質(zhì)量目標(biāo)考核制度定稿

質(zhì)量目標(biāo)考核制度編制：審核：審批:xx局集團xx工程有限公司xx南制梁場xx第一章總則第一條為合理安排梁場關(guān)健崗位，控制閑雜人員。切實有效地挖掘人才資源潛力，調(diào)節(jié)員工收入杠桿，為公司節(jié)約人才資源，為梁場職工提高收入，充分調(diào)動梁場全體員工工作積極性，確保滕州制梁場安全優(yōu)質(zhì)、快速高效的完成制梁任務(wù)。根據(jù)我梁場實際，制定本制度。第二條本制度適用于本梁場。并在實施過程中逐步完善加以修正。第三條工資總額包干遵循“與梁場工期、合同額、產(chǎn)值掛鉤”的原則，以收定支，量入為出，實行增人不增資，減人不減資，延長工期不增資，縮短工期不減資第四條梁場實行先定崗后定員，以崗定薪制，對關(guān)健崗位，實行一人一崗，其他崗位一人多崗，合理利用復(fù)合人才。第五條梁場徹底打破固定工資制，根據(jù)崗位技能水平，難易程度，工作效力大小實行動態(tài)月工資制，按勞報酬，考核兌現(xiàn)。第二章員工崗位和工資系數(shù)第六條梁場根據(jù)工作的技能水平，技術(shù)要求，難易程度以及勞動強度等合理安排崗位，實行定崗不定員，量崗定薪的管理模式進行定崗定系數(shù)。第七條崗位工資系數(shù)的確定：梁場場長最低工資標(biāo)準發(fā)放系數(shù)為平均工資的2.4，梁場副場長、梁場總工程師各為2.3，其他人員由梁場場長確定，報公司備案，原則上最低工資標(biāo)準發(fā)放系數(shù)為1，但下不保底。第八條員工崗位和工資系數(shù)，實行動態(tài)管理，根據(jù)梁場施工管理要求，可作適當(dāng)調(diào)整或變動，崗位工資系數(shù)因工作崗位變動而隨時進行調(diào)整。第九條確定工資基數(shù)：根據(jù)每月完成施工產(chǎn)值乘以剩余有效工期工資分配系數(shù)除以全員系數(shù)之和。第三章考核兌現(xiàn)辦法第十條考核原則：通過考核主要體現(xiàn)“各盡所能，按勞分配”的原則，以激勵機制催生人才資源，以獎勤罰懶形式提高員工責(zé)任心。實現(xiàn)梁場安全、質(zhì)量、工期和效益目標(biāo)。第十一條考核方法：梁場采用記分、考勤、業(yè)績評比并重的方法對每個崗位所包括的工作內(nèi)容，采用電子表格形式逐項記分。工作內(nèi)容根據(jù)各崗位的特點，由科室領(lǐng)導(dǎo)細化分工，經(jīng)梁場場長審定形成考評依據(jù)。工作內(nèi)容記分分個人自評，領(lǐng)導(dǎo)小組驗收考評兩個環(huán)節(jié)。第十二條成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組：由梁場場長、梁場書記、副場長，梁場總工程師、計財部長以及二名職工代表組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組成員。由梁場經(jīng)場長擔(dān)任考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長，并作明確的分工，實行崗位負責(zé)制。第十三條考核領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)：根據(jù)本制度按月開展驗收工作；對被考核人未完成的工作，實施扣分并作簡明陳述；負責(zé)評出考核結(jié)果呈報組長審批；公布考核結(jié)果，組織考核兌現(xiàn)。第十四條考核范圍：梁場全體員工?？己藭r只對關(guān)鍵科室負責(zé)人進行考核，非科室負責(zé)人享受科室負責(zé)人分數(shù)的90%；梁場領(lǐng)導(dǎo)和其他未制定考核指標(biāo)的按被考核科室的平均分考核。梁場因工作需要外聘的關(guān)健或非關(guān)健崗位人員，由梁場場長對應(yīng)聘人員確定工作內(nèi)容或月薪。根據(jù)規(guī)定上報備案批準后，并簽定《勞動合同書》列入梁場考評范圍。外聘人員工資隨考評分數(shù)，比照梁場考評兌現(xiàn)方法控制在合同內(nèi)。第十五條考核分數(shù)實行百分制。90～100分，可享受應(yīng)享受的系數(shù)工資，70～90分（不含90分）享受系數(shù)工資90%，70分以下（不含70分）享受系數(shù)工資80%。第十六條對本月考核得分前一、二、三名的員工，分別嘉獎應(yīng)享受工資系數(shù)的15%、10%、5%。對連續(xù)二個月考核得分倒數(shù)第一、二、三名的員工，分別扣除應(yīng)享受工資系數(shù)的40%，30%，20%；對連續(xù)三個月考核得分在70分以下，又倒數(shù)第一、二、三名的員工，第一名下崗，第二、三名分別扣除應(yīng)享受工資系數(shù)的50%，30%。第十七條考核兌現(xiàn)時間：每月29日的一天驗收，下月3日公布考評分，4--5日上報梁場場長審批，批復(fù)后二日內(nèi)兌現(xiàn)考評工資。第四章附則第十九條變更產(chǎn)值不作為梁場考核工資總額，可作為梁場效益工資兌現(xiàn)。第二十條本制度自2008年12月1日執(zhí)行。安質(zhì)部工作質(zhì)量考核表考核日期：被考核人：序號工作內(nèi)容應(yīng)得分自測分綜合評分1隨時到現(xiàn)場進行行安全檢查查、并做好好記錄，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及及時整改復(fù)復(fù)查。無記記錄扣2分，有問問題不整改改或整改后后沒及時復(fù)復(fù)查的扣5分/次。102按照培訓(xùn)計劃、或或上級文件件精神進行行安全政策策法規(guī)學(xué)習(xí)習(xí)、宣傳和和培訓(xùn)并有有記錄。沒沒有進行培培訓(xùn)等工作作的扣1分/次，無記記錄扣1分/次。103適時簽定安全責(zé)責(zé)任合同，每每缺一項扣扣1分。54制定安全實施細細則或管理理措施，并并抓好落實實。發(fā)現(xiàn)問問題沒有按按照相關(guān)條條款或辦法法進行制止止和處理的的扣2分/次。105負責(zé)隨時進行質(zhì)質(zhì)量檢查。有有問題沒有有進行整改改的扣5分，整改改后沒有按按時復(fù)查驗驗收的扣5分。106制定質(zhì)量實施細細則或管理理措施，并并抓好落實實。（5分）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題沒有有按照相關(guān)關(guān)條款或辦辦法進行處處理的扣5分/次。57按時進行內(nèi)部計計量單的簽簽認，必要要時和技術(shù)術(shù)科長聯(lián)合合進行現(xiàn)場場質(zhì)量檢查查，質(zhì)量不不合格的不不予以計量量。簽認不不按時地扣扣1分；質(zhì)量量不合格而而進行計量量的該項得得分為0。108做好質(zhì)量自檢工工作；自檢檢合格后及及時報檢，及及時進行資資料簽認，不不影響業(yè)主主計價。否否則扣2分/項/次。109制定環(huán)保責(zé)任體體系，并進進行分解（2分），適適時簽定環(huán)環(huán)保協(xié)議書書（2分），每每缺一項扣扣1分。510負責(zé)每月進行一一次環(huán)保檢檢查。有問問題沒有進進行整改的的扣2分，整改改后沒有按按時復(fù)查驗驗收的扣2分。1011每周對施工現(xiàn)場場機械廢油油和污水的的排放處理理情況進行行檢查記錄錄整改（4），因排排放措施不不合理造成成水體和土土地污染的的扣2分/次。512制定環(huán)保實施細細則或管理理措施，并并抓好落實實。（4分）發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題沒有有按照相關(guān)關(guān)條款或辦辦法進行處處理的扣0.5分/次。10合計100工程技術(shù)部工作質(zhì)量考核表考核日期：被考核人：序號工作內(nèi)容應(yīng)得分自測分考核評分1施工技術(shù)方案要要及時制定定報批；要要進行施工工組織設(shè)計計優(yōu)化，必必須控制在在責(zé)任成本本范圍內(nèi)（3分），影影響施工一一次扣5分；無優(yōu)優(yōu)化方案，不不在責(zé)任成成本控制內(nèi)內(nèi)缺一項扣扣2分。102技術(shù)人員交底要要及時，重重點工序必必須嚴格履履行審核、簽簽認。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響施工工扣2分/次；技術(shù)術(shù)人員交底底不規(guī)范扣扣2分/次。103根據(jù)施工計劃和和現(xiàn)場實際際情況按時時提交材料料計劃或工工程量（10分），因因材料計劃劃影響施工工扣2分/次。104做好開工報告申申請和批復(fù)復(fù)工作，影影響施工扣扣5分/次。105施工中檢驗及施施工簽證及及時、完整整（10分），否否則每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)不及時、不不完整扣2分/項。106上報監(jiān)理進度計計劃及月報報及時，每每少或遲報報一次扣2分。107原始資料收集整整齊，歸檔檔規(guī)范，否否則扣2分。108變更原始資料積積累完善，有有現(xiàn)場監(jiān)理理簽字。視視情況扣1-3分109按時做好對外、對對內(nèi)計量工工作，否則則影響一次次扣5分。每月必必須于本月月底28日完成本本月的工作作總結(jié)、下下月計劃、建建議和改進進意見（5分），不不及時扣5分。20合計100試驗室工作質(zhì)量考核表考核日期：被考核人：序號工作內(nèi)容應(yīng)得分自測分綜合評分1對梁場試驗室的的技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量、安全全等全面負負責(zé)，組織織完成施工工所要求的的各項工作作，接受上上級下達的的各項任務(wù)務(wù)。（負責(zé)責(zé)不到位或或未按要求求完成每項項扣2分）102主持梁場試驗室室《質(zhì)量管管理計劃》的的制定、批批準、補充充和修改，并并檢查執(zhí)行行情況。（未未制定或未未檢查執(zhí)行行每項扣1分）53定期對砼、砂漿漿檢查試件件強度、水水泥、鋼材材使用情況況統(tǒng)計分析析，對不合合格材料必必須有書面面整改通知知書及整改改回復(fù)單，必必須建立復(fù)復(fù)檢制度及及復(fù)檢資料料歸檔。（無無檢查記錄錄扣2分/項次）104保證儀器設(shè)備的的完好率，定定期對儀器器設(shè)備維修修、保養(yǎng)。（無無維修保養(yǎng)養(yǎng)記錄扣2分，因儀儀器損壞而而影響試驗驗或施工扣扣2分/次）105批準簽發(fā)試驗報報告，對檢檢驗報告數(shù)數(shù)據(jù)的準確確性、可靠靠性負責(zé)。（因因試驗報告告不到位影影響施工或或被處罰扣扣5分）106提出本室儀器設(shè)設(shè)備的購置置、更新、改改造及修理理報廢計劃劃。（5分,無統(tǒng)籌安安排計劃扣扣1分）57加強現(xiàn)場各種材材料的抽查查工作,抽查頻率率符合相關(guān)關(guān)要求(若不及時時或頻率每每少一次扣扣5分)108嚴格督促現(xiàn)場各各種成品或或半成品的的質(zhì)量(各種檢查查發(fā)現(xiàn)不合合格扣5分,被通報批批評扣10分/次)109保證結(jié)構(gòu)物所需需混凝土的的強度與設(shè)設(shè)計相符，并并且保證混混凝土的品品質(zhì)；制定定各種成品品、半成品品質(zhì)量的保保證措施及及獎懲辦法法。（10分,強度未達達到要求,也不采取取措施扣2分,砼質(zhì)量試試驗不合格格扣5分/次）1010指導(dǎo)試驗人員現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，并并對現(xiàn)場的的數(shù)據(jù)收集集整理，及及時向梁場場領(lǐng)導(dǎo)匯報報，并提出出好的建議議；（現(xiàn)場場數(shù)據(jù)收集集不齊扣1分）1011在保證質(zhì)量的前前提下，設(shè)設(shè)計最經(jīng)濟濟，最合理理的配合比比，（5分）,得到相關(guān)關(guān)部門認證證獎10分,因配合問問題造成浪浪費扣5分10合計計100物資部工作質(zhì)量考核表考核日期：被考核人：序號工作內(nèi)容應(yīng)得分自測分綜合評分1對大宗材料進行行市場調(diào)查查后采購并并有記錄,無記錄扣2分。102周轉(zhuǎn)及大宗物資資按公司招招標(biāo)采購執(zhí)執(zhí)行,未執(zhí)行(扣5分)。嚴格督督辦施工隊隊伍小型材材料采購申申請，批復(fù)復(fù)，跟蹤采采購工作，影影響扣2分/次103小型材料比價采采購(5分),未執(zhí)行扣(2分)。54簽訂供貨合同((5分),未簽訂合合同一份扣扣(1分)。55合格供應(yīng)商有評評價(10分),無記錄扣(2分)。106編制材料計劃((5分),未編制扣(5分)。57編制月材料采購購和資金使使用計劃（10分），否否則每次扣扣（2分）。108確保材料滿足工工程需要（10分），否否則扣（2分）109統(tǒng)計本月材料實實際進場數(shù)數(shù)量（5分），否否則扣（1分）。510及時對庫存材料料進行盤點點（5分），否否則每次扣扣（1分）。511協(xié)調(diào)業(yè)主、局指指、供應(yīng)商商及各相關(guān)關(guān)部室的關(guān)關(guān)系（5分）,溝通不暢暢扣(1分)512對供應(yīng)材料進行行檢查,有不合格格產(chǎn)品及時時處理,并有相關(guān)關(guān)記錄,否則扣(5分)513現(xiàn)場材料整體調(diào)調(diào)配及管理理(5分),確保施工工現(xiàn)場材料料供應(yīng)不受受阻，否則則影響扣(2分)514自覺遵守物資紀紀律，不徇徇私舞弊。（5分）否則扣(1分)515嚴格執(zhí)行公司及及梁場部物物資管理規(guī)規(guī)定。(5分)5合計100計劃部工作質(zhì)量考核表考核日期：被考核人：：序號工作內(nèi)容應(yīng)得分自測分綜合評分1每月30日必須登記《勞勞務(wù)單價臺臺帳》；按按時登記3分，不按按時每次扣扣0.3分；登記記項目準確確3分，不準準確每次扣扣0.3；登記數(shù)數(shù)字準確4分，不準準確每次扣扣0.4分。102負責(zé)各種帳表分分析的填制制；按時填填制2分，不按按時每次扣扣0.4分；登記記項目準確確5分，漏項項或錯誤每每次扣0.5分；登記記數(shù)字準確確5分，錯誤誤一次扣0.5分；分析析正確3分，錯誤誤一次扣0.5分203各種其他基礎(chǔ)臺臺帳填制、準準確、及時時、整潔；；未及時填填制每次扣扣0.3分，每錯錯誤一次扣扣0.4分。104每月必須按時向向公司上報報各種計劃劃報表；計計劃報表完完成及時4分，不及及時每次扣扣0.3；按時報報送2分，不按按時每次扣扣0.2分；數(shù)字字準確4分，不準準確每次扣扣0.4分；105每月必須按時向向公司上報報各種統(tǒng)計計報表；統(tǒng)統(tǒng)計報表完完成及時4分，不及及時每次扣扣0.4分；按時時報送2分，不按按時每次扣扣0.3分；數(shù)字字準確4分，不準準確每次扣扣0.5分。106每月必須按時向向局指上報報各種計劃劃報表；計計劃報表完完成及時4分，不及及時每次扣扣0.3；按時報報送2分，不按按時每次扣扣0.2分；數(shù)字字準確4分，不準準確每次扣扣0.4分；107每月必須按時局局指上報各各種統(tǒng)計報報表；統(tǒng)計計報表完成成及時6分，不及及時每次扣扣0.4分；按時時報送3分，不按按時每次扣扣0.3分；數(shù)字字準確6分，不準準確每次扣扣0.5分。108建立勞務(wù)隊檔案案，保管各各種證件；；收集及時時3分，不及及時每次扣扣0.3分；檔案案建立齊全全4分，不齊齊全每次扣扣0.2分；保管管安全3分，丟失失或損壞每每次扣0.3分109收發(fā)局指、公司司、梁場文文件分門別別類登記5分，收發(fā)發(fā)不及時每每次扣0.1分；未分分類每次扣扣0.2分，未登登記每次扣扣0.2分。510科室其他內(nèi)業(yè)按按時完成5分，未按按時完成每每次扣0.2分，完成成效果差每每次扣0.3分。5合計100設(shè)備部工作質(zhì)量考核表考核日期：被考核人：序號工作內(nèi)容應(yīng)得分自測分綜合評分1做好機械設(shè)備的的日常安排排及管理工工作,保證機械械設(shè)備的出出勤率和完