Valeo項(xiàng)目管理手冊簡要課件

VSDP背景在啟動CIP時(shí)，實(shí)施的研發(fā)過程必須是正式，可執(zhí)行且有效的。這個(gè)過程必須用于P2,P1/P0項(xiàng)目的產(chǎn)品中，可能是零部件也可能是系統(tǒng)（P3項(xiàng)目沒有預(yù)先確定的結(jié)構(gòu)或階段）P3項(xiàng)目P2項(xiàng)目Ph0

Ph1

Ph2

Ph3a

Ph3bP3項(xiàng)目Ph0

Ph1

Ph2

Ph4a

Ph4bP0項(xiàng)目項(xiàng)目管理手冊Valeo零部件P1/P0目的構(gòu)化開階段0競爭階段階段1產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)階段2設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段3產(chǎn)品/過程驗(yàn)證階段4a生產(chǎn)啟動和過程穩(wěn)定階段4b批量生產(chǎn)PMCNPAPMCPMCPMCPMCPMCPMC工裝制造PMCPMCPMCPMCPMCPMC滿意度定點(diǎn)通知書/系統(tǒng)PMCG0需求確定RFQ模型樣件定義OKIS定單ISSOPOK訂單啟動初始技術(shù)任務(wù)書C.A.A更新的技術(shù)I.A.R樣件定義經(jīng)驗(yàn)建議模型IS任務(wù)書批生產(chǎn)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)模型樣件生產(chǎn)銷售獲得工裝付款供應(yīng)鏈啟動客戶滿意度競爭性分析獲得樣件訂單獲得工裝訂單供應(yīng)鏈定義獲得開口合同批量生產(chǎn)產(chǎn)品P0項(xiàng)目項(xiàng)目啟動監(jiān)督和操縱項(xiàng)目（對進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本和毛利進(jìn)行持續(xù)的管理項(xiàng)目客戶要求目標(biāo)成本CAAIAR配件市場接受經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)減少風(fēng)險(xiǎn)更新客戶要求監(jiān)督和操縱項(xiàng)目（對進(jìn)度、資源、風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目成本和毛利進(jìn)行持續(xù)的管理項(xiàng)目結(jié)束概念定義DR產(chǎn)品定義詳細(xì)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)認(rèn)可DRDR工程跟蹤（包括DFMEA的更新）研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)批量生產(chǎn)DFMEADFMEA驗(yàn)證計(jì)劃模型的制造和認(rèn)可樣件的制造和認(rèn)可開始DFMEA過程初始過程定義過程定義詳細(xì)設(shè)過計(jì)程過程設(shè)備制造FDR對過程持續(xù)改進(jìn)SOP過程穩(wěn)定P2

P1更新PFMEAPFMEA過程認(rèn)證-項(xiàng)PI

目：轉(zhuǎn)

公換

司標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)樣件監(jiān)控計(jì)劃監(jiān)控計(jì)劃IS驗(yàn)收IS認(rèn)可回應(yīng)客戶問題質(zhì)量定義質(zhì)改進(jìn)計(jì)劃量零部件質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)督和推行質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃準(zhǔn)啟動項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃管理項(xiàng)目質(zhì)量保證文檔采試用期和PQA狀態(tài)管理選擇一體化供應(yīng)商選擇其他供應(yīng)商合同評審

SC供應(yīng)商IS購供應(yīng)生產(chǎn)準(zhǔn)備商定義和接受質(zhì)量保證文檔FDPR供應(yīng)鏈啟動定義

VRF轉(zhuǎn)換為商品RFQ定點(diǎn)通知書樣件定義OK設(shè)計(jì)確定SOP模型ISOK滿意度供應(yīng)商界面合同POOK樣件定義經(jīng)驗(yàn)建議模型報(bào)價(jià)模型樣件進(jìn)度報(bào)告IS批生產(chǎn)生產(chǎn)到客戶或來自供應(yīng)商的通用界面來自客戶或到供應(yīng)商的通用界面與公司的特定的特定界面系統(tǒng)項(xiàng)目版本開發(fā)和設(shè)計(jì)工作預(yù)防工作報(bào)警工作警報(bào)和監(jiān)控工作項(xiàng)目里程碑項(xiàng)目組工作工作分解在手冊中持續(xù)的工作ABCXWY工作種類開發(fā)和設(shè)計(jì)工作附加的使用符號整個(gè)項(xiàng)目的工作預(yù)防工作探測工作警報(bào)預(yù)控制工作在項(xiàng)目管理手冊中的“大型活動”分解成小型活動里程碑重復(fù)性工作的符號在本階段啟動并在下一個(gè)階段繼續(xù)進(jìn)行的工作在上個(gè)階段啟動并將延續(xù)到下個(gè)階段的工作在上個(gè)階段啟動將在本階段結(jié)束的工作橫穿階段時(shí)期所做的持續(xù)支持和管理工作重復(fù)性工作的符號到客戶或來自供應(yīng)商的通用界面與公司系的特定界面來自客戶或到供應(yīng)商的通用界面零部件P1/P0目的構(gòu)化開Phase0競爭階段Phase1產(chǎn)品/過程設(shè)計(jì)Phase2設(shè)計(jì)驗(yàn)證Phase3產(chǎn)品/過程驗(yàn)證Phase4a

Phase4aNPA過程穩(wěn)定批量生產(chǎn)和生產(chǎn)啟動PVCPVCPVCPVCPVCPVCPMCPMCPMCPMCPMCPMCPMC為客戶提供技術(shù)方案確定的產(chǎn)品的最終需求開展產(chǎn)品和工藝流程的詳細(xì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品生產(chǎn)準(zhǔn)備：對生產(chǎn)過程的穩(wěn)定化確認(rèn)毛利和質(zhì)量目標(biāo)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行材料采購、建造、安裝、調(diào)試和合格檢查內(nèi)部的P0項(xiàng)目：批產(chǎn)產(chǎn)品的目獲得新的開展產(chǎn)品和工藝流程的整體設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)的驗(yàn)證完成生產(chǎn)的批量建造經(jīng)驗(yàn)積累可盈利業(yè)務(wù)產(chǎn)過

驗(yàn)證品/

程批量生產(chǎn)檢查概念設(shè)計(jì)是否滿足所有需求為客戶的SOP作準(zhǔn)備客戶產(chǎn)品/過程驗(yàn)證模型/模擬模型/模擬樣件生產(chǎn)線準(zhǔn)備就緒預(yù)批量批量生產(chǎn)交付客戶滿意度項(xiàng)目結(jié)束P1X項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)P2/P1項(xiàng)目轉(zhuǎn)換主要設(shè)計(jì)確定/工裝制造啟動首批樣件（IS)IS驗(yàn)收向客戶報(bào)價(jià)按照技術(shù)任務(wù)書進(jìn)行設(shè)計(jì)減少不可控制達(dá)到QCD目標(biāo)SOP準(zhǔn)備就緒供批量生產(chǎn)的圖紙和技術(shù)任務(wù)書出P20定目定目定目可123A3B準(zhǔn)化p2-p1化目劃：明確和開通用的程通程品的，知的目目程符合制造能力定目的強(qiáng)制性需求概念否足體的要求P2到P1的化使用主要

模型模模型模件1&2成果準(zhǔn)有代表性的生/程有批量代表性的準(zhǔn)化生批次P1/P0零部件開發(fā)項(xiàng)目階段0-競爭階段150PVC160PMCPMCNPA初步技術(shù)任務(wù)書RFQ系統(tǒng)PMCGo客戶任務(wù)書客戶界面經(jīng)驗(yàn)建議模型報(bào)價(jià)銷售報(bào)價(jià)130競爭性分析5目啟202550CAA140客戶需求10項(xiàng)目減少目標(biāo)成本經(jīng)驗(yàn)積累15概念定義50研發(fā)100DR知識產(chǎn)權(quán)管理40初始DFMEA60工藝定義初始工藝流程80質(zhì)量和可靠性90目標(biāo)定義質(zhì)量110改進(jìn)計(jì)劃質(zhì)量定義項(xiàng)目初始115質(zhì)量計(jì)劃采購選擇一體化/120設(shè)計(jì)供應(yīng)商RFQ供應(yīng)商界面經(jīng)驗(yàn)建議模型報(bào)價(jià)P1/P0零部件開發(fā)項(xiàng)目階段1-產(chǎn)品/工程設(shè)計(jì)150PVC160PMC需求確定更新技術(shù)任務(wù)書模型訂單客戶界面模型銷售所需執(zhí)行的貫穿整個(gè)階段的持續(xù)性工作IAR130監(jiān)督和操縱項(xiàng)目（時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).2項(xiàng)0目成本.毛利）更新用戶需求10項(xiàng)目更改管理30產(chǎn)品定義研發(fā)40DFMEA100DR45模型制造及認(rèn)可

140驗(yàn)證計(jì)劃50工藝工藝流程定義6065PFMEA項(xiàng)目管理零部件質(zhì)量11535質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量保證文檔監(jiān)督和操縱70控劃8075質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃采購VRF定義選擇其他供應(yīng)商任命書85模型

OK供應(yīng)商界面模型P1/P0零部件開發(fā)項(xiàng)目階段2-設(shè)計(jì)驗(yàn)證150PVC160PMC模樣件定義

OK工裝啟動客戶界面樣件定義樣件獲得樣件訂單獲得工裝訂單銷售所需執(zhí)行的貫穿整個(gè)階段的持續(xù)性工作10130監(jiān)督和操縱項(xiàng)目（時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).2項(xiàng)0目成本.毛利）項(xiàng)目更改管理30100DR詳細(xì)產(chǎn)品定義模型制造及認(rèn)可

140研發(fā)50更新DFMEA55發(fā)放產(chǎn)品定義文件工藝詳細(xì)工藝流程定義更新PFMEA監(jiān)控計(jì)劃6065監(jiān)督和操縱40質(zhì)量質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃70項(xiàng)目管理115質(zhì)量保證文檔合同評SC

審80采購定義和接受90質(zhì)量保證文檔樣件定義OK合同供應(yīng)商設(shè)計(jì)確定界面樣件定義模型P1/P0零部件開發(fā)項(xiàng)目Phaes3-產(chǎn)品/過程驗(yàn)證150PVC160PMCISOKIS

訂單客戶界面IS銷售所需執(zhí)行的貫穿整個(gè)階段的持續(xù)性工作供應(yīng)鏈定義10監(jiān)督和驅(qū)動項(xiàng)目（時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).2項(xiàng)0目成本.毛利）項(xiàng)目更改管理30工程設(shè)計(jì)跟蹤研發(fā)40（包括DFMEA更新）工藝100DR模型制造及認(rèn)可

110過程設(shè)備制造70監(jiān)督質(zhì)量改進(jìn)計(jì)50劃質(zhì)量IS認(rèn)可

120IS

驗(yàn)收130項(xiàng)目管理115質(zhì)量保證文檔采購供應(yīng)商IS90認(rèn)可供應(yīng)商生產(chǎn)準(zhǔn)備SC觀察期及PQA管理8060P0IS

OK供應(yīng)商界面進(jìn)度報(bào)告ISP1/P0零部件開發(fā)項(xiàng)目Phaes4a-生產(chǎn)啟動和過穩(wěn)定150PVC160PMCSOP客戶界面預(yù)批量啟動供應(yīng)鏈銷售獲得開口合同1090所需執(zhí)行的貫穿整個(gè)階段的持續(xù)性工作獲得工裝付款70配件市場接受100監(jiān)督和操縱項(xiàng)目（時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).2項(xiàng)0目成本.毛利）項(xiàng)目更改管理30研發(fā)工程設(shè)計(jì)跟蹤40工藝過程穩(wěn)定110質(zhì)量處理問題客戶120操縱質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃50采購觀察期及PQA管理115啟動供應(yīng)鏈80SOP供應(yīng)商界面預(yù)批量報(bào)告P1/P0零部件開發(fā)項(xiàng)目Phaes4b-批量生產(chǎn)150PVC160PMC滿意度客戶界面批量生產(chǎn)銷售所需執(zhí)行的貫穿整個(gè)階段的持續(xù)性工作客戶滿意度70經(jīng)驗(yàn)積累80監(jiān)督和操縱項(xiàng)目項(xiàng)目（時(shí)間.資源.風(fēng)險(xiǎn).2項(xiàng)0目成本.毛利）更改管理30項(xiàng)目關(guān)閉準(zhǔn)備110研發(fā)工藝SOP過程持續(xù)改進(jìn)90客戶問題處理質(zhì)量40操縱質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃50采購將各類文件移交給產(chǎn)品采購員

100觀察期及PQA管理60滿意度供應(yīng)商界面批量生產(chǎn)APUARGPBOMCAACEEAutonomousProductionUnit

自主生產(chǎn)單位Generalprojectriskanalysis

(項(xiàng)目總體風(fēng)險(xiǎn)分析）Billofmaterials

材料清單IPIntellectualProperty

知識產(chǎn)權(quán)IPRIntellectual

PropertyRights

知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利InteractiveQuestionnaire(客戶）互動問卷Initial

Sample首批樣件IQContractApprovalApplication

合同申請批準(zhǔn)CenterforElectronicExpertise電子技術(shù)中心ContractualElectronicManufacturer

契約電子制造商ProcessCapability

Index

過程能力指數(shù)CustomerRequirementsDocument

客戶要求文件ChoiceofTechnologies

技術(shù)選擇ISMAFMBOMMSAMTBFNPAOEMOESManuelAdministratif

&Financier(財(cái)務(wù)管理手冊）Manufacture

BillofMaterials

制造材料清單MasterSupplyAgreement主要供貨協(xié)議Median

TimeBetweenFailure失效間的時(shí)間平均值NewProject

Approval新項(xiàng)目批準(zhǔn)CEMCPKCRDCTDEPDFADFGDFSD額velopmentEfficiency

Plan開發(fā)效率計(jì)劃DesignforAssembly為裝配性設(shè)計(jì)Original

EndManufacturer

主機(jī)廠原配件Original

EquipmentSpares主機(jī)原備件DesignforGreen

為環(huán)保設(shè)計(jì)DesignforServiceability

為使用性而設(shè)計(jì)DFMEADesignFMEA(includesmoutabilityandpackaging/transportrequirements)設(shè)計(jì)失效模式及其后果分析（包括可安裝性、包裝和運(yùn)輸要求）DOEDRDesignofExperiments

試驗(yàn)設(shè)計(jì)DesignReview

設(shè)計(jì)評審DVP&REBOMECOECRDesignValidationPlan&Report

設(shè)計(jì)驗(yàn)證計(jì)劃及報(bào)告Engineering

billofmaterials

工程材料清單Engineering

ChangeOrder工程更改指令EngineeringChangeRequest

工程更改申請EndofLine

線末EOLESElectronic

Sourcingteam電子資源開發(fā)小組Full

DayProductionRun

滿負(fù)荷生產(chǎn)日運(yùn)行Failure

ModeandEffectsAnalysis

失效模式及其后果分析FaultTreeAnalysis失效分析樹FDPRFMEAFTAGMGrossMatgin毛利IARInvestmentAuthorization

Request投資授權(quán)申請IndependentAfterMarket

獨(dú)立售后市場Invention

DisclosureMenorandum

發(fā)明公開備忘錄IAMIDMP3CP3Committee/P3

委員會SQAESOPSRRSupplier

QualityAssuranceEvaluation

供應(yīng)商質(zhì)量保證評估Start

ofproductionPAAProjectApprovalApplication

項(xiàng)目批準(zhǔn)申請PlanDoCheckAct/PDCAPDCAPDMPFMEAPLMSupplier

RepresentativeRun

供應(yīng)商有代表性運(yùn)行TechnologyDevelopmentPlan

技術(shù)發(fā)展計(jì)劃TraitementdesRisquesAfferentsalaQualite

影響質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)處理Value

EngineeringAnalysis

工程價(jià)值分析ProductDataManagement產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理ProcessFMEA

過程失效模式及其后果分析（包括物流）ProductLifecycleManagement

產(chǎn)品生命周期管理ProductLifecycle

ManagementCompetencyCenter

產(chǎn)品生命周期管理中心ProjectManager項(xiàng)目經(jīng)理TDPTRAQVEAVPSPLMCCPMValeo

ProductionSystem法雷奧生產(chǎn)系統(tǒng)分析Valeo

RequirementsFile法雷奧需求文件VRFPMBOKPMCPOProjectMangementBody

ofKnowledge

項(xiàng)目管理知識主體ProjectMangementCommittee項(xiàng)目管理委員會Purchaes

Order

采購訂單VSValeo

Service法雷奧服務(wù)公司VSDPWBSValeoStructurdeDevelopmentProcess法雷奧結(jié)構(gòu)