總經(jīng)理在員工大會(huì)上的講話稿范文（3篇）

總經(jīng)理在員工大會(huì)上的講話稿范文（精選3篇）總經(jīng)理在員工大會(huì)上的講話稿范文（精選3篇）在不斷進(jìn)步的時(shí)代，很多情況下我們需要用到講話稿，講話稿是個(gè)人或個(gè)人以集體的名義，在重大的會(huì)議中，或在較隆重的場(chǎng)合，或各種群眾性的集會(huì)上發(fā)表全部講話內(nèi)容的文稿。為了讓您在寫(xiě)講話稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是搜集的總經(jīng)理在員工大會(huì)上的講話稿范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。尊敬的各位員工：大家好！玉龍擺尾辭舊歲，金蛇狂舞迎新春。光陰似箭，春節(jié)馬上就要來(lái)到，我謹(jǐn)代表公司指導(dǎo)對(duì)一年來(lái)全體員工的恪盡職守，默默耕耘表示深深的感謝：＂謝謝你們，在過(guò)去一年里，大家都辛苦了＂。汗水創(chuàng)造價(jià)值，付出成就將來(lái)。20xx年，我們?cè)谌珖?guó)鑄造行業(yè)普遍不景氣的大氣侯下，逆勢(shì)而上，創(chuàng)造了20xx年比XX年穩(wěn)中有長(zhǎng)的業(yè)績(jī)。人不負(fù)天，天必富人。一分耕耘，一份收獲。這是大家的功績(jī)，這是全體員工共同努力的結(jié)果。我們要再接再勵(lì)，群策群力，確保20xx年消費(fèi)部產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)1.5萬(wàn)噸，銷售部銷售實(shí)現(xiàn)1.3萬(wàn)噸的目的！知難而進(jìn)，敢問(wèn)路在何方？乘勢(shì)而上，路在我們腳下！20XX年銷售要走多客戶之路，管理要走精細(xì)化管理之路，質(zhì)量要走零缺陷之路，效勞要走零投訴之路，供應(yīng)要走多渠道之路，人才要走專業(yè)化之路！20xx年必將是氣象萬(wàn)千，風(fēng)生水起的一年！夢(mèng)想在我們心中，將來(lái)在我們手中！實(shí)干興邦，空談?wù)剣?guó)。20xx年我們將購(gòu)置自動(dòng)化程度更高的設(shè)備來(lái)降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)步消費(fèi)效率；我們將開(kāi)發(fā)更多數(shù)量的客戶，打造我們公司的更強(qiáng)勢(shì)的客戶群，保障公司目的的順利達(dá)成；我們將招聘專業(yè)的、高水準(zhǔn)的、高學(xué)歷的管理人才、技術(shù)人才全面提升公司的管理程度產(chǎn)品品質(zhì)；我們將努力為廣闊員工營(yíng)造一個(gè)更放心，安心，舒心的工作環(huán)境，讓大家有一種家一般溫暖，讓大家過(guò)上看的見(jiàn)得、體會(huì)的到的美妙生活。同志們，我們這次大會(huì)，既是一次回憶過(guò)去、表彰先進(jìn)的總結(jié)會(huì)，又一次展望將來(lái)、再創(chuàng)佳績(jī)的發(fā)動(dòng)大會(huì)。眾人劃槳大船開(kāi)，眾人拾柴火焰高。上下同心，其利斷金；上下同欲，企業(yè)盈利。我們要打造一支德才兼?zhèn)洹?zhí)行力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的美斯威團(tuán)隊(duì)，去面對(duì)波詭云譎、瞬息萬(wàn)變的國(guó)內(nèi)和國(guó)際市常開(kāi)展才是硬道理，不開(kāi)展沒(méi)有道理！有我們這樣召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的美斯威鐵軍，20xx年我們的目的一定可以實(shí)現(xiàn)！我們美斯威必定是一個(gè)＂美妙前景、于斯為盛、威名遠(yuǎn)揚(yáng)＂的精細(xì)鑄造公司！最后我代表公司指導(dǎo)班子向大家拜個(gè)早年！衷心祝愿全體員工新年快樂(lè)、萬(wàn)事如意、身體安康、闔家幸福！謝謝大家！各位董事、各位員工、同志們:大家好!瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位hy人的臉上都洋溢著喜慶的笑容。今天南京hy建立工程第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的指導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京hy建立工程。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、鼓勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給hy人提出了更高的要求。在這個(gè)新的理論過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的hy人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為創(chuàng)始hy輝煌的將來(lái)而竭心盡力!對(duì)于公司將來(lái)的開(kāi)展，我相信我們每一位hy人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位hy人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容:對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的工程，工程工程實(shí)行全面目的管理。這種形式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、工程部的管理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的工程，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理。這種形式主要用于對(duì)分包工程以及掛靠工程的管理。下面我主要講講目的管理形式。集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，最大限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們特別擬訂了責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲方法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目的承包管理制。對(duì)單項(xiàng)的工程工程實(shí)行詳細(xì)的合同考核，對(duì)工程部工程經(jīng)理為代表的班子進(jìn)展責(zé)任目的的考核。工程工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出工程管理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地施行內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。(1)在本錢(qián)管理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門(mén)要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗本錢(qián)進(jìn)展分析。針對(duì)分析結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整本錢(qián)支出，糾正本錢(qián)管理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢(qián)的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的管理要實(shí)在落實(shí)到位，不能流于形式。(2)在工程的質(zhì)量平安管理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量平安管理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的管理才能杜絕施工過(guò)程中容易出現(xiàn)的質(zhì)量與平安問(wèn)題。(3)在施工進(jìn)度管理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目的，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)展分解，相應(yīng)的制定工程月方案任務(wù)，根據(jù)月方案來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月方案的工程組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的方案。分公司總公司、分公司及工程部的關(guān)系由原來(lái)的單向管理形式(總公司總公→分公司→工程部)轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向管理。這樣的運(yùn)營(yíng)形式使這三者的關(guān)系更加親密更加有利于以后的開(kāi)展。主要表達(dá)在以下三個(gè)方面:1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過(guò)程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。2、總公司、工程部指導(dǎo)班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中容易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的進(jìn)步，有利于分公司隊(duì)伍建立的加強(qiáng)，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的指導(dǎo)下，帶著經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快開(kāi)展，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情:一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開(kāi)展?，F(xiàn)就進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門(mén)建立，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求:1、加強(qiáng)各部門(mén)人員的隊(duì)伍建立。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建立將逐步走向正軌。(1)技術(shù)部門(mén)在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程工程從招投標(biāo)開(kāi)場(chǎng)到施工過(guò)程的跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的開(kāi)工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步開(kāi)展，只有擁有過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以進(jìn)步技術(shù)部門(mén)人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，進(jìn)步自身的技能程度。(2)綜合管理部承擔(dān)著管理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。(3)財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。(4)工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的平安、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進(jìn)度。進(jìn)步工程質(zhì)量，打造精品工程，樹(shù)立hy品牌形象。(5)勞務(wù)管理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各工程部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工。(6)物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供應(yīng)作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)工程部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少本錢(qián)支出，增大利潤(rùn)空間，保障工程部工程進(jìn)度?？傊?，各部門(mén)要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的.作用。集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加充滿活力。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力進(jìn)步人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正到達(dá)建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌;另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門(mén)要上報(bào)月工作方案和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月方案和總結(jié)對(duì)部門(mén)進(jìn)展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)根據(jù)。各部門(mén)也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。3、各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通;要換位考慮，互相理解，互相支持;要寬以待人，多諒解別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷開(kāi)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的hy建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的進(jìn)步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的根底上，最大限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資源，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的hy品牌。3、進(jìn)步工程質(zhì)量，為品牌的開(kāi)展奠定根底。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進(jìn)步是成功塑造hy品牌的關(guān)鍵。hy品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司開(kāi)展，進(jìn)步公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)立精品工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將hy的品牌載入建筑業(yè)的篇章。1、實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新開(kāi)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散管理的場(chǎng)面，樹(shù)立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢(shì)來(lái)面對(duì)工作。2、優(yōu)化人力資源構(gòu)造，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成20XX年產(chǎn)值3.2億元，利潤(rùn)1800萬(wàn)元的目的，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目的。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位hy人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司指導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望!hy輝煌的將來(lái)需要我們?nèi)?chuàng)始!希望大家熱愛(ài)hy的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和管理形式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力創(chuàng)始hy輝煌。我們充分相信:所有的hy人都將會(huì)無(wú)愧地為hy的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)hy成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目的，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的開(kāi)展壯大;我們要乘著公司方方面面都剛剛開(kāi)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們hy人共同的美妙的愿望而努力奮斗;我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新才能，著眼將來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手創(chuàng)始hy輝煌的將來(lái)!最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們hy的事業(yè)蒸蒸日上。各位同仁：大家下午好！一個(gè)月的時(shí)間又過(guò)去了，在過(guò)去的一個(gè)月里，我們芭芘酒吧終究又有了哪些方面的成長(zhǎng)與變化呢？那么，如今就讓我來(lái)為大家逐一列舉，讓我們一起見(jiàn)證芭芘的成長(zhǎng)：首先在六月份里，我們完成了一次成功的改革。我們的外聯(lián)轉(zhuǎn)客服獲得了初步成功，雞尾酒售賣(mài)業(yè)績(jī)成為六月份整體營(yíng)業(yè)額中不可或缺的一筆。這一成功案例也啟示我們要勇于創(chuàng)新，只有源源不斷的推成出新才能保證公司始終充滿著年輕的活力。同時(shí)公司也本著人盡其才的原那么，希望大家為公司的成長(zhǎng)多多獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。其次，我還要肯定六月份大家在開(kāi)源節(jié)流方面所做的努力。我希望大家能認(rèn)真貫徹徐總所講的“部門(mén)物品申報(bào)制度”，對(duì)于常用物品“用多少，怎么用”要做到心中有數(shù)。在節(jié)約方面，我希望大家要立足于公司整體而不只是本部門(mén)，對(duì)于兄弟部門(mén)的物品也要協(xié)助節(jié)約。例如用餐時(shí)，大家就不能浪費(fèi)糧食，做到“吃多少，打多少”。在開(kāi)源方面，上個(gè)月我們做的并不成功，營(yíng)業(yè)額較五月份有所降低。但是，這與世界杯也是有一定