車間主任工作述職報(bào)告4篇

車間主任工作述職報(bào)告4篇車間主任工作述職報(bào)告篇11、配合工段長(zhǎng)努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)耐勞精神，努力把，維持生產(chǎn)負(fù)荷方(1)加大了電石庫(kù)的卸車管理，從入庫(kù)車輛的細(xì)致檢查，到破棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落(2)對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查，密切關(guān)注各電力度，氯氣緩沖罐的密封(3)定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的時(shí)處理，確保了不(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完善與、事故柜的定期保第1頁(yè)共19頁(yè)2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作。為幾大塊進(jìn)(1)對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)藝流程，生產(chǎn)原料與中，涉及到本工段的危險(xiǎn)詳細(xì)地講解。然后再結(jié)深，循序漸進(jìn)，逐步提(2)對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本員較多，針對(duì)這一狀況，我工段培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行(3)定期進(jìn)行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。，工段抽查與考(4)對(duì)本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉，編印出第2頁(yè)共19頁(yè)協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理。(1)對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來(lái)而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)器溫度的合格率，工段盡量地把報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證工作，工段完善了各種所報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用4、協(xié)助工段長(zhǎng)對(duì)本工段的設(shè)備進(jìn)行管理，包括巡回檢查制度的加強(qiáng)設(shè)(1)負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清類票證的辦理等，與各種關(guān)系的(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換第3頁(yè)共19頁(yè)第4頁(yè)共19頁(yè)潤(rùn)滑點(diǎn)都有記錄督促進(jìn)行適時(shí)的(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤結(jié)一5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動(dòng)的順利有序的開展，負(fù)責(zé)班組考(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，度明星的考評(píng)一向堅(jiān)持的班長(zhǎng)為明星；工藝指檢做出過(guò)特殊貢獻(xiàn)的為明星。每月最少評(píng)定三名，各獎(jiǎng)勵(lì)20元。(2)對(duì)于工段的財(cái)務(wù)，我覺(jué)的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)說(shuō)明。我。開放，每一位員(3)關(guān)于本工段根據(jù)修假天數(shù)進(jìn)行獎(jiǎng)金的扣罰，我覺(jué)的這是一領(lǐng)導(dǎo)評(píng)理，我覺(jué)的簡(jiǎn)直就是無(wú)理廠管理標(biāo)準(zhǔn)》上明文規(guī)定，修一第5頁(yè)共19頁(yè)執(zhí)行，給我們認(rèn)真執(zhí)個(gè)別人找領(lǐng)導(dǎo)的理由。其二：如住，這是一個(gè)現(xiàn)狀。對(duì)于扣到的、協(xié)助工段長(zhǎng)進(jìn)行本工段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析與節(jié)能降耗工作。(1)加強(qiáng)了電石庫(kù)扣灰力度，本年度共扣電石灰份98。6噸，約合人民幣35萬(wàn)元(按每噸電石3600元計(jì))。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標(biāo)電石為50多噸，約合人民幣18萬(wàn)多。以上兩項(xiàng)共計(jì)53萬(wàn)元，為節(jié)能降耗寫下(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復(fù)利7、負(fù)責(zé)本工段歷次大檢修安全防護(hù)措施的制定與落實(shí)，開停車盡量使每項(xiàng)了時(shí)間，也有利于檢修工作的順的具體落實(shí)與開停車操作，則基工段長(zhǎng)首先以身做則，嚴(yán)格又在公平合理的前提下有人管理，本著獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，激勵(lì)動(dòng)大家的工作熱情與用心配合工段長(zhǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。的一件事情。工，把此項(xiàng)工作納入長(zhǎng)效機(jī)制嚴(yán)格分與職責(zé)落實(shí)工作，包片衛(wèi)生的__年工段上雖然取得一些成績(jī)，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒(méi)有我個(gè)人包括工段工作存在的不2、對(duì)本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠。第6頁(yè)共19頁(yè)本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指2、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理，做好檢修前的安全防護(hù)措實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率，更3、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作，根據(jù)不同時(shí)上的變化與跟進(jìn)5、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)禮貌生產(chǎn)工作，抓住細(xì)節(jié)，著眼死角，努力使6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對(duì)外宣傳第7頁(yè)共19頁(yè)第8頁(yè)共19頁(yè)、完成分廠下達(dá)的臨時(shí)性的任務(wù)。車間主任工作述職報(bào)告篇2xx成員求，透過(guò)不斷的努力，較好模式上有了新的突破，工作的提升?，F(xiàn)將20xx年的工作狀況總結(jié)如1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生在的安全隱患較多，比20xx年發(fā)生過(guò)幾起重大的工傷事故，“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)XX產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間作為車間班組長(zhǎng)，自我的工作直司的負(fù)職責(zé)，我在質(zhì)量控制方面的溝通與交陷件從不輕易放過(guò)。同時(shí)加3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度管理混亂，故在班了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而須的考核分。由于采取了明確的法，使班組成員的執(zhí)行力得到了4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，所以總不敢掉以輕心，一學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，用心提率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取工作的是有了必須的進(jìn)步，能夠比題，在組織管理潛力、綜合達(dá)潛力等方面都有了很大的行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待第9頁(yè)共19頁(yè)第10頁(yè)共19頁(yè)5.用心參與車間改善活動(dòng)作在這個(gè)溫暖的大義務(wù)和職責(zé)將她建設(shè)車間的改善活動(dòng)，并間提出了許多有價(jià)值時(shí)也存x如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術(shù)水平有待就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，也就中我會(huì)著重解決提高班組員，安排有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及的時(shí)光內(nèi)讓員工的工作技能學(xué)習(xí)工作相關(guān)資料，不僅僅就是說(shuō)要講全面質(zhì)量第11頁(yè)共19頁(yè)時(shí)質(zhì)過(guò)程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際其是班組之間的配合，例如在板許多有待改善的地方。要解決這做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的作，務(wù)必把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的管理沒(méi)有做到位，力度不夠;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到大，體力消耗較多，因此在中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的狀況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月過(guò)程中沒(méi)有真為此，我決定在今后的的形式并強(qiáng)化班組安全第12頁(yè)共19頁(yè)5年工作計(jì)劃挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)接再厲，認(rèn)真提高業(yè)1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理2.本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào);真正做好領(lǐng)3.加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組構(gòu)成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍;學(xué)生演講稿4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新一年，我會(huì)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，多謝!車間主任工作述職報(bào)告篇3第13頁(yè)共19頁(yè)的尖兵。正是不斷地虛心向他時(shí)間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂原因、維修的方法也都基本驗(yàn)和車間的實(shí)際情況結(jié)合起我深感自己肩上任務(wù)的重嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，還加強(qiáng)了求快速的傳達(dá)給班組員工，使自充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解我和車間領(lǐng)導(dǎo)一起，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了規(guī)劃、從維修組織(設(shè)計(jì)、測(cè)量)到維修控制(工時(shí)、材料、庫(kù)存量、費(fèi)用)，都做到有據(jù)可查。我第14頁(yè)共19頁(yè)備品備件預(yù)備的充足，是減提。維修的方式有兩種，一是應(yīng)該在設(shè)備損壞前將故障修舊利廢16噸;(2)在對(duì)綠皮吉普車的修理過(guò)程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動(dòng)軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對(duì)鏟運(yùn)機(jī)、0.75鏟運(yùn)機(jī)各2臺(tái);(5)下放復(fù)新鑿巖臺(tái)車一臺(tái);(6)架設(shè)風(fēng)水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設(shè)格篩、護(hù)欄10多個(gè);(9)對(duì)各種安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時(shí)性突發(fā)故障，做到2、服務(wù)的深度還不夠，需進(jìn)一步加強(qiáng)自我和班組管理，應(yīng)強(qiáng)調(diào)3、對(duì)于隱患的整改有時(shí)存在一定的時(shí)間差，在今后爭(zhēng)取在第一時(shí)間內(nèi)完成，確保整改率達(dá)到100%.4、在維修時(shí)有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第15頁(yè)共19頁(yè)1、建立點(diǎn)檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點(diǎn)檢制度、準(zhǔn)確掌握設(shè)備2、制定計(jì)劃，對(duì)設(shè)備檢修以時(shí)間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強(qiáng)化員工培訓(xùn)：加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)，提高維修工素質(zhì)，通過(guò)4、實(shí)施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行設(shè)。綜上所述，總結(jié)，努了力，流了汗。在平。努力的工作，以“服務(wù)第一”為車間主任工作述職報(bào)告篇4下，在各部門的真控鐵間細(xì)為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務(wù)水平為目標(biāo)，本著"第16頁(yè)共19頁(yè)一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個(gè)"狠"字任車間副主任以來(lái)，在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記"質(zhì)量就是生體系》要求，一切工作化要求，對(duì)員工進(jìn)行了多次自培自訓(xùn)。在生產(chǎn)過(guò)程中幫教，在幫教中提高;在實(shí)踐中探索，在探索標(biāo)既是行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否為確保每道工序工藝指證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)第17頁(yè)共19頁(yè)二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過(guò)程，突出一個(gè)"嚴(yán)"字度。在質(zhì)量管控中，高從產(chǎn)品結(jié)果控制向過(guò)程控制轉(zhuǎn)下一道挑選工作作為質(zhì)量管品質(zhì)量的重中之節(jié)、對(duì)水份管控是費(fèi)了求，進(jìn)行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團(tuán)在加工過(guò)程中"臨界點(diǎn)潤(rùn)葉工藝"和"低作用，真正能將加工水分把握的三、過(guò)程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個(gè)"細(xì)"字于各項(xiàng)工作的環(huán)節(jié)中去，堅(jiān)工作落實(shí)到細(xì)節(jié)工作做到位、做到第18頁(yè)共19頁(yè)、清楚，接班律、規(guī)范操作、安全檢考評(píng)考核結(jié)果。既有數(shù)字上全面管理提供了科學(xué)的第一的重點(diǎn)、要點(diǎn)，安全就是把安全工作納入"績(jī)效考評(píng)考核".實(shí)行"值班主任、段長(zhǎng)、機(jī)臺(tái)"三層考核，每班一考核將考核結(jié)果納入例安全事2、因工作忙亂，有時(shí)不