公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案

公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃方案企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。為適合新形勢進(jìn)展的要求，依據(jù)單位的工作部署，從今年開始，啟動(dòng)本單位實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略舉措。特提出本方案。一、建設(shè)企業(yè)文化的意義和必要性1、提升治理水平的需要。企業(yè)文化是企業(yè)在長期經(jīng)營中倡導(dǎo)、積存，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)治理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價(jià)值觀、優(yōu)良作風(fēng)、行為規(guī)范、標(biāo)識(shí)等為主要內(nèi)容的，它能夠激發(fā)和凝結(jié)員工歸屬感、積極性和制造性的人本治理理論，是企業(yè)的靈魂。增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，就是要用先進(jìn)的治理思想和經(jīng)營理念武裝全體員工的頭腦，統(tǒng)一員工思想、規(guī)范員工行為，塑造企業(yè)形象。所以，通過構(gòu)建符合本單位實(shí)際、具有本單位特色的文化體系，以提升本單位的治理水平，持續(xù)增強(qiáng)本單位的綜合競爭水平。2、加快本單位進(jìn)展的內(nèi)在要求。近年來，本單位各項(xiàng)事業(yè)取得了長腳進(jìn)展，綜合實(shí)力逐步增強(qiáng)，并進(jìn)一步樹立了良好的社會(huì)形象。在新的進(jìn)展時(shí)期，面對文化單位深化體制改革、市場競爭日益激烈、內(nèi)部治理需上新臺(tái)階等新課題，迫切需要建設(shè)符合本單位實(shí)際的、個(gè)性鮮亮的文化治理模式，為報(bào)業(yè)經(jīng)濟(jì)的健康、穩(wěn)定進(jìn)展提供良好環(huán)境。3、增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期而緊迫的任務(wù)。切實(shí)推動(dòng)本單位企業(yè)文化建設(shè)，著力構(gòu)建與和諧社會(huì)、和諧辦報(bào)相適合、與本單位改革和進(jìn)展相適合的文化體系，準(zhǔn)確引導(dǎo)廣闊員工的思想和行為，是深化改革、推動(dòng)進(jìn)展的重要保證和迫切需要。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)意義長遠(yuǎn)、長期艱難的戰(zhàn)略任務(wù)，不可能靠短期行為一蹴而就，而要循序漸進(jìn)，著眼于本單位進(jìn)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，立腳于系統(tǒng)建設(shè)、配套建設(shè)和長期營造，立腳于領(lǐng)導(dǎo)和治理層的大力倡導(dǎo)和積極實(shí)踐，立腳于全體員工持之以恒的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)和參與。二、建設(shè)本單位企業(yè)文化的思路和基本原則全面貫徹科學(xué)進(jìn)展觀和以人為本的治理思想，以提升本單位治理水平和員工隊(duì)伍素養(yǎng)為動(dòng)身點(diǎn)，樹立與本單位進(jìn)展相適合的核心價(jià)值觀；著力打造創(chuàng)新力強(qiáng)、凝結(jié)力強(qiáng)、競爭力強(qiáng)、事業(yè)心強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。構(gòu)建具有本單位特色的企業(yè)文化體系。努力建設(shè)具有科學(xué)進(jìn)展理念、優(yōu)秀企業(yè)文化、強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的員工隊(duì)伍，使企業(yè)文化成為本單位持續(xù)健康進(jìn)展的重要精神支柱和動(dòng)力。第一、堅(jiān)持服從和服務(wù)于本單位的進(jìn)展戰(zhàn)略的原則。企業(yè)文化建設(shè)必須緊緊環(huán)繞本單位的戰(zhàn)略部署和工作實(shí)踐來舉行，從戰(zhàn)略目標(biāo)、協(xié)調(diào)、快速進(jìn)展服務(wù)。第二、堅(jiān)持以人為本的原則。堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)的準(zhǔn)確方向，把建設(shè)高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍、激活員工潛能、激勵(lì)和凝結(jié)員工為共同目標(biāo)奮斗作為中心任務(wù)。第三，重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。要樹立“領(lǐng)導(dǎo)者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要領(lǐng)先垂范。領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者和推行者，不但個(gè)人的理想要率先于他人，更重要的是要把率先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念。各級(jí)干部在企業(yè)文化建設(shè)中要帶頭思量、帶頭實(shí)踐，為員工作出表率。第四、堅(jiān)持循序漸進(jìn)、創(chuàng)新進(jìn)展的原則。從本單位長遠(yuǎn)進(jìn)展的高度統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)，按步驟、有重點(diǎn)地持續(xù)推動(dòng)；堅(jiān)持創(chuàng)新進(jìn)展、與時(shí)俱進(jìn)，在進(jìn)展實(shí)踐中持續(xù)給予企業(yè)文化新的內(nèi)涵。本單位員工是企業(yè)文化建設(shè)的主體，是企業(yè)文化建設(shè)的重要參與者和實(shí)踐者。要積極挖掘全體員工的聰慧才智，在企業(yè)精神、企業(yè)愿景和治理理念體系的構(gòu)建上，要充分聽取他們的意見和建議，充分發(fā)揮全體員工的積極性和制造力，使企業(yè)的目標(biāo)、信念等深深扎根于員工的心中，形成共識(shí)。三、建設(shè)本單位企業(yè)文化目標(biāo)和重點(diǎn)工作緊緊環(huán)繞本單位的進(jìn)展戰(zhàn)略，全面推動(dòng)物質(zhì)文化和精神文化的健康進(jìn)展，深化員工對以“和諧辦報(bào)”為主要特征的理念體系的認(rèn)同、信奉和實(shí)踐；全方位塑造本報(bào)形象，進(jìn)一步提升《某某某報(bào)》品牌效應(yīng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供精神動(dòng)力。2、重點(diǎn)工作第一、注重實(shí)踐，構(gòu)建有“某某報(bào)”特色的企業(yè)文化。在建設(shè)本單位企業(yè)文化實(shí)踐中，通過靈便多樣的方式辦法，灌輸某某報(bào)的文化理念，提升干部員工對本單位文化的認(rèn)知和認(rèn)同；同時(shí)還要密切結(jié)合實(shí)際，總結(jié)提煉具有報(bào)業(yè)行業(yè)性質(zhì)和本單位特點(diǎn)的企業(yè)文化理念。第二、規(guī)范治理，增強(qiáng)制度行為文化建設(shè)。企業(yè)文化要內(nèi)外兼修，以理念為核心指南，以制度為外部規(guī)范，把優(yōu)秀的理念轉(zhuǎn)換為企業(yè)的制度和職工的具體行為。要深入貫徹降實(shí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,把道德建設(shè)納入目標(biāo)治理，哺育員工良好的職業(yè)道德。要建立完善治理制度體系，通過長期的制度約束和習(xí)慣養(yǎng)成，把價(jià)值觀內(nèi)化在頭腦里，外化在行動(dòng)中，努力提升員工的文明素養(yǎng)。第三，文化育人，哺育高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化建設(shè)的降足點(diǎn)是要建立一支高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍，持續(xù)提升企業(yè)的核心競爭力。人才是企業(yè)興旺之基，進(jìn)展之本。堅(jiān)持用先進(jìn)文化凝結(jié)人、哺育人、激勵(lì)人。要全面貫徹以人為本，積極營造自我激勵(lì)、自我約束、自我進(jìn)展和促動(dòng)優(yōu)秀人才脫穎而出的環(huán)境和氣氛，培養(yǎng)高素養(yǎng)、高境地和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍。建立一種團(tuán)結(jié)和凝結(jié)員工的文化力量，哺育與現(xiàn)代企業(yè)制度相適合的思想觀點(diǎn)，增強(qiáng)員工的自立意識(shí)、競爭意識(shí)、效率意識(shí)、民主法制意識(shí)、開拓創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)浩大的系統(tǒng)工程，涉及方方面面。本單位企業(yè)文化建設(shè)擬采納先易后難，先簡單化后系統(tǒng)化的做法，并在實(shí)踐中持續(xù)完善。附：思考題為細(xì)化本單位企業(yè)文化內(nèi)涵，充分發(fā)揮大家的的聰慧才智，集思廣益。請您結(jié)合實(shí)際提出您對本單位企業(yè)價(jià)值體系和文化理念等的“誠信、高效、創(chuàng)新”(供參考，以拋磚引玉。以下所舉例子大部是借鑒別人的)2、本單位的企業(yè)精神?例：“創(chuàng)新和諧高效務(wù)實(shí)”、“敬業(yè)、忠誠、團(tuán)結(jié)、進(jìn)取”(1)本單位的企業(yè)宗旨?(3)企業(yè)治理理念等?例：“一精到底，成就