施工進(jìn)度管理措施方案

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！可編輯版施工進(jìn)度管理措施二、施工總進(jìn)度計(jì)劃控制（1分項(xiàng)工程施工時間要求。（2）以施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，編制各施工取的年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，各期計(jì)劃必須逐級保證，即月度計(jì)劃保證季度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，季度計(jì)劃保證年度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，年度計(jì)劃確保各單位工程施工總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。三、保證實(shí)現(xiàn)施工總進(jìn)度計(jì)劃措施（1施工班組下達(dá)任務(wù)。（2量計(jì)劃，對于需預(yù)定加工的構(gòu)配件、市場緊銷的材料和配件，應(yīng)估計(jì)訂貨、采購、加工、運(yùn)輸和進(jìn)場時間，須超前編制和落實(shí)各類資源供應(yīng)計(jì)劃。（3調(diào)度會議上，后勤供應(yīng)管理人員應(yīng)詳細(xì)匯報供應(yīng)情況。（4該時間要求取決于實(shí)施作業(yè)計(jì)劃。（5各時期編制實(shí)施作業(yè)計(jì)劃方案，經(jīng)總承包單位或建設(shè)單位進(jìn)行綜合平衡確認(rèn)。在施工過程中定期檢查和協(xié)調(diào)各單位間的配合關(guān)系。（6）經(jīng)常和定期檢查計(jì)劃實(shí)施情況，包括工程形象進(jìn)度、資源供應(yīng)管理工作進(jìn)展，在實(shí)施過程中，如偏離計(jì)劃，應(yīng)分析原因，果斷地進(jìn)行調(diào)度，確保關(guān)鍵工序按計(jì)劃執(zhí)行。公司質(zhì)量體系；Word完美格式可編輯版采取措施：1、建立質(zhì)保體系。落實(shí)組織管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)機(jī)構(gòu)責(zé)任人。制定質(zhì)保責(zé)任制定，實(shí)現(xiàn)責(zé)任制管理。3程。核心，樹立"質(zhì)量第一"觀念，提高人的工作質(zhì)量來保證工序質(zhì)量，做到"預(yù)防為主"，采取對工作質(zhì)量的檢查、對工序質(zhì)量的檢查、對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，確保工程質(zhì)量。5、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用"國標(biāo)"要求來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6、貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規(guī)范從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制采取措施。主要還是在分項(xiàng)、分部工程的施工過程中采取質(zhì)量控制，通過一道道工序來完成。1、采取單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制裝潢內(nèi)在質(zhì)量安裝內(nèi)在質(zhì)量設(shè)備內(nèi)在質(zhì)量分項(xiàng)工程質(zhì)量控制分部工程質(zhì)量控制單位工程質(zhì)量控制裝潢項(xiàng)目質(zhì)量控制控制2、采取工程質(zhì)量因素的系統(tǒng)控制Word完美格式可編輯版從施工項(xiàng)目質(zhì)量控制階段采取措施：在本工程的裝璜中，為了加強(qiáng)對施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的重點(diǎn)，采取如下辦法。1、事前質(zhì)量控制措施。在施工準(zhǔn)備的范圍內(nèi)得到有效控制和在施工準(zhǔn)備的內(nèi)容上得到有效控制。2、事中質(zhì)量控制措施。具體措施是：工序交接有檢查；質(zhì)量預(yù)控有對策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底，圖紙會審有記錄；配制材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保護(hù)有措施；行使質(zhì)控有權(quán)利；質(zhì)量文件有檔案。3、事后質(zhì)量控制措施。具體應(yīng)在項(xiàng)目的調(diào)整調(diào)試、竣工驗(yàn)收資料、初步驗(yàn)收與交付使用、成品保護(hù)、回訪維修的過程中有強(qiáng)有力的保證措施。第五章、質(zhì)量檢測方法本裝璜工程的施工項(xiàng)目質(zhì)量的檢測標(biāo)準(zhǔn)，主要依據(jù)國家現(xiàn)行的《建筑裝飾301）以及國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。一、建立質(zhì)量檢測的組織體系二、質(zhì)量檢查檢測的內(nèi)容1開工前檢查。目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。2自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查檢測。3隱蔽工程的檢查檢測。凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查檢測認(rèn)證后方能掩蓋。4停工后復(fù)工前的檢查檢測。因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，經(jīng)檢查檢測認(rèn)可后方能復(fù)工。5分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)該檢查檢測，認(rèn)可簽署驗(yàn)收記錄后，才能進(jìn)行Word完美格式可編輯版下一工序的施工。6成品保護(hù)的檢查。檢查成品保護(hù)有無措施，保護(hù)措施是否可靠。三、質(zhì)量檢查檢測的方法根據(jù)國家現(xiàn)行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量檢查檢測，其方法可采取以下三種：1目測法。其手段可歸納為看、摸、敲、照。看，就是根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀目測。對面平、縫細(xì)、線直、接嚌、吻口好進(jìn)行目測檢查、評價。摸，就是手感檢查，主要對于裝飾工程中的裝飾面層是否牢固、油漆和涂料是否光滑、無棚和地面是否平整等通過手摸加以鑒別。敲，就是運(yùn)用工具進(jìn)行音感檢查。對裝飾的地面、墻面、柱面等，進(jìn)行敲擊檢查。照，對于難以看到或光線較暗的部位，采用鏡子反射或燈光照射的方法進(jìn)行檢查。2判別質(zhì)量是否合格。其檢查法的手段歸納為靠、吊、量、套?？?，是用直尺。塞尺檢查墻、住、地、棚的平整度。吊，是用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量，是用測量工具和計(jì)量儀表等檢查，是否與設(shè)計(jì)尺寸相符。套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查。對陰陽角的方正，踢腳線和墻面飾面的垂直度、方正等項(xiàng)目的檢查。3質(zhì)量是否符合要求。4JGJ73-91和GBJ300-301照逐一檢查、評定，分別作出記錄，留作檔案。Word完美格式可編輯版技術(shù)質(zhì)量工作進(jìn)行具體管理并負(fù)責(zé)完整的質(zhì)量保證體系。2、在施工過程中質(zhì)量管理檢驗(yàn)實(shí)行三級檢驗(yàn)制度，班組自檢，互檢，現(xiàn)場主管、施工技術(shù)員復(fù)檢。工程質(zhì)量和施工順利進(jìn)行。理各種驗(yàn)收單，簽證單，資料的收集，整理和審核應(yīng)與工程同步進(jìn)行。場必須進(jìn)行復(fù)檢，建立嚴(yán)格的采購、運(yùn)輸、入庫、領(lǐng)用制度，層層把關(guān)做到不合理工程師、監(jiān)理工程師同意后領(lǐng)用。6、建立、健全嚴(yán)格的工程質(zhì)量管理體系，各分包方、各部門、各班組層層把改，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。第三章┅安全施工和文明管理措施Word完美格式可編輯版1理是施工安全檢查管理第一責(zé)任人；2建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，開展安全管理活動；3由項(xiàng)目經(jīng)理建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任，抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全落實(shí)情況，及時報告；4建立、完善從事安全管理人員的持證上崗及其操作的規(guī)章制度；5安全施工責(zé)任落實(shí)情況的檢查，必須有詳細(xì)的記錄。1對管理、操作人員的強(qiáng)化安全教育；2對工人（特別是新工人）的強(qiáng)化安全教育和訓(xùn)練；建立好臺帳記錄；3三級安全教育和訓(xùn)練的落實(shí)；4對特殊工種、操作特殊機(jī)械、特殊環(huán)境施工的安全教育和訓(xùn)練。5訂立獎懲制度和實(shí)施辦法。1檢查各級的管理制度和實(shí)施情況，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目安全員稽查。2查制度、規(guī)程的執(zhí)行情況。3認(rèn)真處理稽查中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行獎罰。4檢查要制度化，要定期不定時實(shí)施。1根據(jù)公司的施工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及操作程序，強(qiáng)化職工的工作意識。2嚴(yán)格機(jī)械的操作規(guī)程，訓(xùn)練職工的機(jī)械作業(yè)的技能。3禁止無證上崗和崗位串崗作業(yè)。1制定防火規(guī)章制度，落實(shí)消防人員，組織到位。2添置消防設(shè)施，設(shè)立到專員負(fù)責(zé)。Word完美格式可編輯版3嚴(yán)格控制動火地段，建立申報、批準(zhǔn)、監(jiān)督制度。4木制作、油漆面上必須置處滅火器。對嚴(yán)格勞動紀(jì)律，遵守操作與安全規(guī)程采取的措施1和應(yīng)注意的問題，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程。2宣傳，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)方案。3定期檢查和維護(hù)施工現(xiàn)場的各種安全設(shè)施和勞動保護(hù)器具，保證安全有效。認(rèn)真抓好現(xiàn)場的文明管理工作是施工現(xiàn)場管理中主要保證措施之一。為了得到深入而實(shí)際的落實(shí)，在此我公司將采取四個方面的重大措施：1和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)設(shè)施等。2作人員必須建立機(jī)組責(zé)任制，并且按有關(guān)規(guī)定持證上崗。3電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的要求。4以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。5要求的專用移動電纜，嚴(yán)禁使用不符合安全要求的導(dǎo)線、電氣設(shè)備及器具。1施工的單位名稱、施工現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人的姓名、開、竣工日期等。2施工現(xiàn)場的管理人員在施工現(xiàn)場應(yīng)按總、分包單位佩戴證明身份的證卡，著裝和安全帽的顏色也在有所區(qū)別，便于識別。Word完美格式可編輯版3設(shè)置明顯的施工標(biāo)志。4周舉行一次清掃和整理施工現(xiàn)場活動，以保持場容場貌的整潔。5通風(fēng)、照明要求。職工的膳食、飲水供應(yīng)等要符合飲食衛(wèi)生要求。特別解決施工現(xiàn)場的廁所衛(wèi)生條件問題和建筑垃圾的清理問題。對嚴(yán)格遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律規(guī)定采取的措施1嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒建筑垃圾，防止有毒有害氣體的發(fā)生。2妥善處理泥水漿水，未經(jīng)處理不得直接排入城市排水設(shè)施和河流。3采取有效措施施工過程中的灰塵、生活垃圾和零星建筑垃圾實(shí)行袋裝化。4禁止對有毒有害棄物亂攤亂放，防止污染。5對產(chǎn)生噪聲、振動的施工機(jī)械，應(yīng)采取有效控制措施，減輕噪聲的發(fā)生。有了安全生產(chǎn)管理措施和文明管理措施，只能說是有了行動指南，主要還在問題采取改進(jìn)措施的計(jì)劃，提高現(xiàn)場職工的素養(yǎng)，從而創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全的施工現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的順利完成。第四章┅施工中的協(xié)調(diào)管理本工程為大型裝修改造建筑，施工涉及專業(yè)較多，功能要求齊全，工藝標(biāo)對此，作為國家一級資質(zhì)的總承包企業(yè)，我們將有能力、有信心、有實(shí)力作，堅(jiān)決貫徹本工程指導(dǎo)思想，精心組織、確保有計(jì)劃、有步驟地實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)。與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合一、計(jì)劃管理配合進(jìn)場后，項(xiàng)目工程部將根據(jù)業(yè)主要求負(fù)責(zé)向業(yè)主報送具體工期網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并Word完美格式可編輯版其垂直運(yùn)輸設(shè)備，施工用水、電、材料堆放、場地劃分等。二、在日常計(jì)劃管理中及時向業(yè)主提供以下資料：⑴每月施工進(jìn)度計(jì)劃；⑵每周施工進(jìn)度計(jì)劃；⑶工程質(zhì)量保證計(jì)劃；⑷月度產(chǎn)值完成情況報表。以上資料經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理認(rèn)可后實(shí)施。三、技術(shù)質(zhì)量管理配合此項(xiàng)內(nèi)內(nèi)容包括：1積極主動地參加業(yè)主、監(jiān)理組織的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，積極配合業(yè)主搞好圖紙會審工作。2認(rèn)真及時配合各發(fā)包方辦理好工序的交驗(yàn)工作，協(xié)助與業(yè)主、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)站及設(shè)計(jì)部門進(jìn)行質(zhì)量考評工作。3對業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)、設(shè)計(jì)院等各方提出的質(zhì)量、技術(shù)問題高度重視，督促配合有關(guān)分包方及時整改。