企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討

企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討

Summary：企業(yè)最終的經(jīng)營目標是盈利，并以價值最大化作為根本經(jīng)營宗旨。這要求企業(yè)在符合法律法規(guī)的條件下采取必要的措施來加強企業(yè)財務(wù)管理，對企業(yè)財務(wù)活動進行全面的事前、事中、事后管理控制，樹立正確的財務(wù)管理意識，加強企業(yè)內(nèi)部控制，最終達到企業(yè)利益最大化的目標。企業(yè)在實際開展管理工作期間，都是以正確開展財務(wù)會計管理工作、做好內(nèi)部控制工作為基礎(chǔ)，保證企業(yè)安穩(wěn)運營。在我國經(jīng)濟體制不斷變革的背景下，企業(yè)更加注重財務(wù)管理和內(nèi)部控制效率的提升。這就要求企業(yè)會計工作人員在工作期間，對真實有效的財務(wù)數(shù)據(jù)進行分析，準確落實各項管控工作，防止企業(yè)在經(jīng)營與發(fā)展期間產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。Keys：企業(yè)發(fā)展；財務(wù)管理；內(nèi)部控制；經(jīng)濟效益企業(yè)正確開展內(nèi)部控制工作，不僅能夠提升企業(yè)市場競爭力，同時也能為其安全穩(wěn)定運行提供重要保障。企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制人員要認識到自身工作的重要性，在緊跟社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的同時，防止企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。本文從企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題入手，展開闡述，針對企業(yè)如何正確開展財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作進行全面探討。1企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題1.1意識比較薄弱隨著我國企業(yè)管理水平的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)的也制定財務(wù)管理制度。但是，大部分企業(yè)都是盲目跟風(fēng)，照搬其他企業(yè)的財務(wù)管理制度來運用于自己企業(yè)。這些財務(wù)制度有些根本就不適合企業(yè)的實際情況，或是存在一定的財務(wù)管理漏洞，企業(yè)使用了后根本達不到財務(wù)管理的預(yù)期目標。企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，會計財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作都會被視為基礎(chǔ)性工作內(nèi)容。但是一些企業(yè)內(nèi)部管控流程的實際方案與企業(yè)實際發(fā)展需求存在差異，內(nèi)部控制體系也存在相應(yīng)的漏洞，導(dǎo)致企業(yè)會計財務(wù)管理人員在日常工作期間，經(jīng)常會忽視財務(wù)管理工作和內(nèi)部控制工作的重要性。甚至還有一些會計工作并沒有明確自身工作工作職責(zé)，導(dǎo)致整體的內(nèi)部控制意識比較薄弱。企業(yè)會計財務(wù)管理人員在工作之前，缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，其掌握的財務(wù)管理與內(nèi)部控制專業(yè)知識不夠全面，無法全面掌握內(nèi)控作用對企業(yè)發(fā)展的意義，導(dǎo)致內(nèi)部執(zhí)行力比較低，對企業(yè)準確落實各項管理工作產(chǎn)生一定影響。1.2缺乏規(guī)范性和實際性企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大，企業(yè)為了在競爭激烈的環(huán)境中謀取發(fā)展，一味地去擴大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收狀況及壞賬不斷增加，資金回收較為困難，資金嚴重短缺。企業(yè)在實際開展財務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的過程中，其所運用的工作方式比較單一，普遍存在著工作行為缺乏規(guī)范性的問題。企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員自身工作不足主要表現(xiàn)為：管理內(nèi)容存在一定缺陷、制約會計主體的發(fā)展、與企業(yè)財務(wù)預(yù)期要求較大差異，缺乏實際性。財務(wù)管理及內(nèi)部控制人員在日常工作期間，其所運用的工作方式始終是以傳統(tǒng)方式為主，無法滿足信息化社會企業(yè)發(fā)展建設(shè)需求；并且在制定工作計劃期間，沒有結(jié)合企業(yè)整體發(fā)展目標進行分析，導(dǎo)致其具體的財務(wù)管理與內(nèi)部控制計劃無法發(fā)揮實效性。2解決企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題的對策2.1全面提升會計人員工作意識思想觀念對人的行為具有決定性作用，企業(yè)為了能夠有效解決會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制工作中存在的問題，就要從根源處入手，全面提升會計人員的財務(wù)管理與內(nèi)部管控意識，使其認識到該項工作對于企業(yè)整體健康發(fā)展的重要性，進而積極主動的做好自身本職工作，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。首先，企業(yè)要落實專項技能培訓(xùn)工作，強化會計工作人員的財務(wù)管理意識。在實際開展專業(yè)性培訓(xùn)工作期間，要始終堅持精細化培訓(xùn)原則，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間遇見的財務(wù)管理難度，不斷豐富培訓(xùn)內(nèi)容;其次，專業(yè)知識和技能培訓(xùn)人員要重點講解財務(wù)風(fēng)險防范方面的內(nèi)容，以企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的財務(wù)管理和內(nèi)部控制困境為依據(jù)進行講解，組織財務(wù)管理人員和內(nèi)部控制人員對其進行積極討論研究，為今后全面提升企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制效率貢獻力量。2.2健全財務(wù)管理與內(nèi)部控制制度企業(yè)不應(yīng)該盲目照搬其他企業(yè)的目標來制定財務(wù)管理目標，要充分思考自己企業(yè)的財務(wù)管理實際問題及需求來制定財務(wù)管理目標。企業(yè)開展會計財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作的主要目的，就是要精準計算和預(yù)算企業(yè)現(xiàn)階段的實際財務(wù)狀況和未來經(jīng)濟發(fā)展趨勢。在做好此項工作的基礎(chǔ)上，能夠為企業(yè)管理人員作出正確決策或是制定科學(xué)的未來發(fā)展規(guī)劃方案提供依據(jù)，進而能夠推動企業(yè)安穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)要健全財務(wù)管理與內(nèi)部控制度，并要注重制定預(yù)算工作進度管控制度等，保證全面預(yù)算管理工作開展的有效性。這就要求企業(yè)從目前的資金利用狀況、利潤狀況為分析依據(jù)，結(jié)合企業(yè)各項經(jīng)濟活動的開展效果對資金實際利用狀況進行分析，從而制定更具有針對性的審核制度，保證企業(yè)資金流動具有有序性。企業(yè)通過制定以上這些不同種類的管理與管控制度，不僅能夠優(yōu)化自身資金使用結(jié)構(gòu)，同時也能實現(xiàn)利益最大化的發(fā)展目標。企業(yè)要想加強自身的財務(wù)管理水平，還需要建立一個完善的財務(wù)管理制度。在構(gòu)建財務(wù)管理制度時，企業(yè)首先要對自身的具體情況進行分析了解，找到財務(wù)制度的制定方向，確認制度的制定實施所要達到的最終效果，并以此為準則來編制財務(wù)管理制度，加強企業(yè)對各項資產(chǎn)的控制與管理，降低財務(wù)風(fēng)險，提高資金利用率，減少企業(yè)運營成本。結(jié)束語總之，企業(yè)正確開展會計財務(wù)管理工作，能夠有效解決資金利用效率低、企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度緩慢等各項問題，其是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性工作舉措。在此期間，企業(yè)要勇于面對財務(wù)管理以及內(nèi)部控制工作中存在的問題，結(jié)合未來發(fā)展趨勢，制定全面的管控方案，在降低企業(yè)經(jīng)營管理成本的同時，推動企業(yè)發(fā)展進步。Reference[1]王姝娥.精益財務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價值[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟