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#/34季度考核：每季度第三個(gè)月的1-5日由各級(jí)主管對(duì)所屬員工進(jìn)行考核，6-8日之前將成績(jī)匯總并填寫考核表送至行政人事部；年度考核：各部門直屬主管在次年年初將所屬部門員工的季度考核情況進(jìn)行匯總，并評(píng)定出優(yōu)秀、合格和不合格三個(gè)檔次，送人事部審核后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。?考核方式如下：＞參加考核的員工應(yīng)就考核內(nèi)容寫出書面總結(jié)，并在部門考核會(huì)議上述職，接受部門全體員工的評(píng)議；各部門經(jīng)理須詳細(xì)記錄所屬員工各階段的表現(xiàn)情況，并在員工書面總結(jié)和考核會(huì)議上全體員工的評(píng)議對(duì)被考核員工評(píng)議的基礎(chǔ)上對(duì)該員工做出客觀評(píng)價(jià)，以作為員工改進(jìn)工作的依據(jù)參考和公司考核工作的基本數(shù)據(jù)；各部門經(jīng)理根據(jù)考核基本數(shù)據(jù)填寫考核表，并將該考核表送本人征求意見，被考核員工提出意見后，應(yīng)當(dāng)簽字以示負(fù)責(zé)。（五）激勵(lì)與處罰年度考核中被評(píng)為優(yōu)秀的，或者在開展合理化建議、技術(shù)革新、管理改進(jìn)成效特別突出的，給予通報(bào)表揚(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、加薪或提職等獎(jiǎng)勵(lì)（詳見《優(yōu)秀員工考核辦法》）。公司將根據(jù)年度考核結(jié)果，酌情給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)年度考核不合格的，不給予年終獎(jiǎng)勵(lì)并取消次年加薪，或者給予減薪。經(jīng)季度考核或年終考核不合格的，即為不勝任本職工作。員工合同臨近到期的，公司將不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同；未到期的，公司可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位，此后再次考核不合格的，公司可以解除勞動(dòng)合同。?人事部應(yīng)建立員工考核檔

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