項目監(jiān)理部及人員考核辦法

項目監(jiān)理部及監(jiān)理人員的考評辦法批準人： 實施日期：考評目的：為了促進監(jiān)理人員提高綜合業(yè)務素質和掌握監(jiān)理工作標準，更好地調動工作的積極性、主動性，達到鼓勵先進、鞭策后進，增強項目控制能力，最終實現(xiàn)顧客滿意、減員增效的目的，特制定本辦法。考評范圍：所有在監(jiān)項目監(jiān)理部及所屬人員?？荚u要求：各職能部門負責人組成考評小組負責每季度一次對在監(jiān)項目監(jiān)理部的綜合考評；總監(jiān)理工程師每季度對所屬項目監(jiān)理部的人員結合月度考核情況進行一次綜合考評，填寫各類人員的考核表，于每季度最后一個月26日前報公司資源部?？荚u應客觀真實、實事求是，和被考評人面對面進行，一方面貫徹工作標準，另一方面要使被考評人知道差距。對考評低于標準分值50%的項目應開具不合格報告。考評應嚴格標準，同一項目連續(xù)兩次出現(xiàn)相同問題，本項計零分。人員考評比例原則上應形成中間大、兩頭?。ǜ髡?0%）的態(tài)勢分布；對項目監(jiān)理部的考評結論由70%的項目監(jiān)理部內部管理考評結果加30%顧客反饋意見征詢結果綜合得出。對監(jiān)理幾個項目的總監(jiān)根據(jù)考評小組對監(jiān)理項目的結果，由資源部按所監(jiān)項目面積加權平均作為總監(jiān)的綜合考評結論。對分屬于幾個項目監(jiān)理部的被考評人（如：水、電、造價人員等）由不同總監(jiān)考評后，資源部匯總、算術平均作為被考評人的綜合結論。獎懲標準按照考核表要求逐項對比、打分，90分（含）以上者為優(yōu)秀，80分（含）以上者位良好，70分（含）以上者者為合格，70分以下者為不合格；年度均評為優(yōu)秀者推薦為優(yōu)秀項目監(jiān)理部、優(yōu)秀總監(jiān)、優(yōu)秀總監(jiān)代表、優(yōu)秀監(jiān)理工程師、優(yōu)秀信息資料員、優(yōu)秀造價工程師人選，報請總經(jīng)理批準嘉獎；對連續(xù)兩次考核不合格者，由資源部做出撤換或解聘等決定。本辦法各類監(jiān)理人員考核用表：項目監(jiān)理部考核表總監(jiān)理工程師代表考核表監(jiān)理工程師考核表信息\資料員考核表造價工程師考核表顧客征詢意見表項目監(jiān)理部考核表項目監(jiān)理部: 日期: 考核人:序號考核內容標準分值考核得分存在問題好較好一般較差10.80.50.31監(jiān)理規(guī)劃、細則則編制符合合目前公司司規(guī)定52組織架構\人員員分工符合合上述策劃劃要求53實體控制質量符符合合同要要求54實際控制進度符符合批準總總進度計劃劃要求55實際控制造價符符合階段控控制目標36安全控制及文明明施工管理理符合貫標標要求67督促、審批參建建單位申報報文件符合合要求58定期組織現(xiàn)場例例會并記錄錄符合要求求59旁站項目\記錄錄符合要求求510監(jiān)理日記及檢查查符合公司司規(guī)定511驗收及時\記錄錄簽認\歸檔符合要要求812遞交建設單位報報告及時并并符合要求求313圖紙\變更掌握握并標識514辦公設施\文件件\儀器管理符合要要求315內部培訓\工作作總結頻次\記錄符合合要求516人員考核頻次\\記錄符合合要求517部門內部形象和和工作紀律律符合要求求318積極參與公司活活動和執(zhí)行行公司指令令情況519公司檢查問題改改進\回復情況況520監(jiān)理費用收取符符合合同要要求9合計100總監(jiān)理工程師代表考核表項目名稱：被考核人：專業(yè)：考核日期：序號考核內容標準分值考核得分備注好較好一般較差10.80.50.31對項目《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》要求求的掌握情情況32對監(jiān)理合同與施施工合同的的內容是否否熟悉33是否有團隊精神神和管理能能力，能否否團結大家家齊心協(xié)力力的工作34對總監(jiān)交辦的工工作能否積積極落實完完成45對施工圖紙、變變更、洽商商熟悉程度度，是否了了解工程特特點46遵守勞動紀律，積積極主動工工作37對公司指令貫徹徹執(zhí)行情況況48能否組織監(jiān)理工工程師學習習相關法規(guī)規(guī)、標準及及公司文件件49主持召開監(jiān)理例例會情況510主持召開工地專專題會議情情況5（）次解決問題（）條11組織編制監(jiān)理月月報情況512能否準確適時的的發(fā)出《監(jiān)監(jiān)理通知》，并并取得較好好的效果5（）份內容含（）條13能否組織督促監(jiān)監(jiān)理工程師師按計劃進進行見證取取樣414能否檢查督促監(jiān)監(jiān)理工程師師按計劃進進行旁站415能否每月一次檢檢查監(jiān)理工工程師的《監(jiān)監(jiān)理日記》516能否檢查督促資資料員對監(jiān)監(jiān)理資料及及時整理，建建立臺帳517填寫《監(jiān)理日記記》、《項項目監(jiān)理日日記》，內內容是否符符合要求518在質量、進度、安安全控制中中提出預控控的能力5提出意見（）條19是否認真審核施施工組織設設計（施工工方案）并并有審核意意見5（）次提出意見（）條20對相關規(guī)范、標標準、法規(guī)規(guī)、公司文文件學習掌掌握程度521對項目監(jiān)理部工工作能否提提出合理化化意見和建建議422與參建各方的協(xié)協(xié)調能力523監(jiān)理工作中是否否遵守職業(yè)業(yè)道德和廉廉潔自律5合計100有否因監(jiān)理工作作失誤造成成工程質量量問題和質質量事故□有□否有任何一條，不不參加考核核，另行處處理。有否因監(jiān)理工作作失誤造成成甲、乙方方投訴，給給公司造成成損失□有□否考核意見：考核結果：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格項目總監(jiān)：年月日監(jiān)理工程師考核表項目名稱：被考核人：專業(yè)：考核日期：序號考核內容標準分值考核得分備注好較好一般較差10.80.50.31對項目《監(jiān)理規(guī)規(guī)劃》要求求的掌握情情況42對總監(jiān)、總代交交辦的其他他工作能否否認真完成成43是否遵守勞動紀紀律，工作作是否積極極主動34是否有團隊精神神，與項目目監(jiān)理部人人員能否團團結協(xié)作35能否認真學習相相關規(guī)范、標標準及公司司文件等專專業(yè)知識36對施工圖紙、變變更、洽商商熟悉程度度，是否了了解工程特特點47是否按總監(jiān)要求求編制了本本專業(yè)監(jiān)理理實施細則則58是否認真審核施施工組織設設計（施工工方案）并并有審核意意見5（）次提出意見（）條9在質量、進度、安安全控制中中提出預控控的能力5提出預控措施（）條10發(fā)現(xiàn)問題是否及及時有效地地處理，有有否記錄，整整改情況的的反饋如何何5（）次發(fā)現(xiàn)處理問題（）條11是否按要求對工工程進行有有目的地巡巡視檢查，并并有巡視記記錄812是否按旁站要求求對工程進進行旁站，并并有旁站記記錄5旁站記錄（）份發(fā)現(xiàn)處理問題（）條13是否按要求對本本專業(yè)檢驗驗批、分項項工程及隱隱蔽工程進進行驗收5（）次發(fā)現(xiàn)處理問題（）條14各項檢驗、驗收收結論是否否正確無誤誤，記錄符符合要求515是否按要求對進進場材料、設設備、構配配件進行核核查、報驗驗，并記錄錄5（）次發(fā)現(xiàn)處理問題（）條16是否按規(guī)定進行行見證取樣樣5（）次17填寫監(jiān)理日記是是否認真，監(jiān)監(jiān)理日記內內容是否符符合要求518是否做好本專業(yè)業(yè)監(jiān)理資料料的收集、簽簽認工作419對相關規(guī)范、標標準、法規(guī)規(guī)、公司文文件學習掌掌握程度420對項目監(jiān)理部工工作能否提提出合理化化意見和建建議421與參建各方的協(xié)協(xié)調能力422監(jiān)理工作中是否否遵守職業(yè)業(yè)道德和廉廉潔自律5合計100有否因監(jiān)理工作作失誤造成成工程質量量問題和質質量事故□有□否有任何一條，不不參加考核核，另行處處理。有否因監(jiān)理工作作失誤造成成甲、乙方方投訴，給給公司造成成損失□有□否考核意見：考核結果：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格項目總監(jiān)：年月日信息\資料員考核表項目名稱：被考核人：專業(yè)：考核日期：序號考核內容標準分值考核得分備注好較好一般較差10.80.50.31對總監(jiān)和總監(jiān)代代表交辦的的工作能否否認真完成成52是否遵守勞動紀紀律，工作作是否積極極主動53是否有團隊精神神，與項目目監(jiān)理部人人員能否團團結協(xié)作54能否認真學習相相關規(guī)范、標標準及公司司文件等專專業(yè)知識55對圖紙的登記、標標識和分發(fā)發(fā)是否準確確及時86是否建立項目文文件控制清清單并分類類清晰，便便于查閱87是否建立項目記記錄控制清清單，并收收集齊全、分分類有序、排排放整齊88質量記錄的整理理、組卷、保保管、編目目是否符合合要求59收、發(fā)文件是否否及時，手手續(xù)是否齊齊全510是否建立了監(jiān)理理管理臺帳帳511收到設計變更、洽洽商后能否否及時交專專業(yè)監(jiān)理工工程師512有否因工作失誤誤造成文件件、資料、質質量記錄的的丟失和損損壞513工程竣工后，是是否按規(guī)定定時限要求求向公司移移交完整的的監(jiān)理資料料814是否能熟練使用用微機進行行文檔管理理515對公司文件控制制程序、監(jiān)監(jiān)理資料管管理與歸檔檔掌握程度度516對《建筑安裝工工程資料管管理規(guī)程》熟熟悉程度417將收發(fā)的文件及及時交有關關人員閱辦辦518對項目監(jiān)理部工工作能否提提出合理化化意見和建建議4合計100考核意見：考核結果：□優(yōu)秀□良好□合格□不合格項目總監(jiān)：年月日造價工程師考核表項目名稱：被考核人：專業(yè)：考核日期：序號考核內容標準分值考核得分備注好較好一般較差10.80.50.31是否按總監(jiān)要求求編制了本本專業(yè)監(jiān)理理實施細則則52對公司、總監(jiān)、總總代交辦的的其他工作作能否認真真完成53是否遵守勞動紀紀律，工作作是否積極極主動44參加造價部組織織的造價控控制理會情情況，總結結匯報的情情況45是否有團隊精神神，與項目目監(jiān)理部人人員能否團團結協(xié)作46能否認真學習相相關規(guī)范、標標準及公司司文件等專專業(yè)知識47對施工圖紙、變變更、洽商商熟悉程度度，是否了了解工程特特點58對各階段資金使使用計劃的的審核情況況59工程量和月付款款的審核情情況4核減工程款（）萬元10在造價控制中，通通過風險分分析提出預預控措施的的能力4提出預控措施（）條11變更、洽商費用用的審核情情況5（）次發(fā)現(xiàn)處理問題（）條12對索賠費用申請請的審核情情況5（）次發(fā)現(xiàn)處理問題（）條13對竣工結算資料料的審核情情況5核減工程款（）萬元14監(jiān)理月報中本專專業(yè)內容的的編制情況況815填寫監(jiān)理日記是是否認真并并符合要求求，516對造價控制相關關法規(guī)、規(guī)規(guī)范、信息息的掌握程程度517是否做好本專業(yè)業(yè)資料的收收集、簽認認