民俗生態(tài)博物館建設項目組織管理與機構設置方案

民俗生態(tài)博物館建設項目組織管理與機構設置方案一、項目建設的組織管理為了有效的實現(xiàn)項目的預期建設目的，建設參與各方理應通力合作，竭誠為項目目標的實現(xiàn)努力。在合作中嚴格按照合同規(guī)定的責權利對項目實行協(xié)調(diào)管理。項目業(yè)主理應充分發(fā)揮各參與方的積極性和專業(yè)優(yōu)勢，在建設過程中協(xié)調(diào)內(nèi)外部的關系以及資金籌措等方面，項目咨詢機構主要協(xié)助甲方完成項當前期的工作以及施工過程中的一些咨詢工作，項進度、安全、環(huán)境等方面管理好項目。施工單位主要從項目的具體實施上面實行管理，是項目目標實現(xiàn)的直接生產(chǎn)者。設計單位從技術上為項目的實現(xiàn)實行控制，材料供給商主要負責項目材料的供給。見圖11-1所示：咨詢合同項目業(yè)主咨詢合同項目業(yè)主設計單位施工單位材料供給單位監(jiān)理合同監(jiān)理單位咨詢機構圖11-1項目建設的組織管理項目具體的設計、施工、監(jiān)理任務及材料供給通過簽訂合同交由各承包商完成。項目管理班子主要負責：(1)建設資金的籌措與運作以及日常財務工作，保證項目資金的有效使用，做好成本控制工作。(2)協(xié)調(diào)各方關系，包括與各職能部門的聯(lián)系以及設計、監(jiān)理、施工等單位之間的關系，并協(xié)助監(jiān)理公司實行工程監(jiān)為了保證項目得以順利實施，項目建設的組織管理模式采用科學管理模式，組建項目領導小組，下設項目管理組，負責基建日常管理工作。項目領導小組的職責：主要協(xié)調(diào)項目中遇到的重大問題和項目決策，對項目的實施過程負有領導責任。項目管理組：負責組織完成可研、環(huán)評、地災、立項、方案設計等前期工作；辦理報建手續(xù)；組織招標工作；完成施工準備工作；負責后期驗收、結算及總結工作；負責項目項目建成后，建議采用生態(tài)博物館開發(fā)與管理公司管理、社區(qū)管理、游客管理等多種方式管理相結合的方式運營(一)生態(tài)博物館開發(fā)與管理公司為使項目更加高效的運營管理，建議項目建成后組建生態(tài)博物館開發(fā)與管理公司對生態(tài)博物館各項工作實行全面統(tǒng)籌管理，具體如下：●生態(tài)博物館內(nèi)限制一切對自然有負面影響的活動并推薦對自然影響最小的活動。●隨著當?shù)芈糜螛I(yè)的發(fā)展，游客逐年增加，這對當?shù)鼐用竦姆恋K也會加劇?！裢恋亍①Y源的重新分配會導致旅游需求與當?shù)鼐用竦臎_突，所以開發(fā)機構應重視教育當?shù)鼐用?，以最低的社會干擾，獲取最大的旅游效益，并將居民自身的利益與旅游發(fā)展和文化保護緊密聯(lián)系在一起?！癖O(jiān)測旅游的影響，并通報給經(jīng)營者、自然保護團體及地方社區(qū)，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)在民俗生態(tài)博物館及周邊地區(qū)的旅游經(jīng)營活動?！袷占茖W數(shù)據(jù)作為生態(tài)系統(tǒng)管理和環(huán)境教育的依據(jù)，提供相關自然生態(tài)和地方文化的信息，以及教育工作者的教育材料等?！衤糜螛I(yè)的季節(jié)性導致設施的閑置、季節(jié)性失業(yè)，和一系列社會、經(jīng)濟問題。管理機構要處理好淡季的經(jīng)營問題，擅長利用特別假期和節(jié)日?！窠⒂慰头答仚C制，即時收集游客意見，完善開發(fā)和(二)社區(qū)管理●為村委會提供顧問服務，增強對社區(qū)的管理。前期工●對村民實行教育，鼓勵村民將垃圾投入垃圾箱、即時●派專人清掃村寨內(nèi)道路及公共場所的衛(wèi)生，即時清理●生態(tài)博物館范圍內(nèi)禁止居民擺攤設點?！裆鷳B(tài)博物館內(nèi)有任何新增建筑，都以不破壞博物館整(三)游客管理●將所有廢物丟入垃圾桶，不要污染水和土壤。●不能食用當?shù)匾吧鷦游?，即使有當?shù)鼐用裨敢馓峁?，也不得接受，以免鼓勵當?shù)厝瞬稓⒁吧鷦游?。●不得購買當?shù)氐木哂胁豢商娲缘奈锲?，如代代相傳●與當?shù)鼐用窳粲盎蛘哒埉數(shù)厝藥返人械玫疆數(shù)厝藚f(xié)助的行為，請不要用金錢作為回報，這樣不利于保存當?shù)氐募儤忝耧L?！癞?shù)厣鷳B(tài)旅館不提供一次性洗漱用品，游人需要