BOM簡(jiǎn)介-ERP核心技術(shù)研討會(huì)關(guān)于BOM

ERP核心技術(shù)研討會(huì)

關(guān)于BOM

BOM定義的理解

BOM的應(yīng)用技巧

BOM層次的應(yīng)用意義和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系

和成本核算的關(guān)系案例分析主題索引第一層狹義的BOM狹義上的BOM(BillofMaterials)通常稱(chēng)為“物料清單”，就是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)。僅僅表述的是對(duì)物料物理結(jié)構(gòu)按照一定的劃分規(guī)則進(jìn)行簡(jiǎn)單的分解，描述了物料的物理組成。一般按照功能進(jìn)行層次的劃分和描述。一、BOM定義的理解

物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)一、BOM定義的理解XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)一、BOM定義的理解13000套1.0E10000件1.0X11000件1.0A11100件

1.0C11110m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件11200D件4.0R12100m3

0.212000件4.0B11210P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)狹義BOM的不足之處由于沒(méi)有加上工藝成分，根據(jù)功能劃分BOM層次結(jié)構(gòu)，非常容易出現(xiàn)歧義。各人根據(jù)自己的理解或者現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)情況的不同對(duì)于同一產(chǎn)品可能做出不同的BOM定義。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解例如：

產(chǎn)生歧義的原因：沒(méi)有考慮工藝流程結(jié)論：

工藝流程決定了物料清單/產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的劃分，而不是功能。!!!!!!一、BOM定義的理解因此，這里提出廣義的BOM概念廣義的BOM=產(chǎn)品結(jié)構(gòu)+工藝流程!!!一、BOM定義的理解第二層廣義的BOM廣義上的BOM是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝流程的結(jié)合體，二者不可分割。離開(kāi)工藝流程談產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，沒(méi)有現(xiàn)實(shí)意義。要客觀科學(xué)的通過(guò)BOM來(lái)描述某一制造業(yè)產(chǎn)品，必須從制造工藝入手，才能準(zhǔn)確描述和體現(xiàn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。一、BOM定義的理解一、BOM定義的理解二者結(jié)合的方法：首先確定產(chǎn)品的工藝流程，然后描述每個(gè)工序（工藝流程的組成部分）上所使用的物料；由于生產(chǎn)組織方式的不同，各子物料有相應(yīng)的生產(chǎn)子工藝流程，同樣每個(gè)工序上存在物料的使用，這樣就根據(jù)生產(chǎn)組織方式?jīng)Q定了BOM的層次。一、BOM定義的理解交貨日期產(chǎn)品開(kāi)始裝配日期產(chǎn)品裝配提前期自制半成品外購(gòu)件外購(gòu)件機(jī)加工提前期原材料自制件開(kāi)始機(jī)加工日期采購(gòu)開(kāi)始日期材料采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期外購(gòu)件采購(gòu)提前期一、BOM定義的理解按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的眼光來(lái)看：外購(gòu)原材料(相關(guān)需求)(半成品決定)自制半成品(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購(gòu)件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)外購(gòu)件(相關(guān)需求)(產(chǎn)品決定)產(chǎn)品(獨(dú)立需求)(市場(chǎng)決定)工序10工序20工序30一、BOM定義的理解廣義BOM的在ERP中的應(yīng)用缺陷

沒(méi)有體現(xiàn)“資源”的優(yōu)勢(shì)。工序中人力資源和設(shè)備資源甚至資金（成本）資源都沒(méi)有得到體現(xiàn)。在

ERP應(yīng)用系統(tǒng)中，BOM的概念已經(jīng)開(kāi)始擴(kuò)展，真正體現(xiàn)“資源”的意義。第三層擴(kuò)展的BOM一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM在傳統(tǒng)意義上的BOM上更加深入地體現(xiàn)“資源”的意義，已經(jīng)變成BillofManufacturing,不僅僅包含工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，更多的是加入了對(duì)設(shè)備、人工和資金信息的集成和體現(xiàn)。擴(kuò)展的BOM公式一、BOM定義的理解BOM（BillofManufacturing)=

工藝流程（Routing)+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ProductStructure)+資源（設(shè)備，人工，資金等）擴(kuò)展的BOM實(shí)現(xiàn)技術(shù)一、BOM定義的理解關(guān)鍵就是如何將設(shè)備、人工和資金等信息體現(xiàn)在BOM當(dāng)中，ERP概念的引入和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的不斷進(jìn)步為BOM概念的擴(kuò)展提供了可能。擴(kuò)展工藝流程和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的信息，我們便非常輕松地將“資源”體現(xiàn)在BOM的實(shí)現(xiàn)上。一、BOM定義的理解BOM(BillofManufacturing)=工藝流程（Routing)

（=工序的集合）（=工作中心的集合）

---工作中心的設(shè)備和人員+產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（Prod.Structure)

（=物料的集合）

---物料的成本信息擴(kuò)展的BOM具體實(shí)現(xiàn)手段一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（一）工作中心定義包括：-設(shè)備信息

-人員信息設(shè)備主文件設(shè)備數(shù)量/編號(hào)，設(shè)備能力，設(shè)備工作時(shí)間/效率/利用率，設(shè)備價(jià)值/折舊…人員主文件人員數(shù)量/編號(hào)，人員能力，人員工作時(shí)間/效率/利用率，人員工資…一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（二）工藝流程工作中心定義工藝流程就是工序的集合，每道工序?qū)?yīng)相應(yīng)的工作中心，工作中心的設(shè)備和人工信息會(huì)傳遞到具體工序上面，輔之以帶有本道工序特點(diǎn)的特別信息（如加工時(shí)間、排隊(duì)時(shí)間等---計(jì)算成本之用）。一、BOM定義的理解擴(kuò)展的BOM具體步驟（三）物料清單工藝流程物料成本在工藝流程的基礎(chǔ)上定義物料清單（狹義的BOM)，由于物料成本信息的帶入，加上工作中心所附成本費(fèi)率和工時(shí)等信息，組成了BOM（制造清單）的資金信息…那么，讓我們重新認(rèn)識(shí)BOM(BillofManufacturing)并合理應(yīng)用！一、BOM定義的理解二、BOM的應(yīng)用

BOM的分類(lèi)用于生產(chǎn)制造車(chē)間當(dāng)前BOM作業(yè)BOM配置BOM標(biāo)準(zhǔn)BOM預(yù)估BOM工程BOM用于標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算用于報(bào)價(jià)和模擬產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)部門(mén)三個(gè)特殊的BOM二、BOM的應(yīng)用

虛擬BOM（虛零件）配置BOM（產(chǎn)品配置）

計(jì)劃BOM（產(chǎn)品家族）兩個(gè)特殊的BOM---虛擬BOM二、BOM的應(yīng)用XABE(2)CD(4)

O

(3)P(2)R(7)虛擬件

在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫(kù)存物料若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無(wú)提前期的制造件一組通用的成套零件

X

PABXAB設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際制造過(guò)程虛擬件

在實(shí)際裝配時(shí)并不出現(xiàn)的組裝件設(shè)計(jì)BOM上出現(xiàn)通常是非庫(kù)存物料若定為庫(kù)存物料，批量規(guī)則為按需定量通常為無(wú)提前期的制造件一組通用的成套零件

X

PABXAB設(shè)計(jì)圖紙實(shí)際制造過(guò)程虛擬件孔板弧板油罐體設(shè)計(jì)：吊耳組件實(shí)際裝配：1.直接焊“弧板”2.再焊“孔板”不存在“吊耳組件”虛擬件二、BOM的應(yīng)用虛擬BOM的應(yīng)用

有部分相同零件的多種產(chǎn)品(X、Y、Z)：ABCDEFGQR

XABCDEFGUV

ZABCDEFGST

Y

用虛擬件表示相同部分(簡(jiǎn)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和庫(kù)存事務(wù))：ABCDEFG

P

簡(jiǎn)化后：XPQRZPUVYPST二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘機(jī)芯花紋1花紋2花紋2花紋1紅黑電池配置BOM(特征件與可選件)鐘盤(pán)指針盤(pán)面秒針短針長(zhǎng)針鐘框塑料(紅)塑料(白)塑料(金)金屬(壓花）金屬(平)木雕(鷹)木雕(屋)木雕(輪)配不配金白黑金通用件特征件（基本組件）可選件（必選其一、可選其一）二、BOM的應(yīng)用電子掛鐘字型2鐘框塑料木雕鷹屋紅白凸平通用件機(jī)芯鐘盤(pán)黑色金色字型1字型1字型2指針花紋1花紋2長(zhǎng)針花紋2花紋1短針秒針紅黑電池可選件(1.0)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.2)(0.2)(0.3)(0.3)(0.3)(0.3)(0.1)(0.1)(0.1)(0.1)金屬(0.2)(0.2)(0.6)(1.0)(1.0)(1.0)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(0.5)(1.0)注：括號(hào)內(nèi)為預(yù)測(cè)百分比(0.5)計(jì)劃BOM(產(chǎn)品家族）二、BOM的應(yīng)用BOM層次的討論劃分方法：不是按照物料功能劃分，而是按照生產(chǎn)組織方式來(lái)劃分。在理論上來(lái)說(shuō)，任何產(chǎn)品都可以劃為一層，或者n層。層次要合理。三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次扁平化概念上的理解。應(yīng)用于整個(gè)企業(yè)的管理模式---供應(yīng)鏈理論的應(yīng)用擴(kuò)展。技術(shù)上的理解。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)管理扁平化。三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化的技巧虛零件（虛擬BOM）的應(yīng)用關(guān)注工藝中的控制點(diǎn)結(jié)合生產(chǎn)組織方式的實(shí)際三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM扁平化舉例三、BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XM(2)A(1)B(2)C(2)D(4)現(xiàn)有BOMBOM扁平化舉例三、BOM層次的應(yīng)用意義N(1)XA(1)B(2)C(2)D(4)扁平化BOM三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系兩個(gè)名詞：

MPS零件/物料MRP零件/物料三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系預(yù)測(cè)客戶(hù)訂單作業(yè)單采購(gòu)計(jì)劃M(mǎn)PS作業(yè)單信息計(jì)劃單庫(kù)存MRPBOM能力？NoYesMPS零件MRP零件三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和計(jì)劃系統(tǒng)的關(guān)系MRP決定MRP零件的作業(yè)計(jì)劃，BOM層次越多，中間制造件數(shù)量就越多，MRP生成的中間制造件的計(jì)劃作業(yè)單就越多，一個(gè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品下達(dá)大量的中間件作業(yè)是不合理且不切實(shí)際的。因此，BOM的層次應(yīng)該在符合企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃體系實(shí)際的基礎(chǔ)上制定。三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系

成本構(gòu)成直接材料費(fèi)直接人工費(fèi)變動(dòng)制造費(fèi)固定制造費(fèi)銷(xiāo)售費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用管理費(fèi)用直接成本間接成本(制造費(fèi)用)制造成本業(yè)務(wù)成本(期間成本)總成本(制造成本法)產(chǎn)品成本材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本ACDX材料費(fèi)采購(gòu)間接費(fèi)B本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)增加成本低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本EROP增加成本本層人工費(fèi)本層間接費(fèi)低層人工費(fèi)低層間接費(fèi)低層材料費(fèi)低層采購(gòu)間接費(fèi)累計(jì)成本

成本累加三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系事前計(jì)劃

根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃設(shè)置產(chǎn)品目標(biāo)成本（標(biāo)準(zhǔn)成本）事間控制生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)同步生成成本信息成本中心是控制成本的責(zé)任中心事后分析設(shè)置詳細(xì)的成本差異分析，找出原因糾正偏差、調(diào)整計(jì)劃材料費(fèi) 物料主文件(標(biāo)準(zhǔn)成本)采購(gòu)發(fā)票標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本人工費(fèi)工藝路線(xiàn)主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)間接費(fèi)工藝路線(xiàn)主文件(標(biāo)準(zhǔn)定額)完工報(bào)告(實(shí)際消耗)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)工作中心主文件(標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)率)成本計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源三、BOM層次的應(yīng)用意義分配基礎(chǔ)

因果關(guān)系受益程度公平合理原則

誰(shuí)消耗，誰(shuí)分?jǐn)偙M可能把“間接”化為“直接”成本的可控性——成本中心三、BOM層次的應(yīng)用意義費(fèi)用分?jǐn)?，確定費(fèi)率三、BOM層次的應(yīng)用意義BOM層次和成本系統(tǒng)的關(guān)系成本是通過(guò)BOM逐層累加而成，BOM層次越多，累加的工作量就越大；關(guān)鍵不在這里，關(guān)鍵在于各層各項(xiàng)費(fèi)用是通過(guò)時(shí)間*費(fèi)率得來(lái)，根據(jù)費(fèi)率分?jǐn)傇瓌t，BOM層次越多，費(fèi)率分?jǐn)傆?jì)算難度越大，因而出錯(cuò)的機(jī)率反而更大了，影響成本計(jì)算的準(zhǔn)確性。四、案例分析案例一公司：某中德合資機(jī)械制造公司產(chǎn)品：數(shù)控機(jī)床生產(chǎn)組織方式：兩個(gè)加工車(chē)間，一個(gè)總裝測(cè)試車(chē)間設(shè)計(jì)BOM層次：12層(技術(shù)部）總部應(yīng)用ERP系統(tǒng)：SAP總部建議BOM層次：9層我們建議：本部BOM層次：理論：3層可解決實(shí)際：5（含產(chǎn)品外包層次）效果：計(jì)劃體系清晰，可執(zhí)行性高成本核算難度適中，結(jié)果合理四、案例分析案例二公司：某中外合資電子產(chǎn)品公司產(chǎn)品：電子產(chǎn)品生產(chǎn)組織方式：一個(gè)裝配測(cè)試車(chē)間，設(shè)計(jì)BOM層次：10層(技術(shù)部）顧問(wèn)建議BOM層次：10層ERP系統(tǒng)BOM層次：理論：1-2層可解決實(shí)際：10層效果：計(jì)劃體系繁雜，可執(zhí)行性差成本核算難度極大，結(jié)果近乎荒謬，可信度極差。Quesiton?Welcome!謝謝大家！演講完畢，謝謝觀看！附錄資料：不需要的可以自行刪除IT在供應(yīng)鏈管理中的重要性今天，實(shí)時(shí)而準(zhǔn)確的信息對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)比歷史上任何時(shí)候都更加重要。

滿(mǎn)足顧客需求。降低成本。提供決策支持。

利用信息技術(shù)，使供應(yīng)鏈中的各企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息共享，進(jìn)行遠(yuǎn)期目標(biāo)的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體的共同目標(biāo)。利用信息共享

消除供應(yīng)鏈中的“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)產(chǎn)生的原因通過(guò)信息共享消除“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)基于的Internet/Intranet

的供應(yīng)鏈管理Client/Server和Browser/Server利用Internet/Intranet/Extranet建立供應(yīng)鏈3個(gè)層次的管理信息系統(tǒng)外部信息交換內(nèi)部信息交換信息系統(tǒng)的集成電子商務(wù)與供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)商務(wù)的本質(zhì)特征是，在生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間，存在一個(gè)物理空間上的中間第三方，即商場(chǎng)。電子商務(wù)通過(guò)IT技術(shù)使得生產(chǎn)者和消費(fèi)者可以建立直接的關(guān)系，對(duì)中間環(huán)節(jié)和中間成本進(jìn)行徹底的消減，把“兩點(diǎn)之間直線(xiàn)距離最短”的數(shù)學(xué)理念變成商務(wù)理念?？焖倮c顧客的距離，減少中間環(huán)節(jié)，提高附加值。電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)電子商務(wù)不但能夠?qū)崿F(xiàn)充分利用有限的資源、減少商業(yè)環(huán)節(jié)、縮短商業(yè)周期、提高效率、降低成本、提高用戶(hù)服務(wù)質(zhì)量等目標(biāo)，而且提出了全新的規(guī)則，產(chǎn)生了全新的需求、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，這是更重要的。因此，電子商務(wù)必將成為21世紀(jì)全球經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展的“朝陽(yáng)”領(lǐng)域。

供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估原則供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估原則對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析指標(biāo)體系要反映供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程指標(biāo)體系要反映整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)情況指標(biāo)體系要反映實(shí)施評(píng)估的要求指標(biāo)體系要反映供應(yīng)商、制造商和客戶(hù)之間的關(guān)系供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系定性績(jī)效指標(biāo)客戶(hù)滿(mǎn)意度響應(yīng)隨機(jī)需求變化的能力信息流和物流集成供應(yīng)商績(jī)效定量績(jī)效指標(biāo)成本對(duì)客戶(hù)的響應(yīng)程度供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的重要性供應(yīng)鏈協(xié)議供應(yīng)鏈激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容傳統(tǒng)MRPII系統(tǒng)

向供應(yīng)鏈管理的擴(kuò)展生產(chǎn)計(jì)劃功能的擴(kuò)展庫(kù)存管理功能的擴(kuò)展支持企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組對(duì)消費(fèi)者的高效響應(yīng)問(wèn)題和討論7.8制造業(yè)向何處去

---新世紀(jì)開(kāi)端的觀察與思考制造業(yè)面對(duì)的變化和風(fēng)險(xiǎn)世界級(jí)的制造企業(yè)在做些什么？關(guān)于未來(lái)的基本策略

制造業(yè)面對(duì)的變化和風(fēng)險(xiǎn)

法律法規(guī)和政策的變化全球金融市場(chǎng)的匯率波動(dòng)材料的使用及其來(lái)源的變化用戶(hù)關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量和外觀形式等方面的期望值的變