不斷完善公司今年成立了雙體系認(rèn)證工作組發(fā)布《環(huán)境業(yè)健康安全管理手冊(cè)》和《程序文件匯編量安全部在年初安全責(zé)任書的基礎(chǔ)上，制定了《20**年公司及各部門環(huán)境/職業(yè)健安全目標(biāo)標(biāo)和管理方案/職業(yè)健