員工轉(zhuǎn)正制度

員工轉(zhuǎn)正流程1、員工轉(zhuǎn)正申請流程：所有新進(jìn)員工試用期為1-3月入職期滿一個(gè)月的員工,有向繼續(xù)服務(wù)于公司,可提前周遞交工轉(zhuǎn)正申請表—>所屬部門主管和同事將收到人事部相關(guān)考核表格>核進(jìn)行綜合評估打分—>在經(jīng)過全面考核評估后，由人事統(tǒng)計(jì)出勤資料出被考核者得最后得分,得出結(jié)論>告訴考用延期此時(shí)—人事和相關(guān)部門共同執(zhí)行試用考核決定結(jié)果。(后附申請表與通單2、試用期考核目的：為了考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員的實(shí)際工作能力，為了試用期滿定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除有據(jù)可查，作為《試用期勞動(dòng)協(xié)議》之有效補(bǔ)充，特制訂本辦法。3、范圍：試用期間所有新近人員。4、說明：4.0由于試用期考核具有時(shí)效性，因此所有相關(guān)人員都應(yīng)確?？己巳缙谶M(jìn)行，凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。4.1凡公司新進(jìn)員工都須進(jìn)行試用期考核。4.2員工考核表位一表多人共用，側(cè)重考核員工的出勤率、紀(jì)律性、品德和能力，考核由本人、部門主管同事評分，考核取綜合成績，直接主管、員工本人、同事、參與考評比重各占50%、30%、20%。由人事統(tǒng)計(jì)總分。詳情見《員工試用期考核表》。4.3考核資料須經(jīng)人事復(fù)核，符項(xiàng)目主要有獎(jiǎng)懲記錄、核表、出勤、述職報(bào)告方面。不符要求之考核資料退回，限期整改。4.4試用期內(nèi)員工不得有曠工情況。4.5如欲進(jìn)行延期試用，其申請書要隨考核表一起上呈。4.6主/經(jīng)理級員工需填寫《轉(zhuǎn)正申請表》（見附件一）和撰寫《述職報(bào)告》提報(bào)總經(jīng)理考核、評估。（《述職報(bào)告》以PPT式提報(bào)）4.7試用延期為時(shí)一個(gè)月，試用者應(yīng)針對不通過的因素進(jìn)行改善，針對未完成之任務(wù)作出努力。對于延期試用人員其部門應(yīng)對其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。4.8試用期通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績以及工作能力定崗定薪；考核沒通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍未通過者予以辭退。4.9考核結(jié)果綜合得分低于60分為不合格。

新員工轉(zhuǎn)正申請表

為___個(gè)

字

不同意

期

不同意

12

試期考表考核項(xiàng)目分表考核項(xiàng)工作態(tài)30工作能30精神風(fēng)20績效30特殊貢總分

考核內(nèi)出勤情況主動(dòng)、積極性責(zé)任感學(xué)習(xí)積極性業(yè)務(wù)專業(yè)能力工作適應(yīng)性組織領(lǐng)導(dǎo)能力溝通協(xié)調(diào)性工作創(chuàng)造能力服從力敬業(yè)精神遵章守紀(jì)和原則性人際關(guān)系精力充沛品德修養(yǎng)、禮儀工作質(zhì)量工作量工作效率

標(biāo)準(zhǔn)分55555555554444410101020120

自我評

部門領(lǐng)評分備注：考核結(jié)果分為4個(gè)等級；優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不合格。考核分值大于等于分，考核等級為優(yōu)秀；考核分值大于等于分小于