工程項(xiàng)目管理自考復(fù)習(xí)資料

1/33實(shí)用精品文檔工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目的定義：具有獨(dú)特的過(guò)程，有開(kāi)始和結(jié)束日期，有一系列相工程項(xiàng)目的概念：需要一定的投資，經(jīng)過(guò)策劃、設(shè)計(jì)和施工等一程項(xiàng)目(包括使用至報(bào)廢)；2)工程承包項(xiàng)目；3)工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)2/33實(shí)用精品文檔項(xiàng)目管理的概念：以工程項(xiàng)目為對(duì)象，在既定的約定條件下，為一工程項(xiàng)目建設(shè)程序：項(xiàng)目決策階段---項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段---建設(shè)準(zhǔn)備階竣工驗(yàn)收階段業(yè)主方對(duì)工程項(xiàng)目的管理：業(yè)主方負(fù)責(zé)從可行性研究開(kāi)始直到工政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理：政府對(duì)工程項(xiàng)目的管理是指政府有關(guān)部3/33實(shí)用精品文檔工程建設(shè)監(jiān)理：針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會(huì)化、專監(jiān)理單位與業(yè)主、承包商的關(guān)系：業(yè)主與監(jiān)理單位經(jīng)平等協(xié)商簽4/33實(shí)用精品文檔項(xiàng)目前期策劃工作的主要任務(wù)：并確立項(xiàng)目目標(biāo)、定義項(xiàng)目，并項(xiàng)目定義的概念：以書面形式描述項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)，并初步提出完可行性研究的概念：在投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面的技5/33實(shí)用精品文檔6/33實(shí)用精品文檔的各種審批手續(xù)；3)向政府的招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申一般招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：1)投標(biāo)邀請(qǐng)書：一般應(yīng)說(shuō)明議的時(shí)間和地點(diǎn)；2)投標(biāo)人須知：a.工程項(xiàng)目簡(jiǎn)介；b.承發(fā)7/33實(shí)用精品文檔技術(shù)規(guī)范；5)設(shè)計(jì)圖紙；6)工程量報(bào)價(jià)表；7)投標(biāo)書格式符合工程管理，盡可能采用標(biāo)準(zhǔn)格式的文本；3)使承包商十力；4)技術(shù)能力；5)施工經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)內(nèi)容在片評(píng)定中所占的比例；3)淘汰總分低于預(yù)定及格線審查。標(biāo)前會(huì)議：招標(biāo)人在招標(biāo)文件規(guī)定的日期(投標(biāo)截止日期前)，為解答投標(biāo)人研究招標(biāo)文件和現(xiàn)場(chǎng)考察中所提出的有關(guān)8/33實(shí)用精品文檔組織現(xiàn)場(chǎng)考察：招標(biāo)人負(fù)責(zé)組織個(gè)投標(biāo)人在招標(biāo)文件中規(guī)開(kāi)標(biāo)程序：開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止為無(wú)效投標(biāo)文件，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)：1)投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的；2)投標(biāo)文件中的投標(biāo)函未加蓋投標(biāo)人理人沒(méi)有合法、有效的委托書(原件)及委托代理人印章的；3)投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的；4)投標(biāo)人未按照招標(biāo)文件的要求提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金的；5)組公布標(biāo)底：是否公布標(biāo)底，要根據(jù)招標(biāo)文件中說(shuō)明的評(píng)標(biāo)當(dāng)由招標(biāo)人從建設(shè)行政主管部門及其他有關(guān)政府部門確定的專家名冊(cè)或者工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的專家?guī)靸?nèi)相關(guān)專業(yè)的專家初評(píng)：1)投標(biāo)書的有效性；2)投標(biāo)書的完整性；3)投標(biāo)9/33實(shí)用精品文檔決標(biāo)和簽約：1)決標(biāo)前談判：招標(biāo)人在確定中標(biāo)人前不得與最終確定中標(biāo)人，可以分別與評(píng)標(biāo)委員會(huì)所推薦的候選中標(biāo)報(bào)價(jià)，又在中標(biāo)后可以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益；2、多方案報(bào)價(jià)法：應(yīng)10/33實(shí)用精品文檔量增減而變化。在這類合同中承包者承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)11/33實(shí)用精品文檔組織：為了實(shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，通過(guò)明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不責(zé)任不明確，協(xié)調(diào)困難，局限性大，溝通困難；2、項(xiàng)目式(工作隊(duì))：從原企業(yè)組織中選拔項(xiàng)目所需要的各種人員，組成項(xiàng)目組織。優(yōu)點(diǎn)：權(quán)力集中，效率高。缺點(diǎn)：人力資源消耗大，效率降低；3、12/33實(shí)用精品文檔一，業(yè)主與承包商之間的界面簡(jiǎn)單，協(xié)調(diào)和管理的工作量??；2)設(shè)計(jì)深度要求高、設(shè)計(jì)周期長(zhǎng)、設(shè)計(jì)變更多；3)承包商的管理成本、13/33實(shí)用精品文檔項(xiàng)目管理(PM)模式：業(yè)主將工程項(xiàng)目委托給項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)段的管理。1、項(xiàng)目管理承包型(PMC)：項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目管理公司簽全權(quán)委托代理人，是項(xiàng)目管理的第一責(zé)任人；2、項(xiàng)目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各；3、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目14/33實(shí)用精品文檔2)決策能力；3)組織能力；4)領(lǐng)導(dǎo)能力；5)控制能力；6)協(xié)調(diào)目、開(kāi)展工作；3)制訂項(xiàng)目保證合同的順利實(shí)施；5)協(xié)調(diào)項(xiàng)目組織內(nèi)部及外部各方面關(guān)系，并代表企業(yè)法人在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行有關(guān)簽證；6)建立完善的內(nèi)部和外經(jīng)濟(jì)利益；2)組織制定項(xiàng)目《工程項(xiàng)目承包合同》中應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；4)對(duì)量和工期，實(shí)施安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益；5)編制施工項(xiàng)目總工期的要求編制年度進(jìn)度計(jì)劃，組織編制施工季(月)度施工15/33實(shí)用精品文檔16/33實(shí)用精品文檔段：1)計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間；2)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)；3)確定關(guān)2)編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。17/33實(shí)用精品文檔7)不斷分析總結(jié)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制工作經(jīng)驗(yàn)；8)退關(guān)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)；18/33實(shí)用精品文檔工程項(xiàng)目成本概念：工程項(xiàng)目成本即工程建設(shè)項(xiàng)目總投資，一般程的總體條件有關(guān)的建筑安裝企業(yè)為組織施工和進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理以及目成本計(jì)劃；3、工程項(xiàng)目成本控制；4、工程項(xiàng)目成本核算；5、工程施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：1、合同報(bào)價(jià)書；2、企業(yè)定額、施工場(chǎng)價(jià)格；5、企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)、勞動(dòng)力19/33實(shí)用精品文檔。事中控制：對(duì)主要工料的數(shù)量和單價(jià)、分包成本和各項(xiàng)奮勇等影20/33實(shí)用精品文檔事后控制：是對(duì)照合同結(jié)算價(jià)的變化，將實(shí)際成本與目標(biāo)成本之1)材料用量的控制；2)材料價(jià)格的控制；3)施工機(jī)械使用費(fèi)的控則。每一個(gè)月為一個(gè)核算期，在月末進(jìn)行；21/33實(shí)用精品文檔掙值(贏得值)法：1、贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：1)已完工作贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：1)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用 (BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)；2)進(jìn)度偏差(SV)=已完工作=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用；4)進(jìn)度績(jī)效師叔(SPI)=22/33實(shí)用精品文檔工程項(xiàng)目質(zhì)量控制：在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過(guò)行動(dòng)方案和資。工程項(xiàng)目質(zhì)量總目標(biāo)：由業(yè)主提出，是對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量提出的總工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的范圍：包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝施工質(zhì)量計(jì)劃的編制：施工質(zhì)量計(jì)劃一般由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目負(fù)23/33實(shí)用精品文檔責(zé)人)主持，負(fù)責(zé)質(zhì)量、技術(shù)、工藝和采購(gòu)的相關(guān)人員參與制定。出合格或不合格的判斷；4、對(duì)合格工序產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)提交簡(jiǎn)歷進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收；5、完善管理過(guò)程的各項(xiàng)檢查記錄、檢測(cè)資料及驗(yàn)收資分析提供可追溯的依據(jù)。24/33實(shí)用精品文檔工程項(xiàng)目質(zhì)量事故產(chǎn)生原因：1、違背建設(shè)程序；2、工程地質(zhì)勘原因的初步分析；4、事故的評(píng)價(jià)；5、事故責(zé)任人員情況；6、事故25/33實(shí)用精品文檔2)締約和履約的風(fēng)險(xiǎn)。3)咨詢/設(shè)計(jì)/監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)：1)來(lái)自業(yè)主/風(fēng)險(xiǎn)管理的定義：各經(jīng)濟(jì)單位通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、衡量、預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)：通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，在損失發(fā)生之前對(duì)經(jīng)濟(jì)工程項(xiàng)目縫隙前管理概念：項(xiàng)目主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和利后果的全過(guò)程的總稱。26/33實(shí)用精品文檔方法：1)調(diào)查和專家打分法；2)層次分析法；3)蒙特卡羅(MC)工程項(xiàng)目保險(xiǎn)的基本含義：針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和以外事故而造成的物質(zhì)損失和一發(fā)應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡和工程項(xiàng)目的分類：可以分為建筑工程(一切)險(xiǎn)和安裝保險(xiǎn)(一切)險(xiǎn)。27/33實(shí)用精品文檔28/33實(shí)用精品文檔施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的概念：施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素是指生產(chǎn)力勞動(dòng)力的優(yōu)化配置：保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)，使人力資源充的配置有力與激勵(lì)工人的勞動(dòng)熱情和積極性；5、盡可能使工種組合勞動(dòng)力的組織形式：1、內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)；2、項(xiàng)目經(jīng)理部：1)專業(yè)29/33實(shí)用精品文檔以企業(yè)達(dá)到勞動(dòng)力優(yōu)化組合和作業(yè)人員的積極性得到充分調(diào)動(dòng)為目按項(xiàng)目計(jì)劃在項(xiàng)目中分配勞務(wù)人員，并下達(dá)施工任務(wù)單或承包任務(wù)書；3)在項(xiàng)目施工中不斷進(jìn)行勞動(dòng)力平衡、調(diào)整，解決施工要求與面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者。30/33實(shí)用精品文檔交流技術(shù)情報(bào)，進(jìn)行技術(shù)教育與培訓(xùn)，技術(shù)檔案管理等；2、施工技3、施工過(guò)程中的技術(shù)工作，包括施工工藝管理，技術(shù)試驗(yàn)，技術(shù)核定，及技術(shù)檢查，標(biāo)準(zhǔn)化管理等；4、技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，包括看展新技31/33實(shí)用精品文檔4、領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展技術(shù)